国有企业企业文化建设工作试行情况报告
企业文化建设落实情况总结(最新版)
企业文化建设落实情况总结（最新版）篇一：公司企业文化建设总结创新载体融入中心扎实推进统一的企业文化建设2021年，********以****公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观为指导，从服务地方经济社会发展的大局出发，着力加强企业文化建设，健全“三项机制”，实施“三大工程”，实现“三大成效”，充分发挥了统一企业文化的引领和保障作用，铸造了独特的企业文化之魂，有力推动了企业发展与经济、环境、社会可持续发展的统一。
公司连续4年获得全国安康杯竞赛优胜单位，连续3年获得**省诚信企业，连续24年获得**省文明单位；先后荣获全国“五一”劳动奖状、中央企业先进集体、****公司先进集体等荣誉。
一、突出文化引领，健全“三项机制”公司党委全面理解把握企业文化建设的重要意义和总体要求，在市、县两个层面，把统一的企业文化融入公司发展的每一个专业、每一项工作、每一个阶段。
（一）规范企业文化管理强化组织领导，及时调整公司企业文化建设领导小组，定期研究企业文化建设管理重大事项，企业文化建设资金列入年度预算，建立起领导小组负总责、党群工作部组织协调、各部门承担相应职责的企业文化建设管理体系，形成各部门、各层级协同合作，党政工团齐抓共管、合力推进的工作格局。
强化集中管控，为全面贯彻落实省公司关于深入推进统一的企业文化在班组（供电所）落地实践的意见，公司多次召开党委会专题部署、整体策划和工作统筹，明确了企业文化建设重点工作和时间节点、具体措施和责任人。
实行月度推进、季度检点、年度总评，确保了各项任务落到实处。
强化日常管理，严格履行重大事项报告和审核程序，建立信息报送制度，定期下发工作提示，加强信息沟通和协调，通过公司网站等平台进行工作交流展示。
及时分析解决工作中存在的问题，确保了企业文化工作与“三集五大”体系建设相融共进。
（二）致力企业文化传播加强理念传播，大力贯彻和传播统一的价值理念，把统一的企业文化建设纳入公司培训体系，举办建设和弘扬统一的企业文化培训班，运用党课、团课、论坛等形式开展宣传教育，统一的价值理念深入人心，保证了员工企业文化培训率100%、员工对公司基本价值理念知晓率100%。
关于加强省属国有企业文化建设工作调研报告
关于加强省属国有企业文化建设工作调研报告为了更好地加强省属国有企业的文化建设，我对此进行了调研，并将调研结果进行了整理和总结。
一、当前省属国有企业文化建设存在的问题1.缺乏系统性。
许多省属国有企业在文化建设领域缺乏系统性，缺乏一套长期可持续的文化建设方案。
这导致文化建设工作一些成果短暂而不稳定，难以进一步推进。
2.缺乏对员工的关心。
有些企业注重对外宣传，但忽略了对员工的关心。
这样很容易导致员工流失率增加，企业的生产经营受到影响。
3.管理机制不完善。
有些省属国有企业虽然意识到了文化建设的重要性，但缺乏相应的管理机制，无法将文化建设贯彻到公司的每个环节中。
二、应对的措施1.建立长效的文化建设机制。
省属国有企业应该建立长效的文化建设机制，以确保文化建设的稳步推进。
企业应该制定一套完备的文化建设方案，制定目标和计划，并确立责任人、监督机制和考核机制，为文化建设提供有力的保障。
2.增加对员工的关注。
企业应该注重对员工的关注，建立良好的人员管理体系和培训机制，提高员工的满意度和忠诚度，并充分发挥员工的积极性和创造性，为企业的发展提供强有力的保障。
3.加强管理机制的建设。
企业应该完善管理机制，针对性地制定和完善各项管理制度，加强事前、事中和事后的监督和管理，确保文化建设和企业的生产经营工作同步推进，提高企业的运营水平和竞争力。
三、结论省属国有企业文化建设是一个长期而又复杂的过程，需要企业全体员工的共同参与和合作。
企业应该根据自身的实际情况，制定切实可行的文化建设方案，并在执行过程中注重对员工的关注和管理机制的建设。
只有这样，企业才能够在文化建设领域不断取得新的成就，在日益激烈的市场竞争环境中稳步前进。
关于企业文化建设的调研报告
关于企业文化建设的调研报告企业文化是指企业和企业员工在生产管理过程中逐渐形成的具有自身特点的群体意识，是一种新型的管理理论，近年来，国内外众多研究和大量实践表明，企业文化与企业的持续健康发展有着极其密切的关系，加强企业文化建设显得十分迫切和重要。
为了解和掌握公司企业文化建设情况，现就公司企业文化作了初步调查了解。
一、企业文化建设现状及特点经过多年的发展，公司企业文化建设已取得了很大的进步，确立了自己的经营理念和发展战略，各项管理制度日趋完善，企业凝聚力进一步增强，企业文化的发展在生产管理与公司经营发展中发挥着越来越重要的作用。
从调研看，我公司企业文化建设主要有以下几个特点：（一）企业对文化建设的认识在加深公司在发展中已经充分认识到，企业文化是企业发展中不可或缺的重要内容，它不仅是培养企业精神的需要，也是塑造企业形象的需要，更是提高企业整体素质的需要。
企业要走出一条发展快、效益好、整体素质不断提高的路子，就必须把企业文化建设纳入经营管理之中，并从自身发展的实际需要出发，高度重视企业文化建设。
在通过充分论证的基础上，确立了“团结就是力量，创新就是活力”的企业精神，并聘请专家对企业多年的基本理念、经营思想、发展战略进行总结提炼，编制出了《流程手册》和《华联锌铟VI识别手册》，并创作了企业歌曲《我们是锌铟人》。
自公司改制以来，公司率先引进了学习型组织理论，开展一系列富有成效的实践活动，即：1、围绕公司的稳定与发展，在广大员工中树立“公司是我家，发展为大家，更要靠大家”的思想观念，积极开展员工培训工作，使公司培训工作制度化、系统化、层次化、合理化，实行内与外相结合、请进来送出去的培训制度，组织参与《九型人格——自我认知与领导艺术》、卓越团队效能训练《六星级心态》、5S+2S实践管理、《如何打造企业战斗力》、《骨干是折腾出来的》、《幸福人生》、《中华文化交流》等共计44场培训课程；2、为适应公司发展需要，形成适合公司实际的专业技术理论体系，从而解决目前公司内部技术等级评聘中存在的考试范围过宽，无统一适用教材，与公司实际结合不够紧密等问题。
