(完整版)建筑施工单位各部门职责
建筑施工单位各部门岗位职责
建筑施工单位各部门岗位职责一、前期部门岗位职责前期部门是建筑施工单位中非常重要的一个环节，它负责项目的前期准备和筹备工作。
以下是前期部门各个岗位的职责：1. 项目经理：负责项目的整体策划和管理工作，包括项目计划制定、资源调配、进度管理等，确保项目按时按质完成。
2. 市场调研人员：进行市场研究，了解项目的可行性、市场需求等情况，为项目决策提供参考依据。
3. 设计师：根据项目需求进行设计工作，包括平面布置、室内装饰等，确保设计符合项目要求。
4. 建筑工程师：负责项目的施工图设计和方案制定，确保施工符合相关规范和标准。
5. 造价工程师：进行项目的造价估算和预算编制工作，为项目经理提供相关数据支持。
二、施工部门岗位职责施工部门是建筑施工单位中直接参与实际施工操作的部门，以下是施工部门各个岗位的职责：1. 工程班组长：负责组织和协调施工人员的工作，安排施工任务，确保施工按时完成。
2. 焊工：负责对金属构件进行焊接工作，确保焊接质量和结构牢固。
3. 砌筑工：负责对墙体、地面等进行砌筑工作，确保砌筑质量和施工进度。
4. 电工：负责电气设备的安装和维修工作，确保电气设备供电正常。
5. 维修工：负责对施工中出现的故障进行维修工作，确保施工设备正常运转。
三、安全监测部门岗位职责安全监测部门是建筑施工单位中负责安全监测和预防工作的部门，以下是安全监测部门各个岗位的职责：1. 安全主管：负责对施工现场的安全管理和指导，制定安全管理制度和操作规程，确保工作人员的安全。
2. 安全监测员：进行安全监测工作，对施工现场的安全状况进行检查和记录，及时发现并排除安全隐患。
3. 消防员：负责施工现场的消防设备的安装和维护工作，确保施工现场的消防安全。
4. 急救员：负责在施工中发生意外情况时进行急救工作，保护工作人员的生命安全。
5. 环境监测员：进行施工现场环境监测工作，确保施工过程中不对环境造成污染。
四、质量检测部门岗位职责质量检测部门是建筑施工单位中负责施工质量检测和评估的部门，以下是质量检测部门各个岗位的职责：1. 质量主管：负责质量检测的组织和协调工作，制定质量检测标准和流程，确保施工质量符合相关规范。
建筑施工企业各部门的职责
建筑施工企业各部门的职责
建筑施工企业可以分为多个部门，不同部门承担着不同的职责和任务。
以下是常见的建筑施工企业各部门的职责：
1.总经办：负责企业的整体管理和决策，协调各个部门之间的工作关系，推动企业整体发展。
2.市场部：负责市场调研和分析，制定企业的市场营销策略，开拓新客户，维护现有客户关系。
3.技术部：负责项目设计和技术支持，协助项目部门进行施工图纸编制，技术咨询和解决工程中的技术问题。
4.项目部：负责具体施工项目的筹划、组织、执行和管理，包括项目立项、规划、施工进度控制、质量控制等。
5.物资采购部：负责建筑材料和设备的采购，与供应商进行合作，控制物资成本，确保施工项目所需物资供应。
6.财务部：负责企业的财务管理，包括预算编制、资金管理、财务报表的编制和监督、税务申报等。
7.人力资源部：负责企业的人力资源管理，包括员工招聘、培训与发展、绩效考核、薪酬福利等。
8.安全环保部：负责施工现场的安全管理和环境保护，确保施工过程中的安全和环境符合法规要求。
9.质量控制部：负责质量管理体系的建立和改进，制定质量标准和流程，并监督和检验施工项目的质量。
10.后勤保障部：负责企业的后勤支持工作，包括办公设备的管理、员工福利待遇的安排、场地及仓库管理等。
以上是建筑施工企业常见的各部门职责，具体企业根据实际情况可能会有所不同。
施工单位各部门岗位职责
施工单位各部门岗位职责一、工程部门工程部门是施工单位的核心部门，承担着项目的具体施工任务。
该部门的主要岗位职责包括但不限于以下几个方面：1.总工程师：负责项目的整体规划和设计，协调各个工程部门的工作，确保项目按时、按质、按量完成。
2.施工经理：负责项目的具体施工过程，协调各施工班组，保障施工进度和质量。
3.技术员：负责工程图纸的审查和改进，协助工程师处理技术问题，保障施工质量。
4.材料员：负责采购施工所需材料，保障施工过程中的物资供应。
5.安全员：负责施工现场的安全管理工作，确保工人的人身安全。
二、质量部门质量部门是保障工程质量的重要部门，该部门的主要岗位职责包括但不限于以下几个方面：1.质量经理：负责建立和完善质量管理体系，监督和检查施工过程中的质量控制。
2.质量检验员：负责对施工过程中的关键节点进行检测和验收，确保工程质量符合标准要求。
3.质量文员：负责记录施工过程中的质量数据和问题，为质量管理提供数据支持。
三、安全部门安全部门是保障施工现场安全的关键部门，该部门的主要岗位职责包括但不限于以下几个方面：1.安全主管：负责编制和执行施工现场安全计划，监督施工过程中的安全管理工作。
2.安全员：负责对施工现场进行安全检查，指导工人佩戴安全防护用品，预防和处理安全事故。
四、后勤保障部门后勤保障部门是保障施工现场正常运转的重要部门，该部门的主要岗位职责包括但不限于以下几个方面：1.负责物资采购和管理，包括施工所需材料、设备等。
2.负责食堂和宿舍的管理，保障工人的生活和休息质量。
五、劳务部门劳务部门是保障施工人员的权益的重要部门，该部门的主要岗位职责包括但不限于以下几个方面：1.负责招聘和管理施工工人，包括施工队长、普工等。
2.负责制定和执行施工工人的劳动合同，保障工人的权益和福利。
总之，施工单位各部门岗位职责明确，合理分工，协同合作，确保项目的顺利进行和工程质量的保障。
每个岗位都承担着重要的责任，只有各司其职，才能共同完成项目的建设目标。
工程施工单位各部门岗位职责
工程施工单位各部门岗位职责1. 项目管理部门职责：- 进行项目规划、组织与协调，监督项目进展和执行情况。
- 负责项目的投标和合同管理。
- 协调各部门资源，确保项目按计划执行。
- 负责项目的质量、安全和进度控制。
2. 技术部门职责：- 负责项目设计和绘图。
- 提供项目施工方案和施工技术支持。
- 检查和审核工程质量和技术要求的符合性。
- 解决施工过程中的技术问题和技术难题。
3. 采购部门职责：- 负责项目材料与设备的采购工作。
- 确保采购是按照成本控制和时间安排进行的。
- 与供应商进行谈判和签订采购合同。
- 跟踪供应商的交付和质量情况。
