电大小企业管理形考任务1-4答案
电大小微企业管理形考任务一
形考一
1.当可以投入的费用较少，又有一定的科研技术基础，外界又有较成熟技术可以借鉴的情况下，企业适宜采用的产品创新策略是( )。
A.引进消化型
B.紧跟型
C.自主开发型
D.差异化
答案:A
2.小企业管理制度创新的核心内容是( )。
A.产权制度创新
B.销售制度创新
C.决策制度创新
D.分配制度创新
答案:A
3.在小企业的经营发展过程中，能够准确地反映它的基本价值观、信念或行为、以及行为准则的观念，就是小企业的( )。
A.基本原则
B.基本准则
C.经营理念
D.经营方针
答案:C
4.企业分析创业机会的第一步是( )。
A.资料分析
B.市场调研
C.寻找合作伙伴
D.获取资金支持
答案:B
5.通过对影响小微企业经营的政治法律、经济、技术以及社会文化环境的单独分析与综合分析，及时了解有关方面的信息，从中发现和利用外部环境的机会，以获取竞争优势。
这种外部环境分析方法就是( )。
A.PEST法
B.SWOT法
C.BCG法
D.竞争力分析法
答案:A
6.小企业进行产品生产或提供服务的时候，在除成本之外的其他方面与众不同，采用“别具一格”的竞争战略，以获得竞争优势，这是被小企业普遍采用的战略，即( )。
A.创新战略
B.差异化战略。
电大 小企业管理 形考任务 答案
形考任务 1标准答案1：生产产品的类型标准答案2：资源供给决策标准答案3：企业资源标准答案4：扉页标准答案5：企业上市标准答案6：促进市场竞争和市场经济的基本力量; 保持经济增长及稳定的重要来源; 国民经济的重要组成部分""标准答案7：许可合同交易战略; 出口战略; 直接投资战略""标准答案8：创业团队; 商机 ; 资源""标准答案9：团队的友谊; 团队的异质性; 团队的完整性""标准答案10：法律与政策环境; 经济环境; 社会文化环境; 技术环境""标准答案11：目录; 附录; 扉页; 内容; 封面""标准答案12：重视日常生活用品和服务项目的开发; 从“问题”中寻找机会; 把握生活方式、环境变化产生的需求; 满足不同顾客的需求特点; 把握市场上热销商品背后隐藏的机会""标准答案13：政府资金支持; 商业信用; 银行贷款""标准答案14：银行借款; 债券融资; 商业信用""标准答案15：风险投资公司; 发行股票; 个人积蓄; 亲朋好友的资助"标准答案16：错标准答案17：对标准答案18：错标准答案19：错标准答案20：错标准答案21：错标准答案22：对标准答案23：错标准答案24：错标准答案25：对标准答案26：是权益融资。
负债融资的优点：1) 股权投资人可以保持投资比例。
采取举借负债融资的方式筹集长期资本，不会影响原股东的持股比例，也不会影响其控制能力。
2) 企业采用负债融资方式，还债压力小。
债权人除具有按期收回本金和取得利息的权利外，不享有任何其他权利，也不承担任何其他义务。
3) 负债融资的利息支出可以抵税。
举借债务发生的利息可以在缴纳所得税之前予以扣除，从而减少企业的现金流出量。
负债融资的缺点：1) 举债经营时的财务风险大，缺乏财务上的灵活性。
电大本科工商管理《小企业管理》试题及答案4
电大本科工商管理《小企业管理》试题及答案4第一篇：电大本科工商管理《小企业管理》试题及答案4 中央广播电视大学2009-2010学年度第二学期“开放本科”期末考试小企业管理试题一、任意选择题（下列各题有1-4个选项是正确的，多选少选均不得分。
每题2分，共30分）1．下列不可用作小企业界定标准的是()。
A．资产总额B．员工人数C．生产产品的类型D．销售额2．根据产业分工理论，下列适合小企业发展的行业有()。
A．服务性产业B．手工制品业C．大型机械制造业D．原料来源分散的行业3．企业家创业面临的主要压力和劣势包括()。
A．工作压力大、负担重B．利润率较低C．管理工作繁杂D．经营风险大4．“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。
”这句话说明了创业机会的()特征。
A．消逝性B．偶然性C．普遍性D．灵活性5．资产负债表的三大要素是()。
A．资产B．负债C．所有者权益D．利润6．小企业在选择团队成员时，应考虑的问题有()。
A．公司的整体策略B．人才要具有一定的专业知识或基本素质C．外部专家的支持D．整体的协调一致7．小企业为了克服人力资源的限制，可以利用外部的人力资源。
包括()。
A.与有关科研部门或大专院校建立技术协作关系B．聘用兼职专业技术或管理人员C．聘请国内外专家、学者为企业生产经营提供指导D．聘请离退休人员8．商业计划书中应向意向投资人出具关于该计划的保密须知或守密协议的是)，其目的在于保证商业计划书的内容不外传和泄露。
A．封面B．扉页C．目录D．内容9．小企业的宏观环境包括()。
A．政治法律环境B．经济环境C．技术环境D．社会文化环境10．小企业把目标定位在市场中的“盲点”或“缝隙”寻找发展，是小企业的()A．专业化经营B．利基经营C．差异化经营D．联合经营11．小企业常用的财务报表有()。
A．资产负债表B．利润表C．资产减值准备明细表D．现金流量表12．当产品生命周期进入成熟阶段，企业应采取的策略是()。
小企业管理形考任务1答案
标准答案1：生产产品的类型标准答案2：资源供给决策标准答案3：企业资源标准答案4：扉页标准答案5：企业上市标准答案6：促进市场竞争和市场经济的基本力量; 保持经济增长及稳定的重要来源; 国民经济的重要组成部分""标准答案7：许可合同交易战略; 出口战略; 直接投资战略""标准答案8：创业团队; 商机; 资源""标准答案9：团队的友谊; 团队的异质性; 团队的完整性""标准答案10：法律与政策环境; 经济环境; 社会文化环境; 技术环境""标准答案11：目录; 附录; 扉页; 内容; 封面""标准答案12：重视日常生活用品和服务项目的开发; 从“问题”中寻找机会; 把握生活方式、环境变化产生的需求; 满足不同顾客的需求特点; 把握市场上热销商品背后隐藏的机会""标准答案13：政府资金支持; 商业信用; 银行贷款""标准答案14：银行借款; 债券融资; 商业信用""标准答案15：风险投资公司; 发行股票; 个人积蓄; 亲朋好友的资助"标准答案16：错标准答案17：对标准答案18：错标准答案19：错标准答案20：错标准答案21：错标准答案22：对标准答案23：错标准答案24：错标准答案25：对标准答案26：是权益融资。
