我国中小企业商业模式创新的途径分析与实证研究——以福建中小企业为例
中小企业产业集群竞争优势研究——以福建为例
地 理 位 置 上 的 集 合 体 。 它 是 一 种 介 于 企 业 和 市 场 之 间 的 一 种 新 的 产 业 组 织 形 式 。 这 种 组 织 形 式 能 够 使 中 小 企 业 在 保 持 独 立 性 的 基 础 上 ， 竞 争 从 单 个 企 业 提 升 到 了 中 小 企 业 群 体 ， 中 小 把 将 企 业 自身 的灵 活 性 与 产 业 集 群 网络 的 稳 定 性 有 机 地 结 合 起 来 ， 现 出较 强 的 竞 争 优 势 。 中 小 表 企业 集群 在 飞速 发展 的 同时也 开始 显 现弊 端 ， 何保 持 中小 企业集 群 整体 的持 续竞 争优 势 ， 如 是 个 值 得 探 讨 的 问 题 。 围 绕 这 一 问 题 ， 文 从 民 营 化 、 牌 化 、 态 化 、 谐 化 的 角 度 对 福 建 的 本 品 生 和 中小 企 业 竞 争 优 势 问 题 进 行 实 证 研 究 。
一
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中小企业产业集 群竞争优势 的研究背景
（ ） 业 持 续 竞 争 优 势 理 论 研 究 的 回 顾 一 企 国外 的 相 关 理 论 研 究 可 以 分 为 两 大 类 ： 是 以 迈 克 尔 ・波 特 的 产 业 分 析 理 论 为 代 表 的竞 一 争 优 势 外 生 论 ； 是 以资 源 基 础 论 、 业 能 力 理 论 和 企 业 知 识 理 论 为 代 表 的 企 业 竞 争 优 势 内 生 二 企 论 。 波 特 从 竞 争 优 势 的角 度 研 究 了 产 业 集 群 问 题 ， 认 为 产 业 集 群 是 在 某 一 特 定 领 域 内 互 相 他 联 系 的 、 地 理 位 置 上 集 中 的 公 司 和 机 构 集 合 ， 业 集 群 包 括 一 批 对 竞 争 起 重 要 作 用 的 、 互 在 产 相 联 系 的产 业 和 其 他 实 体 ， 业 集 群 经 常 向 下 延 伸 至 销 售 渠 道 和 客 户 ， 侧 面 扩 展 到 辅 助 性 产 品 产 并 的制 造 商 ， 及 与 技 能 技 术 或 投 入 相 关 的 产 业 公 司 。 按 照 波 特 的 观 点 ， 业 集 群 可 以使 企 业 更 以 产 好 地接 近劳 动者 和公 共物 品 以及相 关 机构 的服 务 ， 时有 利 于企 业创 新和 产 品 出 口， 企业 凭 同 使 借 某 一 产 品 与 市 场 组 合 的 特 殊 属 性 获 得 竞 争 优 势 。 资 源 学 派 认 为 企 业 具 有 的 异 质 性 是 获 得 持 久 竞 争 优 势 和 超 额 利 润 的 必 要 条 件 。 以拉 瓦 森 为 代 表 的 企 业 能 力 理 论 指 出 ， 力 不 仅 是 通 过 能 工 作 而 且 也 是 通 过 企 业 间 相 互 作 用 而 获 得 或 增 强 的 ，能 力 并 不 会 随 着 使 用 而 减 少 ， 是 随 着 而 使 用和 分享 而增 加 ， 业 这种 配 置和 利用 资源 的能力 是 获 得 竞 争优 势 的 关 键 。而 企 业 知识 理 企 论 则从 企业 拥有 科研 开 发能 力 、 新 能力 、 场营 销 能力 出发 ， 出 了企业 竞 争 优 势 的来 源 是 创 市 提 企 业现 有 的知识 存 量 ， 业拥 有 的知 识 、 有 自己的核 心能 力 。 企 拥
浅谈中小企业商业模式创新研究
浅谈中小企业商业模式创新研究中小企业作为国民经济的重要组成部分，对于社会经济的发展具有重要的作用，而商业模式是企业经营的基本逻辑，其创新也是企业发展的必然选择。
因此，对中小企业商业模式的创新进行研究，不仅可以帮助企业创造竞争优势，提高利润，还可以促进社会经济不断发展。
一、中小企业商业模式的基本概念商业模式是指企业为实现利润和价值最大化而制定的各种营销和销售策略。
在新经济时代，商业模式不再是传统的产品和服务销售的单纯模式，而是借助网络等技术手段，实现多元化的营销和获取收益的方式。
中小企业商业模式创新是指中小企业在不断变化的市场环境下，根据自身的特点，实现多元化的营销和获得收益的方式，并在此基础上进行优化改进，提升商业竞争力。
中小企业在商业模式创新上面临很多问题。
首先，中小企业商业模式创新缺乏先进的理论和实践经验。
其次，中小企业对商业模式创新的投入相对较少，资源紧缺，难以实现科技革新和新产品开发。
再者，中小企业在市场开发、渠道建设、品牌推广等方面的经验不足，很难抵御激烈的市场竞争。
此外，中小企业商业模式创新在成本控制、管理能力和人才储备等方面也存在不少问题。
为了切实改善中小企业商业模式创新的现状，需要采取以下对策和建议：（1）加强理论研究和案例分析，积极探索适合中小企业的商业模式创新模式和方法。
（2）加大科技投入和固定资产的更新换代力度，强化研发能力和新产品开发动力，拓展市场份额和品牌影响力。
（3）加强内外部合作，发掘和开发潜在市场，拓宽营销渠道，降低营销成本。
（4）针对人才储备不足的问题，加强人才队伍的建设和培养，提高管理能力和创新意识，为企业的长期发展奠定人才基础。
四、结论中小企业是国民经济的重要组成部分，商业模式创新是其发展的必然选择。
为了实现商业模式的创新，需要借助适合自身的方法，加强研发能力和人才建设，实现多元化的营销和获得收益的方式，提高商业竞争力和综合竞争力，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
