《关于员工合理化建议管理制度》
员工合理化建议实施管理制度
员工合理化建议实施管理制度(总2页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--员工合理化建议及意见实施管理制度一、目的通过规范合理化建议或意见活动，进一步贯彻“以人为本”的新发展观，鼓励员工积极参与公司管理，充分发挥全体员工的集体智慧，提高企业的劳动生产率和经济效益，进一步提升企业的核心竞争力。
二、范围适用于公司所有员工提出的改善管理、改进日常工作或生产的合理化建议或意见，以及技术改进、革新和管理创新，经实际应用后有显著效益的行为。
三、合理化建议或意见，是指改进和完善企业生产技术、产品质量、经营管理、业务流程等方面的方法、措施，合理化建议或意见需要具备以下特征之一：1、进步性是指建议者或革（创）新者的方案、措施相对于本单位、本系统原有事物，通过质比和量比，有所改进、完善和提高。
2、可行性是指方案、措施在实践中可操作、可实施的，若仅指出问题的现象或提出建议、设想的名称而无实际解决问题的具体办法，则不能视作合理化建议。
3、经济性是指方案、措施实施后能够创造或者带来一定经济效益与社会效益。
4、合理性是指意见必须有凭有据进行佐证，若只提出意见没有佐证，则不能视为合理化意见。
三、合理化建议或意见的内容1、在经营管理、管理技术上有突破与创新，对提高生产经营管理，提高经济效益有指导作用。
2、在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对提高工作效率和企业的应变能力或服务能力，理顺管理或业务流程有显著效果。
3、应用国内外现代化管理技术和手段，取得效益或效果。
4、新材料、新技术、新配方、新工艺等科技成果的推广，引进技术、进口设备的消化吸收和革新。
5、制造工艺和试验、检验方法和产品包装的改进。
6、制造设备、技术工具、仪器、装置的改进。
7、原辅材料、能源节约和废物利用。
8、产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进（不含新产品开发），成本的降低。
9、新产品开发、营销、市场开拓的建议。
合理化建议管理制度（5篇）
合理化建议管理制度为了培养员工对生产、经营和管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业、热爱岗位的热情，鼓励员工为长岭采油厂的发展提出合理化建议，推动各项工作的有效开展，特制定本制度。
一、工程室、地质室是队合理化建议管理的归口部门，负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录，并负责奖励等方面的组织工作。
二、合理化建议的征集方式：1、合理化建议均得用书面的形式提出，填写《合理化建议申报表》。
2、员工提出合理化建议可以直接交至工程室或地质室。
3、队工会或其他部门可适时配合技术人不定期地组织召开座谈会，直接收集部门员工的合理化建议。
4、为了使合理化建议征集工作更具有针对性与有效性，应结合队不同时期的重点工作，以征集相关建议，队各个时期的重点工作在周一例会及班组黑板报上公示。
三、合理化建议的质量把关及管理程序：1、工程室、地质室在接到书面建议书后，应进行初步审查把关，(1)建议事由及其作用、目的意义清楚。
(2)原有缺失清楚。
即在建议案未提出前，原有情形缺陷的程度。
(3)详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤等。
(4)简述预期效果，2收受建议申报表后，区分两种情况进行办理。
(1)所建议明显合理，不存在实施风险，可直接与实施部门沟通，经主管领导同意后实施该项建议。
(2)建议提案所涉内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交厂部有关部门。
(3)及时组织评审，作出处理决定，一般三个工作日内给出答复。
四、合理化建议实施与效果评估1、对经批准采纳的建议，技术与管理人员及各班组应给予积极的支持与配合。
任何人均不得对建议的实施设置障碍，违者严肃处罚。
2、实施部门在接到经领导审批同意实施的合理化建议后，应与提合理化建议的人员进行沟通，了解建议内容的细节问题，共同商量实施的具体方法及步骤。
