施工现场考察报告
施工工程项目考察报告(3篇)
第1篇一、项目背景为深入了解我国某施工工程项目的实施情况，提高我单位在工程管理方面的水平，近期组织了项目考察团对该项目进行了实地考察。
该项目位于我国某城市，主要建设内容包括住宅楼、商业楼及配套设施。
以下为考察报告的具体内容。
二、项目概况1. 项目名称：某城市住宅及商业综合体项目2. 项目地点：我国某城市3. 项目规模：占地面积约20万平方米，总建筑面积约40万平方米4. 项目总投资：约15亿元人民币5. 项目业主：某房地产开发有限公司6. 施工单位：某建筑工程有限公司三、考察内容1. 施工现场管理考察团首先对施工现场进行了全面检查，包括施工组织、人员配备、材料管理、安全防护等方面。
现场管理较为规范，施工人员精神饱满，各项施工手续齐全。
2. 施工进度通过查看施工进度计划、现场进度及各分部分项工程完成情况，项目总体进度符合预期，部分分项工程已提前完成。
3. 施工质量施工现场质量较好，各分部分项工程均符合设计及规范要求。
考察团对部分关键工序进行了抽样检查，质量合格。
4. 安全生产施工现场安全生产措施到位，各项安全防护设施齐全，安全生产责任制落实到位。
5. 环境保护施工现场环保措施得力，施工现场整洁，无明显污染。
四、考察结论1. 该项目施工现场管理规范，施工进度、质量和安全均符合要求。
2. 项目业主、施工单位及监理单位均具有较高的管理水平，项目实施效果良好。
3. 考察团认为，该项目可作为我单位今后类似工程项目的参考和借鉴。
五、建议1. 加强施工现场巡查，确保施工质量和安全。
2. 优化施工进度计划，提高施工效率。
3. 加强与业主、施工单位及监理单位的沟通与协作，确保项目顺利实施。
4. 关注项目后期运营，为用户提供优质服务。
总之，此次考察使我单位对施工工程项目的实施有了更深入的了解，为今后类似工程项目的实施提供了有益借鉴。
第2篇一、项目背景近期，我单位组织了对某施工工程项目的考察，旨在了解项目施工进度、工程质量、安全措施等方面的情况。
工程施工调查报告(3篇)
第1篇一、调查背景随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，各类基础设施建设项目日益增多。
为了确保工程质量，提高施工效率，降低施工成本，我们组织了一次针对某工程施工现场的调查。
本次调查旨在全面了解施工现场的实际情况，分析存在的问题，为后续施工提供参考依据。
二、调查对象及方法1. 调查对象：某工程施工现场，包括施工现场的平面布置、施工进度、人员配备、材料供应、设备使用等方面。
2. 调查方法：实地考察、访谈、查阅资料、统计分析等。
三、调查过程1. 实地考察：对施工现场进行了全面、细致的考察，重点了解了施工现场的平面布置、施工进度、人员配备、材料供应、设备使用等情况。
2. 访谈：与施工现场的负责人、技术人员、施工人员进行了深入交流，了解他们在施工过程中遇到的问题和困难。
3. 查阅资料：查阅了施工现场的相关资料，包括施工图纸、施工方案、质量检测报告等，对施工过程中的关键环节进行了梳理。
4. 统计分析：对收集到的数据进行整理、分析，找出存在的问题及原因。
四、调查结果1. 施工现场平面布置：施工现场平面布置合理，施工区域划分明确，施工道路畅通。
2. 施工进度：施工进度符合计划要求，施工进度条在正常范围内。
3. 人员配备：施工现场人员配备齐全，各工种人员均具备相应资质。
4. 材料供应：施工现场材料供应充足，质量符合要求。
5. 设备使用：施工现场设备运行正常，设备维护保养到位。
五、存在问题及建议1. 施工现场环境：施工现场环境较差，存在扬尘、噪音等问题。
建议加强施工现场环境管理，采取有效措施降低扬尘、噪音污染。
2. 施工质量：部分施工质量存在问题，如混凝土强度、钢筋绑扎等。
建议加强施工过程质量控制，严格执行施工规范。
3. 施工进度：部分施工进度滞后，影响整体施工进度。
建议加强施工进度管理，合理安排施工计划，确保施工进度。
4. 人员管理：施工现场人员流动性较大，部分人员素质不高。
建议加强人员培训，提高施工人员素质。
工程施工参观报告
工程施工参观报告2022年10月20日，我前往位于广州市的某个建筑工地参观工程施工现场。
这是一座正在建设中的高层住宅项目，施工进度已经进行到了中期阶段。
我所参观的是该项目的B座楼群，包括了地下室、裙楼和20层高的主楼部分。
通过实地走访，我对建筑施工的流程、工艺和技术有了更深入的了解。
首先，我到达工地时被眼前的繁忙场景所震撼。
工地周围挤满了各种吊装设备、混凝土搅拌车和运输车辆，数百名工人在繁忙地忙碌着。
整个工地充满了嘈杂的机械声和各种工程车辆的呼啸声，展现出一派热火朝天的建设景象。
我首先参观了地下室的施工情况。
在地下室空间的混凝土浇筑现场，我看到了几台混凝土泵车正在为地板和墙体进行混凝土浇筑。
工人们穿着统一的工作服，有条不紊地分工合作，有的在搅拌混凝土、有的在协调吊装设备，整个现场有条不紊，异常紧凑。
随后我来到了裙楼部分。
在裙楼的建筑现场，大量的砖瓦和砂浆仍在一层一层地砌筑，工人们在墙面上迅速铺设砖块，一遍又一遍地涂抹砂浆，整个过程繁忙而又有序。
同时，一些智能化的设备也开始出现在施工现场，如自动刷墙机器人、智能砌筑机等，提高了施工效率和质量。
最后，我来到了主楼部分的建筑现场。
在主楼的施工现场，各种各样的吊装设备正在为高楼的各个部位进行吊装作业。
工人们戴着安全帽和安全带，高空作业的吊篮缓缓上升，将建筑材料送到指定的位置。
同时，施工现场还有一些筑梁机、塔吊等大型设备在进行高空作业，整个现场给人一种极具挑战性和危险性的感觉。
通过参观这次工程施工现场，我对建筑施工工艺和流程有了更深入的了解。
现代建筑施工依靠先进的技术和设备，大大提高了施工效率和质量，同时也减少了人力成本和安全隐患。
在未来的建筑工程中，智能化设备和数字化工艺将会得到更广泛的应用，为建设更高效、更安全的建筑工程提供了有力的保障。
总的来说，这次工程施工参观对我的学习和了解都有很大的帮助。
