战略管理论文要求及评分标准
战略管理论文（精选五篇）
战略管理论文（精选五篇）第一篇：战略管理论文加强企业战略管理，增强企业核心竞争力摘要：在市场经济条件下，企业战略管理水平的高低，关系到企业核心竞争力，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。
企业必须加强自身的战略管理，才能够让企业茁壮成长，走上可持续性发展的道路。
本文首先分析了企业战略管理对企业全局的必要性，其次，从实现企业财务管理的战略全程管理；企业战略管理中要注重给员工充分的空间；企业战略管理要重视以人为本的思想；实现企业战略管理制度的创新；以文化体育阵地为载体，以职工自我教育为核心，树立职工文化建设机制，促进企业战略管理水平等方面就如何加强企业战略管理来增强企业核心竞争力进行了深入的探讨，提出了自己的思考和建议，具有一定的参考价值。
关键词：企业战略管理核心竞争力当前，随着市场竞争的日趋激烈和经济全球化进程的不断加快，加强企业战略管理正在成为现代企业求生存谋发展的必然选择和国际趋势。
企业战略管理是一个企业实现可持续性发展永恒的主题。
在市场经济条件下，企业战略管理水平的高低，关系到企业核心竞争力，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。
企业必须加强自身的战略管理，才能够让企业茁壮成长，走上可持续性发展的道路。
1.企业战略管理对企业全局的必要性企业战略管理主要是解决关系到企业未来实现可持续性发展的最基本、最重要的问题。
其重要性表现如下：第一，企业战略管理关系到整个企业所从事的各项业务和活动的各项功能和各个领域。
第二，企业战略管理是把企业现今各项业务的生存看作最低目标，它所追求的是如何创造附加值，实现企业可持续性发展。
第三，企业战略管理是用来指导企业的发展思想要不断跟上外界环境间的变化。
总之，如果一个企业战略管理适宜且有效，那么它将从中受益。
而如果一个企业战略管理不当，在战略上出现了严重失误时，它就很可能要承担破产的后果。
企业战略管理具有全局性——以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性——规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性——为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景；应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化，适时加以调整，一般应随企业资源优势的变动而变动。
论文成绩评定
论文成绩评定第一篇：论文成绩评定成绩评定标准（一）、毕业论文(设计)成绩分优秀、良好、中、及格、不及格五等。
具体评定标准：1、优秀（90分以上）(1)、能按时、全面、独立地完成与毕业论文有关的各项任务，能综合运用所学过的理论，表现出较强的综合分析问题和解决问题的能力。
(2)、论文中使用的概念正确，语言表达准确，中心突出，论据充足，材料丰富、可靠，结构严谨，条理清楚，逻辑性强，符合学术论文体例。
(3)、论文立论正确，理论分析透彻，解决问题方案恰当，结论正确，并且有一定的创见性。
对现实有指导意义。
2、良好（80—89分）(1)、能按时、全面、独立地完成与毕业论文有关的各项任务；能较好地运用专业理论知识，具有一定的综合分析问题和解决问题的能力。
(2)、论文中使用的概念正确，语言表达准确，中心明确，论据较充足，材料较丰富可靠，层次较清楚，结构严谨，条理清楚，符合学术论文体例。
(3)、论文立论正确，理论分析得当，解决问题方案实用，结论正确。
对实际工作有参考价值。
3、中(70—79分)(1)、能按时、全面、独立地完成与毕业论文有关的各项任务；基本能运用专业理论知识，综合分析问题和解决问题的能力一般。
(2)、论文中使用的概念正确，中心较明确，论据较充足，材料较丰富，语句通顺，条理比较清楚，符合学术论文体例。
(3)、论文立论正确，理论分析无原则性错误，解决问题方案比较实用，结论正确。
对实际工作有一定参考价值4、及格（60—69分）(1)、能按时、独立地完成与毕业论文有关的各项任务；基本掌握与本文有关的专业理论知识，具有初步的分析问题和解决问题的能力。
(2)、论文中使用的概念正确，文字尚通顺，有一定的材料，并进行了一定程度的加工整理，条理比较清楚，符合学术论文体例。
(3)、论文立论正确，理论分析无原则性错误，结论基本正确。
5、不及格（59分以下）(1)、不能按时、独立地完成与毕业论文有关的各项任务。
基本理论知识掌握很差。
2011年秋季学期经济类战略管理课程期末论文要求
2011年秋季学期经济类战略管理课程期末论文要求2011年秋季学期经济类《战略管理》课程期末论文要求考核方式：本课程的考核方式为提交一篇课程论文。
一、课程论文的写作意义《战略管理》这门课程的核心内容可以概括为四个问题：为什么要研究企业战略管理？如何制定企业发展战略？如何实施企业发展战略？如何对企业发展战略进行评价和调整？通过学习这门课程，同学们应该对这四个问题有一个初步的答案。
但是，如果要把这些学习成果真正转化为自己所掌握的知识，那么最好的方法莫过于运用所学的知识撰写一篇相关的课程论文。
通过写作课程论文，同学们可以更加深入的了解和把握这门课程的主要内容，并且做到学以致用。
另外，根据学位论文的要求撰写该课程论文，既是对该课程理论知识的运用，又是对论文写作的一种训练，这种写作技巧的训练对立志获取学位的同学来说是必不可少的。
因此，希望各位同学认真对待期末课程论文写作，为以后撰写毕业论文打下坚实的基础。
