10不确定型决策分析共48页
运筹学课件 第三节 不确定型决策方法
S4
7 9 5 8 5
A1 A2 A3 A4 A5
u( A3 ) 0.8 7 0.2 3 6.2
u( A4 ) 0.8 8 0.2 3 7.0
u( A5 ) 0.8 5 0.2 3 4.6
运筹学教程
例5 设某决策问题的决策收益表为
状态 方案
③ 存在两个或两个以上的自然状态,但是既不能确定未来和
中自然状态必然发生,又无法得到各种自然状态在未来发身个 概率。 ④每个行动方案在不同自然状态下的益损值可以计算出来。 对于不确定型决策问题,由一些常用的决策方法,或称为不
确定型决策准则。对于具有不同心理状态、冒险精神的人,
运筹学教程
一、悲观准则(max-min 准则) 悲观准则又称华尔德准则或保守准则,按悲观准则决策时, 决策者是非常谨慎保守的,为了“保险”,从每个方案中选 择 最坏的结果,在从各个方案的最坏结果中选择一个最好的结 果,该结果所在的方案就是最优决策方案。 例5 设某决策问题的决策收益表为
运筹学教程
1 E ( A1 ) (4 5 6 7) 5.50 4 1 E ( A2 ) (2 4 6 9) 5.25 4 1 E ( A3 ) (5 7 3 5) 5.00 4 1 E ( A4 ) (3 5 6 8) 5.50 4 1 E ( A5 ) (3 5 5 5) 4.50 4
运筹学教程
问题2:方案A2:稳获10000元; 方案B2: 用掷硬币的方法,直到掷出正面为止,记所
掷次数为N,则当正面出现时,可获2N元.
当你遇到这两类问题时,如何决策?大部分会选择 A1 和 A2。 但不妨计算一下其期望值: 方案B1的收益为随机变量Y1。 则其期望收益为:
不确定型决策分析决策理论与方法
复杂性:不确定型决策问题通常比较复 杂,涉及多个因素和变量,难以全面分 析和评估。
风险性:不确定型决策涉及到风险,因 为未来的事件和结果是不确定的,可能 导致决策失败或产生不良后果。
不确定型决策的挑战包括
信息不完全:由于各种限制和障碍,决 策者可能无法获取完全的信息。
02 不确定型决策理论基础
概率论基础
05 不确定型决策的未来发展 与展望
人工智能在不确定型决策中的应用
机器学习
利用机器学习算法处理不确定型决策问题,通过训练数据集学习 决策规则和模式。
深度学习
深度学习技术可以处理大规模、高维度的不确定型决策问题,通 过神经网络模型进行决策。
强化学习
强化学习通过与环境的交互进行学习,寻找最优决策策略,适用 于具有复杂环境的不确定型决策问题。
决策制定
企业应基于投资项目评估和风险控制的结果 ,制定出科学合理的投资决策,确保企业的 长期发展。
风险评估与决策
风险识别
识别出可能影响决策结果的风险因素,包括市场风险、技 术风险、财务风险等。
01
风险量化
对识别出的风险因素进行量化和评估, 以便更好地了解风险的性质和影响程度。
02
03
风险应对
制定相应的风险应对策略,包括风险 规避、风险转移、风险控制等,以降 低风险对企业决策的影响。
贝叶斯定理的应用
贝叶斯定理在决策分析、统计学、机器学习等领域有广泛的应用。
贝叶斯定理的限制
在使用贝叶斯定理时,需要注意假设的合理性以及数据的可靠性。
决策树理论
决策树定义
01
决策树是一种常用的决策分析工具,它通过树状图的形式表示
决策过程中的各种可能路径和结果。
不确定型决策分析教材(PPT36张)
第六节 等概率决策准则
• 等概率决策法的基本思想是假定未来各种自然状
态发生的概率相同,然后,求各行动方案的期望收 益值,具有最大期望收益值的方案,即是等概率决 策准则下决策的最优方案。
第六节 等概率决策准则
一、等概率决策分析法的步骤 (1)确定期望收益矩阵。 (2)计算各方案 等概率收益值之和 E (a ) 。
后悔值准则:以最大后悔值中的最小的为最优决策
收益(万元) 大批量(S1) 中批量(S2) 小批量(S3) Max(Si,Nj) 需求大N1 需求中N2 需求小N3 500 300 200 500 300 200 150 300 -250 80 100 100
后悔值矩阵
收益(万元) 大批量(S1) 中批量(S2) 小批量(S3) 需求大N1 需求中N2 需求小N3 0 200 300 0 100 150 350 20 0 Max(Si,Nj) 350 200* 300
1 、 测 定 一 个 表 示 决 策 者 乐 观 程 度 的 “ 乐 观 系 数 ” , 用 “ ” 表 示 0 1
二、折衷决策法的评价