我将继续关注建筑施工领域的最新发展，不断提升自己的专业知识和实践能力，为未来的建筑工程做出更大的贡献。
工程施工考察
标题：工程施工考察报告一、前言随着我国经济的持续快速发展，土木工程建设在国民生产中占据了举足轻重的地位。
为确保工程质量、安全及进度，我们对某工程施工现场进行了为期一周的实地考察，全面了解了施工现场的管理、施工技术、质量控制、安全生产等方面的情况。
现将考察成果报告如下。
二、工程施工基本情况1. 工程概况本次考察的工程为某城市一座大型综合体建筑，包括地上裙楼和地下室，总建筑面积约为12万平方米。
工程采用钢筋混凝土框架结构，共分为ABC三个施工区，计划工期为两年。
2. 施工进度截至考察结束时，ABC三个施工区均已进入主体结构施工阶段，其中A区已完成地上三层的主体结构，B区正在进行地上二层的主体结构施工，C区已完成地下室顶板施工。
3. 施工队伍施工现场共有施工人员约1500人，包括土建、安装、装饰、钢结构等专业分包队伍。
施工现场实行项目经理负责制，各项工作有序进行。
三、工程施工管理及质量控制1. 施工组织管理施工现场实行总分包管理制度，总包单位对施工现场进行全面管理，各专业分包单位按照总包单位的要求进行施工。
施工现场设置了办公室、材料库、临时宿舍等生活设施，保障了施工人员的生活需求。
2. 质量控制施工现场实行严格的质量控制制度，施工过程中，各专业工程师对施工现场进行定期检查，对发现的问题及时整改。
同时，项目部定期组织质量大检查，对质量问题进行严肃处理。
3. 材料管理施工现场对材料采购、验收、储存、使用等环节进行严格控制，确保原材料质量。
现场材料堆放整齐，标识清晰，便于施工人员查找和使用。
四、安全生产及文明施工1. 安全生产施工现场设置了安全生产管理部门，负责施工现场的安全生产管理工作。
施工现场严格执行安全生产规章制度，对施工现场的临时设施、机械设备、消防设施等进行定期检查，确保安全生产。
2. 文明施工施工现场注重文明施工，设置了专门的文明施工管理小组，对施工现场的环境卫生、施工秩序等进行管理。
施工现场实行定时洒水降尘，严格执行噪音控制措施，减少了施工对周边环境的影响。
施工现场考察报告
施工现场的考察报告? 大学城栏目：居民空间消息快播| ??? 空间栏目：作业展示收藏到我的学习空间收藏到我的课堂魔方全屏发表时间：2011-11-3 11:09:07浏览：815评论：0老师在课程的第一个星期就带着我们对施工现场进行了考察和了解。
在本次的报告中，我将会对现场施工材料，现场施工组织及现场施工管理，进行我的报告论述。
〔一〕施工现场总平面图的主要内容a、总平面图中应标明已建及拟建的永久性房屋、构筑物、道路及走向。
b、标明临时设施搭设位置和水电管线、变压器及配电间危险库等位置。
c、标明砼、砂浆搅拌机、塔吊、卷扬机、木工和钢筋机械、井架、人货两用电梯位置。
d、石灰膏、粉煤灰储存池和构件钢筋等成品、半成品场地平面位置。
e、标明大堆材料、设备材料、扣配件、水电材料、通风设备等的堆放位置。
f、其他应标明的内容。
比方钢筋分8 12 20 25号等砂石分中粗砂细沙碎石等都必须要分类挂牌对方整齐的。
另尺寸最好只局限于材料不要太多背景。
〔二〕施工现场关键岗位人员包括：项目经理〔含分工程项目经理〕，项目技术扶负责人，施工员，质量员，安全员，项目总监理员，专业监理工程师，监理员。
〔三〕施工现场管理制度一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
指纹打卡。
工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。
获准假后方可休息。
并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班申请表。
工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
现场调查报告(共4篇)
现场调查报告〔共4篇〕第1篇：现场调查报告当阳至枝江一级公路改建工程工程名称：单位：参加人：日期：现场调查报告现场调查报告一、现场调查1、调查根据、调查时间及范围1.1调查根据当阳至枝江一级公路改建工程第合同段施工招标文件。
当阳至枝江一级公路改建工程第合同段参考资料及设计图纸。
1.2调查时间、人员及范围调查时间为2023年月日，由市场开发部人员对本工程场地、施工便道情况及材料分布和价格进展现场调查。
1.3工程概况及分布情况1.3.1概述本工程起点位于当阳市子龙渠化路口，经玉阳、沪蓉高速金桥互通、窑湾、问安、仙女、沪渝高速枝江互通，止于枝江市马家店，接318国道。
全路采用一级公路标准，道路全长55.41公里。
1.4地形地貌本工程道路范围属丘陵地貌，水系兴旺，交通便利，便于施工。
二、临时工程1、交通运输情况1.1公路本标段沿线区域交通以公路运输为主，区域内村村通公路较为便利。
2、施工用电意见沿线电力充分，施工用电与当地电力部门协商就近接入。
3、施工用水意见区域内水可满足施工要求。
4、工程驻地及场地设置工程部设置：可租用民房或搭建彩钢房作为工程部驻地。
5、通迅：工程所在地段通讯条件良好。
6、燃料供给燃料均在各车站所属市采购，93号汽油：9.75元/kg，0号柴油：7.59元/kg。
7.地材供给石砂：元/m3；碎石：元/m3；水洗砂：元/m3；片石：元/m3；水泥：元/t；钢材：元/t。
三、总体评价通过月日对工地进展调查，本工程总体施工条件较好，材料供给便利，缺点是土建类型较多，工序较繁琐。
202___年月日第2篇：现场调查报告篇一：现场调查报告当阳至枝江一级公路改建工程工程名称：单位：参加人：日期：现场调查报告现场调查报告一、现场调查1、调查根据、调查时间及范围 1.1调查根据当阳至枝江一级公路改建工程二、设计特点1、见下页详表篇三：现场调查报告洛阳至栾川高速公路嵩县至栾川段工程施工调查报告复核：中铁七局集团洛栾2标工程经理部XXX〇年十月嵩县至栾川高速公路sltj.2标施工调查报告一、工程概况洛阳至栾川高速公路嵩县至栾川段lstj.2合同段起点里程为k71+950，终点里程为k79+250，线路全长7.3km。
