中国企业管理现状和发展趋势(1)

中国企业管理现状和发展趋势(1)现时期的中国企业治理，正处于从传统打算经济体制转向现代市场经济体制的变革时期。

中国的企业治理，不仅要加大，而且面临着迫切的改革形势。

这是中国企业治理的最差不多特点。

从企业治理组织形状上看，传统打算经济体制下的国有企业，是单一工厂型的工厂治理。

中国国有企业改革的方向是建立现代企业制度。

现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的差不多成分。

19 93年12月29日制定的《中华人民共和国公司法》，是中国国有企业改革的差不多法律依据。

有限责任公司和股份有限公司是国有企业进行公司制改造的差不多形式。

因此，从传统国有企业治理转向现代企业治理，确实是按照现代公司型的企业治理来改革国有企业的单一工厂型企业治理。

目前中国二十多万家有限责任公司、一万多家股份有限公司、一千多家上市公司的企业治理，与改制前的国有企业治理相比较，在不同程度上提升了企业治理水平，取得了明显成效。

从企业治理的内容上看，改革了传统国有企业闭门式的单纯生产治理和坐等顾客上门的状况，按照现代公司治理的要求，确立市场第一、用户第一的经营观念，把过去无视市场、轻视销售转变为高度重视市场调查和市场推测，建立企业销售网络和售后服务体系，实现生产治理与市场营销的有效结合。

而在生产治理中，更把产品质量作为生命线，贯穿在企业治理的全过程。

中国的企业治理，正在按照现代公司治理的内容，实行生产治理、营销治理、人力资源治理、科技开发治理、财务治理的综合性现代化治理。

现在越来越多的企业讲究"名牌效应"，重视树立本企业形象，在猛烈的市场竞争中确立企业的名牌意识。

这种趋势表明，中国企业的现代治理，正在进入一个新的时期，正与包括英国在内的世界经济发达国家的现代公司治理接轨。

中国企业治理的以后进展，面临着更加猛烈的过内外市场竞争的挑战。

市场竞争是实力的竞争，是企业治理水平的竞争。

目前中国一些企业存在着治理基础薄弱、治理次序纷乱、治理机制僵化、组织结构刚性、生产活动封闭、资源白费严峻诸多咨询题，再加上规模经济效益不佳，致使企业的市场竞争力低下。

这些咨询题在各类企业和各个行业以不同形式表现出来。

因此，当我们谈论中国企业治理与国外企业治理接轨的时候，必须注意以下两点：第一，国外经济发达国家的现代企业治理水平，是几十年乃至上百年企业治理理论与实践进展的结果。

国外从19世纪末到20世纪初形成系统的企业治理理论，经历了各种治理理论与学派的演变和进展过程，从泰罗、法约尔、韦伯为代表的古典治理理论到梅奥、马斯洛、赫茨伯格为代表的行为科学理论，再到第二次世界大战后显现的多种治理理论与学派并存的局面，包括巴纳德的社会系统学派、西蒙的决策理论学派、卡斯特和罗森茨韦克的系统治理学派、德鲁克的体会主义学派、伯法的治理科学学派以及权变理论学派和美国治理学家孔茨提到的组织行为学派、社会技术系统学派、经理角色学派等。

在企业治理实践方面，20世纪30年代国外企业追求规模经济效益，通过大批量、流水线生产和兼并、收购方式迅速扩大企业规模，以更大的经济实力去占据市场，降低经营风险，到6 0年代差不多上实现了规模效益第一的治理方式。

随后，又在大公司的基础上更加重视降低成本，通过准时生产和效益生产方式，摒弃了流水线生产中的库存大、周转慢的白费现象，在企业治理中取得降低成本和价格竞争的优势。

在大公司和低成本的前提下，又把产品质量作为企业治理追求的首要目标，实施质量操纵技术和全面质量治理方法，从符合性质量到适用性质量再到中意性质量，以适合市场竞争和用户的要求。

从现代企业治理理论与实践的进展规律来看，中国企业治理也要经历由低到高、由小到大、由弱到强的过程。

然而，严肃的市场竞争现实，不承诺中国企业也像国外企业那样用上百年时刻分时期地去达到现代企业治理水平，而是要在尽可能短的时刻内实现规模效益、成本效益、价格效益、质量效益的企业治理目标。

当前中国一些企业治理的效益差距明显，甚至有些企业治理陷入逆境。

因此，中国企业治理的进展趋势是，立足于中国企业的现实状况，在扎扎实实做好企业治理的基础性工作的同时，必须加快企业治理工作的改革步伐，尽快地实现规模、成本、价格、质量的市场竞争优势和综合经济效益。

第二、正当中国企业治理与国外企业治理接轨的时候，国外企业治理又在向更高的方向进展。

随着信息技术的进步和企业治理中运算机辅助信息系统的建立，企业治理理论的进展表现为信息技术工程及治理信息系统理论的兴起，全面研究运算机辅助治理对企业治理的阻碍。

80年代后期开始的企业结构重建（Restrocturo）、流程再造（Roengineerjn g），突破了以往的企业治理职能分工理论，不再按照原有的治理职能划分去进行企业治理工作，而从组织变革入手去改革企业治理工作，在企业治理中涌现出种种新思维、新概念、新做法，以适应信息技术、知识经济条件的市场竞争的需要，使世界范畴的企业治理理论进展到一个新时代，90年代以来的企业治理效益，在保持和进展规模经济效益、成本效益、价格效益、产品质量效益的基础上，又把对客户的最佳服务作为企业治理的首选目标。

