企业执行力建设

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关于企业执行力建设的三点体会

关于企业执行力建设的三点体会

关于企业执行力建设的三点体会关于企业执行力建设的三点体会谈及执行力,作为一名国企中层干部,虽理性认知,但还是忍不住上网查阅一下,弄清楚这个影响企业发展存亡的关键词本意:执行力是指对某指令的执行能力和执行力度,是以结果为导向的管理实践活动。

这么一来,具体到我们企业,那就可以理解为企业内部各组织对经营管理者或上级组织指令响应的程度,它直接反映的是企业整个系统的综合管理水平,没有执行力,企业就没有核心竞争力。

关于执行力,本人有以下体会:(一)优良文化的传承回望中国中铁发展历史,改革开放时期的***也是铁道部的骨干分子,我们的前辈们也都是中国人民解放民铁道兵的优秀代表。

逢山开路、遇水架桥,世界五百强的优异成绩向我们后继者发出红色信号:没有强大坚决的执行文化,就没有五局今天的发展和业绩,更实现不了我们幸福美满的优越生活。

近期刚刚观看了《永远的开路先锋》纪录片,影片中我们历代先辈愚公移山的毅力、人工凿隧的坚韧、谦逊淳朴的善良、迎难而上的勇气、斗冰天战雪地的刚强无一不打动激励我们,也让我们懂得了军令如山、使命必达的真正内涵。

因此,优秀文化的传承是我们企业推进执行文化,加大执行力建设的必要举措。

(二)岗位工作的启迪我自称不算五局新人,但也是工作好多年的老员工了。

回想成长路,经历可惜可贵,进步可圈可点。

自身工作能有当前良好的发展,最重要的可能就要归结于自己对五局执行文化的高度认可了。

有以下感想:第一,必须要有坚定的理想追求和勤于、善于学习能力。

信念是决定我们要付诸行动的第一动力,有什么样的理想和追求,决定了我们今后的发展方向。

当下,中央系列理论成为了我们每一个人的必修课,有理论打基础,我们行万事都会有动能和力量;要学业务,在不知所然的情况下,首先要做的就是把企业规定动作做好,其次才能谈创新和提升;要学制度,了解掌握企业运行支撑和保障,才能更高质量地推动任务完成。

第二,必须要有强烈的责任心和工作责任感。

说白了就是我们不能光靠领导给你安排任务,有时候还要自己给自己压担子。

国有建筑施工企业执行力建设

国有建筑施工企业执行力建设

国有建筑施工企业执行力建设摘要:国有建筑施工企业在当前市场竞争日趋激烈的环境下,需要不断提升执行力,以适应市场需求和保持竞争优势。

本文从企业内外部环境出发,提出了一些有效的力建设措施,旨在帮助国有建筑施工企业提升执行效率和质量,提高客户满意度。

一、引言随着社会经济的不断发展,建筑行业作为国民经济的重要支柱之一,对于国有建筑施工企业的发展提出了更高的要求。

执行力作为一项重要的能力,对于国有建筑施工企业来说尤为关键。

本文将围绕国有建筑施工企业执行力的建设展开论述,探讨如何在激烈的市场竞争中确保施工项目顺利完成。

二、内外部环境对执行力建设的影响1.内部环境在国有建筑施工企业内部,人力资源管理、组织结构以及管理体系等均对执行力建设产生重要影响。

合理的人力资源配置、明确的责任分工和高效的协作机制,是提高执行力的基础。

此外,建立完善的管理体系,明确工作流程,提高决策效率也是重要的建设因素。

2.外部环境外部环境对执行力的建设同样起着重要的作用。

政府政策的支持、市场竞争的压力以及客户需求变化等因素都会对国有建筑施工企业的执行力产生影响。

因此,企业应密切关注市场变化,及时调整战略,提高适应能力。

三、国有建筑施工企业执行力的建设措施1.加强人力资源管理人力资源是国有建筑施工企业的重要资本,加强人力资源管理是提高执行力的基础。

企业应根据项目的具体需求,合理配置人力资源,并通过培训和激励机制,提高员工的专业素质和工作动力。

2.优化组织结构和管理体系国有建筑施工企业应建立灵活高效的组织结构,明确职责和权责,提高工作效率。

同时,建立完善的管理体系,明确工作流程和信息传递渠道,加强沟通协作,提高决策效率。

3.加强技术创新和装备更新技术创新和装备更新是保持竞争优势和提高执行力的重要手段。

国有建筑施工企业应加大对技术创新的投入,积极引进新技术和新材料,提高工作效率和施工质量。

4.建立有效的监控和评估机制国有建筑施工企业应建立有效的项目监控和评估机制,及时发现、解决问题,确保项目能够按时按质完成。

如何进一步加强企业执行力建设

如何进一步加强企业执行力建设

树立 “ 主人翁 意识”为员工 发展营造好 必要的 , 平 台。 二是对于 基层 员工而言 , 必须主动适应
企业快节奏和精 细化管理 要求 ; 不断强化 自身
学 习,加 深对企业经营发展 战略和企业远期 、
丰富提高 自身的执行能力 : 不断 的行政管理 、 生产和服务 管理 , 还是在班组建设 业务技能学习,
章 制度和纪律规范 , 确保广大员工行有约束、 动
有规 则的基本准则。
次是规范化的内部运作机 制,再次要做到事前
四、 现场督导, 落实责任 , 提高执行
效率
发挥监督部门的作用 , 保障执行力的落实。
通 过现场督查 、 随机 督查、 专项督查 、 明查暗访
事中有监督 、 有良策 , 偏差 该说的要说 争 中生存下去, 就会被 淘汰出局 。因此 , 如何加 有 计划、 到 , 的要做到 , 说到 做到 的要 见到 , 而通过体 从 强 企 行 力建设是摆在企业面前 的一个重要 I丸 2
巨大。
必须从挑选执行高效 的领导开始。 企业 解放思想 , 更新观念 , 奠定思想 的团队, 力度
题 , 方设 法解决 问题 , 想 结果是 圆满完成任务 ; 另一种 是面对 问题 , 筹莫 展 , 一 不思进取 , 结果 是 问题依然存在, 也不会完成。 任务 夏思对待问 题的两种选择 两个结果 , n 关键是解 放思想 , 转
际发现典型 , 那些体现企业文化 、 把 反映企业精
是不要总是找借口, 自动自发地做好本
职工作 ; 二是提 高执 行力就 要诚实做人 ,认真
神、 代表企 形象的先进 个人和组织树立起来 , l 作为学习的榜样。 要注意搞好对典型的培养 , 帮 助典型总结经验教训 , 到与时俱进 ,不断丰 做