合理化建议管理制度(五篇)
合理化建议管理制度一、目的为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理水平，提高经营效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、组织机构及职责公司成立合理化建议评审委员会。
该委员会由总裁、总裁办主任、人力资源部经理、质量管理部、总工办等相关部门负责人以及员工代表组成，其主要职责为：(一)提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；(二)批准合理化建议活动的年度经费预算；(三)对合理化建议进行评审，审查和监督重大合理化建议的实施；(四)年度合理化建议活动的总结、评估及表彰。
总裁办作为合理化建议评审委员会的常设机构，负责提案的征集、登记、整理、传递、存档、监督、反馈等日常工作。
四、合理化建议的范围界定以下范围的建议是应鼓励和可接受的：(一)经营管理思路和方法的改进；(二)促使管理效率得到有效提升的各种工作流程、规程的改进；(三)新产品开发、营销、市场开拓的建议；(四)现有产品性能、品质的改进；(五)新产品技术革新、现有技术的改进；(六)原辅材料节约、三废利用；(七)降低成本和各种消耗；(八)安全生产；(九)增强企业凝聚力、战斗力和向心力，有助于企业文化建设及员工队伍建设的措施和方法；(十)其他任何有利于本公司的改进事项。
以下范围的建议不予受理：(一)无实质内容、没有详细方案或改进办法，不可操作、不能实施的；(二)为完成合理化建议的任务而无新意、预期无效果效益的；(三)公认的事实或正在改善的；(四)已被采用过或前已有的重复建议；(五)在正常工作渠道被指令执行的或计划内的。
五、实施程序公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议，填写提案表(见附表)。
(1)每月____日至____日，员工可通过信函或者邮件方式或者直接向总裁办提交建议提案。
其他时间递交的提案转入下一周期进行评审。
(2)每月____日至____日，总裁办将搜集来的建议提案登记编号并整理分类，针对每一提案提出初步意见。
集团公司员工合理化建议管理制度
集团公司员工合理化建议征集管理制度1．目的为完善企业内部管理，充分发挥广大员工的创造性和聪明才智，培养员工对集团公司经营管理的参与意识充分发挥员工的聪明才智，切实体现以人为本的管理理念，增强员工的归属感和主人翁意识。
推动集团各项工作的有效展开，特制定本制度。
3．适用范围集团公司全体员工所提出的合理化建议。
2．合理化建议定义合理化建议是指是指员工或团队针对集团公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。
2．合理化建议受理的范围集团公司员工对本公司的生产经营、技术创新、制度建设、内部管理等方面均可提出合理化建议。
包括：（1）管理制度、管理方法的改善；（2）工作方法、工作程序的改善；（3）新经营项目的开发建议；（4）业务往来、业务开发的建议；（5）员工福利、待遇改善，员工培训方面的改进等合理化建议；（6）市场开拓、营销策划的合理化建议；（7）企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议等；（8）办公信息化方面的合理化建议；（9）企业发展战略、财务管理方面的改进建议；（10）职务范围内，重大突破性合理化建议；（11）非职务范围内，有利于集团发展的各项合理化建议；（12）其他各项有利于集团发展、公司形象的合理化建议。
3．建议的申请公司员工个人或集体有某项建议提出时，可以如下两种方式提交：（1）提交给所在分公司或部门负责人，由分公司或部门负责人签署意见后提交给总经理办公室，（2）如认为不方便提交给分公司或部门负责人，可以以书面形式送集团公司总经理办公室，总经理办公室将为提交人保密。
总经理办公室将从提交建议格式、合理化建议受理范围等方面进行初审，通过总理办公室初审合格后将员工建议提交给员工建议审议委员会。
4．建议书的内容建议书内应列的主要内容：4．1 提交人基本信息：提交人姓名（可多人）、提交人所在公司或部门。
4．2 建议题目：简要说明建议改进的具体事项。
合理化建议制度（5篇）
