项目部安全管理领导小组成员名doc资料
安全领导小组安全职责模版（三篇）
安全领导小组安全职责模版安全领导小组的职责是为组织保障安全的运营和发展提供支持和指导。
安全领导小组的职责模版如下：一、组织架构1. 安全领导小组由公司高级管理人员组成，包括董事长、总经理等关键管理人员。
2. 安全领导小组设立安全办公室，由专业的安全管理人员负责日常工作。
二、职责及权限1. 制定安全管理制度和规范，制定安全计划和目标，确保公司安全管理的顺利实施。
2. 领导并组织安全管理工作，包括安全管理体系建设、风险评估与防控、安全培训等。
3. 定期召开安全领导小组会议，分析安全风险、学习典型事故案例，并对安全工作进行评估和调整。
4. 对重大安全事件进行紧急处理和应急响应，协调各相关部门共同应对安全突发事件。
5. 组织开展安全演练和事故应急演习，提高员工应对突发事件和事故的处理能力。
6. 定期对安全绩效进行评估和考核，对优秀的部门和个人进行表彰和奖励。
7. 加强对外部安全合作的开展，与政府、社会组织等建立良好的合作关系，共同推动安全工作的开展。
8. 对上级领导提出关于安全管理方面的政策建议，积极参与公司重大决策和重要项目，确保安全考虑得到充分的重视。
三、安全管理工作内容1. 建立健全安全管理体系，包括安全政策、安全目标、安全规范和操作程序等。
2. 开展安全风险评估和防控工作，对潜在的安全风险进行识别和评估，并采取相应的防范和应对措施。
3. 设置安全培训计划和内容，对员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。
4. 组织开展安全检查和评估工作，对公司各个环节和岗位进行日常巡查和抽查，及时发现和解决安全隐患。
5. 建立安全事件报告和处理机制，及时记录和汇报安全事件，并组织调查和处理工作。
6. 开展安全检测和监测工作，对公司的设备、设施和工艺过程进行定期检测和监测，确保其安全运行。
7. 开展事故调查和处理工作，对发生的事故进行调查分析，总结教训，提出改进措施，防止类似事故再次发生。
8. 加强与相关部门和单位的沟通和协作，共同开展安全宣传和培训活动，提高安全意识和责任意识。
项目部安全管理实施细则
项目部安全管理实施细则项目部安全管理实施细则一、总则1、依据国家《安全生产法》和国务院《建设工程安全生产管理条例》及相关法律规定和要求，为加强项目部安全管理，保障员工生命和财产安全，结合公司施工生产实际及公司有关文件规定，特制定本实施细则。
2、项目安全生产管理，必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管生产，必须管安全”和“谁主管，谁负责”的原则。
3、检修公司授权各区域分公司对所组建的项目部的安全生产工作实施监督管理，公司安全技术部进行专业指导、检查和考核。
4、项目部对项目安全生产工作实施全过程的管理，并自觉接受上级有关部门的监督检查和指导。
5、公司安全技术部、分公司安全管理部室应建立健全项目部安全管理档案，定期对项目安全管理进行业绩考评，作为项目部安全生产管理目标考核的重要依据。
二、项目部安全生产管理目标主要内容包括：1、伤害事故为“０”；2、施工现场火灾事故为“0”；3、职业病发病率为“0”；三、项目部的安全责任1、项目部必须贯彻落实国家《安全生产法》、《消防法》和国务院《建设工程安全生产管理条例》及相关法律法规规定，严格执行公司各项安全生产规章制度，接受当地安监部门和公司安全技术部及有关部门的监督检查。
2、项目经理对检修项目的安全施工负责；落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程特点组织制定安全施工措施，消除事故隐患。
3、项目部专职安全管理人员实行委派制及分级管理制度；专职安全管理人员负责项目日常安全管理和监督检查工作，公司安全技术部、分公司安全技术室每半年对项目专职安全员进行一次考核，并调整相应级别、待遇。
4、项目部每年年初应编制安全生产计划、安全资金投入计划，并在执行过程中严格按计划实施、落实。
5、年（大）修、定修、专项技改、危险性较大的项目必须按公司安全策划实施细则，编制安全施工方案、安全策划，并按程序进行审批。
6、项目部及各施工单位特种作业人员必须认真执行国务院《建设工程安全生产管理条例》、住房和城乡建设部《建筑施工特种作业人员管理规定》的有关规定，做到持证上岗。
安全生产领导小组工作制度
安全生产领导小组工作制度一、工作组织架构1. 安全生产领导小组由公司领导或相关部门负责人担任组长，成员包括公司各部门负责人、安全管理人员、工会代表等。
2. 安全生产领导小组设立办公室，负责组织协调各项安全生产工作。
二、职责分工1. 组长负责领导、指挥、协调安全生产领导小组的工作，组织召开安全生产领导小组会议，并提出重大决策。
2. 各成员单位负责制定本单位的安全生产工作计划，并组织实施。
3. 安全管理人员负责组织编制和修订安全生产管理制度、规章制度，监督公司各部门的安全生产工作。
4. 工会代表负责组织开展安全生产宣传教育活动，代表职工维护合法权益。
5. 办公室负责收集、整理、分析公司安全生产数据，定期向领导小组报告工作进展情况。
三、工作流程1. 召开安全生产领导小组会议。
组长根据工作需要召开会议，讨论各项安全生产工作，并制定相应的工作计划。
2. 确定重点工作。
根据公司安全生产风险评估，确定重点工作项目，并制定相关措施和时间表。
3. 分析问题。
对公司安全生产工作中存在的问题进行分析和探讨，找出原因，并提出改进措施。
4. 确定责任。
