重大事项议事规则
学校重大事务议事规则
**中学重大事务议事规则为提高学校管理科学化、民主化水平，保证我校重大决策、重大事务和重大问题处理的科学性、正确性和规范性，按照民主集中制原则，制定我校重大事务议事规则如下：一、议事原则１.坚持解放思想、实事求是的原则。
以创造性的思维分析解决问题，讲实话、讲真话，在充分发表意见的基础上，努力形成符合实际的正确决策。
2.坚持民主集中制原则。
坚持民主基础上的集中和集中指导下的民主相结合，防止个人说了算和极端民主化的两种倾向。
对重大问题实行一人一票表决制，允许发表各种不同的意见，严格根据少数服从多数的原则作出决定。
3.坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则。
凡属总支会或校长办公会职责范围内决定的问题，必须由集体讨论决定，任何个人或少数人无权决定重大问题。
个人对集体作出的决定如有不同意见，在坚决执行的前提下，可以保留意见，也可以向上级组织报告。
每个成员对分管的工作要敢于负责，切实履行职责；对不属于自己分管的工作也要积极关心和配合，主动提出意见和建议。
4.坚持保密原则。
对应该保密的会议内容和讨论情况，与会人员必须严守秘密，不得泄露。
二、会议组织1.我校重大事务议事会议分为：校务委员会（校长办公会议）、党总支委员会议、教代会，根据需要可召开党政工联席会议。
2.校务委员会（校长办公会议）是学校的核心决策机构，由校长负责召集、主持，由校长、党总支书记、副校长、工会主席和校长助理组成，校长办公室主任列席。
3．党总支委员会议由党总支书记负责召集、主持，参加人员为党总支委员，根据议题需要，各支部书记、有关负责人可列席会议。
4．教代会由工会主席主持，教代会参加人员为教代会代表，需要时可扩大到全体教职工。
5．党政工联席会议由党总支书记负责召集、主持，参加人员为校务委员会（校长办公会议）、党总支委员会议和工会委员会的成员。
6．校务委员会（校长办公会议）、党总支委员会议须有半数以上人员出席，才能召开。
教代会须由三分之二成员出席，才能召开。
学校重大事项决策程序重大事项议事规则
学校重大事项决策程序重大事项议事规则一、决策程序：1.提出议题：任何学校成员都可以提出重大事项议题，提议应写明问题的具体内容、原因及可能的解决方案。
2.研究和分析：学校行政部门组织专门的研究小组对提议进行评估和分析，包括可能的影响、实施条件等方面。
3.制定方案：研究小组根据分析结果制定决策方案，并提交给学校领导层审议。
4.审议和表决：学校领导层对决策方案进行详细审议，讨论相关细节和可能的调整。
最终由学校领导层进行表决，决策方案获得多数同意即可通过。
5.通知和宣布：决策结果经学校领导层批准后，及时向学校全体师生员工通知，并宣布决策的实施时间和具体措施。
6.实施和监督：学校行政部门负责决策的具体实施和后续监督，定期评估和总结决策效果，并及时调整和改进。
二、议事规则：1.参会人员：议事会由学校领导层、有关部门负责人、专家学者等组成，主席由学校领导层指定。
2.言论自由：参会人员在会议中享有充分的言论自由，可以就提议进行相应的讨论、发言或提出合理的建议。
3.尊重多数意见：决策时应尊重多数意见，但也要考虑少数意见的合理性和可能带来的影响。
4.透明公开：会议应当及时通知参会人员，并为外界提供相关信息的途径，确保决策过程的透明公开。
5.保密规定：对于涉及学校机密和个人隐私的内容，应严格遵守保密规定，并确保相关信息不外泄。
6.记录和备案：会议应当进行详细记录，包括决策过程、参会人员意见等，并形成正式的会议纪要进行备案。
7.反馈机制：会议纪要应及时向参会人员反馈，以及时纠正和调整决策中可能存在的问题。
学校重大事项决策程序和议事规则的制定，旨在保障决策的公正性和民主性，充分听取各方意见和建议，并确保决策的有效执行和监督。
同时，也需要学校领导层和有关部门严格遵守相关规定和程序，确保决策的科学性和合法性，并及时总结和改进决策的经验和不足。
只有建立了科学规范的决策程序和议事规则，学校的重大事项决策才能更加科学公正，有效推动学校的持续发展。
三重一大事项议事规则决策制度
三重一大事项议事规则决策制度【原创版3篇】目录（篇1）一、三重一大事项议事规则的含义二、三重一大事项议事规则的内容三、三重一大事项议事规则的实施与决策制度四、三重一大事项议事规则的重要性和必要性正文（篇1）一、三重一大事项议事规则的含义三重一大事项议事规则是指在组织或团体内部，对于重大事项、重要决策、重要人事任免和大额资金使用等四个方面的议事决策，需要经过严格的程序和规则进行讨论、表决和实施的管理制度。
二、三重一大事项议事规则的内容三重一大事项议事规则主要包括以下几个方面的内容：1.议事程序：对于重大事项、重要决策、重要人事任免和大额资金使用等议题，需要提前通知、充分准备，保证议事过程的公正、公平和公开。
2.表决方式：对于重大事项、重要决策、重要人事任免和大额资金使用等议题，需要采取民主集中制的表决方式，确保多数人的意见能够得到尊重和体现。
3.决策实施：对于经过议事程序和表决通过的决策，需要明确责任人、实施时间和具体措施，确保决策能够得到有效执行。
4.监督与反馈：对于重大事项、重要决策、重要人事任免和大额资金使用等议题的实施情况，需要进行监督和反馈，及时发现问题并进行纠正。