合理化建议制度：是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。
瑞土公司（以下简称公司），为鼓励广大职工群众献计献策，促进企业发展，规划合理化建议管理工作，特制定本制度。
一、职工群众向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现；是挖掘职工的智力潜能，发展经济的重大措施；也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径。
二、发动职工群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高职工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好文明安全施工，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进服务工作中，发掘职工群众的聪明才智。
三、职工群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。
四、职工群众向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是信任、鼓励、支持、采用。
五、发动群众向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。
六、为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展，集团公司成立成果评审领导小组，由公司总经理任组长，各部门负责人任副组长的领导小组。
各单位按照上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报集团公司成果评审领导小组备案。
合理化建议制度（二）为切实加强企业的民主管理，充分发挥广大干部员工参与企业经营管理的用心性和创造性，提高企业管理水平，把合理化推荐活动更加广泛、深入地开展起来，特制定合理化推荐工作制度。
一、合理化推荐的资料。
主要是集团公司及各公司（部门）在生产组织、经营、流通、企业文化建设等企业经营管理各个方面有利于加强管理、完善制度、增收节支、提高效率、增加效益的意见和推荐。
合理化推荐要从公司的实际状况出发，要有可行性和可操作性。
具体资料可包括：1、改革不适应公司发展的管理体制、规章制度和操作流程，完善制度建设，提高管理效率;2、改善公司组织机构和管理手段，使之适应新的形势;3、运用现代管理方法和管理技术，提高企业管理水平和经济效益;4、开发、推广和应用新技术、新设备和新工艺;5、提高产品质量，改善产品外观，有关新产品开发、营销和市场开拓的推荐;6、加强成本控制，加强物资管理，开展综合利用;7、加强人力资源管理，改革员工培训方法和手段;8、确保安全生产，改善劳动保护，环境保护等技术措施;9、加强企业文化建设的新思路、新办法和新经验;10、加强品牌建设，在品牌战略规划、品质提升、整合传播和策划执行等方面的推荐;11、对公司长远发展的设想，对提高市场竞争力和产品竞争力的见解;12、其它有利于公司发展的各种推荐。
员工合理化建议管理制度
XXXX集团有限公司员工合理化建议管理制度一、为发挥全员聪明才智，倡导公司全体员工献言献计献策,当家作主参与公司管理。
二、员工合理化建议的受理与主办部门为集团总裁办。
公司设立员工合理化建议箱（实体建议箱设置在公司食堂和电子邮件XXXXX），公司任何岗位的员工，均可以通过纸质方式或电子邮件方式（原则上提倡单人或多人署名建议，但也可以匿名建议），向公司提出有助于改善或提升公司经营管理的建议和方案。
三、对于员工的各种建议，不论形式如何,不论收益大小,公司均采取慎重态度处理。
对于公司发展有益的建议,公司将采纳执行,并给予奖励,执行效果显着或有突出表现的个人, 将依据奖惩细则予以表彰,并作为员工晋升调薪的依据之一。
四、提案范围:包括但不限于以下范围：公司现有经营管理思路和方法的改进；公司未来经营发展领域的建议；长期困扰公司发展或管理的一些难题的可行性解决方案；有效开源节流降低公司的经营管理成本；有助于提高员工工作效率的方案；有助于增强公司市场竟争力的营销方案；其它对公司有益的建设性方案；各种工作流程、规程的改进；公司产品开发、营销、市场开拓的建议；安全生产；加强政治思想工作和凝聚力；其他任何有利于本公司的改进事项。