明确各部门在安全生产工作中的责任，做到责任到人。
5. 落实措施。
制定详细的操作方法和检查标准，并推动各部门贯彻执行。
6. 跟进工作。
定期督促各部门按照计划完成安全生产工作，并进行监督检查。
四、工作成果评估1. 领导小组会议纪要和决策文件的评估。
对每次会议的纪要和决策文件进行评估，确保决策的有效性和执行情况。
2. 安全生产工作数据的评估。
对公司的安全生产工作数据进行周期性的评估，分析变化趋势，及时发现问题并进行调整。
3. 安全生产培训和宣传的评估。
对安全生产培训和宣传活动的效果进行评估，及时调整宣传方式和内容，提高工作效果。
四、工作总结和改进1. 分析工作结果。
对安全生产工作的成果进行分析，总结经验和教训，为今后的安全工作提供参考。
2. 提出改进意见。
根据工作分析结果，提出改进措施和意见，并将其纳入相关管理制度。
成立工程质量安全领导小组的通知
成立工程质量安全领导
小组的通知
文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
关于成立工程质量安全督查领导小组的通知
为规范工程建设管理，进一步加强工程建设过程的质量及安全管理协调工作，经研究，决定成立工程质量安全督查领导小组。
现将有关事项通知如下：
一、人员组成
组长：00
副组长：00
成员：00
二、主要任务
根据国家、省、市有关建设工程的规范、标准、法律法规和工程有关合同、协议书、图纸等文件资料，协调质监部门、监理单位、施工单位等工程建设各相关方，督促检查工程建设工程中的质量和安全管理工作，使建设工程按期保质、安全、顺利完成。
三、工作职责
1、传达上级下达的与工程建设质量安全有关的政策措施、文件，做好工程质量安全管理工作沟通渠道的畅通工作。
2、对现场工程质量、安全文明以及监理等情况进行检查，对达不到设计及规范要求的，要求监理公司和施工单位进行解释和处理。
3、检查工程建设各相关方工程管理机构到位情况、上岗人员的技能水平及培训情况、质量安全管理的组织体系能否满足约定质量的要求。
4、如发现施工单位现场管理人员的施工技术水平及管理水平不能胜任本工程项目施工，或监理人员没有认真履行监理职责，应及时上报经理室，经核实批准后，要求施工单位或监理单位调整有关人员。
5、检查施工组织设计、监理规划和实施细则中质量和安全生产方面制度、措施的合理性、可行性，并督促相关单位按预定目标组织实施。
二O一二年七月十九日。
XXX项目部四季度安全生产会议纪要
2
3、XX就此次内容提出几条建议及意见：
1、加强领导安全责任；
2、强化隐患排查，所有施工点今后将加强检查力度；
3、完善交叉路口的回复及警示标志；
4、防水设施的检查；
5、现场物资设备要规整
6、禁止社会车辆进入，项目部的施工便道，做好春节期间施工现场防护措施。
监理单位XX：编制安全监理工作，层层签订安全责任状，安全技术交底，安全隐患排查，施工安全基本可控，XX年监理单位需完善安全基础工作，督促制定措施，常态化抓好安全隐患的排查，配齐安全生产人员，完善安全生产制度，陆续落实好新进场人员安全教育，很捉高处作业、交叉作业及跨线作业，并制定与之相对的防护措施。
指挥部XX：计划性、层次性不足，结合这次会议精神把明年工作计划系统性的履行，强化组织领导岗位职责，认真谋划，安全管理是一门技术活，需加强人员业务水平履职能力，加强业务能力培训；加强监督安全监督力度，侧重于现场安全管理，注重现场管理，要采用抽检方式，对于对于屡教不改、屡改屡犯的现象，将严格按照安全生产违规违章处罚明细表相关规定进行加倍处罚。
项目部XX：至XX年年底未发生一起安全事故，安全领导小组，应急小组，下发红头文件，安全档案监理工作，落实安全责任，项目部XX年已落实了安全教育培训及安全教育，展开了安全风险评估安全应急预案，已完成了两处高速跨线桥风险评估，计划年后安全经费的投入，确保安全生产。春节将至，落实交叉路口排查情况，确保春节期间平安稳定，今后将加强安全教育及交底，增设临空作业，操作平台安全投入，确保安全可控，对全线标志标牌，规范设置，统一使用。今后对屡教不改、屡改屡犯的施工队伍将严格按照奖惩制度相关内容进行处罚，对于做得好的施工队伍将进行相应的奖励。
(完整版)安全管理体系和措施
安全管理体系与措施安全管理体系（一）安全保证组织机构针对本工程, 本项目将成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，安全组为专职管理部门，下设专职安全员；各施工队设安全生产小分组，由施工队队长任小分组组长，小分组下设专职安全员。
建立健全的安全生产组织，监督施工中安全生产，实施施工过程中安全管理职能。
安全管理组织机构图（二）人员配置项目经理部机务安全科设安全组，编制2 人，各施工队分别配置l 名安全员。
（三）安全保证检查程序施工中各施工队安全员在现场进行安全检查，发现问题，及时向项目部汇报，及时解决。
项目部安全领导小组定期对各施工队的工作进行检查，并帮助各施工队解决现场实际问题。
（四）制定安全方针安全第一，预防为主。
做到思想保证、组织保证和技术保证，确保施工中人身、设备的安全。
（五）建立健全安全生产保障体系1、组织保证体系①认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令以及上级有关规章制度、指示和决议，并组织检查执行情况。
②就工程项目安全生产的重大事项作出决策。
③负责制订工程项目的安全生产规划和各项管理制度，并及时研究和解决实施中出现的困难和问题。