三、三重一大事项议事规则的实施与决策制度三重一大事项议事规则的实施，需要建立健全相应的决策制度，包括：1.建立议事会议制度：定期召开会议，对重大事项、重要决策、重要人事任免和大额资金使用等议题进行讨论和决策。
2.完善决策程序：确保决策过程的科学性、合理性和有效性，避免个人或少数人的意志左右决策结果。
3.建立决策责任制度：明确决策的责任人，对决策结果负责，确保决策能够得到有效执行。
四、三重一大事项议事规则的重要性和必要性三重一大事项议事规则的重要性和必要性主要体现在以下几个方面：1.提高决策的科学性和民主性：通过三重一大事项议事规则，可以充分听取各方意见，提高决策的科学性和民主性。
2.保障组织的稳定和发展：三重一大事项议事规则可以确保重大事项、重要决策、重要人事任免和大额资金使用等议题得到妥善处理，有利于维护组织的稳定和发展。
重大事项决策议事规则
重大事项决策议事规则第一篇：重大事项决策议事规则重大事项决策议事规则为深入贯彻落实科学发展观，推动集团领导班子民主决策、规范决策，提高科学决策水平，为集团发展提供有力的制度保证，更好地履行工作职责，结合雄峰集团工作实际，制定本规则。
一、重大事项决策的机制和人员组成（一）重大事项决策机制集团领导班子成员参与集体决策，对重大问题，通过综合部公会行使决策权。
特殊情况可适当扩大参与决策人员范围。
（二）参与重大事项决策的人员组成出席综合部公会的正式成员为领导班子成员，包括总公司副总经理以上人员和分公司负责人，根据工作需要，由总经理确定，可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。
在担保没有解除之前，**担保公司可以派有关人员列席综合部公会或将重大决策有关事项书面告知**担保公司。
二、重大事项决策内容凡涉及集团改革、发展和稳定，关系职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：1、集团发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略的制定和调整；2、集团年度总体生产经营计划、季度情况通报，年度决算、预算的制定和调整；3、集团机构的设置、调整及人员编制，集团各项规章的制定、修改和废除；4、集团薪酬分配、工资待遇、医疗、劳动保障等涉及职工切身利益的重大事项；5、重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理；6、基础设施、设备引进等资源的配置和重大调整；7、集团中层以上管理人员的选聘、任免、奖惩；集团后备干部的推荐、选拔；8、对外投资、对外担保的有关事项；9、集团需向上级单位请示的重要工作；10、领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。
三、重大事项决策机构议事规则（一）认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。
（二）会议出席人数超过应出席人数的半数，会议表决有效。
（三）集体决策议决事项，分为通报和表决两个方面，通报情况一般由集团总经理负责。
表决一般采用口头方式进行，应坚持少数服从多数的原则，表决结果记录在案。
企业领导班子重大问题决策议事规则
1 总则1.1 为了认真贯彻贯彻党旳民主集中制原则，规范和监督领导班子旳决策行为，增强领导班子旳团结，提高决策旳科学性，根据《中国共产党地方委员会工作条例（试行）》等法规精神，制定本规则。
1.2 领导班子研究决定重大问题，必须严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”旳原则，实行班子议事，并以会议表决形式体现领导班子集体旳意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式替代领导班子议事和会议表决。
2 议事范围2.1 党委会决策议事范围贯彻执行党旳路线、方针、政策和上级重要文献、重要会议、重要指示精神，根据工厂实际提出实行意见，作出重要决策和布署；工厂党旳思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和精神文明建设、党风廉政建设、民主法制建设旳有关事宜；对工厂行政旳发展规划、改革方案等重大问题进行审议，提出意见和提议；领导班子职责分工，包括领导集体组员旳分工与调整等问题；2.1.5中层干部旳考核、选拔、任免、奖惩及调动、换岗交流等有关人事问题；2.1.6基层党支部、党群工作部门旳设置及党支部书记、副书记和负责人旳任免；研究制定党风廉政责任制和审议纪委需要提交党委讨论旳有关事项；2.1.8同意接纳新党员；研究决定推荐上级表扬人选等问题。
工会、共青团等群众组织工作中旳重要问题。
需要党委会研究讨论旳其他重要事项。
2.2 行政办公会议决策议事范围传达讨论上级重要会议和文献精神，结合工厂实际，提出实行意见；企业发展规划、经营方针和年度生产经营计划；年度计划（规划）旳调整和实行中发生重大问题旳处理；企业改革方案；人才培训发展计划；规模较大旳投资、工程项目，金额较大旳财、物支配等问题；重要规章、制度、措施等旳制定与颁布；人事分派制度改革、工资调整及绩效评价方案；行政机构设置和调整方案，人事任免及奖惩；安全、质量方面旳重大问题；行政管理方面旳重要问题；需要办公会议讨论旳其他重要问题。