中小企业财务分析的创新研究——以某企业为例
中小企业财务分析的创新研究——以某企业为例中小企业是国民经济的一个重要组成部分，对于促进经济发展和增加就业岗位具有重要的作用。
然而，由于中小企业的规模较小，资金和人力资源有限，缺乏强大的财务和经营管理团队，因此面临着许多财务管理方面的挑战。
为了解决这些挑战，本文以某企业为例，探讨创新的中小企业财务分析方法和研究。
首先，分析企业的财务状况和经营情况是财务分析的基础。
传统的财务分析方法主要依靠企业财务报表来获取财务信息，并通过比较、分析和计算财务指标来评估企业的财务状况和经营情况。
然而，随着信息技术的发展和数据分析方法的不断创新，数字化财务分析渐渐成为财务分析的趋势。
针对该企业的财务数据，本文将采用Excel数据分析和Power BI数据可视化工具，对财务数据进行清洗、整理和分析，以提高数据的准确性和有效性。
在数据可视化的基础上，可以利用多维分析技术进行更深入的数据挖掘和业务分析，帮助企业更及时地发现经营和财务问题，制定正确的经营决策。
其次，本文提出了以价值链分析为基础的创新财务分析方法。
价值链是指由一系列活动组成的企业内部生产过程，包括原料采购、生产制造、成品销售等环节。
通过价值链分析，可以全面了解企业内部的资源配置和流程优化情况，从而帮助企业制定更加科学的财务策略。
根据横向和纵向的价值链分析结果，可以评估企业各项业务的盈利能力和成本效益，并对企业的经济效益进行全面评估。
最后，本文提出了探索财务与战略管理相结合的创新研究方向。
在传统的中小企业管理中，财务和战略管理往往处于不同的领域，相对独立地开展工作。
然而，财务和战略管理的紧密结合可以为企业制定更加合理和具有针对性的企业战略提供有力支持。
以某企业为例，本文将探索财务和战略管理相结合的实践方法，并分析其效果和意义，以期为中小企业的战略决策提供有益的参考。
综上所述，本文以数字化财务分析、价值链分析和财务与战略管理的创新研究为重点，尝试以某企业为例探索中小企业财务分析的创新实践。
中小微企业创新模式的研究及应用
中小微企业创新模式的研究及应用如今的商业环境日新月异，中小微企业（以下简称中小企业）为数众多，市场竞争的激烈程度也越来越高。
如何保持市场竞争力，不断创新是中小企业必须面对和解决的问题。
本文将探讨中小企业创新模式的研究及应用。
一、中小企业创新模式的研究1.什么是中小企业创新？中小企业创新是指通过优化、改进产品、服务和技术的能力、组织和管理方式，实现企业内、外部资源与环境等要素创新，提高产业领域创造力和影响力的企业行为。
2.中小企业创新面临的问题和挑战（1）人才和技能的缺口：由于中小企业规模小，资金和设备技术跟不上大型企业，人才和技能的缺口显得尤为突出。
（2）企业文化僵化：中小企业一般由创办人自行创立，企业文化和经营模式往往狭窄而保守，阻碍了创新的实现。
（3）资金短缺：中小企业创新需要资金投入，但很多企业面临融资难的问题。
（4）市场变化快速：中小企业有时很难及时调整自己的经营策略和方向，跟不上市场竞争变化的步伐。
3.中小企业创新模式（1）技术创新技术创新是中小企业创新的重要途径。
通过引进和开发新技术，优化产品、提高服务水平、降低生产成本，从而提高生产效率和市场竞争力。
（2）管理创新管理创新是指凭借优秀的管理制度、管理流程、管理团队等手段提高企业效率和竞争力的行为。
中小企业可以通过优化管理流程、建立绩效考核指标、培养更多的管理人才等方式实现管理创新。
（3）营销创新营销创新是指通过创新的渠道和方式，开拓新的市场和客户，提高市场份额。
中小企业可以通过积极采用新的营销手段和技术来实现营销创新。
（4）组织创新组织创新是指通过创新性地改变企业内部组织结构、流程和体制，提高企业的效率和灵活性。
中小企业通过创新组织结构、建立创新型团队等方式实现组织创新。
二、中小企业创新模式的应用1. 按需定制由于中小企业的规模较小，其生产能力和生产成本相对较低，可以更加灵活地满足客户个性化需求，实现按需定制，提高客户满意度。
如：某中小企业通过在客户端面推出客户定制化服务，有效增强了产品的市场竞争力。
中小企业迁往欠发达地区的实证研究——以福建泉州市为例
【 ｙｗｏ ｄ 】 ｏｐ ｒｔ ｒｌｃｔ ｎ Ｓ ｓ Ｌ ｓ ｄ ｖｌｐｄａｅｓ Ｇ ａｉｎ ｈ ｏｙ Ｑ ａ ｚｏ Ｋｅ ｒ ｓＣ ｒｏａｅ ｅ ａ ｏ； ＭＥ ； ｅｓ ｅｅｏｅ ｒａ； ｒｄｅ ｔ ｅｒ； ｕ ｎｈｕ ｏ ｉ Ｔ
１ ． 企 业 规 模 ．２ ２
Ｏ 引 言
从 职 工人 数 来 看 ，０ ９年 受 调查 企 业 的平 均 职 工 人 数 （ 括 管 理 ２０ 包 人 员 和 工 人 ） １８人 ， 于 中小 企 业 的范 畴 。 问卷 调 查 的对 象 与 本 约 ０ 属
的政 策建 议
【 关键词 】 企业迁移 ； 中小企业； 欠发达地 区 ； 度理 论 ； 梯 泉州
Ｔｈ ｅ Ｅｍ ｐｉｉ ａ ｔ ｄｙ ｏ ｅ ｉ ｍ ｎｄ Ｓ ａ ｌＥｎｔ ｒ ｉｅ ｏ ｉ ｏ Ｌｅ ｓ Ｄｅ ｅ ｏ ｅ ｅ ｒ ｃ ｌＳ ｕ ｆＭ ｄ ｕ ａ ｍ ｌ ｅ ｐｒｓ ｓＭ ｖ ｎｇ ｔ ｓ ｖ ｌ ｐ ｄ Ａｒ ａｓ
要 】 业 迁移 历 来是 企 业 区住 变化 研 究 的 一 个 热 点 问题 ， 国 内有 关 中小 企 业 迁 往 欠 发 达 地 区的 实证 研 究 较 少。 文 以 泉 州 市 （ 江 企 但 本 晋