五、员工合理化建议箱由总裁办负责管理，每周五下午汇集（按建议签署日期的先后顺利进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日同一内容建议视为联名建议）一次员工提交的合理化建议，进行登记后提交公司经营管理委员会（以下简称“经管会”）审议员工建议的处理意见，并按以下方式处理：（一）所以员工提交的建议，不管最终采纳与否或怎么采纳，均由总裁办按照经管会讨论决议意见以书面方式向提出建议的员工进行回复；（二）对批准执行的员工建议处理意见,相关部门必须提出时间表和落实计划,严格执行,并及时反映落实结果。
（三）对于采纳且付诸执行实施的员工建议，由总裁办负责监督检查其落实执行情况，并邀请提出建议的员工协助监督执行。
合理化建议制度范文（3篇）
合理化建议制度范文关于合理化推荐管理制度一、目的作用为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的用心性，提高其自主管理潜力，激发员工关心企业、热爱公司的热情，鼓励员工为公司的发展提出合理化推荐，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。
二、管理职责1、行政部是公司合理化推荐管理的归口部门，负责推荐的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化推荐的实施状况进行记录及奖励等方面的组织工作。
2、为确保工作质量及有效性，对合理化推荐能正确评估、合理授奖，合理化推荐由“管理推进小组”进行审核评议，总经理兼任评审小组组长，其工作职责如下：(1)研究与制定合理化推荐的管理政策与制度建设。
(2)对重大推荐事项进行评议，决定是否采纳。
(3)对已采纳实施的推荐进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险。
(4)对实施后产生效益的合理化推荐进行效益评估。
(5)制定奖励政策，审核各项获奖项目的具体资料。
3、各职能部门主管人员均应动员本部门下属员工用心参与公司合理化推荐活动，并做好各项推荐的传递申报工作。
4、管理推进小组由日常管理小组和评审小组组成，日常管理小组负责对信息收集、分类、初评，并负责向评审小组进行推荐，由行政部、人事部、企划部组成，行政部负责日常管理，评审小组由日常管理小组及相关部门组成(各职能部门负责人、总工程师、总经理、副总经理、6S管理小组)，由总经理兼任组长，主管副总任副组长。
三、合理化推荐的征集方式1、所有合理化推荐均得用书面的形式提出(涉及工艺或加工方面需要制作未PPT格式)，填写公司统一制定的《合理化推荐申报表》。
2、员工提出合理化推荐能够直接交至行政部，或交至本部门的主管再转至行政部或管理推进小组，也能够投入推荐箱(含E-mail信箱)。
3、各部门可不定期地组织开座谈会，直接收集部门员工的合理化推荐，然后统一用书面形式转行政部。
4、采购部、工程部、售后服务部、销售部可在工作过程中，注意听取与收集来自客户与其他商家的合理化推荐，整理后转至管理推进小组或行政部，其他部门同样也应按此办法仿效实施。
员工合理化建议管理制度
一、目的为激发员工的主人翁意识，提高员工参与企业管理的积极性，推动企业持续改进，提高企业竞争力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、建议内容1. 提高工作效率的建议；2. 降低生产成本的建议；3. 提升产品质量的建议；4. 优化企业管理的建议；5. 改善工作环境的建议；6. 其他对公司发展有益的建议。
四、建议程序1. 员工提出建议：员工可通过以下方式提出合理化建议：（1）填写《合理化建议表》；（2）口头向部门负责人或人力资源部提出；（3）通过电子邮件、短信等方式提出。
2. 部门负责人审核：部门负责人对员工提出的建议进行初步审核，认为符合要求的，予以登记并上报人力资源部。
3. 人力资源部整理：人力资源部对各部门上报的建议进行整理，形成《合理化建议汇总表》。
4. 专家评审：人力资源部组织专家对《合理化建议汇总表》中的建议进行评审，确定建议的可行性和实施价值。
