第4章创业者和创业团队

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第4章创业者和创业团队

第4章创业者和创业团队

(三)自负心理
与自卑心理相反,部分应届毕业 生在创业过程中,或因所学专业 紧俏,或因专业学习优秀、综合 素质高人一筹,或因身材长相出 色等原因,而在内心深处油然而 生一种目空天下、高人一等的极 端自负心理。在这种心理支配下 ,他们常常孤芳自赏、虚荣心极 强,心存侥幸心理和盲目的优越 感,常常是“这山看到那山高” ,心浮气躁,百般挑剔,这个项 目不顺眼,那个项目不如意,“ 横挑眉毛竖挑眼”,以至于失去 许多好的创业机会。
什么是组织
1、人为的系统(具有特定功能的整体) 2、有一定的目标 3、必须有分工协作 4、组织结构 5、有不同的权利和职责(法律形态所决定)
1、企业概念有四个特点:
①企业是以市场为导向,以赢利为目的, 是从事商品生产和经营活动的经济组织 。
②企业通过交换实现商品价值
③依法注册 ④自主经营、自负赢亏、自我完善、自我
6、创新能力
创新能力含义:
是一种产生新想法,解决新问题的能力 。 创新能力是一种潜能,需要人们去开发、挖掘。
奇虎360的董事长周鸿祎针对创业者的创新能力表示: “有的人一提到创新问题,就觉得应该建一个研究院,雇 很多专家博士,不发明一个算法、整出N个专利,或者弄 一个可口可乐一样的秘方,就不好意思站出来谈创新。其 实,这种方式不适合创业者。创新就是要从小做起,做到 一点点改变和进步!”
往受挫,变得心灰意冷……
(六)依赖心理
部分毕业生脑子里仍然存在着过分依赖心理。 其表现主要有两种类型:
一种是等、靠心理。即等待学校给自己推荐项 目,等待别人找上门,等待父母、亲友为自己 找门面找机会,把希望寄托在别人身上。一旦 等不到,靠不着,就埋怨学校不行,埋怨父母 没有本事,埋怨自己生不逢时,埋怨社会不公 ……

项目六创业者与创业团队 《创新引领创业大学生创新创业教程》课件

项目六创业者与创业团队 《创新引领创业大学生创新创业教程》课件
(二)创业者的类型
关于创业者的类型有很多种划分标准,不同的角度可有不同的分 类。
(1)按照创业者在创业过程中所处的角色和所发挥的作用来划分, 创业者可以分为独立创业者、主导创业者和跟随创业者(参与创业者)3种 类型。
(2)按照创业主体划分,创业者可分为勤奋型创业者、智慧型创业 者、关系型创业者、机会型创业者和冒险型创业者5种类型。
任务一 创业者与创业动机 一、创业者
(一)创业者的概念
法国经济学家萨伊首次给出了创业者的定义,他将创业者描述为将经济 资源从生产率较低的区域转移到生产率较高区域的人,并认为创业者是经济 活动过程中的代理人。
广义的创业者是指参与创业活动的全部人员。 狭义的创业者是指参与创业活动的核心人员。
任务一 创业者与创业动机
案例导入
经过策划,该店雇了一位办理贸易手续的专家、一位日文打字员、一位英文打 字员、一位英文翻译和两位办理文件的女秘书。如果顾客是带文件来的,在理 发时女秘书就会帮顾客整理文件;如果顾客需要打印文件,可以在理发店里完 成;如果顾客需要办理贸易方面的手续,店里的专家可以为顾客服务。所以, 顾客在等候或理发的时候也和在办公室里一样可以办公。
场和营销的人学习,从用户的角度考虑问题。 2.销售型创业者
第一PPT模板,
销售型创业者有丰富的销售经验,掌握了熟练的销售技巧,对于客户的需
拓展阅读
求有较深入的把握。 销售型创业者的弱点和盲点如下。 公司的成功不是靠一个人撑起来的,能做好销售并不代表能管好公司。做
销售的人一般比较习惯自己冲在前方,忽略了团队的力量。想要成就企业,销 售型创业者必须把自己的锋芒隐藏起来,团结团队里的其他成员并肩前行。
拓展阅读
业的细节等。在创业过程中,创业者必须团结团队的其他成员,否则将导致创 业夭折。