负债融资的优点：1) 股权投资人可以保持投资比例。
采取举借负债融资的方式筹集长期资本，不会影响原股东的持股比例，也不会影响其控制能力。
2) 企业采用负债融资方式，还债压力小。
债权人除具有按期收回本金和取得利息的权利外，不享有任何其他权利，也不承担任何其他义务。
3) 负债融资的利息支出可以抵税。
举借债务发生的利息可以在缴纳所得税之前予以扣除，从而减少企业的现金流出量。
负债融资的缺点：1) 举债经营时的财务风险大，缺乏财务上的灵活性。
国家开放大学《管理学基础》形考任务1-4参考答案
国家开放大学《管理学基础》形考任务1-4参考答案形考任务1一、单项选择（每小题2分，共30分）1.下列各选项中，（）属于管理的对象。
a. 组织目标和组织活动b. 组织中的人c. 组织资源和组织活动d. 组织资源和组织目标2.“凡事预则立，不预则废”，说的是（）的重要性。
a. 组织b. 预测c. 计划d. 预防3.人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（）。
a. 管理的实践性b. 管理的复杂性c. 管理的科学性d. 管理的变动性4.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。
a. 领导者b. 组织联络者c. 精神领袖d. 发言人5.对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。
a. 管理技能b. 人际技能c. 概念技能d. 技术技能6.泰罗科学管理理论的中心问题是（）。
a. 加强人的管理b. 科学技术c. 提高劳动生产率d. 增强责任感7.在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。
a. 感情的逻辑b. 科学的理念c. 效率的逻辑d. 正规的程序8.日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）。
a. 形成了自己独特的企业文化b. 充分利用企业战略管理c. 先进的社会制度d. 进行了企业流程再造9.计划工作的前提是（）。
a. 领导b. 管理c. 预测d. 决策10.每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（）特征。
a. 创造性b. 超前性c. 灵活性d. 普遍性11.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）。
b. 更长c. 更短d. 不确定12.选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。
a. 风险最小b. 利润最大c. 简单易行d. 最满意13.当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（）是可取的方法。
a. 定量预测b. 宏观预测c. 定性预测d. 微观预测14.企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（）原则。
2018 电大 小企业管理 形考任务1-4答案
形考任务1标准答案1：生产产品的类型标准答案2：资源供给决策标准答案3：企业资源标准答案4：扉页标准答案5：企业上市标准答案6：促进市场竞争和市场经济的基本力量; 保持经济增长及稳定的重要来源; 国民经济的重要组成部分""标准答案7：许可合同交易战略; 出口战略; 直接投资战略""标准答案8：创业团队; 商机 ; 资源""标准答案9：团队的友谊; 团队的异质性; 团队的完整性""标准答案10：法律与政策环境; 经济环境; 社会文化环境; 技术环境""标准答案11：目录; 附录; 扉页; 内容; 封面""标准答案12：重视日常生活用品和服务项目的开发; 从“问题”中寻找机会; 把握生活方式、环境变化产生的需求; 满足不同顾客的需求特点; 把握市场上热销商品背后隐藏的机会""标准答案13：政府资金支持; 商业信用; 银行贷款""标准答案14：银行借款; 债券融资; 商业信用""标准答案15：风险投资公司; 发行股票; 个人积蓄; 亲朋好友的资助"标准答案16：错标准答案17：对标准答案18：错标准答案19：错标准答案20：错标准答案21：错标准答案22：对标准答案23：错标准答案24：错标准答案25：对标准答案26：是权益融资。
负债融资的优点：1) 股权投资人可以保持投资比例。
采取举借负债融资的方式筹集长期资本，不会影响原股东的持股比例，也不会影响其控制能力。
2) 企业采用负债融资方式，还债压力小。
债权人除具有按期收回本金和取得利息的权利外，不享有任何其他权利，也不承担任何其他义务。
3) 负债融资的利息支出可以抵税。
举借债务发生的利息可以在缴纳所得税之前予以扣除，从而减少企业的现金流出量。
负债融资的缺点：1) 举债经营时的财务风险大，缺乏财务上的灵活性。
最新电大《小企业管理》形考作业任务01-04网考试题及答案
最新电大《小企业管理》形考作业任务01-04网考试题及答案最新电大《小企业管理》形考作业任务01-04网考试题及答案100%通过考试说明：《小企业管理》形考共有4个任务，每个任务都给出了标准答案。