和 惠安 ） １０ 家 中小 企 业 为 调 查 样 本 ， 行 企 业 迁 移 的 实证 研 究 ， 果 表 明泉 州 中 小 企 业 迁往 欠发 迭地 区 的 意 愿 并 不如 梯 度 理 论 分 析 中的 那 的 ０ 进 结 么 活跃 ， 而更 多地 显 露 出 东 南 沿 海地 区产 业 转移 的 滞后 性 。 本 文从 三 个 方 面 分 析 导 致 这 种 滞 后 性 的 原 因并 在 文 章 的 最 后提 出解 决 这 种 滞 后 性
中小企业创新发展的策略与途径研究
中小企业创新发展的策略与途径研究中小企业是我国经济的重要组成部分，也是社会发展的关键力量。
在当今市场竞争日益激烈的环境下，中小企业的创新发展变得更加重要。
因此，制定适合自身的发展策略和找到适合的创新途径是中小企业必须直面和解决的难题。
本文旨在对中小企业创新发展的策略与途径进行研究和探讨。
一、创新资金的获得资金一直是创新的关键因素。
中小企业需要创新，首先要解决的问题就是资金的来源。
中小企业在融资方面面临着许多压力，因此，创新资金的获得成为制约其创新发展的重要因素。
如何获得创新资金呢？对于大部分中小企业来说，不可能通过企业自身的现金流来满足创新资金的需求，因此需要通过其他途径来获取资金。
目前，中小企业常用的融资渠道主要有以下几种：1.银行贷款银行贷款是中小企业获得资金的主要途径。
中小企业可以通过申请贷款来解决短期资金需求和大金额投资需求。
在申请贷款时，中小企业需要提供相关证明材料和创新项目计划书，以证明其项目的可行性和发展潜力，从而获得银行的支持。
2.股权融资股权融资是中小企业常用的筹集资本的方式之一。
通过发行股票，企业可以吸引投资者的资金来投入创新项目，从而获得持续的资本支持。
3.创业投资创业投资是一种专门用于支持创新型企业发展的投资方式。
投资机构会为创新型企业提供资金和管理咨询等基础支持，帮助企业实现快速发展。
二、创新人才的引进和培养中小企业要实现创新发展，还需要具有一定的人才储备。
为了培养和引进创新人才，中小企业可以采取以下策略：1.外部招聘外部招聘是中小企业获得创新人才的主要途径。
企业可以通过各种招聘平台寻找有经验、能力较强的优秀人才。
在招聘时，企业要制定详细的人才需求规格书，并对应聘者进行全面细致的面试和物色。
同时，要确保薪酬待遇具有市场竞争力，以此留住优秀的人才。
2.内部培养中小企业可以通过为员工提供专业培训、职业发展规划和晋升机制等方式，培养内部的创新人才。
在内部培养方面，中小企业需要制定专门的人才培养计划，提高员工的技能和管理水平，并为其提供创新实践的机会，以激发其创新潜力。
浅谈中小企业商业模式创新研究
浅谈中小企业商业模式创新研究【摘要】中小企业是经济社会发展的重要组成部分，商业模式创新对于它们的发展至关重要。
本文从引言、正文和结论三个部分展开讨论。
在将介绍中小企业背景和商业模式创新的研究意义及现状。
在正文部分中，将定义中小企业商业模式创新，分析影响因素，探讨创新案例，讨论创新模式应用并提出发展建议。
结论部分将总结回顾前文内容，展望未来中小企业商业模式创新的趋势和挑战，并分析研究的局限性。
通过本文的研究，有助于提升中小企业的商业模式创新能力，促进其可持续发展。
【关键词】中小企业、商业模式创新、研究、定义、影响因素、案例、模式应用、发展建议、总结、展望、局限性。
1. 引言1.1 背景介绍中小企业在当前经济发展中扮演着重要的角色，它们是经济活动的重要组成部分，也是创新的重要源泉。
随着经济全球化和信息化的深入发展，中小企业面临着更加激烈的竞争和挑战。
在这种背景下，商业模式创新成为中小企业发展的关键。
中小企业作为经济的中坚力量，其商业模式的创新对于提高竞争力，拓展市场，实现可持续发展至关重要。
但由于中小企业自身的资源和能力限制，如何进行有效的商业模式创新成为摆在他们面前的难题。
对于中小企业商业模式创新的研究具有重要意义。
本文旨在探讨中小企业商业模式创新的定义、影响因素分析、创新案例探讨、创新模式应用以及提出相关的发展建议。
通过深入研究中小企业商业模式创新，可以为中小企业提供更好的发展方向，促进其创新能力和竞争力的提升，推动整个经济的可持续发展。
1.2 研究意义中小企业商业模式创新研究的重要性在于，它可以帮助中小企业在竞争日益激烈的市场环境中找到生存和发展的路径。
随着经济全球化的深入发展，企业面临的挑战和机遇也不断增加。
中小企业通常面临着资源有限、创新能力低、市场竞争激烈等问题，而商业模式创新能够帮助这些企业寻找新的商业增长点，开拓新的市场空间，提升竞争力。
中小企业商业模式创新研究也可以对学术界和实践界提供有价值的理论和实践参考。
浅谈中小企业商业模式创新研究
浅谈中小企业商业模式创新研究作者：孙振华来源：《商情》2019年第51期【摘要】目前许多中小企业热衷于固定资产投资、盲目追求企业规模，造成资源投放和配置过分多元和散乱，无法形成核心能力。
在当前这个竞争空前激烈的市场环境下，中小企业要想成功立足，获得一线生机，就要多方面改变创新，开辟一条可持续盈利的发展之道。
企业是为创造价值而存在的，而商业模式是创造价值的基础动力，中小企业如何做才能真正实现商业模式创新，为企业创造更大价值呢？【关键词】中小企业;商业模式;创新一、基于客户的商业模式创新商业环境的变化经常带来基于客户的商业模式创新。
比如，消费需求的变化就常会导致新的市场机遇。
如果能在一种新的消费需求出现的早期就发现，并搭建其他各要素来满足消费需求就可以创建新的商业模式。
客户是企业的第一生命力，拥有稳定且持续增长的客户资源，是中小企业生存发展之根本。
如果客户群体的消费需求发生变化，就会直接导致商业环境改变，新的消费需求必将带动新的市场机遇出现。
中小企业不能故步自封，要时刻关注和发掘客户消费习惯的变化，及早行动，不断改变创新，综合各方面因素迎合消费需求，创建新的可持续盈利的商业模式。