④定期进行全面的安全生产大检查，召开专门会议，分析安全生产形势，制订包括消除重大安全隐患的预防措施。
⑤协助上级主管部门进行对安全伤亡事故的调查、分析和处理。
⑵ 制度保证体系安全生产的制度保证体系由岗位管理、措施管理、投入和物资管理以及日常管理等4 个方面的制度组成。
①岗位管理制度主要包括：a 安全生产组织制度（即组织保证体系的人员设置构成）；b 安全生产责任制度；c 安全生产教育培训制度；d 安全生产岗位认证制度；e 安全生产值班制度；f 特种作业人员和外协力量管理制度；g 安全生产奖罚制度。
②措施管理制度主要包括：a 安全技术措施的编制和审批制度；b安全技术措施的实施管理制度；c 安全技术措施的总结和评价制度。
③投入和物资管理制度主要包括：a 安全设备、设施和措施费用的编制和审批制度；b 劳动保护用品的购入（添置）、发放与管理制度；c 特种劳动防护用品定点使用管理制度。
项目部安全生产四个责任体系
项目部安全生产四个责任体系一、安全生产方针、目标、原则项目部安全生产四个责任体系旨在贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，树立以人为本，强化和落实安全生产责任制，确保项目安全生产目标的实现。
主要目标包括：杜绝重特大事故，减少一般事故，实现安全生产标准化，提高全体员工安全素质。
原则包括：合法性、科学性、系统性和持续性。
二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立以项目经理为组长的安全管理领导小组，负责项目部的安全生产全面工作。
小组成员包括总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人，确保各部门在安全生产工作中的协同配合。
2、工作机构（1）设立安全生产办公室，作为日常安全生产工作的执行机构，负责组织、协调、监督和检查项目部的安全生产工作。
（2）设立安全生产委员会，由项目经理、总工程师、各部门负责人及部分班组长组成，负责研究、决策安全生产重大事项，定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，制定安全生产措施。
（3）设立安全生产专项小组，负责开展安全生产大检查、专项治理、事故调查等工作。
（4）设立安全生产培训教育小组，负责组织全体员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，对项目部的安全生产负总责。
其主要职责包括：（1）贯彻落实国家及地方有关安全生产的法律、法规、标准和政策；（2）制定并落实项目安全生产目标和计划；（3）组织建立并完善安全生产管理体系，确保体系的有效运行；（4）定期组织安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改；（5）对项目安全生产事故进行调查处理，提出处理意见，并对责任人进行追责；（6）组织全体员工进行安全教育培训，提高员工安全意识；（7）确保项目安全生产投入，为安全生产工作提供必要的资源保障。
2、总工程师安全职责总工程师在项目安全生产中负有以下职责：（1）负责项目技术方案的安全审查，确保技术方案符合安全生产要求；（2）对项目施工过程中的安全技术问题进行研究、指导，提供技术支持；（3）参与安全生产事故的技术分析，为事故处理提供技术依据；（4）监督、检查项目施工过程中的安全技术措施落实情况；（5）组织编制和审核安全生产规章制度、操作规程，并监督执行；（6）参与项目安全生产大检查，对安全隐患提出整改措施。
项目管理班子的人员岗位职责、分工
项目管理班子的人员岗位职责、分工一、组织机构本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平经验的工程技术人员担任。
通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创安全文明工地。
二、项目部班子主要成员及各主要部室的职责1.领导班子：项目经理负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。
2.技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
3.工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责协调管理。
4.安全部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
5.物资采购部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
6.机械动力部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。
7.核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
8.综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
9.保卫科：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。
以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
三、施工组织机构的建立施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能工程的过程。