3 决策议事旳基本原则3.1 民主集中制原则。
决策重大事项议事规则
决策重大事项议事规则决策重大事项是组织管理中的一项重要任务，要求领导者和团队成员进行深思熟虑、充分讨论，以最佳利益为依据做出决策。
为了确保决策过程公正、透明，并最大程度地减少决策的风险，需要建立一套规范的议事规则。
以下是一套议事规则的参考，以确保决策重大事项的公正、全面和高效。
一、确定议题和目标1.明确确定需要决策的重大事项，并将其编入议事日程。
2.明确会议的目标和期望的结果。
二、备案和准备1.确保所有参会人员提前获取与议题相关的文件和信息。
2.确保参会人员有足够的时间研究和深思熟虑相关问题。
三、制定议事规则1.指定主持人，负责主持会议，并维持会议秩序。
2.明确每位与会人员的角色和职责。
3.确保每位与会人员有充分发言权，并避免出现主导性个人或团体。
四、会议流程1.开会前进行必要的交流和热身，以确保会议开始时所有与会人员对议题有基础的了解。
2.主持人介绍议程，阐明目标，并确保按照议程顺利进行。
3.逐个讨论议题，确保每个议题都得到充分讨论和评估。
4.允许每位与会人员适度时间发言，鼓励他们提出自己的观点和意见。
5.确保讨论过程中每位与会人员的发言均被记录，并由会议记录人员进行记录。
6.积极鼓励不同观点间的辩论和讨论，并确保对不同意见进行适当的评估和权衡。
五、达成共识1.确保每位与会人员对讨论的内容和结论有清晰的理解。
2.尽量寻求一致意见，但也要接受多数决定的原则。
3.在没有共识的情况下，尽量通过辩论和继续的讨论来寻求解决方案。
4.如果无法达成共识，则由主持人做出最后决策。
六、结束会议1.总结会议的讨论和结果，明确下一步行动。
2.对会议进行评估，以确定议事规则是否得到有效执行，是否需要进一步的改进。
以上是一套决策重大事项议事规则的参考。
这套规则可以确保决策过程的公正、透明和高效，提高决策质量，减少决策风险。
然而，根据具体情况，决策重大事项的议事规则可进行调整和定制。
重要的是确保整个决策过程的公正、合法和透明。
“三重一大”事项议事决策规则
第一条为规范领导干部决策行为，严格决策程序，强化机关在重大事项方 面的监督和管理，特制定本规则。
第二条具体内容及范围三重一大 ”是指重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大 额资金使用事项。
一）重大决策事项1. 研究并决定党的组织建设、干部队伍建设、精神文明建设、政风行风建 设、党风廉政建设以及行政机构改革、人事制度改革、保障安全稳定工作的意 见和方案；2. 研究并决定涉及发改和改革局整体工作的长期发展规划、年度工作计划、 年度工作部署等重要问题；3. 研究贯彻上级重要文件、重要会议精神的落实及向上级请示报告的重要事 项；4. 研究并决定重大项目的意见和措施；5. 研究并决定局领导班子成员的分工与调整、内设机构的设置和调整以及涉 及人事权限范围人员的变动和调整；6.讨论并审议局年度财务预决算编制、执行情况和预算重大调整原则，各直 属机构预决算的安排使用情况；7.研究并决定直属机构、直属单位的重大工程、服务、物品采购等重要项 目； 8.研究并决定职责范围内的其他重大问题。
二）重要人事任免事项1. 对管理权限范围内人员的选拔、任免、调整、考核、表彰和奖惩；2. 县级以上荣誉人选推荐、以及向上级组织部门推荐干部提任、交流任职人选；3. 科级干部选拔、调整、任用、任免情况；三重 大 ”事项议事决策规则4. 后备干部人选的推荐和培养；5. 局公务员、工勤人员的考录以及事业单位工作人员招聘等方面的重大问题；6. 工作人员的调入和调出。
三）重大项目安排事项1. 房屋基本建设、修缮、改造在一万元及以上工程建设项目；2. 动用资金在一万元及以上的其他项目；3. 国有资产的出租、出借、处置、变卖；四）大额资金使用事项1. 年度经费的预算方案及决算报告；2. 工程类项目变更超过一万元及以上。
3. 工程类项目拨付资金超过一百万元及以上。
第三条决策形式三重一大”事项决策坚持集体领导、个别酝酿、民主集中会议决定的原则。
医院领导班子重大事项议事制度
医院领导班子重大事项议事制度医院领导班子重大事项议事制度是指医院领导班子在处理重大事项时所遵循的一系列规定和流程。
这是医院管理的重要组成部分，对于医院的稳定发展具有重要意义。
本文将从制度建设、议事规则、决策程序和监督实施等方面进行详细阐述。
一、制度建设医院领导班子重大事项议事制度应依据国家有关法律法规和政策，结合医院实际进行制定。
制度应明确议事范围、议事主体、议事程序、决策权限、执行监督等方面的内容。
同时，制度还应具有一定的灵活性，以适应医院发展的需要。
二、议事规则1. 议事范围：医院领导班子重大事项议事制度适用于医院发展规划、重大投资、资产处置、财务预算、重大科研项目、人才培养、人事调整、福利待遇等方面的事项。
2. 议事主体：医院领导班子全体成员为议事主体。
必要时，可邀请相关部门负责人、专家、职工代表等参加。
3. 议事程序：医院领导班子重大事项议事程序分为议题提出、酝酿讨论、表决决定、公示公告等阶段。
