媒介经营管理 期末复习

1、媒介经营管理的职能：

1、计划智能

2、组织职能

3、指挥职能

4、协调职能

5、控制职能

6、革新职能

2、媒介经营管理的原则：

1、导向性原则

2、整体性原则

3、互动性原则

4、民主性原则

5、法制性原则

6、程序性原则

7、专业性原则

8、发展性原则

3、媒介产业的双重性：一种公益事业；一种信息产业

4、媒介产业的特点：

1、两种生产：信息生产与媒介生产

2、两种产品：信息产品与媒介产品

3、两种买主：广告主与受传者

4、两种传播：有形传播与无形传播

5、媒介组织及其设计：

6、媒介公司的运作与职权归属：

媒介公司的运作，实际上是一个收集、整理信息，然后，创造、生产、促销和传播信息的过程。

1、作为事业法人的权利

2、作为企业法人的权利

7、媒介战略管理的概述：

媒介根据外部环境和内部条件确定使命与战略目标，为求得媒介的生存和长期稳定发展，对实现目标的途径和手段进行总体谋划。

媒介战略管理过程：战略环境分析战略评价与选择战略实施战略控制

媒介战略环境分析：对外部战略环境和内部战略环境进行分析和评价，并预测这些环境未来的发展趋势，以及这些趋势可能对媒介造成的影响和影响方向。

外部战略环境：媒介宏观战略环境（PEST分析法）

8、竞争优势：

竞争优势是媒介策略管理中的核心概念，意思是指要想在竞争激烈的市场中取得成功，一家媒介公司必须拥有别人没有的资源，这种资源便是竞争优势。

优势资源的4个条件：

1、资源有价值创造价值

2、资源罕见不能随意找到

3、不易模仿很难被抄袭

4、难以代替

9、媒介人才的特点：

1.专业教育（新闻传播学的专业人才）

2.信息传播（记者、编辑、导演、导播、演员、编剧、社长）

3.社会效用（对社会产生巨大影响）

4.富有魅力（受羡慕程度）

10、 KPI的解释

Key perform indicator ：关键绩效指标

通过对组织内部流程的输入端，输出端的关键参数进行设置取样、计算、分析、衡量流程绩效的一种是极式量化管理指标，是企业的战略目标分解为可操作的工作目标为工具，是企业绩效管理的基础。

11、制订媒介产品价格策略的依据：

1、媒介产品的成本因素一般比较稳定

2、媒介产品的生命周期较长

3、媒介产品的受众市场比较固定

4、传统的媒介产品与新兴的媒介产品在市场销售过程中，其销售方法与策略有着很大的差异，其市场空间也各不相同。

12、媒介产品的定价手段与定价过程：

1、定价的基本手段：

（1）折扣定价

（2）降价

（3）价格维持

（4）提价

2、定价过程：

（1）尝试定价

（2）定价评估（3）确定定价销售方法

13、媒介市场的分析：

1、媒介市场的特点

混合性，复杂性，风险性，伸缩性

2、媒介市场的类型：

依据“谁在媒介市场上购买”的标准，我们可以将媒介市场分为：个人消费市场与组织消费市场。

依据媒介公司的产品特点，我们可以将媒介市场分为：广告市场，信息市场，智力市场。

3、媒介市场细分的方法：地理细分，行业细分，人口细分，时间细分。

媒介市场细分的原则：可识别性，可进入性，可盈利性，可稳定性。

4、媒介市场定位的步骤：

（1）明确潜在的竞争优势

（2）选择相对的竞争优势

（3）显示自身独特的竞争优势

5、媒介市场定位的依据：

（1）根据受众的特点定位

（2）根据广告主的情况定位

（3）根据媒介的特点定位

（4）根据信息资源的情况定位

6、信息消费者的特点：

众多性，混杂性，分散性，隐匿性。

14、电视节目的编排策略：

1、时段选择的要领

（1）时段的选择要依循受众的“收视流向”。

（2）要清楚每个时段的受众是些什么人？有多少？这些受众可以分

别“卖”给谁？

（3）时段的选择还须具有一点的“天生的直觉”

（4）最佳时段应有最佳剧目想配合。

2、时段与节目安排的策略

反向策略，提前策略，针锋相对策略，带状策略，西洋棋策略，区间策略，特别策略，吊床策略。