施工项目质量管理论文
质量管理工程论文六篇

质量管理工程论文六篇质量管理工程论文范文1关键字:工程项目管理质量掌握要素--------------------------------------------------------------------------------一、人的因素人的因素主要指领导者的素养,操作人员的理论、技术水平,生理缺陷,马虎大意,违纪违章等。
施工时首先要考虑到对人的因素的掌握,由于人是施工过程的主体,工程质量的形成受到全部参与工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用,他们是形成工程质量的主要因素。
首先,应提高他们的质量意识。
施工人员应当树中五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。
其次,是人的素养。
领导层、技术人员素养高。
决策力量就强,就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的力量;管理制度完善,技术措施得力,工程质量就高。
操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程的法制观念;服务人员应做好技术和生活服务,以精彩的工作质量,间接地保征工程质量。
提高人的素养,可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合,也可以靠培训和优选,进行岗位技术练兵。
二、材料因素材料(包括原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不行能符合标准。
所以加强材料的质量掌握,是提高工程质量的重要保证。
影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等、材料掌握的要点有:1)优选选购人员,提高他们的政治素养和质量鉴定水平、选择那些有肯定专业学问。
忠于事业的人担当该项工作。
2)把握材料信息,优选供货厂家。
3)合理组织材料供应,确保止常施工。
4)加强材料的检查验收,严把质量关。
5)抓好材料的现场管理,并做好合理使用。
6)搞好材料的试验、检验工作。
【建筑工程论文】建筑工程施工质量控制论文(9篇)
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【建筑工程论文】建筑工程施工质量控制论文(9篇)第一篇:房屋建筑工程施工成本管理及施工质量的控制摘要:随着社会经济的不断建设,人们对于房屋建筑的质量和成本的要求变得越来越高,因此在进行房屋建筑工程的施工过程当中,对于建筑自身的成本关注也越来越高。
对于房屋建筑工程的施工成本管理,在建筑管理的过程当中是具有相当重要的作用,可以通过有效的成本控制达到降低成本的目的,从而提升建筑工程的整体效益。
本文首先对房屋建筑工程的成本管理进行了概述;其次对房屋工程建筑成本管理的施工现状进行了分析;并且,对其中存在的问题进行了研究;最后针对其中的问题提出了具体的改善策略。
关键词:房屋建筑工程;施工成本管理;施工质量在房屋建筑工程过程中,成本管理是一个相当重要的组成部分,因此需要对房屋建筑施工过程当中所产生的各项费用进行严格的计划和规划,从而保证其建筑经济效益可以得到有效的提高。
在房屋建筑工程的施工过程当中对成本进行管理的同时还可以对成本进行有效的控制,从而从根本上提高建筑企业自身的管理水平和经济效益,最终促进建筑行业整体的经济发展。
1房屋建筑工程施工成本管理概述房屋建筑工程成本管理,主要是对施工过程当中所产生的费用进行严格的预算和管理,从而根据实际情况制定出严格的施工计划,做到对施工成本的有效管理和施工预算的有效控制。
在房屋建筑工程的施工管理过程中,可以通过在一定的期限内保证工程的整体质量,从而高效经济的对房屋工程进行有效的管理。
2房屋建筑管理施工质量现状2.1建筑施工质量管理存在的问题(1)在质量评价体系方面存在着不健全的现象,在房屋建筑质量的管理过程中,对建筑工程的质量评价是一个相当重要的因素,可以对房屋建筑的整体或者部分工程产生相当严重的影响。
在实际工程的建筑过程中,对于工程自身的质量数据没能进行严格的分析,在整体的检测过程当中存在着投机取巧的现象,因此导致了检测过程的不严谨现象,造成了数据的误差现象,影响了对整个建筑工程质量体系的最终评价结果。
工程项目质量及管理论文
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摘要:随着我国经济的快速发展,工程项目在国民经济中的地位日益凸显。
工程项目质量直接关系到人民群众的生命财产安全、社会稳定以及国家经济利益。
本文从工程项目质量的概念、影响因素以及管理措施等方面进行分析,旨在提高工程项目质量管理水平,确保工程质量。
一、引言工程项目质量管理是工程项目管理的重要组成部分,其核心目标是确保工程项目达到预期的质量标准。
工程项目质量不仅关系到工程本身的使用功能和安全性能,还涉及到国家法律法规、行业标准和社会道德等方面。
因此,加强工程项目质量管理,提高工程质量,对于促进我国建筑行业健康发展具有重要意义。
二、工程项目质量的概念及影响因素1. 工程项目质量的概念工程项目质量是指工程项目在满足设计要求、使用要求和社会要求的基础上,所具备的适用性、安全性、可靠性、耐久性、经济性等综合性能。
具体包括以下方面:(1)适用性:工程项目满足使用要求的能力。
(2)安全性:工程项目在使用过程中保障人民群众生命财产安全的能力。
(3)可靠性:工程项目在使用过程中稳定、可靠的能力。
(4)耐久性:工程项目在使用过程中保持性能和功能的能力。
(5)经济性:工程项目在满足使用要求的前提下,成本效益最大化。
2. 工程项目质量的影响因素(1)设计质量:设计是工程项目质量的源头,设计质量的高低直接影响到工程项目的整体质量。
(2)施工质量:施工是工程项目质量的关键环节,施工质量的好坏直接决定了工程项目的最终质量。
(3)材料质量:材料是工程项目的物质基础,材料质量的好坏直接影响到工程项目的质量。