4. 施工部门职责：- 实施项目的施工工作。
- 按照施工图纸和工程要求进行施工。
- 组织施工人员和设备的调配工作。
- 管理施工现场的安全和进度。
5. 质量安全部门职责：- 制定和实施质量和安全管理体系。
- 监督施工现场的质量和安全工作。
- 进行质量和安全培训和教育。
- 处理质量和安全事故和纠纷。
6. 成本控制部门职责：- 进行项目的成本估算和预算编制。
- 监督项目的成本执行情况。
- 控制成本，并提出成本控制建议。
- 进行成本核算和分析。
7. 人力资源部门职责：- 负责项目人员的招聘和培训。
- 管理项目人员的绩效和福利。
- 协调项目人员的工作安排和人力资源配备。
- 处理项目人员的人事事务。
以上是一般工程施工单位各部门的岗位职责，具体岗位职责可能会因公司规模和项目类型的不同而有所差异。
建筑施工单位各部门岗位职责
建筑施工单位各部门岗位职责一、项目管理部门项目管理部门是建筑施工单位的核心部门之一，负责项目的全面管理和协调工作。
其主要职责包括：1. 确定项目管理目标和计划，并组织实施；2. 进行项目资源的协调和调配，确保施工进度；3. 负责与业主、设计单位等相关方进行沟通和协调；4. 管理项目成本和质量，确保项目的经济效益和施工质量；5. 监督施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全生产；6. 解决施工过程中的技术难题和纠纷，提出合理化建议。
二、工程技术部门工程技术部门是建筑施工单位的技术支持部门，其主要职责包括：1. 制定施工组织设计和施工方案，进行技术交底和技术指导；2. 管理施工图纸和施工技术文件，确保施工图纸的及时更新和正确使用；3. 负责施工工艺和技术难题的解决，提供技术支持和指导；4. 进行质量控制和质量检查，确保施工质量符合规范和要求；5. 协助项目管理部门进行施工进度的控制和管理；6. 协调处理与建设单位和设计单位的技术问题。
三、安全质量部门安全质量部门是建筑施工单位的安全生产和质量管理部门，其主要职责包括：1. 负责制定和实施施工安全管理制度和安全技术措施；2. 监督施工现场的安全环境和设施，及时发现并消除安全隐患；3. 组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力；4. 负责质量管理体系的建立和实施，确保施工质量符合要求；5. 进行质量检查和质量评估，及时解决施工过程中的质量问题；6. 协助项目管理部门，制定并实施安全和质量的改进措施。
四、采购管理部门采购管理部门是建筑施工单位的物资采购和供应管理部门，其主要职责包括：1. 制定物资采购计划，并组织采购活动；2. 管理供应商和供应链，评估供应商的综合能力和信誉；3. 负责物资的储存、分发和库存管理，确保施工需要的物资供应；4. 进行物资成本控制和采购效益评估，提出采购方案的改进建议；5. 协调处理物资采购过程中的纠纷和问题，维护建立良好的合作关系。
建筑施工单位各部门岗位职责
建筑施工单位各部门岗位职责一、项目管理部门项目管理部门是建筑施工单位中的核心部门，负责项目的规划、组织、协调和监督管理。
（1）项目经理：负责项目整体管理，协调各个部门之间的工作，并与业主进行沟通，确保项目按计划顺利进行。
（2）工程师：负责编制项目施工方案和技术方案，并与设计院进行技术交底，监督施工过程中的技术质量。
（3）造价工程师：负责编制项目的预算和工程量清单，对施工过程中的费用进行控制和核算。
（4）质量工程师：负责制定项目的质量控制计划，监督施工过程中的质量问题，并组织质量验收和评定。
二、施工部门施工部门是建筑施工单位中的主要执行部门，负责具体的施工工作。
（1）施工队长：负责组织施工人员进行具体施工，协调材料和机械设备的调配，保证施工进度。
（2）技术员：负责现场技术支持工作，解决施工中的技术问题，并保证施工符合相关的标准和规范。
（3）安全员：负责组织施工现场的安全管理工作，制定安全方案和应急预案，确保施工过程中的安全。
（4）机械操作工：负责操作施工所需的机械设备，保证设备的正常运转，提高施工效率。
三、财务部门财务部门是建筑施工单位中的重要支持部门，负责财务管理和成本控制。
（1）财务主管：负责财务管理工作，编制财务报表和成本核算，进行财务分析和决策。
（2）出纳员：负责单位的资金收支管理，保证资金的安全和合理运用。
（3）会计：负责进行日常的记账和核算工作，确保财务数据的准确性和及时性。
四、采购部门采购部门是建筑施工单位中的重要职能部门，负责物资采购和供应管理。
（1）采购主管：负责制定采购计划和采购策略，寻找合适的供应商，进行物资采购和供应管理。
（2）采购员：负责具体的采购工作，与供应商进行谈判和合同签订，确保物资的及时供应和质量。
五、市场部门市场部门是建筑施工单位中的外部拓展部门，负责市场营销和客户关系管理。
（1）市场经理：负责市场调研和市场推广，寻找潜在客户，建立和维护客户关系。
（2）销售员：负责具体的销售工作，与客户进行洽谈和合同签订，达成销售目标。
建筑施工单位各部门岗位职责
建筑施工单位各部门岗位职责一、部门职责概述作为建筑施工单位，不同部门在项目实施过程中承担着不同的职责和任务。
每个部门都有其专注领域和具体工作内容，协同合作，确保项目的顺利进行。
以下是建筑施工单位各部门的岗位职责概述。
二、项目管理部门职责项目管理部门是整个建筑施工过程中的核心部门，负责项目的全面管理和协调。
其主要职责如下：1.项目计划制定：制定项目实施的计划和进度安排，确保项目能够按时完成。
2.人员组织管理：协调各部门之间的配合工作，分配人力资源，确保施工进度和质量。
3.资源调配：合理调配项目所需的物资和设备，确保施工过程中的资源供给。
4.质量控制：制定并执行项目的质量管理计划，监控施工过程中的质量问题。
5.成本控制：进行项目成本的预算和监控，有效管理项目的经济效益。
三、技术部门职责技术部门是建筑施工单位中的重要部门，负责施工技术的研究和应用。
其主要职责如下：1.工程设计：根据工程要求，制定施工方案和技术图纸，为施工提供技术支持。
2.工艺研究：研究和改进施工过程中的工艺方法，提高施工效率和质量。
3.技术指导：对施工人员进行技术指导和培训，确保施工操作符合要求。
4.质量检测：进行施工材料的质量检测和评估，确保施工过程中的质量。
