建筑企业建筑施工管理研究
建筑工程施工管理模式的创新研究
建筑工程施工管理模式的创新研究摘要本文通过对工程项目的管理理念、运行机制等方面的研究,对工程项目的管理中出现的问题进行了深入的剖析,并提出了相应的理论体系;将不同的管理模式进行比较,从而构建一个具有创新性的施工项目管理体系。
关键词:管理模式;工程;建筑引言目前,我国的社会和经济发展迅速,对民生改善有很大的影响。
当前我国的土建项目管理模式已不能满足市场经济的发展需要。
在未来的发展中,要坚持以科学、实用的工程建设规划、严谨、高效的工程控制方法来持续改进建设管理。
通过改革管理体制,增强建设工程公司的竞争能力和强化公司的内部管理。
1 建筑工程管理现状1.1 建筑工程施工管理模式随着工程规模的扩大,参加人员的增多,对建筑施工的控制带来了新的考验,同时也使资料和信息的管理更加完善和完善。
研制开发了计算机系统,实现了工程建设的信息化。
在进行大规模、繁杂的工程建设中,承包商能够高效的进行大规模工程建设,增强其在施工领域的竞争力,进而提升其利润。
自70年代起,葛洲坝、三峡等重大基建项目相继开工。
运用有效的信息化和通讯技术,为大规模、繁重工程的成功实施奠定了坚实的基础。
1.2 当前我国国内施工管理存在问题1.2.1 违规现象频现不管是国企还是私营项目公司,都会出现非法的分包、转包行为,这就给建设项目的实际管理带来了极大的风险,非法的分包、转包行为将会破坏现行的建设项目的市场,导致相关的法律和法规不能得到切实的贯彻和实施,若不进行约束势必会危害到我国的建设事业的健康和可持续发展。
1.2.2 资质和监理制度管理不健全目前我国建筑工程管理当中的许多制度和标准缺乏灵活性,无法全面、有效地监督与管控工程项目。
一旦工程出现变动或者受其他因素影响发生改变之后,企业无法快速根据工程变动作出合理的管理调整,致使管理方面的工作存在许多问题。
另外,受我国国情和一些地方政策的影响,国家相关的政府管理部门也没有充分发挥监督和审查作用,使得管理监督工作流于形式。
建筑施工企业安全管理研究的开题报告
建筑施工企业安全管理研究的开题报告一、研究背景近年来,建筑施工行业工人数量持续增加,施工企业安全管理成为重要的话题。
尽管施工企业在安全管理上做了很多工作,但安全管理水平仍有提高空间。
因此,深入研究建筑施工企业安全管理,有助于发现问题、找准症结,并提出有效的解决措施。
二、研究目的和意义本研究旨在通过对建筑施工企业安全管理的研究,探讨如何提高施工企业的安全管理水平,为建筑施工行业的可持续发展提供理论支撑和实践指导。
研究意义:1. 加强施工企业安全管理,保护工人的生命财产安全,提高企业的形象和声誉,为企业的健康发展打下基础。
2. 为政府部门提供有关建筑施工企业安全管理的决策依据,推动相关政策的制定与实施。
3. 丰富建筑施工企业安全管理的理论研究,提高施工企业安全管理的学术价值和水平。
三、研究内容和研究方法1. 研究内容:(1) 安全文化建设的现状和存在的问题。
(2) 建筑施工企业安全管理的现状和存在的问题。
(3) 安全管理体系的建立与改进。
(4) 安全培训的方案制定和实施。
(5) 安全条件的改善与完善。
2. 研究方法:(1) 文献研究法:收集和整理有关建筑施工企业安全管理的书籍、期刊、论文等文献资料,对建筑施工企业的安全管理现状和存在的问题进行分析。
(2) 实地调查法:通过问卷调查、面谈、现场观察等方式,收集建筑施工企业的安全管理信息和数据。
(3) 经验总结法:对建筑施工企业中的安全管理成功案例和经验进行总结,为其他企业提供借鉴和参考。
四、预期成果和研究时间1. 预期成果:(1) 分析建筑施工企业安全管理的现状和问题,提出改进建议。
(2) 提出符合建筑施工企业特点的安全管理模式。
(3) 提出完善安全管理体系的具体措施。
(4) 提出安全培训方案的具体实施步骤。
(5) 提出安全条件改善的具体方案。
2. 研究时间:共计6个月,其中前3个月为资料收集和整理,中间2个月为实地调查和经验总结,最后1个月为成果整理和撰写论文。
建筑工程施工管理研究背景
建筑工程施工管理研究背景建筑工程施工管理是指通过对施工过程、施工现场和施工人员进行科学的组织与管理,以确保建筑项目的顺利进行和高质量的完成。
随着社会发展和建筑技术的进步,建筑工程规模越来越大,施工难度逐渐增加,因此,施工管理的重要性也日益凸显。
本文将探讨建筑工程施工管理的背景,并对其发展趋势进行分析。
一、建筑工程施工管理的背景在建筑工程施工管理的背景中,有三个关键因素是必须要考虑的:人力资源、物质资源和技术资源。
1. 人力资源建筑工程施工管理依赖于合适的人力资源,这些人力资源包括建筑工人、工程师、项目经理等。
他们的技能、经验和创新能力对项目的成功与否起到了决定性作用。
因此,建筑企业需要合理配置人力资源,并提供培训和继续教育机会,以提高员工的技术水平和管理能力。
2. 物质资源建筑工程所需要的物质资源包括建筑材料、机械设备等。
建筑材料的质量和供应的及时性对工程的进展有着直接的影响。
因此,在建筑工程施工管理中,及时采购、检验和储存建筑材料,合理安排机械设备的使用是至关重要的。
3. 技术资源建筑工程施工管理的成功离不开先进的技术支持。