5. 建议实施：人力资源部根据专家评审意见，制定实施计划，并组织实施。
6. 效果评估：实施完毕后，人力资源部对建议的实施效果进行评估，并将评估结果反馈给提出建议的员工。
五、奖励与惩罚1. 奖励：（1）对采纳的建议，给予提出者一定奖励；（2）对实施效果显著的建议，给予提出者更高奖励；（3）对多次提出合理化建议的员工，给予表彰。
2. 惩罚：（1）对提出虚假建议的员工，取消奖励资格，并给予警告；（2）对故意阻碍合理化建议实施的员工，给予相应处罚。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
员工合理化建议制度
员工合理化建议制度背景每个公司的成功和发展都是依靠员工的付出和努力，他们对公司的运营和管理都具有重要的参与和贡献。
因此，为了更好地激励员工的积极性和创造力，帮助公司更好地发展，制定一个合理的员工建议制度至关重要。
目的制定员工合理化建议制度可以达到以下目的：•提高员工积极性和参与度•改善公司内部流程和运营效率•促进企业的创新和发展制度内容建议的收集和处理流程员工发表建议每个员工都可以针对公司内的某些问题或流程提出自己的建议，发送到指定的安全信箱或邮件地址上。
针对建议的主题和问题，员工可以选择向部门领导，人力资源部门或直接向公司管理层提出。
建议汇总和审批公司应设立专门的建议审批小组和接受员工建议的工作人员。
该小组应定期收集和汇总来自各部门的建议，同时审核和筛选出可行性高的建议。
审批结果反馈对于通过审核的建议，组织对该建议的实施情况进行跟踪，对实施情况进行反馈和评估。
同时，在反馈过程中，应当充分肯定员工的建议和贡献，鼓励其继续提出合理化建议。
奖励和激励制度公司应制定一个合理的奖励和激励制度，以充分激发员工提出建议的积极性。
奖励制度可以包括：•发放现金或代金券等实物奖励•提供员工学习机会和进修课程•进行嘉奖和表彰激励制度可以包括：•提供晋升机会•对员工进行分红或利润分享机制•提供可转化为公司股份的期权奖励制度实施为了让员工更好地了解企业的建议制度和实施效果，公司应积极向员工推广和宣传该制度。
可以采用下列方式：•在公司网站上公布该制度的详细流程和奖励激励内容•在公司内部的员工微信群、邮件列表等通讯平台上推广•定期举行员工与管理层之间面对面交流的活动，以了解员工的建议和沟通结论公司建立员工合理化建议制度可以激发员工创造力和参与度，提高企业的运营效率和贡献率，借此推动企业的持续发展。
制定和推行该制度需要全体员工的共同参与，同时也需要企业管理层的全力支持和配合。
合理化建议管理制度范文（五篇）
合理化建议管理制度范文一、目的：为了培养员工对公司经营管理的参与意识充分发挥员工的聪明才智，调动员工为裕泰发展出谋划策，推动公司各项工作的有效展开，特制定本制度。
二、适用范围：公司全体员工所提出的合理化建议。
三、定义：合理化建议是指员工或部门针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。
四、受理范围：1、管理创新，2、节能降耗3、创新技改五、管理职责：1、公司人力资源部是合理化建议的管理部门，负责建议的收集、评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。
2、各车间部室负责人负责动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好合理化建议传递申报工作。
4、对已采纳的合理化建议，各相关车间部室负责按照建议实施合理化建议方案。
5、公司总经理办公会负责对合理化建议形成的成果进行最终确认及批准奖励方案。
七、合理化建议执行办法1、合理化建议申报①所有的合理化建议需用书面形式提出，填写公司统一制定的《合理化建议申报表》，②员工提出合理化建议由本部门收集、汇总，并于每月____号前上报公司人力资源部。
③公司结合合理化建议，公布一些重点项目刊登在内部报刊、宣传栏，并给与一定奖励。
2、合理化建议受理①公司人力资源部在接到合理化建议征集表后，对合理化建议征集表以下内容填写不清的应退回重新填写；a建议的事项要有其作用、目的和意义；b要详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤；c阐述预期主要成果包括提高效率、简化流程、节约开支、保证质量、创造利润等方面的具体内容；d公司人力资源部收到建议书后，认为内容完全者，分两种情况处理：(1)建议提案明显合理，不存在实施风险，且投入成本较低的方案，可直接与实施部门沟通，然后报请主管副总审批后实施。