施工组织管理机构及人员配置
施工组织管理机构及人员配置第一节 3.3.1、施工组织机构及说明结合本工程的特点，项目部下设“五部一室一站”，即施工技术部、计核部、财务部、保障部、安全质量部、中心试验站、综合办公室七个职能部门下设相应施工队。
图3-3项目组织机构图第二节 3.3.2、施工人员配置项目经理对本项目实施全面管理；项目副经理一名，负责现场工程施工、行政管理及设备管理；设项目安全副经理一名，负责安全质量管理；总工程师一名，负责技术、质量等工作，并设副总工两名，协助总工程师抓好施工技术工作。
监测测量队、试验室、机械维修队、电工班由项目部直管。
分别由项目部相关业务部门负责。
表3-1 施工管理人员配备计划第三节 3.3.3、项目管理人员职责划分⑴项目经理职责项目经理是企业法人委任的，对项目施工全过程负责的项目管理者，其主要职责是：以组织快速安全施工为目标，组织施工任务划分，对工期、质量、安全、成本、环保和现场组织进行监督管理。
组织编制工程项目实施性施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。
制订安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。
执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和新工艺管理，努力实现技术进步。
科学组织和管理进入现场的人、财、物等资源，协调各单位之间关系，做好人员、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。
组织制订项目经理部各部门、人员的职责权限和各项规章制度，搞好与机关本部、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业领导汇报工作。
⑵项目副经理职责项目副经理对项目经理负责，协调现场生产、生活及物资供应、医疗卫生、环保及日常事务管理等方面的工作；经项目经理授权，对现场问题进行独立的判断和相应处理。
其主要职责是：落实、实施快速、安全施工措施，协助项目经理建立施工现场的组织系统、工作方针和工作程序。
指导现场供电、供水、施工道路等临时设施的建设工作以及修理厂和仓库的管理工作；对职工的生活供应、医疗保障进行规划并督促落实。
建设工程安全资料全套(完整资料).doc
【最新整理，下载后即可编辑】建设工程安全文明施工管理资料四川维壹建设投资有限公司总目录一、安全生产责任制1、建设工程概况2、公司安全生产管理规章制度3、施工现场安全生产管理制度4、施工现场岗位安全生产责任制5、专业分包安全生产责任书6、工程项目管理人员名册及岗位证书复印件7、关于建立施工现场安全生产领导小组的报告8、施工现场安全值日表9、安全管理组织机构框架图10、建设工程施工安全生产管理人员任命书11、施工现场安全事故应急救援预案12、施工现场安全事故应急救援预案机构一览表13、项目经理部各级安全生产责任制考核规定14、项目管理人员安全生产责任制考核记录①项目经理②项目工长③项目技术负责人④项目安全员⑤项目质检员⑥项目保卫消防员⑦项目材料员⑧项目机械管理员⑨项目各班组长15、项目管理人员安全生产责任制考核汇总表16、建筑工人安全技术操作规程二、目标管理1、项目经理部建筑施工安全生产目标管理责任书2、项目部与班组安全生产目标管理承包合同书3、项目部安全管理目标4、班组安全管理目标5、安全生产目标管理考核规定6、安全责任目标分解7、安全管理目标考核记录表（表一）8、班组安全责任目标考核记录表9、施工现场安全防护用品使用登记表（表十一）10、安全防护用品、出厂合格证三、施工组织设计1、专项施工安全组织设计目录2、施工组织设计的内容及要求3、安全监督申报表四、分部（分项）工程与特种作业安全技术交底1、安全技术交底目录2、土方工程施工安全技术交底3、脚手架搭设/拆除工程安全技术交底4、附着式升降脚手架工程安全技术交底5、模板工程安全技术交底6、钢筋工程安全技术交底7、砼工程安全技术交底8、砌砖、抹灰工程安全技术交底9、搅拌机操作安全技术交底10、防水工程施工安全技术交底11、泵车浇筑混凝土安全技术交底12、电渣压力焊接安全技术交底13、安全技术交底备用表格（表二）五、安全检查及评价1、安全检查周志（旬检）2、工程建设项目施工安全检查表（表三—1）3、事故隐患整改通知书（表三——2）4、事故隐患整改反馈单（表三——3）5、施工现场安全检查评分汇总表及各分项评定表6、施工现场重大危险源预测、评估、监控、措施六、安全教育1、施工现场主要管理人员及安全培训表（表四——4）2、安全教育记录表（表四——1）3、变换工种工人安全教育登记表（表四—3）4、工人三级安全教育登记卡（表四—2）5、施工现场安全教育资料汇编6、焊工、砼搅拌机（砂浆机操作工）、电工、架子工、其他职工入场三级安全教育考试卷七、班前安全活动1、班组班前安全活动汇总表2、班组班前安全活动记录（表五）3、班组每周安全活动记录八、特种作业人员持证上岗1、特种作业人员持证上岗花名册（表六）2、特种作业人员上岗证复印件九、安全标志1、施工现场常用安全标志2、施工现场安全标志牌一览表（表八）3、施工现场分阶段安全标志布置平面图十、工伤事故档案1、工伤事故月报表（表七—2）2、工伤事故快报表（表七—1）3、施工现场奖罚标准4、职工遵章守纪奖励、违章处理登记表5、违章处罚通知单6、意外伤害保险单十一、验收表及审批表1、模板工程安装验收表（表九—3）2、模板工程拆模申请审批表3、落地式外脚手架验收表（表