随着科技的快速发展,各种新的建筑技术和管理工具不断涌现。
这些新技术和工具能够提高建筑工程的效率、质量和安全性。
因此,建筑企业需要关注最新的技术动态,并积极引入和应用这些技术。
二、建筑工程施工管理的发展趋势随着社会的不断发展和建筑行业的增长,建筑工程施工管理也在发生着一系列的变化。
以下是几个主要的趋势:1. 绿色环保在近年来,环境保护成为全球共同关注的话题。
在建筑工程施工管理中,越来越多的企业开始关注施工对环境的影响,并积极采取措施降低建筑活动对环境的损害。
2. 信息化管理随着信息技术的飞速发展,建筑工程施工管理也逐渐实现信息化。
通过建立信息系统和使用智能设备,建筑企业可以更加高效地进行施工计划、成本控制和质量管理。
3. BIM技术的应用BIM(Building Information Modeling)技术是一种集工程设计、施工管理和运维于一体的全过程数字化技术。
建筑施工企业安全管理问题与对策研究
建筑施工企业安全管理问题与对策研究【摘要】建筑施工企业安全管理是一个重要的话题,关系到员工的生命安全和公司的发展。
本文首先分析了建筑施工企业安全管理存在的主要问题,包括缺乏安全意识、制度不健全、现场监督不力等方面。
然后提出了针对这些问题的对策,包括加强员工安全意识培训、建立健全安全管理制度、加强现场监督管理等方面。
结合对策分析,得出了建筑施工企业安全管理问题与对策研究的启示,展望了未来的研究方向,并对整个研究进行了总结。
通过本文的研究,可以为建筑施工企业提供有效的安全管理建议,促进企业安全管理水平的提升,保障员工的安全和企业的可持续发展。
【关键词】建筑施工企业、安全管理、问题、对策、员工安全意识、安全管理制度、现场监督管理、培训、启示、展望、总结。
1. 引言1.1 研究背景建筑施工企业安全管理问题与对策研究的引言部分:建筑施工是一个复杂的系统工程,涉及到多个环节和多个参与方,其中安全管理一直是一个备受关注的问题。
随着建筑业的快速发展,施工现场安全事故频发,造成了人员伤亡和财产损失,严重影响了企业的形象和发展。
在我国建筑施工企业中,安全管理体系不够健全、员工安全意识不够普及、现场监督管理不够到位等问题时有发生,这些问题严重制约了建筑施工企业的可持续发展。
加强建筑施工企业安全管理问题的研究与探讨,对于提高施工现场的安全水平、保障员工的生命安全和健康、促进建筑施工行业的良性发展具有重要意义。
本研究旨在深入分析建筑施工企业安全管理中存在的主要问题,提出相应的对策措施,为建筑施工企业安全管理工作的改进与提升提供理论支持和实践参考。
1.2 研究目的研究目的是为了深入分析建筑施工企业安全管理存在的主要问题,针对这些问题提出有效的对策措施,从而提升建筑施工企业的安全管理水平,保障员工和公众的安全。
通过研究建筑施工企业安全管理问题和对策,可以为相关企业提供实际可操作的建议,帮助它们更好地管理安全风险,预防事故发生。
建筑工程管理研究(8篇)
建筑工程管理研究(8篇)第一篇:建筑工程管理问题及措施1建筑工程管理存在的问题及改善措施1.1安全领域的问题及对策1)存在的问题。
建筑工程安全管理过程中首先存在的是管理脱节。
由于行业竞争的压力,部分企业过于依赖项目承包人,丧失了企业自主管理与控制生产的权利。
项目承包人又采取工程转包或逐层分包的方式将工程转(分)出去,导致施工现场无法落实安全施工的政策与相关要求。
而且,现阶段大多施工安全与文明操作等环节得不到足够重视、在管理工作中不具备应有地位,造成国家颁布的安全法律法规或条文不能及时送达或普及到每个现场工地。
而安全监管工作不得力、不到位,仅限于口头宣传却不能切实落实,由此造成各种安全隐患。
另一方面,当下建筑工程管理存在着安全机制与体制不健全的问题。
一些企业只重速度与效益,安全责任不能落实到人员班级,甚至连负责安全的部门或机构都未设置,也就实现不了安全指标的层层落实。
最为重要的是,安全措施与手段依然存在问题。
其中包括伪造安全资质、安全设备或设施建设不规范或不全面、防护措施不力或缺失、文明操作意识淡薄或忽视等。
2)改善措施。
加强建筑工程安全管理首先需要建立健全安全体系,例如要求涉及工程建设每个环节的人员都必须签订安全承诺书或相关协议;定期开展安全生产培训并对施工现场开展定期或突击安全检查;发现不安全问题须要求相关人员或班级、部门限期改正并验收改正结果;依据《建筑法》落实保险制度、按规定收取风险金并将涉及安全的项目经费单列出来、设置独立的账户;对违反安全制度的单位、部门、个人等的行为公开公布并记录在案、依法处罚。
与此同时,建立“安全证”制度,企业各环节、部门、人员等均须持证上岗。
管理过程必须设立应急预案,指定部门与人员负责、配备相应的设施设备、定期开展安全生产演练等。
1.2质量范畴的问题及对策1)质量范畴的问题。
西方发达国家的建筑物使用寿命平均可以达到80年,而国内大多建筑却仅仅不到50年。
建筑物使用寿命客观体现了建筑物的质量,而国内建筑物寿命与国外巨大的差距反映出国内建筑质量的低劣,造成这种局面的原因多种多样,具体到行业层面可以归纳为三个方面:首先,责任不明、资源不足。
建筑工程施工项目质量管理与应用研究共3篇