国有企业企业文化建设现状(多篇)
国有企业企业文化建设现状（多篇）国有企业是我国国民经济的支柱，在中国特色社会主义经济建设中更起着其他法人无可替代的作用。
随着我国经济体制改革的深入，国有企业改制成现代企业制度，企业面貌和员工思想都在发生深刻的变化。
单纯靠原有的企业思想政治工作凝聚人心、凝聚力量已经显得力不从心。
在分析借鉴国内外成功企业经验的过程中，几乎所有国有企业都已经认识到或逐渐认识到企业文化在现代企业发展过程中的重要作用，把企业文化建设作为推动现代国有企业改革和发展不可或缺的方法和手段，纷纷制定了自己的企业文化战略，逐步推进企业文化建设，期望通过文化建设提升管理水平，促进企业发展。
一、企业文化的含义关于企业文化的含义，国内外学者的观点众多，不尽相同。
其中，美国学者迪尔和肯尼迪认为：企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。
我国学者许宏认为：企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响，它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所表现的处事哲学。
企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。
刘光明认为:“企业文化是一种从事经济活动的组织之中形成的组织文化。
它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。
它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。
”二、国有企业企业文化的功能我国的国有企业是国家所有或国家控股，是社会主义公有制的主要实现形式。
它具有经济属性、政治属性和社会属性。
国有企业因其自身的属性，其企业文化必然带有自身的特点。
国有企业是国家调控经济和社会发展的基本力量，是实现广大人民群众利益和共同富裕目标的重要保证，其最终目标是实现员工价值、企业利益和社会效益三者综合效应的最大化。
国有企业企业文化建设就是为实现这一目标服务的。
国有企业文化建设工作总结通用一篇
国有企业文化建设工作总结通用一篇国有企业文化建设工作总结 1一、国有企业文化建设一个企业从创建之初就已经具有相关文化了，通过先进优秀的文化理论，可以更好发挥和促进企业发展，通过企业文化能更自觉地促进企业发展和壮大。
所以我们的国有企业必须要明确这样一个认识，确立国有企业的文化建设发展方向，建设具有__特色的国有企业文化。
企业文化建设过程必须贯穿“一个主线”、明确“两个层次”、做到“三个带头”、构建“四个载体”、落实“五个到位”：一个主线：企业文化建设要以发展战略为主线，文化建设要围绕“发展”这一要务展开；两个层次：企业文化分为企业倡导的企业文化和企业真正实践的企业文化。
倡导的企业文化和实践的企业文化是两个不同的企业文化层次，只有实践了的企业文化才是企业真正拥有的企业文化；三个带头：在企业文化建设时，各级__者要带头，企业总部要带头，各级管理人员要带头；四个载体：企业文化建设要营造环境氛围；__相应的仪式和活动；塑造企业和企业人形象；以__体现文化要求；五个到位：企业文化建设必须__到位，有专门的__推进；必须人员到位，有专门的人员实施；必须责任到位，明确相应的责任；必须投入到位，落实资金保障；必须激励到位，对责任者进行考评。
二、加强企业__者的思维方式企业文化建设成功与否，与企业__者是否全力__有着直接的关系。
如果一个企业的__者缺乏正确的文化观、历史观，那么他就不可能真正理解和传承一个企业文化最有价值、最为丰富的内涵，他的思想言行往往会让人们看到种种文化和历史的缺失。
企业__的思维方式、行为方式和人格影响力，潜移默化地影响着企业的发展，是企业文化建设成败的决定性因素。
为此，企业__者应从以下几个方面予以提高，以满足企业文化建设的需要。
①__者更应提高自身素质。
要想让企业越办越好，培育出优良的现代企业文化，就应当要求我们的企业家们不断学习、不断完善、不断提高自己的综合素质和文化品位。
②一个企业如果具有良好的文化氛围，具有优良的文化品格，能为企业健康持续高效发展提供有力的文化__，它就一定会是一个学习型的企业，它会有一个学习型的__、一支学习型的职工队伍和一种学习型的经营理念、管理机制与团队精神，它还一定会有一个真正的学习型的最高管理者。
关于加强省属国有企业文化建设的调研报告
关于加强省属国有企业文化建设的调研报告调研报告：加强省属国有企业文化建设一、调研背景自改革开放以来，我国国有企业在经济发展中扮演了重要角色。
随着市场经济的发展，国有企业面临着日益激烈的市场竞争和转型升级的压力。
在这一背景下，加强省属国有企业文化建设显得尤为重要。
本次调研旨在深入了解省属国有企业文化建设的现状和问题，并提出相关建议。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和面访相结合的方式，以多元角度了解企业内部文化建设的现状和问题。
共有10家省属国有企业参与了调研，包括汽车制造、能源、通信等多个行业。
我们主要从组织文化、价值观、员工满意度以及企业形象等方面进行了调研。
三、调研结果1. 组织文化大部分省属国有企业在组织文化方面取得了一定成绩。
通过开展各种活动、宣传企业理念和价值观，企业内部形成了一定的共识和认同。
同时，企业也注重培养员工的创新意识和学习能力，不断提升员工素质。
2. 价值观省属国有企业在价值观建设上也取得了一定成果。
近年来，企业尤其注重引导员工树立正确的价值观念，强调诚信、责任、合作等方面的价值观念。
这些价值观理念的传递和落地，对于企业的发展和文化建设意义重大。
3. 员工满意度调研结果显示，大部分员工对企业的文化建设表示满意。
