2017年安全生产年度计划

2017年度安全工作计划

2017年安环部将以“安全意识培训年”为基础，为进一步做好年度安全生产管理工作，并确保各项安全管理工作有计划、有步骤的顺利进行和开展，全力保障公司生产安全，结合当前工作实际和上年度存在的问题，特制定以下工作计划，具体实施计划如下：2017年安全工作重心：以“两个体系建设”为核心，辨识岗位危险因素，培训管控措施及应急处置，完善岗位安全操作规程，规范隐患检查表格，以构建安全风险等级管控和隐患排查治理双重预防机制，遏制公司安全生产事故的发生，为公司取得最大的经济效益。

安全目标：

1、全年无重、特大事故发生，人员死亡率为零。

2、全年无重、特大火灾事故。

3、全年轻伤事故相比2016年减少10%。

4、员工年度培训达到100%，新员工三级安全教育达到100%

5、安全隐患整改率达100%，且安全隐患同比2016年度减少10%。

6、道路交通安全事故为零

7、接触有害因素作业员工体检人数达80%

8、职业性健康监护率80%

9、个人防护用品、安全设施设备合格率100%

2017年年度工作事项：

一、安全责任制

目的：根据体系建设内容，完善岗位责任状；以看板公布为形式，达到责任效果。

实施措施：1、根据岗位风险辨识手册，以岗位为单位，风险点为基础，逐项对岗位责任状内容进行完善，分别明确各岗位在安全生产中的目标、责任、注意事项，并添加职业危害因素内容。

2、根据修改完成的责任状，以车间工段为单位，增加安全责任管理看板，内容以岗位责任状注意事项为主，增强车间员工责任意识的管理。目的：实时提醒员工在安全生产过程的安全责任。

3、根据责任状内容制定培训课件，对员工进行安全培训并对培训效果进行考核，确保员工熟知安全责任内容，为保障员工对安全责任的重视，制定安全责任落实依据，每月落实一次，提高员工安全认知，并对落实情况纳入员工的个人月度考核中，确保落实效果。

二、安全制度

目标：以公司制度为框架，以工种为单位制定制度手册；落实制度执行情况，强化车间制度运用。

实施措施：1、协助车间在公司级安全管理制度的基础上，建立车间级安全管理制度，并规范实际安全制度事项（原则上不允许超出公司安全管理制度范围），确保安全管理制度标准要求更加细化，执法情况做到有据可依，同时分工种制定管理手册（重点制度的重点事项）。

2、以安全生产法律法规，及公司安全管理规章制度为内容，制定出各专项制度培训学习课件。针对各级安全管理人员，组织专项安全培训学习，增强班组长以上人员依法生产管理意识和安全管理责任意识。

3、将制度执行作为核心点，制定制度落实标准及各项制度的考核试卷，定期对员工安全管理制度掌握情况及车间对安全管理制度执行情况进行落实考核，对考核分数进行评比、纳入公司对车间的安全管理模块考核，提升车间员工安全制度掌握情况及车间安全管理制度执行情况。

4、开展安全管理制度知识竞赛活动：结合生产部以车间为单位，组织3-5名员工开展对公司、车间安全管理制度试卷、现场答辩活动，提高员工参及安全管理工作的积极性，提升公司、车间安全管理水平。

三、安全操作规程

目标：规范岗位操作规程修订程序，制定岗位操作规程制定标准，以两个体系建设为基础，重新修订岗位操作规程。

实施措施：1、结合国家有关部门对企业安全操作规程的制定要求，制定出公司安全操作规程制定标准，对各部门、车间制定或修订安全操作规程提供依据，使安全操作规程更加规范化。

2、根据《安全风险点信息告知手册》、《职业健康风险点告知手册》，对现有岗位安全操作规程进行重新修订，添加操作风险事项，并增加职业健康危害管控措施及注意事项，对修订过程进行详细记录，便于后期查阅。

3、改变车间安全操作规程培训方式，提高车间安全操作规程培训力度：结合车间制定“操作规程培训卡”，培训卡中包含培训项目、培训人员、以及培训照片等内容，并要求车间班组每周至少培训一次，增强员工的安全操作意识，杜绝违章作业现象发生。

4、结合各事业部、车间建立安全工艺小组，制定工艺小组安全职责标准，规定更换工艺、新设备后的上报流程及重新辨识、更新安全操作规程的时间，部门对各车间安全工艺小组进行定期落实。

5、组织安全操作规程文化活动：每季度组织各车间安全操作规程掌握竞赛，在各车间抽取3-4名员工在12楼会议室进行试卷或问答考核，并对各车间员工安全考核成绩进行打分，对于考核前三名给予一定奖励。

四、安全培训

目标：完善培训课件，改变培训方式，增强培训效果，提高安全意识。

实施措施：1、结合公司实际情况，根据特种设备、机械伤害、火灾、危险源、过往事故案例等内容，结合相关安全管理制度、岗位安全操作规程、隐患排查汇总内容及安全操作知识，制定专项安全培训课件，并分类组织员工进行公司级安全培训。

2、制定本部门的安全培训年度计划，缩短培训周期、增加培训次数，保证培训效果，根据制做的专项培训课件对车间一线操作工、特种设备操作工、电气及维修人员分批次进行培训讲解，并进行考核试卷。全面提升员工安全意识。

3、外请安全专家定期对班组上以上管理人员进行培训，提高班组长以上管理人员的安全管理水平。并制定安全培训标准，加强车间管理人员对员工的培训力度。

4、严格落实车间执行新员工“三级安全培训”，继续执行企业一人一档，建立完整的档案，并进行持续更新，内容涵盖员工入厂时间、

培训内容、培训课时、上岗时间、考核成绩、上岗之后违章的行为，安全制度、安全操作规程落实结果。

五、安全会议

目标：以会议落实表的形式，加大生产部安全会议召开的次数及效果，并落实会议情况。

实施措施：1、为提高安全会议质量，结合安全模块管理相关要求，制定“安全会议管理制度”，规范各部门的安全会议组织管理流程，明确安全会议召开执行标准、确定会议周期、定期召开公司级安全会议，及时下发会议内容，提高安全会议工作效率。

2、制定“安全会议落实表”，月底对生产部会议内容完成情况进行落实，生产部对车间进行落实并纳入车间安全模块考核，对未按会议内容完成安全工作的车间加大考核力度。

3、结合各生产部完善安全会议内容落实监督考核体制，并对生产部安全会议召开进行现场监督，确保各生产部安全会议内容有落实及考核标准，加强各车间安全会议的执行力度。

六、危险源管理：

目标：加大危险源管控力度，提高危险源管控效果，增强危险源管理主体责任及操作人员安全意识。

实施措施：1、根据公司现有的各项危险源，结合前期制定的危险源资料，对公司每项危险源制定安全培训课件，并下发到车间，车间组织相关人员进行学习，规范公司危险源培训管理，提高车间对危险源的安全管理能力，确保公司危险源的正常使用。

2、根据公司对各类危险源管理的方式方法，结合危险源特性，对