模块二创业者与创业团队PPT课件

模块二创业者与创业团队PPT课件

创业者涉 及各行各业
按创业内容划分
创业的动 机千差万别
按创业动机划分
模块二 创业者与创业团队
华北理工大学
一、创业者 创业者的类型——按创业内容分
按创业 内容划分
生产型创业者 管理型创业者 市场型创业者 科技型创业者
金融型创业者
模块二 创业者与创业团队
华北理工大学
一、创业者 创业者的类型——按创业动机分
白天当老板,晚上睡地板
“胆大包天”(参股组建中国东方航空武汉有限公司) “胆大包地”(出资6040万元买下5.9亩土地使用权) “胆大包海”(斥资50亿元买下阿联酋3座海上小岛) “胆大包江”(包下水域面积3万余亩的楠溪江渔业经营权) “零资源现象”、“零技术现象”、“零生产现象” “小题大做”,把不起眼的钮扣、打火机做成知名品牌 ……………………
活动规则:讨论西天取经团队成员的优缺点,为什么他们能够取经 成功,给出理由。
活动要求:5-10分钟,团队讨论后分享。
具体分析见课件资料
课堂活动2:新东方创业团队
活动规则:讨论新东方创业团队成员的优缺点,为什么他们能够 创业成功,给出理由。
活动要求:5-10分钟,团队讨论后分享。
模块二 创业者与创业团队
你的启示?
规则1:专业分粥人员
——绝对的权力导致绝对的腐败
规则2:制定分粥人员和监督人员
——权力制约走向权力合作
规则3:轮流分粥
——资源浪费
启示规则:4:民主选举品德高尚者
——逐渐腐化、风气败坏
• 团规则队5管:理分制粥度委最员会重和要监!督责委任员与会权利平衡、公平与效率兼顾 。
• 信规则任6是:基一础票,否制决权度的约束也是必须的!

《就业指导》第四章 创业环境、创业者与创业团队

《就业指导》第四章 创业环境、创业者与创业团队
与其他国家相比,处于转型时期的中国创业环境较优越,人们的创业精神较 强。目前中国的环境有利于人们创业创新。
有调查结果显示,中国创业环境总体优于其他国家。我国创业精神和创业环 境综合评分的平均值为3.16,与其他11个同家比较,我国名列第一位,所有11 个国家综合评分的平均值为2.93,比中国低0.23。
第二节 创业者
二、创业者的素质要求
(一)创业者应具备的素质
3.科学的经济头脑。在相同的资源和市场条件下,有的创业者可以获得较高的创 业回报,而有的创业者可能取得的回报较少,甚至创业失败、血本无归。造成这种 创业回报差异的其中一个重要原因就是创业者是否具有经济头脑。经济头脑最重要 的表现是理财意识,要铭记一句话:“你不理财,财不理你。”
第一节 创业环境分析
二、创业环境分析
(二)创业环境的特征
首先,在每一个创业活动中,利益与风险是并存的。 其次,机遇与挑战并存。 最后,适应与创新并存。 创业环境是创业的基地。它既是创业者创业的依托,又为创业活动的顺利进 行提供了物质保证。具体来讲,创业环境要为创业的启动提供资金、项目、信 息、技术,为创业的生产活动提供劳动力、原料、设备等为创业者产品的最终 销售提供运输服务和市场,以及为创业者的生活提供后勤服务等。
第三节 创业团队建设
第三节 创业团队建设
一、创业团队的概念及组成要素
【小案例 】向竹子学习团队协作
◎案例导读:个人认为,对所有的团队来讲,竹子是学习的楷模。 竹子有三大特点:竹子的第一大特点是群生。人们看到的往往是一片竹林, 而不是孤零零的一棵竹子。对一棵竹子而言,它面对的只有死亡。这说明团队 成员之间,只有大家抱团才能生存和发展下去,否则,这个团队只有死亡。竹 子的第二大特点是虚心。所有的竹子都是中空的,都是能容得下其他人的,都 是能像其他团队成员虚心学习的。竹子的第三大特点是一节一节生长。生长一 段,就接一个箍,再生长一段,再接一个箍。这说明,竹子是会总结和反思的 。所以,对团队成员来讲,也要学会总结和反思,才能不断地成长和发展。