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01任务一、作品题（共1道试题，共100分。
）1.当你学完教材1-4章内容以后完成本次任务。
内容：在当今世界各国或地区的经济活动中，小型企业已经成为活跃市场的重要力量，尤其在地方和区域层面上，小型企业为经济发展提供了广泛的多样性、灵活性和变革能力。
对于创业者个人来说，拥有自己的企业，不仅能够带来丰厚的物质财富，也可以带来精神层面的满足。
在自主创建自己的小企业方面，你有什么想法或体会，请把它总结出来。
要求：根据个人的理解，撰写一篇2000字左右的短文。
标题自拟。
答案：中小企业在世界各国迅猛地发展起来，越来越表现出惊人的活力和强大的生命力，在世界各国的经济发展中发挥着重要作用，小企业得到各国政府的关注，已成为一个世界性的课题。
小企业的接顶标准：首先，从地域上看，不同的国家，由于其经济规模大小不同，对小型规模的接顶标准不同，一般来说，从业人数是企业大中小规模普遍选用的指标。
但一个国家的中型企业，在另一个国家就有可能被视为小型企业，其主要原因在于各国的国情不同。
其次，从行业上看，小型企业的时间规模在不同的行业，差异也是较大的。
无论是采用企业员工人数、实际收费本领或者是以企业经营额作为标准，小企业的实际规模总是与行业差别密切相关的。
因此，中小企业或小企业的规模标准也就基本能反映到企业所在行业的特点。
第三，从时间上的相对性看，中小企业或哦小型企业的概念，也是会随着经济的发展及社会变化而不断变动的，虽然确定一个企业的大小规模一般都是采用诸如就业人数、销售收入、营业额、资产额等一些较为客观的数据指标来划分，但用这些数据所确定的企业规模标准会随着时间的变化而不断变化。
国家开放大学最新《小企业管理》形考任务(1-4)试题答案解析
国家开放大学最新《小企业管理》形考任务（1-4）试题答案解析形考任务一一、单项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）题目1正确获得2分中的2分未标记标记题目题干下列不可用作小企业界定标准的是（）。
选择一项：A. 资产总额B. 员工人数C. 生产产品的类型D. 销售额反馈正确的答案是：生产产品的类型题目2正确获得2分中的2分未标记标记题目题干创业团队组建的第一步是（）。
选择一项：A. 对选择新成员的标准决策B. 资源供给决策C. 对潜在伙伴来源决策D. 经营概念及实施需求决策反馈正确的答案是: 资源供给决策, 经营概念及实施需求决策题目3正确获得2分中的2分未标记标记题目题干核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。
从长期来看，企业核心能力的基础是（）。
选择一项：A. 产品质量B. 产品性能C. 企业资源D. 服务质量反馈正确的答案是：企业资源题目4正确获得2分中的2分未标记标记题目题干有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在（）中。
选择一项：A. 附录B. 封面C. 扉页D. 正文反馈正确的答案是：扉页题目5正确获得2分中的2分未标记标记题目题干下列属于权益融资方式的有（）。
选择一项：A. 银行借贷B. 企业上市C. 商业信用D. 资产抵押反馈正确的答案是：企业上市未标记标记题目信息文本二、多项选择题（本大题共10小题，每小题3分，共30分。
下列每小题给出的选项中，至少有两个选项是正确的，多选、错选均不得分）题目6获得3分中的3分未标记标记题目题干小企业经营的经济价值体现在（）几个方面。
选择一项或多项：A. 培育企业家的摇篮B. 保持经济增长及稳定的重要来源C. 促进市场竞争和市场经济的基本力量D. 增加就业的主要渠道E. 国民经济的重要组成部分反馈正确的答案是: 国民经济的重要组成部分, 促进市场竞争和市场经济的基本力量, 保持经济增长及稳定的重要来源题目7正确获得3分中的3分未标记标记题目题干小企业实施国际化经营战略的主要路径有（）。
国家开放大学《小企业管理》形考任务1-4参考答案(下载可编辑)
国家开放大学《小企业管理》形考任务1-4参考答案（下载可编辑）形考任务1一、单项选择题1、下列不可用作小企业界定标准的是（）。
A. 资产总额B. 销售额C. 生产产品的类型D. 员工人数2、创业团队组建的第一步是（）。
A. 对潜在伙伴来源决策B. 经营概念及实施需求决策C. 资源供给决策D. 对选择新成员的标准决策3、核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。
从长期来看，企业核心能力的基础是（）。
A. 产品性能B. 服务质量C. 企业资源D. 产品质量4、有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在（）中。
A. 正文B. 扉页C. 封面D. 附录5、下列属于权益融资方式的有（）。
A. 银行借贷B. 企业上市C. 商业信用D. 资产抵押二、多项选择题6、小企业经营的经济价值体现在（）几个方面。
A. 培育企业家的摇篮B. 促进市场竞争和市场经济的基本力量C. 保持经济增长及稳定的重要来源D. 增加就业的主要渠道E. 国民经济的重要组成部分7、小企业实施国际化经营战略的主要路径有（）。
A. 许可合同交易战略B. 出口战略C. 跨国连锁经营D. 跨国兼并E. 直接投资战略8、著名的创业学者蒂蒙斯认为，创业是一个高度动态的过程，创业过程最重要的驱动因素有（）。
A. 创业团队B. 资源C. 拥有专利D. 商机E. 从事的行业9、组建创业团队要考虑的关键问题是（）。
A. 团队的友谊B. 团队的物质资源C. 团队的财务资源D. 团队的异质性E. 团队的完整性10、创业者通过对环境的分析来规避创业风险，提高创业成功率。