建筑工程施工项目质量管理与应用研究共3篇建筑工程施工项目质量管理与应用研究1建筑工程施工项目,作为一项复杂而庞大的涵盖土建、装饰、机电等多个专业的综合性工程,其施工过程的质量管理显得尤为重要。
项目质量管理指的是整个项目过程中对施工、设计、采购、合同、验收等环节的全程监管,以确保工程质量符合规范和合同要求,并最大限度地满足客户需求。
一、质量管理的现状分析在当前建筑施工行业,存在着质量意识淡漠、工艺操作不规范、施工人员素质不高、材料采购缺乏规范、监督/检测手段不足等问题。
这些问题的根源是质量管理理念落后、管理手段单一、监督机制不完善等原因所致。
二、质量管理应用研究1.建立严格的质量管理体系建立严格的质量管理体系是施工项目中实现质量管理的关键一步。
该体系应明确工程质量目标、确定质量控制点和质量检测标准、建立各种制度和规章制度,并具有计划、部署、落实行动、检查和复查等机制,以建立以质量为中心的全过程管理模式。
2.加强质量控制强化质量控制,除了在施工过程中定期检测外,还需要制定完善的质量控制计划,在施工过程中对其中的环境、设施、材料、人员等方面的作业履行监测和测试,确保各道工序符合规范。
同时,建立质量文件,及时记录和反映施工过程中出现的异常,以此保证质量管理的及时性、前瞻性。
3.优化管理流程优化管理流程是提高质量管理效率的重要手段。
通过建立流程化管理,确保施工过程的透明性和规范性,通过标准化流程与规范化操作,提高管理方式、管理技术和管理思路,从流程的精细化和规范化上来减少施工过程中的质量风险。
4.加强员工培训和考核在实际工作中,员工素质的高低对于整个施工工程的质量有着重要的影响。
建筑公司在招聘时首先要对员工进行技能考核,对于素质不高的人员及时进行培训,提升其操作技能与质量意识,使员工真正成为整个质量体系的一部分,并在实际工作中进行考核与评估三、总结建筑工程质量管理需要定期进行,全过程全方位的监管和管理,才能够确保设计符合规范、设施精益求精、材料优劣分明、人员操作规范,以最大限度满足客户的需求和期望,确保工程施工质量以及安全生产的稳步提升。
建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究
建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究【摘要】本文采用文献综述和案例分析的方法,探讨了建筑工程施工质量管理方法及控制策略的研究。
在引言中,分析了研究背景、研究目的和研究意义。
在详细介绍了建筑工程施工质量管理的概述、方法和控制策略,并结合实践案例进行分析。
还探讨了建筑工程施工质量管理的规范。
在结论中总结了建筑工程施工质量管理方法的重要性、控制策略的有效性,以及未来发展方向。
通过本文的研究,可以为建筑工程施工质量管理提供理论支持和实践指导,促进建筑工程施工质量的提升和管理水平的不断完善。
【关键词】建筑工程、施工质量管理、质量控制、方法、策略、实践案例、规范、重要性、有效性、发展方向。
1. 引言1.1 研究背景建筑工程施工质量管理是保证建筑工程施工过程中质量达标、安全可靠的重要环节。
随着社会经济的快速发展,建筑工程施工质量管理对于保障人民群众生命财产安全和提高建筑工程质量水平具有至关重要的意义。
在实际施工中,存在着各种各样的质量问题,如施工工艺不规范、材料质量不达标、施工人员素质低等,给建筑工程质量带来了较大的隐患。
加强建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究,对于提升建筑工程质量、确保建筑工程施工安全具有十分重要的意义。
通过对建筑工程施工质量管理方法的深入研究和探讨,可以帮助相关从业人员更好地了解和掌握施工质量管理的理论知识和实践技巧,提升施工质量管理水平,减少施工质量风险,实现建筑工程的安全高质量完成。
的明确探讨有助于为建筑工程施工质量管理提供更为科学的理论指导和实践支持。
1.2 研究目的本研究的目的是探讨建筑工程施工质量管理方法及控制策略的有效性,为提高建筑工程施工质量提供理论支持和实践指导。
通过对建筑工程施工质量管理的概念、方法和规范进行深入分析,以及对实践案例进行详细研究,旨在总结和提炼出适用于不同类型建筑工程项目的施工质量管理策略,为施工企业和相关部门提供更为科学合理的施工质量管理方案。
通过探讨建筑工程施工质量管理方法的重要性以及控制策略的有效性,为未来建筑工程施工质量管理的发展方向提供借鉴和指导。
建筑工程施工管理分析研究
般认为有人为因素 、 技术 因素 、 材料 和设备 因素 、 机具 因素 、 地基 因素 、 资金 因素 、 气候 因素 、 环境 因素 等等 , 但 笔者认为 , 人的 因
一
、
材 料 的 采 购
四、 施 工 管 理
工程施工 中 , 其 所需 的材料种类 繁多 , 并且, 经常有许多最
新 的材料应用 问题 。因此 , 针对材料 , 必须解决 好材料 的采购供 应、 分类堆放及合理发放 等方 面的问题 。对所需材料的品牌 、 材 而影 响工程进度。
施工的关键是进度 和质量 。进度是施 工管理 中不可 缺少 的
再者 , 针对具体情况适 当使用经济杠杆的手段 , 对人员 管理 天 的工 作进 行安排 、 部署 , 并对前一天 的工 作及时进行分 析 、 总