如何加强企业的执行力建设

如何加强企业的执行力建设
设。 值 得 深 入研 究 。

上, 导致 执 行 力 逐 渐 弱化 。
力 。要 通 过 教 育 培 训 , 形 成 具 有 企 业 和

执 行 力 建 设 中存 在 的 问 题
二、 提高制度执行力的思考
部 门特 色的执行力文 化 , 同时 , 要通过
( 一) 思想观念的 落后。 表现为存在
提升制度的执行力 , 是完成好 各项 有效沟通 , 让员工不仅可看到事物 的表
搬用老套路 的方式 , “ 以会议落 实会议 , 工作的 当务之急 , 我们在关注制度建设 象 、 存在 的问题 , 还 可 了解到造 成这种
问题 的 真 实 原 因 , 了解 到 目标 与 以文件落实文件 ” , 工作中没有新思路 , 的同时 ,要完善制度落实 的责任制 , 明 表 象 、 新举措 , 困难 面 前 缺 少 办 法 , 问题 面 前 确 责任主体 , 加大宣传 、 督查 、 反馈、 考 执行之间的差距 ,最终收到群策群力 、
加强执行力建设 。简单说来 , 执行力就 该那个部 门去做 , 职责 不明确 , 无从考 培训计划 , 组织培训 实施 , 加强培训 过 是将人员 流程 、 战略流程 、 运营流 程合 核 , 出现 了管理的真空或 者重 复。有些 程 跟 踪 ,进 行 培 训 评估 和培 训 反 馈 , 努
约束 自己。
要 加强组织领导 。要把制度执行 重要 内容 , 明确责任主体 、 责任 内容 、 责 出台 的制 度 、 机制、 工作流程存 在不合 第 三, 考 核方式 、 责任追究 的具体 内 理 的 现象 。对 于 缺 少 针 对 性 、 可 行 性 或 摆在 的突 出位置来抓 , 建立和完善运营 任分工 、
( 四) 把 健 全制 度作 为提 高执行 力的 ( 四) 沟通 交 流 欠缺 。 企 业 的 上 下 级 制度执行取得实效 。

如何进一步加强企业执行力建设

如何进一步加强企业执行力建设

如何进一步加强企业执行力建设摘要本文阐述了市场经济条件下的企业如何加强执行力建设的问题。

关键词加强企业执行力建设中国走向市场经济时间还不长,面临的问题还很多,企业要在市场经济中持续发展并获得成功,不仅取决于正确的战略、战术,也在很大程度上取决于执行能力的高低。

执行力是一个企业的灵魂,是市场经济中企业前进的核心动力。

对企业来讲至关重要,尤其是在自由市场经济下的企业,执行力已经成为影响企业效益的重要因素之一。

如果失去了执行力,企业就不能在激烈的市场竞争中生存下去,就会被淘汰出局。

进一步加强企业执行力建设是摆在企业面前的一个重要课题。

强化企业执行力建设是提高员工队伍的整体素质和有令必行,有禁必止的良好企业行动指南。

目的是提升凝聚力,增强团队精神,激发创造力,统一步伐,建设一支具有完美执行力的杰出团队,就是要构建“围绕目标,有令必行,有禁必止,政令畅通”的行为准则,并营造为文化环境和思想氛围,从而以高度负责的态度去对待并做好每一项工作。

一、解放思想,更新观念,奠定思想基础日常工作中,执行任务时,总会遇到一些问题。

而对待问题有两种选择。

一种是不怕问题,利用一切方式、方法结合实际情况群策群力解决问题,圆满完成任务;另一种是面对问题,一筹莫展,不思进取,结果是问题依然存在,任务也不能完成。

对待问题的两种选择和两个结果,关键是解放思想,转变思想观念的问题。

一是围绕目标,统一步伐,有令必行,有禁必止,政令畅通,自发自觉的发挥自己的能力做好本职工作;二是提高执行力就要诚实做人,用心做事,敢做事,做成事,增强责任感;三是提高执行力就要做到面对困难,千方百计、群策群力、制订方案、勇往直前;四是提高执行力就要认识到没有最好,只有更好,追求卓越完美。

二、制订目标,完善制度,优化流程(一)制订目标,优化完善企业的各项规章制度制订目标,实行目标单制,目标工作单在目标管理中非常重要,因为它可以解决目标和行动计划中配套的问题,假设一个企业需要完成500件任务,相关部门要将这500件的执行分为几个步骤,确保每一个部门都有执行人,所需要的资源、开始时间、完成时间、追踪人和追踪时间,这样才能把所有要执行的目标做一套体系,并可层层落实(见图表)。

企业执行力建设方案

企业执行力建设方案

企业执行力建立方案一、制订及完善公司制订及完善公司制度,标准工作程流。

制订公司档案制度,制订公司文件审批制度,制订公司着装管理规定,完善管理方法,完善管理方法,修订公司仓库管理制度等等。

二、制订公司鼓励机制结合公司实际情况,收集高层及各部门意见,制订公司鼓励机制,形成标准性文件,通过此途径,激发士气。

如评选优秀部门、评选优秀员工、淘汰不合格员工、实行季度奖等等。

三、加强公司工作为提升员工综合素质,加强公司培训工作。

一个月至少组织一次公司培训活动,培训的主讲人员有:1.公司高层或总监;2.外聘的专家;3.合作伙伴的高级人员;4.公司普通员工。

四、实现管理者的示范效应管理者起者带头表率作用,以身作那么,感染下属。

五、理顺和优化流程结合公司实际情况,理顺和优化流程,按照“能简就简”的原那么。

六、强化公司沟通机制每月召开经营班子会议、总裁办公会议、总监会议,各部门及时沟通工作情况及解决问题。

七、严格按照规定流程工作强化程序意识,不能打破制度, 形成铁的纪律,严格按照制订的流程,做到合规工作。

八、提升公司专业水平公司是一个能承担80万平方米的商业地产公司,做任何事情都要专业化,否那么很难说服客户。

九、提升事项的审批速度包括部门审批事项和高层审批事项,为了更好推进事项的进展,部门及高层审批时间不超过一天。

十、加强公司团队建立以打造“责任”团队、“活力”团队、“高效”团队、“修养”团队、“家”团队为目标而开展工作,定期开展各类团队建立活动。

十一、加强公司形象建立建立公司门户网站,印刷公司笔记本,完善公司宣传简介,办好公司宣传栏,提升公司环境,提升公司人员精神面貌,落实公司着装管理规定,把公司的档次跃上一个新台阶。