其中创业的宏。
国家开放大学(电大)小企业创新管理形考作业1-4
国家开放大学(电大)小企业创新管理形考作业1-41. 概述本文档是国家开放大学（电大）小企业创新管理形考作业1-4的答案。
以下是对每个问题的回答。
2. 问题回答问题1：请简要解释小企业创新管理的概念和目标。
小企业创新管理是指小型企业在经营过程中，在技术、产品、管理等方面进行的创新活动。
其目标是提高企业的竞争力、增强企业的持续发展能力，以及适应市场变化。
问题2：列举和解释小企业创新管理的主要特点。
- 灵活性：小企业创新管理更加灵活，能够快速适应市场变化。
- 创新性：小企业鼓励创新和创意，以提高产品或服务的竞争力。
- 资源限制：由于资源有限，小企业在创新管理中需要更加注重资源的有效利用。
- 风险管理：小企业需要在创新过程中平衡风险和回报。
问题3：解释小企业创新管理中的“技术创新”和“管理创新”的概念，并举例说明。
- 技术创新：指通过引入新的技术、知识和方法，改进现有产品或服务的质量、性能和功能。
例如，某小企业引入了一种新型的生产设备，以提高产品的生产效率和质量。
- 管理创新：指通过更有效地组织和管理企业内部资源和流程，实现企业管理方式的改进和创新。
例如，某小企业采用了新的员工培训和绩效管理系统，以提高员工的工作效率和满意度。
问题4：解释小企业创新管理中的“市场导向型创新”和“技术导向型创新”的概念，并讨论其优劣势。
- 市场导向型创新：指根据市场需求和消费者需求，开展产品、服务和营销策略的创新。
优势在于可以确保产品或服务的市场需求和竞争优势；劣势则在于可能缺乏技术先进性。
- 技术导向型创新：指基于技术研发和创新，推动产品或服务的改进和创新。
优势在于能够提供技术先进的产品或服务；劣势则在于可能忽视市场需求和消费者反馈。
3. 总结本文对小企业创新管理的概念、目标、特点以及市场导向型创新和技术导向型创新进行了解释和讨论。
小企业在创新管理中需要灵活应对，鼓励创新，合理利用资源，并平衡风险和回报。
了解和应用这些原则，对小企业的发展和竞争力提升具有重要意义。
电大小企业管理形成性考核册答案
小企业管理形成性考核作业1一、在近期的报纸、杂志上或通过网络查寻，查找一篇有关我国小企业定义、分类、作用，或者是有关我国小企业面临的机遇与挑战等方面的文章，并针对文章，结合教材的观点写一篇评论。
（60分）要求：1．将找到的文章剪贴或用附页的方式与评论文章一起交给教师。
2．评论文章中应明确说明各种小企业的界定标准、概念和小企业的特点及作用；或者明确说明某类小企业在今天国际、国内形势下所面临的机遇与挑战。
3．评论文章字数在2000字左右。
有关文章：中小企业界定标准、概念和小企业的特点和作用一、中小企业的概念和界定标准近年来，中小企业在世界各国迅猛地发展起来，越来越表现出惊人的活力和强大的生命力，在世界各国的经济发展中发挥着重要的作用，小企业得到各国政府的广泛关注，已成为一个世界性的课题。
那么，什么是真正意义上的小企业呢？理论上讲，小型企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中的集中程度较低，或者生产和交易数量规模较小的企业。
无论是发达国家还是发展中国家，都存在大、中、小三种企业类型的划分，但在确定大中小的标准上，应当使用一个相对性原则，即企业所处的地域、行业和时间的不同，划分的标准就不同。
美国和英国在定义小企业时，既有定性标准又有定量标准；有些国家则直接采用定量标准来定义小企业，如日本、德国、意大利等；我国在2002年6月29日召开的第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议上通过的《中华人民共和国中小企业促进法》中对中小企业概念重新作了界定，即：在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。
同时该法还规定，我国中小企业根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标并结合行业特点来划分。
由国家经贸委、国家计委、国家财政部、国家统计局共同研究制定新的大中小型企业划分标准正式出台。
针对标准的出台，《中华人民共和国中小企业促进法》及新的《中小企业划分标准》，不但包括了工业，而且进一步包括了第三产业(建筑业、交通运输和邮政业、批发和零售业、住宿和餐饮业)，因此从法律角度上的确进一步明确了我国中小企业的法律地位，更加准确的界定了我国中小企业的范围。
国家开放大学电大小企业管理形成性考核册参考答案
小企业管理基础形成性考核任务（参考答案：daixiezuoye1）第一次考核当你学习完教材第 1-2 章内容之后，应当完成以下任务：一、单项选择题（本大题共 5 小题，每小题 2 分，共10 分。
下列每小题给出的选项中，只有一个选项是符合题目要求的。
）1.一个企业的规模只有在与其他企业相比较时，才可能确定其大小。
这就是确定企业大中小标准的（B）。
A.绝对性原则B.相对性原则C.主观性原则D.客观性原2.“有限的商品和无限的市场需求之间永远存在着盲点”是（AA.市场缝隙理论B.规模经济理论C.产业分工理论D.不完全市场理论3.小企业缺乏足够的资源在广泛的市场范围内进行经营，但是小企业能够以更高的效率和更好的效果为某一狭小的特定市场服务，在这种条件下，适合于该小企业选择的战略是（D ）。
A.低成本战略B.差异化战略C.分散性战略D.集中化战略4.小企业通过科学管理，降低成本以获取竞争优势，这就是（C ）的低成本战略。
A.简化产品B.节约原材料C.降低管理费用D.实行生产创新5.某企业为了提高竞争力，在售后服务方面提出了比竞争对手更高的要求，该企业实施的差异化战略属于（B ）。