大陆桥视野 1 0 6 4
人参加的生产例会 。
( 3 ) 必要 时召开有关进度 问题 的专题会议 。
第二 , 制定周计划 。周计划 的制订是将工程总计划进度进一
从而避免相互 的拆 台、 扯皮 。 ( 3 ) 制定—个切实可行的工程进度计划。这一计划不仅要包含 4 . 工程计 划进度的 实施 与管理 。 第一 , 完善例会制度 。( 1 ) 项 目部 每天召开班前 、 班后会 , 各级施工 负责人要按时参加 , 对 当
结, 发现问题立 即解 决。( 2 ) 公司每周召开一 次均有各部 门负责
务 是 进 行 施 工 项 目的进 度 、 质量 、 安全 和 成 本 目标 控 制 。 而要 实 现这 些 目标 , 就 得 从施 工 方项 目施 工 管理 抓 起 。施 工方 作
建筑工程施工安全管理研究
建筑工程施工安全管理研究目录一、内容简述 (2)1. 研究背景和意义 (3)2. 国内外研究现状 (3)3. 研究内容和方法 (4)二、建筑工程施工安全管理的理论基础 (6)1. 建筑工程施工安全管理的定义 (7)2. 建筑工程施工安全管理的原则 (7)3. 建筑工程施工安全管理的法律法规 (8)三、建筑工程施工安全管理的现状分析 (9)1. 建筑工程施工安全管理的现状 (10)2. 建筑工程施工安全管理存在的问题 (12)3. 建筑工程施工安全事故原因分析 (13)四、建筑工程施工安全管理的改进措施 (14)1. 完善建筑工程施工安全管理制度 (15)2. 加强建筑工程施工安全教育培训 (17)3. 强化施工现场安全监管 (18)4. 提升施工单位的安全管理水平 (19)五、建筑信息化技术在施工安全管理中的应用 (20)1. 建筑信息化技术的概念及特点 (21)2. 建筑信息化技术在施工安全管理中的应用现状 (23)3. 建筑信息化技术在施工安全管理的应用前景 (24)六、案例分析 (25)1. 典型案例介绍 (26)2. 案例分析的安全管理问题及对策 (27)七、结论与展望 (28)1. 研究结论 (29)2. 研究展望与建议 (31)一、内容简述施工安全管理的概念及其重要性:简述施工安全管理在建筑工程中的定义,以及在保障工程进度、质量和人员安全等方面的作用。
当前建筑工程施工安全管理的现状:分析当前建筑行业在施工安全管理方面存在的问题,如安全意识薄弱、管理不到位、规章制度不健全等。
建筑工程施工安全管理的关键因素:探讨影响施工安全管理的主要因素,包括人员管理、机械设备管理、环境因素以及安全措施等。
建筑工程施工安全管理的策略与方法:详细介绍提升施工安全管理的具体策略和方法,包括完善安全管理制度、加强安全教育培训、强化现场监管、优化施工技术等。
案例分析:结合实际案例,分析施工安全管理在实际工程项目中的应用情况,以展示有效的安全管理措施及其带来的效益。
建筑工程质量管理研究的论文3篇
建筑工程质量管理研究的论文3篇建筑工程质量管理研究的论文3篇第一篇:房屋建筑工程施工质量管理研究1房屋建筑工程施工质量管理流程房屋建筑工程施工质量管理主要可分为两个环节,一是施工前结合既往经历与工程实际需求做出的详细质量筹划,二是施工过程中严格的质量控制过程,前者为后者提供根据,后者是前者转变为现实的保障,下面将对其进展详细阐述。
1.1房屋建筑工程施工质量筹划严密合理的施工质量筹划是施工过程顺利进展的前提,包括总体筹划与细节筹划两个层面。
(1)施工质量总体筹划总体筹划是工程开场后的重要事项,一般需多个职能部门负责人参与这一过程,而其所需完成的筹划工作也涵盖了多个方面:首先,确定工程经理与总工程师,一般选择资历较深、工程经历丰富的工作人员担任,而根据详细工程的规模与技术特点、所要克制的主要问题等因素,合理配置其他工程师与辅助人员,既要防止出现超编现象,也要防止过度压缩带来了运转不灵问题;而后确定工程总体质量目的与进度目的,这是房屋建筑工程质量管理的两个重要方面,需要以合同条款为根据,综合企业已有经历制定,假设一个工程被分为几个工程承包给不同企业,那么应考虑企业之间的进度对接与质量标准统一性问题;接下来需要确定工程目的本钱,对于工程涉及的各项子任务进展科学预算,考虑人工费、管理费与一定比例的不可预见费用,做好工程整体核算工作,确定目的本钱;最后需要考虑物资供给问题与施工场地临时建立问题,将工程实际所需的材料种类列出,一一确定是由业主提供还是自行采购,而对于获得的物资,根据其性能不同应采取相应的检验方法,保证其质量平安,现场设施建立那么应兼顾实用性与经济性,实现整齐有序建立,消除施工平安隐患,保障施工人员生命财产平安。
(2)施工质量细节筹划在总体筹划中任命的工程经理与总工程师深化施工现场进展调研,分析^p 实际工程条件与设计图纸,组织各种物资采购工作与临时设施建立,集合所有工程参与人员在总体筹划的根底上,对工程微观层面上进展细节筹划。
建筑工程施工项目管理研究论文8篇
建筑工程施工项目管理研究论文8篇第一篇:建筑工程施工项目管理方法与措施1引言现如今,社会经济发展迅速,建筑工程也在不断发展。
随着人们生活生产生活的需要不断增加,对于建筑工程安全性能以及质量要求的不断提升。
因此,在建筑工程施工中,必须明确项目管理的重要性,在施工全过程中加强管理,这样才能保证建筑工程施工质量,促进建筑工程可持续发展。