创业管理专项培训教材之3-创业者和创业团队

创业管理专项培训教材之3-创业者和创业团队
1.创新。既然创业精神主要包括创新,创业者趋向于那些具有创新精神的
人们就不足为奇了。换句话说,他们发明新的方法迎接不同的挑战。
2.成就导向。创业者们几乎无一例外的都是目标导向型人士。他们很自然
地设定个人目标并且确保成长以完成这些目标。
3.独立。创业者们是出了名的独立自主。他们大多数都高度地自我依赖,
上也会有所反映,而这些创业行为和风格也正是我们想在 课堂上让学生们表现出来的
24
创业者能力的训练与培养
• 创业教育的目标
创业教育的目标
增加对新创事业创建与管理过程认知与了解
增加学生职业生涯发展中的创业选项
了解创业活动与职能管理活动间的关系
了解创业所需的特殊技能 了解新创企业在经济与社会发展中的作用和功

重要性排序 1 2 3 4 5
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4.3 社会责任与创业伦理
创业者改变世界
➢ 创业者具备改变世界的能力,是创新以及经济与社会发展的重要 力量。因此,创业者在创业过程一定要成为遵守道德伦理并积极 承担社会责任的典范,这是创业成功的重要保证,也是成功创业 者的基本素质要求。
社会责任
➢承担社会责任不是一个企业作出的选择——这不是什么可做 可不做的事情,这是任何一家公司必须要负起的责任
• 富兰克林是一位典型的创业者,他发明了许多产品和服务并且将其引进 市场,从富兰克林火炉到双焦点眼镜到玻璃琴。他的一生发现并探寻了 无数的机会,从而变成了一个非常富有和有威望的人。大量的证据表明
他拥有了一个创业者所具备的所有特征,这一点已不足为奇。
• 富兰克林的天才也扩展到了社会创业领域。他创立了第一个消防部门并 且引进了消防安全的观念。他成立了哲学社会机构、医院和大学。他出 于对社会的关注发明了许多设备,例如街灯、软导管和避雷针。

创业基础创业者与创业团队

创业基础创业者与创业团队
色等。 • 营销策略:包括目标客户、渠道策略、促销策略、客户服务等。 • 运营计划:涉及生产计划、供应链管理、设备和设施需求等。 • 财务预测与分析:包括资金需求、收益预测、成本估算、财务报告等。
创业计划书的撰写技巧
清晰简洁
避免使用过多的术语和复杂的表达方式, 尽可能使用简单明了的语言。
突出亮点
突出项目独特之处,强调项目对市场的价 值和意义。
市场调研
通过深入了解市场需求、竞争对手和产业链上下游企业等信息, 发现潜在的商业机会。
技术趋势分析
通过对当前和未来技术的分析和预测,找到具有市场前景的技术 方向。
媒体与社交平台
通过社交媒体、新闻网站等渠道获取信息,了解市场动态和行业 趋势。
创业机会的评估方法
商业计划书
通过编写商业计划书,系统地评估创业项目的市 场、竞争、技术、财务等各方面情况。
创业者应具备的技能
商业计划制定
创业者需要具备制定商业计划的能 力,包括市场分析、竞争分析、财 务规划等。
融资能力
创业者需要具备融资能力,为公司 提供足够的资金支持。
营销能力
创业者需要了解市场和客户需求, 制定有效的营销策略,以推广公司 的产品和服务。
管理能力
创业者需要掌握基本的管理知识, 包括人员管理、财务管理、风险管 理等,以确保公司的稳定发展。
案例展示
可以举一些类似案例的成功经验, 来说明项目的可行性和前景。
现场互动
在演示过程中,可以通过提问、讨 论等方式与听众进行互动,吸引听 众的兴趣和注意力。
06
创业资源整合与融资
创业资源的类型与获取途径
无形资源
包括技术、品牌、专利、著作权、使用权等;可以通过研发、许可、合作、 咨询等方式获取。

第四章创业者与创业团队PPT

第四章创业者与创业团队PPT
新东方教育集团董事长
俞敏洪:勤思、坚韧
我没有梦想 只有使命。 宁可死在改革的路上,也不死在 成功的基因里。
著作《永不言败》
2006年9月7日,新东方教育科技集团在美国 纽约证券交易所成功上市,成为中国大陆在 美国上市的第一家教育机构
1.成功创业者特征
获得成功的特征 自主性强
喜欢有事情做 有较强的自我把握力
高团队决策的质量,促进决策方案 的执行。
四、创业团队管理的策略
新东方创业团队
四、创业团队管理的策略
个人发展
经验积累、目标设定、绩效评估、反馈程序
4.冲突管理
认知冲突
是因为对任务或问题在认 知和理解上存在的不一致。
有助于改善团队决策质量、 提高组织绩效、促进决策本身 在团队成员中的接受程度。
03
团队有利于营造更轻松愉快的心理环境、提高绩效
04
一个好的创业团队对企业的成功起着举足轻重的作用
TEAM=Together Each Achieve More
创业者与创业团队
西游记团队的五要素
目标
取经