他们认同企业的价值观念，对企业的发展前景和个人成长持有一定期望。
同时，大部分员工对企业提供的培训和福利措施表示满意。
4. 企业形象尽管省属国有企业在文化建设方面取得了一定成绩，但在企业形象塑造方面仍存在一定问题。
部分企业在传播企业形象、与社会各界的沟通等方面做得不够充分。
这导致外界对企业的了解不足，影响了企业的发展和形象建设。
四、问题与建议1. 加强价值观念教育：企业应加强对员工的价值观念教育和引导，推动员工秉持正确的价值观念，提高对企业的认同感和凝聚力。
2. 建立良好的企业形象：企业应加强与社会各界的沟通，通过多种渠道传递企业形象，树立良好的外部形象，提升企业的社会认可度。
企业文化建设情况报告
企业文化建设情况报告企业文化对外是一面旗帜，是企业的品牌形象和社会地位；对内则是一种向心力，是企业的底气和人气，是引领企业不断向前发展的动力源泉。
×年，×在上级党委的正确领导下，在×领导，机关各科室和基层单位的大力支持下，将企业文化与产业发展相融合，以“界湖”品牌为突破口，进一步丰富“中国北大荒文化之都”文化内涵。
一、企业文化理念形成。
×年，×确立了为垦区争光、为人民造福的企业使命，和以人为本，强场富民的企业宗旨，以及打造天下第一水稻大场强场，率先实现农业现代化，打造国际寒区知名城镇，率先实现工业化和城乡一体化，打造“×文化”特色品牌，创建国家级文明单位标兵的企业目标。
提出了“克己奉公、科学求实、恪尽职守、刻意进取”的“四Ke精神”企业精神新内涵。
并建立了“×就是生命”主题雕塑作为×企业文化精神标志。
为强化企业文化宣传、引领力，×年，×建设×公园，以“拓荒者纪念碑”、“知青纪念石”为地标弘扬北大荒精神。
×-×4年，×累计投资×余万元，建设了稻香湖公园。
以“×就是生命”主题雕塑将企业理念与产业相融合。
×年，×投资又×万元实施×文化广场二期工程，园内主要由丰收广场、亲水平台、水稻展示景区、×文化景区组成。
建有反映水稻生长全过程的雕塑小品×个。
×文化园的建设，表达了×把打造垦区一流水稻大场作为坚定不移发展方向的决心，实现了主导产业与企业文化的完美融合。
二、企业文化建设成果。
今年，×坚持以人为本的经营和管理理念，以北大荒精神为核心，以×文化为精髓，以农业稳民、旅游兴民、文化活场、产业强场为企业发展战略，把企业文化体现在×建设的全过程。
×将企业文化与当前实际工作相结合，不断推陈出新，用与时俱进的文化引领各项工作的开展，为×事业添薪加火。
企业文化国有企业文化建设现状及改进
企业文化国有企业文化建设现状及改进企业文化是一个企业的灵魂所在，是企业内部员工行为准则和价值观的体现，对公司的发展起着至关重要的作用。
国有企业作为我国经济的重要组成部分，在改革开放以来发展迅猛，但企业文化建设却相对滞后，存在一些问题。
本文将就国有企业文化建设的现状进行分析，并提出相应的改进措施。
第一章：国有企业文化建设的现状国有企业文化建设在过去几十年的发展中存在一些普遍的问题：1.缺乏高效的沟通渠道：国有企业往往存在层级繁多、信息传递缓慢的问题，导致企业内部信息革命不畅，员工之间的沟通交流也受到一定的制约。
2.缺乏员工参与感：国有企业中的员工往往缺乏参与企业决策的机会，不够积极主动地参与到企业文化建设中来。
这导致了员工对企业的认同感不高，较难形成共同的价值观和行为准则。
3.文化遗产传承困难：国有企业具有浓厚的历史和文化底蕴，但随着时间的推移，一些宝贵的文化遗产并未得到有效传承，企业的特色和个性逐渐淡化。
第二章：国有企业文化建设的改进措施为了改善国有企业文化建设的现状，可以从以下几个方面进行改进：1.建立高效的沟通渠道：国有企业应该加强内部信息的传递和共享，建立高效的沟通渠道，让员工及时了解企业发展的最新情况。
可以利用内部刊物、员工论坛、网络平台等多种形式，提高信息传递的效率。
2.鼓励员工参与：国有企业应该给予员工更多的参与机会，鼓励员工积极参与到企业文化建设中来。
可以通过召开员工代表大会、设立员工参与奖励机制等方式，激发员工的积极性和主动性。
3.加强文化遗产保护：国有企业应该重视自己的历史和文化遗产，加强对企业文化的保护和传承。
可以通过建立企业档案、设立企业博物馆等方式，让员工和外部人士更好地了解企业的发展历程和文化背景。
第三章：国有企业文化建设的案例分析以下是几个成功案例，展示了国有企业文化建设的创新与改进：1.中国石油集团公司：该公司注重员工培训和员工参与，通过定期开展培训活动和员工调研，提高了员工的归属感和参与感。
国有企业精神文明建设工作的实践与创新
国有企业精神文明建设工作的实践与创新1. 引言1.1 国有企业精神文明建设工作的重要性国有企业精神文明建设工作的重要性在于提升企业整体素质，促进企业可持续发展。
精神文明建设是企业管理的重要组成部分，不仅关乎企业的内部和员工的精神境界，也反映了企业的社会责任和形象。
国有企业作为国家的重要经济支柱，其精神文明建设更是至关重要。
国有企业精神文明建设能够提高员工的工作积极性和责任感，促进团队凝聚力和创新能力的提升。
一个积极向上、和谐向善的企业文化能够激发员工的工作热情，增强团队协作意识，使企业更具竞争力。
国有企业精神文明建设可以促进企业与社会的和谐发展。
建立起企业良好的社会形象和品牌形象，有助于企业赢得社会各界的尊重和信任，为企业拓展市场和发展壮大创造有利条件。
国有企业精神文明建设工作对于企业的长远发展具有不可替代的重要意义。
只有在精神文明建设工作中下足功夫，不断创新实践，才能使国有企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展的目标。
2. 正文2.1 国有企业精神文明建设工作的现状分析国有企业是国家的重要支柱，其精神文明建设工作对于企业的可持续发展和社会责任承担至关重要。
目前在一些国有企业中，精神文明建设工作存在着一些问题和挑战。
一些国有企业在精神文明建设工作中存在思想观念滞后的情况。
由于长期以来在计划经济体制下发展，部分企业在管理模式、人才培养等方面存在较大的变革压力，导致精神文明建设工作滞后。