二、课程论文的选题范围就《战略管理》期末课程论文的选题而言，可以从以下两个方面考虑：理论性文章及案例分析性文章。
1、理论性文章。
可以介绍某一战略管理理论的形成、主要观点并对这一战略管理理论进行评论，也可以就我们课程中提到的某一企业战略理论提出自己的见解和看法。
当然，讨论的对象也可以是某一流派的战略管理理论。
做这一方面的论文必须阅读大量的文章，而且要对相关的企业战略有一定的了解和研究，难度稍微大一些。
因此，一般不提倡同学们做这方面的论文。
但是，如果同学们对企业战略理论感兴趣，也可以尝试一下理论分析性的论文。
2、案例分析性文章。
《战略管理》属于一门应用性极强的课程，因此建议同学们从案例分析的角度出发，运用所学的理论深入分析你所熟悉的企业战略管理中的某一个或几个案例。
体例类似于教材中的“个案研究”，但作为课程论文还需要进行更加深入的分析。
至于案例的来源，可以是书本上介绍的案例，也可以是通过网络媒体获取的案例，分析自己公司或者你所熟悉的身边的案例就更加难能可贵，在这里我就不一一列举了，希望同学们发挥主观能动性。
战略管理课程论文要求
战略管理课程论文要求第一篇：战略管理课程论文要求2011级企业管理研究生《战略管理》课程调研报告要求按照《企业战略管理》课程安排，同学们在假期要完成课程调研报告并在返校后召开汇报会。
具体要求如下：一、调研内容：结合本学期学习研究的内容，深入某企业实习或实践，调查了解目前企业战略管理的现状和问题，提出建设性意见和建议。
二、调研报告内容：客观地介绍企业的基本情况、企业战略的制定过程、企业战略的基本内容、战略的实施过程及效果；运用所学习的战略管理有关理论对该企业战略管理的有关问题深入分析；提出自己的对策和建议。
三、写作要求：1、积极努力，尽量联系有代表性的企业；2、实事求是，不能弄虚作假，报告中要真实反映出所调查的过程（包括包括时间、地点、人员、调查方法手段等）；3、不能是某企业战略文案的翻版，要有自己的分析和独到见解；4、报告内容观点鲜明、重点突出、条理清晰、文字通畅，字数在3000字以上；5、调查报告的内容由标题、导语、正文、结尾组成。
可以利用图表等说明，数据要详实。
个别情况或名词需要解释可以用注释加以说明。
6、3月15日上交电子文档和纸质文档。
汇报会时间另行通知。
第二篇：课程论文要求《中国文化概论》课程论文题目：一、结合自己学习体会和当前社会需求谈谈学习中国传统文化的收获和意义。
写作提示：1.个人学习体会。
可具体哪方面的体会和收获，如文学、艺术、民俗、中医、思想文化等。
2.当前中国社会需求，如建设和谐社会、市场经济社会里的道德建设、抑制消费社会的物欲横流等。
3.个人和社会两方面都谈。
4.谈的要具体些。
题目要求：具体题目自定，但不能偏离主题二、中国传统道德及其现代意义。
写作提示：1.选择传统道德的某个德目进行分析。
2.结合现代社会的变迁分析传统道德能否适用于现代生活，如何转化？题目要求：具体题目自定，但不能偏离主题三、结合中国传统艺术谈谈中国人的生活和精神追求。
写作提示：1.必须结合某种艺术形式具体谈，不能空谈。
战略管理的相关论文
战略管理的相关论文战略管理的相关论文战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成与战略实施两个部分。
下面，小编为大家分享战略管理的相关论文，希望对大家有所帮助!随着我国加入 WTO，市场经济体制不断完善，我国企业面临着与计划经济截然不同并且不断变化的外部环境。
虽然已经实施改革开放战略三十多年，但我国企业仍或多或少地带有计划经济的痕迹，不能有效适应市场经济的运行方式，无法完善自身的现代经营体制。
同时，科学技术不断进步，经济全球化趋势不断加强，使得我国企业面临更加严峻的竞争威胁。
此时的环境要求企业管理者看待问题需要一个更高层次、更新的视觉，即从战略上来考虑问题。
因此，战略管理成为当今世界企业谋求发展的必经之路。
战略性的管理，将内部资源条件与外部环境的变化结合起来考虑可有效地建立具有竞争力的管理模式。
实施战略管理，企业可根据自身的资源实力，选择经营方向与范围，强化在市场上的竞争能力，形成企业自身特有的竞争优势，并保持其核心竞争力。
在实施战略管理时，企业会面临各种各样的问题，同时也能找到各种专门针对这些问题而提出的方法。
本文主要探讨“鲶鱼效应”在企业战略管理中扮演的角色，从而完善企业的管理体制。
一、“鲶鱼效应”由来在挪威，渔民远航去海上捕鱼。
有一种鱼叫沙丁鱼，如果抵港时活着就能卖个好价钱，否则就不值钱。
渔民把捕捞的沙丁鱼放入鱼槽后，不久沙丁鱼就会死去。
后来他们发现，有一位渔夫，每次回来捕获的沙丁鱼都是活的，总能卖到很高的价格。
渔民很奇怪，但渔夫不肯透露其中的奥秘。
渔夫过逝后，渔民把船舱打开，发现这艘船捕获沙丁鱼后，返港前，都在鱼槽里放一条大鲶鱼。
鲶鱼是沙丁鱼的天敌，被放进鱼槽后，鲶鱼会四处游动寻找小鱼吃。
为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼加速游动，从而保持了旺盛的生命力。
受到故事启发，早期企业管理者经过科学评估与精心安排，将该思想应用到人才管理中，逐渐演变成今天著名的“鲶鱼效应”理论。
并且很多企业及行业因为利用“鲶鱼效应”理论而取得了成功。
战略管理毕业论文
战略管理毕业论文模板一:战略成本管理在煤炭企业中的运用一､煤炭企业战略成本管理的引入(1)采用科学的煤炭战略成本对煤炭体系的战略成本进行分析，其主要内容包括:①分析煤炭成本的内在环境，确认影响企业内在运作情况的主要因素，是人为还是其他原因;②分析煤炭成本的外在环境，企业面临的市场环境，市场动向的变化等情况;③分析煤炭成本的竞争对手及竞争对手发生的变化。