二主角; 两配角
定位
权限
计划
唐僧是项目经理,孙悟 表现在整个团队在组织 最终目标的实现和提前按计划进 空是技术核心,猪八戒 中拥有什么样的决定权。 行可以保证团队的顺利精度表 和沙和尚是普通员工。 例如:财务决定权、人 观音是团队的高层领导。 事决定权等。
激励
股权分配
四、创业团队管理的策略
1.领导人
主管(领导者)的工作
组建期主要工作 第二阶段主要工作
稳定期主要工作
组建队伍: 定目标;指方向
讲文化 定核心和分工
树信心
带队伍 及时处理冲突

第4章 组建创业团队(张玉利,创业管理,第四版)

第4章 组建创业团队(张玉利,创业管理,第四版)

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创业
Entrepreneurship
认知冲突与情感冲突
情感性冲突 基于人格化、关系到个人导向的不一致性往往会破坏 团队绩效,冲突理论研究者共同地把这类不一致性称 之为“情感性冲突” 情感性冲突会阻止人们参与到影响团队有效性的关键 性活动,团队成员普遍地不愿意就问题背后的假设进 行探讨,从而降低了团队绩效 情感性冲突培养起了冷嘲热讽、不信任和回避,因此, 将会阻碍开放的沟通和联合程度
3
创业
Entrepreneurship
4.1 创业团队的内涵
• 群体与团队
创业不等同于群体,团队中成员所作的贡献是互补的;而 群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的 团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同 时承担个人责任,而群体成员则只承担个人成败责任 团队的绩效评估以团队整体表现为依据,而群体的绩 效评估则以个人表现为依据 团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存,而 群体的目标实现却不需要成员间的相互依存性 团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方 面也进了一步
2
创业
Entrepreneurship
【引例】 :扎克伯格:团队的能量
• 下周要推广的项目。而是,怎样能最大限度地发挥他们的 聪明才智。这是个有趣的问题,但我不能传授给你们什么 诀窍,因为我也还要摸索几年。 • 但我觉得吉姆(Facebook的投资人)在如何调动人与人之 间的力量方面很有见解。 • 我想你得站在一个更高的角度去设想未来的前景,你得有 一个研发团队,他们可以一起开发你正在开发的产品,然 后你就需要一个财务部,或是其他什么你以前觉得根本不 需要的东西。 • 创业团队与一般意义上的团队有什么区别?如何有效地组 建创业团队?如何有效地通过加强创业团队管理来提高决 策质量?

第4章 创业团队组建wgh

第4章 创业团队组建wgh

的时代正在结束,团队的力量逐渐被越来越 多的人所看好。 尤其是创业的初始阶段,如果没有一个高素 质ideas团度,再完美的创意也可能会“胎死 腹中”。 20世纪90年代以来,团队工作已经成为管理 领域流行的概念。 由于团队所具备的协作能力和灵活机动的运 作模式,在很多公司内部,团队形式成为新 的组织模式。
三、创业者的主观特征
为了对创业者的个性主观特征进行全面的总结,我 们首先基于创业者与一般经理的差异分析创业者的 基本性格特征,这是创业者特征中最为核心本质的 部分,其次我们将从机会识别以及成长管理两个方 面分析创业者的主观特征,这是创业者的主观特征 在操作层面的应用。 创业者主观特征分析框架如图所示。

戴维的成功创业者特征
获得成功的特征 自主性强 喜欢有事情做 具体表现 愿意对每一件事都有自主权 愿意从事具有明确目标的各种活动
有较强的自我把握力
实行目标管理 善于分析机会 善于安排个人生活 具有创新思维 善于解决问题 善于客观地看待问题
有很强的成功欲望,能够自我激励
能够很快地把握目标所必须解决的具体工作 能够对各种选择作出分析以保证事业获得成功,承担的风 险最小