(2)建议提案涉及内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交总经理办公会审定。
员工合理化建议管理制度
员工合理化建议管理制度
一、目的
为鼓励员工积极提出合理化建议，促进公司发展与创新，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。
三、建议内容
1.可涉及公司管理、业务流程、技术创新、成本控制等方面。
2.具有可行性和建设性。
四、建议提交
1.员工可通过指定渠道（如线上平台、邮件、书面等）提交建议。
2.需详细说明建议内容、预期效果等。
五、建议评估
1.成立专门的评估小组，对建议进行审核与评估。
2.评估标准包括建议的合理性、创新性、可行性等。
六、奖励措施
1.根据建议的价值给予相应的奖励，如奖金、荣誉证书等。
2.对有重大贡献的建议给予特别奖励。
七、建议实施
1.经评估通过的建议，制定实施计划并落实。
2.及时反馈建议实施进度与效果给建议人。
八、宣传推广
对优秀的合理化建议及实施成果进行宣传推广，营造良好氛围。
九、保密规定
对员工提交的建议严格保密，保护员工权益。
十、附则
本制度的解释权归公司所有，如有未尽事宜，可另行规定。
公司名称：[具体公司名称]
日期：[具体日期]。
员工合理化建议管理制度
员工合理化建议管理制度
第一条员工有权针对管理、业务等各个方面工作提出改进建议和意见；如果所提的建议被采纳实施，公司会给予相应奖励。
第二条任何一个公司员工希望就工作问题与各级经理进行沟通，各级经理必须及时安排进行面谈，不能以任何理由拒绝员工的沟通要求。
第三条公司员工有个人或工作方面的困难，可向直接主管或公司人事行政部寻求帮助。
第四条员工发现他人有损害公司利益以及违纪现象，可直接向人事行政部投诉或公司投诉，公司将对一切资料给予保密。
第五条员工发现工作中存在漏洞，或其他影响本职工作的问题，应及时向主管经理反映；如果由于未反映而造成本职工作出现差错等情况，将由本人负责。
第六条员工在反映问题时，应以书面形式，并注意说明内容，以便进行核查和改进，如问题内容、发生时间和频度、当事人/责任人、造成影响、改进建议等。
第七条主管经理或其他领导应及时了解所反映问题，并尽快给予答复或采取相应的解决措施，严禁对员工的反映置之不理。
第八条如果主管经理认为自己不能处理，应及时向公司领导汇报，由公司领导责成有关部门或人员进行调查处理，并将结果告知公司领导和有关人员。
员工投诉举报及合理化建议管理制度
员工投诉举报及合理化建议管理制度一、背景介绍员工是企业的重要资产，他们的合理化建议和投诉举报可以帮助企业发现问题、改进管理，提高企业的竞争力。
为了保证员工在投诉举报和提出建议时的权益，建立一套科学有效的员工投诉举报及合理化建议管理制度是非常必要的。
二、制度目标1.保护员工的投诉举报权益，为员工提供一个公正、透明、安全的投诉举报渠道。
2.高效处理员工的投诉举报，及时调查、解决问题，确保员工的权益得到维护。
3.积极倾听和收集员工的合理化建议，促进企业的发展和提高。
4.加强企业内部的沟通和交流，提高员工满意度和凝聚力。
三、制度内容1.投诉举报管理(1)建立投诉举报制度，明确投诉举报的范围、方式和流程。
(2)设立独立的投诉举报部门，由专人负责接收、登记和处理投诉举报。
(3)对投诉举报进行保密处理，确保举报人的身份不被泄露。
(4)对投诉举报进行及时调查处理，并向投诉人反馈处理结果。
(5)对于属实的投诉举报，依据公司规定对责任人进行相应的纪律处分。
2.合理化建议管理(1)建立合理化建议制度，明确员工提出建议的渠道和方式。
(2)设立专门的合理化建议管理部门，负责接收、归纳和评估员工的合理化建议。
(3)对员工提出的合理化建议进行仔细分析和评估，并及时给予反馈。
(4)对于有价值的合理化建议，要及时采纳并加以推广。
(5)对于未采纳的合理化建议，要给予合理的解释和回应，并鼓励员工继续提出建议。
四、制度执行1.建立健全投诉举报及合理化建议处理流程，明确责任人和时间节点。