4. 决策权限：医院领导班子重大事项决策权限分为集体决策、分组决策和个别决策。
集体决策适用于所有议事范围；分组决策适用于部分议事范围；个别决策适用于紧急事项和个别议事范围。
5. 议事纪律：医院领导班子重大事项议事过程应保持高度纪律性，严格遵守议事规则，确保决策的公正、公平、公开。
三、决策程序1. 议题提出：医院领导班子成员或相关部门负责人可提出重大事项议题。
议题提出人应提前准备相关材料，提交董事会或院长办公会预审。
2. 酝酿讨论：医院领导班子对议题进行充分酝酿讨论，广泛征求各方面意见，必要时进行调查研究。
讨论过程应充分发扬民主，充分表达意见。
3. 表决决定：医院领导班子对酝酿讨论后的议题进行表决。
表决方式可采用投票、举手、口头等方式。
表决结果需达到班子 majority 以上同意方可通过。
4. 公示公告：医院领导班子重大事项决策结果应在院内进行公示公告，接受全体职工监督。
四、监督实施1. 医院领导班子重大事项议事制度应纳入医院党风廉政建设范畴，接受党组织和职工监督。
学校重大事项议事规则
学校重大事项议事规则
学校重大事项议事规则
和建议，及时掌握决议的实施情况。
如发现问题或不妥之处，应提请党政联席会议复议。
第二一条：党政联席会议对决议进行复议时，必须事先征得三分之二以上成员同意后，方可重新召开会议研究变更事项内容。
第二二条：党政领导对没有经过集体讨论的重大问题，不得乱用组织名义随意拍板决策。
临时处理的突发紧急事项，应及时向支部（支委）会议、校长办公会议或党政联席会议汇报。
第二三条：学校重大事项的决策，必须按议事规则办事，对不按议事规则擅自作出决策，对单位造成损失的，要追究个人的责任。
第二四条：学校党政副职要尊重和支持主要领导的工作，接受主要领导的指导。
主要领导要支持副职大胆开展工作，敢于负责。
领导成员之间要讲政治、讲学习、讲正气、讲支持、讲谅解，加强合作，维护团结。
第二五条：党政联席会议记录要完整，对重大事项作出的决议，要形成规范的文字材料，需要教育局领导和机关掌握的，要及时报送区教育局办公室备案。
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党委重大事项议事规则
党委重大事项议事规则一总则第一条根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》、《党政领导干部选拔作用工作条例》和《中国共产党地方委员会工作条例（试行）》的有关规定，参照《关于区直部门党委（工委、党组）制定重大事项议事规则的指导意见》，制定局党委重大事项规则。
第二条局党委研究决定重大事项，必须遵循“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事。
不得以传阅、会签或个别征求意见的形式代替集体议事和会议表决。
二议事范围第三条纳入议事规则的重大事项主要包括：1、本局贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规，学习传达上级重要会议、文件上、决定、决议和指示精神，结合实际，研究提出的贯彻落实方案、措施和具体意见。
2、本局有关改革、发展、稳定方面的重要问题；以本局名义部署的重要工作、上报的重要文件；事关本单位综合性的、重要的规章制度等。
3、本局全局性重要工作计划与部署、中长期发展规划、年度绩效目标和工作要点。
4、本单位5万元以上大额资金的使用，建设性项目，年度财政预算的编制、细化和调整以及审批情况、执行情况。
5、本局党的建设、思想政治工作、精神文明建设等方面的问题；领导班子自身建设的重要事项；领导班子成员分工、内设机构职能配置及调整等问题。
6、本局干部的选拔任用和贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》有关规定的情况，以及干部管理、监督、奖惩等方面的问题。
7、本局党风廉政建设及反腐败工作中的重要事项。
8、局机关或下级单位党组织请示、报告的重要问题。
9、局党委成员按分工在特殊情况下对重大事项处理后需向党委报告的问题。
10、需要提交局党委集体研究决定的其他有关事项。
三、议事决策程序及要求第四条局党委会集体研究决定重大事项，按下列程序及要求进行：1、确定议题。
研究决定重大事项的议题由党委成员提出，报请书记确定。
提交会议讨论决策的议题，先进行调查研究，广泛征求意见并与主要领导进行沟通，达成共识，然后在相关领导班子成员之间进行通气协调，最后由书记决定是否列入会议议题。
企业重大事项议事规则
企业重大事项议事规则
企业重大事项议事规则是企业内部管理和决策的重要规范，旨在确保决策的科学性、民主性和透明度。
以下是一些常见的企业重大事项议事规则：
议题提出：企业重大事项的议题应由相关部门或人员提出，并经过初步审查和研究，确保其符合法律法规和企业利益。
议题讨论：在议题提出后，应组织相关人员进行充分讨论，广泛听取各方面意见，确保决策的全面性和科学性。
决策程序：企业应建立明确的决策程序，包括决策机构、决策方式、决策程序等，确保决策的合法性和有效性。
决策依据：企业应依据法律法规、公司章程、战略规划等制定决策依据，确保决策的合理性和可行性。