一些国有企业精神文明建设工作缺乏长期规划和系统性。
在管理体系和培训机制方面，一些企业缺乏完善的制度和政策支持，导致精神文明建设工作无法深入开展。
一些国有企业在精神文明建设工作中存在人员队伍结构不合理和员工素质不高的情况。
企业在引进人才和培养人才方面存在不足，使得精神文明建设工作难以有效推进。
国有企业精神文明建设工作面临着种种挑战和困难，需要加强与时俱进的改革创新，完善制度建设，提高员工素质，才能更好地推动企业的发展和进步。
企业文化建设调研报告(12篇)
企业文化建设调研报告(12篇)企业文化建设调研报告1根据上级工会关于企业文化与职工文化建设调研工作的通知要求，我会从9月份开始，组织办公室、宣教部门开展了对全县企业文化与职工文化建设的专题调研，选取国有、外资、非公等不同类型的10家企业发放调查问卷，对企业文化建设、职工文化建设及活动开展情况，企业职工业余文化生活情况及职工对文化生活的需求进行调查了解。
一、所调查企业问卷梳理情况1、企业文化建设及活动开展情况所调查企业负责企业文化建设的部门一般是企业行政、人事、综办部门或工会；供电、移动等国有企业每年文化建设的投入20万元以上，几家外资每年企业文化投入8——10万元，非公等其它规模企业每年文化2—5万元；所调查企业基本将文体建设纳入企业发展规划企业，围绕经营理念建立了以制度文化体系、展室、文化手册等为主要内容的企业文化体系，职工对企业文化认可主要来自文化活动和培训；普遍认为企业文化对企业生产经营的促进作用较大，工会在推进企业文化建设中的作用非常大较大。
2、职工文化建设及活动开展情况企业负责职工文化活动的部门是60%以是工会，其它基本上是企业综合办或行政、人事部门；所调查企业有面积为50平米——400平米的职工文化阵地，一般设有健身房、乒乓球场、羽毛球场、篮球场等设施，部分企业有职工书屋、舞厅、学习培训室等；职工文化建设及开展活动每年投入2—10万元。
企业职工文化体育活动组织一般为音乐舞蹈、棋牌、户外休闲、球类这几种；企业职工文化活动开展情况至少半年一次或不不定期活动，经常开展的文体活动有文艺演出/晚会、单项体育比赛、运动会、户外休闲、棋牌，职工基本全部参加单位组织文体活动情况。
3、企业职工业余文化生活情况所调查企业职工普遍感觉生活精神压力一般，业余时间主要有哪些安排棋牌、娱乐上网浏览聊天、户外休闲，每年用于文化活动的支出平均为500—1000元，主要支出项目为上网、健身、棋牌娱乐。
所调查企业的职工对单位文化活动和设施基本满意，希望单位开展和参与音乐舞蹈、学习培训、室内健身等文化体育活动。
企业文化建设总结报告
企业文化建设总结报告（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业文化推进落实情况汇报
企业文化推进落实情况汇报企业文化推进落实情况汇报XXX推行AA企业文化工作情况汇报按照AA公司《关于AA推行企业文化建设试点工作的实施意见》的精神要求，XXX高度重视、精心组织、周密部署，切实抓好AA企业文化宣贯与推行工作。
现将XXX宣贯与推行企业文化工作情况汇报如下：一、高度重视，加强领导XXX通过召开党委扩大会暨经理办公会，认真学习《关于学习宣传贯彻企业文化体系的通知》、《关于AA推行企业文化建设试点工作的实施意见》等相关文件，研究部署系统学习宣贯及推行企业文化工作，制定了《XXX推行AA企业文化建设实施方案》。
为深入贯彻实施AA企业文化体系，真正建立与AA企业文化体系相匹配、母子文化相融合、全体员工普遍认可、具有XXX特色的企业文化，调整了XXX企业文化建设领导小组人员组成及工作职责。
企业文化建设领导小组由党政一把手任组长，班子成员任副组长，成员部门由????组成。
二、加强宣贯，推进落实（一）宣贯工作1、动员部署企业文化宣贯工作。
召开支部书记会，所属单位党支部书记、办公室主任及企业文化建设领导小组办公室成员参加，共同认真学习了相关文件精神。
2、广泛宣贯企业文化体系。
下发企业文化宣传专刊、企业文化手册、VI手册及光盘等相关资料，要求各单位、项目部在办公区域进行张贴，要组织广大职工认真学习企业文化；迅速掀起学习企业文化的热潮；营造学习宣贯企业文化的良好舆论氛围。
3、建立企业文化内训师队伍。
为进一步推进企业文化宣贯工作扎实开展，实现企业文化体系的落地生根，组建企业文化内训师队伍，参加集中培训2次。
4、积极参加企业文化知识竞赛答题活动。
将企业文化宣贯工作与企业文化知识竞赛答题活动有机结合，由XXX牵头，组织号召物业系统职工参加企业文化知识竞赛答题活动，广大职工积极响应共上缴答卷？？份，职工覆盖率达？？%。
（二）推进落实工作1、企业文化的整合提升工作。
坚持“核心理念不动摇、应用理念不冲突、自有文化抓对接”的原则，企业文化建设领导小组成员部门充分讨论将XXX原有企业文化理念进行调整修订，并通过OA平台征求广大职工的意见建议，形成XXX企业文化待AA企业文化建设领导小组审批后发布，实现母子文化对接。
企业文化国有企业文化建设现状及改进
企业文化国有企业文化建设现状及改进一、引言企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式。
国有企业作为国家经济的重要组成部分，其文化建设对于提高企业综合竞争力、推动经济发展具有重要意义。
本文将对国有企业文化建设的现状进行分析，并提出相应的改进措施。
二、国有企业文化建设现状1. 价值观模糊：国有企业在价值观方面存在模糊不清的问题。
由于历史原因和管理体制的局限，国有企业的员工普遍缺乏明确的企业核心价值观。
2. 组织结构僵化：国有企业的组织结构较为庞大，决策层次多，导致信息传递缓慢，决策效率低下。
这种组织结构的僵化也影响了企业文化的建设。
3. 创新意识不强：国有企业在创新方面存在较大的困难。
传统的管理模式和思维方式限制了员工的创新能力，导致企业在市场竞争中处于劣势地位。
4. 员工积极性不高：由于薪酬福利待遇相对较低、晋升机会有限等原因，国有企业的员工普遍缺乏积极性和主动性，工作热情不高。
