企业科技创新案例ppt课件
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扶持中小企业科技创新的措施pptx
未来发展方向和展望
发展方向
未来，中小企业科技创新的发展方向将更加注重以下几个方面：一是加强核心技术研发，提高自主创 新能力；二是推动数字化转型，利用信息技术提升企业核心竞争力；三是加强国际合作，引进国外先 进技术和管理经验。
展望
随着科技的不断进步和市场的不断变化，中小企业科技创新将迎来更加广阔的发展空间。未来，中小 企业将更加活跃地参与到国际竞争与合作中，成为推动我国经济发展的重要力量。同时，政府和社会 各界也将继续加大对中小企业的支持力度，为其提供更加良好的发展环境。
ห้องสมุดไป่ตู้
05
总结与展望
当前取得的成果和经验
成果
通过实施一系列的扶持措施，中小企业在科技创新方面取得 了显著的成果。这些成果包括但不限于：技术突破、新产品 开发、市场拓展和品牌建设等。
经验
在扶持中小企业科技创新的过程中，积累了许多宝贵的经验 。这些经验包括：提供有针对性的政策支持、加强产学研合 作、优化融资环境、建立创新服务平台等。
拓宽融资渠道
支持中小企业通过股权融资、债券融 资等方式筹集资金。
人才培养和引进措施
培训和进修
鼓励中小企业加强员工培 训和进修，提高员工技能 和素质。
人才引进
支持中小企业引进高层次 人才和技术专家，提供人 才引进奖励和补贴。
建立人才库
建立中小企业人才库，为 企业提供人才推荐和招聘 服务。
03
企业自身如何提升科技创新力
培养和引进创新人才
加强内部培训和人才培养
定期组织培训和技能提升课程，提高员工创新能力。
招聘具有创新精神的人才
在招聘过程中注重选拔具有创新意识和能力的人才。
建立创新人才库
储备和培养创新人才，为企业持续创新提供人才保障。
建筑工程施工科技创新实例汇报PPT
四、模板及脚手架技术
4.1 清水混凝土模板技术 4.2 钢（铝）框胶合板模板技术 4.3 塑料模板技术 4.4 组拼式大模板技术 4.5 早拆模板施工技术 4.6 液压爬升模板技术 4.7 大吨位长行程油缸整体顶升模板技术 4.8 贮仓筒壁滑模托带仓顶空间钢结构整安装施工技术 4.9 插接式钢管脚手架及支撑架技术 4.10 盘销式钢管脚手架及支撑架技术 4.11 附着升降脚手架技术 4.12 电动桥式脚手架技术 4.13 预制箱梁模板技术 4.14 挂篮悬臂施工技术 4.15 隧道模板台车技术 4.16 移动模架造桥技术
(5) 预应力混凝土照片； (6) 墙体大模板照片；
(7) 地下室混凝土观感照片；(8) 爬模施工照片；
(9) 大跨钢结构吊装照片； (10) 钢管混凝土照片；
(11) 清水混凝土观感照片； (12) 自养护混凝土照片；
(13) 自密实混凝土照片； (14) 新型保温材料施工照片；
(15) 仿古建筑施工照片； (16) 特殊功能要求施工照片；
提高工程现场捕捉科技的能力
柒
科技创新工程实例
建筑业十项新技术（2010）
科技成果资料收集的有关照片
汇报录像收集的有关资料
(1)深基坑施工录像； (2)深基坑降水录像； (3)地下室施工录像； (4)钢结构吊装录像； (5)预应力混凝土录像； (6)超高结构施工录像； (7)新技术、新工艺录像； (8)新材料、新设备施工录像； (9) 仿古建筑施工录像； (10) 复杂结构、结点施工录像
4、深圳市中心区双侧紧邻运营地铁特大型超深基坑变形控制关 键技术
深圳星河发展中心
深圳市中心区双侧紧邻运营地铁特大型超深基坑变形控制关键 技术
1、深圳市中心区双侧紧邻运营地铁特大型超深基坑工程计算机模拟技术
企业技术创新ppt课件
113113112233114114省财政厅省财政厅省经济和信息化委制定产业技省经济和信息化委制定产业技术研究与开发资金绩效评价指标术研究与开发资金绩效评价指标含一级含一级指标指标二级指标二级指标三级指标三级指标33个评价体系层个评价体系层项目管项目管理理3030一级指一级指绩效目绩效目标标5050115115企业自主创新能力提升等专项资企业自主创新能力提升等专项资金绩效评价指标体系金绩效评价指标体系一级指标一级指标项目决策项目决策2020项目管理项目管理3030绩效目标绩效目标5050116116企业自主创新能力提升等专项资金绩效评价指标体系企业自主创新能力提升等专项资金绩效评价指标体系二级指二级指三级指标三级指标分分指标解释指标解释分分评分标准评分标准2200项目目项目目目标内容目标内容44目标是否明确细化量化目标是否明确细化量化44目标明确目标明确11分目标细化分目标细化11分目标量化分目标量化22分
5．具有地域特色的区域技术创新体系
区域技术创新体系是在区域层次上，以区 域的经济、社会发展为牵动力，以中心城 市为枢纽，以技术创新和科技创业为主题， 来聚集和整合创新要素，推动持续创新， 提升竞争力的社会网络组织和制度。区域 技术创新体系是国家创新体系的重要组成 部分，以有优势的重点高新区和特色产业 集群为支柱。
