老板的心态培训教材PPT(共 45张)

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领导力培训教材(PPT 45张)

领导力培训教材(PPT 45张)

让下属在没有领导的时候,仍能和你在的时候一样 地工作。 只把计划或者是贴在墙上的目标图是无法完成工 作的……。 真正完成事情的是人!
一位杰出领导应具备的条件
鲍尔风范-鲍尔的基本资料介绍
☼ 美國第一位黑人四星上将 ☼ 美國第一位黑人国家安全顾问 ☼ 美國第一位黑人参谋首长联席会议主席 ☼ 美國第一位黑人国务卿
一位杰出领导应具备的条件
撞击与火花-核心原则:亲和力 聆听带动聆听!
认真听人说,才能让人认真听说,想法就能更快的速,更可靠 的相互交换。
耳朵变小了,嘴巴变大了。 他们越是只说不听,越没有人听他们在说什么。
领导人如果学会聆听,不但可以学到更多,还可以营造人们愿 意听他说话的环境。
是本位主义为沟通大敌!
因为成功太容易引起自满。
自满是组织的病毒,一不小心就会使员工变得僵化。 而当它被注入更致命的成份,如妄想或傲慢时,很快就会摔得 鼻青脸肿 组织应该包容那些,敢说国王没穿衣服的“叛逆者”。 你应该说“如果我没有穿衣服,请立即告诉我!”
一位杰出领导应具备的条件
任务明确,快速应变
你的任务,就算晚上进的东西变得易懂,而且直截了当。 如果你没办法解释的让你老妈也能了解,可能表示你还不够了解。
如何让自己成为 一位杰出的领导
你 一 定 要 让 他 变 成 最 好 的 ! 这 是 你 的 船
成功领导者要: 凡事皆乐观以对。 这样会引出一个必然 的结果: 机会永不停息。
如何让自己成为一位杰出的领导
你是否一直都把部署当成听命的
棋子,一位一切事情都在自己的掌握
中,喜欢下达[命令]与[控制]部署的
一位杰出领导应具备的条件 知道什么时候该得罪人-责任心 要负责,有时就别怕得罪人!

领导心理管理培训教材

领导心理管理培训教材
• 民主的领导作风效率最高,他所领导的群体不仅达到了工作 目标,而且达到了社交目标,孩子们表现得很成熟、很主动, 并显示出较高水平的创造性。
三类领导方式的影响效果
六、领导者的培养
1、选拔和培训方法——评价中心技术
杰克韦尔奇的“机舱面试”——坠机理论
1978年初,韦尔奇的前任雷吉·琼斯打算使继任人的竞争变得激烈起来 。他开 始对候选人搞了一系列活动,称之为“机舱面试”。
把一群10岁儿童分为三组,由3个经过专门训练、 代表三种典型领导作风的成人轮流在该小组担任 领导,组织儿童从事制作假面具的活动,使每个 小组都接受专制、民主和放任自流不同作风的领 导。
• 专制作风的领导:实行个人独裁领导。他决定设计工作的 一切方针,讲解种种技术与活动,制定课题及人员搭配, 还亲自进行表扬与批评;同时又与组内人员保持距离,没 有感情交流。

领 导 的 人 际 关 系 导 向低

领导的工作导向

参与式: 高关系 低工作
说服式: 高关系 高工作
S3
S2
S4
S1
授权式: 低关系 低工作
命令式: 低关系 高工作
高度成熟 中等成熟 比较成熟 不成熟

群体或个人的工作成熟度

有效的领 导行为
五、领导风格理论
领导风格的经典研究 勒温的实验(1939年)
•传统特质理论(二十世纪三十年代) 认为领导者的特质是生而具有的,生而不具有领导特质的 人就不能当领导。
1、美国心理学家吉普(吉伯 )的观点(1969),天才的 领导者应具备以下七项天生 的品质特征:
1.善言辞
2.外表英俊潇洒
3.智力过人
4.具有自信心
5.心理健康