三、国有企业文化建设的改进措施1. 建立明确的核心价值观：国有企业应该制定明确的核心价值观，使员工在工作中有明确的方向和目标。
核心价值观应该与企业的发展战略相匹配，并通过各种形式的宣传和培训活动加以强化。
2. 简化组织结构：国有企业应该简化组织结构，减少层级，提高决策效率。
可以通过优化人员配置、引入现代化管理理念等方式来实现。
3. 增强创新意识：国有企业应该鼓励员工的创新思维和创新能力。
可以通过设立创新奖励制度、开展创新培训等方式来增强员工的创新意识。
4. 提升员工福利待遇：国有企业应该提高员工的薪酬福利待遇，激励员工的积极性和工作热情。
可以通过调整薪资结构、提供更好的培训和晋升机会等方式来实现。
5. 加强企业文化宣传：国有企业应该加强企业文化的宣传，让员工深入了解企业的核心价值观和发展战略。
可以通过内部刊物、员工大会、企业文化活动等方式来加强宣传。
6. 建立良好的沟通机制：国有企业应该建立良好的沟通机制，促进信息的畅通和员工之间的交流。
企业文化建设落实情况总结范文—总结范文报告范文
企业文化建设落实情况总结范文—总结范文报告范文总结报告篇一：关于企业文化建设情况总结汇报某某某某关于某某某：根据某某某《关于调研企业文化开展情况的通知》的要求，现结合实际，就我行企业文化建设情况总结汇报如下：一、企业文化建设的总体情况多年来，我行端正经营方向，转变经营理念，牢固树立科学发展观，确立“面向三农、面向城市社区、面向中小企业、面向地方经济和社会事业发展”的市场定位，以人为本，立足长远，从严治行，依法经营，勇于创新，开拓进取，不断强化内部管理，以“打造现代金融企业、全方位服务三农”为发展目标，始终坚持“支农、支小”的市场定位不动摇，以创建“员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的企业文化为目标，全力服务地方经济、服务中小企业、服务某某某人民，强力推进企业文化建设，取得显著成效，成为全县人民最为信赖的“家乡银行”、“身边银行。
二、企业文化建设具体情况我行始终坚持以创建学习型企业为推动点、以规范文明服务行为为立足点、以提升员工队伍素质为切入点，以提高经营管理水平为根本点，提出了“学知识提素质、严内控强管理，优服务提形象，创思路促发展”的创建要求，通过加强领导、精心组织、积极推进，全行企业文化建设有了新的进展和起色。
回顾我行企业文化建设工作，主要是做了以下“六个加强”工作。
（一）加强学习，普及深化一是我行曾多次与上海起航公司合作，2022年8月起在全辖范围内开展了为期6个月的服务质量提升项目，有效提升了我行金融服务水平，强化了员工服务意识，受到了广大客户的一致好评。
二是今年5月份以来分批次组织全辖员工赴不同城市对新知识、新业务、先进经验进行了学习，取得了良好的效果。
三是为进一步提高员工业务技能水平，每年举办两次业务技能比赛，并聘请专业老师对业务技能进行培训，在全县范围内掀起了“比、学、赶、帮、超”的学习热潮。
（二）加强合规，严控风险一是按期召开“三会”，经营更加规范。
自体制转型以来，我行不断深化法人治理改革，加快产权改革步伐，进一步完善了“三会一层”结构，形成“三会一层”相互协调、相互支持、有效制衡的规范运行管理体制。
企业文化国有企业文化建设现状及改进
企业文化国有企业文化建设现状及改进企业文化是企业的灵魂，对于国有企业而言，更是至关重要。
如何建设和改进国有企业的企业文化，是当前国有企业发展中亟待解决的问题。
本文将从现状出发，探讨国有企业文化建设的现状及改进方法。
一、现状分析1.1 国有企业文化建设存在的问题国有企业文化建设存在以下问题：- 缺乏核心价值观念：国有企业缺乏明确的核心价值观念，导致员工缺乏归属感和认同感。
- 管理层与员工沟通不畅：管理层与员工之间的沟通不畅，导致信息传递不及时，员工对企业发展方向不清晰。
- 缺乏激励机制：国有企业缺乏有效的激励机制，员工积极性不高，影响企业绩效。
1.2 国有企业文化建设现状- 企业文化建设缺乏长期规划：国有企业在文化建设方面缺乏长期规划，导致文化建设工作缺乏连续性和系统性。
- 文化建设投入不足：国有企业在文化建设方面投入不足，导致文化建设效果不明显。
- 文化建设缺乏创新：国有企业在文化建设中缺乏创新，导致企业文化滞后于时代发展。
1.3 国有企业文化建设面临的挑战- 外部环境变化快速：外部环境变化快速，国有企业文化建设面临新的挑战。
- 企业发展需求多样化：企业发展需求多样化，国有企业文化建设需与企业发展需求相匹配。
- 全球化竞争加剧：全球化竞争加剧，国有企业文化建设需要适应全球化竞争的要求。
二、改进方法2.1 建立明确的核心价值观念国有企业应建立明确的核心价值观念，明确企业的使命和愿景，引领员工共同前行。
2.2 加强管理层与员工沟通管理层应加强与员工的沟通，及时传递企业发展信息，搭建互动平台，促进管理层与员工之间的沟通与交流。
2.3 建立有效的激励机制国有企业应建立有效的激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提高企业绩效。
三、改进措施3.1 制定长期规划国有企业应制定长期的企业文化建设规划，确立文化建设的目标和路线图，保证文化建设工作的连续性和系统性。
3.2 加大文化建设投入国有企业应加大对文化建设的投入，提高文化建设的效果，为企业发展提供有力支持。
国有企业文化建设现状及改进
国有企业文化建设现状及改进近年来，国有企业在文化建设方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题。
下面将对国有企业文化建设的现状进行分析，并提出改进的建议。
一、国有企业文化建设的现状1.政策环境逐渐改善。
国家对国有企业的文化建设提出了明确的要求，并制定了一系列的政策文件，为国有企业的文化建设提供了支持和保障。
2.企业文化建设取得一定成绩。