第1位。但也有个别指标表现较差，政府财政支出占GDP的比重、教育经
15
精选PPT课件
财政科技投入的直接方式
——各类国家科技计划（II）
6 重大专项 7 其他科技计划 ① 重点实验室计划 ② 工程技术研究中心建设项目计划 ③ 科技成果重点推广计划 ④ 大学科技园 ⑤ 生产力促进中心 ⑥ 农业科技园区 ⑦ 中央级科研院所技术开发研究专项资金项目计划 ⑧ 科技富民强县专项行动计划 8 国家自然科学基金（含优秀青年科技基金） 9.国家发改委、商务部、工信部、农业部项目
5．具有地域特色的区域技术创新体系
区域技术创新体系是在区域层次上，以区 域的经济、社会发展为牵动力，以中心城 市为枢纽，以技术创新和科技创业为主题， 来聚集和整合创新要素，推动持续创新， 提升竞争力的社会网络组织和制度。区域 技术创新体系是国家创新体系的重要组成 部分，以有优势的重点高新区和特色产业 集群为支柱。
第1位。但也有个别指标表现较差，政府财政支出占GDP的比重、教育经
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精选PPT课件
财政科技投入的直接方式
——各类国家科技计划（II）
6 重大专项 7 其他科技计划 ① 重点实验室计划 ② 工程技术研究中心建设项目计划 ③ 科技成果重点推广计划 ④ 大学科技园 ⑤ 生产力促进中心 ⑥ 农业科技园区 ⑦ 中央级科研院所技术开发研究专项资金项目计划 ⑧ 科技富民强县专项行动计划 8 国家自然科学基金（含优秀青年科技基金） 9.国家发改委、商务部、工信部、农业部项目
科技感科技创新企业品牌宣传PPT模板
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项目产品 运营模式 战略规划
CONTENTS
企业介绍
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产品项目
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市场运营
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未来展望
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PART ONE
企业品牌简介
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项目产品展示
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公司科技发展创新总结汇报模板(PPT26张)
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公司科技发展创新总结汇报模板(PPT2 6页)
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公司科技发展创新总结汇报模板(PPT2 6页) 公司科技发展创新总结汇报模板(PPT2 6页)
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201 8
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企业创新成功案例ppt课件
可编辑课件
1
公司基本信息
公司名称 外文名称 公司口号 年营业额 总部地点 员工数 成立时间 经营范围
公司性质 主要运营中心 所获荣誉 CEO 合作营业厅 网络
联想集团
Lenovo 让世界联想中国 340亿美元(2013年) 中国北京海淀区 42000 人（含国际员工7000人） 1984年 投资、IT、房地产、化工、消费
可编辑课件
21
创立之时的创新
创立企业的同时进行包括技术、市场、管理、 制度方面的渐进创新。
技术和市场方面，早期 的汉卡，以后的各种 技术创新、产品创新，到香港发展进入国际 市场；
管理方面，建立以分 销为中心的销售体系， 建立订单——安全库存生产组织，在国内率 先实行事业部制等；
制度 方面，成立新技术发展公司，建立职工 分红股制度，以中科院计算所为基础建立联
联想此次一口气推出了七款奥运新品。联想集团选择在雅典奥运会上夺 得第一枚金牌的射击运动员杜丽作为其打印机产品的形象代言人。联想 不仅首次选择体育运动员作为形象代言人，而且首度使用其奥运赞助商 的身份进行产品宣传。
可编辑课件
14
收购