(4)人员素质:人员素质是工程项目质量保证的重要条件,包括设计人员、施工人员、管理人员等。
(5)管理措施:管理措施是工程项目质量控制的保障,包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。
三、工程项目质量管理措施1. 建立健全质量管理体系(1)制定质量方针和质量目标。
(2)明确质量职责,落实质量责任。
(3)建立健全质量管理制度,规范质量行为。
施工现场工程管理论文(3篇)
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第1篇摘要:随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快,建筑工程施工现场管理的重要性日益凸显。
施工现场工程管理是确保工程质量和安全、提高施工效率的关键环节。
本文从施工现场工程管理的现状出发,分析了施工现场工程管理中存在的问题,并提出了相应的改进措施,旨在为我国建筑工程施工现场管理提供参考。
关键词:施工现场;工程管理;问题;改进措施一、引言施工现场工程管理是建筑工程施工过程中的重要环节,涉及工程质量、安全、进度、成本等多个方面。
有效的施工现场工程管理能够确保工程顺利进行,提高施工效率,降低工程成本,保障施工人员的人身安全。
然而,在实际施工过程中,施工现场工程管理存在诸多问题,制约了建筑工程的发展。
二、施工现场工程管理现状及问题1. 现场管理混乱施工现场管理混乱是当前建筑工程施工现场管理中普遍存在的问题。
施工现场材料堆放杂乱无章,施工设备摆放不规范,施工人员缺乏安全意识,导致施工现场安全隐患重重。
2. 质量管理不到位部分施工单位对施工现场质量管理重视程度不够,施工过程中存在偷工减料、以次充好等现象,导致工程质量难以保证。
3. 进度控制不严格施工现场进度控制不严格,导致工程延期、成本超支等问题。
主要原因是施工计划不合理、施工组织不严密、施工资源配置不合理等。
4. 安全管理存在漏洞施工现场安全管理存在漏洞,施工过程中安全事故频发。
主要原因是安全意识淡薄、安全培训不到位、安全管理制度不完善等。
三、改进措施1. 加强施工现场管理(1)建立健全施工现场管理制度,明确施工现场各项管理要求。
(2)加强施工现场巡查,及时发现和纠正施工现场管理问题。
(3)加强施工现场安全教育,提高施工人员的安全意识。
2. 严格质量管理(1)加强施工过程质量控制,严格执行施工规范和标准。
(2)加强材料管理,确保材料质量符合要求。
(3)加强施工人员技能培训,提高施工质量。
3. 优化进度控制(1)制定合理的施工计划,确保施工进度与计划相符。
工程施工质量管理论文(3篇)
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第1篇摘要:工程施工质量管理是保障工程质量、提高工程效益的关键环节。
本文从工程施工质量管理的重要性出发,分析了当前我国工程施工质量管理中存在的问题,并提出了相应的实施策略,以期为我国工程施工质量管理提供参考。
一、引言随着我国经济的快速发展,建筑工程项目数量逐年增加,工程施工质量管理的重要性日益凸显。
工程施工质量管理直接关系到工程的安全、质量和效益,是工程项目顺利实施的重要保障。
然而,在实际工程施工过程中,由于各种原因,工程施工质量管理仍存在一些问题,亟待解决。
二、工程施工质量管理的重要性1. 确保工程安全:良好的工程施工质量管理可以及时发现和消除安全隐患,降低事故发生率,保障工程安全。
2. 提高工程质量:严格的工程施工质量管理有助于提高工程的整体质量,延长工程使用寿命,降低维修成本。
3. 保障工程效益:高质量的工程可以提升企业的市场竞争力,增加企业的经济效益。
4. 促进产业发展:工程施工质量管理对整个建筑行业的发展具有积极的推动作用,有助于提高我国建筑行业的整体水平。
三、当前我国工程施工质量管理存在的问题1. 管理制度不完善:部分工程施工单位的管理制度不健全,缺乏明确的质量管理目标和责任划分。
2. 技术人员素质不高:部分施工技术人员缺乏专业知识和技能,难以保证工程施工质量。
3. 施工过程不规范:部分工程施工过程中存在违规操作、偷工减料等现象,严重影响工程质量。
4. 监督检查不到位:部分工程项目监督检查不到位,难以及时发现和纠正质量问题。
四、工程施工质量管理的实施策略1. 完善管理制度:建立健全工程施工质量管理制度,明确质量目标、责任分工和奖惩措施。
2. 提高技术人员素质:加强施工技术人员的培训和教育,提高其专业知识和技能水平。
3. 规范施工过程:严格执行施工规范和操作规程,杜绝违规操作和偷工减料现象。
4. 加强监督检查:加大对工程项目的监督检查力度,及时发现和纠正质量问题。
5. 引入先进技术:推广应用先进的质量管理技术和设备,提高工程施工质量。
建设工程施工管理论文(3篇)
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第1篇摘要:随着我国建筑行业的快速发展,建设工程施工管理的重要性日益凸显。
本文从施工管理现状出发,分析了当前建设工程施工管理中存在的问题,并提出了相应的优化策略,旨在提高施工管理水平,确保工程质量,降低施工成本,推动建筑行业持续健康发展。
一、引言建设工程施工管理是建筑行业的重要组成部分,关系到工程项目的顺利进行和建筑企业的经济效益。
然而,在实际施工过程中,我国建设工程施工管理仍存在诸多问题,如施工进度缓慢、工程质量不达标、施工成本过高等。
针对这些问题,本文提出了一系列优化策略,以期为我国建设工程施工管理提供参考。
二、建设工程施工管理存在的问题1. 施工进度控制不力。
由于施工计划不合理、施工组织混乱等因素,导致施工进度滞后,影响工程项目的整体进度。
2. 施工质量控制不严。
施工过程中,质量管理体系不健全,质量控制措施不到位,导致工程质量问题频发。
3. 施工成本控制不力。
在施工过程中,成本控制意识薄弱,材料浪费、人工费超支等问题突出,增加了施工成本。
4. 施工安全监管不到位。
施工现场安全管理制度不完善,安全意识淡薄,导致安全事故频发。