一些国有企业在文化建设方面进行了积极探索和实践，建立了自己的企业文化体系，形成了一些具有企业特色的文化元素和文化氛围。
3.文化建设仍存在问题。
国有企业在文化建设方面仍然存在一些问题，如企业文化宣传力度不够大、文化活动不够丰富、员工参与度不高等，导致了企业文化的弱化。
二、国有企业文化建设的改进措施1.强化企业文化宣传。
国有企业应加大宣传力度，通过各种媒体渠道，向内外界宣传企业的文化理念、核心价值观和精神风貌，提高员工和社会公众对企业文化的认同感。
2.丰富企业文化活动。
国有企业要加强对员工的文化培养和教育，通过开展各种文化活动，如文艺演出、体育比赛、知识讲座等，提高员工的文化素质和艺术修养。
3.加强员工参与。
国有企业要鼓励员工参与企业文化建设，通过设立奖励制度、组织文化培训等方式，提高员工参与企业文化建设的积极性和主动性。
4.培育优秀文化传承者。
国有企业要培养一批具有良好素质和职业道德的文化传承者，让他们在企业内部担任文化传播、文化引导等工作，推动企业文化传承和发展。
5.加强企业文化评估和监测。
国有企业要建立科学合理的企业文化评估和监测机制，定期对企业文化建设情况进行评估和监测，及时发现问题并采取相应的改进措施。
三、结语国有企业是我国经济发展的重要组成部分，其文化建设对于促进企业健康发展至关重要。
我们应认识到国有企业文化建设的现状，采取相应的改进措施，为国有企业的文化建设注入新的活力和动力，推动企业的可持续发展。
企业文化建设情况汇报精选
21世纪企业的竞争，实际上就是企业文化的竞争，企业文化是指全体员工在企业创业和开展的过程中，培育形成的并共同遵循的最高目标、价值标准、根本理念及行为标准。
它是组织观念形态、制度与行为，以及符号系统的符合体。
企业文化不仅仅是企业综合实力的表达，也是一个企业文明程度的反映，更是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
近年来，在公司和公司战略的大力支持下，长力远成公司大力开展建设企业文化，培育具有积极、乐观、团结、向上的企业文化，以客户为中心，打造公司良好效劳形象;以员工为中心，打造以人为本的和谐气氛;以公司为中心，树立企业良好形象，明确公司开展和奋斗目标，打造“你中有我，我中有你，我为人人，人人为我〞的强势价值链体系。
企业文化建设活动大力地增强了企业的凝聚力、向心力，从而有效地推动了长力远成公司的改革和开展。
一、提炼远成智慧精华，形成远成独特企业精神长力远成公司充分地认识到企业文化的作用和意义，针对企业开展的不同阶段对原有文化进行整合和创新，逐渐形成了“志存高远，成其伟业〞的企业精神，“至诚笃信，袖手共赢〞的经营之道，“重在内功，成在细节〞的管理方略，“到达用户的标准就是最好的质量〞的质量理念……同时，公司还将这些具有代表性远成特色的文化宣言写在了我们的办公大楼、车间墙体上，加大企业文化的宣传力度，使员工在潜移默化的过程中，渐渐地认识、理解，认同、接受公司企业文化。
这些都使得公司企业文化在观念上渐渐成熟。
二、完善公司各项制度、标准，为公司腾飞架上坚实翅膀“无规矩不成方圆〞，企业也是一样的，没有一定的制度约束，生产经营活动就很难高效、有序的进行。
开展到今天的长力远成公司更加需要完善、有效地制度来保证整个企业的运转。
综合企划管理中心行政部积极地推动公司制度的实施、执行和完善。
员工行为标准。
平安生产管理制度制度、厂区环境和文明办公管理制度、网络管理制度……这些制度的实施、执行和完善，标准了公司各项工作的运作，标准了员工的行为，大力地推动着公司朝着正规的轨道中运行。
企业文化检查情况汇报
企业文化检查情况汇报
尊敬的领导：
我根据公司要求，对企业文化进行了全面的检查和调研，现将
情况汇报如下：
首先，我们对企业文化的内涵进行了深入挖掘和分析，发现企
业文化是公司的精神家园，是员工共同的精神追求和价值观念的体现。
通过调查发现，大部分员工对企业文化的理解和认同度较高，
主动融入企业文化建设中，积极践行企业文化内涵。
其次，我们对企业文化的外在表现进行了调查，发现企业文化
在公司各个方面都有所体现。
例如，公司的各项制度和规定都贴近
企业文化的核心价值观，员工的日常行为举止也体现了企业文化的
影响。
同时，公司的宣传标语、企业形象等也有力地传达了企业文
化的内涵和精神。
另外，我们还对企业文化在员工心中的影响进行了调查，发现
企业文化对员工的行为和态度产生了深远的影响。
员工在工作中积
极主动，团结协作，互相帮助，形成了良好的工作氛围和团队精神。
同时，员工对企业文化的认同度也直接影响了员工的工作积极性和
创造力。
最后，我们对企业文化建设中存在的问题和不足进行了总结和
分析。
发现企业文化在传达和落实过程中存在一定的滞后性，部分
员工对企业文化的理解还存在偏差，需要加强对企业文化的宣传和
培训。
同时，企业文化建设需要与公司的发展战略更加紧密地结合，使企业文化成为公司发展的有力支撑。
综上所述，通过对企业文化的检查和调研，我们发现了企业文
化在公司发展中的重要作用和存在的问题，希望领导能够重视企业
文化建设，加大对企业文化的宣传和培训力度，使企业文化真正成
为公司发展的核心竞争力。
谢谢！。
企业文化国有企业文化建设现状及改进
企业文化国有企业文化建设现状及改进引言概述：企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种特有的价值观念、行为规范和管理方式。
国有企业作为我国经济的重要组成部份，其文化建设对于提升企业综合实力和竞争力具有重要意义。
本文将从国有企业文化建设的现状出发，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
一、现状分析1.1 统一性不足：国有企业文化建设缺乏整体性和统一性，各个企业之间存在差异较大的文化氛围。
1.2 缺乏活力：国有企业文化建设相对于民营企业而言，存在缺乏活力、僵化的问题，无法激发员工创新潜力。
1.3 员工参预度低：国有企业文化建设中，员工参预度较低，缺乏对企业文化的认同感和归属感。