2.广泛宣传制度内容，提高员工的知晓率。
3.培训投诉举报及合理化建议处理人员，提高其专业能力。
4.制定员工奖惩制度，对于提出有效合理化建议的员工进行表彰和奖励。
5.定期检查和评估制度的执行情况，及时纠正问题。
6.不断优化制度并进行改进，确保其持续有效性。
五、制度效果1.提高员工的参与感和归属感，增强员工的积极性和凝聚力。
2.发现和解决问题的速度更快，有效避免一些潜在的危机。
《关于员工合理化建议管理制度》
《关于员工合理化建议管理制度》员工合理化建议管理制度是企业为了调动员工的积极性和创造力，改进企业运行效率和质量，提高企业竞争力而制定的一套制度。
本文将从以下几个方面来论述员工合理化建议管理制度的重要性、实施过程及其带来的利益。
一、员工合理化建议管理制度的重要性1.调动员工积极性和创造力：员工是企业最宝贵的资源，在工作中经常能发现问题和创新点。
建立合理化建议管理制度可以激发员工的参与，让他们能提出自己的建议和想法，从而调动其积极性和创造力。
2.改进企业运行效率和质量：员工接触到现场工作，对于工作流程、设备使用、产品制造等方面有更深入的了解。
通过他们的合理化建议，可以找出工作中的不足并加以改进，提高工作效率和产品质量。
3.提高企业竞争力：有效的员工合理化建议管理制度可以强化企业的创新能力和市场适应能力，使企业能够快速响应市场需求并进行改善，从而增强竞争力。
二、员工合理化建议管理制度的实施过程1.设立管理机构和流程：企业应该成立专门的合理化建议管理机构，并制定详细的合理化建议处理流程，明确员工提出、提交、评估、落实的程序。
2.宣传教育：企业应该通过内部渠道、会议、网络等方式，向员工宣传教育合理化建议管理制度的意义、目标、流程和要求，增强员工对该制度的认识和理解。
3.建立激励机制：企业可以设置奖励制度，对于员工提出的有效合理化建议进行奖励，例如奖金、荣誉称号等。
这样可以激励员工积极参与，不断提出优秀的建议。
4.建立反馈机制：企业应该建立及时的反馈机制，对员工提出的合理化建议进行评估，并及时反馈给员工，让他们感受到自己的建议被重视和采纳的价值。
三、员工合理化建议管理制度带来的利益1.改善工作环境与提高工作效率：通过员工合理化建议管理制度，可以及时排除工作中的障碍和问题，提高工作的顺畅度和效率。
2.增强员工归属感与自豪感：员工提出的合理化建议能够得到重视和采纳，体现了企业对员工的尊重和信任，从而增强员工的归属感和自豪感。
合理化建议管理制度范文（4篇）
合理化建议管理制度范文第一章：总则第一条为规范企业内部合理化建议管理工作，提高合理化建议的质量和效益，制定本管理制度。
第二条合理化建议是指员工在生产经营实践中发现的能够提高企业经济效益、促进技术进步和管理创新的建议。
第三条本制度适用于公司内部所有员工。
任何员工都有权提出合理化建议，并享受相应的奖励和荣誉。
第四条公司将建立健全合理化建议管理制度，通过开展合理化建议评选、奖励措施等方式，鼓励员工提出切实可行的合理化建议，促进企业持续改进和卓越发展。
第五条公司将加强宣传教育，培养员工提出合理化建议的意识和能力，营造良好的创新氛围。
第六条合理化建议评审委员会是公司负责合理化建议评审和奖励工作的专门机构，负责组织评审、授奖等工作。
第二章：合理化建议的提出第七条员工有权随时向公司提出合理化建议。
提出合理化建议应当满足以下要求：（一）符合国家法律法规和公司规章制度的要求；（二）确有利于提高企业经济效益、促进技术进步和管理创新；（三）切实可行，具备操作性和可实施性；（四）未在公司内其他渠道提出过。
第八条合理化建议可以由个人或团队提出，团队建议应明确提出团队成员和团队负责人。
第九条合理化建议的提出应主动性、自愿性，并应当包括以下内容：（一）建议的具体内容和方式；（二）建议的预期效果和影响范围；（三）建议实施的时间进度和资源需求；（四）提出人的姓名、部门和联系方式；（五）其他有关材料和附件。
第十条合理化建议应当以书面形式提交，包括纸质和电子版。
纸质版应当经过所在部门主管审核签字，并由员工本人签字；电子版应当通过指定的电子邮件或系统进行提交。
第三章：合理化建议的评审第十一条合理化建议评审委员会负责对提出的合理化建议进行评审和审批。
第十二条合理化建议评审委员会由相关部门的主管和专家组成，人员应当具备专业知识和评审经验。