九—2～1—7）4、搅拌机验收表（表九—10—5）5、电焊机验收表（表九—10—4）6、钢筋机械验收表（表九—10—3）7、圆盘锯验收表（表九—10—2）8、打桩机械验收表（表九—10—6）十二、施工用电1、施工用电安全制度2、施工现场临时用电（低压）电工操作安全技术交底3、施工现场临时安全用电验收表（表九—6）4、接地电阻测试记录表（表十—1）5、绝缘电阻测试记录表（表十—3）6、漏电保护器测试记录表（表十—2）7、工程项目电箱责任人一览表8、施工机械设备管理一览表9、电工日巡视维修记录十三、文明施工1、施工现场文明施工管理制度2、施工现场文明施工领导小组3、施工现场消防、防火领导小组4、项目部施工现场文明施工、治安综合治理责任书5、班组文明施工、综合治理责任书6、施工余泥渣土清运检查登记表7、施工现场动火作业审批表（表十二）8、施工现场防火重点部位登记表9、文明施工检查验收表（表九—11）10、密网式安全网挂设验收表（表九—5）11、洞口与临边防护设施验收表（表九—4）12、基坑支护验收表（表九—1）13、工程项目安全技术措施费提取费用明细表安 全 生 产 责 任 制说 明1、公司，项目，班组应当建立安全生产责任制，施工现场主要检查项目部制定的安全生产责任制，包括：项目负责人、工长（施工员）、班组长等生产指挥系统及生产、技术、机械、器材、后勤等有关部门，是否都按其职责分工，确定了安全责任，并有文字说明。
工程项目安全管理机构
工程项目安全管理机构
建立由项目经理和总工程师、项目副经理、安全负责人员参与及劳务队参与组成的项目部安全管理领导小组，领导和组织实施本工程安全管理、兑现安全目标；项目部安全管理领导小组是负责工程安全管理的实施组织机构，领导和组织项目作业队安全小组、安全自检小组开展保证工程安全的各项攻关和管理活动。
安全部是本工程实施过程中安全管理的执行机构，在进行安全专检的同时，对安全管理制度、标准和规定的执行情况进行监督、检查，实行安全管理“一票否决权”。
安全管理领导小组组织机构如下
组长：项目经理
副组长：项目书记、项目副经理、总工
组员：项目技术部、项目安全部、项目质量部、项目工程部
组织人员权限：
组长：统一协调安排工程安全管理工作；
副组长：制定安全管理制度，配合组长协调安全管理各项工作；
组员：负责落实组长及副组长安排的各项安全工作。
项目部安全台帐.doc
湖南百舸疏浚股份有限公司安全生产管理台帐项目部：年度：设备安全部编制目录一、安全生产会议（学习）台帐（项目部）二、安全生产组织机构人员台帐三、项目部人员管理台帐四、安全教育和培训台帐五、新员工上岗三级安全教育台帐六、安全自查表七、项目部现场安全检查表八、安全检查及隐患整改台帐九、隐患（危险源）监控管理台帐十、消防、救生器材台帐十一、安全生产事故管理台帐十二、应急预案演练台账十三、安全费用台账（一）安全生产会议（学习）台帐项目部：注：此台帐由项目部记录安全生产会议及学习情况制表：（二）安全生产会议（学习）台帐班组：注：此台帐由班组记录安全生产会议及学习情况制表：（三）安全生产组织机构人员台帐项目部：职工总数：年月日注：此台帐由项目部记录安全组织机构人员明细制表：（四）项目部人员管理台帐项目部：班组年月日注：此台帐记录项目部、班组人员管理情况制表：（五）安全教育和培训台帐项目部：注：此台帐记录安全管理人员、特种作业人员、新员工及全员安全教育培训考核情况制表：（六）新员工上岗三级安全教育台帐项目部：注：此台帐记录新员工三级安全教育培训情况制表：（七）班组安全自查表项目部：班组：班长：安全员：（注：此表由班组在每月30日前自查并上报项目部检查人：复核人：年月日（八）项目部现场安全检查表受检班组：□施工□停工□维修班长：安全员：（）月份（九）安全检查及隐患整改台帐项目部：注：此台帐由项目部记录现场检查或公司检查及整改情况制表：（十）隐患（危险源）监控管理台帐项目部：班组：机械设备：施工状况：注：此台帐由项目部、班组记录生产现场隐患（危险源）监控情况制表：（十一）消防、救生器材台帐项目部：注：此台帐由项目部记录购置、发放及维修消防救生器材管理情况制表：（十二）安全生产事故管理台帐项目部：注：此台帐由项目部、班组记录事故情况制表：（十三）应急预案演练台帐项目部：班组：注：此台帐由项目部、班组记录应急预案演练情况制表：。
34关于进一步加强公司安全生产领导小组的通知.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2019年10月23日标题：关于进一步加强公司安全生产领导的通知为进一步加强安全生产工作，全面落实安全生产责任制，切实防止各类事故的发生，根据上级有关部门要求，结合本企业实际情况，对公司安全生产领导小组成员进行适当调整。
同时，在三个分厂建立相应的安全管理小组，公司日常的安全工作由安全管理办公室负责开展。
现将相关事项通知如下：一、公司安全生产领导小组组长：徐小敏副组长：陈帮国、王达伦成员：陈能卯、陈富、茅昌溪、曹善渊、高峰、许绪武、盛岳宣、蒋为苗、柴中华二、三个分厂安全管理小组组成如下：一分厂：组长：许绪武副组长：冯宗会、许光强成员：汤圣员、吴少祥、范福强、朱峰、孙新建、曹卫龙、赵宗昌、赵世柱、袁晓秋二分厂：组长：盛岳宣副组长：王中珂成员：杨分委、许绪瑞、陈海生、金超、沈春明、陈天宝三分厂：组长：姚兆树副组长：王健、何逢东成员：陈彩林、陈松伟、陈立田、陆辉、翁天强、徐作权、贾海龙、汤仁红、何逢东三、下设安全生产管理办公室办公室主任：高峰（兼）成员：许绪武、盛岳宣、姚兆树、蒋为苗四、安全生产管理办公室职责：1、建立和完善安全管理制度，明确各级安全管理职责。