公司管理者心态调节的方法及技巧职场员工压力舒缓思维提升培训讲座PPT模板课件

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致混淆和混乱。
人无完人
他知道人无完人。即使是最有能力 的人也有弱点。他关心的是一个人 能做什么,而不是他不能做什么。 他致力于充分集中人员的知识和技 能,利用这些优势达成组织的目标。
综合的素质
他需要综合的素质.最关健的我认为 还是人脉关系.不管是工作关系还是 个人关系,只要搞好关系,处理起各种 事情就会很顺手
给予的心态
要索取,首先学会给予。没有给予,你就不可能 索取。我们要给予我们的同事以关怀;我们要给 予我们的企业以服务;我们要给予客户满足需求 的服务。
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管理者心态八戒
戒欺
尽管欺骗在管理中比较常见,但是欺骗最终
只会带来下属对管理者的鄙视和厌恶,而且,
其七,戒“僵”。管理工作具有很大弹性,因此管理者需要根据实际面对的工作环境,“随 机应变”,而不能僵化的面对问题或处理问题。另外,管理者也要根据实际工作需要进行 创新,以“变”应“变”,而不能墨守陈规,抱着过时的经验不放。
戒“狡”。有些管理者非常狡猾,经常做些违背良知和道德的事情,同时又喜欢把别人当 作“傻子”,以为别人不知道或看不穿“内情”。但是,天下没有不透风的墙,恶事做多了总 归会被人察觉,那个时候管理者就会失信于“民”,甚至面临“众叛亲离”的悲惨境地。因此, 管理者应该以较高的道德标准来要求自己,以提高管理水平和管理效果。
正确心态
I
II
III
IV
正确心态
正确心态
★ 心态可以决定你的成败
如果用正确的心态去对待每一件事情,无论是好是坏,那么我们 的路都会是顺利的。

心态培训老板心态护理课件

心态培训老板心态护理课件
与同事、领导建立良好的人际 关系,增强团队协作和沟通能
力,提升个人影响力。
02 老板心态的积极影响
提高工作效率
老板心态有助于员工更加积极主动地承担责任,减少工作中的推诿和拖延现象,从 而提高工作效率。
老板心态促使员工不断追求卓越,不断优化工作流程和方法,从而提高工作效率。
老板心态有助于员工更好地管理时间,合理安排工作和生活,从而提高工作效率。
企业文化的塑造与传承
老板心态是企业文化的重要组成 部分,有助于塑造积极向上、团
结协作的工作氛围。
通过培养员工的老板心态,企业 可以传承其核心价值观和文化理 念,使员工更好地认同企业,提
高工作积极性和忠诚度。
在企业文化的传承中,老板心态 的培训将更加注重培养员工的团 队精神和归属感,促进企业内部
和谐与稳定。
社会价值的实现与贡献
拥有老板心态的员工不仅关注个人和企业的利益,还积极为社会做出贡献,推动社会进步和 发展。
通过培养员工的老板心态,企业可以提高其社会责任感和公众形象,树立良好的品牌形象和 口碑。
在实现社会价值的过程中,老板心态的培训将更加注重培养员工的公益意识和奉献精神,鼓 励员工积极参与社会公益事业。
详细描述
设定明确的目标有助于我们明确自己的方向和期望,制定出合理的计划和行动方 案。在设定目标时,要确保目标具体、可衡量、可实现,并考虑时间和资源的限 制。
保持积极态度
总结词
积极的态度是老板心态的重要组成部分,有助于我们面对挑战和困难时保持乐观和自信 。
详细描述
保持积极的态度意味着我们要关注解决问题的方法而非问题本身,要看到事情的积极面 ,并保持对未来的信心。同时,要学会调整自己的情绪,避免消极情绪对工作和生活的

个人领导力培训教材(PPT 45张)

个人领导力培训教材(PPT 45张)

领导力的3E模式
Envision 高瞻远瞩
3E领导力
Enable 发展能力 Energize 激励员工
发展能力
• 以共同的目标把许多复杂的组织联结起来成为一个亲密 无间的团队
• 不断发展组织能力以更快的速度传递创新的和更好的成 果给我们的消费者
• 重视并运用多元的技能, 并充分发挥个人带给组织的宝 贵经验 • 奖励和庆祝成果以及贡献 • 把“领导力行为技巧”传授给组织,使之具有相同的能 力
谢谢 !
Thanks for your attention!