工程现场施工调研报告(3篇)
第1篇一、调研背景为深入了解施工现场的管理状况、施工进度、工程质量及安全生产等方面的情况，本报告针对XX工程项目进行了为期一周的现场调研。
通过实地考察、与施工人员交流、查阅相关资料等方式，全面分析了施工现场的现状，为后续工程项目的顺利推进提供参考。
二、调研内容1. 施工进度本次调研发现，XX工程项目整体施工进度符合计划要求。
各分项工程按照既定节点有序推进，部分分项工程已提前完成。
在调研过程中，施工方表示将继续优化施工方案，确保按期完成工程建设任务。
2. 工程质量施工现场工程质量总体良好，主要分项工程均符合设计及规范要求。
但在部分细节部位存在一定程度的质量问题，如混凝土表面出现裂缝、钢筋绑扎不规范等。
针对这些问题，施工方已制定整改措施，并加强现场监督，确保工程质量。
3. 安全生产施工现场安全生产措施到位，安全警示标志明显，安全教育培训工作得到有效开展。
但在调研过程中，仍发现一些安全隐患，如部分安全防护设施损坏、施工现场临时用电不规范等。
针对这些问题，施工方表示将立即进行整改，确保施工现场安全生产。
4. 施工现场管理施工现场管理较为规范，施工方对施工现场进行分区管理，明确各区域责任人。
但在现场材料堆放、垃圾清运等方面存在一定程度的不足。
施工方表示将加强现场管理，提高文明施工水平。
三、存在问题及建议1. 问题（1）部分分项工程质量问题需加强整改；（2）施工现场安全生产隐患需立即整改；（3）施工现场材料堆放、垃圾清运等管理需加强。
2. 建议（1）加强施工过程中的质量控制，确保工程质量；（2）强化安全生产意识，及时消除安全隐患；（3）优化施工现场管理，提高文明施工水平。
四、结论本次施工现场调研结果表明，XX工程项目整体施工进度、质量、安全生产等方面基本符合要求。
但仍存在一些问题，需要施工方进一步加强管理，确保工程项目的顺利推进。
建议施工方认真落实本次调研中发现的问题及建议，为后续工程项目的顺利实施奠定坚实基础。
施工单位考察报告结论
施工单位考察报告结论全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：近期，我单位进行了一次对施工单位的考察，通过实地走访、查看资质证书和施工现场等多种方式，对施工单位进行了全面的审查和评估。
经过一段时间的调查和观察，我单位对该施工单位提出以下结论：在施工单位的管理制度方面，我们发现该施工单位建立了比较完善的管理体系，包括质量管理、安全管理、环境管理等各个方面的制度，各项制度的建立与执行都比较规范。
施工单位注重从源头把控，对人员的培训和考核也比较严格，有一定的管理水平和规范意识，可为后续工程施工提供强有力的保障。
在施工单位的施工能力方面，我们发现该施工单位拥有一支技术实力雄厚的施工团队，团队成员素质高，技术过硬，有很强的专业技能和工作经验。
在施工现场的施工工艺和质量控制上，能够做到严格按照设计要求进行施工，确保施工质量和安全，有效地保障了工程的施工进度和质量。
在施工单位的信誉度方面，我们得知该施工单位在过去的施工项目中取得了不错的业绩和口碑，受到了客户的高度认可和好评。
施工单位的施工效率和质量一直保持在较高水平，能够在限定的时间内完成施工任务，并且质量合格，赢得了广大客户的信赖。
施工单位的诚信度和稳定性较高，是比较可靠的合作伙伴。
在施工单位的发展前景方面，我们认为该施工单位有着良好的发展前景。
施工单位拥有一批技术过硬的人才队伍，能够适应市场需求，不断进行技术创新和改进，提高自身竞争力。
施工单位有较强的资金实力和资源整合能力，能够承接大型工程项目，为未来的发展奠定了坚实基础。
施工单位在不断拓展业务领域，积极开拓国际市场，寻求更广阔的合作机会，有望实现更大的发展。
根据我单位对施工单位的考察结果，我们认为该施工单位在管理制度、施工能力、信誉度和发展前景等各方面都表现良好，是一家值得信赖和合作的施工单位。
在今后的施工项目中，我们将继续与该施工单位保持良好的合作关系，共同推动工程建设事业的发展，共创美好的明天。
希望该施工单位能够继续保持良好的发展势头，不断提高自身实力和竞争力，成为行业的领军企业。
工地考察报告
工地考察报告一、简介作为一个城市的建设者，我们需要对工地进行考察，以确保工程的顺利进行，并同时关注施工现场的安全和环保问题。
本文将对某工地进行考察，并对发现的问题提出建议和改进措施。
二、场地环境该工地位于城市的新兴区域，周边建筑规划正在进行中。
周围的交通便利，有公交车站和地铁站，但施工现场附近的道路狭窄，交通拥堵可能会对工地施工造成一定影响。
工地周边的供水和供电设施完善，但是缺乏垃圾处理设施，导致现场垃圾随意堆放。
三、安全管理1.人员培训和证书施工现场的工人素质良好，大部分工人持有相关的培训证书。
然而，部分新进工人缺乏必要的安全培训和证书，可能会对工程的安全性产生潜在威胁。
2.防护设施工地内设置了标志牌和临时栏杆，但存在一些施工区域未进行有效隔离的问题。
此外，现场的安全帽和防护眼镜使用率不高，需要加强工作人员对个人防护装备的重视。
3.安全意识施工现场的安全意识较高，工程管理人员定期组织安全教育和培训，但仍有部分工人对安全规定和操作程序不够重视，有时候会出现违章操作现象。
改进措施：a.加强新进工人的安全培训，确保全部工人持有有效的培训证书；b.加大安全防护设施的设置和维护力度，确保施工现场的风险得到有效控制；c.加强施工人员的安全意识教育，重视个人防护装备的使用和正确操作规范。
四、环境保护1.噪音和粉尘施工现场的噪音和粉尘污染较为严重，对周围居民造成了一定的困扰和健康威胁。
工地方案中对这些问题有相关规定，但实际执行效果有待提高。
2.污水排放工地的污水排放得到了管理，但还是存在一些漏排问题。
需要加强对污水排放的监管和控制，减少对周围环境的污染。