三、建设工程施工管理的优化策略1. 优化施工进度管理。
加强施工进度计划编制,合理安排施工顺序,确保施工进度与工程进度相符。
2. 加强施工质量管理。
建立健全质量管理体系,严格质量检查制度,确保工程质量符合标准。
3. 强化施工成本控制。
加强成本预算管理,严格控制材料采购、人工费等成本支出,降低施工成本。
4. 严格施工安全管理。
加强施工现场安全管理,提高安全意识,落实安全责任,确保施工安全。
5. 提高施工技术水平。
加大技术创新力度,推广先进施工技术,提高施工效率和质量。
6. 加强合同管理。
规范合同签订和履行,明确双方责任,确保工程顺利进行。
四、结论建设工程施工管理对于建筑行业的发展具有重要意义。
针对当前施工管理中存在的问题,本文提出了相应的优化策略。
通过实施这些策略,有望提高施工管理水平,确保工程质量,降低施工成本,推动建筑行业持续健康发展。
工程质量管理论文(汇总10篇)
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工程质量管理论文(汇总10篇)标题1:工程质量管理的原理和基础工程质量管理是保证工程质量并实现工程目标的一系列活动和过程。
在本文中,将会介绍工程质量管理的原理和基础。
首先,我们需要认识到工程质量管理是一个复杂的系统性过程,需要统筹规划、协调实施和管理控制。
其次,我们需要认识到工程质量管理是为了保证工程实现预期功能和性能,而不是为了满足标准和规范。
因此,工程质量管理需要以项目目标和需求为导向,同时考虑设计、施工和验收的全过程。
最后,我们需要认识到工程质量管理是一个持续不断的过程,并不是一个单次活动,需要细化工作计划和步骤,并进行跟踪和评估。
总结:本文介绍了工程质量管理的原理和基础,从管理系统、目标导向和持续改进三个方面进行分析。
通过本文,我们可以更好地理解工程质量管理的重要性和复杂性,并掌握相关的思路和方法。
标题2:工程质量管理的流程和方法工程质量管理是一个复杂的系统性过程,需要具体的流程和方法。
在本文中,我们将介绍工程质量管理的流程和方法。
首先,我们需要在项目前期确定工程质量标准和要求,并进行风险评估和预防控制。
其次,在设计阶段,我们需要通过设计验证和评审,确保设计方案符合质量标准和需求。
然后,在施工阶段,我们需要采取适当的流程和方法,包括材料组织和管理、施工作业指导和监督、现场质量控制和检验评定等等。
最后,在验收阶段,我们需要对工程质量进行综合评估和检查,确保工程达到预期标准和要求。
总结:本文介绍了工程质量管理的流程和方法,从项目前期、设计、施工和验收四个阶段进行分析。
通过本文,我们可以更好地了解工程质量管理的具体工作内容和方法,有助于提高工程质量和项目管理水平。
标题3:工程质量管理的关键问题和挑战工程质量管理面临着许多关键问题和挑战。
在本文中,我们将分析工程质量管理的关键问题和挑战。
首先,质量标准和要求的过于模糊和泛化,难以衡量和评估工程质量。
其次,施工人员素质不高和工作态度不端正,加剧了工程质量的风险和难度。
工程项目质量管理论文
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工程项目质量管理论文随着国民经济的快速发展,项目质量问题越来越成为人们关注的焦点。
下面是店铺为大家整理的工程项目质量管理论文,供大家参考。
工程项目质量管理论文范文一:建筑工程项目质量管理经济的高速发展和社会的急剧进步直接为建筑行业的发展创造了良好的客观环境,而对于建筑领域来说,只有做好建筑工程项目的质量管理工作,才能促进施工的顺利进行,施工质量和施工进度以及利润才能从最大程度上得到保证。
建筑施工质量管理并不是一项阶段性的工作,它存在于建筑工程项目的全过程,施工的每个阶段、每个环节都会得到鲜明的体现,为什么我们如此的强调建筑工程项目质量管理呢?通常来说,建筑工程项目的施工质量是评价一个工程项目是否成功的主要指标之一,而建筑工程的质量依靠的就是质量管理工作,只有质量管理工作做到位,工程质量才能得到保证,才能增强建筑工程施工单位的核心竞争力,为其谋求更大的市场份额,在竞争如此激烈的建筑市场立于不败之地甚至是出于领头羊的地位,实现经济效益和社会效益。
一、我国建设工程项目质量管理的现状毫不夸张的说,目前建筑业在国内的发展状况可以用如火如荼四个字来形容,建筑工程项目不计其数,并且在各种不同的行业中都有所涉及,而我国的社会主义市场经济体制的建立基础是改革开放之前的计划经济体制,受此影响,建筑工程项目存在以下几个明显的特征:一是在组织体系上,实行了政府监督、第三方认证、企业自控的管理体制,并建立了相应的省、地市、县级管理机构。
二是在管理制度上,建立和完善了以工程建设参与各方的质量责任制为核心的管理法规和规章。
三是在管理方法上,运用了全面质量管理方法,实行了不仅管工程项目结果,同时更重视管质量形成过程和影响质量因素等诸方面。
二、我国建设工程项目质量管理存在的问题(一)目前建筑工程项目的质量管理体系存在诸多的漏洞和缺陷。
例如:质量管理方面的法律制度太少,就算制度建立也未能得到实施和执行,这些棘手的问题都在很大程度上阻碍了质量管理工作的开展。
建筑施工工程质量管理论文(7篇)
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建筑施工工程质量管理论文(7篇)第一篇:建筑施工工程质量管理概述概述建筑施工工程质量管理,从质量管理的基本概念出发,分析质量管理的目的、方法、基本特征和基本原则,探讨建筑施工工程质量管理的内容,包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。
同时,概述建筑施工工程质量管理的现状和问题,并提出加强建筑施工工程质量管理的对策和措施。
建筑施工工程质量管理是建筑施工工程实现高质量、高效益、低成本的管理方法。
其核心是质量管理,也就是要根据质量标准和规范要求,从设计、施工、验收、维护等方面全面管理和控制建筑施工工程,确保施工工程的合法性、安全性、适用性、经济性和美观性。