(2)控制煤炭成本的体系，可以简单地将控制煤炭成本体系归纳为:①其控制成本目的是改变成本的发生条件，主要降低成本的根源是控制发生的基础条件;②其控制成本的主要目的是日常的成本管理，简单来说就是控制方式。
唯有同时兼顾这两个方面的内容，才能够确保煤炭成本在一个稳定的情况下运行，对煤炭成本体系进行良好的控制，实现成本管理的高效益目标。
(3)保障煤炭成本的措施，其主要的目的就是确保相关的成本管理工作能够顺利实行。
在如此大的竞争市场中，市场的竞争环境时刻都在变化，企业必须顺应时代发展的要求，及时地掌握企业的内部情况以及竞争对手的变化，要有一定的危机意识。
除此之外，企业还需要构建起一个成本预警系统，同时紧密地观察企业和竞争对手的发展情况，对可能会出现的各种突发情况进行预报，及时作出反应，并且能够快速地商讨出解决风险的方式，让企业能够在最短的时间里将损失降到最低，将企业的成本降低。
二､加强煤炭企业战略成本管理的对策(1)改革传统的企业成本管理方式，用创新的手段来管理企业成本。
企业一方面要摒弃落后的传统企业成本管理思想，所谓企业传统的成本管理思想，也就是目标为追求最大利润化，不注重长期效益的思想。
另一方面，企业还要主动地去接受新的环境，不断地提高自身的竞争优势，这是企业目前最需要关注的最关键的问题。
在这里需要注意的是，如果相关条件没有改变，企业只是单纯地降低成本的支出，是会有可能让企业的受益出现增加。
但是如果其他的因素都发生了变化，适应地增加成本的支出也是能够增加企业的收入的。
战略管理大作业-课程论文
《战略管理》大作业一、大作业总体要求请根据本课程所教授的战略管理理论与方法，对指定上市公司的内外部环境、战略选择、战略实施进行批判性分析，并撰写课程论文。
（学号尾数为单数的，分析格力电器；学号尾数为双数的，分析飞科电器）。
大作业按照百分制打分。
二、具体要求1、课程论文必须有一定格式，格式要求为章标题为3号黑体，节标题为4号黑体，正文小四宋体。
全文1.5倍行距。
格式模板附后。
不符合格式要求的，直接扣除30分。
2、课程论文以word格式上传。
汉字数不少于2000字（以word字数统计里面最小的统计数字为准）。
字数少于2000的，酌情扣分。
3、课程论文应包含该上市公司的发展概况、内外部环境分析、战略选择、战略实施、发展建议等部分。
具体章节内容见格式模板。
擅自改动章节标题的，直接扣除20分。
4、因为是上市公司，公司年报、公司网站上参考资料很多，希望大家善于借鉴，万不可大量引用。
引用比例超过50%的，将直接按照不及格处理。
5、课程论文应尽量做到内容全面、数据详实、论证合理、分析深入。
其中，分析论证过程是否符合战略管理原理、是否合理运用战略管理方法，是对课程论文质量最重要的判断标准。
如果见解有一定的独到之处，将有望获得加分。
课程论文公司战略分析报告上面标题空白处填上公司名：格力电器或飞科电器学号：姓名：一、公司发展概况（本部分不超过400字）1.1发展历程1.2目前经营范围1.3公司愿景与使命二、内外部环境分析2.1外部环境分析2.2内部环境分析三、战略选择3.1公司层3.2经营层四、战略实施与评价4.1战略实施过程分析4.2战略实施效果分析五、发展建议参考文献。
战略管理的设计、实施和评估
战略管理的设计、实施和评估【摘要】本文将探讨战略管理的设计、实施和评估。
在战略管理概述部分，我们将介绍战略管理的定义和作用。
接着，我们会重点讨论如何设计有效的战略管理计划，并深入分析战略管理的实施过程。
我们还将探讨不同的战略管理评估方法和持续改进和调整的重要性。
结论部分将总结战略管理的重要性，并展望未来发展趋势。
通过本文的阐述，读者将更好地了解如何设计、实施和评估战略管理，以应对不断变化的市场环境，提升组织绩效。
【关键词】战略管理、设计、实施、评估、概述、计划、过程、评估方法、持续改进、调整、重要性、发展趋势、总结。
1. 引言1.1 战略管理的设计、实施和评估战略管理是组织达成长期目标的重要工具，设计、实施和评估是战略管理过程中至关重要的环节。
设计阶段包括确定组织的使命、愿景和价值观，制定目标和策略，选择适当的竞争优势和资源配置。
在实施阶段，关键是将战略转化为行动计划，并将其传达给组织的各个层级和员工，确保他们理解并支持战略。
评估阶段则涉及监控和评价战略的执行情况，识别问题和机会，并根据实际情况进行调整和改进。
通过设计、实施和评估的过程，组织能够更好地应对外部环境变化、利用内部资源优势，实现可持续竞争优势。
战略管理的设计、实施和评估对组织的成功至关重要。
未来，随着市场竞争日益激烈和技术的不断发展，战略管理将继续发展，更加注重灵活性、创新性和持续改进。
通过认真设计、有效实施和科学评估战略管理，组织可以实现长期发展和成功。
2. 正文2.1 战略管理概述战略管理是组织内部领导者和管理者制定和执行长期目标和计划的过程。
在竞争激烈的市场环境中，战略管理扮演着至关重要的角色，帮助组织适应变化和实现成功。
战略管理涉及分析内外部环境，确定组织的使命和愿景，设定目标和制定战略，以实现长期成功。
战略管理涉及多个层面，包括整体战略、业务战略和功能战略。
整体战略是关于组织整个方向和目标的战略。
业务战略是关于如何在特定市场中竞争的战略。
关于企业战略管理的论文范文
关于企业战略管理的论文范文一、企业战略管理论文一篇企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、猜测、规划、掌握等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
在中国，由于长时间的方案经济体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头。