二、改进措施2.1 建立统一的核心价值观：国有企业应建立起统一的核心价值观，明确企业的使命、愿景和价值观，以此为引领，统一企业文化建设方向。
2.2 增强活力与创新：国有企业应注重激发员工的创新潜力，鼓励员工提出新观念、新想法，并为其提供相应的支持和奖励机制。
2.3 提高员工参预度：国有企业应加强员工参预企业文化建设的意识，通过组织各类文化活动、设立员工代表大会等形式，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
三、培养优秀企业文化3.1 培养企业核心价值观：国有企业应通过培训和教育，让员工深入理解和认同企业核心价值观，形成共同的文化认同。
3.2 建立良好的沟通机制：国有企业应建立起良好的沟通机制，让员工能够与企业高层进行有效的沟通和交流，增强员工的参预感和归属感。
3.3 倡导和践行企业文化：国有企业应将企业文化融入到日常工作中，通过模范的力量和企业文化的引领，让员工能够积极践行企业文化。
四、加强文化建设的监督和评估4.1 设立文化建设评估机制：国有企业应建立起科学的文化建设评估机制，定期对企业文化建设的效果进行评估，及时发现问题并进行改进。
4.2 加强文化建设的监督：国有企业应加强对文化建设的监督，确保企业文化建设的顺利进行，防止浮现偏差和失误。
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国有企业企业文化建设工作试行情况报告根据《企业文化建设指标评价体系纲要》（试行稿）和《国有及国有控股企业文化建设工作评价指标体系实施细则》（试行稿）的要求，XXXXXX公司结合本单位实际情况，对照《国有及国有控股企业文化建设工作评价指标体系实施细则》三大体系中的85个指标，对公司开展企业文化建设各个环节认真进行了梳理，总结经验，查找不足。
85个指标中，已切实落实并取得一定成效的，有80项；已经开展，尚无收效的，有2项；因条件限制或其他原因尚未开展的，有3项。
现将XXXXXX公司企业文化建设工作试行情况具体报告如下：一、企业文化建设理念体系（一）企业文化建设的指导理念XXX公司成立三年多来坚持以社会主义核心价值体系为根本，通过落实党委中心组和员工理论学习制度、开展宣传教育工作，在员工中树立和践行了社会主义荣辱观和价值观。
3 年多来，XXX公司累计开展党委中心组学习13次，员工政治理论学习12次。
引领公司实现科学、跨越、可持续发展，员工自觉投身企业发展大局，培养了一批以陈荣驹同志为代表的先进典型。
（二）企业文化建设的价值理念1.企业发展愿景公司围绕经营中心，确立了XXX公司使命，制定员工个人发展计划。
2.企业核心价值观企业核心价值观与公司发展现状相符，体系了XXX公司发展大物流、新能源和培养连锁零售、文化传媒的企业特色。
企业核心价值观内容明确，能引导员工。
3.科学发展理念通过开展‚XXXXXX‛争创活动，涌现出‚道路运输企业质量信誉考核‛等26个创新项目。
开展优质服务活动。
基层单位开展销售、服务、管理竞技比拼10次，覆盖基层员工300余人，培养、树立了基层先进典型人物11名。
推广行动学习法。
开展各项目行动学习26次，倡导反思和分享，培育团队协作精神，形成企业的沟通、分享、合作机制。
4.人文关怀理念公司工会切实履行职责，为99位职工医保卡注入了医保启动金，人均注入5203.31元；及时办理员工住房公积金基数调整，累计缴费1031人次，共缴纳经费2954018元。
调整后的个人缴纳额比原缴纳平均提高约7%。
一定程度上减少了职工医疗保险的后顾之忧。
公司工会建立困难员工帮扶机制，制作困难员工档案，帮扶困难员工23人。
制订人才培养规划和年度培训计划。
公司先后组织办公系统、有效沟通、时间管理、企业系统运营沙盘模拟等员工培训，共有618人次参加培训，员工相关素质有了明显的提升和改善。
5.文化传播理念公司资助广西散曲学会成立，组织散曲、国画、京剧等国粹文化的采风、演出5次，通过企业文化建设弘扬优秀传统文化，传承民族精神。
公司重视企业文化研究，经常参观考察国内外先进企业的管理方式和文化成果，累计考察共达108人次。
(三)企业文化建设的功能理念1.促进企业发展战略目标的实现2011年5月，XXX公司组织撰写新闻信息在知名媒体发表，对XXX公司引进中远国际控股有限公司、中海石油气电集团等重要战略合作伙伴，推动企业由多元化经营向专业化经营的战略转型，赢取社会支持。
2011年10月，XXX公司的一系列物流园区项目相继签约、启动。
公司迅速开展文化攻势，营造良好舆论、传播积极信息，推动物流园区项目建设加剧升温，助推公司经营业绩的急速攀升。
2.营造团结和谐的企业文化氛围XXX公司善于运用企业文化引导员工积极融入团队，为企业经营发展建功立业。
2011 3月22日，发表《XXXXXX》和《XXXXXX》两篇创先争优活动征文，着重宣传公司在创先争优活动中涌现出的先进典型和经营管理成果。
4月份，撰写文章《XXXXXX》，作为国资委演讲比赛演讲稿，向全区国有企业宣传公司的先进典型。
在大规模、高密度、深层次的宣传工作下，XXX公司全体员工掀起向XXX同志学习热潮，将思想和行动统一到‚学典型，创业绩‛上来，为开创全年良好的经营开局凝心聚力。
XXX公司3年来开展社会公益活动8次，通过社会公益活动，帮助企业与社会建立和谐关系，为企业营造良好的发展氛围。
3.增强企业文化的育人功能XXX公司先后组织办公系统、有效沟通、时间管理、企业系统运营沙盘模拟等共16次员工培训，组织员工参加集团公司指定培训22次，全年共完成培训38次、共有618人次参加培训，经过培训，员工相关素质有了明显的提升和改善。
各部门员工积极参加在职学历学习，其中2名中层以上领导报名参加EMBA（高级管理人员工商管理硕士）学历学位学习、8名员工报名参加硕士研究生学历学位学习。
在浓厚文化气息的熏陶下，3年来XXX公司已有30余名员工走上领导岗位，为集团公司及外单位培养和输送高级管理人才6人。