改进措施：a.加强施工现场的噪音和粉尘控制，采取有效措施减少对周围居民的影响；b.加强对污水排放的监管和管理，确保工地污水的合规排放。
五、综合评价该工地在安全管理方面有一定的基础，但仍有一些不足之处，需要加强安全培训和工人的安全意识。
在环保方面，工地需要加大噪音和粉尘控制力度，同时加强污水排放的监管和管理。
工程现场调查情况汇报
工程现场调查情况汇报根据公司安排，我们于10月15日至10月20日前往XXX工程现场进行了详细的调查和实地考察。
在此次调查中，我们主要对工程进展、安全生产、质量管理、环境保护等方面进行了全面的了解和评估。
现将调查情况汇报如下：一、工程进展情况。
经过实地考察，我们发现工程进展较为顺利。
各施工单位严格按照施工计划进行施工，工程进度符合预期。
同时，施工现场秩序井然，各项工作有条不紊地进行，施工人员遵守规章制度，保持良好的工作状态。
工程管理人员也加强了对施工进度的监督和管理，确保工程按时按质完成。
二、安全生产情况。
在安全生产方面，我们对现场安全设施、作业人员的安全防护措施、安全生产管理制度等进行了全面检查。
经过调查发现，施工单位高度重视安全生产工作，安全设施完备，作业人员穿戴齐全，安全管理制度健全，各项安全生产措施得到了有效落实。
在调查期间，未发生任何安全事故，工程现场安全生产形势良好。
三、质量管理情况。
针对工程质量管理，我们对原材料采购、施工工艺、质量验收等方面进行了详细的了解和检查。
调查结果显示，施工单位严格执行质量管理制度，加强对原材料的把关，严格控制施工工艺，加强了对施工质量的监督和检查。
工程质量得到了有效保障，各项指标符合相关标准要求。
四、环境保护情况。
在环境保护方面，我们对工程现场的环境卫生、噪音污染、扬尘治理等进行了检查。
调查结果显示，施工单位注重环境保护工作，加强了对施工现场的环境管理，采取了有效的措施减少了噪音污染和扬尘污染。
同时，施工单位做好了施工废弃物的分类、收集和处理工作，有效保护了周边环境。
综上所述，通过此次调查，我们对工程现场的施工进展、安全生产、质量管理和环境保护等方面有了全面的了解。
工程现场整体情况良好，各项工作得到了有效落实，取得了较好的成效。
但同时，我们也发现了一些存在的问题和不足之处，需要进一步加强管理和改进。
我们将根据调查结果提出合理化建议，为工程的顺利进行提供有力保障。
工地考察报告
工地考察报告经过数次的工地考察，我对工地现状有了更深刻的认识，并对工地建设提出了一些建设性意见。
在这篇报告中，我将详细介绍工地现状、问题以及解决方案。
一、工地现状在调研中，我发现工地存在以下问题：1. 管理混乱：部分工地管理混乱，缺少监管，安全措施不到位，工人缺乏必要的安全培训。
2. 噪声污染：施工过程中噪声污染严重，周围居民不堪其扰。
3. 车辆堵塞：工地进出口的车辆给周边交通带来严重的堵塞。
4. 环境污染：施工现场产生大量垃圾和灰尘，影响周边环境。
以上问题严重制约着工地建设的健康发展。
关键在于如何解决这些问题，从而提高工地管理水平，减少周围居民投诉和人员伤亡事故。
二、解决方案1. 制定监管规范：有关部门应制定规范监管制度，加强监管力度，规范工地行为，确保施工工作安全。
2. 噪声控制：可以采取隔音措施，限制施工时间等手段，以减少噪声对周围居民的影响。
此外，可以在合理的时间内，对噪声进行定点监测，及时发现问题并予以解决。
3. 车辆管理：可以制定严格的进入工地的限制条件，对进出车辆进行安排和控制。
同时，为了减轻周边交通带来的影响，可以增加足够的停车场和公共交通站点，鼓励施工工人使用公共交通工具。
4. 环境治理：施工过程中应强制执行环保措施，不得任意倾倒垃圾和工业废料，同时加强对施工现场的清洁和卫生管理。
三、结语以上是我对工地现状的观察和对问题的治理方案，这些方案在实践中仍需不断完善，才能更好地推动工地的健康、可持续发展。
机会和挑战并存、机遇与挑战相依相存，只有不断提高管理水平，加强监管效果，才能更好地服务于城市建设和人民生活需要。
专家考察工程施工情况(3篇)
第1篇一、前言为确保工程施工质量，保障工程进度，提高施工效率，我公司特邀请相关领域专家对施工现场进行考察。
本次考察旨在全面了解工程进展情况，对施工过程中的问题进行诊断，为后续施工提供指导和建议。
以下是本次专家考察工程施工情况的详细报告。
二、工程概况项目名称：某市住宅小区建设项目项目地点：某市某区项目规模：总建筑面积约100万平方米，包括住宅、商业、办公等设施开工日期：2021年3月预计竣工日期：2023年12月三、考察内容1. 施工现场管理2. 施工进度与质量3. 施工安全与环保4. 施工人员素质与技能四、考察结果1. 施工现场管理（1）施工现场整体布局合理，各类设施齐全。
（2）施工材料堆放整齐，标识清晰。
（3）施工人员着装规范，佩戴安全帽。
（4）施工现场文明施工，无扬尘、噪音等污染。
2. 施工进度与质量（1）工程进度符合计划，已完成总工程量的60%。
（2）施工质量良好，主体结构、装饰装修等均达到设计要求。
（3）施工过程中，严格执行质量管理体系，确保工程质量。
3. 施工安全与环保（1）施工现场安全措施到位，安全警示标志明显。
（2）施工人员安全意识较强，严格遵守操作规程。
（3）环保措施得力，施工过程中无环境污染。
4. 施工人员素质与技能（1）施工人员具备相应资质，持证上岗。
（2）施工人员技能熟练，能够胜任本职工作。
（3）施工团队协作默契，具备较强的执行力。
五、存在问题及建议1. 施工现场管理方面（1）加强施工人员安全教育，提高安全意识。
（2）完善施工现场管理制度，确保施工安全。
2. 施工进度与质量方面（1）加强施工过程监督，确保工程质量。
（2）合理安排施工计划，确保工程进度。
3. 施工安全与环保方面（1）持续加强环保措施，降低施工污染。
（2）定期检查施工现场，确保安全措施落实到位。
4. 施工人员素质与技能方面（1）加强施工人员培训，提高技能水平。
（2）优化施工团队，提升整体执行力。
六、总结本次专家考察工程施工情况，整体评价较好。
工地考察报告
工地考察报告一、考察目的。