为客户提供价值是中小企业存在的基础。
然而，一个企业如果只能为客户提供价值，而无法为企业自身创造价值，企业的长期生存就失去了保障。
在经济环境好的时候，企业能够维系生存甚至快速发展，然而，当经济一旦出现波动，企业随即分崩离析。
将客户价值与企业价值进一步分解，我们就得到一个可持续盈利的商业模式。
然而，每个企业所处的商业环境不同、客户定位不同、产品与服务的选择不同、拥有的资源不同、对资源的安排也不同。
总之，每个中小企业都是一个复杂的个体。
于是，如何实现可持续盈利的问题变得不簡单。
一个可持续盈利的商业模式应该同时包括客户价值和企业价值两个核心内容。
其中，客户价值是企业为客户所提供的价值。
而企业价值是企业在为客户提供价值的过程中所带来的自身价值。
小微企业的商业模式创新研究
小微企业的商业模式创新研究一、引言随着市场经济的发展，小微企业在经济中的地位逐渐受到重视。
面对激烈的竞争环境和日益多元化的消费需求，小微企业的商业模式也逐渐趋于多变和创新。
因此，商业模式创新已经成为小微企业创新发展的重要一环。
本文旨在对小微企业商业模式创新进行探析，剖析小微企业商业模式创新的实现路径和成功因素。
希望能够探索对于小微企业的商业模式创新有所启示，并提供可参考的依据。
二、小微企业商业模式的定义与特点1.定义商业模式是指该企业通过一系列相互关联的经营策略和商业活动来创造和捕获价值，进而实现盈利的过程。
而小微企业则是指在中国大陆注册资本在100万以下，员工数在300人以下的企业。
小微企业商业模式是指该类企业所采取的特定商业操作方式、经营策略和模式。
2.特点小微企业商业模式通常具有如下几个特点：（1）灵活性强：作为小规模的企业，小微企业具有灵活机动性。
它们可以快速地调整经营策略，并迅速地适应市场环境的变化。
（2）低门槛：相比大型企业，小微企业的运营成本和启动资金较低。
这使得它们更容易需要更少的投资和管理就能顺利运作。
（3）创新性强：在竞争激烈的市场中，小微企业需要保持创新性，采取新颖的经营策略、运作模式和服务方式等。
三、小微企业商业模式创新形式小微企业的商业模式创新形式主要包括以下三种：1.服务升级在同一行业中，企业之间产品同质化现象越发严重，所以服务显得更为重要。
小微企业可以通过向高端服务的转型改善自身产品和服务，提升用户体验的方式来吸引客户。
2.资本运作小微企业也可以在商业模式创新中进行资本运作，即通过外延式拓展或者内部重组等方式改变企业的组织架构和经营模式，提高资本的利用效率。
3.创新科技应用信息科技、金融科技、人工智能、大数据等新兴技术的应用为小微企业提供了创新的切入口。
通过科技创新，企业可以降低生产成本，提高产出效率，进而提升企业竞争力。
四、小微企业商业模式创新成功因素1.差异化小微企业要在市场竞争中获得优势，必须要有自身的差异化特点，以便吸引潜在客户，并展现所在市场的独特性，为市场注入新鲜血液。
中小企业融资新模式探析——以福建晋江为例
展 。 国信 用 担保 机 构不 断 发 展 壮大 ． 中 小企 业 贷 款 担保 金 我 为 额逐 年 增加 。 大 缓 解 了 中小 企业 融 资难 的问题 。 大
一
、
文 献综 述
的解决 ， 一方面将会制约我 国中小企业信 用担保机构 的发展 ； 另 一 方 面 ，将 使 政府 利 用信 用 担 保 支持 中小 企业 发 展 的 目标 变 得 难 以实 现 ， 而 不利 于 中小 企 业 的 发展 。 进 就 拿福 建 来 说 ， 小企 业 是 福 建 省 最 具 活 力 、 中 最具 潜 力 、 最 具竞 争 力 的 经济 形式 ． 促进 福建 经 济 增 长 、 动海 峡 西岸 为 推 经 济 区建 设做 出 了巨 大 的贡 献 。福 建 中 小企 业 由 于 自身 弱点
和信 贷 市 场上 的缺 陷造 成 的 融 资 困难 ，已成 为 阻碍 其 进 一步 发展 的制 约瓶 颈 ，健 全 和 完善 民营企 业 的信 用担 保 体 系是 目 前 解 决 中 小 民营企 业 融 资难 的切 人 点 和突 破 口。 二、 构建 适合 当地 实情 的 中小企 业 信用 担 保体 系—— 以晋
江 为例
信 用担 保 能 否作 为 解决 中小企 业 融 资难 问题 的有 效 措 施 之 一 ， 内外 经济 学 家们众 说 纷纭 ， 纳起来 有 以下 三种 声音 。 国 归 韩 国学 者 朴 昌 日在 “Ｏ ４中 国担 保 论坛 ” 表 主题 为 “ ２ｏ 发 韩
国 信用 担保基 金 的信 用保 证业 务及 其对 韩 国国 民经 济 的影 响 ” 的 演讲 。他 认 为信 用担 保是 扶持 中小 企业 最有 效 的措 施 ． 金 对 融机 构而言具 有更强 的可操 作性 。 国的相关 研究显 示 ． 韩 无论 从 有 效 性来 看 。 是 从操 作 性 上衡 量 ， 用 担保 都 被认 为 是 所 有 还 信 政 府 提供 给 中小 企业 的扶持 政策 中最 为行 之有 效 的政 策工 具 我 国 的经 济学 家 林 毅 夫 先 生 ２ ０ ０ １年 在 《 济 研 究 》 物 经 刊 上 发 表 了《 中小 金 融 机 构发 展 与 中小 企 业 融 资 》 的文 章（他 提 ２ 】 ， 出中 小企 业信 用 担 保可 能 造成 许 多 随之 而 来 的风 险 。 国外 也 有学 者 曾 经提 出这样 的 问 题 ：政 府 担保 是 否会 诱 发 另一 种 危 机 ？比如美 国的米 什 金在 １９ ９ ８年 就提 出了 类 似 的 问题 。３问 １１ １ ４ 题 的提 出 得到 了国 内部 分学 者 的 响应 ，纷 纷 表 达 了 除非 贷 款 担保 机构 有 动力 和能 力对 受 保 企业 进 行鉴 别 和 监 督 ， 否则 。 担 保 方 案没 有 改 变上 述 信息 不 对 称 问题 的实 质 ，仅仅 是 将 风 险 从 商业 性 金融 机 构 转嫁 到 国家 身 上 。其 结 果 很 可能 造 成 国有 资 产 流失 或担 保 方 案 的失 败 的声 音 。