1.实际上是一种指数平均法,属于一种既稳妥又积极 的决策方法 2.乐观系数不易确定 3.没有充分利用收益函数所提供的全部信息
乐观系数准则:乐观系数α ( 0≤α ≤1 )
一、悲观决策的步骤
2 、 拟 定 备 选 方 案 , , , ; 1 2 m
1 、 判 断 决 策 问 题 可 能 出 现 的 几 种 自 然 状 态 , , , ; 1 2 n
3 、 推 测 出 各 方 案 在 各 自 然 状 态 下 的 收 益 值 a ,; i j i j
j
100
4不确定型决策分析.pptx
第三节 悲观决策准则
从局部看是按最不利情况来处理的,但从 总体看它又是从最小收益值中选择最大的 作为决策的行动方案。所以实际上这是一 种比较保守和稳妥的决策方法,因此有人 又把这种方法称为保守的和悲观的决策方 法。对于以损失值最小为目标的决策来说, 这个准则就变为大中取小准则,即从各方 案的最大损失值的比较中,选出最大损失 值为最小的那个方案为最优方案。因此可 以把这个准则归纳为坏中求好准则 。
150
需求小 N3 -250 80
100
不确定型决策
不确定型决策应满足如下四个条件: 1)存在着一个明确的决策目标; 2)存在着两个或两个以上随机的自然状态; 3)存在着可供决策者选择的两个或两个以上
的行动方案; 4)可求得各方案在各状态下的决策矩阵
A=(aij)m×n。
在不确定型决策问题的研究中,主要是确 定衡量行动优劣的准则。准则一旦确定, 问题便不难得到解决。从不同的角度出发, 可以确立不同的准则,从而得到各种不同 的决策方法,各种准则下的决策结果一般 也不一致,至于在何种场合下,应该采用 哪一种准则,要根据具体情况和决策者的 态度而定。
小批量(S3) 200 150 100 200
按照这个准则,最优决策是大批量生产
乐观决策法的适用范围
高收益值诱导。决策者运用有可能实现的高期望 值目标,激励、调动人们奋进的积极性。
绝处求生。企业处于绝境,运用其他较稳妥地决 策方法难以摆脱困境,此时,与其等着破产,还不 如决策最大期望值的方案,通过拼搏,以求获得最 后一线生机。
不确定型决策准则包括乐观决策准则、悲观决策
准则、折中决策准则、后悔值决策准则和等概率 决策准则等。在进行非确定型决策时,决策者的 主要意志、胆识、经验、判断能力等素质占据重 要的地位,对同一个不确定型决策问题,不同的 决策者可能采取不同的决策方法来解决,而应用 不同的方法可能得到不同的结果。由于这些方法 之间没有一个统一的评价标准,因而难以判断哪 个方法好,哪个方法不好,或者哪个结果对,哪 个结果不对。为提高不确定型决策的准确性,决 策者必须努力积累经验,深入调查研究,掌握更 多知识和信息,以提高决策能力。
西科在线公共部门决策理论与方法在线考试复习资料
公共部门决策理论与方法一一在线考试复习资料一、单选题1.混合扫描决策模式的代表人物()A.林德布洛姆B.西蒙C泰勒D.阿米泰・埃特兹奥尼2.西蒙的决策准则()A.最优准则8.平均准则C.满意准则D.中庸准则3.有限理性决策模式的主要代表人物()人马克思B.西蒙C.法约尔D.亚当斯密4.科学决策产生于()A.十六世纪B.十七世纪C.十八世纪D.二战以后5.公共部门()A.工业企业B.政府组织C.商业企业D.盈利组织6.风险型决策分析模型与不确定型决策分析模型的主要区别是()A.决策目标不同B.决策问题出现的概率不同C.决策结果不同D.决策期望值不同D7.以选择方案准则的不同为标准,公共部门的决策可分为()入单目标决策和多目标决策8.一次性决策和渐进性决策C.确定型决策、风险型决策和不确定型决策D.最优决策和满意决策8.以决策目标是否数量化为标准,公共部门的决策可分为()第1/15页A.静态决策和动态决策B.数量决策和非数量决策C.个人决策和集团决策D.经验决策和科学决策9.以决策问题是否会重复出现为标准,公共部门的决策可分为()A.常规决策和非常规决策,或程序化决策和非程序化决策B.战略决策和战术决策C.高层决策、中层决策和基层决策D.单项决策和序贯决策10.有限理性决策模式论的主要代表人物是()A.波特B.泰勒C.法约尔D.西蒙二、多选题11.行为科学的代表人物()A.梅奥B.马斯洛^维克托・弗鲁姆D.麦格雷戈12.逻辑方法对于公共部门决策的定性分析具有重要意义()A.运用逻辑方法,可以发现决策及其方案的新特性B.运用逻辑方法,可以提高人们对决策定性分析的效率C.逻辑方法能够帮助人们合乎逻辑地表达和论证思想D.对于错误的分析能够给予准确的指正,从而大大地提高了决策定性分析的正确性13.