本次考察旨在对某工地的施工情况、安全生产情况以及环境保护情况进行全面了解，为项目的后续施工和管理提供参考依据。
二、考察时间和地点。
考察时间为2023年5月15日至5月20日，地点为某市XX区XX路XX号工地。
三、考察内容。
1. 施工情况。
在工地考察过程中，我们对工地的整体施工情况进行了详细的观察和记录。
工地内部的土方开挖、混凝土浇筑、钢筋加工等施工工序均在有序进行，施工进度符合预期计划。
同时，工地管理人员对施工现场进行了有效的安全管理和质量监控，各项工程质量得到了有效保障。
2. 安全生产情况。
在考察过程中，我们重点关注了工地的安全生产情况。
工地管理人员对施工现场进行了安全隐患排查和整改，加强了对施工人员的安全教育和培训，有效提高了施工现场的安全意识和安全管理水平。
工地内部未发生任何安全事故，安全生产形势总体稳定。
3. 环境保护情况。
我们还对工地周边的环境保护情况进行了考察。
工地管理人员加强了对施工废弃物的分类和处理，严格控制了施工对周边环境的影响。
同时，工地周边的环境卫生得到了有效保障，未出现环境污染等问题。
四、考察结论。
综合考察所得，本次工地施工情况良好，安全生产和环境保护工作得到了有效落实和管理。
建议工地管理人员继续保持良好的工地管理水平，加强对施工现场的安全管理和质量监控，确保施工进度和工程质量。
同时，要继续加强对环境保护工作的管理和监督，做好施工废弃物的分类和处理工作，保护好周边环境。
五、参考建议。
1. 继续加强对施工现场的安全管理和质量监控，确保施工工程质量。
2. 加强对环境保护工作的管理和监督，做好施工废弃物的分类和处理工作，保护好周边环境。
3. 加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工现场的安全意识和管理水平。
六、结束语。
本次工地考察报告对工地的施工情况、安全生产情况以及环境保护情况进行了全面的了解和分析，为项目的后续施工和管理提供了重要参考依据。
希望工地管理人员能够认真对待本次考察报告中提出的建议和意见，进一步完善工地管理工作，确保施工安全、质量和环境保护工作的有效落实。
领导来施工现场调研报告
领导来施工现场调研报告报告标题：领导调研施工现场情况报告报告摘要：本次调研旨在深入了解施工现场的实际情况，包括工作进展、安全管理、人员配备和质量控制等方面的情况。
通过调研，我们对施工现场的整体运作情况有了更深入的了解，同时也发现了一些存在的问题和挑战。
报告将详细介绍本次调研的目的、调研过程、发现的问题以及提出的改进措施和建议。
一、调研目的：1. 了解工作进展情况，包括施工进度、完成情况和项目目标等。
2. 细致查看安全管理情况，评估施工现场的安全风险。
3. 了解施工人员配备情况，包括数量、技能和管理。
4. 检查质量控制措施和施工质量。
二、调研过程：1. 实地考察施工现场，包括各个工程节点和施工区域。
2. 与相关部门负责人和施工人员进行沟通交流，了解工作进展、安全管理和质量控制等方面的情况。
3. 查阅相关文件和记录，分析施工现场的运作情况。
三、调研结果和问题发现：1. 工作进展：总体进展符合计划，但在部分节点存在进度滞后，并且未能及时采取补救措施。
2. 安全管理：施工现场的安全管理不够严格，存在违规操作、未经授权进入施工区域等情况。
3. 人员配备：施工人员配备不均衡，部分岗位缺乏相应技能和经验。
4. 质量控制：质量控制措施执行不到位，部分施工质量存在问题，需加强监督和管理。
四、改进措施和建议：1. 工作进展：加强项目管理，及时制定和调整计划，确保施工进度的合理安排和有效控制。
2. 安全管理：提高安全意识，加强现场巡查和监督，落实安全措施，建立责任追究机制，确保施工现场的安全。
3. 人员配备：合理配置施工人员，确保技术力量和管理人员的充足，加强培训和学习，提高专业化水平。
4. 质量控制：强化质量控制，加强现场检查和监督，制定严格的操作规程，及时纠正和整改施工质量问题。
五、结论：根据本次调研结果，我们认为施工现场在工作进展、安全管理、人员配备和质量控制等方面存在一些问题，需要采取相应的改进措施。
我们将密切关注施工现场的运作情况，并根据调研结果提出的建议，推动问题的解决和施工工作的进一步改善。
工地考察报告范文
工地考察报告范文
近日，笔者前往某工地进行了一次考察，现就考察情况做以下报告。
该工地位于城市郊区，占地面积较大，工地周围正在兴建的是一座高档住宅小区。
工地内部设施齐全，围墙牢固，临时搭建的办公室、宿舍等相对完善，为工人提供了良好的工作生活条件。
在工地内部，各种机械设备和工程工具摆放整齐，工程车辆有序停放，反映了工地管理良好。
工地工人分工明确，各司其职，整体工作效率较高。
考察工地时，还发现了一些细节问题，例如有工人未戴安全帽或未系安全带等，这些问题需要及时整改以确保工地安全。
在工地周围环境方面，虽然道路宽广畅通，但施工过程中产生的噪音、灰尘等对周边居民的生活造成了一定影响。
工地管理方应加强与周边居民的沟通，尽量减少施工对周边环境的影响。
考察期间，与工地负责人交流得知，工地项目计划按时完成，总体进度良好。
同时，工地管理方也在加强安全生产意识，定期组织安全培训和检查，确保工人的人身安全。
总体而言，该工地在管理、设施、进度等方面均表现出良好的态势。
然而，在安全管理和与周边环境的协调方面还存在一定改进空间。
希望工地管理方能够加强对安全和环保工作的重视，确保施工过程中的安全稳定，为工程的顺利进行提供保障。
通过此次工地考察，笔者对工地管理和施工情况有了更深入的了解，也对工地管理方取得的成绩给予了认可。
相信在不久的将来，该工地的工程必将圆满完成，为城市建设贡献自己的一份力量。
施工单位考察报告范文3篇
施工单位考察报告范文3篇施工单位考察报告范文篇一：考察目的：为寻求置信丽都花园e区2#地块建筑工程的最佳总包施工单位，对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合情况等进行考察。