2、积极有效地开展安全生产宣传和教育活动，提高公司员工安全意识。
3、建立安全生产检查制度，及时开展专项治理活动，发现问题及时处理，使事故消灭在萌芽状态。
4、制订和完善安全生产考核办法，有计划地开展总结、评比工作，保证各项安全指标的完成。
5、策划和实施技术改造中的新建、改建、扩建等设备安装项目的安全措施，确保安全施工。
6、负责公司内部安全事故的鉴定和处理工作。
浙江银轮机械股份有限公司 2002年5月11日浙银机[2002]34号关于进一步加强公司安全生产领导的通知为进一步加强安全生产工作，全面落实安全生产责任制，切实防止各类事故的发生，根据上级有关部门要求，结合本企业实际情况，对公司安全生产领导小组成员进行适当调整。
安全管理架构及职责
安全管理架构及职责一厂安全领导小组一)厂安全架构厂安全领导小组--- 厂长副厂长运行部正/副部长办公室主任技术正/副部长安全主任厂安全领导小组成员组成——厂长副厂长运行部正/副部长办公室主任技术正/副部长班组长办事员二）机构职责厂安全领导小组——厂最高安全领导机构，负责制定、废除各种安全制度、章程和条例，负责各项安全工作的实施，负责任免厂内所有安全负责人员。
组长——厂长，厂安全生产的第一责任人，负责全面工作，对本单位的安全工作，承担直接法律责任。
副组长——副厂长，厂安全生产的直接责任人，负责安排安全工作全面实施，对本单位的安全工作，承担主要法律责任。
安全主任——厂安全生产的管理直接责任人，协助厂长、副厂长对厂安全生产管理、监督、制止、提出整改意见，对安全管理制度提出修改意见，协助副厂长安排安全全面工作，对本单位的安全工作，承担主要法律责任。
成员——各部长，所管辖室、车间安全生产的第一责任人，负责本车间安全工作的计划、部署、实施和监督。
对厂长负责，对本车间内发生的责任事故承担直接责任。
——各副部长，所管辖车间安全生产的直接责任人，负责本车间安全工作的具体实施和监督。
对厂长负责，对本车间内发生的责任事故承担主要责任。
具体内容为：1、负责本车间内各种安全生产制度的落实，并根据实际情况对各项制度提出完善的合理建议。
2、负责本车间内安全生产所需的人员及物品配备，不到位时要及时上报厂部，直至得到解决为止。
3、负责安排各种应急抢险的准备和执行工作，负责主持和完成各高压和大设备及剧毒和特种设备设施的检修工作。
4、负责本车间员工的安全教育和培训，传达厂部关于安全生产、劳动保护等方面的决议和精神，安排每月一次的安全学习和安全大检查。
5、负责制定本车间的安全工作计划和具体实施方案，并同时要作好归纳、总结和上报工作。
6、负责对事故，特别是重大事故的调查和分析，并作好备案和处理工作。
坚决执行“三不放过”原则。
7、配合厂部完成其它各项安全工作。
成立项目部红头文件(完整资料).doc
此文档下载后即可编辑重庆大足区人和建筑工程股份有限公司〔2016〕01号关于成立“西城国际B2地块5#、6#楼”项目部的通知重庆市大足区西城森柯房地产开发有限公司：由我公司中标施工的西城国际B2地块5#、6#楼工程，为了确保该工程的顺利实施，经公司研究决定成立“西城国际B2地块5#、6#楼工程项目部”，全面负责该工程的施工生产、中间计量、技术联系、竣工决算等一切事宜。
同时任命龙涛为项目经理，张敏为项目技术负责人，舒万明、于万勇为安全员，李刚为质量员，刘体科为施工员，宋小玲为材料员，蒋佳燕为资料员。
特此通知。
重庆市大足区人和建筑工程股份有限公司二0一六年九月十日主题词：公司、项目部、成立、通知重庆市大足区人和建筑工程股份有限公司2016年9月10日印发重庆大足区人和建筑工程股份有限公司〔2016〕02号关于成立“西城国际B2地块5#、6#楼”项目部安全机构领导小组的通知西城国际B2地块5#、6#楼工程项目部：为了确保该工程的安全生产，经公司研究决定成立“西城国际B2地块5#、6#楼工程安全机构领导小组”，全面负责该工程的安全生产。
同时任命舒万明为安全领导小组组长，于万勇为副组长，李刚、刘体科、宋小玲、蒋佳燕为小组成员。
特此通知。
重庆市大足区人和建筑工程股份有限公司二0一六年九月十日主题词：公司、安全机构、成立、通知重庆市大足区人和建筑工程股份有限公司2016年3月6日印发重庆大足区人和建筑工程股份有限公司〔2016〕03号关于成立“西城国际B2地块5#、6#楼”项目部质量机构领导小组的通知西城国际B2地块5#、6#楼工程项目部：为了确保该工程的安全生产，经公司研究决定成立“西城国际B2地块5#、6#楼工程质量机构领导小组”，全面负责该工程的施工质量。
同时任命李刚为质量领导小组组长，刘涛为副组长，李刚、刘体科、宋小玲、蒋佳燕为小组成员。
特此通知。
重庆市大足区人和建筑工程股份有限公司二0一六年九月十日主题词：公司、质量机构、成立、通知重庆市大足区人和建筑工程股份有限公2016年9月10日印发重庆大足区人和建筑工程股份有限公司〔2016〕04号关于印发建立《各级各部门安全生产责任制》的通知西城国际B2地块5#、6#楼项目部：为了加强公司安全生产管理，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，真真做到安全生产“责、权、利”相结合，明确各级各部门的责任，确保安全生产，经公司研究决定：现把《安全生产责任制》下发给你们，望你部接到通知后，认真贯彻执行。
工程项目部应建立以项目经理为第一责任人的各级管理人员安全生产责任制
安全生产责任落实到个人,杜绝重大安全事故的发生！为了确保安全生产,凡就是在分公司参与工程建设活动的施工管理人员必须与项目经理签订安全生产责任书。