A.产品差异化B.服务差异化C.人事差异化D.设计差异化二、多项选择题（本大题共 10 小题，每小题 3 分，共 30 分。
下列每小题给出的选项中，至少有两个选项是符合题目要求的。
多选、少选、错选均不得分。
）1.小企业经营的经济价值体现在（ACE ）几个方面。
A.国民经济的重要组成部分B.增加就业的主要渠道C.促进市场竞争和市场经济的基本力量D.培育企业家的摇篮E.保持经济增长及稳定的重要来源2.根据我国《中小企业划型标准规定》，中小企业可以划为中型、小型、微型三种，具体划分标准是根据（ACD ）等指标，并结合行业特点制定。
A.从业人员B.净利润率C.营业收入D.资产总额E.筹资总额3.小企业发展电子商务可采用的途径有（ABCDE ）。
电大本科工商管理《小企业管理》试题及答案
电大本科工商管理《小企业管理》试题及答案中央广播电视大学2021- -1 2021 学年度第二学期开放本科期末考试小企业管理试题一、任意选择题（下列各题有1 1- -4 4 个选项是正确的，多选少选均不得分。
每题2 2 分，共30分）1 1 ．企业成长的过程类似树木成长的过程。
小企业是沿着工人一小企业一大企业这一过程发展，而大企业逐渐失去生命力最终让位于中小企业。
这一理论是() 。
A A ．经济进化论B B ．不完全市场理论C C ．规模经济理论D D ．产业分工理论2 2 ．按照管理职能划分，小企业的管理工作内容包括() 。
A A ．计划B B ．组织C C ．领导D D ．控制3 3 ．企业营业执照的颁发部门是() 。
A A ．人民法院B B ．工商行政管理部门C C ．街道办事处D D ．税务部门4 4 ．企业抵御和化解风险的途径包括() 。
A A ．投资主体分散化B B ．提高企业管理水平C C ．增强企业实力D D ．减少风险投资规模5 5 ．家族企业的特征有() 。
A A ．人文色彩浓厚B B ．以创始人为核心组成企业决策中心C C ．家庭与企业的长远目标和利益的一致性D D ．管理经营比较规范6 6 ．导致创业团队分裂的主要矛盾有() 。
A A ．有些成员的能力不适应企业的发展B B ．团队思想不统一，成员的经营理念与方式不一致C C ．团队成员的性格、个性、兴趣不合D D ．创立初期缺乏一个明确的利润分配方案7 7 ．战略联盟各种形式中，双方彼此间参与程度最低的是( ) 。
A A ．合资企业B B ．许可证协议C C ．多数股权参与D D ．研究开发伙伴关系8 8 ．商业计划是一份全方位的项目计划，它从企业内部的( ) 等各方面对即将展开的商业项目进行可行性分析。
A A ．人员B B ．制度C C ．企业的产品+D ．营销和市场9 9 ．小企业分析宏观环境的方法是() 。
A A ．五种竞争力模型B B ．T SWOT 分析法C C ．S PETS 法D D ．G BCG 法10 ．小企业常用的经营方式主要有() 。
国开电大小微企业管理重庆测验一至四参考答案
本课程题目随机请使用Ctrl + F搜索题目1.批发行业的小微企业的从业人数为（）a.1W X<50b.10W X<50c.10W X<20d.1W X<20【答案】：1W X<202.以下哪些不是影响小微企业成长的内部因素（）a.企业战略b.能力c.知识d.融资政策【答案】：融资政策3.以下不是小微企业优点的是a.决策缓慢b.行动迅速c.对市场环境敏感d. 决策迅速【答案】：决策缓慢4.餐饮行业的小微企业的从业人数为（）a.1W X<100b.10W X<100c.10W X<200d.1W X<50【答案】：1W X<1005.出现在不同行业的交叉点、结合部的市场机会为（）a.行业市场机会b.边缘市场机会c.债权众筹显现市场机会d.在市场机会【答案】：边缘市场机会6彳微观环境包括（）a.各种公众b.供应商c.营销中介d.竞争者【答案】：各种公众；供应商；营销中介；竞争者7.以下不属于PEST要素的是（）a.知识力量b.经济力量c.社会与文化力量d.科技力量【答案】：知识力量8.当前市场环境的特点包括（）a.不可控制性b.动态性c.复杂性d.可控制性【答案】：不可控制性；动态性；复杂性9.多利农庄绕过中间批发商、超市，用自己的车队和第三方物流将蔬果直接送到顾客家门，这是在商业模式中的哪个要素方面进行了创新？（）a.价值主张b.目标顾客c.渠道通路d.核心资源【答案】：渠道通路10.商业模式画布是由（）开发出来的a.亚历山大•奥斯特瓦德b.彼得•德鲁克c.泰罗d.亚伯拉罕•马斯洛【答案】：亚历山大•奥斯特瓦德11.喜上妆APP主要为顾客提供曾经给明星化妆的化妆师，并且严格把关，保证化妆师的专业水准。
喜上妆的创始人因为工作的原因认识了很多明星身边的化妆师，这是她和其他创业者不同的地方。
从中可以看出，喜上妆的商业模式主要在那个要素上有明显的竞争优势？（）a.核心资源b.渠道通路c.目标顾客d.价值主张【答案】：核心资源12.商业模式分析对小微企业具有哪些作用（）？a.适应变化的环境b.说服融资对象c.规避不良商业模式带来的风险d.分析竞争对手【答案】：适应变化的环境；说服融资对象；规避不良商业模式带来的风险；分析竞争对手13.射箭馆主要是提供射箭场地，举办竞技大赛，以满足人们运动休闲竞技需要。
小企业管理形考作业答案(同PDF的)
小企业管理作业1当你学习完教材第1、第2、第3章后，完成以下两个任务：一、教材的第一章从三个方面论述了小企业的基本特点，请你用实例加以说明。
(60分)1、认真阅读教材第一章的相关内容，准确理解小企业所具有的基本特点。
2、通过网络、报纸、杂志等各种手段，查找我国或者国外小企业的相关资料。
至少选择2个小企业的案例。
3、字数在1000左右。
二、创业计划应该由谁来编制？一份好的创业计划应该符合哪些要求？(40分)要求：1、通读教材第三章的相关内容后再回答问题。
2、字数在500左右。