决策执行：企业应建立决策执行机制，明确执行人员、执行时间、执行标准等，确保决策的及时性和有效性。
决策监督：企业应建立决策监督机制，对决策执行情况进行监督检查，发现问题及时整改，确保决策的正确性和可持续性。
决策公开：企业应建立决策公开机制，及时公开决策过程和结果，接受社会监督，提高决策的透明度和公信力。
需要注意的是，企业重大事项议事规则的具体内容应根据企业的实际情况进行制定，确保其符合法律法规和企业利
益，同时应注重实际操作性和可操作性。
同时，企业应定期对议事规则进行修订和完善，以适应企业发展和市场需求的变化。
三重一大事项议事规则决策制度
三重一大事项议事规则决策制度【实用版】目录一、三重一大事项议事规则决策制度的概念二、三重一大事项议事规则决策制度的内容三、三重一大事项议事规则决策制度的实施四、三重一大事项议事规则决策制度的意义正文一、三重一大事项议事规则决策制度的概念三重一大事项议事规则决策制度，是指在我国党和政府领导下，对重大事项、重要决策、重大项目和重大经济工作，按照一定的程序和规则进行讨论、研究和决定的制度。
这一制度旨在确保党和政府的决策科学化、民主化、法治化，提高决策质量和效率。
二、三重一大事项议事规则决策制度的内容1.重大事项：指具有全局性、长期性、决定性影响的重大问题，如国家战略、重大政策调整等。
2.重要决策：指涉及国家利益、民族利益、人民群众切身利益的重大决策，如经济发展战略、社会保障政策等。
3.重大项目：指对国家经济、社会、科技、文化等领域具有重大影响的项目，如重大基础设施建设、科技创新项目等。
4.重大经济工作：指涉及国民经济运行、调控和改革的重大工作，如财政政策、货币政策等。
三、三重一大事项议事规则决策制度的实施1.按照民主集中制原则，充分发扬民主，集中正确意见，形成科学决策。
2.严格遵循法定程序，确保决策的合法性、合规性。
3.对决策进行跟踪评估，及时调整完善，确保决策的有效性。
4.强化决策责任，对决策失误或不当决策承担相应责任。
四、三重一大事项议事规则决策制度的意义1.有利于提高决策的科学性，确保决策符合实际国情和发展需求。
2.有利于促进决策的民主化，充分听取各方意见，保障人民民主权利。
3.有利于加强决策的法治化，遵循法定程序，维护法治秩序。
三重一大会议议事规则
三重一大会议议事规则一、啥是“三重一大”呢“三重一大”呀，就是重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用。
这可都是超级重要的事儿呢，就像咱们大学生参加重要比赛、选班干部、组织大型活动或者分配社团经费一样重要。
二、议事之前的准备1. 议题提出谁都可以提出议题哦，不管是领导老师呢，还是咱们普通学生。
但是提出议题得有个说法呀，得把这个事儿的来龙去脉、为啥要上会讨论说清楚。
比如说咱们想搞个大型的校园文化节，这就得说清楚这个文化节的主题是啥，打算啥时候搞，大概要花多少钱，需要哪些同学来负责等等。
2. 材料准备提出议题的人或者部门，得把相关的材料都准备好。
就像咱们写论文一样，得有论据支持。
如果是讨论一个新的学生管理制度，那就得把这个制度的草案、参考的其他学校的例子、可能遇到的问题等等材料都整理好。
三、会议进行时1. 参会人员那肯定得是跟这个事儿有关的人都得来参加会议啦。
比如说讨论某个专业的课程改革，那这个专业的老师、学生代表肯定得参加。
大家围坐在一起，就像开班会一样，热热闹闹地讨论。
2. 充分讨论在会议上，每个人都有发言权哦。
可不能搞一言堂，不管是老师还是学生，都能说出自己的想法。
要是讨论校园环境改造的事儿，有的同学可能会说要多种树，有的可能说要增加休闲长椅，大家都可以畅所欲言。
而且讨论的时候要尊重别人的意见，不能别人还没说完就打断。
3. 表决方式讨论完了就得做决定啦。
表决方式可以多种多样呢，举手表决就很简单直接，像选班长的时候一样。
也可以投票表决，这样更严谨一些。
不管哪种方式，都得按照少数服从多数的原则来。
不过要是涉及到特别重大的事儿，可能还得有更严格的要求，比如说三分之二以上的人同意才行。
四、议事之后的事儿1. 决议执行一旦做出了决议，那就得按照决议去执行啦。
这就像咱们答应了要参加某个活动，就得守信用去参加一样。
负责执行的人或者部门要制定详细的执行计划，把任务分配好，什么时候做什么事儿都安排得明明白白。
公司重大事项议事制度范本
公司重大事项议事制度范本一、总则第一条为了规范公司重大事项的决策程序，确保公司决策的科学性、民主性和合法性，根据《公司法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条公司重大事项议事制度适用于公司经营活动中涉及到的重大决策、重要人事任免、重大投资、重大资产处置等事项。
第三条公司重大事项议事应当遵循以下原则：（一）依法合规原则：公司重大事项决策应当遵守国家法律法规、公司章程和内部管理制度。
（二）民主集中制原则：公司重大事项决策应当充分听取各方意见，实行民主讨论，集中决策。
（三）科学决策原则：公司重大事项决策应当依据充分、信息准确、分析科学、预测合理，确保决策的科学性和有效性。
（四）风险控制原则：公司重大事项决策应当充分评估相关风险，制定风险控制措施，确保公司稳健经营。
第四条公司设立重大事项议事机构，负责公司重大事项的决策和监督实施。
