钢铁机要秘书绩效考核表
综合管理部文秘室机要秘书岗位KPI指标组成表
本岗位工作报告及印章管理记录
直上级
10%
印章管理严格，刻制或收缴各单位印章及时
4.《每周工作安排表》的编制、发送、上网，并送至院领导
安排表及相关信息反馈
直接上级
20%
报表送达及时，无差错
综合管理部文秘室机要秘书岗位
关键业绩指标KPI
信息来源
考评人
权重
考评说明
1.机要文件的签收、编目、传阅、存档、借阅、注销、销毁
相关文件及领导反馈
直接上级
40%
工作的及时性
2.学院各类上报、下发文件及简报等材料的收发、保管、传阅、登记、整理归档
相关文件及相关信息反馈
直接上级
30%
工作的时效性、准确性和保密性
XX钢铁文印员绩效考核表
有相当的工作责任心，然而偶然也有失职行为
71－80
有一定的工作责任心，经常有失职行为
51－70
差不多上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
工作
主动性
10
工作专门主动，工作任务从来可不能延迟
91－100
工作较为主动，工作任务极少延迟
81－90
工作相当主动，工作任务偶然也会延迟
71－80
工作不太主动，工作任务经常会延迟
51－70
不能按时完成工作，工作中显现较大失误
0－50
治理制度
15
严格执行公司各项文件治理规定
91－100
执行公司各项文件治理规定
81－90
差不多执行公司各项文件治理规定
71－80
没有按规定执行，工作显现小失误
51－70
没有按规定执行，工作显现严峻失误
0－50
设备爱护
20
设备爱护十分到位，确保正常运转
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
0－50
服从
意识
10
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准
91－100
有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准
81－90
有相当的服从意识，偶然违反规章制度和工作标准
71－80
有一定的服从意识，经常违法规章制度和工作标准
51－70
差不多上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常
0－50
考核得分
XX钢铁文印员绩效考核表
被考核者
所属部门
钢铁机要秘书绩效考核表
有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准
81－90
有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准
71－80
有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准
51－70
基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
81－90
文字记录基本完整，偶有疏漏，对工作造成一定影响
71－80
文字记录时有疏漏，对组织指挥工作影响较大
51－70
文字记录存在严重失误，造成很大影响
0－50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
0－50
团队
意识
10
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作
91－100
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
81－90
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
71－80
有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作
51－70
基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作
0－50
服从
意识
10
有强烈的服从意识，从不违反现失误
51－70
无视公司制度，工作出现重大失误
0－50
工作效率
20
在规定的时间之前完成，效率极高
91－100
在规定的时间内完成，效率高
公司文秘绩效考核标准表
部门：综合部岗位：文秘姓名时间：20xx年月日
类别
项目
工作任务
内容与目标
工作完
成情形
分数
员工
评判
部门领导评判
评分
小计
定
量
考
核
（60分）
1.劳动用工管理
2.生产计划、生产统计
3.办公用品、劳保用品
4.公司员工考勤
5.对外和谐
6.其他工作
定
性
考
核
（40分）
考 核 项 目
实行情形
分数
员工评判
部门评判
评分
1.考勤
2.环境卫生
3.安全
4.行动规范
5.责任意识减分原因：
夸奖加分
过失扣分
本月总分
自我评判：
签字：
部门负责人评判：
签字：
考核小组监督指导意见：
签字：
员工： 部门负责人： 综合部负责人：
行政秘书绩效考核表
5
归档、整理出现错误，一次扣1分，最多扣5分 。错误主要指文档归档记录、存档位置等出现
5
未及时组织并安排公司定期及不定期的会议以 及各类活动，一次扣1分，最多扣10分。
会议或者活动组织、安排出现错误，一次扣2 5 分，扣完为止。错误主要指会议室安排冲突、
通知错误等。
5
会议及活动的完成符合计划要求，且达到预期 效果。未达成，一次扣2分，最多扣10分。
被考评对象
行政秘书绩效考核表
部门
职务
综合得分
考评负责人
考评时间
至
填表时间
考核项目 细分指标/关键指标
文件完成以及信息 提交及时性
文件、档案及 文件及信息提交完 信息管理 成合格率/质量
权重 （分）