5.技术创新：积极探索新的施工技术和方法，提高工程质量和效益。
四、安全管理部门职责安全管理部门是保障建筑施工过程安全的重要环节，负责施工现场的安全监管。
其主要职责如下：1.安全计划制定：制定施工安全计划和应急预案，确保施工过程的安全性。
2.安全培训：组织施工人员进行安全培训和教育，提高施工现场的安全意识。
3.现场管理：监督现场施工过程中的安全操作，确保施工人员的人身安全。
4.事故处理：及时处理施工现场的安全事故和隐患，保障施工过程的安全性。
5.安全检查：定期进行施工现场的安全检查和评估，及时发现并解决安全问题。
五、质量管理部门职责质量管理部门是建筑施工单位中负责质量控制的重要部门。
施工单位部门职责
施工单位部门职责1、项目经理职责：对工程全面负责，组织管理工程的实施，建立工程项目的质量保证体系、安保体系，明确职责分工，确保资源充分配置，搞好施工组织与协调，组织质量检查和评定，抓好各项管理工作确保合同要求全面实现，对工程的质量、进度、环保、安全及文明施工负全面责任。
2、项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与生产技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案与措施，确保工程质量与目标的实现，对工程质量进度负重要责任。
3、总工程师职责：在项目经理领导下，抓好质量管理，负责组织编写、审核施工组织设计，制定各项技术质量措施，组织解决各种技术及工艺难题，落实质量保证体系，保证过程施工始终处于受控状态；负责审核编写月度报告，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。
4、工程部职责：根据工程进度计划、工程特点和施工规模，组织协调施工进度，调度施工力量和资源配置，并组织有关人员检查、落实计划完成情况。
召开生产例会，协调解决生产中的各种问题，传达生产情况和施工经验。
负责协调解决工程中与市政、交管、园林、电力、电信、自来水、雨污水、煤气、热力等有关问题。
5、财经部职责：负责项目资金的专款专用；负责资金的合理支配和流向，协助项目经理进行工程成本核算与控制；负责允许分包的工程及雇用工人的合同签订，并负责支付分包工程款、职工及雇用工人工资、奖金的发放和材料设备资金计划审核拨付；负责工程的月结算；负责统计、整理各项指标完成情况、工程量的汇总统计和报验，提交月度报告和月结账单。
6、物资后勤部职责：负责对供应商的评价选择，对项目材料、构配件的考察、采购、储运和管理工作；负责汇总项目部的材料采购供应计划，并组织采购运输；负责编制项目部所需机械设备计划，合理调配使用，负责后勤供应及服务工作，搞好伙食及饮食卫生，提高机械设备利用率；负责排除机械设备故障，保证机械设备的完好率。
建筑施工单位各部门岗位职责
建筑施工单位各部门岗位职责建筑施工单位是指负责承接工程项目的组织机构，涉及多个部门和岗位，每个部门和岗位都有其独特的职责和任务。
在施工过程中，各个部门相互配合，共同完成项目的建设任务。
下面将对建筑施工单位各部门的岗位职责进行具体介绍。
1. 项目管理部门项目管理部门是建筑施工单位中至关重要的一个部门。
其职责主要包括项目立项评估、项目计划编制、协调工程资源、负责项目合同的执行和结算以及项目质量安全的管理等。
项目管理部门需与业主和设计单位进行沟通，确保施工过程中各个环节顺利进行。
2. 技术部门技术部门是建筑施工单位中负责工程技术支持和质量管理的核心部门。
其职责包括制定项目施工技术方案、编制施工图纸、负责建筑材料的选用和材料验收工作。
技术部门还需要对施工过程中遇到的技术难题进行解决，并组织施工现场的技术交底和技术培训。
3. 采购部门采购部门负责建筑施工过程中所需材料和设备的采购工作。
其职责包括编制采购计划、挑选供应商、协商合同条款、跟踪供货进度以及处理采购过程中的纠纷等。
采购部门需要密切关注市场行情，确保材料和设备的价格合理，同时保证供应的质量和供货的及时性。
4. 施工部门施工部门是建筑施工单位中最为重要的一个部门。
其职责主要包括施工现场的组织管理、人员调配、材料配送以及施工进度的控制等。
施工部门要负责日常工程施工的组织和协调，保证施工过程符合施工图纸和施工规范的要求。
同时还需要进行施工现场的安全管理，确保施工过程的安全性。
5. 质量监督部门质量监督部门负责对施工过程中的质量进行监督和检验。
其主要职责包括监督材料和设备的质量，进行现场质量检测以及处理质量事故等。
质量监督部门需要制定质量管理体系，确保施工过程中的质量符合相关标准和规范。
6. 安全管理部门安全管理部门是建筑施工单位中负责施工安全工作的部门。
其职责包括制定安全管理制度，组织安全教育培训，协调解决施工现场的安全隐患，并组织安全检查和事故调查等工作。
施工单位各部门岗位职责
施工单位各部门岗位职责一、总经办部门总经办部门是施工单位的核心管理机构，其主要职责包括但不限于：1. 组织制定施工单位的发展战略和发展规划；2. 完成工程项目的开发、投资和融资工作；3. 负责项目的招投标、合同签订和变更管理；4. 协调各部门之间的工作，确保施工项目的顺利进行；5. 监督和管理施工单位的质量、安全和环境保护工作；6. 协调解决施工过程中的各种问题和纠纷。
二、工程部工程部是施工单位的重要部门，其主要职责包括但不限于：1. 负责工程项目的前期调研、方案设计和施工图纸编制；2. 协调施工单位与相关设计、监理单位的工作；3. 组织施工单位的设备采购和材料供应；4. 管理施工单位的工程进度和工期安排；5. 负责工程质量的控制和检验；6. 解决工程施工过程中的技术难题和技术纠纷。
三、安全环保部安全环保部是施工单位的重要支撑部门，其主要职责包括但不限于：1. 研究制定施工单位的安全生产和环境保护制度；2. 负责施工单位的安全培训和安全教育工作；3. 监督和管理施工现场的安全生产和环境保护工作；4. 定期进行安全巡查和环境监测，及时发现和处理安全隐患和环境问题；5. 处理施工现场的事故和突发事件，并及时报告上级领导；6. 协助工程部进行工期安排，确保施工进度。
四、质量控制部质量控制部是施工单位保证工程质量的重要部门，其主要职责包括但不限于：1. 研究制定施工单位的质量管理体系和质量标准；2. 协调施工现场的各个工种，确保施工质量符合规范要求；3. 在施工过程中进行质量检验和质量控制；4. 管理施工单位的工程质量档案和验收资料；5. 处理施工过程中的质量问题和纠纷，并提出改进意见；6. 协助工程部进行工程质量的检查和验收。