公司重大事项议事机构由董事会、监事会和总经理组成。
二、议事机构和职责第五条董事会：董事会是公司重大事项的最高决策机构，负责制定公司发展战略、审批重大投资、资产处置等事项。
第六条监事会：监事会对董事会及总经理的工作进行监督，负责审核公司重大事项的合法性、合规性。
第七条总经理：总经理负责组织实施董事会决策，对公司日常经营事项进行决策。
三、议事程序第八条提议：公司重大事项可以由董事会、监事会、总经理或者股东提出。
提议人应当提交事项的详细资料和背景分析。
第九条讨论：事项提议后，由董事会或者总经理组织相关部门进行讨论，充分听取各方意见，对事项进行评估。
第十条表决：公司重大事项决策采用投票方式进行，董事会、监事会成员每人一票。
董事会决议事项需三分之二以上董事同意；监事会决议事项需全体监事同意。
第十一条审批：公司重大事项决策经董事会表决通过后，报请股东大会审批。
股东大会决议事项需全体股东所持表决权的三分之二以上同意。
第十二条实施：公司重大事项决策经股东大会批准后，由总经理组织实施。
学校重大事项议事规则
学校重大事项议事规则一、引言学校作为教育机构，涉及到的一些重大事项需要通过议事来进行决策和处理。
为了保证决策的科学性、公正性和有效性，制定学校重大事项议事规则是非常必要的。
二、议事前准备1.确定议事主题：在确定讨论的议题前，需要明确该事项对学校的重要性和紧迫性。
2.成立议事组：由相关职能部门负责人和代表组成的议事组。
议事组成员应该代表各相关部门的职能和权益，确保多元化的声音被充分考虑。
3.制定议事日程：根据议题的重要程度和紧急程度，制定详细的议事日程，明确每个议题的议题背景、目标和需要达成的结果。
三、议事程序1.召集会议：由议事组组织召集，确定议事的时间、地点和参会人员。
2.开场发言：主持人简要介绍议题的背景、目标和需要达成的结果，引导与议题相关的专家和学者做开场发言，提供相关资料或研究成果。
3.问题讨论：与会人员根据自己的职能和权益提出问题或者发表意见。
为了保证公正性和充分发言的机会，可以采用轮流发言或者按照事先登记的顺序发言的方式。
4.问题深入讨论：在问题讨论的基础上，主持人引导与会人员深入讨论，充分探讨问题产生的原因、可能的解决方案和相应的利弊。
5.寻求共识：主持人总结讨论的内容，寻求与会人员的共识。
如果没有达成一致意见，则可以进行投票表决，以多数决定。
6.确定行动计划：根据达成的共识，制定详细的行动计划，明确责任人、时间节点和可行性评估等相关事项，并将行动计划记录下来，以便后续执行和追踪。
四、议事后的执行和追踪1.明确责任人：根据行动计划，明确相关部门和责任人，确保责任的明确性和执行的有效性。
2.定期报告：责任人需要按照行动计划的时间节点和内容，定期向主持人或相关职能部门报告进展情况，并及时解决遇到的问题。
3.评估和调整：定期对行动计划的执行情况进行评估，了解进展情况和取得的成果。
如果发现执行情况与计划偏差较大，可以及时进行调整和重新制定行动计划。
五、议事规则的坚持和改进1.审议和修改：定期审议和修改学校的议事规则，以适应学校的发展和应对新的挑战。
三重一大事项议事规则决策制度
三重一大事项议事规则决策制度【最新版】目录一、三重一大事项议事规则的含义二、三重一大事项议事规则的内容三、三重一大事项议事规则的实施四、三重一大事项议事规则的作用和意义正文【一、三重一大事项议事规则的含义】三重一大事项议事规则，是指在党的领导下，对重大问题、重要事项、重大决策、重要干部任免等“三重一大”事项的议事和决策程序的规则。
这是我们党在长期实践中形成的有效工作机制，对于保证党的工作高效有序进行，维护党的团结统一，确保党的路线方针政策得到贯彻执行，具有重要的作用。
【二、三重一大事项议事规则的内容】三重一大事项议事规则的内容主要包括以下几个方面：1.议事原则：坚持党的领导，充分发扬民主，严格依法办事，保证决策的科学性、民主性和法治性。
2.议事范围：“三重一大”事项，即重大问题、重要事项、重大决策、重要干部任免。
3.议事程序：按照规定的程序，充分听取各方面的意见，进行认真的研究和讨论，最后作出决策。
4.议事效果：决策结果应当得到有效执行，同时对决策结果进行跟踪评估，对决策进行调整和完善。
【三、三重一大事项议事规则的实施】三重一大事项议事规则的实施，需要党的组织和党员领导干部严格按照规则的要求进行。
党的组织应当将三重一大事项议事规则纳入党的工作规程，作为党的工作必须遵循的原则和程序。
党员领导干部应当增强“四个意识”，坚决维护党的领导，认真执行三重一大事项议事规则，确保党的路线方针政策得到贯彻执行。
【四、三重一大事项议事规则的作用和意义】三重一大事项议事规则对于党的工作具有重要的作用和意义。
首先，它可以保证党的工作有序进行，避免因为决策不当而影响党的工作。
其次，它可以保证党的决策的科学性、民主性和法治性，提高党的决策水平和决策效率。
公司重大事项议事规则
决策重大事项议事规则（草案）一、总则为加强民主集中制管理，强化领导班子建设，提高四川沱牌药业有限责任公司（以下简称公司）工作效率和工作质量，对公司生产经营活动中重大事项进行民主集中决策，努力实现管理的规范化、民主化、程序化、科学化，特制定本规则。
二、议事原则1.会议由公司董事长或总经理主持。
2.会议议题由董事长或总经理提出。