本工程初设为地下一层，地面以上十九层，建筑面积15万m2，初步考虑设两个标段，通过考察、分析，对各施工单位作出综合评估，为最终选择置信丽都花园e区总包最佳施工单位提供翔实的评定依据和备选范围。
二、考察过程：1、成立考察小组，制定考察计划。
考察小组成员由工程部相关人员组成，计划在____年9月5日前完成。
做好考察前的准备工作。
2、考察前提前半天预约。
3、施工现场考察。
4、公司考察。
5、考察时间：____年8月15日——____年9月5日。
6、考察内容：企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合情况等。
7、考察地点：成都市。
8、考察小组成员：倪厚勇、邓刚、凌鹏、杨辉杰。
三、考察情况：(一)中建五局第三建设有限公司____年8月15日下午，考察小组考察了中建五局第三建设有限公司。
1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。
2.资质：房屋建筑工程总承包特级。
3、与我公司无合作经历。
4、公司规模较大，四川分公司固定职工约100余人，公司具备非常完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司分级定期对项目进行各项检查,公司有下属安装分公司。
5、考察项目为该公司在建项目锦江国际，处于主体施工阶段，业主为四川省投资公司，82341m2，33层，施工质量好，现场安全文明施工规范，省标化工地，争创鲁班奖和国家优质结构工程，土建水电总承包，楼板施工技术有创新，施工技术生活区布置合理，达到标化要求。
6、公司总经理接洽，目前以政府工程为主，公司品牌意识强烈,合作意愿较强，准备资料充分，公司委派项目部主要管理人员,劳务公司由公司最终确定,劳务以重庆班组为主,本地化适应能力稍显不足,征对本项目三级二档取费不降点，拟投入资金1000万。
工地考察报告范文
工地考察报告范文1. 引言本工地考察报告旨在对某工地的现场情况进行全面的调研和评估，为后续相关工作提供参考和决策依据。
本次工地考察主要涉及工地的环境状况、安全管理、施工进展和质量管理等方面。
通过对这些方面的考察，我们将对工地进行全面的评估，以确保施工顺利进行。
2. 工地环境状况2.1 工地位置该工地位于XX市XX区XX路XX号，交通便利，附近有公交站和地铁站，方便工人和材料的运输。
该区域属于工业区域，周边有多个厂房和仓库，工地所在街道道路较宽，适合大型机械和车辆的行驶。
2.2 工地大小该工地占地面积约XXX平方米，现场布局合理，分为施工区域、临时材料堆放区和办公区。
施工区域经过规划，各个施工单元之间的距离较合适，有利于施工作业的协调进行。
材料堆放区和办公区均建立了相应的围栏，确保工人工作的安全。
2.3 环境卫生工地的环境卫生状况较好，各个区域都有专门的保洁人员负责日常清理，工地周边的卫生教育和宣传做得较好，工人们对环境卫生的意识较强，工地内部和周边的卫生情况均得到有效控制。
3. 安全管理3.1 安全设施该工地建立了完善的安全设施，包括视频监控系统、安全警示标识、消防设备等，为工人的安全提供了有效保障。
工地内部设置了临时电源分配箱，电缆和线路经过合理布置，避免了电器设备带来的安全隐患。
工地入口处设置了安全栏杆和警示标识，确保来往人员的安全。
3.2 安全培训工地对新进工人和相关责任人进行了安全培训，包括施工作业安全规范、紧急救援措施等方面的培训。
现场还设置了安全提示牌，提醒工人注意安全事项，并对存在的隐患进行及时纠正和整改。
3.3 安全巡查工地设立了专门的安全巡查小组，定期对工地进行巡查，并记录巡查情况。
每天都有安全巡查记录，并及时进行整改。
4. 施工进展4.1 施工计划工地制定了详细的施工计划，包括每日、每周和整个项目的计划安排。
施工计划合理，施工单元之间的关联性较强，各个施工单元的进展情况能够互相支撑。
内墙涂料工程的现场考察报告范文
内墙涂料工程的现场考察报告范文一、项目概况某某工程有限公司拟对项目A进行内墙涂料工程施工，本次现场考察旨在对施工现场进行全面的勘察和评估，以确保工程质量和进度的顺利进行。
二、现场考察情况1. 施工现场环境考察团队到达现场后，首先进行环境的勘察。
施工现场整体清洁整齐，没有明显的杂物堆放和积水现象。
周边环境情况良好，没有影响施工的噪音和污染源。
施工现场的通风情况良好，有利于涂料的干燥和固化，符合环境保护要求。
2. 施工工艺与材料考察团队仔细查看了目前使用的涂料材料和施工工艺。
施工人员对涂料的配比、搅拌、施工厚度等方面有清晰的操作规范，材料的使用符合国家标准，并经过了质量检测。
施工现场配备了有关涂料施工的标准规范和安全措施，保障了施工人员的安全和施工质量。
3. 施工质量把控考察团队重点关注了施工现场的质量把控措施。
施工单位在施工现场设置了质量监控人员，对每一道工序进行抽检，并及时进行整改和记录。
施工人员对施工现场有自查自纠的意识，确保了内墙涂料工程的质量可控性。
4. 安全生产管理在现场考察中，考察团队也重点查看了施工现场的安全生产管理情况。
施工单位设置了明显的安全警示标识，并配备了必要的安全防护用品。
施工人员严格按照安全操作规程进行作业，并有专门的安全员进行监督和指导，确保了施工现场的安全生产。
三、存在问题及建议1. 存在问题a. 某些施工节点的质量把控还需加强，确保每道工序都有记录和整改。
b. 部分施工人员对施工规范和安全操作流程的理解还不够深入，需要加强培训和教育。
c. 某些施工设备的维护和保养工作还需加强，确保设备运转稳定和安全。
2. 建议a. 加强质量管理，建立健全的质量把控制度，确保每一道工序都有准确的记录和整改。
b. 加强施工人员的培训和教育，提高他们对施工规范和安全操作流程的理解和执行能力。
c. 加强设备的维护和保养工作，制定设备定期检查和维护的计划，确保生产设备的正常运转和安全性。
四、总结与展望本次现场考察充分了解了内墙涂料工程的施工现场情况，通过对现场存在问题的分析和整改建议，可以保障工程质量和安全生产。