8、执著
固执,意志力坚强,勇往直前,努力不懈地
向目标前进。 执著的创业者个性坚定,做任何事都非常有 毅力,坚忍不拔,有无比的耐性和持久性, 执著能够产生创办企业的激情。 创业的道路充满坎坷,无论是面对成功还是 失败,创业者都必须有执著和坚忍不拔的品 格。纵观每个成功企业的创业史,都是在创 业者的领导下,经历了一次次的失败后建立 起来的。


3.教育背景 1)专业背景。不同专业背景的创业者对于不同行 业领域的熟悉程度存在差别,这使得创业者在选择 创业领域时更愿意优先考虑自己熟悉的领域; 2)学历层次。不同学历层次的创业者在知识储备 方面可能存在差异,不同的创业类型可能需要不同 层次的知识来支撑。 《2005全球创业观察中国报告》显示,国内创业者 中高中以下的创业者比例占多数。但高中以下的创 业者中生存型的占多数;而在具有研究生学历的创 业者中,机会型创业者的比例占绝大多数。

模块二 创业者与创业团队(授课版)

模块二 创业者与创业团队(授课版)

重新组建西天取经团队,并回答以下问题。
– 背景条件:1.难度更大(百难+来自高丽、突厥、琉球等竞争对 手的麻烦);2.必须留下一名徒弟担任弼马温 ;3.可以考虑在《
三国演义》的诸多英雄中任意挑选一位助阵。
– 谁到御马监任职? – 带哪两位徒弟到西天完成取经任务?
– 是否要再挑选一位三国英雄?挑选谁?
• 团队成员的来源
模块二
创业者与创业团队
河北省普通高校创业教育基础师资培训班
2、组建创业团队——好聚
• 问题3:团队成员的角色如何分配?
– 推选核心领导 – 角色定位与搭配 – 职权的划分
模块二
创业者与创业团队
河北省普通高校创业教育基础师资培训班
团队角色定位
角色
创新者 联络者 协调者 完美者 监控者
6
7 8 9
决策与计划能力
市场营销能力 建立各种关系的能力 人事管理水平
16
17 18 18 20
组织能力
向下级授权的能力 个人适应能力 工作效率与时间管理水平 技术发展趋势预测能力
10 形成良好企业文化的能力
注意:不存在一般的企业家个性特征
模块二 创业者与创业团队 河北省普通高校创业教育基础师资培训班
息了之后,我会加班训练,最后终于功夫不负有心人,能够拿
到武汉市的四百米得冠军以及打破三千米竞走的纪录。
模块二
创业者与创业团队
河北省普通高校创业教育基础师资培训班
I Can ?
你适合创业吗?
你的创业冲动能强到长时间保持创业激情吗? 你的身体和精神状态适合创办企业吗? 你的家庭支持你创业吗?
你准备承受创业初期的风险了吗?
例:创业者的素质要求

创业者与创业团队ppt课件

创业者与创业团队ppt课件

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创业是一个追逐 梦想的过程
• 脸萌,郭列
Hale Waihona Puke 创业是一个创新 的过程• 创新是唯一的 武器
创业是不断试错 的过程
创业是一种生活 方式
• 所谓先打开枪, 再瞄准
• 尝试、分享、 收获
精选课件
+ 创业者是一群特别的人吗?
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成功的创业者是一群天赋迥异的人,因此创业者是天生的,无法培养的
“我们成立了一个研究创业历史的专业研究中心,并为之奋斗了10年,在 这十年里,我们执着于定义“谁是创业者”,但却从没成功过,因为我们 每个人都有自己的定义,而且我相信,其他学者也都如此”
PayPal帮往往被称为是一张关系网,但Thiel不太情愿把PayPal的成就描述为这张 关系网的作用。
精选课件
+
PayPal公司前员工中,以创始人身份创立的知名公司就有LinkedIn、Yelp、 Slide、YouTube、Yammer、SpaceX、Tesla等。
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2004年夏天,Yelp。那时候,大家在旧金山的一个上等越 南餐馆Slanted Door庆祝Lecchin29岁的生日,一共有大 约16个人,大多数是PayPal的前员工。大家的话题不经意 间转到找一个优秀牙医太不容易,这个让Simmons和 Paypal的前工程部副总经理Jeremy Stoppelman有了灵感: 可以建立个让人评论当地服务的网站。 从餐馆走回办公室 的途中, Stoppelman和Simmons更加深入的讨论这个想 法。“我们非常激动。” Stoppelman说道。“等我们一 回到办公室,我们就拉来了Levchin,把这个想法告诉他。” 结果Levchin第二天就同意给这项计划提供100万美元的资 金,而且还给他们办公室。