• 2005年05月01联想正式宣布完成收购IBM全球PC业务. 意义和影响: 中国: 实现了中国品牌战略上的大突破,是中国在实现后现代过程中， 走向世界的一种新选择。其特点在于，在技术实力不足的国情 条件下，把市场力转化为资本力，再用资本力整合生产力，以 企业强国方式走向世界。 联想: IBM的电脑研发力量,先进的管理和文化.是联想最缺门的东西. 收购IBM对联想进入国际PC高价值品牌产品领域发展至关重 要.合并后的新联想将以130亿美元的年销售额一跃成为全球第 三大PC制造商。
2004年：联想成为国际奥委会第六期奥林匹克全球合作伙伴。 联想推出为乡镇家庭用户设计的圆梦系列电脑以发展中国乡镇 市场。
《企业创新案例》课件
本次PPT将介绍哪些企业创新案例？
本次PPT将介绍苹果公司、谷歌公司和腾讯公司的创新案例。这些企业在不同领域展示了卓 越的创新能力。
第二部分：企业创新案例
案例一：苹果公司
苹果公司通过持续的产品创新，在市场上赢得了巨大成功。他们的创新思维和用户体验导向 为他们赢得了全球范围内的忠实粉丝。
案例二：谷歌公司
企业创新案例
本次PPT将介绍多个企业创新案例，包括苹果公司、谷歌公司和腾讯公司。让 我们一起探索这些企业在创新方面的成功经验。
第一部分：引言
什么是企业创新？
企业创新是指企业通过引入新的思想、方法、产品或服务来改进业务模式以及达到持续发展 和提高竞争力的过程。
为什么企业需要创新？
企业创新能够帮助企业适应变化的市场环境，实现增长和盈利。同时，创新还能带来竞争优 势和提高企业形象。
谷歌公司以其技术创新而闻名于世。他们不断探索新的领域，推动了互联网技术的发展，并 改变了人们的生活方式。
案例三：腾讯公司
作为中国最大的互联网公司之一，腾讯公司通过积极推动商业模式创新，开创了一系列成功 的在线服务和社交平台。
第三部分：结论
1 企业创新的意义
企业创新是保持竞争力和持续发展的关键。它为企业提供了探索新机会、解决问题和提 高效率的能力。
2 怎样推动企业创新？
在推动企业创新方面，领导者起着关键作用。他们需要鼓励创新思维、激励团队成员， 以及提供必要的资源和支持。
3 怎样应对创新中的问题与挑战？
在创新过程中，可能会面临各种问题和挑战。企业需要灵活应对，并通过评估和调整创 新策略来克服这些难题。
第四部分：参考文献
• 参考文献1 • 参考文献2 • 参考文献3
本次PPT将介绍苹果公司、谷歌公司和腾讯公司的创新案例。这些企业在不同领域展示了卓 越的创新能力。
第二部分：企业创新案例
案例一：苹果公司
苹果公司通过持续的产品创新，在市场上赢得了巨大成功。他们的创新思维和用户体验导向 为他们赢得了全球范围内的忠实粉丝。
案例二：谷歌公司
企业创新案例
本次PPT将介绍多个企业创新案例，包括苹果公司、谷歌公司和腾讯公司。让 我们一起探索这些企业在创新方面的成功经验。
第一部分：引言
什么是企业创新？
企业创新是指企业通过引入新的思想、方法、产品或服务来改进业务模式以及达到持续发展 和提高竞争力的过程。
为什么企业需要创新？
企业创新能够帮助企业适应变化的市场环境，实现增长和盈利。同时，创新还能带来竞争优 势和提高企业形象。
谷歌公司以其技术创新而闻名于世。他们不断探索新的领域，推动了互联网技术的发展，并 改变了人们的生活方式。
案例三：腾讯公司
作为中国最大的互联网公司之一，腾讯公司通过积极推动商业模式创新，开创了一系列成功 的在线服务和社交平台。
第三部分：结论
1 企业创新的意义
企业创新是保持竞争力和持续发展的关键。它为企业提供了探索新机会、解决问题和提 高效率的能力。
2 怎样推动企业创新？
在推动企业创新方面，领导者起着关键作用。他们需要鼓励创新思维、激励团队成员， 以及提供必要的资源和支持。
3 怎样应对创新中的问题与挑战？
在创新过程中，可能会面临各种问题和挑战。企业需要灵活应对，并通过评估和调整创 新策略来克服这些难题。
第四部分：参考文献
• 参考文献1 • 参考文献2 • 参考文献3
企业科技创新.ppt
技术创新的特征
以技术为基础 所依据的技术变动有较大的弹性 以商业化为目标
三、技术创新的作用
实现高质量经济增长
工业发达国家的经济增长主要是靠技术创新；而我国 经济增长仍然主要是靠资金和人力的追加投入，因此资 源浪费是抑制我国经济高质量增长的严重障碍！
提高企业经济效益 提高企业竞争力
四、技术创新的分类
该模型强调市场是R&D构思来源，市场需求 为产品和工艺创新创造了机会，并激发为之 寻找可行技术方案的活动。
市场需求
研究开发
生产
销售或应用
需求拉动的创新过程模型
研究表明，60%~80% 创新是由市场需求引发 的。因此对企业来说：研究需求-拉动创新
3、技术与市场交互作用模型
（20世纪70年代末80年代初 ）
例如，美国政府组织的最新半导体芯片的开 发过程就是多机构系统集成网络联结过程
二、系列技术创新过程
美国哈佛大学的阿伯纳西（N.Abernathy）和麻省理工学 院的厄特巴克(J.M.Utterback)将系列创新分为三阶段。
重
大
产品创新创新 Nhomakorabea率