但是随着我国经济市场化的日益加深和WTO的接近，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运转的次要参加者的我国企业，是我国实现经济富强和充分就业的打算因素，笔者认为，加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平，提高竞争力量的有力工具，笔者曾从事数百家企业的审查、评价，认为结合我国企业现状，应从以下七个方面加强企业战略管理。
一、战略目标：一个企业，必需有一个明确的长远奋斗目标，古语“有志者事竟成”，没有雄伟战略目标的企业，如同一个没有志向的人，是成不了大事的。
只要确定了雄伟的奋斗目标，才能使企业凝集全部的力气，万众一心，向一个共同方向努力。
有种说法，一个老板有多大的雄心，这个企业就能进展到多大，讲的就是一个道理。
大家都晓得美国Oracle公司，公司上下一个口号，同心同德，要赶超微软，做世界第一，大家齐心协力，经过几年跳动式进展，虽说尚未成为世界第一，可也成了响当当的世界其次。
再如，中国的海尔集团，提出要在将来若干年，大步跨入“世界500强”的战略目标。
眼下已经冲出中国，走向了全世界，在全球独一的超级大国美国投资建厂，甚至美国地方政府还破天荒的命名了一条“海尔路”，让海内外华人感动不已。
二、战略规划：由于战略目标是一个长远的目标，不是立刻就可以实现的，在抱负与现实之间，必需有一个艰苦的奋斗历程。
所谓战略规划，就是要将这个奋斗历程予以规划，以期充分调动企业资源，沿着既定方向前进，尽快实现战略目标。
假设有一个公司，要在20年内进展成为世界500强，那么，首先得明确20年后，世界500强的标准是什么，然后依据现有实际情况，制定出一个切实可行的方案。
如第1—5年，必需明确目标，制定规划，培育核心力量，建立良好的内部管理体制，储备人才预备构成强有力的竞争力量。
毕业论文写作中的战略管理
毕业论文写作中的战略管理在毕业论文写作过程中，战略管理是一个关键的主题。
战略管理指的是在组织层面上制定、实施和评估战略的过程，它对于日常运营和发展至关重要。
在本文中，将探讨毕业论文写作中的战略管理，并介绍如何应用战略管理来提高论文的质量和价值。
一、战略定位战略定位是战略管理的第一步，它涉及对问题领域进行全面的研究和分析，确定研究目标和方向。
在毕业论文写作中，学生应该选择一个具有战略意义的话题，并明确自己的研究目的。
例如，如果研究对象是一家企业，在战略定位阶段可以确定该企业的核心竞争力、市场发展方向等内容。
二、战略规划战略规划是根据战略定位制定具体的行动计划和策略。
在毕业论文写作中，学生需要明确自己的研究方法、数据收集方式、分析工具等，并制定详细的时间表和计划。
此外，战略规划还包括对研究结果的预期和论文结构的设计。
三、战略实施战略实施是将制定好的战略付诸实践的阶段。
在毕业论文写作中，学生应该按照战略规划的计划进行数据收集、实证分析和结果解读。
此外，学生还应该注意论文的组织结构和逻辑连贯性，确保文章内容的合理安排和流畅表达。
四、战略评估战略评估是战略管理中的最后一步，它通过对研究结果进行评估和反思，提出改进和发展的建议。
在毕业论文写作中，学生应该对自己的研究方法、数据质量、研究结论等进行客观评价，并提出进一步的研究方向。
此外，学生还可以通过与导师或同学的讨论来获得更多的反馈和建议。
总结起来，战略管理在毕业论文写作中扮演着重要的角色。
学生需要在论文写作过程中进行全面的研究和分析，制定明确的研究目标和行动计划，并将其付诸实践。
在完成论文后，学生还需要进行战略评估，提出改进和发展的建议。
通过应用战略管理的方法和理念，学生可以提高论文的质量和价值，并获得更有意义的研究成果。
这就是关于毕业论文写作中战略管理的内容。
希望本文对你有所帮助！。
《企业战略管理》课程论文题目及内容要求
课程作业说明•小组案例研究：5人左右一组，选1位小组长，每组做一个现有企业的战略管理案例研究或创立一个企业的创业计划书。
具体研究或创立哪个企业由各小组根据条件自己选择。
•或者个人课程论文：个人写一篇关于价值链管理、竞争力培育与评价指标体系、某一战略实施有关问题探讨等方面的课程论文。
•第四周请各班学习委员将分组名单及所选的企业名称、个人论文题目等整理好后交来。
（A4纸打印）期间\期末进行检查和课堂交流。
交流时要制作PPT演示。
•期末每小组交一份案例研究报告，注明每一个人负责其中的哪个部分，每个人负责的部分要求3000字以上。
个人论文要求5000字左右。
一律要求按格式排版，并制作封面、列出目录和参考文献。
（详细说明见文件）A4纸打印。
同时上交电子版。
《企业战略管理》案例分析大纲（约20000字）• 1 企业简介• 1.1 成立背景及发展历程• 1.2 目前的经营主体、业务、经营模式、经营状况＊• 1.3 企业的定位、目标• 2 企业外部环境分析• 2.1 宏观环境分析（PEST分析）• 2.2 行业环境分析（五力分析）• 2.3 竞争对手分析• 3 企业内部环境分析• 3.1 企业资源（组织结构、人、财、物等）• 3.2 企业能力、核心竞争力分析• 3.3 企业价值链分析＊• 3.4 SWOT总结＊• 4 企业战略及实施情况与存在问题分析• 4.1 公司层战略实施情况及存在问题分析＊• 4.2 业务层战略实施情况及存在问题分析＊• 5 对企业战略及其管理的建议• 5.1 对企业战略定位、目标方面的建议• 5.2 对企业战略选择方面的建议＊• 5.3 新战略的各个关键要点• 5.4 实施新战略所需要的资源《创业计划书》写作提纲（约20000字）1 公司介绍2 产品/服务3 商业模式4 市场/行业/竞争分析5 战略规划6 财务预测7 融资计划8 管理团队9 附件个人课程论文写作提纲（约5000字）1 导言（300字左右）2 有关理论、核心概念（1000字左右）3 某企业某战略管理问题的实证分析（2000字左右）4 对策建议（1500字左右）5 结论与讨论（300字左右）（以上提纲为一级标题，同学们要根据具体的内容列出二、三级标题）。