公共部门决策中价值包括()A.政治价值B.社会价值C.经济价值D.宗教价值14.确定型决策问题包括以下已知()A.方案已知B.自然状态已知C.发生的概率已知D.决策结果已知15.决策方案的设计和论证应当注意的问题()A.首先要明确需要决策的问题到底是什么B.找出决策问题之后应当根据问题制定一个切实可行的目标C.根据决策问题和目标制定初步的决策方案第2/15页D.对方案进行深入的研究和论证16.决策的基本程序()入三阶段说B.四阶段说C.五阶段说D.六阶段说17.公共部门决策是科学性与价值性的统一,其价值性原则主要有以下几条()A.公共利益至上的原则B.政治价值优先的原则C.效用价值论原则D.体现公民意志的原则18.以决策问题要求抉择方案的数量及其相互关系为标准,公共部门的决策可分为()A.单项决策B.序贯决策C.静态决策D.动态决策19.以决策主体在公共组织中的地位为标准,公共部门的决策可分为()A.战略决策B.高层决策C.中层决策D.基层决策20.决策控制系统的要素()A.决策所要达到的正常标准B彳衡量当前决策的手段C.以当前的决策与标准相比较的方法D.校正当前的决策以便达到标准的方法21.按咨询机构的性质划分()A.政策研究机构B.决策问题的专门研究机构C.专家委员会、学术委员会D.科学技术学会、研究会22..决策信息系统的作用()A.收集、处理信息的及时性和准确性B.提供制订方案的依据C.帮助进行方案比较和选优D.控制决策和计划执行的最佳状态23.决策信息系统按信息的传输方式可分为()A.交叉传输信息系统B.纵向传输信息系统第3/15页C.横向传输信息系统D.综合传输信息系统24.渐进决策的基本原则()人按部就班的原则B.积小变为大变的原则C.稳中求变的原则D.跳跃前进原则25.西蒙认为,决策过程的冲突来自()A.就管理工作来说,主要是人力、物力和财力的合理分配和使用B.个人对实际的了解的不同C.组织成员目标的不同D.环境的不同26.公共部门决策科学化和民主化的保障机制A.完善重大决策的规则和程序B.建立、健全决策公开制度C.健全纠错改正机制D.建立多种形式的决策咨询机制和信息支持系统27.按照实事求是的思想路线,我们在进行决策时()A.从实际出发,以事实作为决策的前提B.理论与实际相结合,以作出既科学又符合实际的决策C.注意实际情况的不断变化,跟踪实际情况的变化进行决策D.一切从马克思主义,从本本出发28.运筹学在决策中主要包括的内容()A.规划论B.相对论C.对策论D.排队论29.数学模型方法在复杂公共部门决策实际运用中的困难表现在()A.数学模型方法在非程序化决策面前显得软弱无力B.数学模型只能近似地反映现实,不能保证按其最优解所选择的方案就是最佳方案C.采用数学模型方法需要消耗大量的人、财、物和时间D.数学模型决策方法是最精确的方法30.第三部门是“准”公共部门的原因表现在()入第三部门主要是一些从事公益事业的组织8.第三部门市场化程度较低或非市场化,其生产活动的内容和方式往往由政府实行控制或必要的行政管制^第三部门为社会提供的产品也往往是一种公共物品或“准”公共物品口.第三部门的投资主体或提供资源的主体主要是政府31.公共部门决策理论的相对独立性表现在()第4/15页A.公共部门决策理论不同于公共管理学B.公共部门决策理论不同于一般决策理论C.公共部门决策理论与工商企业决策理论无关D.公共部门决策理论不同于作为应用数学分支之一的“决策论”32.公共部门()A.工业企业B.政府组织C.商业企业口.第三部门33.马斯洛的需要层次理论包含()A.二层次8.三层次C.五层次D.多层次34.决策的基本程序()入三阶段说B.四阶段说C.五阶段说口.八阶段说35.公共部门决策是科学性与价值性的统一,其价值性原则主要有以下几条()A.公共利益至上的原则B.劳动价值论原则C.政治价值优先的原则D.体现公民意志的原则36.以决策问题是否会重复出现为标准,公共部门的决策可分为()A.常规决策B.非常规决策C.程序化决策D.非程序化决策37.我国公共部门的决策控制机构()A.行政控制系统B.司法控制系统C.权力监督控制系统D.政协监督系统38.咨询系统的参考作用A.可以帮助决策者对决策问题作出客观的判断B.可以帮助决策者对决策问题作出内行的判断C.可以帮助决策者提供更全面、更准确的决策信息D.可以帮助决策者提供备选方案第5/15页39.我国决策咨询机构的类型A.党委系统的咨询机构,如党委政策研究室等B.政府系统的咨询机构,如国务院的发展研究中心等C.