二、企业文化建设运行体系（一）企业文化建设的工作内容系统1.建设学习型企业公司领导班子和领导干部带头学习，坚持推进马克思主义学习型政党建设和廉政文化建设。
公司领导班子每年组织开展中心组学习4次，民主生活会1次，2人参加EMBA（高级管理人员工商管理硕士）学历学位学习，提高政治理论修养，掌握现代企业管理知识，形成良好学习氛围。
公司开展革命传统教育3次，传承弘扬优秀传统文化；公司推广行动学习应用，开展各项目行动学习26次，吸收国外优秀管理文化。
XXX公司尚未建立企业网络文化。
XXX公司以推动企业经营发展为主线，开展行动学习26次，着力开展学习型企业创建工作。
2.弘扬企业精神2011年6月上旬，借助隆重纪念中国共产党成立90周年契机，公司组织举办庆祝建党90周年歌咏比赛活动。
体现社会主义意识形态在广大干部员工的思想中占主流地位。
XXX公司以‚激情飞扬红五月，创先争优展风采‛为主题，开展了向XXXXXX同志学习和典型示范两项专题活动。
企业核心价值观为员工广泛认知、认同。
3.培育企业品牌XXX公司在经营发展过程中，积极应对市场，自主创立、形成了‚XXXXXX‛、‚XXXXXX‛等品牌，并将品牌建设融入企业文化建设中，为公司自主品牌更好地进入市场积极开辟通道。
着力提升XXXXXX和XXXXXX品牌，提出来‚333‛模式和加油‚八步法‛。
4.生产企业文化产品企业文化产品发展均衡、有延续性，形成了《XXXXXX》、《创新争优活动先进典型人物宣传手册》、《员工手册》、《员工访谈视频》等企业文化产品，反映了不同阶段企业发展成就和员工精神风貌。
5.开展企业文化活动公司成立以来，开展XXXXXX成立仪式、演讲比赛、摄影比赛、征文比赛、户外活动、公司三周年庆典等企业文化建设活动。
XXX公司开展物流供应链研讨、与榜样集团联谊、高速公路新技术讲座、行动学习法经验交流会等文化共建、交流活动8次。
6.保障员工文化权益公司工会切实履行职责，开展各类文体活动13次；组织员工体检2次；帮扶困难职工23人；让广大员工充分分享企业发展的成果。
7.履行企业社会责任公司积极履行企业社会责任，但未形成长期、系统的规划。
公司在经营活动中未出现任何不正当竞争行为，未发生任何经济纠纷。
公司推进完善相关设施，落实了服务区标志标牌、商品价格、员工服装、服务规范‚四个统一‛。
公司以XXXXXX为试点，采取合同能源管理的模式，在隧道等重点能耗部位推广LED节能技术，为节能减排做出更大贡献。
公司安全生产工作形势稳定，未发生重大安全事故和责任事故，保证员工职业健康。
开展抗冻救灾、无偿献血、捐资助学等公益活动3次。
积极回报社会，热心社会公益事业，参与地方建设，鼓励员工志愿服务社会，在助学帮困、救灾抢险等方面勇于承担责任。
（二）企业文化建设的主体系统1.企业领导层企业领导班子高度重视企业文化建设工作，将企业文化建设摆上重要议事日程，并经常听取汇报，解决工作中遇到的重大问题。
公司领导班子积极参加各类培训，设计企业文化建设相关内容。
公司领导班子成员自觉践行企业核心价值理念，发挥表率和价值引领作用。
2.组织建设企业文化工作职能由公司党群人事部履行，安排专人负责，每年有企业文化建设工作计划。
组织员工参加书画等11个文体协会。
组建XXX公司气排球队，并多次获取荣誉，丰富了员工业余文化生活。
公司党委、团委、工会积极配合企业文化建设工作开展。
3.队伍建设企业文化工作由公司党群人事部负责，安排相关人员开展具体工作。
成立了宣传工作队伍，共计12人，由党群人事部领导其企业文化宣传工作。
组织企业文化工作者参加培训6次。
（三）企业文化建设的支持系统1.体制机制建设在公司中长期发展规划纲要（2011-2020）的重要保障措施中明确指出党建工作和企业文化建设是公司发展的重要保障，并提出具体要求。
企业文化工作会议根据需要不定期召开，尚未形成相关制度。
公司出台宣传工作管理办法，建立并执行企业新闻信息发布制度。
参照集团公司的考核标准，对企业文化建设工作进行考核评价。
每年以年度企业年度工作报告的形式发布企业社会责任相关内容。
2.基础设施和阵地建设履行企业文化工作职能的党群人事部有固定的办公场所和办公设施，配备了电脑、相机、扫描仪、录音笔等现代化办公设备。
公司有固定的企业文化设施建设专项经费，并用于企业文化建设相关工作。
3.企业文化推广传播载体与新华社广西分设签订协议，建立新华掌媒，以传播企业文化相关信息。
XXX公司旗下的XXXXXX公司利用户外广告网络资源平台，在策划及承办大型活动及整合营销推广广告过程中，积极传播XXX公司企业价值理念，树立企业形象，提高企业的社会知名度和认同度。
4.企业文化推广传播方式方法开展各种主题宣传教育活动8次。
设计顾客沟通知识与技巧讲座、人际关系管理、时间管理、有效沟通、沙盘模拟和行动学习法等针对性强的业务培训课程。
开展培训38次，共有618人次参加培训，经过培训，员工相关素质有了明显的提升和改善。
三、企业文化建设效果体系（一）内部效果1.企业凝聚力全体员工以企业为荣，对企业忠诚度高，‚五+二‛（5个工作日加2个休息日）、‚白+黑‛（白天加黑夜）成为员工普遍的工作常态。
公司领导班子之间、中层干部之间，中层干部与员工之间关系和谐融洽。
2011年11月，XXX公司旗下的广西高速物流有限公司改制重组成股份制公司，在企业兼并、重组过程中，企业文化发挥了积极的融合作用，保持企业和谐稳定。
公司成立以来没有发生任何员工上访及群体性事件。
公司没有发生员工对企业不满的事件，公司离职率低。
2.企业成长性在企业文化的引导下，XXX公司整体实力和竞争力显著增强，发展潜力日益增大，跨越发展迈出坚定步伐。
一是产业格局初现集聚规模。
二是经营业绩保持高速增长。
三是战略合作取得重大突破。
四是面对国家土地政策调整，公司加强与地方政府和有关部门的联系，集中力量，重点突破，物流园区项目建设取得了突破性进展。
公司成立3年来经营业绩连续三年实现翻番。
2011年公司实现营业收入XXXXXX亿元，比上年增长XXXXXX%；实现利润总额XXXXXX亿元，增长XXXXXX%。