五、人力资源部人力资源部是施工单位管理人力资源的核心部门，其主要职责包括但不限于：1. 开展人员招聘、选拔和培训工作；2. 组织编制施工单位的岗位职责和工作流程；3. 管理施工单位的员工档案和薪酬福利；4. 组织开展员工的考核和评价工作；5. 解决员工的劳动纠纷和人事争议；6. 负责施工单位的组织发展和内部管理。
建筑施工企业各职能部门主要工作职责划分
建筑施工企业各职能部门主要工作职责划分1.项目招标部门：项目招标部门负责参与各类项目的招投标工作，包括编制投标书、拟定报价、制定技术方案等。
他们要调研市场信息，了解项目需求，与设计师、工程师等协调制定方案，同时了解各项政策法规以遵守招标规定。
2.工程规划部门：工程规划部门负责项目前期规划工作，包括土地评估、环境评估、工程可行性研究等。
他们与建筑师、设计师一起制定项目规划、布局，明确项目目标和要求，并参与项目的策划和进度控制，以确保项目的顺利进行。
3.技术质量部门：技术质量部门负责制定施工技术标准和质量管理体系，并监督工程质量的整体进展。
他们负责开展技术研究和创新，参与工程设计、投标阶段，提供技术支持和指导，并负责施工过程中的质量检查、验收和整改工作。
4.采购供应部门：采购供应部门负责建筑材料和设备的采购工作，从供应商那里获取有竞争力的报价，并通过谈判和合同签订等方式确定最终的采购方案。
他们要根据项目需求计划采购，并监督供应商的交货进度和产品质量。
5.资源调配部门：资源调配部门负责合理配置人力、设备等资源，安排人员的调度和岗位分配，确保项目施工的顺利进行。
他们要协调各部门之间的工作关系，解决人员和资源调配中的问题，并与外部合作伙伴保持良好的合作关系。
6.安全环保部门：安全环保部门负责组织和管理施工过程中的安全生产和环境保护工作。
他们要制定安全管理制度和操作规范，监督现场的施工安全，培训员工的安全意识，防范事故的发生。
同时，还要负责项目的环境影响评价和环境保护措施的落实。
7.成本控制部门：成本控制部门负责制定项目的预算，跟踪和控制项目成本，确保施工过程中的成本控制在合理范围内。
他们要参与项目投标报价的制定，监督工程付款进度，及时处理产生的变动和改进，提出相应的成本控制措施。
8.建设管理部门：建设管理部门是企业的核心部门，负责项目的实施和管理工作。
他们要编制项目计划和工时表，监督施工进度，配合其他部门将设计图纸转化为具体的施工方案，解决施工过程中的技术问题，协调施工现场的施工人员配合工作。
建筑施工单位各部门岗位职责
建筑施工单位各部门岗位职责建筑施工单位是指在建筑工程项目中，根据招标、委托、协议等形式承担主体施工任务的企业或组织，承担着重要的工程建设任务，为推进城乡建设和经济发展做出了积极的贡献。
为了让建筑施工单位的工作更加规范、高效和有序，我们有必要对建筑施工单位各部门的岗位职责作出详细的阐述。
一、项目管理部项目管理部是建筑施工单位的职能部门之一，其主要职责是统筹规划、组织管理施工项目，确保项目按时按质顺利完成。
具体职责包括：1.协调项目进度，跟踪项目执行情况，制定措施应对突发事件，确保项目顺利进行；2.编制项目计划、分解工作任务、控制项目进度，义务履行公告、办理施工许可证、具备报建手续；3.管理工程进度，分配资源、制定施工方案、监督工程质量，并定期评估工程进展情况；4.组织开会、收集信息、审核质量文件，记录问题、分析原因，有效提出对策并进行整改；5.建立健全项目文档管理制度和档案管理制度，确保资料妥善保存；6.主持项目前期筹备工作，做好工程施工规划和施工准备工作，完成市政、供、排、电、安全等前期工作环节。
二、现场建筑部现场建筑部是建筑施工单位的主体部门，是施工现场的领导和核心力量，其主要职责是按工程进度和质量要求，组织施工作业，确保项目顺利完成。
具体职责包括：1.执行项目计划，组织协调各工种施工，保证施工作业的安全高效；2.组织现场施工材料采购、运输和验收等工作，保证材料质量和数量符合要求，并严格执行材料验收制度；3.监督施工质量，严格按照工程图纸要求，确保施工质量达到设计标准；4.建立并落实现场卫生、环保和安全管理制度，做到文明施工、碎石减尘、灰尘减排；5.预防和控制现场施工安全事故发生，制定应急预案，及时处理事故并上报有关部门；6.组织收尾工作和竣工验收，完成项目移交等工作。
三、工程技术部工程技术部是建筑施工单位的技术支撑部门，其主要职责是负责工程技术的指导、劝告、监督和质量验收等管理职能。
具体职责包括：1.负责项目技术文件的编撰和整理，如建筑图纸、技术流程、计划进度表等；2.对施工现场进行勘察、检查，指导、监督施工作业的技术流程，提高生产效率和经济效益；3.负责施工材料及设备的选型和质量验收，及时反馈问题和整改意见；4.参与设计优化和预算估算工作，为项目提供技术要求和经济指标等数据信息；5.对工程进行质量验收和质量检测，确保工程符合设计要求和规范标准。
建筑施工单位各部门岗位职责
建筑施工单位各部门岗位职责建筑施工单位是指承担建筑工程建设任务的企事业单位或个体户，在工程施工过程中，各个部门都有着不同的职责和任务。
本文将就建筑施工单位的各部门岗位职责进行详细介绍。
一、项目部岗位职责项目部作为建筑施工单位中的核心部门，负责整个工程项目的管理和组织，其职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目经理：负责项目的全面管理和组织，包括项目进度的控制、质量的控制、成本的控制等，确保项目按时、按质量、按成本完成。
2. 工程师：负责工程施工方案的编制和制定，参与施工图纸的设计和修改，指导和监督施工过程中的质量控制。
3. 造价员：负责施工项目的费用估算、概预算编制和详细预算编制，以及施工过程中的费用控制和成本分析。
4. 材料员：负责施工材料的供应和管理，包括合理采购材料、做好材料的验收和入库管理等。
5. 安全员：负责施工现场的安全管理工作，制定并执行安全管理制度，确保施工现场的安全。
二、施工部岗位职责施工部作为建筑施工单位中的主要部门，负责具体的施工任务的执行和管理，其职责包括但不限于以下几个方面：1. 班组长：负责施工队伍的组织和管理，协调各个施工岗位的工作，并保证施工进度和施工质量。