中小企业商业模式创新与实现路径的分析
中小企业商业模式创新与实现路径的分析作者：孙卫东来源：《当代经济管理》2017年第12期摘要？演商业模式创新，是解决当前中小企业面临发展困境的有效途径。
文章以中小企业为对象，在构建商业模式创新系统及对三种不同类型中小企业进行商业模式创新类型定位的基础上，重点讨论了适合于挖掘型创新的配套中小企业及适合于调整型创新的市场型、科技型中小企业商业模式创新的路径，同时从新发展的视角，探讨了中小企业互联网+商业模式创新路径，以期为中小企业商业模式创新提供思路。
？眼关键词？演城镇化低碳发展；转型约束；激励机制；路径选择[中图分类号] F270 [文献标识码] A [文章编号]1673-0461（2017）12-0021-05一、引言2016年6月，工业和信息化部正式发布《促进中小企业发展规划（2016-2020年）》《规划》指出“ 面对国际国内经济发展新环境，‘十三五’时期，中小企业依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位，招工难、用工贵以及融资难、融资贵等问题仍有待进一步缓解，传统产业领域中的大多数中小企业处于产业链中低端，存在高耗低效、产能过剩、产品同质化严重等问题，盈利能力依然较弱，转方式、调结构任务十分艰巨。
”同时也指出“以互联网为核心的信息技术与各行各业深度融合，日益增长的个性化、多样化需求，不断催生新产品、新业态、新市场和新模式，为中小企业提供广阔的创新发展空间”。
面对此种形势如何把握机会迎接挑战，是中小企业面对的现实问题。
商业模式创新是企业生存的再设计，它要求企业围绕顾客需求，从内部（价值链）与外部（产业链）的视角整合资源与提升自身的核心能力，提供满足顾客不断变化的需求的产品与服务，最终实现企业与顾客的双赢。
商业模式是连接满足顾客需求价值与企业获取价值的运作模式，而商业模式创新意味着满足顾客日益增长的需求变化。
它是企业生存的根本之道，也是当下与今后中小企业摆脱经营危机实现转型升级与可持续发展的关键所在。
中小企业商业模式创新战略和路径探讨
中小企业商业模式创新战略和路径探讨中小企业是一个经济体系中的重要组成部分，占据了市场中的一定比例，但是在面对市场竞争时，中小企业面临的困难也比较大。
其中，商业模式创新成为了中小企业的关键战略之一。
一、中小企业商业模式的概念与意义商业模式是企业所采取的商业运营方式，指企业通过从事特定的商业活动而获得的收益。
商业模式创新就是针对企业在商业运营方式上的不足进行改进，以期提高企业的市场竞争力。
中小企业商业模式创新的意义在于：1）提高市场竞争力。
通过商业模式的创新，企业能够更加顺应市场需求，更好地把握客户的需求；2）满足不断变化的市场需求。
随着市场的不断变化，企业需求的不断优化，商业模式创新能够满足市场快速变化的需求，使企业适应性更强；3）降低成本提高效益。
合理的商业模式能够降低企业的运营成本，提高企业的经济效益，降低企业经营风险。
二、中小企业商业模式创新的过程1. 市场调研：市场调研是商业模式创新的第一步。
企业需要了解市场需求和客户的需求，知道市场的变化趋势和客户的行为特征，以此为基础进行商业模式的创新。
2. 产业链的合作：中小企业经营环节单一，能力和资源都有限，因此，需要借助其他企业来进行合作，在产业链条上相互支持，以实现商业模式创新的目的。
3. 产品创新：产品创新是商业模式创新的重要手段。
不断创新产品，以适应市场需求和客户的不断变化的需求。
4. 技术创新：技术创新是商业模式创新的基础。
在技术创新的基础上，企业可以更好地满足市场需求，更好地适应市场的变化。
三、商业模式创新的路径1. 品牌化：在现代市场中，品牌化已经成为了许多企业的标志。
要做好品牌化，需要做到良好的产品、完善的售后和优质的服务，做好客户体验。
2. 跨界合作：与其他相关领域的企业进行合作，共同实现利益最大化的目的。
在合作过程中，企业可以互相促进，同时扩大自己的产品范围，实现自身转型升级的目的。
3. 线上线下融合：线上线下融合是近年来企业普遍采取的商业模式创新路径。
产业集群内中小企业商业模式创新与转型升级路径研究
产业集群内中小企业商业模式创新与转型升级路径研究随着产业集群的不断发展，集群内的中小企业面临着一系列的挑战，如市场竞争、技术革新、社会环境变化等，为了保持竞争力和持续发展，中小企业需要进行商业模式创新和转型升级。
本文将探讨中小企业在产业集群内进行商业模式创新和转型升级的路径和方法。
产业集群为中小企业提供了相互协调、资源共享、技术交流的平台，为商业模式创新提供了有利条件。
中小企业在产业集群中进行商业模式创新时，可以从以下几个方面入手。
1、发掘新的市场需求中小企业可以通过研究市场需求、搜集用户反馈，找到新的市场机会，创新产品与服务，满足市场需求。
比如说，通过调研得知市场对环保产品需求大，企业可以抓住这一机会，瞄准环保行业，采用新的技术和方法，研发出环保产品，打造自身优势。
2、探索新的商业模式中小企业可以通过创新商业模式，探索新的盈利模式和商业模式。
比如说，中小企业可以将零部件打包卖给大企业，利用大企业的品牌效应，从而实现自身增长。
也可以将产品销售渠道拓展到电商平台，降低营销成本，提高盈利水平。
3、加大技术投入产业集群中小企业可以通过加大技术投入，研发出更加先进的产品和服务。