5
5
指标具体内容及定义
评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20%
自我评分 同事评分 领导评分
各类文件、材料、 信息归档及时性
各类文件、材料、 信息归档准确性 组织与安排的及时 性
会议及活动 组织与安排的准确 （内部活动， 性 例如年会、员 工活动）组织
与管理 完成质量
未及时归档或整理，一次扣1分，最多扣10分。
5 具体归档、整理要求，依据公司相关管理规
定，不同的文件、材料要求应该有所不同。
事项安排，除了扣分以外，还将另行惩罚）
5
工作过程中遭内部员工或者客户投诉，一次扣2 分，最多扣10分。
3
出现办公用品供应不到位或者遭员工投诉，一 次扣2分，扣完为止。
2
维修保养不及时或者维护不当，一次扣2分，扣 完为止。
行政部门费用控制率=当期实际费用÷当期预算 5 费用×lOO％（行政管理费用主要指：行政人员
机要秘书管理人员绩效考核表
机要秘书管理人员绩效考核表机要秘书绩效考核表年月标准考核序号考核内容考核标准考核办法分值得分 1．公文的办理、管理、整理、归档 2.发公文的办理必须包括草拟、审核、签发、复核、缮1．公文办理未完成一项每次扣2分印、用印、登记、分发、及时归档 2.发文未及时归档每次扣2分1 公文管理 3.收公文的办理过程，包括签收、登记、审核、拟办、２０ 3.收公文不齐全、完整每次扣２分承办、催办、及时归档 4.公文归档未及时向档案部门移交4.公文归档,及时整理、归档;保证归档公文齐全、完每次扣２分整;按照相关规定定期向档案部门移交１.使用须严格登记程序,完成审批手续后方可用印;不符合规定和不经主管领导签发的文件、资料、合同等,公章保管人有权拒印１.未做好登记程序每次扣5分 2.任何情况不得携出或外借公章 2 公章管理 50 ２.未做好交接手续每次扣２分 3.严格执行公司印章管理制度,不得私自使用公章，不3.未按管理制度违规每次扣1０分得外借,不因任何人指示、要求而违规用章4.保管人员不在时由领导指定人代管，双方做好印章的交接手续1．建立每月住房公积金、企业年金报审表台账住房公积金、2.准确、及时、系统地报出上级规定的报表；使数据信1．未及时完成报表每次扣5分 3 企业年金管息更完整，以便备查的需用30 ２．接待来宾不礼貌热情每次扣2分理 3.接待来宾要主动、热情、礼貌4.遵守公司保密制度,维护公司权益下面是马云的经典语录~～～不需要的朋友可以下载后编辑删除~～谢谢~~马云经典语录大全1、阿里巴巴公司不承诺任何人加入阿里巴巴会升官发财,因为升官发财丶股票这些东西都是你自己努力的结果,但是我会承诺你在我们公司一定会很倒霉，很冤枉,干得很好领导还是不喜欢你，这些东西我都能承诺，但是你经历这些后出去一定满怀信心，可以自己创业,可以在任何一家公司做好，你会想:“因为我阿里巴巴都待过，还怕你这样的公司？”2、我们家保姆，我给她1２00元,杭州市场价800元。
机要秘书关键绩效指标
编号
绩效指标
指标定义/公式
权重
考核标准
质/量化指标
评估频率
信息来源
公共关系活动的次数
公共关系活动的次数合计
A
目标值=
挑战值=
量化
每季
公共关系活动记录
公共关系活动的质量评定级别
公共关系活动记录评估表评估结果
B
目标值=
挑战值=
非量化
每季
公共关系活动记录
密码通信设备完好率
完好密码通信设备数/全部密码通信设备数×100%
F目标Biblioteka =挑战值=量化每月
差错情况统计表
外事手续办理的及时性、准确性
（1－外事手续办理不及时次数、出现失误次数/外事手续办理总次数）×100%
G
目标值=
挑战值=
量化
每月
工作检查记录
因公出国人员的外事纪律宣传教育质量
Y=A+B（分因素评估）
H
A=违反外事纪律的人数
B=违反外事纪律的后果
非量化
每季
出国人员的管理记录/违反外事纪律的调查报告
敏感信息泄漏次数
泄漏未公开的信息的次数
I
发生一次，扣分
量化
每季
工作检查记录
C
目标值=
挑战值=
量化
每月
密码通信设备维修保养台帐
行政接待满意度
公司领导、相关部门对公司行政接待满意度评分的算术平均值
D
目标值=
挑战值=
量化
每季
部门合作满意度调查
公司接待及礼宾活动管理
重大活动、礼宾及外事接待活动出现差错项数
E
目标值=
挑战值=
(绩效管理)德龙钢铁机修主任绩效考核表精编
员工培养意识
5
有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长
91－100
有较强的员工培养意识，非常关注下属成长
81－90
有相当的员工培养意识，较为关注下属成长
71－80
员工培养意识淡薄，不太关注下属成长
51－70
基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
质量方面
10
车间没有出现任何质量事故
91－100
车间出现较少次要质量事故
81－90
车间出现壹般质量事故
71－80
车间出现较大质量事故
51－70
车间出现重大质量事故
0－50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，可是偶尔也有失职行为
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
71－80
车间发生较大安全事故
51－70
车间发生重大安全事故
0－50
文明生产方面
10
车间完全能定置摆放，严格按5S要求管理
91－100
车间能定置摆放，按5S要求管理
81－90
车间基本能定置摆放和按5S要求管理
71－80
车间不能定置管理，没有按5S要求管理
51－70
车间完全不能按文明生产组织生产
0－50
（绩效管理套表）德龙钢铁机修主任绩效考核表
