供热个人先进事迹报告材料

供热个人先进事迹报告材料
篇一：供热公司副经理先进事迹材料
同志，中共党员，高级工程师，现任供热公司副经理。

参加工作以来，他坚持钻研业务，不断提高素质能力，从一名普通工人成长为供热行业的专家；作为技术副经理，他认真坚持科学发展观,把技革、技改作为企业发展前进的动力，促进了我县供热事业的蓬勃发展；工作中，他坚持以人为本，以服务促和谐，赢得了群众的一致赞誉。

多年来，他在平凡的岗位上，创造出了不平凡的业绩，多次被评为市、县及系统内“先进工作者”和“优秀共产党员”，99年被市总工会授予“九五”立功奖章。

一、肯于钻研，从普通工人成长为行业专家。

同志文化水平不高，但他几十年来，几乎将所有的业余时间都用在了钻研业务上，不论工作有多忙、工程有多累，从来没有放弃过业务知识的学习。

从他作为一名普通的锅炉安装工起，就以钻研业务、增强能力为出发点，不断提高自身素质。

一方面他积极向老同志虚心请教，一方面利用业余时间对照锅炉的安装说明认真地研究，细心琢磨外管道如何连接才能确保锅炉的使用效果，将自己的满腔热情完全投入到了忘我的工作之中。

艰苦的努力、务实的工作，很快使成了单位的业务骨干，他带队安装锅炉效率最高、效果最好，得到了服务对象和领导的赞誉，也为单位创造了良好的经济效益。

“一个人可以没有文凭却不能没有知识”。

这是同志最欣赏的一句话。

为了更好地提高自己，他订购了大
量的业务书籍、刊物和相关资料，先后自学了《锅炉及锅炉房设备》、《管道安装实用手册》、《施工项目管理手册》等大量的专业书籍，使自己的眼界不断开阔，知识不断丰富更新，业务功底更加深厚。

95年他作为技术副经理负责组建集中供热工程公司，公司以发展大县城集中供热为目标，除了锅炉安装以外，还要科学设计管网布局、制定管网铺设方案并进行施工。

当时供热公司仅有十几名员工，一无经验，二无专业技术人员，如何科学设计管网布局，如何计算管径和管道阻力，发挥最佳供热效果成了摆在面前的一道难题。

他凭借多年来积淀的理论功底和锅网炉安装经验，以一股不服输的劲头，带领职工开始了创业历程。

白天，他认真地进行实地勘察；晚上他多方查阅资料，仔细研究，反复计算，不知经历了多少不眠之夜，终于自行设计出了《县城外管网布局图》，为了使设计方案更加科学、合理，他虚心向外区县兄弟单位学习请教，认真细致地研究、修改，最终，他的设计方案得到了市局专家的认可，而且在此后十余年的供热发展过程中经受住了检验。

按此布局，目前外管网已发展扩大到2.5公里，形成了符合大县城规划的科学合理的供热网络。

多年来，他还坚持亲自主持管网的施工，在施工中不放过任何一个细节，哪里有分段截门，哪里有支线，主干线的管径有多大，他都了然于胸。

同志们信他、服他，称他为管网活地图。

十几年来，同志在不断提高自己的同时，还注重总结实践经验，他将自已的学习心得、多年来的生产活动经验记录下来，积成厚厚地一本笔记，是当前指导我县供热工作的不可或缺的经验集成，被同事们称之为“管网宝典”。

干一行，钻一行，凭着这股钻
劲，使一个普通工人出身的成了集中供热行业的专家。

二、勇于创新，由“单纯烧炉”发展到“科学供热”同志从事供热工程工作多年来，坚持将创新意识和科学发展的理念融于工作之中，使供热的发展不仅符合大县城发展规划，而且赢得了经济和社会效益的双丰收。

在他和供热公司干部职工的艰苦努力下，县城供热管网布局已由县城中心扩大到城乡结合部,供热面积也由最初的2万平米发展到现在的120万平米；他主持建设的环保花园式集中供热中心站，以3台40吨锅炉取代了32台各自为战的小锅炉，以地热和锅炉并行取代了以单一燃煤为采暖热源的传统方法,以全部自动化取代了繁重的人工操作，不仅供热能力可以满足未来十年县城的供热需求，而且使县城的大气环境得到了很大程度的改善，供热事业由过去的“单纯烧炉”逐步走上了科学发展之路。