十二、强化部门工作方案各部门制订年度方案和月度方案,月度方案须在每月召开经营班子会议前完成。

十三、执行绩效工作完善绩效考核制度,严格按制度落实考核工作。

十四、强化监视力度每部门的分管领导严格监视各部门的工作,做到按质按时完成工作。

企业执行力与团队建设

企业执行力与团队建设

企业执行力与团队建设企业执行力与团队建设是企业发展中非常重要的两个方面,它们互相影响,相辅相成。

在这篇文章中,我们将讨论企业执行力和团队建设的关系,以及如何提升它们。

首先,企业执行力是指企业能够迅速高效地完成制定的目标和计划的能力。

一个企业的执行力强,意味着它能够及时有效地将战略转化为行动,并迅速做出反应以适应市场的变化。

这种卓越的执行能力是企业取得成功的基础,因为即使有最好的战略,如果无法执行,也不能实现预期的效果。

而团队建设则是指建立一个高效、和谐的工作团队,使团队成员之间相互合作、相互支持,共同为企业的目标而努力。

团队建设是通过培养良好的团队文化、设定明确的目标和角色以及建立有效的沟通渠道来实现的。

一个团队建设良好的企业能够更好地发挥每个团队成员的优势,提高工作效率和质量。

企业执行力和团队建设之间存在密切的联系和相互促进的关系。

首先,一个执行力强的企业能够更好地规划和组织团队工作,确保团队成员明确其责任和目标,并按时高效地完成任务。

同时,一个良好的团队建设也能够为企业的执行力提供保障。

一个和谐团队的成员能够更好地协作并相互支持,共同努力实现企业的目标。

此外,团队成员之间的良好沟通和协调也能够更好地促进任务的顺利完成,提高企业的执行效率。

为了提升企业的执行力和团队建设,企业可以采取以下几个措施。

首先,企业应该建立明确的目标和计划,并确保所有团队成员都能够清楚理解和积极参与进来。

其次,企业需要培养良好的团队文化,倡导团队合作和共同发展的价值观。

这可以通过组织团队建设活动、定期开展团队会议和沟通等方式来实现。

此外,企业还应该建立高效的沟通渠道,使团队成员之间能够及时有效地交流和协调工作。

最后,企业应该重视团队成员的培训和发展,提供适当的培训机会和晋升途径,激励团队成员不断学习和进步。

总结起来,企业执行力和团队建设是企业发展中不可或缺的两个方面。

一个执行力强的企业能够更好地完成目标和计划,而一个良好的团队建设能够为企业的执行力提供保障。

建设系统执行力建设指导方案

建设系统执行力建设指导方案

“建设系统执行力建设指导方案”一、背景分析过去十年,我们见证了一个又一个的企业崛起,他们的成功无一不依赖于强大的执行力。

执行力是企业发展的核心动力,是企业文化的灵魂。

然而,执行力并不是一蹴而就的,它需要系统的建设,需要持续的优化。

今天,我将结合自己十年的方案写作经验,为大家分享一套系统执行力建设的指导方案。

二、目标设定我们的目标是建设一套科学、高效、可持续的执行力系统。

这个系统要能够帮助企业快速响应市场变化,有效执行战略决策,持续优化业务流程,提升企业竞争力。

三、方案内容1.构建明确的目标体系我们要明确企业的目标。

这个目标不仅仅是老板的目标,更是每个员工的目标。

我们要通过目标管理,让每个员工都明白自己的工作目标,知道自己的工作对企业的贡献。

2.制定合理的计划有了目标,我们就要制定计划。

这个计划要合理,要切实可行。

我们要通过计划管理,让每个员工都明白自己的工作步骤,知道如何高效地完成工作。

3.建立有效的执行机制有了计划,我们就要执行。

这个执行要有效,要有结果。

我们要通过执行管理,让每个员工都明白自己的责任,知道如何高效地执行任务。

4.完善的监督和反馈机制执行过程中,我们要进行监督,要收集反馈。

这个监督和反馈要公正,要公开。

我们要通过监督和反馈管理,让每个员工都明白自己的工作效果,知道如何改进工作。

5.持续的优化和改进执行力建设是一个持续的过程,我们要不断地优化,不断地改进。

这个优化和改进要持续,要深入。

我们要通过优化和改进管理,让企业的执行力不断提升。

四、实施步骤1.培训员工我们要对员工进行培训,让他们了解执行力的重要性,掌握执行力建设的方法。

2.制定方案然后,我们要制定具体的执行力建设方案,明确目标,制定计划,建立执行机制,完善监督和反馈机制。

3.实施方案我们要实施方案,让每个员工都参与到执行力建设中来。

4.监督和反馈在实施方案的过程中,我们要进行监督和反馈,及时调整方案,确保执行力建设的有效性。

如何加强企业的执行力建设

如何加强企业的执行力建设

如何加强企业的执行力建设在当今竞争激烈的商业环境中,企业的执行力是其成功的关键之一、一个具有高执行力的企业可以有效地实施战略规划,迅速适应变化,并实现业务目标。

为了加强企业的执行能力,以下是一些建议:1.明确的目标和战略规划:企业必须明确的目标和战略规划是执行的基础。

确保目标明确、可测量、可行,并与企业价值观和愿景相一致。

确保这些目标和规划被全体员工理解和接受。

2.建立有效的沟通渠道:沟通是进行执行的关键。

建立一个开放、透明和有礼貌的沟通渠道,以便员工可以交流意见、提出问题和分享信息。

有效沟通可以促进团队的合作,并确保所有人都了解企业的目标和期望。

3.明确的职责和角色:每个员工都应该明确知道他们的职责和角色。

确保每个人明白自己在团队中的作用和责任,并清楚其他人的职责和角色。

这样可以避免混乱和重复,促进团队合作和高效执行。

4.建立良好的绩效管理体系:一个有效的绩效管理体系可以促进员工的发展和工作表现。

制定明确的绩效目标,并为员工提供反馈和指导,以帮助他们不断改进和发展。

奖励和激励也是绩效管理的一部分,可以提高员工的执行力。

5.培养领导力和决策能力:领导力和决策能力对于成功的执行至关重要。

培养领导力和决策能力的培训和发展计划,可以帮助员工更好地理解问题、做出明智的决策,并有效地向团队传达指导和方向。

6.持续学习和改进:企业应该鼓励员工进行持续学习和改进。

提供培训和发展机会,帮助员工不断提高技能并了解最新的行业趋势和最佳实践。

持续学习和改进将使员工更有能力应对变化和挑战,并提高执行力。

7.设立明确的目标与奖励机制:明确的目标和奖励机制可以激励员工努力工作和实现目标。

目标应该具体、可测量和挑战性,并与奖励机制相匹配。

奖励可以是金钱奖励、晋升机会、认可和其他形式的奖励,以激励员工更好地执行。

8.建立高效的项目管理体系:项目管理有助于有效地组织和执行任务。

建立一个高效的项目管理体系,包括明确的项目目标、分工和任务分配、时间表和进度管理等,可以帮助企业更好地管理项目和任务,提高执行效率。