2. 砌筑工：负责建筑物的砌筑工作，按照设计要求进行砌筑，保证砌筑质量符合标准。
3. 钢筋工：负责钢筋的加工、焊接和安装工作，按照设计要求进行钢筋的布置和固定。
4. 混凝土工：负责混凝土的配制、浇筑和养护工作，保证混凝土的强度和质量。
5. 油漆工：负责建筑物的油漆施工工作，包括底漆涂刷、面漆涂刷和涂腻子等。
三、质检部岗位职责质检部作为建筑施工单位中的重要部门，负责对施工过程进行质量监督和检查，以确保工程质量达到要求，其职责包括但不限于以下几个方面：1. 质检员：负责对施工材料的验收和入场检查，并按照相关标准进行质量检测和评估。
2. 检验员：负责对施工现场的施工工艺和过程进行检验和监控，及时发现问题并提出解决措施。
建筑施工工程部门职责(3篇)
第1篇一、项目部1. 项目经理：负责项目的全面管理工作，确保项目按照合同要求完成。
具体职责包括：（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策；（2）执行企业的各项管理制度；（3）代表公司履行施工合同规定的权力和义务；（4）组织编制和实施项目管理规划；（5）负责项目的安全、质量、工期、成本、效益等各项目标的全面实现；（6）组织项目员工的考核、评价与奖惩；（7）协调和处理与施工项目管理有关的各项内部与外部关系。
2. 项目总工：负责项目的技术管理工作，具体职责包括：（1）组织编制项目施工组织设计；（2）指导、监督施工过程中的技术工作；（3）负责项目的技术质量、进度、成本控制；（4）组织项目技术交底和培训；（5）参与项目验收和总结。
3. 技术质量部：负责项目的技术质量管理工作，具体职责包括：（1）组织编制和实施项目质量计划；（2）监督、检查施工过程中的质量；（3）处理质量问题，提出整改措施；（4）组织项目质量验收；（5）负责项目技术档案的编制和整理。
4. 工程部：负责项目的施工管理工作，具体职责包括：（1）组织编制和实施项目施工计划；（2）监督、检查施工过程中的进度；（3）协调施工过程中的人力、物力、财力；（4）组织施工过程中的材料、设备供应；（5）负责施工过程中的安全和文明施工。
5. 安全管理部：负责项目的安全管理工作，具体职责包括：（1）组织编制和实施项目安全计划；（2）监督、检查施工过程中的安全；（3）处理安全事故，提出整改措施；（4）组织安全培训和教育；（5）负责安全资料的收集和整理。
6. 财务部：负责项目的财务管理，具体职责包括：（1）编制项目财务预算和结算；（2）监督、检查施工过程中的资金使用；（3）处理项目财务问题；（4）负责项目财务报表的编制和报送；（5）组织项目审计和验收。
7. 商务部：负责项目的商务管理工作，具体职责包括：（1）组织编制和实施项目商务计划；（2）协调、处理项目合同签订和变更；（3）负责项目物资采购和供应商管理；（4）组织项目结算和收付款；（5）处理项目商务纠纷。
建筑施工单位各部门岗位职责
建筑施工单位各部门岗位职责一、总经理办公室：总经理办公室是建筑施工单位的决策性部门，负责整个施工单位的日常管理和决策等工作；1.总经理：负责全单位的领导工作，制定企业的发展目标和战略计划，决策重大事项，并对全体员工进行管理和指导。
2.行政人员：负责总经理办公室的日常行政事务，协助总经理完成各项工作。
二、技术部：1.技术总监：负责施工单位技术部门的组织协调工作，参与施工方案的编制和技术方面的决策。
2.技术员：负责施工图纸的编制和修订，参与施工方案的编制和技术指导。
三、工程部：工程部是建筑施工单位的核心部门，负责项目的具体施工实施、进度控制和质量管理等工作；1.工程经理：负责项目施工总体管理，包括组织实施施工方案、安排施工进度、协调各种资源等。
2.班组长：负责具体施工任务的组织、协调和指导，保证工程质量和进度的达到。
四、质量安全部：质量安全部是建筑施工单位的质量管理和安全管理部门，负责项目的质量和安全控制等工作；1.质量安全经理：负责全面负责施工单位的质量管理和安全管理工作，包括质量控制、安全防护等。
2.质检员：负责项目的质量把控，进行施工现场的质量检查和验收。
五、物资采购部：物资采购部是建筑施工单位的物资采购和供应管理部门，负责从供应商获取所需物资进行施工；1.采购经理：负责物资的采购计划制定，与供应商进行谈判和签订合同。
2.采购员：负责具体的物资采购事务，比如询价、比价、采购合同执行等。
六、后勤保障部：后勤保障部是建筑施工单位的非施工工作保障部门，负责项目的后勤保障和协助工作；1.后勤主管：负责施工现场的设备、材料、工具等的保障和管理工作。
2.办公室文员：负责施工单位的文书档案管理、资料整理等后勤工作。
以上是建筑施工单位常见的各部门及其岗位职责的简要介绍。
不同的施工单位可能在职责架构和岗位设置上会有所不同，但总体而言，各个部门都有自己的职责和任务，协同工作，共同完成项目的建设任务。
建筑施工单位各部门岗位职责
建筑施工单位各部门岗位职责【一、项目策划部门】项目策划部门是建筑施工单位的重要部门之一，主要负责项目的前期策划和方案制定。
具体岗位职责如下：1. 搜集项目相关信息，并与业主方进行沟通，明确项目需求和目标；2. 组织编制项目可行性研究报告、项目实施方案等；3. 协调其他部门的工作，确保项目的顺利进行；4. 负责项目的进度控制和成本控制；5. 监督项目的实施情况，及时进行调整和优化。
【二、设计部门】设计部门是建筑施工单位不可或缺的重要部门，主要负责项目的设计和绘图工作。
具体岗位职责如下：1. 根据项目要求，进行建筑方案设计和绘图工作；2. 负责项目的施工图纸的编制和设计方案的调整；3. 协调与其他部门的工作，确保设计与施工的衔接；4. 进行设计方案的评审和修改；5. 跟进项目实施过程中的设计变更，并及时进行调整。
【三、采购部门】采购部门在建筑施工单位中起到物资供应的重要作用，具体岗位职责如下：1. 根据项目需求，编制采购计划，确定采购物资的种类和数量；2. 寻找供应商，进行询价、比价和谈判，获得最佳方案；3. 确保采购物资的质量和交货期，与供应商进行有效的合作；4. 编制采购合同并进行签订，确保合同的履行；5. 监督物资的验收和入库，做好物资的管理和统计。