大学战略管理论文7200字-大学战略管理毕业论文范文模板
大学战略管理论文7200字_大学战略管理毕业论文范文模板导读：在大学战略管理论文7200字撰写的过程当中，想必大家应该都知道不是那么容易的吧，而学习写好一篇优秀的论文也是大家将在生活当中使用的一项必备技能之一。
本论文分类为大学管理论文，下面是小编为大家整理的几篇大学战略管理论文7200字范文供大家参考。
大学战略管理论文7200字(一)：基于UIS的大学品牌战略管理研究综述论文摘要：在当前大学市场化、全球化的外部背景和我国高等教育规模扩大、大学转型的内部环境下，品牌战略管理对于大学增强自身的竞争优势求得生存和发展具有重要的战略意义。
将UIS理论与大学品牌战略管理相结合，有利于充分整合大学内外部资源，实现资源利用效率的最大化。
大学品牌战略管理的过程主要是由大学品牌战略制定、大学品牌战略实施、大学品牌战略评估三个步骤构成。
大学品牌战略发展应从大学教师品牌、大学学生品牌、大学学术品牌和大学校园文化品牌等四方面为核心深度延展。
关键词：大学品牌；UIS理论；品牌战略；战略管理UIS（UniversityIdentitySystem），大学形象识别系统，也被称为大学形象设计系统，是CIS（CorporateIdentitySystem）企業形象设计理论和大学实际相结合的实践产物。
品牌战略是指品牌制定者通过对品牌的内外环境和发展前景的分析，利用自身的资源，在品牌战略思想的指导下对品牌进行塑造和发展规划。
品牌战略管理对于大学的意义就在于其能帮助大学在市场化、全球化的外部背景和我国高等教育规模扩大、大学转型的内部环境下，增强自身的竞争优势求得生存和发展。
与此相关的大学品牌管理是指大学运用各种资源，通过计划、组织、领导、控制等管理职能创立、维护、塑造品牌以使品牌价值最大化的过程。
大学品牌管理关键点就在于大学形象，大学形象是大学品牌价值的外在化表现，是人们对大学直观、感性的认识，而UIS理论恰能够整合大学内外各种资源，创造符合大学品牌要求的大学形象，为大学面向市场打好基础，从而实现大学品牌利益的最大化。
管理类研究生学位论文要求与标准
管理类研究生学位论文要求与标准管理类研究生学位论文要求与标准摘要：近年来我国经济与管理类研究生的发展非常快，但从多年来指导和评阅研究生论文(特别是博士生论文)的经验来看，论文质量是一个非常突出的问题。
应当逐步探索和明确管理类研究生学位论文研究与写作的基本要求和评判标准。
关键词：管理类研究生；学位论文；基本要求；评判标准近20年来，我国经济与管理类别的研究生数量的增长十分迅速。
由此而带来的严重问题之一，就是研究生学位论文的质量问题。
在一些人眼里，经济管理类的论文，不过是收集有关论题的资料，整理之后，发发议论，谈谈自己的观点而已。
于是，就产生了一个问题，经济管理类的学位论文应该写什么?应当如何做?进而产生了如何评判经济管理类研究生学位论文的问题。
尽管经济学学位论文与管理学学位论文有许多相通之处，但毕竟还有各自的特点。
本文是在浙江大学管理学院多年来研究生工作会议抓学位论文质量和笔者多年来评阅有关高校博士论文的基础上形成的，仅讨论管理类学位论文的要求和判别标准问题。
王俊峰(2003)在访问了利物浦大学图书馆学博士安小米和日本流通经济大学经济学博士吕学静后，给出了社会调研文章的如下通行研究步骤：(1)发现或确定研究对象；(2)文献阅读分析，提出要研究的问题(RQs， Research Questions)；(3)围绕RQs进行文献阅读，论证研究现状和本研究的起点；(4)研究设计，包括研究模型构建，研究变量的定义和测量，研究数据的收集方案；(5)数据采集过程；(6)数据分析，解答各个RQs；(7)研究结果的讨论和分析。
一般说来，上述研究过程是恰当的，至于有的环节可以细一些，有的可以粗一些，有的可能交叉进行，都不是关键问题。
安小米(2003)按照国际惯例，给出了社会科学学位论文的结构和各个部分的比例：(1)前言(占全文的10％)；(2)文献回述(占全文的20％)；(3)研究方法(占全文的15％)；(4)研究结果(占全文的 22％)；(5)研究结果分析及讨论(占全文的20％)； (6)结论(占全文的12％)；(7)参考资料(占全文的 1％)；(8)附录。
管理学课程论文要求
管理学课程论文基本要求、评分标准及选题参考一、管理学论文的基本要求1、在论文写作中，要求学生能综合运用所学过的基础知识、基本理论和方法，分析组织管理实践的具体问题，以巩固、深化和掌握、检测所学过的理论、知识与技能。
2、文章结构合理、理论联系实际、观点正确论证充分、逻辑性强。
论文格式规范，字数3000左右。
3、论文上交时间为第16周。
4、论文包括摘要、关键词、正文、参考文献。
二、论文成绩评估标准（一）优秀（90-100分）1、能综合运用所学的理论知识和有关方法、技能。
2、能密切联系组织管理工作实际，分析问题正确、全面，具有一定的理论深度和创见，选题科学新颖，对实际工作或学术研究有一定的现实意义。
3、论文中心突出，论据充足，数据可靠，层次分明，逻辑清楚，文字结构严谨。
4、原始资料齐全，能运用科学方法进行加工整理。
（二）良好（80-89分）1.能运用所学的理论知识和有关方法、技能。
2.能较好地联系组织管理工作实际，分析问题比较正确、全面，选题科学且较新颖，对实际工作或学术研究有一定的参考作用。
3.论文中心明确，论据较充足，数据基本可靠，层次较分明，文句通顺。