科研系统的咨询机构,包括各科学院、专家委员会等D.高教系统的咨询机构,包括各大学、学院及其所属研究所等40.推行渐进决策的原因()A.决策的渐进性是由政治的一致性决定的B.决策的渐进性也是由技术上的困难造成的C.从经验分析到理性分析造成的D.决策的渐进性是由现行计划的连续性所决定的41.渐进决策的特点()A.决策过程是一个不断探索的过程B.决策过程中的理性分析只对决策方案进行边际分析C.决策过程中,理性分析与党派分析是结合在一起的D.决策过程是一个利益冲突和价值分配的政治过程42.克服决策冲突,西蒙提出了解决冲突的方式()A.解决问题方式B.劝说方式C.决策讨论公开化D.权术43.公共部门决策民主化的基本内容()A.领导者决策时要有民主作风B.建立和健全利益的自由表达机制和决策的民主参与机制C.决策讨论公开化D.民主集中制44.“无为”决策观就是决策过程中选择行动方案是不提出具体目标()A.不要积极行动B.不要追求“有所作为”C.不要决策相关的专业知识D.无所作为45.科学决策要求决策者具备的素质()A.敢于承担风险B.相关的专业知识C.丰富的经验D.敏捷的思维能力46.公共部门科学决策的标志()A.公共部门决策由个人决策发展为集团决策B.公共部门决策由单纯的定性分析发展为定性与定量相结合的分析C.公共部门决策由仅注重决策的结果到注重决策的全过程D.公共部门决策首长负责制第6/15页47.当代决决策理论包括()A.现代企业决策理论B.公共部门决策理论C.军事决策理论D.政治决策理论48.竞争性的工商企业作为“纯粹的”非公共部门,主要有以下特点:()A.竞争性工商企业的基本投资主体,在西方国家主要是私人,因而其权益主要归私人所有B.竞争性工商企业为社会所提供的产品,一般属私人物品而非公共物品C.竞争性工商企业的行为价值取向是本企业利益的最大化D.竞争性工商企业的行为价值取向是社会利益的最大化49.决策在公共部门管理中的作用()A.为公共部门的管理明确了目标B.使公共部门的管理行为有了行动的依据C.有助于调动公共部门管理者的工作积极性D.有助于使公共部门的管理工作达到更优效果50.第三部门主要包括以下三类组织:()A.公益性企业B.公共事业单位C.商业企业D.非政府公共机构51.我国政府决策的基本经验()A.坚持共产党在政府决策中的领导地位B.遵循实事求是的思想路线,重视调查研究,坚持领导与群众相结合的决策方法C.坚持民主集中制的组织原则D.尊重专家的意见,按科学态度决策52.具有代表性的中国传统决策文化观念()A.“中庸”决策观B.“无为”决策观C.“经验”决策观D.“权谋”决策观E.“知变”决策观53.科学决策要求决策者具备以下素质()A.敢于承担风险B.相关的专业知识C.丰富的经验D.敏捷的思维能力54.科学决策方法发展的基本趋势体系在()A.在决策分析方法上出现了数学化和模型化B.在决策分析手段上出现了电子计算机化第7/15页C.决策的软方法逐渐与硬方法结合起来,发挥着越来越重要的作用D.对经验决策方法的否定55.科学决策的标志()A.现代科学技术的发展B.公共部门决策由单纯的定性分析发展为定性与定量相结合的分析C.公共部门决策由仅注重决策的结果到注重决策的全过程D.公共部门决策由个人决策发展为集团决策56.经验决策的基本方法()A.直接判断法B.淘汰法C.排斥法D.归纳法57.研究中国特色的公共部门决策理论必须坚持哪些正确的研究方法()A.理论实践结合法B.主体兼容法C.吸收创新法D.经验为主法58.公共部门的决策处理一般决策的四个特点外,还需具有下列特点()A.决策主体的公共性B.决策内容的公共性C.决策方式的民主化D.决策准则的公益化59.竞争性的工商企业作为“纯粹的”非公共部门,主要有以下特点()A.竞争性工商企业的基本投资主体,在西方国家主要是私人,因而其权益主要归私人所有。
2020年注册咨询工程师决策分析评价第一章习题样本
第一章绪论第一节项目目标与项目决策1.某企业投资项目的目标之一是延长产品的生产链,提高产品的质量,该目标属于项目具体目标中的()A.宏观目标B.规模目标C.市场目标D.功能目标2.某工业建设项目的具体目标中,属于功能目标的有()A.污水处理达标排放B.提高产品市场份额C.扩大生产规模D.调整产品结构E.提高产品技术含量。
3.关于项目建设目标的说法,错误的是()A.项目目标可以分为宏观目标和具体目标B.提高生活质量属于项目宏观目标的内容C.效益目标属于项目的具体内容D.不同性质项目的宏观目标是相同的,但具体目标各有不同4.效益目标是指项目要实现的经济效益、社会效益、环境效益确定的目标值,对于经营性项目,其效益目标主要是对()确定具体的目标值A.国民经济效益B.社会效益C.环境效益D.投资效益5.投资项目可行性研究与评价结论要说明项目目标的实现程度。