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46.凡事不要说"我不会"或"不可能",因为你根本还没有去做! 47.成功不是靠梦想和希望,而是靠努力和实践. 48.只有在天空最暗的时候,才可以看到天上的星星. 49.上帝说:你要什么便取什么,但是要付出相当的代价. 50.现在站在什么地方不重要,重要的是你往什么方向移动。 51.宁可辛苦一阵子,不要苦一辈子. 52.为成功找方法,不为失败找借口. 53.不断反思自己的弱点,是让自己获得更好成功的优良习惯。 54.垃圾桶哲学:别人不要做的事,我拣来做! 55.不一定要做最大的,但要做最好的. 56.死的方式由上帝决定,活的方式由自己决定! 57.成功是动词,不是名词! 28、年轻是我们拼搏的筹码,不是供我们挥霍的资本。 59、世界上最不能等待的事情就是孝敬父母。 60、身体发肤,受之父母,不敢毁伤,孝之始也; 立身行道,扬名於后世,以显父母,孝之终也。——《孝经》 61、不积跬步,无以致千里;不积小流,无以成江海。——荀子《劝学篇》 62、孩子:请高看自己一眼,你是最棒的! 63、路虽远行则将至,事虽难做则必成! 64、活鱼会逆水而上,死鱼才会随波逐流。 65、怕苦的人苦一辈子,不怕苦的人苦一阵子。 66、有价值的人不是看你能摆平多少人,而是看你能帮助多少人。 67、不可能的事是想出来的,可能的事是做出来的。 68、找不到路不是没有路,路在脚下。 69、幸福源自积德,福报来自行善。 70、盲目的恋爱以微笑开始,以泪滴告终。 71、真正值钱的是分文不用的甜甜的微笑。 72、前面是堵墙,用微笑面对,就变成一座桥。 73、自尊,伟大的人格力量;自爱,维护名誉的金盾。 74、今天学习不努力,明天努力找工作。 75、懂得回报爱,是迈向成熟的第一步。 76、读懂责任,读懂使命,读懂感恩方为懂事。 77、不要只会吃奶,要学会吃干粮,尤其是粗茶淡饭。 78、技艺创造价值,本领改变命运。 79、凭本领潇洒就业,靠技艺稳拿高薪。 80、为寻找出路走进校门,为创造生活奔向社会。 81、我不是来龙飞享福的,但,我是为幸福而来龙飞的! 82、校兴我荣,校衰我耻。 83、今天我以学校为荣,明天学校以我为荣。 84、不想当老板的学生不是好学生。 85、志存高远虽励志,脚踏实地才是金。 86、时刻牢记父母的血汗钱来自不易,永远不忘父母的养育之恩需要报答。 87、讲孝道读经典培养好人,传知识授技艺打造能人。 88、知技并重,德行为先。 89、生活的理想,就是为了理想的生活。 —— 张闻天 90、贫不足羞,可羞是贫而无志。 —— 吕坤

领导力培训教材PPT(共 45张)

领导力培训教材PPT(共 45张)

领导力就是影响力
领导力与权力无关 领导力的实质是影响
领导力就是影响力
领导力是一种影响力,或叫做对人们施 加影响的艺术过程,从而使人们心甘情 愿地为实现群体或组织的目标而努力。
领导力的核心
是你能够影响多少人 而不是你的权力有多大 真正的领导力不可能通过奖赏、 指定和指派而获取,领导力只能来源于 影响力,不可能由外人授予。
员工往往通过观察他们的领导,决定如何与他人相 处,如何制定工作计划,如何自我管理以及如何面对压力。
坚持公正
有位哲人说过:“人不一定能使自己伟大,但一定能 使自己崇高。”或者,你不一定能使自己崇高,但请一定 使自己公正。
不公正的领导会导致员工彼此之间的妒忌,员工对组 织的埋怨,甚至是消极怠工、恶意破坏等极端行为。
奖赏
惩罚
合法
专家
参考(如流行偶像)
一、领导是什么
领导者在内心深处是个人目标 管理者要达成的是群体目标 优秀的领导人将群体目标转化为个人的追求
“因 人 成 事”
依靠 别人 成就 事功
二、领导与管理有什么不同
目标态度: 对工作的观念:
管理者
非个人化
整合众意见 做理性决策
领导者
个人化 创造目标
高风险 直觉的决策
领导力
吕琢 2017年9月
领导: 正面——《资治通鉴》 司马光
统御: 反面——《长短经》 赵蕤
一、领导是什么 二、领导与管理有什么不同 三、领导的理论 四、我是怎样的领导? 五、我该怎样领导?
一、领导是什么
在一特定情况下,为影响一人或一群人之行
为,使其趋向于达成某种群体目标之人际互
动程序。
权力来源:
领导力的定义
领导力即获得追随者的能力 领导力不仅是领导者的能力 领导力通过事件发生并延续 非权力性影响力更能体现领导力 领导力伴随着风险和挑战