答：小企业管理有：一、数量众多、分布面广，到2010年我国已有1100万家企业中小企业占85%，一二三产业都有分布，但在第三产业占的最多（约占90%，多数是加工业和商业、服务业，遍布人民生活中，与民生关系密切）。
一、体制灵活、组织精干。
小企业大都采取个人独资或合伙或组织形式，所以在其生产决策、市场营销和侵占的决策过程的同时，小型企业没有庞大的组织结构，管理层次少，管理人员也少，使之容易进入市场，适应性强，经营灵活多变，人员少，组织精干。
三、“家族”色彩浓。
目前，占小型企业的80%是由个体的、家族制企业主导、大多数的授资者、所有者与经营者、管理者是一人或有一定血缘关系的“家族”亲缘关系者担任。
父子、兄弟、姐妹、亲戚、朋友、同学等成品担任重要职务。
优点是凝聚力强、向心国强，缺点是排外性强。
案例一、佛山天佑通五金厂是一家100多人的、专门生产锌合金工艺品的工厂，老板是李国基、儿子李峰做营销经理、妻子做财务主管，各重要部门全是自己的亲戚朋友把关。
帮派性严重，各拉一山头。
内耗较大、互不服气、又不团结，一度生产质量下滑，当引进一个职业经理人后情况好转。
统一制订标准、制度规矩、各方实力派都签字执行，慢慢好转。
当遇到有争议的事情就开会统一思想，把问题提到桌面上，指出关键点，顺利解决问题、化解矛盾、团结工作。
案例二、深圳东维丰电子有限公司是一家700人的专门生产笔记本散热器的工厂。
国家开放大学(电大)小企业管理形考作业1-4
一、单项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）题目1下列不可用作小企业界定标准的是（）。
A. 资产总额B. 生产产品的类型C. 销售额D. 员工人数正确答案是：生产产品的类型题目2创业团队组建的第一步是（）。
A. 资源供给决策B. 经营概念及实施需求决策C. 对潜在伙伴来源决策D. 对选择新成员的标准决策The correct answers are: 资源供给决策, 经营概念及实施需求决策题目3核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。
从长期来看，企业核心能力的基础是（）。
A. 企业资源B. 产品性能C. 服务质量D. 产品质量正确答案是：企业资源题目4有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在（）中。
A. 附录B. 封面C. 扉页D. 正文正确答案是：扉页题目5下列属于权益融资方式的有（）。
A. 商业信用B. 银行借贷C. 企业上市D. 资产抵押正确答案是：企业上市信息文本二、多项选择题（本大题共10小题，每小题3分，共30分。
下列每小题给出的选项中，至少有两个选项是正确的，多选、错选均不得分）题目6小企业经营的经济价值体现在（）几个方面。
A. 保持经济增长及稳定的重要来源B. 促进市场竞争和市场经济的基本力量C. 增加就业的主要渠道D. 培育企业家的摇篮E. 国民经济的重要组成部分The correct answers are: 国民经济的重要组成部分, 促进市场竞争和市场经济的基本力量, 保持经济增长及稳定的重要来源小企业实施国际化经营战略的主要路径有（）。
A. 出口战略B. 许可合同交易战略C. 跨国兼并D. 直接投资战略E. 跨国连锁经营The correct answers are: 出口战略, 许可合同交易战略, 直接投资战略题目8著名的创业学者蒂蒙斯认为，创业是一个高度动态的过程，创业过程最重要的驱动因素有（）。
A. 从事的行业B. 商机C. 资源D. 拥有专利E. 创业团队The correct answers are: 商机, 资源, 创业团队题目9组建创业团队要考虑的关键问题是（）。
电大小企业管理形成性考核册作业答案
小企业管理作业1当你学习完教材第1、第2、第3章之后，完成以下两个任务：一、教材的第一章从三个方面论述了小企业的基本特点，请你用实例加以说明。
要求：1、认真阅读教材第一章的相关内容，准确理解小企业所具有的基本特点。
2、通过网络、报纸、杂志等各种手段，查找我国或者国外小企业的相关资料。
至少选择2个小企业的案例。
3、字数在1000左右。
二、创业计划应该由谁来编制？一份好的创业计划应该符合哪些要求？要求：1、通读教材第三章的相关内容后在回答问题。
2、字数在500左右。
中小企业的基本特点一、小型企业的基本特点1．企业数量众多，分布面广小企业是现代经济的重要组成部分（占1000万家的99%），是社会经济发展的重要基础。
2．体制灵活，组织精干小型企业大都采取个人独资或合伙式形式，生产决策、市场营销、人力资源、组织结构、层次、管理人员等方面表现适应性强，经营手段灵活。
3．管理水平相对较低从小企业总体上看，大部分小型企业缺乏有效的、完整的内部管理制度，经营也不够规范。
4．产出规模小，竞争力较弱资本总量小，生产规模和资本有机构成一般较低，生产设备相对落后，工艺陈旧，产品标准化程度低，技术含量和附加值较小，产业规模小。
5．“家族”色彩浓目前，占小型企业主导地位的是民营企业，而民营企业大部分为……家族‟‟企业，“亲缘”关系较重。
束缚了人才的引进和使用。
中国小企业的定义和数量二、小企业的定义和标准。
小企业是相对于大企业而言的概念。
小企业一般是指规模较小或处于创业和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。
中国过去划分企业的标准主要根据销售额和资产总额指标，并结合行业特点确定。
2003年2月，新确定的小型企业标准增加了企业职工人数指标，小企业的人数在零售业为100以下，最高的建筑业为600人以下。