项目目标包括宏观目标和()目标A.社会B.具体C.一般D.特殊6.关于项目目标的说法,错误的是()A.项目目标一般包括宏观目标和具体目标两个层次B.不同性质项目的具体目标是有区别的C.规模目标是指对项目建设规模所确定的目标值D.不同性质项目的宏观目标是相同的。
7.项目决策有诸多分类方法,根据决策目标的数量可以分为()A.投资决、策融资决、策营销决策B.单目标决策和多目标决策C.确定性决策、风险型决策和不确定型决策D.投资决策、融资决策、风险决策8.项目决策过程可以依次分为()四个阶段A.项目设想、项目研究、项目设计、项目决策B.信息收集、方案设计、方案评价和方案抉择C.可行性研究、环境影响评价、申请报告和项目核准D.前评价、中间评价、完工评价和后评价9.项目决策过程可以划分为相互交织的几个阶段,包括()A.信息收集阶段B.方案设计阶段C.方案评价阶段D.方案决策阶段E.完工评价阶段10.下列项目评估内容中属于债权人重点关注内容的有()A.项目资源配置的合理性B.项目融资主体的盈利能力C.项目的技术来源D.项目的社会影响E.项目的偿债能力11.政府投资项目与企业投资项目决策的区别包括()A.投资主体和资金来源不同B.决策主体和依据不同C.决策和管理模式不同D.决策过程不同E.投资范围和内容不同。
数学建模决策分析
P(jSi )通过概率论中Bayes公式计算得出
Bayes公式:
P(jSi )= P(j ) P(Si j )
P(Si )
其中 p(Si ):预报为 Si 的概率,P(Si /j ): 状态j被调查预报为Si的概率
34
第35页/共68页
不确定性决策 风险决策
2
第3页/共68页
Hale Waihona Puke 例1、某石油公司计划开发海底石油,有四种勘探方案 A1 , A2 , A3 , A4可供 选择。勘探尚未进行,只知可能有以下三种结果: S1:干井, S2:油量中等, S3:油量丰富,对应于各种结果各方案的损益情况已知,应如何决策?
例2、某洗衣机厂,根据市场信息,认为全自 动洗衣机应发展滚筒式,有两种方案。 A1:改 造原生产线, A2:新建生产线。市场调查知, 滚筒式销路好的概率为0.7,销路不好为0.3。 两种方案下各种情况的损益情况已知,应如何 决策?
i
j
悲观原则反映了决策者的悲观情绪,是一 种保守的决策方法。例如,企业承受风险的能 力较差,或最坏的状态很可能发生时,常采用 这种决策原则。
10
第11页/共68页
S1
A1 20
A2
9
A3
6
S2
S3 Vi =j min{Vij }
1 -6
-6
8
0
5
4
0mai xVi =4 4
选A3
11
第12页/共68页
9
0
A3 6 5 4
6
4
选A1
5m.4ax=9.6
i
5.2
13
决策分析方法和技术
33
确定性决策的特点
• 一般都能用数学表达式描述 • 目标函数确定,可求出最优解 • 常用方法为运筹学的各种方法: • 线性规划 • 动态规划 • 盈亏平衡分析法等
34
②随机性情况(重点):
• 也称风险性情况,即由一个方案可能引起 几个结局中的一个,但各种结局以一定的 概率发生。
• 主要应用于产品开发、技术改造、风险投 资等决策问题。
1
学习本章要求掌握以下内容:
• 会画出一个实际问题的决策树 • 掌握最优期望益损值决策准则和最大期望效用值
决策准则 • 了解完全情报及其价值的概念 • 会使用Bayes公式 • 了解效用曲线的含义 • 掌握非确定决策的若干方法 • 了解多目标决策、多属性效用、多属性决策 • 了解群决策、冲突分析
2
20
3、数据透视表/图
• 所谓透视表,实际上就是一个三维数据表 格(Multi-dimension table),让数据沿三个 不同的坐标轴排列,当试图研究不同数据 之间的关系时,透视表使用起来非常方便, 通过它可以从不同角度对数据进行分析, 从而为决策者提供浓缩信息作为参考。
21
• 熟练运用Excel的都知道它的透视表功能, 通过该功能,可以完成对数据的筛选、排 序和分类汇总等工作。
圆图、箭型图等。 • 如图2.2所示。
10
图2.2 条型图表
11
• 区域图表(Area) • 用于表示不同数据系列之间的对比关系,
强调随时间变化的幅度,同时也显示各数 据系列与整体的比例关系。 • 如图2.3所示。