提高执行力建设实施方案

提高执行力建设实施方案

提高执行力建设实施方案背景与意义在现代企业管理中,执行力是企业成功的关键因素之一。

无论一个企业的战略规划多么精密,如果无法付诸实施,那么这些规划就无法变成现实,这就需要一个高效的执行力体系来支持企业持续地创造价值。

因此,提高执行力愈发成为一个重要的议题。

方案目标•建立具有自我调节、自我协调、自我修正功能的执行力体系,使其具备稳健、高效、灵敏的执行力;•通过有效的执行力支撑,帮助企业实现目标,提升企业业绩。

实施方案第一步:执行力策略的制定在执行力体系的建设中,首先需要制定一套适合企业自身的执行力策略。

执行力策略应当考虑企业的整体战略规划、业务目标、组织结构和文化特点等多方面因素。

同时,需要针对具体的业务过程、环节和关键任务设置相应的执行力指标和绩效考核标准。

第二步:构建执行力培训体系执行力的提升需要人才的支持。

公司应通过构建一套完整的执行力培训体系,提升员工的执行力,让企业员工从个人层面提高执行能力,为企业的战略目标贡献力量。

培训也应涉及执行团队建设、比赛式的对抗学习、复盘学习等实践式培训方式。

第三步:重视执行力的激励机制激励机制对于公司的执行力提升也发挥着关键的作用。

只有在激励机制的鼓励下,员工才能更加积极地参与执行力提升和任务落实的过程。

在执行力提升的进程中,可以通过悬赏制度、考核评比制度等方式激励员工积极执行任务。

企业还可以将执行力绩效与个人绩效考核、薪酬激励等挂钩,从而形成有效的执行力激励机制。

第四步:建立执行力优化机制在实际操作过程中,企业应当不断地关注执行过程的反馈,及时修正或优化执行方案。

优化的目的是为了不断提高企业的执行力。

并且企业应及时摸索并采纳其他优秀企业的执行力最佳实践,以更快地提高执行力水平。

实施效果•建立了稳健的执行力体系,在业务发展和任务落实上发挥着重要作用;•有效提升员工执行能力,营造了执行力优良的组织文化氛围;•构建了完整的执行力培训机制和员工激励机制,提升了员工的工作积极性和工作热情。

浅析执行力建设在加快实现企业高质量发展中的作用

浅析执行力建设在加快实现企业高质量发展中的作用

浅析执行力建设在加快实现企业高质量发展中的作用关键词:建设高质量执行力发展内容摘要:全面深入开展执行力建设,牢固树立执行力就是生产力、就是竞争力,就是战斗力的理念,是国有企业加强新形势下党员领导干部作风建设的重要措施,是每一位企业成员义不容辞的一项职责。

执行力的强弱直接关系到企业安全、健康、和谐、高质量发展成败问题,为发挥执行力建设在企业发展中的特殊作用,在深入基层调研的基础上,从加强三级公司建设、职能部门体系建设、基层项目管理等方面入手,用执行力建设推动企业作风年建设不断深入,为夯实企业高质量发展基础持续发挥作用。

一、执行力建设的背景及重要意义对企业来讲,执行力就是企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行企业制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现经营战略目标的能力,是连接企业战略决策和目标实现之间的桥梁。

如果执行力滞后于企业的管理思想和管理意图,那么再好的经营战略目标也必定无法实现。

因此,执行力建设是在这种新形势下深化党员领导干部作风建设的重大举措,深刻认识加强执行力建设的重要意义,对于确保企业取得高质量发展实效十分必要。

二、公司在执行力建设方面的现状在当下市场竞争日益激烈的大环境下,企业执行力的高低已顺势成为企业能否在竞争激烈的市场上立足、发展的关键因素之一,强化执行力建设是促进企业各项规章制度、战略规划顺利实施、提高工作效率、加快企业高质量发展步伐的有力保证。

通过广泛调研发现,执行力不强常常表现在以下几个方面:一是推过揽功,不负责任。

制度停留在纸面上、口头上,上有政策,下有对策,落实指令不到位、执行制度打折扣,各级管理系统在日常工作中存在着“响亮亮”表态、“轻飘飘”干活的现象。

二是目标不清,计划不明。

花费大量精力编制的项目策划在执行的过程中不断走样,周、月、季度施工计划总是完不成,总是强调客观原因。

三是管控不力,奖罚不当。

对管理指令理解、认识、请示、执行不足,管理过程中不按照公司制度执行而出现各种不必要的成本支出,存在有令不行、有禁不止、置企业和职工群众利益于不顾的思想与行为。

企业执行力的建设

企业执行力的建设

企业执行力的建设执行,就是按照制度和流程办事,做正确的事情并努力完成。

简而言之,执行就是行动,将计划或策划落到实处,意味着目标明确、程序恰当、效果良好。

执行力,是一个企业达成战略目标与完成各项任务的综合能力,是创造企业效益的关键环节。

如果没有良好的执行力,一个企业无论战略规划多么宏大,组织结构多么完善,规章制度多么完备,流程设计多么科学,都将难以取得良好的绩效。

从这个意义上说,有无强大的执行力,就成为区分企业卓越还是平庸的一个重要标尺。

执行力不是一天就能建立起来的,需要培训机制、激励机制、执行流程、沟通机制等机制的建设,使员工知道、明白自己的现在的工作的目的是什么,从而更好的在本职岗位上发挥最大的潜能。

下面我结合自己的实际工作谈谈对执行力建设的认识。

一:建立目标每个企业都要有自己的一个清晰的目标和实现目标的进度表:这个目标一定要可衡量、可检查,不能模棱两可;再者,目标一旦确定,一定要层层分解落实。

目标执行要持之以恒,有效保证决策的效果。

孙总曾在多次培训例会上灌输我们企业的目标和远景——三年内上市,二十年内同行业创品牌企业。

二:实施对象找到合适的人,并发挥其潜能,执行的首要问题实际上是人的问题,因为最终是人在执行企业的策略,并反馈企业的文化。

建议公司尽量降低人员的变动频律,增大执行的连续性。

三:管理制度修改和完善规章制度,搭建好组织结构,只能通过规则制度来约束企业的各个人员,规章制度是一个组织执行力的保障。

做到在制度面前人人平等,领导无特权,真正的做到“制度第一,领导第二”。

四:优化流程企业管理流程和业务流程优化的前提是对现有流程的梳理整顿,做到标准化,因为标准化是高效组织的行为重要特征。

企业的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物,流程的标准化和优化的基础工作是企业发展战略设置、组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等,只有基础工作完善后设置的运作流程才是通畅的、高效的。