【四、施工部门】施工部门是建筑施工单位中最重要的部门之一，具体岗位职责如下：1. 根据项目计划和施工图纸进行施工组织设计；2. 负责工地现场的安全管理和劳动保护；3. 组织施工人员和机械设备的调配和协调，确保施工进度；4. 监督施工质量，进行工程检查和验收；5. 协调与其他部门的工作，解决施工过程中的问题。
【五、质量安全部门】质量安全部门在建筑施工单位中起着监督和管理工作的重要作用，具体岗位职责如下：1. 负责项目建设过程中的质量控制和安全管理；2. 制定和实施项目的质量管理计划和安全管理措施；3. 进行检测和监测，对施工过程中的质量和安全问题进行评估和分析；4. 培训施工人员，提高施工质量和安全意识；5. 对施工项目进行验收，并做好相关的记录和报告。
施工单位各部门岗位职责
施工单位各部门岗位职责一、总经理办公室总经理办公室是施工单位的决策执行机构，负责对全体员工进行管理和指导，确保施工项目的顺利进行。
职责：1. 组织制定施工单位的发展规划和年度目标，并督促各部门进行执行。
2. 负责与业主、设计单位和监理单位的沟通协调工作，确保所有合同和协议的履行。
3. 协助各部门解决工作中遇到的问题和困难。
4. 组织召开项目进展会议，汇报工作进展和存在的问题，并制定相应的解决方案。
5. 对施工单位的整体运营进行监督和评估，以提高施工质量和效率。
二、工程部工程部是施工单位的技术核心，负责项目工程的具体实施、质量控制和安全管理。
职责：1. 负责组织编制项目的施工计划，并确保施工进度的合理安排。
2. 监督工程施工过程中的质量控制，严格按照设计图纸和规范要求进行施工。
3. 负责施工现场的安全管理，制定安全生产计划和措施，并确保所有人员的安全作业。
4. 协助采购部门进行材料的选择和采购工作，保证施工过程中所用材料的质量和供应的及时性。
5. 组织工程验收和竣工报告的编制，确保项目按时完工，并与业主代表进行沟通和协商。
三、财务部财务部是施工单位的财务管理部门，负责项目的财务核算和成本控制工作。
职责：1. 负责项目的预算编制，根据施工计划和成本要求进行费用的合理分配。
2. 监督项目的成本控制，及时核对支出和收入情况，确保项目的经济效益。
3. 组织编制项目的财务报表和资金计划，向总经理提供财务分析和决策依据。
4. 进行与业务往来单位的财务对账工作，确保资金的安全和合理使用。
5. 协助审计部门进行内外部审计工作，确保财务管理的规范和透明。
四、人力资源部人力资源部是施工单位的人力资源管理部门，负责员工的招聘、培训和绩效管理工作。
职责：1. 负责员工的招聘工作，根据项目需要和岗位要求进行招聘并面试合适的人选。
2. 组织新员工的入职培训，介绍公司的组织结构、文化和工作规范，帮助他们尽快适应工作环境。
3. 制定员工的绩效考核制度，并进行绩效评估和奖惩处理工作。
建筑施工单位各部门岗位职责
建筑施工单位各部门岗位职责一、项目管理部门项目管理部门是建筑施工单位的核心部门之一，负责项目的整体管理和协调工作。
其主要岗位职责如下：1. 项目经理：负责项目的组织、领导和实施工作，制定项目的施工计划，协调各个部门的合作，确保项目按时、高质量完成。
2. 技术负责人：负责项目的技术管理和技术指导，审查和审批施工图纸、设计方案等文件，解决技术问题和技术难题。
3. 质量负责人：负责项目的质量管理，制定施工质量控制计划和标准，组织质量检查和评估，并提出改进意见。
4. 安全负责人：负责项目的安全管理，制定安全施工方案和应急预案，组织安全培训和事故预防，确保施工过程的安全。
5. 环保负责人：负责项目的环境保护管理，制定环保方案和措施，监督施工过程中的环境管理和污染防治。
二、工程管理部门工程管理部门是建筑施工单位的重要部门，负责具体的施工方案和工程进度的管理。
其主要岗位职责如下：1. 工程经理：负责具体施工方案的制定和实施，组织施工人员和材料的调配，控制工程进度，并解决施工中的技术和质量问题。
2. 施工队长：负责具体施工任务的安排和组织，管理施工人员，监督施工现场的安全和环境保护工作，确保施工质量和进度。
3. 材料管理人员：负责材料的采购、储存和使用，保证施工所需材料的及时供应和合理利用。
4. 机械设备管理人员：负责施工所需机械设备的管理和维护，保证机械设备的正常运行和施工的顺利进行。
5. 现场安全员：负责现场施工的安全管理，监督施工人员的安全操作，预防事故的发生。
三、质量监督部门质量监督部门是建筑施工单位中一个独立的监督机构，负责对施工质量进行监督和检查。
其主要岗位职责如下：1. 质量监督员：负责对施工过程进行监督和检查，核查施工图纸和设计方案的符合性，督促施工单位进行质量管理。
2. 质量检查员：负责对工程质量进行抽查和检验，检查施工材料的质量和施工工艺的符合性，提出质量改进意见。
四、安全监督部门安全监督部门是负责对施工现场进行安全检查和管理的部门。
建筑施工单位各部门岗位职责
建筑施工单位各部门岗位职责建筑施工是一个复杂而庞大的工程体系，需要各个部门和岗位的有机协作来保证项目的顺利进行和高质量的完成。
本文将从建筑施工单位的各个部门岗位职责出发，深入探讨这些岗位在建筑施工过程中所扮演的重要角色。
一、项目管理部门项目管理部门是建筑施工单位的核心部门，负责全面协调、组织和管理施工项目。
该部门的主要职责包括：1. 项目计划编制：制定详细的施工计划，包括时间、资源和预算的分配，以及工作进展的监控和控制。
2. 施工团队组建：根据项目需求，筛选和招募适合的专业人员，并对施工团队进行管理和协调。
3. 合同管理：与客户进行合同谈判和签订，并对合同履行过程进行监督和管理。
4. 安全管理：制定并实施施工现场的安全管理计划，确保施工过程中的人员安全和工程质量。
二、设计部门设计部门是建筑施工单位中至关重要的部门，负责项目的总体设计和详细设计。
该部门的主要职责包括：1. 方案设计：根据客户需求和项目特点，制定项目的总体设计方案，包括建筑物结构、功能布局等。
2. 施工图设计：制定详细的施工图纸，包括建筑工程、结构工程、给排水工程等，为施工提供依据。
3. 技术支持：为项目的实施提供技术支持，解决施工中的技术问题，并与其他部门进行协调沟通。
三、采购部门采购部门是建筑施工单位中负责项目材料和设备采购的部门，其主要职责包括：1. 供应商选择：评估并选择合适的供应商，并签订采购合同。
2. 材料采购：跟踪和控制材料的采购流程，确保材料按时到达施工现场。
3. 质量控制：对采购的材料进行质量检查和监控，确保符合项目要求和标准。