12
图2.3 区域图表
13
• 饼型图表(Pie) • 用于表示各个数据之间的比例分配关系。 • 饼型图表还可以制作成分离型饼图,它可
《短期经营决策分析》PPT课件
第一节 短期经营决策概述
▪ 决策指企业管理者在现实条件下,为了 达到预期的经营目标,通过预测及对比 分析,在两个或两个以上的可行方案中 选择最佳方案的行为过程。
企业经营决策的分类
按决策的重要程度
战略决策 战术决策
长期决策
按决策如受企益业时原间材长料短和机器设 备的采购,生产、销短售期决策
如果已知业务量,可以采用贡献边际 总额分析法进行决策;如果有资源限 制,可以用单位资源贡献边际分析法 进行决策
也可根据题设采用差量分析法
例1:A公司原有甲产品,年固定成本为 18000元,现利用剩余能力开发丙或丁产品。 有关资料如下:
产品名称
甲丙 丁
产量(件)
3000 1000 1400
单价(元/件)
判断标准: 哪个方案的该项指标大,哪个方案为优选方案。
A企业现有设备的生产能力是每年40000 个机器工时,现有生产能力的利用程度为 80%。现准备用剩余生产能力开发新产品 甲、乙或丙。甲、乙、丙的单位产品定额 工时分别为2、3、4小时;单位售价30、 40、50元;单位变动成本为20、26、30 元。由于现有设备加工精度不足,在生产 丙产品时,每年需要增加专属固定成本 5000元。
对于这类问题的决策,主要取决于 决策者的素质、经验和决策风格 等, 没有一个完全固定的模式可循,对于 同一个决策问题,不同的决策者可能 会采用不同的处理方法。
非确定型决策方法
大中取大法 小中取大法 最大后悔值最小化法
一、大中取大法
大中取大法,又叫乐观法,其决策原 则是“大中取大”。
乐观法的特点是,决策者持最乐观的 态度,决策时不放弃任何一个获得最 好结果的机会,愿意以承担一定风险 的代价去获得最大的利益。
管理学原理知识点总结__共10页
管理学知识点总结第一章管理概述管理的概念:所谓管理,就是在特定的环境条件下,以人为中心,对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导、控制,以便达到既定组织目标的过程。
管理的职能:决策、计划、组织、人力资源管理、领导、沟通、控制管理的核心:协调人际关系.管理的环境:是管理谋求组织生存与发展需要关注的首要问题。
管理者的技能和素质:1技术技能2人际技能3概念技能4.思想技能5.设计技能管理的科学性与艺术性的关系:管理既是一门科学,又是一门艺术,二者互相补充、互相促进的关系。
管理学是一门科学。
成功有效的管理要有科学的理论、方法来指导。
作为艺术的管理——灵活性且富于创新。
①环境②人具有主观能动性和感情。
管理的基本职能(四个):计划、组织、领导、控制西方管理理论的产生与发展(三个阶段):古典管理理论阶段、近代“人际关系”——“行为科学”管理理论阶段、当代管理理论阶段古典管理理论:泰罗——科学管理理论,基本出发点:提高劳动生产率、用科学管理代替传统的经验管理、管理人员和工人双方进行心理革命法约尔——管理职能及一般管理,管理包含计划、组织、指挥、协调和控制五大职能。
法约尔的管理思想:六种经营活动、五大管理职能、十四条管理原则马克斯·韦伯——理想的行政组织理论(三种权力的类型):传统型权力(族长制、封建帝制)、超凡型权力(救世主、政治领袖)、法理型权力(政府机构、军队)近代管理理论:梅奥——人际关系学说/ 行为科学理论(四个研究方向):有关人的需要、动机和激励问题;企业管理中的“人性”问题;非正式组织以及人与人的关系问题;企业中的领导方式问题管理丛林:决策理论学派:突出决策在管理中的地位;提出许多决策原理或主张;促进对决策上“双因素”的重视。
管理过程学派:吸收其他管理学家的思想和主张,不断丰富各项管理职能和管理原则的内容。
当代管理过程流派对管理职能的概括是:计划、组织、领导、控制。
权变管理学派:组织是开放的;不存在普遍适用的管理理论与方法;职能运用过程中也要持有权变观点。
运筹学讲义完整版
四、决策分类
1.根据决策者多少分类 单人决策——这是决策者只有一人, 或是利害关系完全一致的几个人组成 的一个群体。 多人决策——决策者至少2个人,且 他们的目标,利益不完全一致,甚至 相互冲突和矛盾。
第15页
如果几个决策者的利益和 目标互相对抗,就称为 “对策”;
如果几个决策者的利益和 目标不完全一致,又必须相 互合作,共同决策,则称为 “群体决策”。
第20页