通过技术创新，企业可以提高核心竞争力，从而实现可持续发展。
产业集群中小企业在转型升级时，需要从以下几个方面入手。
1、改变传统营销方式中小企业可以将营销重心从传统的宣传广告转变为电子商务、社交媒体等新的销售渠道，拓展销售渠道，增加销售收入。
比如说，中小企业可以通过微信营销、抖音直播等社交媒体平台，将产品展示给更广大的消费者，增加曝光率。
2、开发新的产品和服务中小企业可以开发新的产品和服务，增加销售收入。
比如说，企业可以联手其他企业共同研发新产品或新技术，建立自有品牌或渠道，从而实现增长。
3、加强品牌建设中小企业可以加强品牌建设，提高企业的知名度和影响力。
比如说，企业可以将品牌定位在高端市场，打造品牌形象和产品质量，通过品牌推广和品牌扩张，增加销售量和盈利。
中小企业集群融资的制约因素与对策研究——以福建省为例
境 ， 以减少 银行 的信息 搜集 成本 ， 化信 用评 估 的 可 简 流程 ， 降低融 资 成本 。此 外 ， 集 群 内同质 中小 企业 对 进行 集 中放 贷也 有 助 于 银 行 形成 贷 款 的规 模 经 济 ， 降低 融 资成 本 。 三 是丰 富融 资模 式 。集 群 内企业 处 于同一 产业
（ ） 二 集群发 展 中后期 的 正规 融资优 势
业发 展 的关键 。在 解决 中小 企业 融资 难 的众 多思路
中 ， 群 融资具 有 切 实 的可 行 性 。企 业集 群通 常 是 集 指 以某 一主 导产业 为核 心 、 量 产 业 联 系 密切 的企 大
业 以及 相关 支撑 机构在 某 一 区域 集 聚 的现 象 。集群
中的 中小企 业与 单个 中小 企 业 相 比 ， 有 独 特 的融 具
随着产 业 的发 展 和 分 工 的不 断 细 化 ， 群 企 业 集
之 间的分 工协作 网络 效 应逐 渐显 现 ， 互 之 问 的关 相 系也 由以亲缘地 缘 为主 向 以产业分 工 合作 为基 础演 变 ， 范 围 、 次 的交 易 扩 展 为 大范 围 、 小 低频 密集 的交
为 主。众 多学 者 的实证 研究 也支 持 了这一 观点 ， ： 如
方面 ， 以产 业集 群 发展 为契 机 ， 中小 企业 能够
获得 一定 的金 融 资 源 倾 斜 。 近年 来 ， 建 省各 级 政 福
府 出 台了多项 金 融政 策支 持产 业集 聚 ， ２ ０ 如 ０ ４年福
徐夕 湘 等人在 研究 中发 现 ， 间融 资 仍 然 是 晋 江 民 民
资 优势 。改 革开 放 以来 ， 建产 业集 群发 展迅 速 ， 福 目
浅谈中小企业商业模式创新研究
浅谈中小企业商业模式创新研究随着市场竞争日趋激烈，中小企业要想生存和发展，就需要不断创新商业模式。
商业模式创新是企业在面临市场变化和竞争压力时所做出的一种战略性调整，通过改变企业运营和经营方式，来获取更多的市场份额和利润空间。
本文将从浅谈中小企业商业模式创新的必要性、方法和案例等几个方面来进行探讨，希望能给中小企业提供一些启发和借鉴。
一、必要性1. 应对市场变化：市场环境一直都是在不断变化的，新的科技、新的政策、新的产品，都在不断冲击着企业的原有商业模式，如果企业不能及时调整自己的商业模式，就有可能被市场淘汰。
2. 提升市场竞争力：商业模式创新可以让企业更好地顺应市场需求，提供更便捷、更实惠、更符合消费者口味的产品和服务，从而提升企业的市场竞争力。
3. 拓展盈利空间：通过商业模式创新，企业可以找到更多的盈利点，比如增值服务、定制化产品等，从而拓展企业的盈利空间。
4. 提高企业的可持续发展性：只有不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中生存和发展下去。
二、方法1. 收集市场信息：企业在进行商业模式创新之前，首先需要对市场进行充分的调研，了解市场的需求和趋势，根据市场的变化来调整自己的商业模式。
2. 引进新技术：新技术的运用可以对企业的商业模式进行更新和升级，比如互联网、人工智能等技术的应用，可以让企业的产品和服务更加便捷和高效。
3. 产品创新：不断创新产品是商业模式创新的重要手段之一，通过推出新产品，或者对现有产品进行改良，都可以为企业带来新的盈利点。
4. 服务创新：现在的消费者更加注重服务体验，通过创新服务模式，比如增值服务、售后服务等，可以提升企业的服务水平，吸引更多的客户。
5. 与供应链合作：通过与供应链上下游的合作，可以为企业带来更多的资源和机会，提升企业的市场竞争力。
三、案例分析1. 美团打车：美团是一家起初主要业务是外卖的互联网公司，后来通过收购摩拜单车和打车软件来扩大自己的业务范围，形成了外卖、打车、旅游等多元化的商业模式，为企业带来了更多的盈利空间。
中小企业的创新模式与商业模式
中小企业的创新模式与商业模式中小企业作为经济社会发展的重要组成部分，发挥着不可忽视的作用。
在当前快速发展的经济环境下，中小企业需要通过创新来寻求突破和发展机会。
而在创新的过程中，商业模式的构建和优化也是至关重要的。
本文将重点探讨中小企业的创新模式与商业模式，并介绍相关案例，以期为中小企业的发展提供一些启示。
一、中小企业的创新模式创新是中小企业获得竞争优势的关键。
中小企业的创新模式可以根据不同的特点和需求，采取多种方式。
1.产品创新中小企业可以通过产品创新来提升市场竞争力。
通过研发具有独特功能、高品质的产品，满足消费者不断变化的需求。
例如，某家小型电子公司研发了一款智能家居系统，成功满足了现代家庭对于智能化生活的需求，从而在市场上取得了竞争优势。
2.技术创新中小企业可以通过技术创新来突破传统行业的限制，提高生产效率和产品质量。