建筑施工工程质量管理的目的是提高施工工程质量,推进施工技术进步和施工管理创新,提高项目完成水平,从而提升组织的效益和社会的财富创造能力。
建筑施工工程质量管理的方法主要是管理、控制、评估和改进等,其基本特征是全过程、全员参与、全面管理、追求卓越、不断提高。
建筑施工工程质量管理的基本原则是客户至上、预防为主、全员参与、持续改进等。
建筑施工工程质量管理的内容包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。
其中,质量目标是制定施工工程的质量标准和规范要求,质量计划是根据质量目标和实际情况制定施工工程的质量计划书,质量保证是按照质量计划实施管理和控制施工工程质量,质量控制是对施工过程的全过程、全方位、全周期进行控制,质量检验是对施工工程产品的合格率进行检验和评价,质量改进是根据质量检验结果,对质量计划及工程实际施工过程进行调整和改进。
建筑施工工程质量管理存在的现状和问题主要包括质量标准不统一、施工工艺不完善、监理不到位、施工工序不规范、施工队伍素质不高等。
为加强建筑施工工程质量管理,应从完善质量标准、培养施工工艺、加强监理、规范施工流程、提高施工队伍素质等方面入手,不断提升建筑施工工程质量管理水平。
总结:本文主要是对建筑施工工程质量管理的概念、特征、原则、内容、现状和存在的问题进行概述。
工程项目质量管理论文范文
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工程项目质量管理论文范文程项目的质量管理贯穿于整个的建筑生产活动过程,下面是小编精心推荐的一些工程项目质量管理论文,希望你能有所感触!工程项目质量管理论文篇一浅谈工程项目质量管理摘要:工程项目的质量管理贯穿于整个的建筑生产活动过程,项目质量管理对工程质量起着关键作用。
关键词:质量;项目管理;施工组织设计;过程控制;工程资料建筑产品的质量是通过工程质量管理来实现的,其中工程的项目质量管理是一项重要的工作,这也是工程项目经理的重要职责,项目的质量管理贯穿于整个的建筑生产活动过程,项目质量管理对工程质量起着关键作用。
怎样做好事工程项目部的质量管理工作,笔者以为,项目的质量管理必须抓好以下几个方面。
一、认真编制项目管理实施规划(施工组织设计)和施工方案,做好技术交底项目管理实施规划(施工组织设计)是项目施工的纲领性文件。
通过编制施工组织设计,可以认真分析工程的特点、难点,明确项目的质量目标及质量管控点。
笔者在审查工程项目管理实施规划(施工组织设计)、施工方案时,发现很多方案欠妥,一是项目管理实施规划(施工组织设计)(方案)编制针对性较差,有时是摘录、拼凑的其他工程的,没有认真贯彻规范、标准的要求,没有结合本工程的特点。
项目管理实施规划(施工组织设计)内容应完整,施工总进度计划满足合同工期,能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性;总体施工方案在技术上可行,经济上合理,施工工艺先进,满足施工总进度计划要求,安全文明施工、环保措施得当;施工现场平面布置合理,符合工程安全文明施工总体策划,与施工总进度计划相适应,考虑施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调;资源供应计划与施工总进度计划和施工方案相一致等。
另一个方面是重要的分部、分项或工序没有编制施工方案,如防水工程中涉及到的屋面、卫浴间、地下室等工程;大模板工程、脚手架工程、大跨度现浇构件等,因所用的材料、施工工艺等不同,所应采用的施工措施、方案也不尽相同,应针对不同的工程特点编制施工方案。
施工工程质量问题论文(3篇)
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第1篇摘要:随着我国经济的快速发展,建筑工程项目越来越多,工程质量问题也日益凸显。
本文分析了施工工程质量问题的成因,并针对这些问题提出了相应的对策,以期为我国建筑工程质量的提高提供参考。
一、引言施工工程质量是建筑工程的生命线,直接关系到人民群众的生命财产安全和社会稳定。
然而,在实际施工过程中,工程质量问题屡见不鲜。
本文旨在分析施工工程质量问题的成因,并提出相应的对策,以提高我国建筑工程质量。
二、施工工程质量问题的成因1. 设计问题(1)设计不合理:设计人员对工程实际情况了解不足,导致设计方案不符合实际需求。
(2)设计变更频繁:设计变更频繁,施工过程中难以确保工程质量。
2. 施工问题(1)施工队伍素质不高:施工队伍缺乏专业技术,施工过程中易出现质量问题。
(2)施工工艺不规范:施工过程中,施工人员操作不规范,导致工程质量下降。
(3)施工材料不合格:施工材料质量不达标,直接影响工程质量。
3. 监理问题(1)监理不到位:监理人员对施工现场监管不力,导致质量问题难以发现。
(2)监理水平不高:监理人员专业素质不高,对工程质量问题难以准确判断。
4. 管理问题(1)管理混乱:施工过程中,管理混乱,导致工程质量难以保证。
(2)责任不明确:施工过程中,责任不明确,导致质量问题难以追溯。
三、施工工程质量问题的对策1. 加强设计管理(1)提高设计人员素质:加强设计人员培训,提高其专业水平。
(2)规范设计变更:严格控制设计变更,确保设计方案符合实际需求。
2. 提高施工质量(1)加强施工队伍管理:提高施工队伍素质,确保施工质量。
(2)规范施工工艺:严格按照施工规范进行施工,确保工程质量。
(3)严格控制材料质量:加强材料采购、检验、使用等环节的管理,确保材料质量。
3. 强化监理职责(1)提高监理人员素质:加强监理人员培训,提高其专业水平。
(2)加强施工现场监管:严格执行监理制度,确保工程质量。
4. 优化施工管理(1)规范施工流程:建立健全施工管理制度,确保施工过程规范有序。
建筑工程质量管理研究的论文3篇
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建筑工程质量管理研究的论文3篇建筑工程质量管理研究的论文3篇第一篇:房屋建筑工程施工质量管理研究1房屋建筑工程施工质量管理流程房屋建筑工程施工质量管理主要可分为两个环节,一是施工前结合既往经历与工程实际需求做出的详细质量筹划,二是施工过程中严格的质量控制过程,前者为后者提供根据,后者是前者转变为现实的保障,下面将对其进展详细阐述。