第十三条合理化建议评审委员会应当按照评审规则进行评审，对合理化建议进行定性评价和定量评估，确定是否立项实施。
员工合理化建议管理制度
员工合理化建议管理制度(讨论稿〕1、目的通过公司全体人员共同思考和共同参与的持续改善活动，进一步贯彻“以人为本〞的开展观。
鼓励员工积极参与到公司管理，充分发挥全体员工的创造性思维。
提高产品质量，提高每个人自身的能力，提高企业的劳动生产率和经济效益，降低生产本钱，创造出舒适的生产作业环境，进一步提升企业在同行业的核心竞争力。
2、使用范围：公司全体员工所提出的合理化建议3、受理范围：〔1〕平安：减少平安隐患，改善作业环境；〔2〕质量：提升产品品质，增强客户满意度；〔3〕交货：缩短生产周期，向客户及时交付产品；〔4〕效率：工艺改善、提高生产效率；提高设备利用率，预防、降低设备故障率。
〔5〕本钱：降低各项本钱和消耗；〔6〕效劳：提高效劳质量；〔7〕技术：新产品技术革新、现有技术的改进；〔8〕经营管理：新产品开发、营销、市场开拓的改进，工作流程、规程的改进，员工福利、培训方面的改进建议；企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的建议等其他任何有利于本公司的改善建议。
4．组织及职责4.1评审小组架构组长：XXXXX 组员：XXX、XXX、......合理化建议担当：XXXX4.2 职责该小组为审议报告成立的组织，主要负责对收集的报告进行区分整理、评价奖励及事后管理等业务。
4.3 责任与权限4.3.1评审小组组长活动发起,监督活动的执行,有责任对报告活动进行宣传、引导；审批报告内容及实施方案,核准评价奖励。
4.3.2合理化建议担当负责活动的具体组织、推进，收集报告,组织报告会议,记录并且跟进报告的执行情况,确认实施效果。
5. 实施细那么5.1建议的收集合理化建议报告不拘格式，口头当面向合理化建议担当提出，书面报告形式均可。
书面报告可参考附件1。
书面合理化建议提交方式：合理化建议箱〔购置〕QQ：XXXXXXXXE-mail：XXXXXXXX。
5.2建议的分类与整理合理化建议担当在收集到报告后,按报告的类型分别进行分类整理,同时记录在管理台帐中；5.2.2合理化建议担当初步审查每个报告的内容,并提交给所涉及的关联部门以确认其可行性及有效性,将没有意义的报告相关信息及时反应给报告者。
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员工合理化建议管理制度
为了充分调动员工的积极性、主动性和创造性，鼓励员工多参与管理并提出合理化建议，籍以改善环境、优化流程、提高效率、节约成本，增强企业活力和提高经济效益，树立全员持续改进的意识，特制定以下管理制度。
一、适用范围：公司全体员工。
二、以下范围的建议予以受理：
a、管理体系文件的改进和完善；
b、公司企业文化建设的改进；
C、生产质量、管理制度、安全隐患防护的改进和完善；
d、现场检测方法及流程的改进；
e、仪器设备的新设计、改进、维护保养等方法的改进；
f、促进人际关系，激发工作热情，提高工作效率等事项；
g、节约生产成本及呆废品的利用；
h、其它涉及到公司相关方面需要改善和改进的事项。
三、以下范围的建议不予受理：
a、夸夸其谈、无实质内容的；
b、公认的事实或正在改善的；
c、在正常工作渠道被指令执行的；
d、针对个人及私生活的。
四、提案依其重要性分为四级：
A级，重要的，多为创新性的；
B级，较重要的，多为改良性的；
C级，一般性的；
D级，反映在个别问题点上的。
五、提交程序及处理流程：
a、建议的提出可以是个人，也可以是多人或一个班组、部门；
b、建议人可将书面报告投入“意见箱”内或口头向公司管理层反馈，书面报告及口头反馈要求内容详细，包括问题描述、改善对策、预期效果等；
c、公司管理层将对提交的建议进行讨论并划分等级，并及时的将讨论结果反馈给建议人。
六、奖励等级及金额
七、其它事项
a、建议一旦采用，即予张榜公布在员工天地文化墙上；未经采用的建议，当事人姓名将保密，不予公布；
b、同一内容的建议以先提者为准，如同日提出者，视同联名提出，奖金平分；
c、建议若有多人共同提出者，其奖金由共同建议人均分；
d、奖金将在下月6日下发至个人。
主题词：合理化建议范围提交程序奖励
抄送：公司各部门
共玖份。