绩效考核表
被考核者
办公室月度绩效考核(秘书、综合事务员)
管理
考勤、工资
台账
1、按照管理规章与要求客观、实时记录各项信息，如有疏漏，每项扣1分。
财务台账
文件签阅
台账
1、按照文件制度及各职能部门文件传阅要求存档学习与流转文件资料，作为信息查询与效果评估的存档资料，如有疏漏，每项次扣1分。
学习台账
1、按照公司学习计划（311工程），合理组织部门人员完成学习任务，实时填写学习记录，如有疏漏，每项次扣1分。
电话费缴纳
网络使用费缴纳
1、按照计划指标管理控制费用，定期缴纳相关费用，工作有疏漏或滞后，每次扣1分。
规范公司网络词语使用
1、对公司网站的各种文件、通知进行检查，及时督促各部门纠正不规范性的用字、用词，次月2日之前汇总报公司分管领导审阅，工作有疏漏或滞后，每次扣1分。
档案管理
1、按照档案管理规章对各类档案归类、管理，档案的借阅、档案室的管理等须符合管理规定，工作有疏漏每次扣1分。
2、非客观原因导致工作未达标，每项扣5分。
加分标准
每完成一项工作，加2分。
备注：成员以例行工作为主，为激励其主动、积极接受计划性工作，特设加分标准以资鼓励。
工作态度
加分
标准
领悟意识
1、当月的会议纪要整理、精神传达、事项斡旋等各项工作，善于沟通，能够完全领悟，准确传达信息，无须他人提示或纠正，每次加2分。
协作意识
1、当本部门其他人员请假或因其它突发事务而延误其本职工作时，能主动协作完成其工作，每项次加1分；
2、工作思路出现分歧时，能认真、谦逊的听取其他成员或其他部门建议或意见，吸取有价值信息，协同对方出色完成共同工作任务，每项次加2分。
学习总
结意识
1、善于积极主动学习，在不需他人提醒或督促的情况下主动学习并掌握当月学习内容（311工程），每次加2分；
钢铁机修主任绩效考核表
绩效考核表
被考核者
所属部门
机动处
职位名称
机修主任
考核者
考核者职位
副处长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
经济指标完成率
40
90≤P≤100，P=实际完成经济指标／计划经济指标
91－100
80≤P＜90P=实际完成经济指标／计划经济指标
基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常
0－50
团队
建设
5
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识
91－100
极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识
81－90
积极开展团队建设，下属有相当的团队意识
71－80
不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识
51－70
基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏
签名：
审扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
0－50
员工培养意识
5
有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长
91－100
有较强的员工培养意识，非常关注下属成长
81－90
有相当的员工培养意识，较为关注下属成长
71－80
员工培养意识淡薄，不太关注下属成长
51－70
基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
车间发生一般安全事故
71－80
车间发生较大安全事故
51－70
总经理工作部机要文秘、文秘绩效指标
部门主任
提高文书管理的水平
印章、介绍信使用的准确性、合理性
印章误用次数不超过[ ]次，或为[否决性指标]，滥用介绍信的次数不超过[ ]次
部门主任
严把印章、介绍信使用关，避免重大失误的发生
打字复印工作的准确性、及时性
打字出错率不超过[ ]处，打字复印未及时完成的次数不超过[ ]次
部门主任
提高工作效率
总经理工作部机要文秘、文秘绩效指标
KPIБайду номын сангаас
KPI说明
计算方式
信息来源
考核目的
公司文字材料的起草
见软指标说明表
见软指标评分表表一
部门主任
保证各种文字材料起草工作的及时和质量
会议记录的准确性
对重要问题的漏记不超过[ ]处，漏记会议次数不超过[ ]次
部门主任
建立完整的会议过程档案
日常文书工作的准确性、及时性
机要秘书管理人员绩效考核表
机要秘书管理人员绩效考核表机要秘书管理人员绩效考核表机要秘书绩效考核表序号年月标准考核内容考核标准考核办法分值1.公文的办理、管理、整理、归档2.发公文的办理必须包括草拟、审核、签发、复核、缮印、用印、登记、分发、及时归档3.收公文的办理过程，包括签收、登记、审核、拟办、承办、催办、及时归档4.公文归档，及时整理、归档；保证归档公文齐全、完整；按照相关规定定期向档案部门移交1.使用须严格登记程序，完成审批手续后方可用印；不符合规定和不经主管领导签发的文件、资料、合同等，公章保管人有权拒印2.任何情况不得携出或外借公章3.严格执行公司印章管理制度，不得私自使用公章，不得外借，不因任何人指示、要求而违规用章4.保管人员不在时由领导指定人代管，双方做好印章的交接手续1.公文办理未完成一项每次扣2分2.发文未及时归档每次扣2分3.收公文不齐全、完整每次扣2分4.公文归档未及时向档案部门移交每次扣2分考核得分1公文管理201.未做好登记程序每次扣5分2.未做好交接手续每次扣2分3.未按管理制度违规每次扣10分2公章管理5031.建立每月住房公积金、企业年金报审表台账住房公积金、2.准确、及时、系统地报出上级规定的报表；使数据信企业年金管息更完整，以便备查的需用理3.接待来宾要主动、热情、礼貌4.遵守公司保密制度，维护公司权益301.未及时完成报表每次扣5分2.接待来宾不礼貌热情每次扣2分扩展阅读：最新绩效考核表汇编最新绩效考核表汇编20__-07-0114:24“九层之台，起于累土”，对于企业而言，一个整体大目标的实现，得益于每一个小目标的实现。