1.1房屋建筑工程施工质量筹划严密合理的施工质量筹划是施工过程顺利进展的前提,包括总体筹划与细节筹划两个层面。
(1)施工质量总体筹划总体筹划是工程开场后的重要事项,一般需多个职能部门负责人参与这一过程,而其所需完成的筹划工作也涵盖了多个方面:首先,确定工程经理与总工程师,一般选择资历较深、工程经历丰富的工作人员担任,而根据详细工程的规模与技术特点、所要克制的主要问题等因素,合理配置其他工程师与辅助人员,既要防止出现超编现象,也要防止过度压缩带来了运转不灵问题;而后确定工程总体质量目的与进度目的,这是房屋建筑工程质量管理的两个重要方面,需要以合同条款为根据,综合企业已有经历制定,假设一个工程被分为几个工程承包给不同企业,那么应考虑企业之间的进度对接与质量标准统一性问题;接下来需要确定工程目的本钱,对于工程涉及的各项子任务进展科学预算,考虑人工费、管理费与一定比例的不可预见费用,做好工程整体核算工作,确定目的本钱;最后需要考虑物资供给问题与施工场地临时建立问题,将工程实际所需的材料种类列出,一一确定是由业主提供还是自行采购,而对于获得的物资,根据其性能不同应采取相应的检验方法,保证其质量平安,现场设施建立那么应兼顾实用性与经济性,实现整齐有序建立,消除施工平安隐患,保障施工人员生命财产平安。
(2)施工质量细节筹划在总体筹划中任命的工程经理与总工程师深化施工现场进展调研,分析^p 实际工程条件与设计图纸,组织各种物资采购工作与临时设施建立,集合所有工程参与人员在总体筹划的根底上,对工程微观层面上进展细节筹划。
建筑工程施工项目管理研究论文8篇
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建筑工程施工项目管理研究论文8篇第一篇:建筑工程施工项目管理方法与措施1引言现如今,社会经济发展迅速,建筑工程也在不断发展。
随着人们生活生产生活的需要不断增加,对于建筑工程安全性能以及质量要求的不断提升。
因此,在建筑工程施工中,必须明确项目管理的重要性,在施工全过程中加强管理,这样才能保证建筑工程施工质量,促进建筑工程可持续发展。
2建筑工程施工阶段项目管理概述通常情况下,建筑工程施工阶段的项目管理主要是指建筑企业在相关合同的约束条件下因受到业主的委托而有计划且有规律地对建筑工程进行有效的管理,并且服务于建筑工程的某个特定阶段或者整个过程。
在这个管理过程中,建筑企业的具体管理团队对业主的工作有着一定的辅助性作用,尤其是对于建筑工程施工材料,建筑工程设计方案以及建筑工程规划这几个方面,建筑企业更应该加强管理工作。
在建筑工程施工过程中,必须严格地遵守建筑工程项目的管理原则,并且严格地控制其质量水平,才能在一定程度上缩短建筑工程的工期,最终使建筑企业的经济效益得到有效的增强。
因此,必须合理地利用建筑工程施工阶段项目管理的各种相关职能,对建筑工程的各种相关技术进行有效地计划、组织和控制,这样才能保证建筑工程施工能过顺利进行。
3修建工程施工管理中存在的问题3.1认识问题现目前,修建行业竞争日益激烈,在这样的背景下,很多修建施工企业为了获得更高的经济效益,往往会在施工技术以及施工设备方面增加投入,但是,却忽视可修建工程施工项目管理的重要性。
在修建工程施工过程中,如果施工管理工作不到位,则会影响全部修建工程施工质量以及施工进度。
3.2机制问题现目前,在修建工程施工方面,管理机制不健全的问题比较严重,是制约修建施工管理水平提高的重要因素。
在不健全的管理机制下,想要保证施工质量,明确相关责任是非常艰巨的。
一个健全完善的管理机制,应该具备专门的管理机1构,从实际需求出发,配备相应的管理职员,以确保施工管理的有效进行。
工程施工管理论文(3篇)

第1篇摘要:随着我国经济的快速发展,建筑行业已成为国民经济的重要支柱产业。
建筑工程施工管理作为建筑行业的重要组成部分,对工程项目的质量、安全、进度和成本等方面具有重要影响。
本文从建筑工程施工管理的重要性出发,分析了当前建筑工程施工管理中存在的问题,并提出了相应的优化策略。
一、引言建筑工程施工管理是指在建筑工程施工过程中,对施工活动进行规划、组织、协调和控制的一系列管理活动。
施工管理的好坏直接关系到工程项目的质量、安全、进度和成本。
因此,加强建筑工程施工管理对于提高我国建筑行业的整体水平具有重要意义。
二、建筑工程施工管理的重要性1. 保证工程质量施工管理是保证工程质量的关键环节。
通过科学合理的施工管理,可以确保施工过程中的每一个环节都符合设计要求和规范标准,从而保证工程项目的整体质量。
2. 保障施工安全施工安全是建筑工程施工管理的重要内容。
加强施工安全管理,可以有效预防和减少安全事故的发生,保障施工人员的人身安全和工程项目的顺利实施。
3. 控制施工进度施工进度管理是确保工程项目按期完成的重要手段。
通过科学合理的施工管理,可以优化施工组织,提高施工效率,确保工程进度。
4. 降低施工成本施工成本管理是建筑工程施工管理的重要组成部分。
通过合理的成本控制,可以降低工程项目的投资成本,提高企业的经济效益。
三、建筑工程施工管理中存在的问题1. 施工质量意识薄弱部分施工企业对施工质量重视程度不够,导致施工过程中存在质量问题。
2. 施工安全管理不到位施工现场安全管理存在漏洞,安全事故时有发生。
3. 施工进度控制不力施工进度安排不合理,导致工程项目延期。
4. 施工成本管理混乱施工成本控制不严格,导致工程项目成本超支。
四、建筑工程施工管理优化策略1. 提高施工质量意识加强施工质量教育,提高施工人员对质量的重视程度。
2. 强化施工现场安全管理建立健全施工现场安全管理制度,加强安全教育培训,提高施工人员的安全意识。
3. 优化施工进度管理科学合理地安排施工进度,确保工程按期完成。
现场施工论文(5篇)
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现场施工论文(5篇)现场施工论文(5篇)现场施工论文范文第1篇施工现场管理一般都从:质量、成本、进度、平安这三个方面动身进行工作开展,下面我们也从这三个方面存在的问题进行分类争论。