例如，某家纺织厂引进了新的染色技术，大大缩短了染色时间，提高了产品的色彩稳定性，从而降低了成本，增加了市场竞争力。
3.服务创新中小企业可以通过提供独特的服务来吸引和留住客户。
例如，某家小型咖啡店提供了免费的WiFi服务，并针对不同客户提供个性化的咖啡推荐，吸引了更多的消费者，从而取得了持续增长的业绩。
二、中小企业的商业模式商业模式是中小企业实现商业目标和盈利的路径和方式。
中小企业可以根据自身的资源和市场环境来构建和优化商业模式。
1.低成本模式中小企业可以通过降低生产成本来提高竞争力。
例如，某家小型食品加工厂采用与供应商合作的方式，批量采购原材料，从而获得较低的采购成本，使产品价格更具竞争力。
2.差异化模式中小企业可以通过差异化产品或服务来脱颖而出，形成竞争优势。
例如，某家小型家具厂注重设计创新，推出了一系列独特且高品质的家具产品，吸引了一批有追求的消费者。
3.平台模式中小企业可以构建一个平台，集成各方资源，实现资源共享和协同发展。
例如，某家小型电商平台通过和多个小型供应商合作，提供多样化的商品选择和优质的服务，吸引了大量的消费者。
中小企业开放式创新商业化模式分析——基于8个中小企业的案例研究
中小企业开放式创新商业化模式分析——基于8个中小企业的案例研究彭小宝;陈鼎祥;宋小燕;刘善伟【摘要】In the open innovation paradigm,how SMEs choose different business strategies based on their own resources and the external environment dimensions is the main problem discussed in this paper.In the process of open innovation,SMEs adopt different commercialization modelsbased on the extent of enterprises' resources abundance and market uncertainty faced by enterprises,so as to achieve the business entity dynamic symbiotic ecosystem.Through the analysis of relevant theories,the paper lists four typical SMEs' commercializationmodels,through the use of multi case study method,selects eight tech SMEs as the research sample,and fully explains how SMEs make the strategic choice of commercialization model selection under the extent of enterprises' resources abundance and market uncertainty faced by enterprises.The paper comprehensively considers three levels ofego,dyadic relation and network,further enriches and extends the theory of open innovation.At the same time,the paper plays an important role in the suitable selection of commercialization models of SMEs.%讨论在开放式创新范式下中小企业如何基于自身资源和外部环境两个维度来选择不同的商业化战略.中小企业在开放式创新过程中采取不同的商业化模式,是根据自身的资源禀赋和外界环境变动而作出的战略决策,从而达到各商业主体动态共生的生态系统.基于相关理论的分析,列举中小企业进行开放式创新商业化的4种典型模式,并通过运用多案例研究方法,选取8个科技型中小企业作为研究样本,解释中小企业在资源丰裕度和环境不确定性两个维度的综合作用下如何作出商业化模式的战略选择.综合考量了企业、企业之间和企业网络3个层面,进一步充实和延伸了开放式创新理论,同时对于指导中小企业如何选择适合自身发展的商业化模式提供参考借鉴.【期刊名称】《科技管理研究》【年(卷),期】2017(037)009【总页数】8页(P136-143)【关键词】开放式创新;商业化模式;中小企业;案例研究;模式匹配【作者】彭小宝;陈鼎祥;宋小燕;刘善伟【作者单位】中国科学技术大学公共事务学院,安徽合肥230026;中国科学技术大学公共事务学院,安徽合肥230026;中国科学技术大学公共事务学院,安徽合肥230026;中国科学技术大学公共事务学院,安徽合肥230026【正文语种】中文【中图分类】F270;G301商业化的实现是企业获得经济收益的最终目标，是企业价值得以实现的最终环节。
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一
、
商 业 模 式 的 内 涵 界 定
“ 商业 模式 ” 语 源 自英 文 “ ｕ ｉｅ ｓ ｍｏ ｅ ， 最 早 出现 于 ２ 术 ｂ ｓ ｓ ｄ ｌ 其 ｎ ” Ｏ世 纪 ５ Ｏ年代 末 的 学术 论 文 中 ， 直 至 ２ 但 Ｏ世 纪 ９ Ｏ年 代 中后 期 由 于戴 尔 、 虎 和 亚 马 逊 等新 兴 公 司 的 商 业 模 式 获 得 巨 大 成 功 ， 业 界 和 学 术 界 才 开 始 关 注 和 研 究 企 业 的 商 业 模 式 。 目 雅 企