绩效考核表以企业战略目标为导向，将目标层层分解、层层考核，是提高员工职业能力及工作绩效的工具，是推动企业战略目标实现的动力，对企业的快速成长及发展起到重要的作用绩效考核表专辑按部门分类列表人事部绩效考核表企业绩效考核的重要工具就是绩效考核表，它将企业中的每个职位赋予战略责任，促使各个岗位的工作业绩高企业的工作效率，保证企业的战略目标得到实现。
总办秘书月度绩效考核表
和方案审核和未及时反馈汇报一次扣1分，以此
类推 每月有一店公司决议落实不到位扣2分，以此类
推
总经理 总经理 行政办
每月有一次文件、资料、档案的管理不合格扣1 分，以此类推
总经理
上级交代的工作一周内未回馈，一次扣1分，以 此类推
5
总经理文件、资料、 档案管理
第四周 规定时限 规定时限 公司决议落实 文档管理
5分 一项扣1分 20分 每次扣2分 10分 每店扣1分 20分 每店扣2分 10分 每次扣1分
年 月 日至 年 月 日
6
上级指令
问题反馈时间 10分 一次扣1分
7
服务满意度
各店投诉
10分 每店扣1分
合计得分 11
被考核人
签
签名
字
日期
签名：
备注：等同经理待遇，绩效工资标准元/月。
考核小组成员
总办秘书月度绩效考核表
考核期限： 年 月 日至 年 月 日
考核标准的定义/公式
数据来源 完成情况 自评得分
未完成一项扣1分，以此类推 未完成一项扣1分，以此类推 未完成一项扣1分，以此类推
行政办
未完成一项扣1分，以此类推
在规定的时限内，未完成总经理的各项经营、管
总办秘书月度绩效考核表
部门：总办
岗位:总办秘书
姓名：
考核期限：
序 号
核心项目
1
1、工作计划完成程 度
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
衡量指标
第一周 第二周 第三周
权重 考核标准
5分 一项扣1分 5分 一项扣1分 5分 一项扣1分
机要秘书管理人员绩效考核表
机要秘书绩效考核表下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除谢谢！保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照####年度目标的要求，做好####的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持####正常的经营秩序和工作秩序。
二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐####各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保####各通道畅通，严防各种灾害事故的发生。
三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保####内外安全。
四、、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。
11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。
12、服从领导安排，完成领导交办任务。
5、积极扑救。
火警初起阶段，要全力自救。
防止蔓延，尽快扑灭，要正确使用灭火器，电器，应先切断电源。
6、一旦发生火灾，应积极维护火场秩序，保证进出道路畅通。
看管抢救重要物资，疏散危险区域人员。
九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。
保安员值班操作及要求一、交接岗1、每日上午9时和下午19时为交接岗。
2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚，以及夜班所发生的情况未得到解决的需>面汇报。
检查值班室内外的卫生状况，地面无纸屑，桌面无杂物，整齐清洁。
二、执勤1、7:50 —8:10、13：50 —14：10立岗迎接上班人员；12:00 —12:20 、18:00 —18:20立岗送下班人员。
2、值勤时做到遇见领导立岗，检查物品立岗，外来人员进出立岗。
3、门卫室值勤时，应做到坐姿端正，注视监视器的动态，做好接待工作，值勤期间不看书报电视，听收音机。
不与无关人员聊天，劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话，禁止打瞌睡。
XX钢铁-自动化厂长助理绩效考核表
被考核者
所属分厂
轧钢厂
所属部门
职位名称
自动化厂长助理
考核者
厂长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
所属分厂业绩评判结果
反映被考核者所在分厂业绩的指标
50
参见轧钢厂业绩评判标准
设备事故时刻达标率
设备事故时刻达标率=实际停产时刻/目标总时刻
15
检修未能按时完Leabharlann ，扣10分检修质量每出一次事故，扣20分
安全卫生
要紧来自安全员检查以及上级直截了当观看
5
无任何人员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分
发生一起轻伤事故扣除20分
在公司组织的卫生检查中被发觉存在咨询题，扣除10分
工作
态度
反映被考核者工作主动性及责任心等内容的指标，属于软性指标
