时间研究基本知识

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三.标 准 资料法 (Standard Data)----SD
标准资料是将直接由作业测定(时间研究,PTS 法等)所获得的大量测定值或经验值 分析整理,编制而成的某种结构的作业要素(基 本操作单元)正常时间值的数据库。利用标准 ) 资料来综合制定各种作业的标准时间的方法就 叫标准资料法.
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IV. 灯 光 .正常 .灰暗 . 灯光极度不足 V.空气 .空气清新 .空气混浊 VI . 眼 神 .普通工 作 .精细工作 .极度细微工作 VII . 嘈 音 .正常 . 断续 声 响 ( 大 ) . 高 频 率( 尖 音) 或 巨 响 VIII . 心 理 压 力 .复杂工作 .复杂而且多样化 .变化万千，不能预估 IX . 单 调 ( 心 理 上 ) .正常 .颇单调 .非常单调 X. 单 调 ( 实 质 工 作 上 ) .正常 .颇单调 .非常单调
预定时间标准法的特点
(1).在作业测定中,不需对操作速度及努力程度进行评 价,就能预先客观地确定作业的标准时间。 ( 2).可以详细记述操作方法并得到各项基本动作时间 值，便于对各操作合理改进。 ( 3).可以不使用秒表，在工作前就决定标准时间，并 制定 操作规程。 ( 4).当作业方法变更时，必须修订作业标准时间，但 所依据的预定动作时间标准不变。 ( 5) .用PTS法平整流水线是最佳方法。
在 工 厂 中 常 见 的 操 作 动 作
上肢动作 (基本动作)
独；只有在其他动作停止的 场合独立进行者。 往：往复动作，即往复一次 回到原来状态
其他动作
4. 用MOD法制作标准时间实例介绍。
名称 描述 左手 右手 左手 右手 右手 左手 左手 右手 动作单元描述 取螺丝 取电批放置 将螺丝套入电批头 打螺丝 放电批 取螺丝 将螺丝套入电批头 打螺丝 MOD法符号标记 法符号标记 M4G1=5 M4G1+M4P0=9 M4P5=9 M4P5A4*2=17 M3P0=3 M4G1=5 M4P5=9 M4P5A4*2=17 MOD值 值 时间值(秒 时间值 秒 )
四.专用公式法(Special Formula)-----SP
1)此法计算出的标准时间已包含各种宽放在内,无须再 放宽. (2)下列工序适合用此方法计算其标准时间. SMT貼片之人的工时 回流炉后捡板 AI标准工时(指操作员工) AI ( ) 波峰焊装,卸板 水洗及烘干之装,取板. 例:单位时间内波峰锡炉的产量已设定,假设为Npcs/hr, 维持该波峰炉正常运转(即装板 和卸板)的员工数为M 人.则,波峰焊装,卸板标准时间=3600*M/N (秒).
3.MOD法排时动作分类。(见下表)
M1手指动作 M2手腕动作 M3小臂动作 移动动作 移动动作 M4大臂动作 M5伸直的手臂 反复多次的反射动作 (M1/2，M1，M3) G0碰，接触 触摸动作，抓握动作 G1简单地抓 G3(注)复杂地抓 终结动作 P0简单放置 P2(注1)较复杂放置 放置动作 P5(注2)组装 F3足踏板动作 下肢动作 W5走步动作 附加因素 L1重量因素 E2(独)目视 R2(独)校正 D3(独)单纯的判断和反应 其他动作 A4(独0按下 C4旋转动作 B17(往)弯体动作 S30(往)起身坐下 注1，注2：需要注意的动作
用MOD法制定标准时间介绍
1.MOD法的原理 (1).所有人力操作时的动作,均包括一些基本动作.MOD 法把生产实际中操作的动作归纳为21种。 2).不同的人做同一动作，在条件相同时，所需时间值 基本相等。 (3).使身体不同部位做动作时，其动作所用时间值成比 (3). 例。 2.MOD法的时间单位：1MOD=0.129s 该时间单位以MOD法的21种动作中手指动一次(移动约 2.5cm )的时间消耗值为基准进行实验,比较来确定各动 作的时间值。
时间研究基本知识
及技能培训教材
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制定标准时间的方法介紹
一 .时间研究法(Time Study) 工具：(1)秒表。 (2)观测板。 (3)时间研究表格。 二 .用预定时间标准法制作標准時間(PTS法) 预定时间系统(Predetermind Time System)简称 PTS法，是国际公认的制定时间标准的先进技术,它利 用预先为各种动作制定的时间标准来确定进行各种操 作所需时间,而不是通过观察和测定。到目前为止，世 界上已有40多种预定时间标准，本资料将重点介绍 MOD法。
打一枚螺丝
43
5.5*115%=6.4
打第二枚螺丝
31
4*115%=4.6
标准宽放系数表
A. 固 定 宽 放 ： .个人需 要宽放 .基 本动作疲劳宽放 B. 可 变 宽 放 ： ( 因 不 同 的 疲 劳 程 度 而 定 ) I. 站 立 宽 放 II . 不 正 常 位 置 宽 放 .不平衡位置 . 弯身 . 躺卧或爬高 III . 负重 或 用 力 ( 举 高 ， 推 动 或 拉 动 ) 重 量 ( 或 用 力 量 )( 公 斤 计 ) 2.5 5 7.5 10 12.5 15 17.5 20 22.5 25 30 40 50 ( 男) (%) 5 4 2 0 2 7 7 4 4 1 3 7 ( 女)