工艺创新
不稳定阶段
产品原型的创新水 平很高 ，主导设 计尚未确
工艺创新同样也有重大和渐进之分。
重大工艺创新 。如CIMS 渐进工艺创新 。如节能降耗的工艺改进
五、技术创新的要素
技术 市场
机会
经营环境与创新政策 影 响
创新者
支 持
资源
组织功能
技术创新要素
实现
技术创新
8.2 技术创新过程
一、单项技术创新过程
20世纪60年代以来，国际上出现了五代具有代表 性的企业技术创新过程模型。 技术推动模型 需求拉动模型 技术与市场交互作用模型 一体化模型 系统集成网络模型
以技术为基础 所依据的技术变动有较大的弹性 以商业化为目标
三、技术创新的作用
实现高质量经济增长
工业发达国家的经济增长主要是靠技术创新；而我国 经济增长仍然主要是靠资金和人力的追加投入，因此资 源浪费是抑制我国经济高质量增长的严重障碍！
提高企业经济效益 提高企业竞争力
四、技术创新的分类
该模型强调市场是R&D构思来源，市场需求 为产品和工艺创新创造了机会，并激发为之 寻找可行技术方案的活动。
市场需求
研究开发
生产
销售或应用
需求拉动的创新过程模型
研究表明，60%~80% 创新是由市场需求引发 的。因此对企业来说：研究需求-拉动创新
3、技术与市场交互作用模型
（20世纪70年代末80年代初 ）
例如，美国政府组织的最新半导体芯片的开 发过程就是多机构系统集成网络联结过程
二、系列技术创新过程
美国哈佛大学的阿伯纳西（N.Abernathy）和麻省理工学 院的厄特巴克(J.M.Utterback)将系列创新分为三阶段。
重
大
产品创新创新 Nhomakorabea率
工艺创新
不稳定阶段
产品原型的创新水 平很高 ，主导设 计尚未确
工艺创新同样也有重大和渐进之分。
重大工艺创新 。如CIMS 渐进工艺创新 。如节能降耗的工艺改进
五、技术创新的要素
技术 市场
机会
经营环境与创新政策 影 响
创新者
支 持
资源
组织功能
技术创新要素
实现
技术创新
8.2 技术创新过程
一、单项技术创新过程
20世纪60年代以来，国际上出现了五代具有代表 性的企业技术创新过程模型。 技术推动模型 需求拉动模型 技术与市场交互作用模型 一体化模型 系统集成网络模型
企业技术创新与管理创新PPT课件( 24页)
但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。
•
17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。
•
18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
• 具有较大的独立性，可以摆脱组织中规章条例的束 缚，是使创新活动具有更大自主性的一种方法。
• 4.公司创业精神
• 在公司内部培育一种创新的精神、理念，并采用合 适的组织结构，以促生更多的创新成果。
13.3 企业管理创新
13.3 企业管理创新
• 13.3.1 管理创新 • 管理创新又可以称为战略和结构创新，
13.1 管理的创新职能
• 13.1.3 创新的过程 • 1.寻找机会：在企业内部或外部寻找不协调现
象，抓住机会。 • 2.提出构想：透过不协调现象，提出新的解决
办法。 • 3.迅速行动：提出的构想不必十全十美，必须
迅速行动，争取主动。 • 4.坚持不懈：通过不断地尝试，逐渐将创新变
得完美，解决问题。
•
11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。
•
12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。
•
13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发
• 13.2.1 技术创新的内涵 • 3.要素组合方法的创新： • 工艺创新包括生产工艺的改进和操作方
企业技术创新PPT
研发设计与资源投入
研发阶段
制定全面的研发计划,明确技术路线和里程碑。组建跨专业的研发团队,配备先进的研发设备和工具。
设计创新
在研发过程中,持续优化设计,提高产品的功能性、可靠性和用户体验。通过迭代和测试,不断改进创新点。
资源投入
根据研发进度和需求,合理调配资金、人才、时间等关键资源。建立研发投入的考核和激励机制,提高团队积极性。
跨部门协作困难
技术创新需要不同部门的协作,但部门之间利益诉求和工作方式的差异成为障碍。
解决方案与最佳实践
针对企业技术创新的常见障碍，可采取以下解决方案和最佳实践:制定明确的创新战略和目标,建立专门的创新团队,鼓励跨部门协作和创新文化,利用开放式创新模式吸纳外部资源,通过数字化转型提升创新能力,定期评估创新绩效并持续优化。
4
数字化版权保护
利用大数据、区块链等新技术,建立数字内容的版权保护体系。