2建筑工程施工阶段项目管理概述通常情况下,建筑工程施工阶段的项目管理主要是指建筑企业在相关合同的约束条件下因受到业主的委托而有计划且有规律地对建筑工程进行有效的管理,并且服务于建筑工程的某个特定阶段或者整个过程。
在这个管理过程中,建筑企业的具体管理团队对业主的工作有着一定的辅助性作用,尤其是对于建筑工程施工材料,建筑工程设计方案以及建筑工程规划这几个方面,建筑企业更应该加强管理工作。
在建筑工程施工过程中,必须严格地遵守建筑工程项目的管理原则,并且严格地控制其质量水平,才能在一定程度上缩短建筑工程的工期,最终使建筑企业的经济效益得到有效的增强。
因此,必须合理地利用建筑工程施工阶段项目管理的各种相关职能,对建筑工程的各种相关技术进行有效地计划、组织和控制,这样才能保证建筑工程施工能过顺利进行。
3修建工程施工管理中存在的问题3.1认识问题现目前,修建行业竞争日益激烈,在这样的背景下,很多修建施工企业为了获得更高的经济效益,往往会在施工技术以及施工设备方面增加投入,但是,却忽视可修建工程施工项目管理的重要性。
在修建工程施工过程中,如果施工管理工作不到位,则会影响全部修建工程施工质量以及施工进度。
3.2机制问题现目前,在修建工程施工方面,管理机制不健全的问题比较严重,是制约修建施工管理水平提高的重要因素。
在不健全的管理机制下,想要保证施工质量,明确相关责任是非常艰巨的。
一个健全完善的管理机制,应该具备专门的管理机1构,从实际需求出发,配备相应的管理职员,以确保施工管理的有效进行。
建筑工程施工质量管理的意义和策略研究
建筑工程施工质量管理的意义和策略研究1. 引言1.1 背景介绍建筑工程施工质量管理是保障工程质量、提高工程质量和效益的重要手段,对于确保工程质量、保护工程投资、提高工程效益、减少工程事故具有至关重要的意义。
建筑工程施工质量管理的背景是随着我国建筑工程规模的不断扩大和建筑技术的不断发展,建筑工程质量管理面临着越来越多的挑战和困难。
工程施工质量直接关系到建筑的使用功能、使用寿命、经济效益和环境保护等方面,因此建筑工程施工质量管理显得尤为重要。
对工程施工质量进行全过程的管理,不仅可以保证工程的质量符合设计要求,还可以降低建设单位的经济风险,提高工程的经济效益。
建筑工程施工质量管理已经成为我国建筑业发展的必然要求,也是提高建筑质量和增强建筑企业竞争力的关键之一。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨建筑工程施工质量管理的重要性以及影响施工质量的因素,进一步分析施工质量管理的策略和方法。
通过研究,我们希望能够揭示施工质量管理对于建筑工程项目的关键作用,为提高建筑工程施工质量提供理论支持和实践指导。
通过总结和分析建筑工程施工质量管理的现状和问题,为建筑行业的发展和进步提供参考和借鉴。
通过这次研究,我们也希望能够为相关行业管理者和决策者提供科学的建议和建议,推动建筑工程施工质量管理水平的提升,促进建筑工程行业的健康发展和可持续发展。
1.3 研究意义建筑工程施工质量管理的意义在于保障建筑工程的质量和安全,提高建筑工程的可靠性和可持续性。
通过科学有效的施工质量管理,能够有效减少建筑工程在施工过程中出现的质量问题和安全事故,从而降低施工风险,保障人员生命财产安全。
施工质量管理还能够提高建筑工程的整体质量,增加建筑物的使用寿命,提高建筑物的性能和功能,为人们提供更加优质的生活和工作环境。
建筑工程施工质量管理的意义还体现在提高施工效率和降低施工成本上。
通过施工质量管理,可以规范施工流程,提高施工效率,减少施工过程中的浪费,优化资源配置,降低施工成本,提高建筑工程的经济效益和社会效益。
建筑工程施工质量管理问题及对策研究
建筑工程施工质量管理问题及对策研究摘要:近年来,随着城市建设项目的不断增加,城市活力被再次激发,建筑行业实现了高质量发展,各大建筑企业在发展壮大的过程中积累了宝贵的经验。
然而,城市建设项目的增加并不等同于建筑企业施工质量管理能力的提高,不同类型的建筑质量问题仍时有发生。
考虑到建筑工程的施工质量直接关系到建筑物的整体性能,影响人们的生命财产安全和建筑企业的经济效益,建筑企业必须在正式施工前,制订完善的施工质量管理计划,组建专业的质量管理团队,提高施工人员的技术水平,增强其责任意识,从而更好地保障施工质量。
关键词:建筑工程;施工质量;管理1 建筑工程施工质量管理中存在的问题1.1 缺乏较强的施工质量管理意识为了促进工作的顺利开展,有关人员就要树立较强的质量管理意识。
然而实际情况是,部分施工和管理人员这方面的意识较薄弱,影响了工作的开展效果。
施工企业侧重于成本、工期管理等,忽略了施工质量管理,导致施工质量管理中出现较多的问题。
除此之外,部分企业过于追求经济利润,同时开展多个工程项目建设工作,只关注施工效益及施工进度,忽略了施工质量管理工作,导致质量不符合要求。
1.2 缺乏健全的施工质量管理制度部分企业重视短期利益,忽略了施工的质量,未全面依据有关规范和要求作业,影响了施工质量和效率,现场呈现出无序的状态。
1.3 准备工作存在不足为了促进施工的有序开展,就要提前做好准备工作。