1.1质量方面存在的管理问题1.1.1施工人员无法得到有效的掌握管理由于建筑行业不断的壮大,因此需要的施工人员越来越多,从目前的状况来看,农夫工人数众多,几乎已经是劳动主体,由于他们的专业学问和专业技术匮乏,对于技术性的操作不能全面的把握,而且建筑工地的施工人员流淌性大,致使施工人员无法得到有效的掌握管理。
1.1.2原材料无法得到有效的掌握管理由于建筑工程工序繁杂工量大等因素,使投入的原材料也有许多,例如砖头、石子、沙砾等数量多,而且随时进入施工现场,这些都是施工现场管理者对原材料很难进行有效的掌握管理重大难题之一。
1.1.3施工设备无法得到有效的掌握管理建筑工地的施工技术比较简单,用到的设备也比较多,有些企业的设备不足,就去特地租赁设备的公司进行租赁,或者是施工人员自己有设备,因此设备无法得到统一的掌握管理,而且有些企业为了追求自身的利益,购买质量不过关的产品或者舍不得在设备上投资,导致有些设备成就老化,为事故的发生埋下了一个祸根。
1.2进度方面存在的管理问题施工进度的快慢与企业的经济效益有着直接的关系,高效率就意味着高效益。
但是有些施工队无法赶上进度,这是由许多因素造成的,例如设备因素,材料因素、认为因素等,施工过程中有许多工序,一道工序出错,那么就会影响其他工序,因此进度就赶不上,无法如期完成任务。
1.3成本方面存在的管理问题“高效率意味着高效益”,这句话说的是施工进度和施工成本这两者相互影响,他们反比关系。
假如施工进度快,那么工作就能如期完成,那么施工成本就会削减,反之,假如施工进度慢,工作时间久会延长,那么施工成本就自然而然的投入更多。
1.4平安方面上的管理问题建筑施工工作一般都是半空作业,存在着很多的担心全因素,近几年来建筑工地发生的事故不断增加,一般都是由于平安管理工作没有做到位。
工程施工质量管理论文(5篇)
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工程施工质量管理论文(5篇)工程施工质量管理论文(5篇)工程施工质量管理论文范文第1篇一、影响水利工程施工质量管理的五大因素水利工程施工作为简单的系统工程,要全面系统地调动人员的能动性,运用要综合运用施工建筑的技术手段,保证质量管理的前提下,按期完成。
即影响水利工程施工质量管理的五大因素主要有:(一)人为因素人为因素是指包括工程组织者和施工操在内的水利建筑工程项目的参加者。
一是,在水利工程的建设项目中,施工人员都会直接或者间接的参加到项目建设当中。
其素养是影响工程项目施工建设的主要因素,统称为人员素养。
人员素养主要是包括了施工人员的细想素养、工程质量管理意识、剧烈的责任心以及专业化得技术水公平;二是,就是包含有水利工程建设项目施工的组织者,表现出对工程质量管理的责任心和管理水平,工程施工的操作人员的素养。
因此,需要确保工程质量管理的要求,高质量管理、高效率的工程项目则需要高素养的人员以及高水平的工作力量。
(二)材料质量管理项目施工的材料质量管理指的是包含有砂石、水泥、钢筋、装饰等材料在内的项目施工中所需求以及消耗的建设原材料。
进入施工现场的全部材料都要求质量管理达标,需要在招标选购和购买中保证和全面监管,施工中的正确运用等程序来达到质量管理要求。
(三)机械设备机械设备指的是在水利工程建设现场施工中所需要的各种建筑机械设备。
施工现场的机械设备直接影响了工程的质量管理以及效率。
所以在考虑机械设备的选择上,应留意合理的价格、先进的技术、便利的操作以及维护等,才能够在保证施工质量管理的前提下,正确的使用设备。
(四)技术方法技术方法指项目设计,方案、工艺、施工流程、现场操作挨次等。
在设计上,需要讨论其可行性,并进行论证,施工方案是否经济、合理,是否根据了质量管理规范要求进行操作,利用成熟的工艺技巧,实现技术、组织、管理、经济等方面的综合效果,确保工程的平安以及经济、施工成效,从而提高水利工程的整体质量管理。
建筑工程施工管理及质量控制措施论文
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建筑工程施工管理及质量控制措施论文摘要:建筑工程施工管理及质量控制是确保建筑工程项目顺利进行和达到预期质量要求的关键。
本文通过分析施工管理的重要性以及常见的施工质量控制措施,提出了一些有效的施工管理和质量控制方法,以提升建筑工程的施工效率和质量。
1.引言2.施工管理的重要性2.1提高工程施工效率良好的施工管理可以确保施工计划的顺利进行,并促使各个施工环节之间的协调与配合。
通过科学合理地安排进度,合理配置人力物力,以及及时解决施工过程中的问题和难题,可以有效地提高工程施工效率,进而保证项目的按时完成。
2.2降低成本施工管理的另一个关键目标是降低工程成本。
通过合理的施工计划和安排,避免浪费和不必要的人力物力资源投入,有效控制施工过程中的费用开支,从而降低工程成本。
2.3确保工程质量达标良好的施工管理是工程质量的重要保证。
通过施工过程中对各个工程环节的监管和质量控制,能够及时发现和解决工程质量问题,确保工程达到设计要求和标准,提高工程质量。
3.质量控制措施3.1施工投标和合同管理通过严格的投标和合同管理,确保施工公司具备相应的技术、经济和管理实力,同时明确双方在施工过程中的权责和义务。
3.2施工过程监管建立科学合理的施工管理体系,建立健全的项目管理组织架构,实施施工全过程监管。
通过施工进度控制和施工质量检查,确保施工过程中的质量达标。
3.3施工人员培训和管理通过培训合格的施工人员,提高其专业能力和技术水平,保障施工工艺的正确实施以及施工过程的规范化。
3.4质量检测建立完善的质量检测机制,对施工过程中的关键节点进行质量把控,确保工程质量符合设计要求和相关标准。
4.结论通过合理的施工管理和质量控制措施,可以提升建筑工程施工效率和质量,降低工程成本,确保工程达到预期质量要求。
因此,在建筑工程项目中,施工管理及质量控制是不可或缺的重要环节。
2.刘晓,樊平峰,屈星尧.建筑工程施工质量管理研究[J].中国建筑装饰,2024(05):50-52.。