4.原始资料基本齐全，能较好地进行加工整理。
（三）中等（70-79分）1.基本掌握所学的理论知识和有关方法、技能。
2.能联系企业管理工作实际，观点正确，选题一般，分析问题具有一定的说服力。
3.语句通顺，主要数据基本可靠，有一定的论据。
4.具有一定的原始资料，但不够全面，加工整理也较差。
（四）及格（60-69分）1、在理论观点上没有原则性错误，基本掌握所学的理论知识和方法、技能。
2、尚能联系组织管理工作实际，措施基本合理，选题一般，对所论述的问题有一定分析和考证。
3、语句尚通顺，主要数据基本可靠，有一定的论据。
4、原始资料不全，加工整理也较差。
（五）不及格（59分以下）凡具有以下条款之一者，应判为不及格：1、在理论上有原则性错误，没有掌握所学的理论知识和方法、技能。
战略管理的设计、实施和评估
战略管理的设计、实施和评估【摘要】战略管理是组织为实现长期目标而确定和执行的计划。
本文将深入探讨战略管理的设计、实施和评估。
在设计方面，我们将介绍基本原则，帮助读者建立有效的战略框架。
在实施方面，我们将讲解关键步骤，确保战略顺利执行。
评估部分将介绍评估方法和工具，帮助组织监测并优化战略成果。
案例分析将通过实际案例展示战略管理的应用与效果。
持续改进部分将探讨如何不断提升战略管理的效果。
我们将探讨战略管理的核心价值和未来发展趋势，并总结本文重点。
通过本文的阅读，读者将深入了解战略管理的重要性和必要性，以及如何实现持续改进。
【关键词】关键词：战略管理、设计、实施、评估、基本原则、关键步骤、方法、工具、案例分析、持续改进、核心价值、发展趋势、总结。
1. 引言1.1 什么是战略管理的设计、实施和评估战略管理的设计、实施和评估是组织制定和执行长期目标和计划的过程，旨在实现可持续竞争优势和增长。
设计阶段涉及确定组织的使命、愿景和价值观，以及识别关键业务目标和发展方向。
实施阶段包括制定具体的战略计划、资源配置和监控，并确保整个组织的协调和有效运作。
评估阶段是对战略执行过程进行监督和评估，以及对战略成果和绩效进行衡量和调整。
战略管理的设计、实施和评估对组织的成功至关重要。
它可以帮助组织把握市场机会、规避风险，提高绩效和效率，提升员工士气和凝聚力。
通过明确目标和方向，组织可以更好地协调内部资源和外部环境，实现长期发展和可持续竞争优势。
战略管理的设计、实施和评估是组织发展不可或缺的重要环节，能够为组织的持续成功和成长奠定基础。
1.2 重要性和必要性战略管理的重要性和必要性在当今竞争激烈的商业环境中变得尤为显著。
随着全球市场的不断扩大和技术的快速发展，企业面临着更多的挑战和机遇。
战略管理的设计、实施和评估能够帮助企业有效应对这些挑战，并抓住机遇，实现长期的可持续发展。
战略管理的设计能够帮助企业确立明确的发展目标和方向。
毕业论文评分标准及格式要求_论文格式_
毕业论文评分标准及格式要求
论文评分标准及格式要求如下文
论文评分标准
1、字数要求：xx字以上。
2、评分标准：100分
主要分为：论文结构50分;语言组织20分;创新10分;使用价值20分。
具体评分标准如下：
(1)论文结构：50分
a.论文层次分明，内容组织有序：40~50分;
b.论文层次一般，内容组织一般：30~39分;
c.论文层次不合理，内容组织不合理：30分以下。
(2)语言组织：20分
a.语言简练，通顺。
16~20分;
b.语言一般，基本通顺。
12~15分;
c.语言不通顺，有错字。
11分以下。
(3)创新： 10分
a.论文具有前瞻性，有较多的创新见解：8~10分;
b.论文具有前瞻性，有少数的创新见解：4~7分;
c.论文没有前瞻性，无创新：0~3分。
上文是论文评分标准及格式要求。
战略管理课程论文评分标准
战略管理课程论文评分标准为了提高课程论文的质量，使课程论文在容和格式上做到规与统一，课程论文一般应由以下六个主要部分组成，依次为：封面；中文摘要与关键词；目录；论文正文；参考文献。
如果有必要，还可以加上注释、符号说明、附录、致等容。
各部分的具体要求如下：1.论文选题10个选题为：论文题目1 基于钻石模型的省重工业核心竞争力研究2 高管团队异质性对战略决策的影响分析3 战略领导者的个性特征对企业战略变革影响与作用4 基于洞察行业本质的盈利模式创新研究5 “馒头”需要品牌经营吗？6 基于价值链理论的一体化战略在成本领先中的应用研究7 企业社会责任与巨额利润的博弈：烟草行业的视角8 基于知识分享的技术创新战略联盟的演变与发展9 规模定位研究10 收购性创新的时机研究2.论文容要求与格式课程论文应该用汉字撰写，字数一般为5000-7000字，不得少于5000字。
论文容应层次分明，数据可靠，文字简练，说理透彻，推理严谨，立论正确。
封面。
按照下发的统一封面样式进行打印，封页上应有论文题目（必须正确无误，一般不得超过20个汉字，可以分成1或2行居中打印，用宋体，小二号，加粗，字符间距2镑）；作者、学号、学科(专业)、班级、院系等用加粗楷体—GB2312小三号。
（1）中文摘要与关键词。
中文摘要应该将课程论文的容要点简短明了地表达出来，应该包含论文中的基本信息，体现其核心思想。
摘要容应涉与论文目的、研究方法、研究成果、结论与意义。
要突出论文中具有创新性的成果和新见解的部分。
语言力求精练。
字数以100—300字为宜，以第三人称对文中观点进行概括和提炼，避免以“作者指出”等类词语表述。
关键词以3—8个为宜，应该尽量从《汉语主题词表》中选用。
居中打印“容摘要”四个字(三号黑体)，字间空一格。
“容摘要”四字下空一行打印摘要容(四号宋体)。
每段开头空二格，标点符号占一格。
摘要容后下空一行居中打印“关键词”三字（三号黑体），再空一行打印关键词（四号宋体），每一关键词之间用分号分开，最后一个关键词后不打标点符号。