创业者与创业团队培训课件(PPT 47张)

创业者与创业团队培训课件(PPT 47张)
• • (1)社会环境:社会对创业的鼓励程度,对失败的宽容程度。
(2)家庭背景:父母的职业、社会地位、出生的顺序、与父母的 (支持程度),被认为是创业精神的影响因素。

(3)受教育程度:受教育程度高不是创立新的企业的必要条件, 系的时候,新经济时代的创业英雄大都受过良好的大学教育。
教育对创业者的作用是肯定的,尤其是当所受到教育和创业的领
•Leabharlann (5)性 别:迄今为止所进行的实证研究表明,创业是男人主宰的
。 但是这种趋势正在改变,妇女们已不再屈于文员及秘书这些没
的工作。富有才能且雄心勃勃的妇女要在职业上完全自主,她们 来越多的人选择了自主创业的道路。
第一节、创业者
1.3、创业者的创业动机
• 5、创业的现实动机
– 为生活所迫,维持生存 – 为利益所驱动,发财致富 – 摆脱束缚,获取独立 – 为自己工作,追求满意的生活方式 – 提高能力,获取地位和成功 – 经纶济世,回报社会
第一节、创业者
1.3、创业者的创业动机(案例)

20年前,一个叫拉里埃利森的美国人突然面对自己说:“我不能
术了,它只能是我永远受穷,我要当老板,开自己的公司”。就
话造就了一个全球软件业巨头—甲骨文公司,从1977年,埃利森
创业者的特征:
• •
1、创业者是企业的创建者,是那些自己去开办新的小企业的人。 2、创业者是创新的策划者、实施者。 – NB.并不是所有新开的小型企业都是创业型企业或具有创业精 业者的任务就是“创造性的破坏”(熊彼特)