为此，企业重视分析技术变革对治理工作的阻碍，重视分析客户的需求变化和购买行为，以求得用最短的产品开发时刻对市场作出快速反应，使得交货期成为市场竞争的焦点。

企业治理工作的持续创新，包括以高薪技术、新颖产品去开拓新市场、以调整企业内部组织结构为要紧内容的组织创新、以重组企业内外为重点治理创新，将是跨世纪的现代企业治理工作的灵魂。

中国企业治理在解决规模、成本、价格、质量诸多咨询题的过程中，现在又面临着以客户为中心的更猛烈的市场竞争形势的挑战。

70年代末期和80年代初期伊始的改革开放，使传统国有企业治理冲破了单纯对政府负责、以上级主管为中心旧体制束缚，逐步面向市场、面向客户开展企业治理工作。

然而，企业与政府之间的深层次关系迄今尚未理顺，直到国有企业改制后的一些公司的市场竞争力仍旧不强。

因此，中国企业治理的进展趋势是，在企业认真地、有效地改革内部治理工作的同时，必须加快企业外部的体制改革步伐，为企业制造公平、公平、公布的市场竞争环境，使各类企业在市场竞争中求得生存与进展。

中国企业治理的以后进展，不仅面临着以客户为中心的日趋猛烈的市场竞争的挑战，在规模、成本、价格、质量、交货期、售后服务方面持续增强市场竞争力，而且还面临着以日新月异的技术变革为中心的信息技术、知识经济的挑战。

因此，研究信息技术、知识经济对企业治理的阻碍，是中国企业治理的重要任务。

在信息技术、知识经济的社会条件下，企业治理的信息程度越来越高，知识在企业治理中的地位和作用日趋重要。

在开办企业时，由股东提供的货币资本和实物资本是财宝制造的前提，构成股东权益，占据绝对重要地位。

但到企业治理并赢利时，财宝制造已不再单纯是股东的投入，而是股东、治理者、作业者共同投入的结果。

企业财宝制造的多寡与快慢，更多地取决于这些利益中的共同努力。

以后的企业越来越成为利益中的一个共同体。

企业是各种利益中的共同努力。

以后的企业越来越成为利益中的一个共同体。

企业是各种利益中所达成的契约。

企业利益是所有参与签定那个契约的各个利益中的共同利益。

企业治理不仅为股东谋取投资回报，还必须为有关的利益中提供服务。

而且在开办企业时，知识产权一类也可作为资本投入。

企业治理的信息化程度越高，企业治理中的物质资本地位相对下降和人力资本地位相对上升，这是信息技术、知识经济社会条件下的企业治理进展的必定趋势。

当前中国各个行业的企业、不同类型的企业都面临着信息技术、知识经济的挑战。

不仅是知识在一样企业中越来越重要，而且在国外、国内还涌现出越来越多的以知识的生产、转移、应用为对象的知识型企业，包括芯片、软件、网络企业、新型的金融业、咨询服务业等。

关于中国传统的制造业企业治理来讲，更是面临着严肃的新挑战和深刻的治理革命。

制造业企业治理的知识化，要求企业治理的内容不仅是对原料、设备、厂房之类物质资本的治理，而且更要重视产品的知识化价值和人力资本的作用以及对知识资本的治理；实现企业的知识编码化，把企业内部分散的知识和企业外部（包括客户、供应商、经销商、政府、社会中介机构等）的有关知识，进行编码化，减少知识零散与消逝，促进知识积存和再制造，实现企业的知识化治理和企业治理中的知识共享；建立企业的知识网络，包括在长期进展中的忠诚客户网络，在竞争与合作中同供应商、经销商的战略联盟和竞争对手的某种结盟，在国内外的研究开发机构与专家网络；开展企业的虚拟运作，把传统运作中的机器、厂房、车间的一部分治理打包转移到企业外部，使企业治理精力放到价值含量更高的知识治理上，由橄榄式治理转向哑呤式治理，进展虚拟制造技术。

中国企业治理的变革与进展，要想赢得持久的市场竞争力，不管从当前来看依旧从长远考虑，都必须着力解决下列三大咨询题：一、企业拥有一批高素养的人才，包括企业内部的各类人员在观念、文化、技能、行为各个方面均能适应市场经济的要求。

专门是形成一批职业企业家，倡导企业家精神，包括人的独立性、自主意识、自己动手能力、首创精神、成就感、承担风险和确定目标的能力、自信心、自我表现力、讲信誉、守约、韧性、自我操纵能力等。

二、企业治理制度建设是科学治理的起步。

要变无序治理为有序治理。

"质量第一"的口号专门响亮，质量治理方法的推广不下几十种，但质量咨询题仍是一些企业产品久治不愈的顽症，关键在于缺乏一套严格、有效的质量治理制度。

必须建立责、权、利相结合、鼓舞机制与约束机制相结合的企业治理制度。

企业治理制度要同企业产权制度和企业组织制度的建设结合起来，产权清晰和公司法人治理结构是企业治理的前提与保证，这是现代企业制度的差不多要求。

三、处理好制度与人的关系。

科学制度要由高素养的人来制定，科学制度也要靠人去执行，因而人是重要的，要实行以人为本的治理。

然而，人本治理不仅可不能削弱制度的威力，恰恰是强调在科学制度的前提下发挥人的作用。

人是临时的，制度是连续的。

中国一些企业老总在位时治理业绩赫赫有名，但老总一走企业就衰落甚至垮台，缘故就在于缺乏有效制度使之连续下去，或者是有效制度不能坚决地执行下去。

因此，制度也要变革，但变革制度不是不要制度，恰恰是要完善制度，使制度发挥更先进的作用。

制度安排是由生产力进展决定的。

制度好，坏人难以得逞；制度差，好人会变坏人。

制度与人的关系耦合在企业治理的每项工作之中，即每项工作都要有个制度，又要发挥人的作用，这是中国企业治理进展过程中必须解决的重要课题。