企业战略管理论文
企业战略管理论文企业战略管理论文无论是身处学校还是步入社会，大家都不可避免地会接触到论文吧，通过论文写作可以提高我们综合运用所学知识的能力。
相信许多人会觉得论文很难写吧，下面是小编整理的企业战略管理论文，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业战略管理论文1现阶段，市场经济发展迅速，竞争也更加激励，多数企业都在采取积极措施降低企业成本进而有效获取竞争优势，提高自身发展的竞争力。
但是单纯对成本实施控制，其成本降低效率不高，同时盲目、过度控制成本会造成不良的后果，企业产品、服务质量出现问题，影响企业的信誉，不利于企业的长远发展。
所以，要想提升企业竞争实力，在市场中争取有利地位，企业必须合理调整自身成本控制目标，采取科学的战略成本管理措施，促进企业的长远发展，保障企业经济效益。
一、战略成本管理概述战略成本管理的实施，相关负责人员收集企业本身以及同行业信息，同时对其进行详细分析，根据相关分析进行评估，帮助经营者制定自身发展的管理战略，掌握企业在市场所处的竞争地位，努力发扬自身优势，有效规避发展缺陷，提高企业的市场适应能力，增强经济发展的竞争力。
战略成本管理是根据企业的长远运营需求而实施一种新型管理机制。
该管理体系实施基础是战略管理，管理全程结合成本相关信息，系统、高效分析成本会计信息，促进成本控制战略高度的提升，将管理范围进一步拓展，关注管理的过程以及管理效果，明确成本运行状况，帮助经营者对其支出进行掌握，进而对其实施科学的管理，有利于企业竞争力的提升。
所以，战略成本管理的优势在于不仅能够对成本实施有效的控制，而且也为企业争取强有力的竞争力。
二、企业战略成本管理中存在的问题(1)战略成本管理观念淡薄。
一方面，现在大部分企业缺乏深刻的战略成本管理意识，对于战略成本管理没有进行正确的认知，对于发展意义存在诸多误解。
另一方面，部分企业在其内部实施战略成本管理，但是流于形式，并没有执行落实，该管理机制并没有得到合理应用，其战略分析和评估依然存在问题，导致无法有效发挥战略成本管理的优势，也无法进一步推动企业的发展。
战略管理 毕业论文
战略管理毕业论文战略管理是一个涉及组织整体发展的重要领域，它对于企业的长期成功至关重要。
在这篇毕业论文中，我将探讨战略管理的概念、重要性以及实施战略管理的关键要素。
通过对相关理论和案例的分析，我将提供一些对于战略管理实践的建议，并探讨未来战略管理的趋势。
首先，让我们来了解战略管理的概念。
战略管理是指组织在不断变化的外部环境中，通过确定和实施长期目标和计划，以实现其使命和愿景的过程。
战略管理涉及到对内部和外部环境的分析，以确定组织的优势和劣势，并制定相应的战略来应对市场竞争和变化。
战略管理的重要性不言而喻。
首先，战略管理可以帮助组织明确其目标和愿景，并为实现这些目标提供指导。
通过制定长期计划和目标，组织可以更好地应对不确定性和风险，提高决策的准确性和一致性。
其次，战略管理可以帮助组织与外部环境保持紧密联系。
通过对竞争对手、市场趋势和技术创新的分析，组织可以及时调整其战略，以适应变化的环境。
最后，战略管理可以提高组织的绩效和竞争力。
通过有效地分配资源和优化运营，组织可以实现更高的利润和市场份额。
实施战略管理需要考虑多个关键要素。
首先是战略规划。
战略规划是战略管理的基础，它涉及到对组织使命、愿景和价值观的明确，以及制定长期目标和战略计划。
战略规划需要考虑组织的内部资源和能力，以及外部环境的机会和威胁。
其次是战略实施。
战略实施涉及到将战略转化为具体的行动计划，并将其落实到组织的各个层面和部门。
这需要领导层的支持和参与，并建立有效的沟通和协作机制。
最后是战略评估和调整。
战略管理是一个动态的过程，组织需要不断评估战略的执行效果，并根据反馈信息进行调整和优化。
在实践战略管理时，有一些值得注意的经验教训。
首先，战略管理需要全员参与。
战略不仅仅是高层领导的事情，每个员工都应该理解和支持组织的战略目标，并在自己的工作中贡献力量。
其次，战略管理需要灵活性和创新性。
在不断变化的环境中，组织需要及时调整战略，寻找新的商机和竞争优势。
论文打分标准
论文打分标准一、引言。
论文是学术研究成果的重要表现形式，评价论文质量的标准也是多方面的。
在评分过程中，评委们需要根据一定的标准来进行评判，以确保评分的公平、客观和准确。
本文将就论文打分标准进行探讨，以期能够为评委们提供一些参考。
二、内容质量。
1. 论文的研究内容应当具有学术价值，对所研究的问题进行深入、全面的分析和探讨。
论文应当有明确的研究目的和问题，提出新颖的见解或解决问题的方法，具有一定的创新性和实用性。
2. 论文的论证过程应当严密、合理，论据充分，结构清晰。
对论文所采用的理论、方法和数据进行合理的解释和论证，确保论文的逻辑严密，脉络清晰。
3. 论文的撰写应当准确规范，语言通顺，表述清晰。
对于专业术语和概念的使用应当准确无误，避免出现语法错误、拼写错误等。
三、文献综述。
1. 论文的文献综述应当全面、深入，对相关领域内的研究现状进行概括和总结，对前人研究成果进行批判性评价，指出前人研究的不足之处，为本文研究提供理论依据和研究思路。
2. 文献综述应当及时更新，对最新的研究成果进行引用和评述，表明作者对所研究领域的关注和了解程度。
四、创新性和独立性。
1. 论文应当具有一定的创新性，对所研究的问题提出新颖的见解或解决问题的方法，具有一定的理论和实践意义。
2. 论文应当反映作者的独立思考能力和研究能力，不得抄袭他人成果，不得剽窃他人论文，不得篡改他人数据。
五、结论和展望。
1. 论文的结论应当明确、具体，回答研究问题，总结研究成果，提出建议和展望。