三、小企业案例1、我国第一家由农民兴办的股份合作制企业——开弦弓丝厂1928年,丝市沉寂,丝价疲软,改良丝出于木制丝车,手工操作,水份不匀,断头较多,终无法与厂丝匹敌而致滞销.女蚕校及开弦弓村领导人深悟:"工欲善其事,必先利其器."遂有建立合作社的动议.是年底,经女蚕校校长郑辟疆,推广部主任费达生及村领导人周保山,陈杏荪等人的支持,于1929年2月成立"吴江县震泽镇开弦弓有限责任生丝精制运销合作社",报名者400余户,共集资753股(每股20元)另外还向江苏省农民银行及震泽江丰农工银行贷得4700元,用以筹建丝厂.4月,在村东购得建厂用地4亩(其中桑地2.6亩,低田1.4亩). 奠基以前,还请戏班在空地上演戏,免费招待村民,以示庆祝,借此夯实地基, 节约工费.工期45天,建成厂房17间及楼房6间,耗建筑费9700元.同时挑选缫丝成绩优秀的青年女子,施以2个多月的技术培训,作好人员准备.7月进入设备安装及试车阶段,共设坐缫车32台,复摇车16台,另有煮茧烘茧及锅炉发电等设备,总设备费用2.1万元.8月5日,汽笛长鸣,一缕黑烟袅袅升起,中国第一个农村机械丝厂诞生,全村观呼雀跃,本村农民丝70余人进厂工作. 开工初时,日产厂丝20市斤,投产2个月后产丝12担,其中一等丝10担,每担售价1534元;二等2担,每担售价1425元,据费达生女士回忆,所产厂丝分别售与上海纬成公司及华顺绸庄.年终结算获利10870元,社员获得丰厚的红利.翌年,又添置缫丝车及复摇车各5台,全厂职工增至87人.小企业管理作业二一、认真阅读文字教材第五章，完成下列表中的内容。
2018电大小企业管理形考任务1-4答案
形考任务1标准答案1:生产产品的类型标准答案2:资源供给决策标准答案3：企业资源标准答案4：扉页标准答案5:企业上市标准答案6：促进市场竞争和市场经济的基本力量；保持经济增长及稳定的重要来源；国民经济的重要组成部分” ”标准答案7 ：许可合同交易战略；出口战略；直接投资战略” ”标准答案8：创业团队；商机;资源” ”标准答案9 ：团队的友谊；团队的异质性；团队的完整性””标准答案10：法律与政策环境；经济环境；社会文化环境；技术环境"”标准答案11：E录；附录；扉页；内容；封面””标准答案12：重视日常生活用品和服务项目的开发；从“问题”中寻找机会；把握生活方式、环境变化产生的需求；满足不同顾客的需求特点；把握市场上热销商品背后隐藏的机会"”标准答案13：政府资金支持；商业信用；银行贷款"”标准答案14：银行借款；债券融资；商业信用””标准答案15：风险投资公司；发行股票；个人积蓄；亲朋好友的资助”标准答案16 ：错标准答案17 ：对标准答案18 ：错标准答案19 ：错标准答案20:错标准答案21：错标准答案22:对标准答案23:错标准答案24:错标准答案25:对标准答案26：(1) 对创业者来说会有哪些预期回报？收人回报、自我满足感、工作安全感、灵活F生和社会地位。
(2 )根据这个未来企业家的才能，你认为他会成功吗？他是富于理想化而非专业化的人，他最大的优势是其专业工作经验，也就是木工技术。
他要成为一名合格的企业家至少还应具备管理方面的知识，要对于未来企业的发展制定计划规戈叽目前看来他很难成功。
因此，他要获得成功，还必须学习管理方面的知识，并在实践中不断提升自己的能力。
形考任务2标准答案1启动资金标准答案2:运营管理标准答案3：集中化战略标准答案4:跟踪定价标准答案5:附加产品"标准答案6 ：融资成本低；经营管理成本低；用人成本低”"标准答案7：合伙企业；个人独资企业；公司制企业””标准答案8：简化产品；降低管理费用；节约原材料；实现生产的自动化；进行生产创新II"标准答案9:有助于增强小企业的讨价还价的能力；有助于小企业防止替代品的威胁；有助于降低顾客的敏感程度；有助于小企业形成进入障碍””标准答案10：生产计划和工作设计；产品和服务设计；设施选址和布置”"标准答案门：降低库存成本和资金占用率；帮助小企业与供应商建立良好的合作尖系；节约资源、降低生产成本"”标准答案12：工作轮换；工作扩大化；工作丰富化”"标准答案13：价格；产品；促销；分销””标准答案14：跟踪定价；渗透定价；撇脂定价””标准答案15：营销组合改进；产品改进；市场改进”标准答案16 ：错标准答案17 ：对标准答案18 ：对标准答案19 ：对标准答案20:错标准答案21：错标准答案22:对标准答案23:错标准答案24:错标准答案25:对标准答案26：根据使用者定位。
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形考任务1
标准答案1：生产产品的类型
标准答案2：资源供给决策
标准答案3：企业资源
标准答案4：扉页
标准答案5：企业上市
标准答案6：促进市场竞争和市场经济的基本力量; 保持经济增长及稳定的重要来源; 国民经济的重要组成部分"
"标准答案7：许可合同交易战略; 出口战略; 直接投资战略"
"标准答案8：创业团队; 商机; 资源"
"标准答案9：团队的友谊; 团队的异质性; 团队的完整性"
"标准答案10：法律与政策环境; 经济环境; 社会文化环境; 技术环境"
"标准答案11：目录; 附录; 扉页; 内容; 封面"
"标准答案12：重视日常生活用品和服务项目的开发; 从“问题”中寻找机会; 把握生活方式、环境变化产生的需求; 满足不同顾客的需求特点; 把握市场上热销商品背后隐藏的机会"
"标准答案13：政府资金支持; 商业信用; 银行贷款"
"标准答案14：银行借款; 债券融资; 商业信用"
"标准答案15：风险投资公司; 发行股票; 个人积蓄; 亲朋好友的资助"
标准答案16：错
标准答案17：对
标准答案18：错
标准答案19：错
标准答案20：错
标准答案21：错
标准答案22：对
标准答案23：错
标准答案24：错
标准答案25：对
标准答案26：
是权益融资。
负债融资的优点：
1) 股权投资人可以保持投资比例。
采取举借负债融资的方式筹集长期资本，不会影响原股东的持股比例，也不会影响其控制能力。