建设工程项目质量管理论文5000字左右

建设工程项目质量管理论文5000字左右质量是人类社会文明程度的标志,尤其是建设工程质量问题直接关系到人民群众的生命财产安全,关系着国家和民族的形象。
下文是店铺为大家搜集整理的关于建设工程项目质量管理论文的内容,欢迎大家阅读参考!建设工程项目质量管理论文篇1浅析建设项目工程质量管理摘要:现代工程项目质量管理有别于传统的质量管理,它是一种系统的、全面的、动态的质量管理方法,本文从通过对建筑项目质量管理现状的分析,提出完善建筑工程项目质量管理的思路和对策,为完善项目质量管理提供参考和决策依据。
关键词:建设项目;现状;质量管理;施工工序管理1 建筑施工项目质量管理的重要性现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展,项目的复杂度较之以往呈指数级倍增,在建设投资力度不断增加的情况下,工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理,才能得到保证。
施工项目质量的优劣,不但关系到工程的适用性,而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定。
因此在工程建设过程中,加强质量管理,确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。
2 建筑工程质量管理的现状在建筑市场竞争日益激烈的情况下,一些施工企业片面追求经济效益,不重视质量管理体系的建设,工程项目的质量管理手段落后,不重视事前计划和事中控制,不能实现全面、全过程的动态质量管理.2.1建筑市场不规范一些地方政府和建筑主管部门对国家有关建筑市场的行政规定和管理要求贯彻不到位,落实不到位,甚至不落实,存在有法不依,执法不严,违法不纠的现象.有的业主不管工程大小,结构难易、层次高低,都指明要一级以上企业参与投标,要一级建造师、一级项目经理承担施工任务,结果抹杀了差别化竞争,使高低资质、大小企业同时涌向一个工程项目,造成了市场的无序化竞争,加重了市场秩序的混乱。
同时,派生出施工方无资质挂靠有资质,低资质挂靠高资质,建造师资格证书出借等诸多违法违规行为,从而进一步加剧了建筑市场的不规范运行.由于建筑业属于劳动密集型行业,主要依靠手工作业和简单的辅助工具,市场准入壁垒低,许多缺少资本的小企业和个人大量涌入。
浅谈工程项目施工阶段质量管理毕业论文

浅谈工程项目施工阶段质量管理毕业论文一、研究目的和意义随着我国经济不断发展,各行业也在不断壮大,对于工程项目的质量管理已经成为了一个重要的问题。
质量管理的效果直接影响着工程项目的发展和建设,高效的质量管理可以提高工程项目的质量、效率和信誉度,但是低效的质量管理却可能导致工程项目质量差、工期延误和不良影响的产生。
因此,本文旨在探讨工程项目施工阶段的质量管理,分析其存在的问题,提出相应的解决方案,以促进工程项目的质量管理水平的提高,为区域经济的发展做出贡献。
二、研究方法本文采用文献资料法进行研究,在深入了解工程项目施工阶段质量管理理论基础及实践经验的基础上,对国内外案例进行分析,并通过数据采集进行实证研究,以验证工程项目施工阶段质量管理的有效性和可行性。
三、施工阶段质量管理的现状1. 重视程度不高现实中,在工程项目的施工阶段,很多企业在管理中本着“勉强过关”的态度,质量管理的意识不清晰,和执行效果不理想,往往保持一种被动的状态,对质量管理的重视程度不够高,很容易导致出现工程质量问题。
2. 目标不够明确在实践中,很多企业对于工程项目的质量管理缺乏全面、深入的了解,没有对工程项目的具体质量目标进行明确的规划和制定。
在实施过程中,没有明确的管理标准、量化的指标和有效的监控手段,导致工程项目质量管理无从下手。
3. 具体实施难度大在实践中,工程项目施工阶段涉及到的环节和问题较为复杂,需要综合多方面考虑。
针对复杂工程项目,如何有效的提高施工阶段质量管理的实施水平和效果,是一个重要问题。
四、解决方案1. 建立质量责任制度实施质量管理需要建立相应的组织结构和制度。
在工程项目的施工阶段,需要建立一套完整的质量责任制度,确立相关人员的角色和职责,明确各级管理人员、项目承包商和业主的相应责任和权利,以建立完整的工程项目质量保障体系。
2. 明确质量目标有效的质量管理离不开明确的质量目标。
在工程项目的施工阶段,需要依据工程项目特点和技术要求确立可实现的工程项目质量目标,按照目标执行标准和量化的指标,开展细致全面的质量管理工作,提高整个工程项目的质量水准。
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浅论施工项目质量管理
中图分类号:f253.3 文献标识码:a 文章编号:
施工项目由于具有生产流动、产品多样;交叉施工,现场配合复杂;工艺要求不同,技术标准不一等特点。
在施工过程中稍有疏忽就极易引起系统性因素的质量变异,而产生质量问题或严重的工程质量事故。
为此,必须采取有效措施,对常见的质量问题事先加以预防;对出现的质量事故应及时进行分析和处理。
产品的质量,广义的还包括工作的质量,是指产品的使用价值及其属性。
而工作质量则是产品质量的保证,它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的影响程度。
施工项目质量问题具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点。
1. 复杂性施工项目质量问题的复杂性,主要表现在引发质量问题的因素复杂,从而增加了对
质量问题的分析、判断和处理的复杂性。
所以,在处理质量问题时必须深入地进行调查研究,针对其质量问题的特征作具体分析。
2. 严重性施工项目质量问题,轻者影响施工顺利进行,拖延工期,增加工程费用;重者给
工程留下隐患,影响安全使用或不能使用。
对工程质量问题决不能掉以轻心,务必及时妥善处理,以确保建筑物的安全使用。
3. 可变性许多工程质量问题,还将随着时间不断发展变化。
所
