企业招聘流程设计

门负责人将应聘人员资料送交人力资源部，由人力资源部统一填写《面试通知》，并通知面
试人员。
初试（面试）
若有笔试，则在材料准备步骤中，要准备笔试题目。初试一般由总经理主持，也可委托他人 主持。综合部负责面试场所的布置，在面试前将面试人员资料送交主持人；面试时，综合部
负责应聘人员的引导工作。主持人在面试前要给所有应聘者介绍公司基本情况和前景展望
初试，通过初试的面试者都应参加复试。复试原则上由主管经理主持，一般不得委托他人。
复试的程序与初试的程序相同。
录用 发出录用通知
试用
理论培训（时间、培训流程）
实践培训（时间、培训流程）
正式录用（签订聘任协议）
招聘流程
第一条招聘目的及原则
一、招聘的目的是提升公司的核心竞争力， 满足人力资源战略规划， 对公司人力资源进
公司宣传材料。发给通过初试的应聘人员。
招聘渠道 人才交流会、人才交流中心介绍、网络招聘、刊登广告、开发区张榜公示。
填写登记表
应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写《应聘人员登记表》，并交由综合部保管。
初步筛选
综合部对应聘人员的资料进行整理、分类，交给部门部长主管根据岗位需求对应聘人员进行
初选，对应聘人员的资格进行审查和初选，并确定面试人员、面试时间以及面试地点。 由部
并填写《面试人员测评表》，特别注意填写”测评内容”的具体项目。主持人应将通过面试人 员介绍至集团人力资源部，由人力资源部人员讲解待遇问题。面试结束后，主持人将《面试
人员测评表》及应聘人员资料交至人力资源部。通过初试并不代表一定被公司录用。
复试
通过初试的人员是否需要参加复试，由主管负责人决定。 一般情况下，非主管负责人主持的
行整合，对岗位进行优化，为公司可持续发展提供足够数量和质量的合格人才。员工招聘是
企业人力资源管理工作的首要环节，是开发外部人力资源的重要途径；
二、人力资源部是公司人力资源的统一招聘部门，其它任何部门均没有招聘的权利；
三、公司在招聘过程中必须坚持双向选择、效率优先、公平竞争、择优录取的原则；
四、公司招聘员工时，坚持内部推荐与外部招聘相结合原则，在内部人员符合该招聘岗
企业招聘流程设计
招聘流程；
识别
首先识别工作岗位是否空缺， 并非有人辞职就必须找人代替， 也并非工作量大就必须招人来 填空。
分析
分析岗位需求是短期、长期还是固定的。 （把职位工作承包出去、招临时工、租用别的公司 的资源和人力顶替）
一般不建议招聘固定员工，其成本=基本工资+社保（五金）+住房公积金+培训费+其他福利 费用。
二、人力资源部组织大型招聘工作时需编制招聘计划，获得相关领导确认后，认真执行。
计划包括：招聘渠道、待聘人员定岗定额、相关物品准备、工作督办及相关费用预算等；
三、结合不同招聘渠道准备招聘资料。包括：人员需求登记表、招聘简章、公司展板、 笔试题目、招聘广告、应聘资料储存夹、名片及相关费用等；
第四条招聘程序
提交需求 各部门根据用人需求情况，由部门负责人填写《招聘申请表》，报董事长、总经理批准后， 交综合部，由综合部人事管理人员统一组织招聘。
内部招聘或外部招聘
内部招聘 张榜公示，同事推荐。根据人力资源档案考核试用。
外部招聘
材料准备及预算
《报名登记表》
《面试通知》
《应聘人员测评表》
《物资准备清单》
《初试笔试题目》（可选） 招聘广告，包括本企业基本情况、招聘岗位、岗位要求（应聘者基本条件）、报名方式、报 名时间、报名地点、报名需带的材料以及其他注意事项。
3、专业面试人员必须彻底了解应聘职位的工作职责和需要具备的知识、技能、经验和 职业素养等；
4、笔试题一般由用人部门结合拟招聘岗位的具体情况拟定；
五、初试：
1、初试人员一般由人力资源部相关人员担任，初试人员分工：若应聘人员较多，不受 此分工限制；
2、 初试程序要求：首先，审查《员工登记表》的填写是否完整、清楚；其次，审查应 聘人员提交的有关证件及文字材料是否真实有效；第三，进行初步面试，身高、形象、思想 品德、职业道德、基本素质、技能及稳定性等是否符合任职条件要求；第四，填写初步面试
由内部进行调动；
二、筛选应Βιβλιοθήκη Baidu材料
人力资源部仔细阅读应聘者的应聘材料，按择优录取原则，确定录用人员，对有录用意向的
应聘者，通知面试；其它未有意向但有价值的应聘资料可留人才库储备；
三、面试
1、填写公司统一印制的《员工登记表》，逐项详细填写，内容需真实，信息需完整， 字迹工整、清楚；
2、交验有效证件和应聘材料：应聘人员必须提交有效身份证原件（凡提供临时身份证 或身份证已经过期的一律不予聘用）和毕业证原件；特殊岗位：设计人员、财务人员、机电 工、司炉工、驾驶员等还须提交职称证/职业资格证/上岗证等相关职业技能证书原件；
的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。
二、临时人才需求计划：年度内根据公司发展的具体情况，需要重新调整岗位及人员的
部门，由需求部门填写 《人员需求申请表》，报人力资源部审核，经总经理或其授权人批准， 由人力资源部负责招聘补齐所需人员。
第三条招聘准备工作
一、结合人才需求情况选择招聘渠道。渠道种类包括：推荐、内部公布、网上招聘、人 才交流会、猎头公司推荐、刊登报纸广告及到指定学校、工厂招聘等；
一、 发布招聘信息，拓宽人才引进渠道；在报刊或其它宣传媒体、渠道上发布招聘信 息；与对口大、中专院校，建立广泛的经常性联系，拓宽人才引进渠道；与人才市场建立联
系，做好网络招聘、 现场招聘及委托推荐等工作；对于需内部招聘可以解决的用人需求，人
力资源部面对公司内部员工公布招聘岗位信息，员工可以竞争上岗；或由用人部门主管推荐，
3、不论初试、专业面试或复试，所有面试人员均需写出明确的面试意见；
四、对于面试人员的具体要求
1、初试人员必须能理智的判断信息，不能因个人喜好或印象偏差影响应试应有的客观 评价，主动热情、礼貌得体的对待应试人员；
2、 初试人员必须对整个公司的组织概况，各部门功能，部门间的协调情况，人事制度、 薪资、福利、相关政策等有一定的了解，能从容应对应试者随时可能提出的问题；
位的能力素质要求，同时不影响原岗位工作的前提下，坚持内部优先原则；
第二条招聘申请
一、在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门， 部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。总经理根据部门所上报的人数，
以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。经总经理所确定