Ｊ １２ １ ｕ． ０ ０
口 经 济 学 研 究
我 国中 小 企业 商 业 模 式 创 新 的 途 径 分析 与实 证 研 究
以福建 中小 企 业 为例
方金 城
张 秀梅 朱
斌
（ ． 建 工 程 学 院 经 济 管 理 系 ， 建 福 州 ３ ０ ０ ；． 州 大 学 公 共 管 理 学 院 ， 建 福 州 ３ ０ ０ ） １福 福 ５１８２福 福 ５ ０ ２
素 及 其 相 互 关 系 的 概 念 性 工 具 ， 用 以 阐 明某 个 特 定 实 体 的商 业 逻 辑 ｌ 。综 合 上 述 学 者 的 观 点 ， 文 认 为 商 业 模 式 是 公 司 能 它 ２ ］ 本
提 供 的客 户 价 值 以 及 为 实 现 此 价 值 创 造 所 需 匹 配 的 公 司 内外 部 组 织 架 构 、 品服 务 与 市 场 资 源 配 置 。 产
术 与创 新 管 理 、 系统 工 程 与管 理 等方 面 研 究 ； 秀 梅 （９ ６ ） 女 ， 州 大 学公 共 管理 学 院硕 士研 究 生 ， 要从 事 技 术 张 １８一 ， 福 主
与创 新 管 理 、 力资 源 管 理 等 方 面研 究 ； 斌 （ ９ ７ ） 女 ， 州 大 学软 科 所 副所 长 ， 究 员 ， 士 生 导 师 ， 人 朱 １５一 ， 福 研 博 主要 从 事 技 术 创 新 与技 术 转 移 、 技 管理 等Байду номын сангаас 面研 究 。 科
第２ ２卷
第 ４期
长 春 工 业 大学 学 报 （ 会 科 学 版 ） 社
～
Ｖ０ｌ ２２ Ｎ Ｏ ０４ ＿ ．
２１ ０ ０年 ７月
Ｊ ｕ ｎ ｌｏ ａ ｇ ｈｕ ｎｖ ｒ ｉｙｏ ｃ ｎ ｌｇ （ ｏ ｉｌＳ ｉｎ ｅ ｉｏ ｏ ｒ ａ ｆＣｈ ｎ ｅ ｎＵ ｉｅｓｔ ｆＴｅ ｈ ｏｏ ｙ Ｓ ｃａ ｃｅ ｃ ｓＥｄｔ ｎ） ｉ
［ 摘 要］ 本 文 从 商业 模 式 的概 念 界 定 入 手 ， 析 了 中 小 企 业 商 业 模 式 创 新 的 意 义 。 继 而 以 福 建 省 中小 企 业 为 例 分 探 讨 了 中小 企 业 商业 模 式 创 新 的实 现 途 径 ， 由此 总 结 出 了 中小 企 业 普 遍 适 用 的 五 种 商 业 模 式 创 新 途 径 ， 中小企 业 对
业模 式创 新所 创造 出 的 价值 超 出 了通 过价 值 链 配置 所 实 现 的 价值 ， 出 了通 过 公 司 间 战 略 网络 形 成 所 实 现 的 价值 ， 超 出 了 超 也 通 过 对公 司 特定 核 心能 力 的利 用 所 实 现 的 价值 嘲 。Ｃ ｅｂｏ ｇ ｈ ｓｒｕ ｈ和 Ｒｏｅｂｏ ｍ 的 研 究 表 明 商业 模式 创 新 有 利 于 企 业 锁 定 、 ｓｎ ｌ ｏ 获
前 ， 术 界 对商 业 模 式 的概 念 有 多 种 不 同 的界 定 。其 中 ， 有 影 响 的 有 ： ｏ ｓ 企 业 业 务组 织 角 度 对 商 业 模 式 进 行 定 义 ， 学 较 Ｔｈ ｍａ 从 认 为 商 业 模 式 是 涉 及 企 业 业 务 流 程 、 户 、 应 商 、 道 、 源 和 能 力 的 总 体 构 造 。 Ｍａｒｔ 则 从 企 业 价 值 实 现 角度 对 商 业 模 客 供 渠 资 ｇｅｔ ａ
式 进 行 研 究 ， 为商 业 模 式 包 括 参 与者 角色 定 位 、 场 营 运 以及 市 场 关 系 把 握 。而 Ｒ ｐ ａ 为 ， 业 模 式 就 是 为 确 定 公 司 认 市 ］ ａｐ 认 商
在 价 值 链 中的 有 利 位 置 而 进 行 的 价 值 创 造 方 式 选 择 与 上 下 游 伙 伴 选 取 。Ｏｓ ｒ ａｄｒ 指 出商 业 模 式 是 一 种包 含 了一 系 列要 ｔ ｗ ｌｅ 等 ｅ
商 业模 式选 择 与调 整 有 重 要 的借 鉴 意 义 。
［ 键 词］ 中小 企 业 ； 业模 式 ； 业 模 式 创 新 ； 新 途径 关 商 商 创
［ 金 项 目］ 福 建 省 社 科 规 划 项 目“ 基 中小 型 企 业 自主创 新 能力 提 升 的 模 式 与机 制 探 索 ” 编 号 ： ０ ０ ０ ８ ； 建 省 软 （ ２ １Ｂ ６ ） 福 科 学重 大 项 目“ 点产 业技 术 引进 消 化再 创 新 实 证研 究” 编 号 ： ０ ０ ０ ６ ） 重 （ ２ １Ｒ ０ ８ 。 ［ 者 简 介 ］ 方 金 城 （ ９ ７ ） 男 ， 州 大 学公 共 管理 学 院博 士 研 究 生 ， 建 工 程 学 院 经 济 管理 系 讲 师 ， 要 从 事 技 作 １７一 ， 福 福 主
取并 优 化 技 术 创 新 所 创 造 的价 值 ， 在 企 业 价 值 创 造 的 过 程 中起 着 很 好 的 中 介 作 用 ， 技 术 和 经 济 域 之 间进 行 动 态 的 转 移 ， 它 在
二 、 业 模 式 创 新 与 中 小 企 业 商 业 模 式 创 新 的 意 义 商
创新 是 商业 模 式 与生 俱 来 的本 质 。 一个 企业 的 商 业 模 式 ， 选 择 、 用 到 调 整 、 造 ， 至 被 新 的 商业 模 式 所 代 替 ， 从 运 再 直 它 的 整个 循 环过 程 ， 一 步 都 是 在 创 新 Ⅲ 。Ａｍｉ 和 Ｚ ｔ 研 究 指 出 ， 业 模 式 是 企 业 创 新 的重 要 土 壤 ， 价值 创 造 的关 键 。 由商 每 ｔ ｏｔ 商 是