四、施工部门施工部门是建筑施工单位中最为直接参与工程实施的部门，其主要职责包括：1. 现场管理：负责施工现场的组织和管理，包括施工人员的安排、物资的供应和设备的调配等。
2. 质量控制：监督施工过程中的质量控制，确保工程符合施工图纸和相关标准。
3. 进度控制：监控施工进度，制定施工计划，协调各个工序之间的关系，确保项目按时完成。
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项目经理职责：1、代表企业实施项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2、履行“项目管理目标责任”规定的任务。
3、贯彻实施公司质量方针和质量标准，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任，组织编制项目管理实施规划。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、建立质量管理体系、安全管理体系和环境管理并组织实施。
6、在授权范围内与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
7、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证施工质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。
8、按项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业以及职工之间的利益分配。
9、参与工程验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
10、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。
商务部职责：1、负责对外会议的组织工作，配合办公室提前做好会议的准备工作。
2、负责业主、设计院等的文件的接收，整理后交由办公室归档。
3、在项目经理部的领导下，负责本工程合同管理、施工预算、施工计划、验收计价、成本核算、劳动定额等工作。
4、负责合同管理，执行合同，按业主的要求，报送有关合同的资料。
5、编制各项计划，合理调度，监督计划执行。
按时向业主提报各阶段施工计划，及时完成统计报表。
6、编制验工报表，及时组织工程验收。
安质部职责：1、在项目经理、副经理的领导下，负责本工程的施工安全、环保、现场文明、现场治安等工作。
2、负责本工程的安全体系的有效运行，负责制定安全规划，安全生产制度并报项目经理批准，对工程安全生产方案措施的落实、督促、检查工作负主要责任。
3、参加业主组织的安全检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。
4、经常深入工地，发现违章操作和忽视安全的现象有权制止和纠正。
5、负责本工程的环境保护工作，制定环境保护规划，监督执行环境保护的执行情况。
6、负责本工程现场文明工作，制定现场文明计划，督促现场文明的执行情况。
7、负责编制本工程的《环境管理计划手册》，《健康、安全、文明施工及治安管理手册》。
8、负责现场治安工作，与地方公安或派出所联系，保证施工人员安全。
9、在施工生产过程中开展安全宣传教育工作。
做好参加本工程施工的职工及民工的安全教育。
10、负责进行现场施工安全的日常检查，对违反安全操作规程的行为有权制止，直至停止施工。
物资部职责：1、在项目经理的领导下，负责本工程所需设备材料的供应和管理工作，并对其质量负全部责任。
2、负责工程施工所需物资和设备的供应工作，综合采购信息，确保合格产品用于工程。
3、根据项目部技术部门提报的物资用计划编制详细的采购计划，制定物资供应计划，明确采购产品的各项要求及技术规范，签订采购合同。
4、物资采购应采用招标的方式，做到公开、公正、公平、质优价廉、投标单位应不少于三家。
5、负责对设备的组织和监造，制定实施主要设备和材料定货和设计联络会计划，参加联络会议。
6、负责进场物资和设备的验证工作，必要时邀请专业技术人员共同验证，并作好验证记录，供应的设备，材料必须符合设计要求的安全技术要求和质量要求，并提供产品合格证、说明书。
7、负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资和设备进行产品标识和唯一性标识，并其检验和试验状态进行有效性标识。
8、负责安排、组织外购产品的现场外购产品的现场搬运、贮存工作、对入库物资和设备按照采购产品验收的规定进行验收，保证入库物资和设备准确，质量良好，并对入库物资和设备做好标识，对验收不合格的物资要按照《不合格品控制程序》进行控制并单独存放，应按《物资技术保管规程》的要求，根据物资和设备的不同性质做好库存物资保养工作：负责及时收集、整理相关的材质证明文件做好物资和设备发放工作，保证外观质量良好，数量正确，标识完整。
项目副经理职责：1、协助项目经理工作，负责本项目施工的工程进度、质量和安全工作。
2、合理组织施工力量，保证工程质量和工期，争创优质工程。
3、定期组织对施工进度、安全生产、工程质量进行检查，确保施工进度、安全和质量体系有效运转。
4、对不符合质量标准的工程项目，有权令其返工或停工整改。
5、参加业主或物资设备部组织的施工协调会等工作会议。
6、在项目经理缺席时，代理项目经理的工程管理工作。
7、在项目经理的领导下，对本工程的安全生产负直接领导责任，负责安全生产计划、安全措施、劳动保护措施的具体落实。
8、掌握施工现场的安全生产状况，对施工中的不安全现象组织制订纠正措施并督促落实。
9、参加安全生产大检查，参加安全生产状况分析会和事故分析处理会，负责组织编制写事故分析调查及事故处理报告。
技术部职责：1、坚决执行“质量手册”和“程序文件”，负责本系统内部及其他系统的接口，以提供满足招标文件《技术规范和技术说明》中描述完整的运行系统，负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级指定的规章制度、措施。
2、负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理。