6.根据决策问题的重要性分类
战略决策指有关全局或重大决策,如确定 企业的发展方向、产品开发、重大技术改 造项目等,这些决策与企业的兴衰成败有 关。 战术决策又称策略决策,是为实现战略决 策服务的一些局部问题的决策。
第21页
7.根据决策问题是否重复分类
常规决策:重复性决策,是指企业生 产经营中经常出现的问题的处理。 非常规决策:一次性决策,往往是企 业中的重大战略性问题的决策。
试验实证 普遍实施
反 馈
第11页
三、决策要素
决策者:一个或几个人。
分析者:只提出和分析,评价方案, 而不作出决断的人。
领导者:有责有权,能作出最后决断 拍板的人。
目标:必须至少有一个希望达
到的既定目标。 第12页
效益:必须讲究决策的效益,在一定
的条件下,寻找优化目标和优化地达到 目标,不追求优化,决策是没有意义。
第34页
等可能准则
n
max{
i
1 n
Vij
j=1
}
S1 A1 20 A2 9 A3 6
S2
S3
Vi =
1 3
Vij
1 -6
5
80
5
2 3
max=5
2 3
第3章--决策基础
第10页,共88页。
3-10
步骤 1:识别 问题 (shíbié)
• 问题
– 现实与理想之间的差异
➢ 认识和分析问题是决策过程中最为重要也是最为困难的 环节。
− 具体的、单一的、显著的——办公用品没有了、设备老化汽车
损坏、人才流失 − 复杂的、多元化的、不易界定的——技术研发环节、是否全球化、
士气的鼓舞、战略发展方向
组织应该具有什么类型的管理信息系统
第二篇 计划
5
3-5
第5页,共88页。
要提高决策的正确 率,首先必须(bìxū)掌握科 学决策的基本知识,
遵循科学决策过程。
那么,我们怎样才能 在多变的环境中,选 择正确的方向,作出 正确的 决策呢?
3-6
第6页,共88页。
决策 的概念 (juécè)
• 狭义---决策就是在几种行动方案中 进行选择
4. 拟定备选方案:列出能成功解决问题的备选方案 (有哪些解决方案?)
5. 分析方案:评价、比较备选方案
6. 选择最佳方案:确定实施方案(哪一个方案最好?) 7. 实施方案:将决策传递给会受影响的有关人员并得到他
们的行动承诺
• 评价决策效果:是否已经正确地解决 了问题
(对实施(shíshī)情况的一个总结)
• 典型的定义---决策是人们为了达到一定目标,在
掌握充分的信息和有关情况进行分析的基础上,用科 学的方法拟定并评估各种方案,从中选出合理方案的 过程。
• 广义---还包括在作出选择之后采取 行动的一切活动。
3-7
第7页,共88页。
决策 定义 (juécè)
决策(Decision Making)是为了实现一定的目标,提出实现 目标的各种可行方案,依据评定准则和标准,在多种备选方案
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
这种决策准则反映了决策者的一种悲观
情绪,体现了决策者的一种保守思维方 式。这一准则,最初是由瓦尔特(Wald) 提出来的,因此,也称之为Wald准则。
2020/4/29
6
最大最小决策法
采用最大最小决策准则进行不确定型决策分析方法称 为不确定型决策最大最小决策法。
一般按如下步骤进行:
(1) 确定决策问题的各种可行方案以及面临的各种 客观情况,即自然状态;
1 2 … i … n maxj(aij) a11 a12 … a1j … a1n a21 a22 … a2j … a2n … ……………
ai1 ai2 … aij … ai n … ……………
am1 am2 … amj … am n minAi[maxj(aij)]
Ai 14
最大最小值决策分析法适用性
2.从各方案的最小收益值中选取最大值 maxAi[minj(aij)];
3.该最大值对应的方案即为最优方案。
2020/4/29
9
例
某厂为了扩大生产能力,提出三种方 案:①对原厂进行扩建;②对原厂进行 技术改造;③建新厂。预计每年的利润 和市场销路情况如表所示。试根据悲观 决策准则选择最优方案。
2020/4/29
2020/4/29
3
不确定型决策
不确定型决策,就是决策者对未来事件虽 有一定程度的了解,知道可能出现的各种 自然状态(客观情况),但又无法确定各种 自然状态可能发生的概率。
由于有些因素难以确定,因此,它完全取 决于决策者的经验、决策者对未来状态分 析判断的能力以及决策者审时度势的胆略 和精确程度。
(2) 拟定决策问题的备选方案;
( 3) 计算和比较各行动方案在不同自然状态下的收 益值;