2. 论文的展望应当合理、可行，对未来研究方向进行预测和展望，指出当前研究的不足和未来研究的方向。
六、参考文献。
1. 论文的参考文献应当全面、准确，引用的文献应当真实可查。
2. 参考文献的格式应当符合学术规范，引用的文献应当与论文内容相符，不得引用无关文献。
七、总体印象。
1. 论文的总体印象应当积极向上，给人以专业、严谨、认真的印象。
2. 论文的撰写应当规范、整洁，排版格式应当符合学术规范，不得出现排版错误、格式混乱等情况。
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《战略管理》课程论文说明
在课程学习的基础上，根据选定的题目，查阅文献，加以分析整理，对某一问题的进展、现状及存在问题进行分析评述，从而达到培养查阅文献、综合分析、论文撰写的能力。
一、课程论文的基本要求
（一）选题要求
要结合战略管理理论内容进行选题，选题要有新意，能够和实践相结合，要观点鲜明，论据确凿，表现出对实际问题有较强的分析能力和概括能力，材料翔实可靠，有说服力。
（二）查阅参考资料，资料新颖、丰富、翔实
查阅文献一般不得少于5篇。
（三）中心突出、层次分明、论证有力
论文要求结构严谨，逻辑性强，论述层次清晰，语句通顺，语言准确、生动。
（四）概念准确、文字通顺，语言规范
涉及的概念首先要准确理解，有必要时在文中要说明清楚。
要求文字通顺，语言规范。
（五）独立完成，严禁抄袭、剽窃
必须由学生独立完成，不得抄袭或请人代写，如经过检测（万方）判为抄袭，成绩为0。
（六）字数要求：正文部分5000字（自己编写的案例3000字）
（为了更好的阐述，允许以小组为单位提交论文，5人左右，字数10000字以上，每个成员承担的部分不得少于3000字，自主案例不少于2000字）
二、写作格式规范
论文规范参照标准模版。
（1）论文封面：按照统一提供的封面格式，输入相关信息后打印，与论文一起装订。
（2）摘要和关键词：摘要字数一般以100～200字左右为宜；关键词是直接选自文献标题或内容中具有实质意义、作为标引和检索文献主题概念的名词或词组。
关键词的个数一般取3个左右。
（4）正文：正文是对研究工作的详细表述。
其内容一般包括：问题的提出，写作的目的、意义、理论依据，基本观点，以及研究得出的结果与对结果的讨论等。
（5）参考文献：参考文献是论文中引用文献出处的目录表，应列出主要参考书和文献资料的名录、作者姓名、出版社或期刊名称、以及出版日期或期刊的卷数、期数等。
参考文献数量不少于5篇。
参考文献要求按国标《文后参考文献著录规则》书写。
三、评分标准
选题及分析的针对性20分（鼓励自主案例，可加分，不鼓励选网上常见的大公司）；论文层次结构20分；语言组织及逻辑性20分；理论及分析深度20分；论文格式20分
（小组论文以整体论文的评分为主，结合个人承担的分量评分）
示例参考大纲一
摘要
导言（300字左右）
有关理论、核心概念（1000字左右）
某企业某战略管理问题的实证分析（1500字左右）
对策建议（1000字左右）
结论与讨论（200字左右）
参考文献（References）
示例参考大纲二
摘要
第一章绪论
第二章相关理论基础
第三章案例公司介绍
第四章环境分析（工具一）
第五章竞争分析（工具二）
第六章战略选择（或者对策建议）
结论
参考文献（References）
示例创业计划参考大纲三
摘要
公司介绍
产品/服务
商业模式
在综合了各种概念的共性的基础上，提出了一个包含九个要素的参考模型。
这些要素包括：
价值主张（Value Proposition）：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。
价值主张确认了公司对消费者的实用意义。
消费者目标群体（Target Customer Segments）：即公司所瞄准的消费者群体。
这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。
定义消费者群体的过程也被称为市场划分（MarketSegmentation）。
分销渠道（Distribution Channels）：即公司用来接触消费者的各种途径。
这里阐述了公司如何开拓市场。
它涉及到公司的市场和分销策略。
旅行社、网上预订、旅游网站预定
客户关系（Customer Relationships）：即公司同其消费者群体之间所建立的联系。
我们所说的客户关系管理（Customer Relationship Management）即与此相关。
价值配置（ValueConfigurations）：即资源和活动的配置。
核心能力（CoreCapabilities）：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。
价值链（Value chain）：为了向客户提供产品和服务的价值，相互之间具有关联性的，支持性活动。
成本结构（Cost Structure）：即所使用的工具和方法的货币描述。
收入模型（Revenue Model）：即公司通过各种收入流（Revenue Flow）来创造财富的途径。
市场/行业/竞争分析
一旦确定了竞争对手,那么从战略制定讲，需要对竞争对手作以下四个方面的分析：
1 .竞争对手的各期目标和战略。
2.经营状况和财务状况分析。
3.技术经济实力分析。
4.领导者和管理者背景分析。
战略规划
参考文献（References）
示例案例设计参考大纲四（同时交一个PPT文档）
案例设计（针对一个战略管理的工具自行编写案例）
摘要
案例介绍（500）
理论简述（500）
战略分析（1000）
结论
参考文献（References）。