但是很多管理人员侧重于施工阶段中的质量控制工作,对于施工准备工作缺乏正确的认知,不利于施工的质量。
其实施工准备工作具有重要的意义,若是缺乏完善的施工图纸、施工方式不科学,就会影响到施工的效率、质量和效益,应该引起重视。
1.4 施工材料问题材料是工程建设的基础,其质量会直接影响到施工质量。
当前在工程施工中,一些材料质量与工程建设要求不符。
除此之外,还有部分企业存在一些不良行为,只注重经济效益,以次充好、偷工减料等等。
如果无法确保施工材料的质量,就会影响到工程的正常建设,不利于工程的建设质量。
建筑工程施工技术管理研究(8篇)
建筑工程施工技术管理研究(8篇)提纲一:施工过程中的技术管理在建筑工程施工过程中,技术管理是一个非常重要的环节。
良好的技术管理能够提高工程施工效率,降低成本,保证工程质量。
在本章中,我们将从以下几个方面来探讨建筑工程施工过程中的技术管理:1. 施工前期技术管理2. 施工中期技术管理3. 施工后期技术管理4. 技术管理中的质量控制5. 技术管理中的安全管理施工前期技术管理指的是在施工前妥善安排施工时所需的技术工作,例如,选择材料、设计方案等。
在施工前期技术管理中,我们应该重点考虑材料的质量和合理使用,以及设计方案的可行性和可操作性。
此外,还应该制订施工计划,明确施工流程,避免出现意外情况。
施工中期技术管理主要关注施工过程中的技术问题,包括施工进度监控、材料使用情况、质量控制等方面。
在施工中期技术管理中,我们应该重点关注施工进度,及时解决遇到的问题,并确保材料的合理使用和精准计量,以保证施工质量。
施工后期技术管理主要包括施工过程结束后的技术维护工作,例如,工程竣工验收、工程维修等。
在施工后期技术管理中,我们应该及时进行工程验收并解决可能存在的质量问题,并对工程进行维修保养,以确保工程的长期使用效果。
技术管理中的质量控制是一个非常重要的问题,可以通过清晰的质量控制标准来确保施工质量,从而避免出现后期的超支或纠纷。
技术管理中的安全管理也是建筑工程施工过程中的重要问题。
在施工过程中要充分考虑安全因素,确保工人和施工现场的安全。
五个相关案例:1. 北京大兴机场:在北京大兴机场施工过程中,充分考虑施工安全问题,并制定了详细的安全管理计划,确保工人和施工现场的安全。
2. 广州市体育中心:在广州市体育中心的施工过程中,采用了先进的技术和质量控制方法,保证了工程的质量和进度。
3. 南京大学新斋:在南京大学新斋的施工过程中,重点考虑了施工前期的技术管理,包括从设计方案到施工流程的合理安排。
4. 深圳宝安机场:深圳宝安机场的施工过程中,采用了先进的技术和设备,保证了工程的高效施工和高质量建造。
建筑工程施工质量管理的意义和策略研究
建筑工程施工质量管理的意义和策略研究一、引言建筑工程施工质量管理是对建筑工程施工过程中质量进行控制、监督和保证的一种管理方法。
其目的是为了保证建筑工程的安全、稳定和耐久性,提高建筑质量和工程效益。
本文旨在探讨建筑工程施工质量管理的意义和策略,为建筑行业提供一定的借鉴和参考。
二、建筑工程施工质量管理的意义1. 提高工程质量:通过施工质量管理,可以规范建筑工程施工过程,确保施工符合相应标准和要求,最大限度地避免施工质量问题。
及时发现和解决施工中的质量问题,提高建筑工程的合格率和合格品率。
2. 提升企业信誉:通过施工质量管理,企业可以建立起良好的信誉和口碑。
提供高质量的建筑工程,满足客户和业主的需求,为企业树立起良好的品牌形象,从而赢得更多的业务合作机会。
3. 降低事故风险:施工质量管理可以提前发现施工过程中存在的安全隐患,并及时采取相应的措施进行防范和预防。
减少安全事故的发生,保障人员和财产的安全。
4. 节约资源和成本:良好的施工质量管理可以减少施工中的浪费和损失,避免重复和疏漏,提高资源和材料的利用率。
及时发现和解决施工问题,避免返工和修复,降低项目成本和延误。
5. 推动行业发展:良好的施工质量管理有助于推动建筑行业的发展和提升。
提高建筑工程质量,加强工程标准和监督,推动行业竞争力的提高,促进行业的健康和可持续发展。
三、建筑工程施工质量管理的策略1. 制定明确的质量管理目标:建筑企业应该制定明确的施工质量管理目标和标准,确保工程质量符合相关标准和要求。
明确质量管理目标后,制定相应的方案和措施,提高质量管理工作的针对性和有效性。
2. 健全质量管理体系:建筑企业应该建立完善的质量管理体系,包括质量控制标准、工作流程、质量检验和验收制度等。
建立定期沟通和评估机制,及时了解施工质量问题,做好问题整改和追踪。
3. 加强施工监管:建筑企业应该加强对施工过程的监管和控制,确保施工按照设计方案和相关标准进行。
及时发现和解决施工中的质量问题,做好施工记录和资料的管理和保存,留下证据便于事后的追责和索赔。
建筑工程项目施工管理研究
现 代 商 贸 工 业 M o enB s es rd d s y d r ui s T a e n ut n I r
21 第 1 0 0年 5期
建 筑 工 程 项 目施工 管理 研 究
张 宁
( 西地 矿 建 设 工程 有 限 公 司 , 西 梧 州 5 3 0 ) 广 广 4 0 2
获 得 良好 的综 合 效 益 。
3 5 以施 工 现 场 管理 为 例 .