( 4) 确定每一行动方案的最小收益值;
(5) 取最小收益值最大的方案作为最优方案。
2020/4/29
7
收益矩阵决策表
收益值
自然状态
方案
A1 A2 …
1 2 … i … n minj(aij) a11 a12 … a1j … a1n a21 a22 … a2j … a2n … ……………
本章学习目的与要求
通过本章的学习,了 解不确定型决策的概念, 掌握常用的不确定型决 策方法。
2020/4/29
1
本章内容提示
不确定型决策概述 悲观决策准则 乐观决策准则 乐观系数决策准则 后悔值决策准则 等概率决策准则
2020/4/29
2
不确定型决策概述
所谓不确定型决策是指决策 的自然状态是不确定的,并且 各种自然状态可能发生的概率 无法确定的情况下,选择最优 方案。
2020/4/29
16
最大最大决策法
采用最大最大决策准则进行不确定型决策分析方 法称为不确定型决策最大最大决策法。
一般按如下步骤进行: (1) 确定决策问题的各种可行方案以及面临的 各种客观情况,即自然状态; (2)确定决策问题的备选方案; (3)计算、比较各行动方案在不同自然状态下的 收益值; (4)确定每一行动方案的最大收益值; (5)取最大收益值最大的方案作为最优方案。
2020/4/29
15
最大最大期望值决策
所谓最大最大期望值决策准则,也称“好中求好” 决策准则,也称乐观决策准则,从最好处着眼, 采用较为冒险的决策准则,在各个行动方案中, 选取最大收益值值最大的方案作为最优方案。
这种决策准则的运用,往往是决策者对未来充满 信心时才作出的,为此,必须立足于最佳处,采 用积极进取、高抛诱导的决策方案,它带有一定 的冒险性质、反映了决策者冒进乐观的态度。
2020/4/29
17
最大最大准则收益矩阵决策表
收益值
方案
A1 A2 …
Ai …
Am 决策
2020/4/29
自然状态
1 2 … i … n maxj(aij) a11 a12 … a1j … a1n a21 a22 … a2j … a2n … ……………
ai1 ai2 … aij … ai n … ……………
2020/4/29
12
损失矩阵决策
如果损益值是以损失形式给出 的损失矩阵,则根据悲观决策 准则,应从各个行动方案的最 大损失中选取损失最小的方案 作为最优行动方案。其损失矩 阵决策表见下表。
2020/4/29
13
表 损失矩阵决策表
损失值
方案
A1 A2 …
Ai …
Am 决策
2020/4/29
自然状态
由于最大最小值决策分析法,虽然带有保守性质, 但它却留有余地,稳妥可靠,是在“最不利”中找 出“最有利”的方案。因此,这一方法在一定场合 下具有一定的适用性。如企业规模小、资金薄弱, 经不起大的经济冲击,或者决策者认为最坏状态发 生的可能性很大,对好的状态缺乏信心等;
在某些行动中,人们已经遭受了重大损失,如人员 伤亡、天灾人祸等需要恢复元气,一般也往往采用 这一较为稳妥的准则进行决策。
10
表 收益矩阵决策表 单位:万元
收益值
自然状态(市场销路)
方案
1(好) 2(一般) n(差) minj(aij)
A1(扩建) 15
ห้องสมุดไป่ตู้13
-4
-4
A2(技改) 8
7
4
4
A3(新建) 17
12
-6
-6
决策
maxAi[minj(aij)]=4
A2
2020/4/29
11
分析
从上表可见,根据悲观决策准 则,最优方案为对原厂进行技 术改造,这样即使市场销路不 畅时,每年也可以获得4万元利 润。
2020/4/29
4
不确定型决策准则
对于不确定型决策,决策者所采用的 决策准则,具有很大程度的主观随意 性。
常用的不确定型决策准则主要有:最 大最小期望值决策准则;最大最大期
望值决策准则;最小最大后悔值决策
准则;赫威斯决策准则;等概率决策
准则等。
2020/4/29
5
最大最小期望值决策
也称“坏中求好”决策准则,也称悲观 决策准则,就是决策者从最坏处着眼, 采用较为稳妥的决策准则,在各个行动 方案中,选取最小收益值最大的方案作 为最优方案。
Ai
ai1 ai2 … aij … ai n
… … ……………
Am
am1 am2 … amj … am n
决策
2020/4/29
maxAi[minj(aij)]
Ai
8
决策过程:
利用该准则对以收益最大为目标进行决 策时,设自然状态=n,方案个数A=m, 可利用收益矩阵表进行最优方案的选择。
1.选取各方案在各种自然状态下的最小收 益值minj(aij);