3、创业者是个人命运的主宰者。

– 他们一般具有强烈的成就欲、控制欲并且乐于承担风险,做自 做的事。 4、创业者是社会财富的创造者。 – 提供新产品、新财富,满足社会新的需要。
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(八)无助心理
由于在校学习期间或创业过程中屡
屡受挫的打击、过高的期望值、不 正确的归因、不正确不适宜的社会 比较以及不良的环境因素或激烈竞 争的职场氛围的影响等方面的原因 ,往往导致部分毕业生深受挫折, 产生无助感,导致无助心理的出现 。他们因一次或多次创业的失败而 丧失信心,自我否定,感到对择业 无能为力,因而变得不思进取,极 度沮丧,十会失落,长嘘短叹,怨 天尤人。他们或蒙头大睡、茶饭不 思,或暴食暴饮,或借酒消愁,或 东游西逛、百无聊赖,或沉湎于网 络游戏……他们在创业方面表现出 不再作为,甚至甘愿放弃,听天由 命,自暴自弃,有的发展到自残乃 至轻生。
7、信息获取加工能力
信息的含义:信息是人们能够识别的,具有新内容 的消息、情报、数据和资料的统称。具有真实性以及时 间和空间的确定性。信息是客观事物的主观反映。 信息的内容:一切与人类活动相关的情况都可以成 为信息的内容。可分为:经济信息、政治信息、文化信 息、科学与技术信息以及其他各类信息。 信息的收集:信息收集是指采用科学方法,通过有 关渠道,有意识地汇集、提炼信息的过程。收集的原则 是:准确、及时、全面、经济。 信息的加工:通过各种途径获得某一类所需要的信 息,但是这些信息并非是所需要信息。
一、创业者
(一)创业者的定义
1 创业者的概念
创业者是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种
技术,利用或借用相应的平台或载体,将其发现的信息、 资源、机会或掌握的技术、以一定的方式,转化、创造成 更多的财富、价值、并实现某种追求或目标的过程的人。
对创业者的定义:
• (—)从狭义上看: 是指参与创业活动的核心人员 • (二)从广义上看: 是指参与创业活动的全部人员
财产风险 对家庭的影响 健康与爱好的损失
都将是你创业成功所必须加以克服的困难
二、创业者应具备的能力
1、决策判断能力
凡事预则立,不预则废” “当断不断,反受其乱” 科学决策的要求 决策科学化、民主化
尊重知识、尊重人才
掌握科学决策的技术与方法
判断决策能力是创业者能力中最重要的能力之 一,正确的决策本源于正确的判断;正确的判断来
什么是组织
1、人为的系统(具有特定功能的整体) 2、有一定的目标 3、必须有分工协作 4、组织结构 5、有不同的权利和职责(法律形态所决定)
1、企业概念有四个特点:
①企业是以市场为导向,以赢利为目的, 是从事商品生产和经营活动的经济组织 。 ②企业通过交换实现商品价值 ③依法注册 ④自主经营、自负赢亏、自我完善、自我 发展
四、影响创业成功的心理障碍
大学生在自谋生路的过程中可能会遇到各种困难和 挫折,可能出现意想不到的问题,要有充分的心理准备 要有吃苦的心理准备,要有遇到困难和挫折的心理准备 ,要有失败的心理准备。这样才能在遇到挫折困难时泰 然处之、渡过难关,走出失败到达理想的彼岸。
(一)犹豫心理
难下决断,瞻前顾后。 有冲动,没行动。
与职业经理人的区别在于:创业者即是员工 又是雇主;职业经理人通常不是公司的所有 者,而是被雇来管理公司日常运作的人。
2 创业者不是“神话人物”
生活中我们常常会觉得创业者是一个比较 “高大上”的人 群,事实上创业者并不是 一个特殊的人群。他们之所以成功,并不是 因为“走运„的缘故,而是因为他们足够努力, 并且具备了一些有助于其创业成功的独特技 能和素质 。
创业者不是“神话人物”,但也不是每个 人都是适合成为创业者。因为成功的创业者不 仅拥有创造和革新的的本领,还要具备必要的 管理技巧商业技能以及社会网络。同时,创业 者为了创业者为了创业还要有不断提高自身的 自觉性,努力成为终身学习者和自我提升者
3 大学生创业者
大学生创业者,是指那些有理想、有胆识,不通过传 统就业渠道谋取职业发展,而是为自己开启一条择业道路 ,利用自己的知识、才能和技术,以自筹资金、技术入股 、寻求合作等方式主动参与社会竞争,创立新的企业,成 为为自己、为社会创造就业机会的人。
三、哪些人不适合创业?
1、缺少职业意识的人。 2、优越感过强的人。
3、唯上是从,只会说“是”的人。
4、偷懒的人。 5、片面与傲慢的人。
6、僵化死板的人。
7、感情用事的人。
8、“多嘴多舌”与“固执己见”的人。
9、胆小怕事,毫无主见的人。 10、患得患失却又容易自满自足的人。
4、抗挫折能力
抗挫折能力是个人适应挫折、抵抗挫折和转 化挫折的一种能力。
1.正确对待挫折
2.勇于面对挫折 3.积极转化挫折 挫折不是不可以战胜的,只要能正确认识挫 折,分析挫折,就能克服挫折,能更有效的控制
自己的情感,提高分析问题和解决问题的能力。
积极转化挫折,使失败和困难朝着成功的方
向转化。
5、灵活应变能力
想象得过于简单,在资金、项目、人 才、设备尚未到位的情况下,不做市 场分析调查,也不做营销策划,心浮 气躁,轻易出手,贸然尝试,结果往 往受挫,变得心灰意冷……
(六)依赖心理
部分毕业生脑子里仍然存在着过分依赖心理。
其表现主要有两种类型: 一种是等、靠心理。即等待学校给自己推荐项 目,等待别人找上门,等待父母、亲友为自己 找门面找机会,把希望寄托在别人身上。一旦 等不到,靠不着,就埋怨学校不行,埋怨父母 没有本事,埋怨自己生不逢时,埋怨社会不公 …… 另一个表现是缺乏主见。表现在创业中对一个 项目是否适合自己,特别是同时面临对几个项 目进行抉择时,往往表现为毫无主见,不是凭 自身思考来决断,而是依靠父母、老师,或者 依赖亲友来做决断,甚至干脆盲目从众、随大 流,表现出较强的依赖心理。
(七)畏难心理
创业是一项考验人的恒心毅力的艰
苦活动。有些毕业生在创业过程中 存在畏难心理,一旦创业过程中遇 到一点困难和问题,就打退堂鼓, 多跑几回路就怕辛苦,多找几个人 怕麻烦,多问几个问题就怕受气, 稍有不顺就想半途而废。本来通过 努力可以克服的一些困难和解决的 问题,由于畏难心理的影响,就不 愿再做努力了,自己放弃了机会。
一、创业应具备的素质
承 担
动 机
决策