5
工作专门主动，责任心专门高
A≤100%
100
101%＜A≤110%
85-95
111%＜A≤120%
75-85
121%＜A≤130%
50-75
130%＜A
0-50
检修成本操纵率
生产成本操纵率=实际生产成本/预算生产成本
10
A≤90%
91-100
90%＜A≤100%
81-90
100%＜A≤110%
71-80
110%＜A≤120%
91-100
工作较为主动，责任心较高
81-90
工作主动，责任心高
71-80
工作不太主动，责任心一样
51-70
XX钢铁-机要秘书绩效考核表
10
信息反馈及时、准确
91－100
信息反馈及时、比较准确
81－90
信息反馈比较及时、相对准确
71－80
信息反馈不够及时、准确，阻碍工作
51－70
信息反馈专门不及时，信息不准确，严峻阻碍工作
0－50
工作记录
10
文字记录条理清晰，为组织指挥工作提供有力参考
91－100
文字记录完整，为组织指挥工作提供一定参考
81－90
文字记录差不多完整，偶有疏漏，对工作造成一定阻碍
71－80
文字记录时有疏漏，对组织指挥工作阻碍较大
51－70
文字记录存在严峻失误，造成专门大阻碍
0－50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，然而偶然也有失职行为
91－100
有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准
81－90
有相当的服从意识，偶然违反规章制度和工作标准
71－80
有一定的服从意识，经常违法规章制度和工作标准
51－70
差不多上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
XX钢铁-机要秘书绩效考核表
被考核者
所属部门
办公室
职位名称
机要秘书
考核者
考核者职位
副主任
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
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绩效考核表
被考核者
所属部门
办公室
职位名称
机要秘书
考核者
考核者职位
副主任
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
文件、印章及日常管理
20
严格按公司制度执行，管理工作十分到位
91－100
按公司制度执行，管理工作到位
81－90
按公司制度执行，管理工作基本到位
91－100
有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准
81－90
有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准
71－80
有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准
51－70
基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
0－50
团队
意识
10
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作
91－100
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
81－90
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
71－80
有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作
51－70
基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作
0－50
服从
意识
10
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准
71－80
有一定的工作责任心，时常有失职行为
51－70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
工作
积极性
10
工作非常积极，工作任务从来不会延迟
91－100
工作较为积极，工作任务极少延迟
81－90
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟
71－80
工作不太积极，工作任务经常会延迟
51－70
工作很不积极，工作任务延迟习以为常
81－90
文字记录基本完整，偶有疏漏，对工作造成一定影响
71－80
文字记录时有疏漏，对组织指挥工作影响较大
51－70
文字记录存在严重失误，造成很大影响
0－50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
71－80
没有按照公司制度执行，工作出现失误
51－70
无视公司制度，工作出现重大失误
0－50
工作效率
20
在规定的时间之前完成，效率极高
91－90
基本上规定的标准完成
71－80
偶有小失误，不能按规定的时间完成
51－70
不能按时完成工作，工作中出现较大失误
0－50
信息反馈
最后得分
审批
签名：
10
信息反馈及时、准确
91－100
信息反馈及时、比较准确
81－90
信息反馈比较及时、相对准确
71－80
信息反馈不够及时、准确，影响工作
51－70
信息反馈很不及时，信息不准确，严重影响工作
0－50
工作记录
10
文字记录条理清晰，为组织指挥工作提供有力参考
91－100
文字记录完整，为组织指挥工作提供一定参考