2 建 筑 工 程 项 目 施 工 成 本 管 理
( ) 工 组 应 按 施 工 分 包 合 同 和 项 目计 划 的 要 求 , 好 1施 做
制 并 施 工 过 程 中 将 预 算 成 本 与 实 际 成 本 进 行 对 比 , 较 为 施 工 开 工 前 的 各 项 准 备 工 作 , 定 施 工 现 场 的 规 划 , 在 施 可 工过程 中进行协调 管理 。 精确地 评估现阶段 的项 目是否 成 功。施工 作业 中的成 本 比 () 目部 应 根 据 《 2项 中华 人 民 共 和 国 环 境 保 护 法 》 环 和《 较 数 据 有 助 于 施 工 方 有 机 会 对 相 关 因 素 进 行 相 应 调 整 。 积 境 管 理 体 系 规 范 及 使 用 指 南 》 G / 4 0 d S 1 0 1 ( B T 2 0 1it O 4 0 ) I 极 的成 本 控 制 可 促 使 承建 商 在 施 工 作 业 中 获 取 利 润 。施 工 掌 采 方 需 要 按 照他 们 经 理 和风 险 投 资 人 的 需 要 来 决 定 需 要 多 少 建 立 项 目环 境 管 理 制 度 , 握 监 控 环 境 信 息 , 取 应 对 措 施 , 证施 工现场及周 边环境得 到有效控制 。 保 成 本 控 制 方 面 的 信 息 , 将 其 与 雇 员 成 本 相 比 较 并 进 行 汇 并 ( ) 目部 及 安 全 管 理 人 员 必 须 严 格 按 照 《 华 人 民 共 3项 中 编 。成 本 控 制要 涉 及 到 施 工 工 程 师 或 项 目控 制 专 家 以 及 预 和 国 安 全 生 产 法 》《 华 人 民 共 和 国 消 防 法 》 《 设 工 程 、中 和 建 算 人 员 等 据 有 的 施 工 方 面 的技 术 。 安 全 生 产 管 理 条 例 》 法 律 法 规 , 立 和 执 行 安 全 防 范 及 治 等 建 3 施 工质 量管理 安 管 理 制 度ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ, 实 防 范 范 围 和 责 任 , 查 报 警 和 救 护 系 统 的 落 检
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
一
3 79 —
必 须 根 据 预 算 和 施 工 进 度 , 初 做 出 用 工 、 料 以 及 机 月 用
械数量 , 合市场 价格 计算 出本 月 控制 指标 。施工 过程 中, 结 依 据 分 部 分 项 对 每 天 用 量 连 续 记 录 , 成 一 个 分 项 后 , 同 完 应
符 合 设 计 要 求 , 否 贯 彻 施 工 组 织 设 计 的 施 工 顺 序 和 施 工 是
思 想 道 德 修 养 , 动 学 习 法 律 法 规 、 习 技 术 标 准 , 习 新 主 学 学
技 术 、 材 料 、 工 艺 , 断 地 进 行 知 识 的 更 新 换 代 , 应 积 新 新 不 还 管理 、 度 管理 、 本 管理和安全 管理等 几个部分 。 进 成 极 参 加 高 等 院 校 和 科 研 院 所 开 展 的 有 关 建 筑 工 程 的 科 研 活 ( ) 工 过 程 管 理 。 施 工 过 程 管 理 是 指 对 建 筑 工 程 项 1施
记录。
( ) 证 现 场 交 通 道 路 和 排 水 系统 畅 通 以 及 文 明 施 工 。 2保
[ ]张建林. 1 现代 建筑施 工管理模式初探E3 中华建设 ,0 7 () J. 2 0 ,8 . E ]陈穗 茵 , 文 雄 , 2 李 浅谈 我 国 建 筑 施 工 管 理 的 概 况 E3 J.山 西 建 筑 ,
NO .15, 010 2
现 代 商 贸 工 业 Mo enB s e rd n uty dr ui s T a e d s ns I r
21 0 0年 第 1 期 5
建 筑 企 业 建 筑 施 工 管 理 研 究
裴玉杰 倪 仁 杰
( 矿 集 团兖州三 方钢结构 工程有 限公 司, 东 兖 州 220) 兖 山 7 10 摘 要 : 筑 施 工 管理 是 一 种 具 有 特 定 目标 、 源及 时 间 限 制 和 复 杂 的 专 业 工 程 技 术 背 景 的 一 次 性 管 理 事 业 , 对 工 建 资 是 程 项 目全 过 程 进 行 的 高 水 平 的 、 学 的 、 科 系统 的 管 理 活动 。 阐 述 了建 筑 施 工 管 理 的 基 本 特 点 和 管 理 内容 , 对 建 筑 施 工 管 并
部 分 一 般 都 较 为 严 密 和 完 整 , 与 其 他 人 的 工 作 就 不 一 定 但 评 估 、 目决 策 、 计 计 划 书 。 项 设 并 ( ) 计 工 作 阶 段 包 括 初 步 设 计 、 工 图 设 计 、 制 总 能 够 一 致 。这 就 需 要 在 图 纸 会 签 时 找 出 问 题 , 认 真 落 实 , 2设 施 编 从 图 纸 上 加 以解 决 。 概算 、 工图预算 。 施 ( ) 立 专 门 的 协 调 会 议 制 度 , 工 中 甲 方 、 目经 理 3建 施 项 () 设 准备 阶段包括 征 地拆 迁 、 通 ~平 、 备订 购 、 3建 三 设 应 定 期 组 织 举 行 协 调 会 议 , 决 施 工 中 的 协 调 问 题 。对 于 解 组织招 标 、 定 施工单位 。 选 ( ) 目施 工 阶 段 包 括 施 工 准 备 、 工 过 程 控 制 、 量 4项 施 质