会前应充分征求其他领导班子成员意见和建议。
其他领导班子成员的意见和建议，应在会议召开之前提出，由主持人确定是否列入议题。
3.对于重大决策，应在会议召开之前，进行必要的协商和调研论证，然后再把议题提交会议讨论决定。
4.集体讨论决定问题时，按照集体领导与个人分工负责相结合的原则，充分发扬民主，畅所欲言。
会议主持人要根据讨论情况进行归纳集中，提出决定或决议草案。
对集体做出的决定、决议，必须坚决执行，任何人无权改变。
领导班子成员对集体做出的决定如有不同意见，在坚决执行的前提下，可以保留意见，也可以向上级组织报告。
5.决定重要问题，应充分酝酿讨论，然后进行表决。
做到不经调查研究不决策，不征求各方意见不决策，不经集体讨论不决策。
作出决定或决议时应贯彻少数服从多数的原则，对争议较多的问题，可暂缓作出决定，深入调查后再行商议。
对少数人的不同意见，应当认真考虑，必要时可在下次会议上再行提出讨论。
6. 领导班子成员应自觉强化民主集中制观念。
积极支持工作，接受集体领导，自觉维护内部团结，互相支持，互相监督，做到大事讲原则，小事讲团结，讲正气、比奉献，形成班子的整体合力。
7.对应该保密的会议内容和讨论情况，必须严守秘密，不得泄露。
8.领导班子成员在调查研究、检查指导工作以及参加其他活动时，发表的指导工作的个人意见，必须符合公司集体决定的精神。
三、议事范围及内容1．研究、落实董事会决议、总经理办公例会议定事项。
2．“三重一大”（重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用）集体决策制度执行。
重大事项议事规则和议事程序
重大事项议事规则和议事程序重大事项议事规则和议事程序为了提高党支部领导班子议事和决策的科学化、民主化水平，加强党风廉政建设，逐步建立和完善科学合理的议事决策机制，根据上级有关规定和事务公开的要求，制定本支部重大事项议事规则及程序。
1、议事原则1、民主集中制原则。
所重大事项的决策，必须由领导班子成员和职代会成员参加的集体讨论决定，存在不同意见时按民主集中制原则决定。
2、国家利益、集体利益、群众利益为重原则。
某一事项决策时如出现单位利益与国家利益相冲突时，应以国家利益为重;当出现职工利益与单位利益冲突时以财政所利益为重;当个人利益与大多数群众利益相冲突时，以大多数群众利益为重。
3、调查研究原则。
重大事项决策前，有关责任部门要经过调研，搜集相关资料，在议事办公会议上详细陈述。
4、密切联系群众原则。
事关所发展的重大规划、关乎职工切身利益的规定等事项在提交职代会之前，先将方位意见稿发给相关科室，广泛征求意见，在取得大多数职工认可后再行职代会表决。
5、个人服从组织原则。
对已通过议事办公会议审议的决策，如个人有不同意见的可作保留，也可通过正当渠道向上级有关部门反映，但不得有行动上或言论上的过激行为。
应当服从集体决定，协调有关部门完成决策规定的任务。
6、事务公开原则。
重大决策在执行前通过所事务公开渠道向全体职工及社会公开，决策的执行结果也要公开。
2、议事程序1、会前确定议题，做好会务准备。
2、议事办公会的参加人员包括所领导班子成员、年老同志、职代会成员等。
3、会上由负责人通报议题内容，然后对议题进行充分讨论。
与会人员都要发表意见，表明态度，列席人员也可以发表意见;因故未到会的成员的意见，可通过书面或其他形式表达。
4、会议由主持人视讨论情况决定可否进入表决程序。
意见比较一致时，可进行表决;意见分歧较大时，应暂缓表决，待进一步调查研究、充分协商后讨论决定。
表决一般可采取口头、举手、记名投票和不记名投票方式。
5、议事办公会议可根据所讨论的事项的性质、涉及范围、必要性等因素考虑是否将表决结果提交职代会审议。
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Q/TLYS—TBGS05G006—2008
重大事项议事规则
1 范围
本规则规定了铜都黄铜公司重大议事的规则、程序。
本规则适用于铜都黄铜公司重大议事。
2 职责
2.1 综合部负责会议的召集、材料准备和形成记录。
3 管理内容与方法
3.1 议事原则
3.1.1公司领导集体研究决定重大事项，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事和会议表决，坚持公司集体领导下的分工负责制，确保民主集中制的贯彻落实。
不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。
3.1.2讨论决定公司人事聘免、投资决策等重大事项时，党总支委员必须全部到会。
3.1.3本规则主要适用于党总支委员会会议、党政联席会会议。
3.2 议事范围
按照公司各类会议集体议事和会议表决所列事项坚持一般不交叉重叠的原则，党总支委员会会议、党政联席会议分别议定不同重大事项。
3.2.1党总支委员会会议。
1）传达学习中央、省市及控股公司重要文件、会议及重大决策部署，结合公司实际，认真作出贯彻落实的决定和安排意见。
2）研究落实上级要求公司讨论决定的重大问题。
3）研究制定或调整公司领导成员工作分工事宜。
4）根据公司经济形势，研究决定公司工作部署及重大决策。
5）研究决定公司级涉及全面工作的决策性、政策性的报告。