有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等,实际上是规范化的内部运作机制。

如何加强企业的执行力建设

如何加强企业的执行力建设
MOD E R N
~ ,
E C N U T L E T R U P R R E I S E l r 圈 管 。 理 方 略
如何加强企业的执行力建设
文, 张永超
执行 力就 是有 效利 用资 源 ,保 质保 量达 成 目标的 能力 。执行 力包含 完成任 务 的意愿 ,完 成任务 的能 力 ,完成 任务 的程 度。对 个人 而 言执行 力就 是办 事能 力 ;对 团队而 言执 行力就 是 战斗 力 ; 对企 业 而言执 行 力就是 经 营能 力。而 衡量 执行 力的标 准 ,对 个人 而 言是按 时按 质按 量完 成 自 己的工作 任务 ;对企 业而 言就是 在预 定 的时 间内 完成企 业 的战略 目标 ,其表 象在 于完 成任 务 的及时 性 和 质量 ,但其 核心 在于 企业 战略 的定 位与 布局 ,是企 业经 营 的核
心 内容 。
成应 当完成的使命 , 做 好应当做好的工作。责任无处不在,存在
于 每一个 角色 。父 母养 儿育 女 ,老 师教 书 育人 ,医生 救死 扶伤 , 工人铺 路建桥 ,军 人保 家卫 国 ……人在 社会 中生 存 ,就 必然 要对 自己 、对 家庭 、对 企业 甚至对 祖 国承担 并履 行一定 的责任 。所谓 的责任 意识 ,就是 清楚 明了地知道 什 么是 责任 ,并 自觉 、认 真地 履行社 会职 责和参 加社 会活 动 ,把 责任 转化 到行 动 中去的心 理特 征。企 业的 各项 重大决 策 的 出台 、各项 工作 任务 的 完成 ,最 终 都 是靠 员工 的有效执 行 来实现 的 。 因此 , 提 高企 业 员工 的执行 意 识 , 调动 员工 的工作 积极 性 、主动 性 和创造 性 是确保 决策 正确 执行 的 关键 。有责任 意识 。 再危 险的 工作也 能减 少风 险 i 没 有责任 意 识 。 再安全 的岗位也 会 出现 险情 。责任意 识强 ,再大 的 困难也 可 以克 服 ;责 任意 识差 ,很 小的 问题也 可 能酿成 大祸 。 比尔盖茨 曾经 这 样说 过 :“ 假 如 你 非常 热 爱工作 ,那你 的 生活 就象 是 天堂 ;假 如 你 非 常讨 厌工 作 ,那你 的 生活 就 象是 地狱 。 ”你对 工 作 的态 度决 定 了你对 人生 的态 度 ,你在 工作 中的表现 决定 了你在 人 生 中的表 现, 你 在 工作 中的成 就决 定 了你人 生 中的成就 。 有 责任意 识 的人 , 无论 处 在什 么职位 ,无论 做什 么事 情 ,都 能 自觉地 意识 到 自己所 担 负的 责任 ,对待 每项 自己喜欢 或不 喜欢 ,容 易或棘 手 的工作 ,

浅谈企业执行力建设

浅谈企业执行力建设

浅谈企业执行力建设摘要:随着市场竞争的加剧,企业执行力的重要性越来越被重视。

良好的企业执行力建设可以提升企业的竞争优势,促进企业的长期发展。

本文从企业执行力建设的背景、概念、影响因素等角度出发,探讨了企业执行力建设的重要性及其实施策略。

同时,提出了企业管理者应注重员工培训、加强内部协作和沟通、优化流程等措施以促进企业执行力建设。

关键词:企业执行力,竞争优势,培训,内部协作与沟通,流程优化。

正文:一、引言企业执行力建设是现代企业发展不可缺少的一环,具有重要的竞争优势。

以往许多企业注重的是产品研发和市场拓展,但在营销渠道日益饱和的时代,良好的执行力成为了企业主导优势。

如何建立起优秀的企业执行力,成为了企业管理者需要探讨的重要问题。

二、企业执行力的概念企业执行力是企业管理中非常重要的一环,是企业达成目标的能力,包括实施战略、管理规划、组织活动以及完成任务等能力。

三、企业执行力建设的重要性优秀的企业执行力建设可以提高企业绩效,增强企业实力,提升企业竞争力,建立起可持续发展的竞争优势。

而企业执行力薄弱则容易导致企业策略大跃进,资源浪费,影响企业未来的发展。

四、企业执行力建设的影响因素1.企业文化的影响2.组织结构的影响3.人员素质的影响4.流程的规范化5.信息的透明度五、企业执行力建设的实施策略1.加强员工培训,提高技能与能力2.加强内部沟通和协作3.优化流程,减少执行的难度4.建立完善的执行管理制度5.提升信息化水平,实现信息的共享与管控六、结论企业执行力是企业长期发展的基础,企业执行力建设是推进企业可持续发展的重要手段。

本文从企业执行力建设背景、影响因素、实施策略等方面探讨了企业执行力建设的重要性,并提出了建设实施策略,帮助企业更好地实施执行力建设。

企业执行力建设是现代企业管理的重要方面,企业在实施执行建设时需要体现出针对企业的实际情况和不断改进的精神。

在实际操作过程中,企业需要从以下几个方面进行应用:一、建立良好的执行机制一个良好的执行机制是企业执行力建设的基础,它对于企业发展和稳定具有决定性的作用。

浅谈如何加强执行力建设五篇

浅谈如何加强执行力建设五篇

浅谈如何加强执行力建设五篇【篇一】三分战略,七分执行。

要提高企业的执行力,不仅要提高企业从上到下的每个人的执行力,而且要提高每一个部门、每一个单位的整体执行力,只有这样,才会形成企业的系统执行力和竞争力。

执行力是企业的竞争力、发展力和战斗力。

在现有资源条件下,加大执行力是公司在竞争上取得优势的根本保证。

加大执行力建设要注重做好本职工作。

交建路面工程分公司要带头执行公司颁布的各项规章制度、上级决定;通过经理、书记带班子,班子带队伍,上下拧成一股绳,把所有员工的力量凝聚到企业的发展上来。

分公司各部门是执行者,又是领导者,要充分领会上级要求,充分掌握下情,为领导出谋划策,将上级的各项要求传达落实到广大员工中去。

广大员工要不折不扣地执行上级的各项要求,同时加大自身业务的学习,提高工作能力进而提高工作的执行力。

加大执行力建设要注重“一盘棋”的思想。

一要振奋精神,开展在建工程中劳动竞赛活动,必保在建工程满足业主要求,打出威风、树起形象;二要树立“无条件执行、高标准执行、创造性执行”的理念,创造条件、借用资源,克服一切困难,采取一切措施,千方百计打开施工局面;三要转变观念,增强市场意识,在经营开发、方案优化、变更索赔等工作当中想办法找对策,寻求创效点;四要加强沟通。