2) 企业采用负债融资方式，还债压力小。
债权人除具有按期收回本金和取得利息的权利外，不享有任何其他权利，也不承担任何其他义务。
3) 负债融资的利息支出可以抵税。
举借债务发生的利息可以在缴纳所得税之前予以扣除，从而减少企业的现金流出量。
负债融资的缺点：
1) 举债经营时的财务风险大，缺乏财务上的灵活性。
负债融资的利息是企业根据合同必须承担的一种长期性固定支出，到期必须偿还。
2) 企业的经营决策，尤其是财务政策往往受到债务合同的制约和限制。
3) 负债融资改变了企业的资本结构，从而降低了企业未来的借债能力。
权益融资的优点:
1）权益融资具备灵活性。
企业发行股票以后是否分发股利主要取决于企业盈利状况和财务状况。
当发生资金周转困难时，企业可以不分派现金股利或者分配股票股利，甚至不分派任何形式的股利。
股票到期不需要企业偿还。
2）权益融资所筹集的资本具有永久性。
权益资本是企业最基本的资金来源，它可以增强企业负债的能力，容易吸收资金。
权益融资的缺点:
1）存在影响投资人投资比例或转移企业的控制权的风险。
股份制企业，若采用增发股票形式筹集长期资本，可能会影响原有股东的持股比例，从而影响原股东对企业的控制能力或权限。
2）权益融资的成本高。
当企业资产利润率高于长期债务利率的情况下，所有者可以享受其剩余的盈余。
3）企业采取权益融资方式，不会享受税收优惠。
由于发行股票筹资导致的股利发放需要在缴纳所得税后支付，企业不会享受负债融资的利息税前抵扣的优惠。
标准答案27：
(1）对创业者来说会有哪些预期回报
收人回报、自我满足感、工作安全感、灵活性和社会地位。
(2）根据这个未来企业家的才能，你认为他会成功吗
他是富于理想化而非专业化的人，他最大的优势是其专业工作经验，也就是木工技术。
他
要成为一名合格的企业家至少还应具备管理方面的知识，要对于未来企业的发展制定计划规
划。
目前看来他很难成功。
因此，他要获得成功，还必须学习管理方面的知识，并在实践中不
断提升自己的能力。
形考任务2
标准答案1：启动资金
标准答案2：运营管理
标准答案3：集中化战略
标准答案4：跟踪定价
标准答案5：附加产品
"标准答案6：融资成本低; 经营管理成本低; 用人成本低"
"标准答案7：合伙企业; 个人独资企业; 公司制企业"
"标准答案8：简化产品; 降低管理费用; 节约原材料; 实现生产的自动化; 进行生产创新"
"标准答案9：有助于增强小企业的讨价还价的能力; 有助于小企业防止替代品的威胁; 有助于降低顾客的敏感程度; 有助于小企业形成进入障碍"
"标准答案10：生产计划和工作设计; 产品和服务设计; 设施选址和布置"
"标准答案11：降低库存成本和资金占用率; 帮助小企业与供应商建立良好的合作关系; 节约资源、降低生产成本"
"标准答案12：工作轮换; 工作扩大化; 工作丰富化"
"标准答案13：价格; 产品; 促销; 分销"
"标准答案14：跟踪定价; 渗透定价; 撇脂定价"
"标准答案15：营销组合改进; 产品改进; 市场改进"
标准答案16：错
标准答案17：对
标准答案18：对
标准答案19：对
标准答案20：错
标准答案21：错
标准答案22：对
标准答案23：错
标准答案24：错
标准答案25：对
标准答案26：
根据使用者定位。
（1）根据产品的属性和效用定位
（2）根据产品的用途定位
（3）根据产品的加工水平和质量定位
（4）根据使用者定位
（5）根据产品独特性定位
标准答案27：
1.星巴克采取的是哪种竞争战略
答：星巴克采取的是差异化战略。
差异化战略就是小企业对其生产或提供的产品和服务进行差异化以避开直接竞争，创造市场差别优势。
也有学者把该竞争战略称为“别具一格”战略或差别化战略。
小企业的差异化战略要求企业的产品或服务在除成本之外的其他方面与众不同，而不是靠成本取胜。
2.小企业采取这种竞争战略时，必须注意哪些问题
答（1）产品或服务的差异化与成本之间的关系。
（2）运用法律手段保护差异化。
形考任务3
标准答案1：运营能力
标准答案2：面试
标准答案3：关键事件法
标准答案4：核定征收
标准答案5：制度缺陷
"标准答案6：利润表; 现金流量表; 资产负债表"
"标准答案7：风险承担; 风险转移; 风险分散; 风险降低; 风险回避"
"标准答案8：避免平均主义; 激励要根据员工个人的实际需要来进行; 物质激励与精神激励相结合"
"标准答案9：企业上市; 企业出售; 企业移交"
"标准答案10：财务风险; 市场风险; 技术风险; 法律风险; 政策风险"
"标准答案11：重置成本法; 市场法; 收益法"
"标准答案12：保护社会利益的责任; 保护消费者权益的责任; 自然环境和社会生态保护的责任; 保障员工权益的责任; 保护债权人的责任"
"标准答案13：印花税; 增值税; 教育费附加; 企业所得税; 营业税"
"标准答案14：创立期; 规范期; 成熟期; 成长期; 重建期"
"标准答案15：市场风险、财务风险; 创业风险、技术创新风险; 人才流动风险、管理风险; 国际化风险、多元化风险; 道德风险"
标准答案16：错
标准答案17：错
标准答案18：错
标准答案19：错
标准答案20：对
标准答案21：错
标准答案22：错
标准答案23：对
标准答案24：错
标准答案25：对
标准答案26：
资产负债表，它是用来总括地反映会计主体在一定日期财务状况的财务报表。
通过资产负债表，小企业主能够简要地了解企业在报表日的财务状况，长期和短期偿债能力，资产、负债和所有者权益结构情况，以及企业资本结构状况等财务信息。
标准答案27：
1.企业怎样留住优秀的人才
答：企业留住人才可以是多方面，领导者信任、高报酬、高职位、团队氛围等。
2.这样的企业能进行薪酬改革吗
答：薪酬改革不是一个简单问题，它涉及企业的方方面面，可以逐步进行。
比如，改变薪酬的构成，增加可变薪酬等。