常见技术创新障碍
缺乏资金投入
技术创新需要大量的资金投入,但企业资金往往有限,难以持续支持创新活动。
时间压力
面临着快速迭代的市场需求,企业必须在有限的时间内完成技术创新。
创新思维缺乏
企业内部缺乏跳出常规思维模式的创新氛围和动力。
KPI指标
技术创新投入
产品技术水平
客户满意度
市场占有率
获得的知识产权
评估指标
研发费用占销售收入比重
产品技术指标
客户反馈和评价
市场份额变化
获得专利和软著数量
通过这些绩效指标的评估,企业可以客观分析技术创新的效果,并持续优化创新流程,提升创新能力和企业竞争力。
未来企业技术创新的展望
企业技术创新面临新的挑战和机遇。未来企业技术创新将呈现以下趋势:
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试卷下载：www.1ppt.c om/shiti /
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科技改变中国 创新驱动未来
企业科技创新案例
1
IBM的360系统计算机 主题：以创新和增长作为企业基本策略。
IBM的360系统计算机 PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/
节日PPT模板：www.1p pt.co m/ jieri/
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试卷下载：www.1ppt.c om/shiti /
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PPT论坛：wO2O领域探索，不过成绩并不尽如人意。地生活服务。2011年3月，有啊功。O2O已逐渐以 移动互联网为主，优势在线下端，互联网端已经不占优势，载：www.1p pt.co m/ xiazai/
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Word教程： /word/
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教案下载：www. 1ppt.co m/jiao an/
PPT论坛：www.1ppt .cn
360系统计算机成功地制订了业 界的标准，使得IBM的竞争对手只 能选择生产与系统兼容的机器，降 低价格性能比，以争夺IBM的用户， 或者生产与这系统完全不同的机型， 以满足不同用户的需要。1965年 IBM公司销售额达到25亿美元，从 而将其竞争对手远远抛在后面，构 建了计算机业的IBM帝国。 。
5
点评：
投资50亿美元的巨资对IBM来说是 冒极大的风险，其市场经营部副总裁 弗兰克.卡里也许说出了IBM成功的秘 诀：“IBM的基本策略是一种领导策 略，一种创新策略，一种增长策略。 这种策略就是要拿出新产品使业务得 到增长。在这样的企业中很有干头， 我认为人们都喜欢在这样的公司中工 作而不会喜欢在那种随大流的公司中 工作。”
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Hale Waihona Puke PPT教程： /powerpoint/
Word教程： /word/
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4
IBM的360系统计算机 PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/
节日PPT模板：www.1p pt.co m/ jieri/
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PPT论坛：www.1ppt .cn
2
IBM的360系统计算机
60年代初，IBM公司面临的是计算 机市场竞争的强大压力，于是于 1961年决定投资50亿美元开发第三 代计算机——360系统计算机，这 项投资远远超过了“曼哈顿计划” 的20亿美元的投资，被认为是“美 国产业界最大的一个决策，比起波 音公司决定生产喷气式飞机和福特 公司决定生产成百上千万辆野马 行业PPT模板：/hangye/
3
IBM的360系统计算机
IBM动员了其在世界各地分支机构的科 研人员进行研制开发，其开发目标是新机 器必须是同时要在商业市场和科学计算市 场上具有竞争力的一个完全兼容的系统。 1964年IBM宣布360系统研制成功，其运 算速度和内存比第二代计算机提高了一个 数量级，系统设计上采用了能适应计算、 数据处理和实时控制等多用途及各种指令 相容的通用化技术，是产品价格性能比大 幅度下降，通用性提高，软件支持成倍增 加，有专家称“360系统之后，已不再是 原子能时代，而是信息时代。”