各项目部要勤于、善于与业主、设计、监理等单位的沟通,这也是节支增效。

加大执行力建设要注重以落实为根本。

加强组织领导,超前预想超前谋划,增强把控全局的能力,量化细化工作量,把握好黄金时间,合理安排好各项工作,确保工作目标的实现。

提高分公司对项目部的管控能力。

明确各项工作标准和完成时间,加大检查考核力度,使各项工作达到闭合。

进一步理顺分公司、项目部、作业队三者的关系,规范合同,提高合同履约率;落实逐级负责制,增强相互间服务意识,确保兑现业主要求。

加大执行力建设要注重项目人才培养。

这是摆在分公司面前的大课题,分公司要创造好的条件、好的机会,压重担大胆启用专业骨干,选拔干部培养工作,开展“师带徒”活动,让年轻人尽快成长成才。

加强执行力建设推动企业又好又快发展

加强执行力建设推动企业又好又快发展

加强执行力建设推动企业又好又快发展在当前经济全球化的背景下,加强执行能力的建设对于推动企业的健康、又好又快发展至关重要。

执行力是企业实现战略目标、推动项目落地的核心竞争力,在面对市场竞争激烈和变化多端的环境中,只有具备强大的执行力才能在市场中立于不败之地。

首先,加强执行能力要从企业内部提升组织效能开始。

为了提高执行效率和质量,企业需要建立完善的组织结构和流程。

首先,要明确责任,建立清晰的岗位职责和权限划分,并及时补充和调整组织架构。

其次,要建立高效的沟通机制,提高跨部门协同工作的效率。

有效的沟通可以避免决策失误和信息传递不畅的问题,提高执行效能。

同时,建立透明的绩效评估机制,激励员工的工作积极性和责任心。

其次,加强执行能力需要注重团队的培养和引进。

团队是执行力的基础,只有具备高度凝聚力和较高素质的团队,才能推动企业的发展。

为了加强执行能力的建设,企业需要通过招聘、培训和激励等措施,吸引和培养优秀的执行团队。

招聘环节要注重筛选具备执行力的人才,培训环节要注重提升团队的合作和领导能力,激励环节要注重奖励和激励才干出色的员工。

第三,加强执行能力需要创建良好的执行文化。

执行文化是企业的软实力,它涵盖了企业的价值观、行为规范和工作风气等方面。

企业应该树立正确的执行观念,强调执行力的重要性,让每个员工都明白执行力是企业成功的关键。

此外,企业还要树立奋斗精神、勇于担当的价值观念,鼓励员工不怕困难、敢于创新,培养敬业精神和责任心。

最后,加强执行能力需要持续改进和学习。

市场环境变化快,企业需要时刻保持对新技术、新趋势的敏锐感知,并及时调整和改进商业模式和工作流程。

同时,企业还应该加强学习和培训,提升员工的专业素质和管理能力。

只有不断改进和学习,企业才能保持竞争力和活力,实现又好又快的发展。

总之,加强执行力的建设对于企业的发展至关重要。

企业要从内部着手,提高组织效能;注重团队的培养和引进;树立良好的执行文化;并持续改进和学习。

制度执行企业制度执行力建设中存在的问题及对策

制度执行企业制度执行力建设中存在的问题及对策

重庆市涪陵区公路工程监理有限公司执行力建设中存在的问题及对策天下之事,不难于立法,而难于法之必行。

同样,企业之事,不难于立制,而难于制之必行。

“行”就是执行。

执行力的强弱直接关系到企业安全、健康、和谐发展。

企业管理其实就是制度的建立与执行的过程,制度的建立、修订、完善是阶段性工作,也是与时俱进的,是企业管理的重点,而制度的贯彻、执行、落实是长期的,艰巨的,是企业管理的难点。

下面就监理公司制度执行力建设中存在的问题作一粗浅的剖析。

一、操作性不强,难执行表现形式及原因分析:公司制度在操作性上通常存在以下问题。

一是缺乏体系化。

头疼医头,脚疼医脚,习惯于开“应急药方。

一些制度之间缺乏相互照应、相互配套,有些制度之间存在着相互不衔接的问题;二是重点不突出。

有的把制度建设的重点放在日常管理上,削弱了重点制度,如关键环节、关键领域、关键岗位、关键工作方面的制度反而成为空白;三是有些制度跟不上新形势的发展,有些滞后,有些制度本身条款模糊,不够严密。

如长期不作修改、梳理和完善,制度成为一种摆设,将束缚企业的发展;四是有的制度颁发过于原则,没有制定可操作性的实施细则。

有的光有规范性制度,缺乏程序性制度支撑;五是一些制度草率地建与废,也导致人们对制度的不尊不畏。

解决办法及措施:制定制度要系统配套,言简意赅,具体明确,合理管用,能够行得通、做得到、管得住、用得好。

因此,要从以下三“点”入手加强制度建设的力度,提高制度建设的质量和水平,使所建制度切实可行。

第一、制度建设的着眼点要立足于在出台有关制度时,广泛开展民意调查,征求职工意见,科学制定制度,使制度有较强的可操作性、适用性和针对性。

诸如在哪些方面需要建立什么制度,要用制度约束、规范什么行为,某项制度对企业生产经营的影响怎样等问题,都要深入调查分析,充分征求职工意见,负责制度建设的领导同志既要善于把职工中好的意见和建议吸收到制度中来。