施工现场考察情况
施工现场考察情况全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：近年来，国家加大了对施工现场安全的监管力度，要求各企业务必做好施工现场的安全管理工作。
为了更加深入地了解施工现场的情况，我特地进行了一次施工现场考察。
这次施工现场考察主要是针对一个正在施工的工地进行的，这个工地是一个多层建筑的施工项目。
当我到达现场时，首先被眼前的景象所震撼。
整个施工现场一片繁忙的景象，工人们在不同的岗位上进行着各自的工作，各种机械设备也在运作中。
整个现场的秩序井然，给人一种有序而又热闹的感觉。
在考察过程中，我发现施工现场的管理措施非常到位。
首先是现场的安全警示标识设置得非常醒目，随处可见的安全提示牌提醒着工人们注意安全，做好个人防护。
其次是施工现场的安全设施齐全，消防器材、应急逃生通道等都得到了很好的设置。
工地上还有专门的安全员负责监督施工现场的安全情况，确保施工过程中能够做到安全施工。
工地上还设置了专门的施工现场安全培训课程，确保每位工人都明白自己在施工现场应该注意的事项，提高施工现场的安全意识。
除了安全管理措施的到位，我还发现施工现场的环境卫生得到了很好的保障。
工地上设置了专门的垃圾分类箱，并且设立了专门的清洁岗位，保持工地环境的整洁。
工人们在施工过程中也始终保持着文明施工的意识，不乱丢垃圾、不随地吐痰，做到了文明施工、绿色施工。
我还发现施工现场的施工质量也得到了很好的把控。
在现场我看到了质量监督人员对施工过程进行抽查，确保施工符合相关质量标准。
工地上还设置了质量管理台账，记录了每一道工序的施工情况和验收结果，对施工质量进行了全方位的跟踪和管理。
这次施工现场考察让我对施工现场的管理工作有了更深刻的认识。
现代施工现场的安全管理、环境卫生和施工质量管理都得到了很好的提升，工地上的管理人员和工人们也具备了更高的管理水平和施工素质。
我相信，只有不断加强对施工现场管理工作的监督和指导，才能确保施工现场的安全、文明和高效。
希望未来的施工现场能够进一步提高管理水平，为建设美好家园作出更大的贡献。
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施工现场考察报告篇一：施工现场的考察报告施工现场的考察报告? 大学城栏目：居民空间消息快播| ??? 空间栏目：作业展示收藏到我的学习空间收藏到我的课堂魔方全屏发表时间：XX-11-3 11:09:07浏览：815评论：0老师在课程的第一个星期就带着我们对施工现场进行了考察和了解。
在本次的报告中，我将会对现场施工材料，现场施工组织及现场施工管理，进行我的报告论述。
（一）施工现场总平面图的主要内容A、总平面图中应标明已建及拟建的永久性房屋、构筑物、道路及走向。
B、标明临时设施搭设位置和水电管线、变压器及配电间危险库等位置。
C、标明砼、砂浆搅拌机、塔吊、卷扬机、木工和钢筋机械、井架、人货两用电梯位置。
D、石灰膏、粉煤灰储存池和构件钢筋等成品、半成品场地平面位置。
E、标明大堆材料、设备材料、扣配件、水电材料、通风设备等的堆放位置。
F、其他应标明的内容。
比如钢筋分8 12 20 25号等砂石分中粗砂细沙碎石等都必须要分类挂牌对方整齐的。
另尺寸最好只局限于材料不要太多背景。
（二）施工现场关键岗位人员包括：项目经理（含分工程项目经理），项目技术扶负责人，施工员，质量员，安全员，项目总监理员，专业监理工程师，监理员。
（三）施工现场管理制度一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
指纹打卡。
工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。
获准假后方可休息。
并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班申请表。
工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。
填写材料入库单。
同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。
并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。
并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。
仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。
严格履行借用手续，并及时催收入库。
实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
三、施工现场文明施工理制度1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。
临时厕所使用后要随时清洗。
3、材料构件等物品分类码放整齐。
领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。
做到工完料清。
5、现场施工人员的着装必须保持整洁。
不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
根据对施工现场的考察和目前项目现状及存在问题提出一些个人看法及思路：一：现场组织存在缺陷，工种之间交叉较多，机械资源浪费，进度滞后。
建议：要求劳务承包单位依楼号划分具体责任负责人报项目部备案及主管工长。
二：现场管理：缺少有效机制，主管工长的指令不能有效执行。
现场流水施工搭接不合理，资源及工期浪费严重。
质量波动大，缺少样板机制和检验批，分项，分部的内部验收签证与进度款支付挂钩机制。
建议1；项目部实施周例会职。
参与给方通报本周进度，质量，安全，总工办，文明施工情况，2：凡周例会提出的质量，进度，安全等问题。