同志常说：“创新是企业发展的动力，也是企业做大做强的希望所在”。

在发展供热的过程中，他坚持自主创新，不断改进设备、工艺和落后的工作方式，推动我县的供热工作正逐步走上现代化、科学化、规范化的道路。

他主持的集中供热中心站建设工程，不仅资金紧张而且工期紧迫，如何确保中心站供热能力达到87万平米的预期目标更是一个关键环节。

而其中最重要的问题就是必须确保预制保温管道的质量。

这种预制保温管如果外购，造价太高，公司难以承受，如果按以往的方法由工人自己做，6个人每天只能做8
棵，不能满足工程需要，必然会延误工期。

篇二：热力公司党支部先进事迹
中共抚远县热电厂支部委员会事迹
抚远县新世纪热力有限责任公司前身为抚远县热电厂，1991年建厂，2000年5月改制为公司。

公司从业人员160余人,现有党员6名。

一年来，支部紧密联系企业生产经营活动和党员队伍的实际，坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，在“打基础，抓结合，出效果”方面下功夫，注重从平凡工作做起，抓好党员的学习教育提高综合素质方面做起，着力在联系企业生产经营活动发挥党组织和党员队伍的先锋模范作用方面做文章，党组织的凝聚力和战斗力不断增强，为企业的生产经营和管理发挥了积极作用。

一、打基础，在党员的学习教育和管理上下功夫
学习教育是提高党员政治思想素质的主要途径。

一年来，我支部注重在打牢党员思想基础上下功夫，把加强党员的学习教育，不断提高党员的思想政治素质作为党支部建设的重要内容之一紧抓不放。

为确保党员学习教育工作落到实处，党支部采取了定期集中组织党员学习和发动党员自学组织相结合的方法，积极开展党员的学习教育活动。

学习内容上，把“先进性教育和学习实践科学发展观活动”等集中教育活动作为重点，把党章和党的现行方针政策法律法规(出自::供热个人先进事迹报告材料)作为党员学习的必修内容，着力提高党员的党性修养和对党的现行路
线、方针、政策的正确认识和理解，保证党员的思想水平高于一般群众。

为保证学习效果，党支部还制定了党员学习写心得，小组织活动做记录，定期检查展评和通报的学习制度，通过多种方法并举，实现了党员学习教育的全覆盖，党员的思想政治素质普遍得到了较大提
高。

二、发挥党员队伍的先锋模范带头作用
我支部注重把发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用做为工作活动的重点，积极做好协助企业健康发展工作。

党支部负责人定期与企业广大员工进行沟通，坚持从日常小事做起，充分发挥党组织的作用，积极组织党员参与企业的攻坚克难和为企业的发展献计献策活动。

针对企业经常面临工期紧张的实际问题，党支部组织党员为工程建设扛大旗，主动把党支部的号召转变为各自的自觉行动，加班加点，爱岗敬业，从不计较个人得失，时刻为公司生产经营着想。

无论出现何种异常情况，公司党员总是冲在最前面，最能吃苦，最有活力的也总是共产党员，积极为企业的发展注入新的活力。

三、抓结合，注重在协助企业经营管理上做文章
支部在发挥党员队伍先锋模范带头作用的同时，深入实际调查研究，协助公司开展各项经营管理工作：完善各项能
源管理制度，建立了节能管理档案，挖掘节能潜力，不断降低能源消耗水平；在常态检修的同时，有针对性地开展了技术改造工作，以提高生产能力，降低能源消耗。

对设备坚持能修的则修，从实际出发，积极开展修旧利废工作，严格控制施工成本和材料费用。

结合供热需求的发展实施扩建改造。

结合抚远城镇建设发展规划，对供热管网进行扩建改造，按照国家淘汰落后产能设备的要求，淘汰小供热机组，建设75吨循环流化床锅炉12000Kw供热机组改造工程，为企业的兴旺发展，提供了技术后
劲。

本着“供热要质量，销售要服务”的宗旨，支部坚持诚信经营，着力提高供热质量，为用户提供文明、优质服务。

急用户之所急，想用户之所想，及时解决用户的用热难题。

热力检修队24小时值班，解决管网突发故障及随时为用户抢修；设立供热热线电话，为用户提供咨询服务；逐步签订供用热合同，使供热管理、收费工作走向规范化轨道。

公司的供热质量与服务质量受到了用户的肯定，热费收缴率始终保持95%以上。

如今，有限责任公司通过节能降耗综合技术改造后，企业综合实力上升，装机容量达到220吨蒸汽，供热能力由20XX年的年供热120万平方米提高到年供热170万平方米。

20XX年供热面积145万平方米，上网发电2377万度，实现销售收入5215万元，上缴税金94万元，扭转了20XX年的亏损局面，
实现利润32万元。

公司注重经济效益和社会效益并举，增强社会责任感，按时足额向国家纳税，企业的社会形象稳步提高，经济实力不断增强，公司党支部充分发挥了政治核心作用，为企业的生产经营发展做发了积极贡献，受到广大员工的充分肯定。

篇三：后勤处供暖二段先进事迹材料
后勤处供暖二段先进事迹材料
库都尔林业局后勤处供暖二段是承担林业局办公楼、一中、镇政府、工商、税务、托儿所、局小车队等单位的供暖、供水工作，面积近1.7万平方米，多年来他们始终坚持“严谨求实、优质服务”的工作理念，认真检修采暖设备，冬季经常巡护检查，发现问题或接到用户电。