心态培训(最全篇)PPT课件

心态培训(最全篇)PPT课件

心态培训内容
01
02
03
积极心态培养
教授如何保持乐观、自信、 勇敢等积极心态,提高抗 压能力。
消极心态转化
指导如何正视挫折、困难 等消极因素,将其转化为 成长动力。
心态调整技巧
提供实用心态调整方法, 如情绪管理、自我激励等。
心态培训目标
提升员工心理素质
增强员工心理韧性,提高 应对压力和挑战的能力。
03
消极心态克服
消极心态表现及危害
表现
抱怨、消极抵触、情绪低落、缺乏自信、逃避责任等。
危害
影响个人情绪和健康,降低工作效率和创造力,破坏团队氛围和合作。
消极心态克服方法
01
02
03
04
积极思考
培养乐观思维,关注解决问题 而非抱怨困难。
行动实践
制定目标并付诸实践,用行动 改变现状。
寻求支持
与亲朋好友或专业人士交流, 获取情感支持和建议。
培养兴趣
参与喜欢的活动,提升心情和 积极性。
消极心态转变策略
认知重构
重新审视问题,从不同角度思考, 发现积极面。
情绪调节
学习情绪管理技巧,如深呼吸、 冥想等,缓解消极情绪。
目标设定
制定明确、可实现的目标,激发 积极性和动力。
自我激励
用奖励或惩罚措施激励自己,保 持积极态度和行动。
04
压力管理与心理调适
02
培训内容和形式将不断创新
为了满足不同人群的需求,心态培训的内容和形式将不断创新,例如结
合虚拟现实、人工智能等技术,打造更加生动、有趣的培训课程。
03
培训效果评估将更加科学
为了确保培训效果,未来将更加注重对培训效果的科学评估,例如通过
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虽然他也是一个进城的农民工,但是,自从进入建筑 工地那一天起,齐勃瓦就下定决心,要做同事中最优秀的 人。当其他人在抱怨工作辛苦、薪水低的时候,齐勃瓦却 默默地积累着工作经验,并自学建筑知识。 晚上吃过晚 饭,工友们往往扎在一起闲聊天或打扑克,只有齐勃瓦躲 在角落里看书。有一天,公司的经理到工地检查工作,经 理视察工人宿舍时,看见了齐勃瓦手中的书,又翻了翻他 的笔记,什么也没说就走了。
公司懂事长洛克菲勒知道这件事后说:“竟有 职员如此努力宣扬公司的声誉,我要见见他。”于 是邀请阿基勃特共进晚餐。
后来洛克菲勒卸任,阿基勃特成了第二任懂 事长 。
什么是老板心态
点评:
这是一件谁都可以做到的事,可是只有 阿基勃特一人去做了,而且坚定不移,乐此 不疲。
嘲笑他的人中,肯定有不少人才华、能 力在他之上,可是最后,只有他成了懂事长。
人们感到很奇怪,别人只是帮他拣1元 钱,他却给了100元,为什么?
什么是老板心态
点评:
李嘉诚说,这一块港币,如果不把它拣起来,它可能 掉到水沟里面,这个社会财富就会流失掉,所以我们不能 让人们已经创造出来的财富和价值,让它流失掉;同理: 你的工作不去做或没做好就是公司的财富的流失。
那个门卫不仅知道珍惜财富,还懂得帮助别人,应该 奖励;你想获得奖励吗,你必须创造财富。
总述
• 企业和员工之间,实际上就是一种博弈。 为什么在同一个单位,有的人非常害怕老板炒 鱿鱼,而有的人根本不怕,随时在想炒老板的 鱿鱼?“打工者的身份,老板的心态”,就是 要时刻想着自己就是老板。 所谓老板的心 态,就好比你是卖肉的老板,如果你今天没有 赚到钱,你就会想尽一切办法去找原因,是价 格卖得低了?还是店里面有人偷了你的一些肉?
老板心态不是当老板才有的心态,不是老板 的专利。
所谓老板心态指的是一种使命感、责任心、 事业心,指的是一种大处着眼、小处着手的工作 精神,指的是对效率、效果、质量、成本、品牌 等方面持续的关注与尽心尽力的工作态度。
六个行动塑造老板心态
一、是主人还是奴仆思想
1. 必须弄清楚你是主人还是打工奴仆? 2. 什么叫做主人?不管老板在不在,不管公司遇