责 任 是 天 诚 信 是 地
健 康
风险
以 德 立 业 以 信 取 利




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知识的素质
• 需求、动机 • 兴趣、理想 • 信念、世界观 • 独立性、敢为性 • 坚韧性、克制性 • 适应性、合作性
创业 意识 创业知 识结构
• 专业、职业知识 • 经营、管理知识 • 综合性知识
8、个人潜能挖掘能力
首先,要有积极的思维,用最积极的思考, 最乐观的精神支配和控制自己的人生。
其次,战胜失败,决定一个人成功与否的最 关键因素是他怎样对待失败。
再者,创业者要具有远见,并按远见规划自 己的道路,寻找实现理想的途径。 最后,在工作当中,要在远见的基础上,确 立自己明确具体的奋斗目标。
(二)创业者的类型
1、按照创业动机分类: 生存型创业:因为没有其他适合他们的工 作,为了生存而进行创业活动 。 机会型创业 :创业是因为发现创业工作 有吸引力,更能实现自我价值,发挥自我 能力。
(二)创业者的类型
2、按照创业者情况分:
生存型创业者: 特征:迫于生活的压力或是为了改善生活 小资金起步 范围局限在商业贸易领域
变现型创业者 变现型创业者
拥有一定经济基础与实力 创业目标是为了更大的经济回报
主动型创业者
盲动型创业者:极为自信,做事冲动; 冷静型创业者:创业前做好准备,从来不打 无准备之仗。或拥有资源,或拥有技术。
第二节
创业者素质和能力
企业的成败取决于业主的素质和行为。 决定创业之前,评价一下自己是否具备当业主 应有的性格特点、技能水平和物质条件。
创业者心 理品质
创业
能力
• 专业、职业能力 • 经营、管理能力 • 综合性能力
创业面临的困难和挑战
创 业 风 险 较 高
不 分 昼 夜 长 时 间 工 作
团 队 合 作 配 合 度
创 业 可 能 失 败
无 法 面 对 激 烈 的 竞 争
可 能 会 有 意 外 发 生
无 法 与 朋 友 家 人 在 一 起
所谓灵活应变能力,就是顺应市场变化而 不断地改变自己的行为的一种能力。这种能力 是创业者的一种必备能力。 只有具有灵活应变能力的人,才善于根 据市场变化情况,及时改变经营策略,抢占市 场,成为竞争的强者。 只有具有灵活应变能力的人,才善于 根据市场变化情况,及时改变经营策略,抢占 市场,成为竞争的强者。
三军易得,一将难求。 金无足赤,人无完人。 知人善任。 有大略者不问其短,有厚德者不非小疵。 汉高祖刘邦说过:运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾
不如张良;连百万之众,战必克,攻必取,吾不如韩 信;抚百姓,筹军饷,不绝粮道者,吾不如萧何;吾 能用之,所以得天下。
知人善任,用人不疑的摩根
动中必不可少的一项基本功。
人人都有受尊重的需要,一旦这种需要得 到满足,就会激发出做好工作的动力。 在交际中,必须尊重他人的自尊心和感情
,只有树立平等待人的意识,才能为交往创造
良好的条件。
3、经营管理能力
在创业能力中,经营管理能力是一种极其 重要的,较高层次的能力,特别是当创业已有 一定基础和规模的时候,经营管理能力尤其显 得举足轻重。所以经营管理能力既是组织和调 节的艺术,又是人才的发现和使用的艺术,更 是资金的运筹艺术。 经营管理能力: 1.目标管理技能 2.财务管理技能 3.信息管理技能 4.团队管理技能 5.项目管理技能 6.项目规划技能
(三)自负心理
与自卑心理相反,部分应届毕业
生在创业过程中,或因所学专业 紧俏,或因专业学习优秀、综合 素质高人一筹,或因身材长相出 色等原因,而在内心深处油然而 生一种目空天下、高人一等的极 端自负心理。在这种心理支配下 ,他们常常孤芳自赏、虚荣心极 强,心存侥幸心理和盲目的优越 感,常常是“这山看到那山高” ,心浮气躁,百般挑剔,这个项 目不顺眼,那个项目不如意,“ 横挑眉毛竖挑眼”,以至于失去 许多好的创业机会。
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