3、负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键程序的施工方案、技术措施。
项目部收到设计文件后，负责编制物资需用计划。
经项目工程师审核，项目经理批准签字后交物资人员，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作。
4、负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加隐预检和工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并作记录。
5、负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行。
6、执行专业技能培训考核制度，实行“持证上岗”和“挂牌”作业。
7、严格执行工程质量检查制度，做好“三检”工作，即自检、专检、抽检的检查顺序，灵活开展互检活动。
坚持上道工序服务于下道工序，上道工序未达标不进行下道工序的原则，严把工序质量关。
8、坚持定期召开质量分析会制度，对工程中发现的不合格品，制定纠正措施进行处理；对以往质量通病，进行原因分析，采取预防措施，防止发生，确保工程质量。
9、负责竣工资料的编制、组卷移交工作保存各项检验和试验记录。
10、参加业主组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作。
制定技术方面的纠正和预防措施并指导实施。
11、负责制定新技术、新材料的作业指导书，并做好技术交底工作。
解决处理施工中的主要技术问题。
12、积极推广应用新工艺、新工法、使用先进的工具设备、负责新技术、新工艺、新材料的安全技术交底等工作。
13、负责新技术、新工艺、新工法、新材料的安全技术交底等工作，负责竣工资料的编制和移交工作。
资料员职责：1、认真执行上级主管部门的各项规定。
2、负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。
3、资料员收到文件及设计变更通知后，应及时、有效的传达到工程技术文件使用者手中。
4、严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作。
5、按照资料保管期限，定期鉴定资料。
6、维护项目工程技术资料的完善与安全，对违反本制度或不正确的使用行为，拒绝提供使用。
7、参与竣工图的整理和移交。
资料员工作变动时，必须在办理完资料移交手续方能离开。
综合部职责：1、在项目经理的领导下，上传下达项目经理的管理指令；协助项目经理处理协调上下关系；负责项目部的对外联络和后勤保障工作。
2、负责项目生产，经营和项目管理方面的调查研究，收集整理有关信息，为领导决策提供依据。
3、要做好低值易耗品、劳保用品及办公用品的管理，建立台账及用品发放记录，领取用品时，要在发放记录上签字后方能领取。
能以后换新的用品，要执行以旧换新制度。
4、做好车辆的管理工作，保证车辆的安全行驶，做好行驶记录。
5、业主、公司等上级部门组织的会议，主要由商务部门组织，并做好记录，投影仪、照相机、录音设备由商务部负责，招待由综合部负责。
6、内部会议由综合部组织。
7、办公室负责整理商务收集的各类文件，归档保存，各类技术文件及时下发、传达。
8、办公室负责文件资料的接收、复印、整理、登记工作。
工程部职责：1、在项目经理、项目副经理的领导下，负责本工程系统的施工技术管理、生产调度、接口协调、设计联络、设备测试、工程培训等工作。
2、参加设计联络会议，参与确定设备方案。
3、组织施工设计文件的复核，负责编制特殊项目的施工技术方案和作业指导书，并负责向作业队、作业工班技术交底和指导施工。
4、负责本系统工程的系统间、设备间的接口协调。
5、负责组织设备测试，系统测试，系统联调。
6、负责对作业人员工程培训，对运营人员进行培训。
7、负责工程施工计划的编制上报，控制施工进度。
建立施工日志，做好施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。
8、坚持工班日志填写制度和质量情况及相关施工人员，主要内容包括工序施工流程、工艺标准、技术标准和质量通病控制方式等。
9、负责现场机械设备的检查维护和保养工作，建立台账，做好设备状态的记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。
10、负责召开工程例会，协调各业务口的关系，解决实施过程中的矛盾。
11、编制本专业安全技术措施，报总工程师审查批准后贯彻实施。
编制关键工序的安全技术措施并对各队技术人员交底。
项目总工职责：1、在项目经理领导下，负责本工程的施工技术管理，协调副经理负责施工安全质量的管理工作。
对本工程的工程质量和施工安全负全面技术责任。
2、主持本工程的设计联络会议，主持施工设计文件的复核，参与审定编制施工组织计划，主持施工技术方案的编制和审批，向下属作业队做好技术交底和施工指导。
3、参加工程师组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。
定期组织召开安全、质量分析会议，主持制定纠正和预防措施，跟踪检查整改措施的落实情况。
4、主持制定新技术、新材料、新工艺首次应用的技术交底工作及编制作业指导书。
5、督导专业工程师和质量工程师深入施工现场，对工程质量进行过程控制，特别对特殊过程进行检查监控。
发现违章操作、忽视工程质量和安全的做法，有权制止和纠正。
6、主持本工程竣工文件的编制和整理工作。
主持编写本工程的试验、联调、开通方案和工程技术总结。
7、主持本工程的技术信息的收集、整理，响应业主对本工程信息的管理要求。
8、对本工程的安全生产负有技术、教育方面的直接责任，负责组织编制本工程特别是技术性能较为复杂的关键工序的施工安全生产方案、安全措施等文件。
9、整体负责对项目所有参建人员的安全生产技术培训工作，参加安全生产大检查，参加安全生产状况分析会和事故分析处理会，对发现的不安全因素提出技术防范措施。
党支部书记职责：1、建立项目部支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党员大会和党支部委员讨论决定。