到什么样的挫折,你愿意去全力以赴,你愿意 帮助公司去创造更多财富,这就是做主人的心 态。什么叫做仆人?就是把自己当成企业的仆 人,是在为别人而工作。 3. 只有主人才会去承担责任,奴仆只会承担奴仆 的责任 4. 你是岗位的主人,作为工作岗位的主人,必须 有主人心态,像主人一样思考问题,出色的完 成你的岗位工作
20%的人
用脖子以上地方去赚钱 我要怎样做才会更有钱 在问题中寻找答案 经常计划好将来做什么 如何才够办到
与打工心态比较
打工心态与老板心态
• • 眼光 • 责任 • 效率 • 成本 • 质量 • 失败 • 团队 • 结果 • 事业
老板心态 关注企业战略与长远发展 承担责任,信守承诺 日事日毕,决不拖延 精打细算,多快好省 精益求精,产品等于人品 吸取教训,总结经验 群策群力,分享共赢 以结果论英雄 把企业当成自己的事业
用打工者的身份, 老板的心态 面对工作 ——老板心态
范宇焘
总述
• 一个人只有产生神秘感,才会引起别人的 兴趣。而这个神秘感,主要来自于自身。只要 你说的做的对方不懂,而又能给企业带来效益, 这就是你的价值所在。
• 打工者如何能长久?就是要不断提升自己 的价值! 而不能今朝有酒今朝醉,明日 没酒喝凉水。每一位优秀的打工者,都要抱着 “老板”的心态才能提升自我价值……
如果把老板当成第一顾客。。。
• “顾客永远都是标; • 有贡献者得老板,得老板者得舞台!
老板和员工的供求关系
80/20理论看老板心态
80%的人
用脖子以下地方去赚钱 我要是有钱我就怎样做 在答案中寻找问题 每天早上才会想今天做什么 不可能办到的
可以这么讲,有老板心态的人最终不一 定都会成为老板,但是,没有老板心态的人 肯定最终成不了老板。
什么是老板心态
小故事:一枚硬币
李嘉诚有一次在回办公室的路途当中,发 现一枚金属硬币从眼前闪过,滚到车子下面。 李嘉诚下了车,要去拣那枚硬币。
在他弯腰要拣的过程中,一个门卫提前 把那枚港币拣了起来,并交给了李嘉诚。李 嘉诚拿过硬币,从口袋里拿出100元钞票奖 励给这个门卫。
打工心态 保住眼前的工资和饭碗 漫不经心,得过且过 懒惰拖拉,消极应付 大手大脚,花公司的钱不心疼 差不多就行了 寻找借口,竭力为自己辩护 单枪匹马,个人英雄 没有功劳也有苦劳 把企业当成别人的事业
什么是老板心态
小故事:每桶四美元
美国标准石油公司里,有一位小职员叫阿基勃 特。他在远行住旅馆时,总是在自己签名的下方, 写上“每桶四美元的标准石油”字样,在书信及收 据上也不例外,签了名,就一定写上那几个字。他 因此被同事叫做“每桶四美元”,而他的真名倒没 有人叫了。
六个行动塑造老板心态
二、像老板那样思考和行动
像老板一样思考,像老板一样行动。你就具备了 老板的心态,你就会去考虑企业的成长,考虑企业的 费用,你会感觉到企业的事情就是自己的事情。你知 道什么是自己应该去做的,什么是自己不应该做的
反之,你就会得过且过,不负责任,认为自己永 远是打工者,出力流汗拿工钱,企业的命运与自己无 关。如果是这样,你就不会得到老板的认同,不会得 到重用,低级打工仔将是你永远的职业
思想不同,对于一件事情的决定也是不一样的。决定 不一样,又使得人们采取了不同的行动。行动不一样造成 了不同的结果;先动脑,后动手。
这种节约成本(个人和社会财富)的心态就是老板心 态,也就是有的人成为成功的老板,而有的人则成不了老 板,或者成为了一个失败的老板;你是否在工作岗位上在 尽力节约成本。
老板心态
像老板那样执著,像老板那样奉献,你尽管现在 不是老板,但你已具备了老板的素质和能力,只要你 想,你总有一天会成为名副其实的成功的老板,信不 信,蹉跎岁月,可以说明一切
六个行动塑造老板心态
齐勃瓦出生在美国乡村,只接受过很短的学校教育。 15岁那年,家中一贫如洗的他就到一个山村做了马夫。他 不甘沉沦,不甘一辈子做马夫,他无时无刻不在寻找发展 的机会。3年后,齐勃瓦终于来到钢铁大王卡内基所属的 一个建筑工地打工。
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