6）讨论决定公司中层管理人员的聘免、调整等事宜及依据规定需要研究决定的其他人事问题。
7）研究确定向上级推荐公司有关职位的任职人选及后备人选。
8）研究讨论公司组织机构的变动问题。
9）研究决定重大违纪案件的处理意见。
10）研究党建工作规划、基层支部设置、党员发展、培养计划。
11）研究公司领导集体廉政建设制度、工作制度的制定和完善。
12）讨论决定公司重大投资、技改项目决策。
3.2.2党政联席会议
1）研究行政、党建等工作中的重大问题与事项。
2）讨论决定公司权限范围内的发展战略、中长期规划、年度计划、重大技术改造，新产品开发和技术
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引进计划。
3）研究决定阶段性中心工作的措施和部署；
4）讨论决定公司级各类规章制度的建立、修改和废除等；讨论决定专业会议研究提交的重要专业事项。
5）研究呈报或决定职称评聘、各种表彰、奖励人员。
6）研究拟定员工岗位变动及人员引进与吸收事宜。
7）讨论研究公司员工出国等有关事宜。
8）研究决定10000元以上的非常规性财务支出。
9）研究决定购置5000元以上的办公用品。
10）研究确定公司招商引资项目和相关政策。
3.3 议事程序
3.3.1提出预案。
预案通常由公司业务主管部门在广泛深入调查研究、充分听取各方面意见、集思广益的基础上，提出拟决策的重大事项，拟定初步方案后交公司分管领导提出，特别重大或比较复杂的、敏感的事项，应提出两个以上可供比较的决策预案，待党政主要领导审核同意，提请会议讨论决定。
3.3.2科学论证。
凡涉及公司财务支出、人力资源管理与开发、职工切身利益等方面的问题时，分管领导应要带头搞好调研，充分听取和采纳员工的意见和建议，坚持从实际出发，用事实说话。
3.3.3沟通酝酿。
会议议题和材料（人事任免、调整等属于保密的事项除外）一般提前1天（或根据分管领导指示办理）发给与会人员，以便预先熟悉情况准备意见。
3.3.4集体议事和会议表决。
会议先由公司分管成员或业务主管部门介绍预案及提出理由、论证结果等情况，然后安排充足时间让与会人员对议题进行讨论。
与会人员对议题应当发表同意、不同意或者缓议等明确意见和理由。
表决应采用投票表决方式，也可采取口头表决或举手表决方式，按照少数服从多数的原则形成决定。
赞成票超过应到与会人员人数的半数为通过。
如分管领导因故未参加会议，应将讨论决定及时通报，并充分尊重他们的意见。
对需要决议的问题产生分歧时，一般应缓定，进一步调查论证、商讨和沟通，必要时向上级请示后，再作决定。
决策后，经实践证明不妥的，适时开会讨论修订。
3.3.5形成会议纪要。
每次会议均作详细记录。
重大问题的决策要形成会议纪要，按独立序列实行年度编号。
除了有特殊保密需要的议题，内容可以从简外，会议纪要须记录每个议题的讨论、表决情况及最后决定，说明形成决定的依据和理由，明确落实决定的责任及实施监督的办法。
重大问题决策会议纪要除发给公司领导和有关部门外，有些还须上报控股公司。
会议纪要由综合管理部负责印发。
3.4其它相关规定
3.4.1会议讨论决定的事项，凡涉及与会人员本人及亲属的，本人必须回避。
3.4.2凡党总支委员会会议、党政联席会议决定的重大事项，应由领导班子成员按照分工负责督促、检查和落实。
对决策进行重大调整和变更，应重新按照本规则规定的程序集体讨论决定。
3.4.3综合管理部应将会议决定的重大事项落实到具体的责任部门（单位）和责任人，提出落实的时限，对落实情况及时跟踪督办。
各部门（单位）必须将重大事项落实情况向分管领导作出书面报告。
3.4.4实行群众监督制度。
对事关职工切身利益的重大事项，决策前要进行预告，广泛听取群众意见，决策后要进行公示，主动接受职工监督。
建立和拓宽民意信息反馈渠道，认真对待职工反映的意见和建议，确实存在问题的，公司主管部门要进行调查和处理，及时整改，情况不属实的要向职工作出解释和说明。
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3.4.5实行责任追究制度。
对违反本规则的行为，属下列情况之一的，应当追究主要责任人以及其他直接责任人的责任。
1）违反决策程序的。
2）未通过集体议事和会议表决，领导个人擅自决策的。
3）决策时不尊重公司领导班子多数人意见的。
4）不如实向公司领导班子介绍情况的。
5）未按上级党组织要求重新议事的。
6）集体决策出现偏差和失误的。
7）违反保密纪律的。
3.4.6与会人员应严守秘密，对会议决定的机密事项，一律不得向外泄露。
3.4.7重大突发事件和紧急情况，来不及集体议事和会议表决的，公司领导班子成员可随机处置，事后应及时向公司领导集体报告。
3.4.8本规则未涉及的属于重大事项的问题，应由公司党政主要负责人协商后，按照本规则议事程序，提请会议研究决定。
4 检查与考核
4.1 按本规则进行考核。
4.1 会议程序接受上级主管部门的监督和考核。
——本标准起草单位：综合管理部
——本标准起草人：钱庆华
——本标准审核人：王耀和
——本标准批准人：王金海
——本标准于2008年6月30日发布，2008年7月10日实施。
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