以在分析、处理工程质量问题时,一定要特别重视质量事故的可变性,应及时采取可靠的措施,以免事故进一步恶化。
4.多发性施工项目中有些质量问题,就象“常见病”、“多发病”一样经常发生,而成为质
量通病。
因此,吸取多发性事故的教训,认真总结经验,是避免事故重演的有效措施。
项目的质量管理工作是一个系统过程,在实施过程中必须创造必要的资源条件,使之与项目质量要求相适应。
各职能部门及实施单位要保证工作质量和项目质量,实行业务工作程序化、标准化和规范化。
施工项目质量问题表现的形式多种多样,诸如建筑结构的错位、变形、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不准等等,但究其原因可归纳如下:
1. 违背建设程序如不经可行性研究,不作调查分析就拍板定案;没搞清工程地质、水文就仓
促开工;任意修改设计,不按图纸施工;不经验收就交付使用等现象,致使工程项目留有严重隐患,事故也常有发生。
2. 工程地质勘察原因未认真进行地质勘察或提供地质资料、数据有误;地质勘察时,钻孔间
距太大,不能全面反映地基的实际情况,如当基岩地面起伏变化较大时,原土层厚薄相差亦甚大;地质勘察钻孔深度不够,没有查清地下原土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造;均会导致采用错
误的基础方案,造成地墓不均匀沉降、失稳,使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。
3. 设计计算问题设计考虑不周,结构构造不合理,计算简图不正确,计算荷载取值过小,内
力分析有误等,都是诱发质量问题的隐患。
4. 建筑材料及制品不合格诸如:钢筋物理力学性能不符合标准,水泥受潮、过期、结块、安
定性不良,砂石级配不合理、有害物储量过多,混凝土配合比不准、外加剂性能、掺量不符合要求等均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性,导致混凝土结构质量问题;
5. 施工和管理问题许多工程质量问题,往往是由施工和管理所造成。
例如:
(1)不熟悉图纸,盲目施工,图纸未经会审,仓促施工;未经监理、设计部门同意,擅自修改设计。
(2)不按图施工。
把铰接作成刚接,把简支梁作成连续梁;挡土墙不按图设滤水层,留排水孔,致使土压增大,造成挡土墙倾覆。
(3)不按有关施工验收规范施工。
如现浇混凝土结构不按规定的位置和方法任意留施工缝;不按规定的强度拆除模板;砌体不按组砌形式砌筑,留直槎不加拉结筋等。
(4)不按有关操作规程施工。
如用插入式振捣器捣实混凝土时,不按插点均布、快插慢拔、上下抽动、层层扣搭的操作方法,致使混凝土振捣不实;整体性差。
(5)缺乏基本结构知识,施工蛮干。
如将钢筋混凝土预制梁倒放安装;悬臂梁的受拉钢筋放在受压区;结构构件吊点选择不合理,不了解结构使用受力和吊装受力的状态。
(6)施工管理紊乱,施工方案考虑不周、施工顺序错误、技术组织措施不到位、不重视质量检查和验收工作等,都是导致质量问题的祸根。
7. 自然条件影响施工项目周期长、露天作业多,受自然条件影响大,温度、湿度、日照、雷电、供水、大风、暴雨等都能造成重大的质量事故。
8. 建筑结构使用问题建筑物使用不当亦易造成质量问题。
如不经校核、验算,就在原有建筑物上任意加层等。
项目活动是一种物质生产过程,其生产组织特有的流动性、综合性、劳动密集性及协作关系的复杂性,均增加了项目质量保证的难度。
项目的质量管理主要是为了确保项目按照设计者规定的要求满意的完成,它包括使整个项目的所有功能活动能够按照原有的质量及目标要求实施。
质量管理主要是依赖于质量计划、质量控制、质量保证及质量改进所形成的质量保证体系来实现的。
1. 质量技术文件质量管理文件指在项目实施过程中,为达到预期的项目质量和工作质量要
求,对与管理有关的重要文件进行有效管理。
2. 质量计划质量计划的目的主要是确保项目的质量标准能够
得以满意的实现,其关键是在项
目的计划期内确保项目按期完成,同时要处理与其他项目计划之间的关系。
3. 质量保证质量保证是所有计划和系统工作实施达到质量计
划要求的基础,为项目质量系统
的正常运转提供可靠的保证,它应该贯穿于项目实施的全过程之中。
在iso9000系列实施之前,质量保证通常被描述在质量计划之中。
质量保证通常是由质量保证部门或者类似的组织单元提供。
质量保证通常提供给项目管理组以及实施组织(内部质量保证)或者提供给客户或项目工作涉及的其它活动(外部质量保证)。
4. 项目质量控制质量控制主要是监督项目的实施结果,将项目的结果与事先制定的质量标准进行比较,找出其存在的差距,并分析形成这一差距的原因,质量控制同样贯穿于项目实施的全过程。
项目的结果包括产品结果以及管理结果。
尽管各质量管理单位编制、实施质量保证体系,也不可能完全避免突发事件的发生。
当突发质量事故发生后,应及时组织调查处理。
调查的主要目的,是要确定事故的范围、性质、影响和原因等,通过调查为事故的分析与处理提供依据,一定要力求全面、准确、客观。
事故原因分析,要建立在事故情况调查的基础上,避免情况不明就主观分析推断事故的原因。
尤其是事故原因错综复杂,往往涉及到勘察、设计、施工、材质、使用管理等几方面,只有对调查提
供的数据、资料进行详细分析后,才能去伪存真,找到造成事故的主要原因。
施工项目的质量问题,并非都要处理,即使有些质量缺陷,虽已超出了国家标准及规范要求,但也可以针对工程的具体情况,经过分析、论证,作出不需处理的定论。
质量问题处理是否达到预期的目的;是否留有隐患,需要通过检查验收来作出结论,事故处理质量检查验收,必须严格按施工验收规范中有关规定进行;必要时,还要通过实测、实量,荷载试验,取样试压,仪表检测等方法来获取可靠的数据。
这样,才可能对事故做出明确的处理结论。
事故处理后,还必须提交完整的事故处理报告,其内容包括:事故调查的原始资料、测试数据,事故的原因分析、论证;事故处理的依据;事故处理方案、方法及技术措施;检查验收记录;事故不需处理的论证;以及事故处理结论等。
以上是我个人在实践中学习、总结出来的质量管理理念,很是肤浅。
希望能给建筑业同行以帮助。