使制度相互配套,相互衔接,系统、具体明确。

制度执行企业制度执行力建设中存在的问题及对策

制度执行企业制度执行力建设中存在的问题及对策

制度执行企业制度执行力建设中存在的问题及对策在制度执行过程中,企业常常面临一些问题,如员工对制度执行的不认可、制度执行不到位等情况。

这些问题可能会影响企业的正常经营和发展,因此企业需要采取一些对策来解决这些问题,提高制度执行的效率和效果。

首先,企业在制度执行力建设中存在的问题之一是员工对制度执行的不认可。

员工可能不理解制度的重要性,也可能对制度的内容产生疑虑,因此不愿意遵守制度。

这种情况会导致制度执行的困难,甚至会威胁企业的正常经营。

对策1:加强制度宣传和教育为了增强员工对制度的认可,企业可以加强制度的宣传和教育工作。

通过各种渠道向员工普及制度的内容和意义,让员工了解制度对企业的重要性和作用,从而增强员工对制度的认可和执行意愿。

对策2:建立奖惩机制企业可以建立一套完善的奖惩机制,对遵守制度的员工给予奖励,对违反制度的员工进行惩罚。

通过奖惩机制,激励员工遵守制度,引导员工遵循规章制度,提高制度执行的效果。

另外,企业在制度执行力建设中还存在制度执行不到位的问题。

在有些情况下,员工可能不了解制度的具体内容,或是缺乏必要的执行指导,导致制度执行不到位,影响企业的正常运营。

对策3:加强培训和辅导为了提高制度执行的效率,企业可以加强员工的培训和辅导工作。

通过不定期的培训和辅导活动,让员工了解制度的具体内容和执行要求,提高员工的执行能力和主动性,确保制度的有效执行。

对策4:建立监督机制另外,企业还可以建立一套完善的监督机制,对制度的执行情况进行监督和检查。

通过各种方式对员工的行为进行监督,及时发现和纠正制度执行不到位的问题,确保制度的有效执行。

除了以上所述的对策之外,企业还可以采取一些其他措施来提高制度执行的效率和效果。

比如建立考核制度,将制度执行情况作为员工绩效考核的一项指标;建立制度反馈机制,鼓励员工提出对制度的改进建议;建立制度执行跟踪系统,及时掌握制度执行情况,及时调整和完善制度,提高制度的执行效果等。

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企业执行力建设【摘要】企业要成功,除了正确的战略,资金,技术等因素外,良好执行力是迈向成功的基石和支柱。

执行力是所有管理者和员工必须面对的问题,因为执行力的高低直接关系到绩效管理与企业的前途。

执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力,是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相结合的重要体现,。

因此,执行力不但反应了企业的整体素质,也反应了管理层的素质,心态和战略高度。

执行力是绩效管理的前提,绩效管理可以产生维持和优化企业的效果,两者相辅相成,企业的目标的实现需要一个强有力的执行力来保证。

【关键词】管理领导者执行力境界执行力是企业管理水平最直观的表现,执行力的强弱往往标志着一个企业的强弱和生命力,高效的执行力如同强壮的血管把企业的目标发往身体,并汇聚与企业管理心脏,为同一个目标脉动。

执行力有三种境界,分别是“做正确的事”,“把事情做正确”,和“把事情做圆满”,每进一步对管理者要求的素质和能力也越高,但对企业的贡献和帮助也越大。

一.执行力在管理中所发挥的作用执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。

企业的战略与计划固然重要,而只有执行力才能使之体现出实质的价值,只有执行力才能将这些落到实处,并进行有效地联系和整合起来,才是竞争中取胜的根本保证。

在缺乏执行力的情况下,企业拥有的一切优势就难以贯彻,就失去了企业长久生存和成功的必要条件,同时也可以说,没有执行力,就没有核心竞争力。

二.全方位落实执行力1.要提高全员的工作责任心。

企业员工和各部门,对于企业明确赋予的“责无旁贷”的工作职责,必须不折不扣地去执行。

此外,对于一些边缘性的工作,要主动配合、主动支持、主动承担责任,不能互相推诿。

2.要有明确的执行方向。

各项工作必须先有目标。

执行方向不能含糊不清、不能错误。

在执行前,要弄明白执行什么、为什么执行以及用什么来保障、监督执行的一系列问题。

3.监督是执行力的灵魂。

监督就是追踪考核,所有善于执行的人都会注意监督组织所制定的计划的落实情况,监督能够保证一个组织按照计划的时间进度表去实现目标,不断地监督和跟进,就能够有效地暴露出规划和实际行动之间的差距和问题,并迫使管理者采取相应的行动来协调,以期按时完成阶段性和整体性目标。

4.要有执行技巧。

要明确责任,做到奖罚分明。

让合适的人去做合适的事,避免组织机构复杂化带来的内耗,注重执行质量和效率。

同时执行需要策略,不是简单的死搬硬套。

要善于找到问题的解决方案,必须充分思考如何完美执行、创新执行。

要加强沟通。

只有沟通,才能群策群力,只有沟通,才能使战略人人皆知、落实到人。

5.要注意信息反馈。

在执行过程中,要随时监督、随时纠偏,使执行做到事半功倍。

从执行层面上来说,要及时反馈执行结果和提供建议。

只有执行没有反馈,执行也是不全面的、务实的,执行的效果如何,执行的困难在哪里,下一步如何调整,都需要在执行的过程明确和完善。

6.要调动团队执行的激情。

要提高企业的执行力,不是单靠某一个人的行为,要求整个团队的配合。

要提高整个团队的有效运做,不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力,而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力。

将个人能力转化为组织能力,将个体的创新转化为组织的创新,把执行力的价值体现在整个组织的每个环节中。

只有这样,才会形成企业的系统执行力,执行才能体现效率,体现出竞争力。

7.要有系统的管理做支持。

从管理层面上来说,给执行人员提供有操作的平台,有科学的薪酬体系和绩效考核制度,工作标准清晰,目标明确;从执行层面上来说,要求有贯彻、有落实、有检查、有督导。

有一系列具体保障执行的制度、措施。

否则,执行力只能是一句空话。

三执行力的前提:沟通沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程,在管理的沟通中,请遵循SMART原则,即是:目标必须是具体的(Specific);目标必须是可以衡量的(Measurable);目标必须是可以达到的(Attainable);目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);目标必须具有明确的截止期限(Time-based)三.执行力的境界1.做正确的事首先,做正确的事情。

这是中高层管理人员执行力最基本的要求,也是首要达到的境界。

做正确的事情,就是要求在开始做时,工作的方向导向就把握得很到位,做出来的工作规划计划没有偏差和失误,否则就会造成差之毫厘,缪之千里,后面做得再正确也是徒劳,反而损害更大。

举个简单比方:本来要去北京,结果我等却往广州方向前往,这是南辕北辙;其实经费有限制,我等却谋划头等舱机票,这是异想天开;都属于没有做正确的事情。

因此,做为管理人员,做正确的事情就需要认真研究分析公司领导者的战略构想和意图,把握其中的重点和要点,并根据现实条件和状况,结合现有的资源和能力,拟定出可行性方案和计划。