要求劳务单位及时整改，并经主管工长初验合格后报总工办组织相关人员验收签证后进行下道工序。
3：凡存在问题拒绝整改或掩盖问题的，再进度款支付中参照合同依据问题大小作相应的调整。
4：项目实施月考评制，对劳务单位现场负责人，项目部主管技术，进度，质量，安全实施考察评比，评比结果按相关合同执行。
5：技术质料及报监理单位质料提前报总工办审阅。
合格后报监理单位。
要求质料人员的质料与现场施工同步，完善上报质料。
6；现场技术，质量，安全，进度的跟踪和控制。
篇二：施工现场考察报告施工现场的考察报告? 大学城栏目：居民空间消息快播 | ??? 空间栏目：作业展示收藏到我的学习空间收藏到我的课堂魔方全屏发表时间：XX-11-3 11:09:07浏览：815评论：0老师在课程的第一个星期就带着我们对施工现场进行了考察和了解。
在本次的报告中，我将会对现场施工材料，现场施工组织及现场施工管理，进行我的报告论述。
（一）施工现场总平面图的主要内容 a、总平面图中应标明已建及拟建的永久性房屋、构筑物、道路及走向。
b、标明临时设施搭设位置和水电管线、变压器及配电间危险库等位置。
c、标明砼、砂浆搅拌机、塔吊、卷扬机、木工和钢筋机械、井架、人货两用电梯位置。
d、石灰膏、粉煤灰储存池和构件钢筋等成品、半成品场地平面位置。
e、标明大堆材料、设备材料、扣配件、水电材料、通风设备等的堆放位置。
f、其他应标明的内容。
比如钢筋分8 12 20 25号等砂石分中粗砂细沙碎石等都必须要分类挂牌对方整齐的。
另尺寸最好只局限于材料不要太多背景。
（二）施工现场关键岗位人员包括：项目经理（含分工程项目经理），项目技术扶负责人，施工员，质量员，安全员，项目总监理员，专业监理工程师，监理员。
（三）施工现场管理制度一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
指纹打卡。
工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。
获准假后方可休息。
并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班申请表。
工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。
填写材料入库单。
同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。
并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。
并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。
仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。
严格履行借用手续，并及时催收入库。
实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
三、施工现场文明施工理制度1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。
临时厕所使用后要随时清洗。
3、材料构件等物品分类码放整齐。
领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。
做到工完料清。
5、现场施工人员的着装必须保持整洁。
不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
根据对施工现场的考察和目前项目现状及存在问题提出一些个人看法及思路：一：现场组织存在缺陷，工种之间交叉较多，机械资源浪费，进度滞后。
建议：要求劳务承包单位依楼号划分具体责任负责人报项目部备案及主管工长。
二：现场管理：缺少有效机制，主管工长的指令不能有效执行。
现场流水施工搭接不合理，资源及工期浪费严重。
质量波动大，缺少样板机制和检验批，分项，分部的内部验收签证与进度款支付挂钩机制。
建议1；项目部实施周例会职。
参与给方通报本周进度，质量，安全，总工办，文明施工情况，2：凡周例会提出的质量，进度，安全等问题。
要求劳务单位及时整改，并经主管工长初验合格后报总工办组织相关人员验收签证后进行下道工序。
3：凡存在问题拒绝整改或掩盖问题的，再进度款支付中参照合同依据问题大小作相应的调整。
4：项目实施月考评制，对劳务单位现场负责人，项目部主管技术，进度，质量，安全实施考察评比，评比结果按相关合同执行。
5：技术质料及报监理单位质料提前报总工办审阅。
合格后报监理单位。
要求质料人员的质料与现场施工同步，完善上报质料。
6；现场技术，质量，安全，进度的跟踪和控制。
篇二：施工单位考察报告考察目的：为寻求置信丽都花园e区2#地块建筑工程的最佳总包施工单位，对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合情况等进行考察。
本工程初设为地下一层，地面以上十九层，建筑面积15万m2，初步考虑设两个标段，通过考察、分析，对各施工单位作出综合评估，为最终选择置信丽都花园e区总包最佳施工单位提供翔实的评定依据和备选范围。
二、考察过程：1、成立考察小组，制定考察计划。
考察小组成员由工程部相关人员组成，计划在XX年9月5日前完成。
做好考察前的准备工作。
2、考察前提前半天预约。
3、施工现场考察。
4、公司考察。
5、考察时间：XX年8月15日——XX年9月5日。
6、考察内容：企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合情况等。
7、考察地点：成都市。
8、考察小组成员：倪厚勇、邓刚、凌鹏、杨辉杰。
三、考察情况：（一）中建五局第三建设有限公司 XX年8月15日下午，考察小组考察了中建五局第三建设有限公司。
1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。