项目经理安全生产责任书一、项目经理就是本项目安全生产第一责任者,负责整个项目的安全生产工作,要坚持安全生产“五同时”,认真贯彻国家安全生产方针、政策与法规。
二、做到一事一交底,事事指派专人负责,不违章指挥,认真履行分部分项安全交底制度,随时随地检查纠正与处理违章作业人员,根据不同情节给予批评教育或实施经济罚款。
三、每月组织有关人员对施工现场进行一次安全自检,对检查出的隐患问题定人员、定时间、定措施整改落实,并做好记录。
四、发生人身伤亡与未遂事故时,立即停止施工,保护现场与向上级报告,接受检查与配合查清事故原因与责任,提出整改措施,经上级主管部门验收合格后方准恢复施工,不得擅自撤除现场保护及强行复工。
五、按建设部检查标准,组织项目部人员认真落实安全生产责任制。
制定项目部安全管理目标,对安全责任目标进行分解,落实到人,并定期考核。
项目工程名称:项目经理: 项目施工管理人员: 年月日年月日安全生产责任落实到个人,杜绝重大安全事故的发生！为了确保安全生产,凡就是在分公司参与工程建设活动的施工管理人员必须与项目经理签订安全生产责任书。
技术负责人安全生产责任书一、认真贯彻执行国家、行业、地方、企业有关安全技术规程与标准。
二、负责编制本项目总体的施工组织设计及需要专家论证的施工方案。
三、负责审核本项目的其她危险性较大的分部分项工程安全施工方案的审核,如外架、施工临时用电、模板工程等。
四、编制的总体的施工组织设计及需要专家论证的施工方案应由具体法人资格的企业技术负责人审批后,负责向操作者进行严密交底,交底后要跟踪检查实施情况,及时解决实施中发现的问题。
五、负责对隐患、伤亡事故、已未遂事故进行技术分析与鉴定,并提出技术方面的改进措施,防止类似事故重复发生。
六、负责组织对现场使用的脚手架与机械设备等的安全防护设施的检查验收,不合格者不能使用,并经常检查其安全使用运行状况,随时解决存在的问题。
建设单位安全生产管理体系
建设单位安全生产管理体系一、安全生产方针、目标、原则安全生产是建设单位生存和发展的根本，为确保建设项目安全生产，制定如下方针、目标及原则：1. 安全生产方针：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
2. 安全生产目标：杜绝重特大事故，降低一般事故，确保建设项目安全生产形势稳定。
3. 安全生产原则：严格遵守国家法律法规，严格执行国家和行业标准，强化安全生产责任制，落实安全生产措施，不断提高安全生产水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立建设单位安全管理领导小组，负责组织、协调、监督和管理建设项目安全生产工作。
组长由建设单位负责人担任，副组长由相关部门负责人担任，成员由相关部门人员组成。
2. 工作机构（1）设立安全管理办公室，负责日常安全生产工作，对安全生产情况进行监督检查，发现问题及时督促整改。
（2）设立安全生产技术组，负责安全生产技术管理，制定安全技术措施，指导施工现场安全生产。
（3）设立安全生产培训组，负责组织安全生产培训，提高员工安全意识和技能。
（4）设立应急救援组，负责制定应急预案，组织应急演练，处理突发事件。
（5）设立安全生产考核组，负责对各部门、各岗位安全生产责任制落实情况进行考核，提出奖惩意见。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理是建设项目安全生产的第一责任人，对项目安全生产工作全面负责。
其主要安全职责如下：（1）贯彻落实国家安全生产法律法规、政策和标准，严格执行公司安全生产管理制度；（2）组织制定项目安全生产目标和计划，确保目标实现；（3）组织建立健全项目安全生产责任制，明确各岗位的安全职责；（4）组织制定项目安全生产规章制度、操作规程和应急预案；（5）负责项目安全生产资源的配置，确保安全生产投入；（6）定期组织安全生产检查，对安全隐患进行整改；（7）组织安全生产培训和应急演练，提高员工安全意识和技能；（8）及时、如实报告生产安全事故，组织事故调查和处理。
建设工程安全管理体系
建设工程安全管理体系一、安全生产方针、目标、原则建设工程安全管理体系旨在确保建设项目在整个生命周期内的人员安全和财产安全，防止事故发生，保护环境，实现以下安全生产方针、目标及原则：1. 安全第一，预防为主，综合治理：始终将员工的生命安全和身体健康放在首位，强化安全生产意识，积极采取预防措施，实施全过程、全方位的安全管理。
2. 全员参与，持续改进：鼓励全体员工积极参与安全生产工作，不断提高安全管理水平，持续改进安全生产管理体系。
3. 符合法律法规，满足标准要求：严格遵守国家及地方安全生产法律法规，确保建设项目满足相关标准要求。
4. 目标明确，责任到人：明确安全生产目标，将安全生产责任分解到各级管理人员和作业人员，确保职责清晰、责任到人。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责组织、协调、监督和检查建设项目的安全生产工作。
安全管理领导小组由以下成员组成：（1）项目经理：担任组长，全面负责项目安全生产管理工作；（2）总工程师：负责项目技术管理、安全风险评估和安全生产技术指导；（3）其他相关部门负责人：负责本部门范围内的安全生产管理工作。