2.把事情做正确这是中高管理人员执行力的第二个境界,也是最容易出现各种各样问题的阶段。

把事情做正确,就是按照既定的工作计划和方案,有条不紊、循序渐进的组织实施,逐一实现各个阶段性任务和目标。

举个简单比方:要去北京到中央电视台上节目,我等也拟定出可行性出行计划,可是一出门就有人走失找不见、到了北京只会人家听不懂的宁波话、迷路却找不见也买不到北京地图、路上分开打几辆的士人员又走散、不断有人要找厕所耽误很多时间、背包被偷没了通讯工具、开销出现超支……结果就是没把事做好,错过节目录制时间,无功而返。

因此,做为中高管理人员,把事情做正确需要在既定的工作规划基础上,进行人员的组织分工、必需的训练和宣导、必备资源的整合和备选、阶段性回顾和总结、因地制宜进行优化调整、必要的评估和奖惩等。

3.把事情做圆满这是中高管理人员执行力的最高境界,也是任何企业都最期望和需要的,同时也是要求最高。

把事情做圆满,简而言之就是自动自发、没有任何借口、善始善终,能够基于现实的状况和条件,灵活整合和运用现有的资源,把现有的能力发挥至极致,锁定目标,不达目标誓不罢休。

四.执行力的层次1.个人执行力这是最基本的层次要求,否则就是不符合企业用人标准。

个人执行力,不言而喻,就是说中高层管理人员做为组织中一份子,其个人所具备的执行力。

比如:一些人嘴上说的是天花乱坠、口若悬河、头头是道,很容易赢得别人绝对信任和美好期望,可是本职实际工作却是乏善可陈、纸上谈兵;还有些人是说的一套做的一套,计划的一套实际的又是一套,如同一些贪官污吏喊反腐倡廉嗓门比谁都大,其实贪的不比谁都少,这种人是口是心非、心猿意马;还有一些人是不顾实际,按图索骥,把其他行业企业现成的东西生搬硬套来用等等,这些都代表没有什么个人执行力,另外也存在一些个人执行力较弱的问题。

因此,中高管理人员提升个人执行力,首先言行一致、知行合一、敏于行纳于言;其次要贴近现实,结合现状,不断创新;最后就是提升个人的时间管理、计划管理、5S管理等基本管理能力。

2.团队执行力这是中高层管理人员所应该共同追求并达到的执行力层次。

团队执行力,不再仅强调个人,而是中高层管理人员所带领或管辖的整个团队成员所展现出的整体执行力。

如果缺乏有效引导和约束,整个团队如同一盘散沙,这个往东、那个往南、还有停滞不前,这个飞快,那个迟缓,就无从谈及团队合力。

比如:有些团队刻意追求明星员工、追捧个人英雄主义,最后整个团队其他成员处观望消极状态;还有些团队,内部管理混乱不堪,管理者凡事拍脑袋随意恣为;也有些团队管理者,担当甩手掌柜,神龙见首不见尾,内部工作很少过问等等,这就没有团队执行力。

因此,中高管理人员提升团队执行力,首先是重要工作制度化、复杂工作流程化、重复工作规范化,要建章立制;其次,选派合适的人并放在合适的位置,让其发挥其所长,要知人善任;最后就是事前计划、事中督导、事后考评,实行全过程管理。

3.组织执行力这是中高层管理人员力求达到的执行力最高层次,组织执行力的提升能够给企业发展带来强劲内动力。

组织执行力,对于中高层管理人员来讲,意味着升华到企业的高度,强调自身带领或管辖的团队与企业内部其他不同团队之间的互动、协作、配合。

如果组织执行力做得不到位,直接展现出的就是部门本位主义、企业内耗、企业官僚作风、大企业病等,给企业发展带来严重的制约,甚至致命的打击。

比如:一些企业财务部门墨守成规、按部就班、坚持己见,不顾客观特殊的条件和状况,对业务人员差旅费用过分克扣,造成业务人员纷纷离职;一些企业总部职能部门,对市场一线部门的紧急请求,漠然置之、敷衍搪塞、优柔寡断,结果造成贻误商机、信用危机等等,这些都不算是有组织执行力。

因此,中高管理人员提升团队执行力,首先培养和强化团队成员的内部服务意识,要有大局观,致力于不断提高内部员工满意度;其次利用或构建跨部门沟通反馈机制,及时了解和掌握其他部门团队的需求,以便更好的配合和协作;最后对于重要的跨部门协调协作工作要建立联席会议制,由更高一层管理者甚至公司高层领导参与其中决断四.以制度落实执行力1.建立激励机制,是提高执行力的保障完善晋升和激励机制建设,在激励中严格按制度执行并长期坚持,激发竞争意识,使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力,充分发挥人的潜能。

在此机制的推动下,奖励企业认为的优秀管理者,然后将奖励和标准规范明示他人,企业中就会不断的涌现出各种各样的优秀管理者。

2.建立科学的考核控制体系是提高执行力的关键。

3.采用公平、公正、合理的考核控制标准和办法。

4.不定期的检查,并形成记录,作为考核的依据。

不定期的考核与检查能避免执行人员为应付定期考核和检查而采取的投机行为,能确保执行的稳定性、长期性。

五.管理者如何提高执行力敢于承担责任是管理者在管理到位中的作用体现,当自己分管的部门出现问题时,管理者不是推卸、指责和埋怨,而是主动承担责任,从自身的管理中去寻找原因,这自然会给员工一种积极的力量,赢得员工的信任和尊重。

中层管理者必须建立必要的标准与程序,并将这些规范移植到组织中,成为组织的智能和习惯,使下属乐于尊从而产生高的效能。

重视员工的尊严和员工个性的存在,重视培养员工的成就感。

能够认真倾听员工的呼声,重视鼓舞员工的士气。

要特别注意沟通,沟通可以减少矛盾,有利于建立感情,有利于培养团队精神。

提高下属的士气,调动其积极性,是每个管理人员极为重要的任务。

在工作中相信下属的能力,培养下属有明确的目标意识,去主动发现问题和解决问题;能适时授权,调动部属的工作热情;愿意将成就与部属分享;喜欢有创新精神的下属;做人有气度,时常赞美别人;尽量满足部下的合理需求;培育下属使其能力能满足任务的需求。

因为无论有多么好的上层和中层理念,最终将理念变成现实的还是企业的员工。

而是否能将理念很好地转化为现实,还要取决于员工工作效能的高低。

只有当员工既肯干又能干的时候,企业的竞争力才能有质的提升。

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