种 施 工 物 资 的 供 应 、 定 各 分 部 分 项 工 程 的 目标 工 期 和 全 确 ( ) 工 进 度 管 理 。生 产 进 度 管 理 包 括 进 度 计 划 制 定 、 3施 部 工 程 的完 工 时 间 等 。 施 工任 务分解 、 工进度监控 等 。 施 ( ) 织 进 度 计 划 的 实 施 。 施 工 进 度 计 划 经 监 理 及 业 2组 ( ) 工 成 本 管 理 。生 产 成 本 管 理 包 括 人 工 费 用 管 理 、 4施 主 审 批 后 严 格 执 行 。承 包 商 要 与 监 理 及 业 主 保 持 密 切 的 沟 材 料 费 用 管 理 、 械 费 用 管 理 、 接 费 用 管 理 、 本 明 细 和 机 间 成 通 , 期 向 监 理 及 业 主 报 告 工 程 进 展 情 况 , 监 理 和 业 主 提 定 对 成 本统计 。 出 的变 更 指 令 和 赶 工 要 求 及 时 做 出 反 应 和处 理 。 ( ) 工 安 全 管 理 。 安 全 管 理 的 内 容 包 括 安 全 计 划 的 5施 ( ) 时 检 查 计 划 执 行 的 结 果 和 计 划 的 偏 差 , 出 进 度 3及 找
() 高专 业管 理人员 、 工 人员 业 务水 平 、 合 素质 。 4提 施 综
2 建 筑 施 工 管 理 内 容
建 筑 施 工 管 理 的 内 容 可 以 划 分 为 施 工 过 程 管 理 、 量 质
产 品 质 量 的 好 坏 与 从 业 人 员 的 水 平 素 质 不 可 分 。每 个 建 筑 施 工 管 理 人 员 应 养 成 不 断 学 习 提 高 的 好 习 惯 。 应 加 强 自身
控 制 、 度 控制 、 本控 制 。 进 成 ( ) 工 验 收 交 付 使 用 阶 段 包 括 验 收 准 备 、 工 预 验 5竣 竣 收 、 工 验 收 、 工 资 料 移 交 、 付 、 修 竣 竣 交 保
较 复 杂 的部 位 , 施 工 前 应 组 织 专 门 的 协 调 会 , 各 专 业 队 在 使 进 一 步 明确 施 工 顺 序 和 责 任 。
() 工质量 管理 。质 量 管理 包 括 质 量 管 理体 系 的建 2施 立 、 量标 准的 制定 、 工质 量检 测 、 量 控 制 、 量 分 析等 质 施 质 质 几 个方 面 的内容 。
Hale Waihona Puke 业 、 调 各 个 工 种 在 施 工 中 的 搭 接 与 配 合 、 排 劳 动 力 和 各 协 安
理 提 出 了 自己 的 对 策 。
关键 词 : 筑 ; 工 ; 建 施 管理 ; 制 控
中 图 分 类 号 : 9 C3
文献标 识码 : A
文 章 编 号 :6 23 9 (0 0 1 —3 90 1 7— 1 8 2 1 )50 7—1 3 2 提 高工程质 量的 方法措施 .
1 施 工 管 理 的 基 本 特 点
( ) 现 有 管 理 水 平 的 基 础 上 , 对 影 响 工 程 质 量 品 质 1在 针 我 国 施 工 管 理 一 般 分 为 5个 阶 段 , 次 包 括 前 期 决 策 依 的 一 些 关 键 问题 、 技 术 、 事 制 度 上 建 立 更 有 效 的 、 加 从 人 更 阶 段 、 计 工 作 阶 段 、 设 准 备 阶 段 、 目施 工 阶 段 、 工 验 设 建 项 竣 科 学 的 管 理 体 制 , 确 每 一 个 施 工 人 员 的 目标 责 任 。 明 收交付 使用 阶段 。 ( ) 高 设 计 图 纸 的质 量 , 于 设 计 人 员 对 自己 设 计 的 2提 由 ( ) 期 决 策 阶 段 包 括 项 目建 议 书 、 行 性 研 究 、 目 1前 可 项
目实 施 过 程 中 的 全 过 程 的管 理 , 括 工 程 预 算 的 编 制 、 工 包 施 计 划 的 制 定 、 目实 施 、 目竣 工 结 算 、 目试 运 行 等 几 个 项 项 项
部分 。 动。 3 3 制 定 和 修 改 施 工 进 度 .
( ) 定 进 度 计 划 。 承 包 商 根 据 现 场 施 工 条 件 和 合 同 1制 中 的 工 期 , 制 出 详 细 的 施 工 进 度 计 划 。计 划 的 内 容 包 括 编 确 定 开 工 前 的 各 项 准 备 工 作 、 择 施 工 方 法 和 组 织 流 水 作 选
制 定 、 全 设 施 的 管 理 、 员 安 全 培 训 、 全 检 查 和 安 全 记 安 人 安
录 、 全评估 等 。 安
计 划的影响 因素 , 取 纠正措 施 。 采
3 4 施 工 过 程 中 的 成 本 控 制 .
3 建筑 企业 建 筑施 工管 理 中措施
3 1 施 工 过 程 管 理 , ( ) 工 过 程 中 的 检 查 。包 括 施 工 是 否 按 图 施 工 , 否 1施 是
控 制 指 标 进 行 对 比 、 价 , 出 存 在 问 题 , 便 对 控 制 指 标 评 找 以 方 法 , 否 遵 守 操 作 规 程 , 求 符 合 图 纸 规 定 , 否 符 合 质 加 以 修 正 。 是 要 是 量 标 准 ; 材 料 、 成 品 、 产 设 备 均 须 由供 应 单 位 提 出 合 对 半 生 格 证 明 文 件 , 蔽 工 程 要 符 合 质 量 检 查 的 规 定 , 做 必 要 的 参 考文 献 隐 并