2. 工作机构（1）安全生产管理部门：负责建设项目安全生产的日常管理工作，包括安全生产计划、安全生产培训、安全检查、事故处理等；（2）工程技术部门：负责建设项目的技术管理、施工组织设计、安全技术交底等工作；（3）物资部门：负责建设项目安全生产所需物资的采购、保管和供应；（4）综合部门：负责建设项目安全生产的内外部协调工作；（5）财务部门：负责建设项目安全生产费用的预算、核算和支付；（6）作业队：负责施工现场的安全生产管理，确保施工安全。
三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责项目经理作为安全管理领导小组的组长，对建设项目的安全生产工作负总责，其主要安全职责如下：- 组织制定和实施项目安全生产计划，确保项目安全生产目标实现；- 检查和督促项目安全生产措施的落实，对施工现场进行定期安全检查；- 组织项目安全生产培训，提高员工安全意识和技能；- 及时处理安全生产事故，组织事故调查和分析，制定预防措施；- 对项目安全生产工作中存在的问题及时进行整改，确保安全生产。
根据企业安全生产标准化基本规范规定
根据企业安全生产标准化基本规范规定一、安全生产方针、目标、原则根据企业安全生产标准化基本规范规定，我们的安全生产方针是：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
安全生产目标为：确保无重大安全事故发生，降低一般事故，提高员工安全意识和技能，创建安全文化。
原则是：严格遵守国家法律法规，全面落实安全生产责任制，加强安全生产管理，提高安全生产水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立安全管理领导小组，由公司总经理担任组长，分管安全副总经理、安全总监担任副组长，相关部门负责人为成员。
主要职责：制定和落实公司安全生产方针、目标、措施；组织安全生产大检查和事故调查处理；协调解决安全生产重大问题。
2、工作机构（1）安全生产管理部门：负责日常安全生产管理工作，组织制定安全生产规章制度、操作规程，开展安全教育培训，监督安全生产责任制落实。
（2）工程技术部门：负责工程项目安全生产管理，编制安全生产技术措施，组织施工安全技术交底，指导施工现场安全管理。
（3）质量管理与环境保护部门：负责质量管理与环境保护工作，确保工程质量和环境安全。
（4）物资设备部门：负责物资设备采购、储存、运输、使用、维修等环节的安全管理。
（5）人力资源部门：负责员工招聘、培训、考核等环节的安全管理，提高员工安全意识和技能。
（6）财务部门：负责安全生产经费的预算、审批、使用和监督，确保安全生产投入。
（7）综合管理部门：负责安全生产信息、文件、档案管理等，为安全生产提供后勤保障。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理是工程项目安全生产的第一责任人，对项目安全生产全面负责。
其主要职责包括：（1）贯彻落实公司安全生产方针、目标、原则，确保项目安全生产；（2）组织制定项目安全生产管理制度和操作规程；（3）组织项目安全生产策划，明确项目安全生产目标、措施和计划；（4）负责项目安全生产资源配置，保障安全生产投入；（5）组织项目安全生产培训，提高员工安全意识和技能；（6）定期组织项目安全生产检查，对安全隐患进行整改；（7）发生事故时，及时组织应急救援和事故调查处理。
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项目安全领导小组名单及职责项目安全领导小组名单：
组长：吴盛美项目部经理
副组长：田栓来项目部副经理
总调度：祖利泉生产副经理
成员：朱宁波技术总负责人
成员：金健康项目水电负责人
成员：闫成安全管理负责人
成员：吴俊枭安全技术负责人
成员：段荣荣消防管理负责人
成员：刘远明机械管理负责人
项目安全领导小组组织机构图：
安全生产管理组织机构
安全生产领导小组任务分工：
（一）、组长任务
1、项目经理吴胜美对工程项目全过程负责，认真贯切执行国家有关劳动保护法令制度，对工程项目的劳动保护和安全生产总负责。
2、认真贯切“安全第一”“预防为主”的方针，搞好安全预防措施把安全生产落到实处，定期研究解决安全生产中的问题。
3、定期召开安全工作例会，定期组织安全检查和开展安全竞赛活动，对职工进行安全和道纪守法教育，督促管理人员和施工队做好本职范围内的安全工作。
（二）副组长任务
1、项目副经理田拴来根据项目工程的实际，组织制定相应的施工组织设计和安全技术措施，制定各项规章制度，并负责贯切落实。
2、负责项目工程的文明施工，督促安全部门做好对施工人员的安全教育和培训工作，提高作业人员的安全意识和自我保护能力防止各类事故的发生。
3、督促安全职能部门开展各工种安全操作规程的执行情况，严格执行行业标准规定要求。
4、组织有关人员进行定期安全检查，以便及时发现施工现场存在的各类隐患，并督促限时整改，确保安全施工顺利进行。
（三）、安全负责人
1、督促施工过程中的安全生产，纠纷违章。
2、配合有关部门排除安全隐患。
3、全员安全活动和安全教育。
4、监督劳保用品质量和便用。
（四）、技术负责人
1、制定项目安全措施和分项安全方案。
2、督促安全措施落实。
3、解决施工中的不安全技术问题。
（五）、生产调度负责人
1、在安全前题下合理安排生产计划。
2、组织施工安全技术措施的实施。
3、保证进场施工人员技术素质。
4、控制加班加点保证劳务结合。
（六）、机械管理负责人
1、保证项目使用的各类机械安全运行。
2、监督机械操作人员持证遵章作业。
（七）、消防管理负责人：
1、保证防火设备齐全，有效。
2、消除火灾隐患。
3、组织现场消防队的日常消防工作。
西安建工集团第一分公司
西高新军民融合园二期二标段
2017年6月8日。