第1章第三方物流概述

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第三方物流

第三方物流

水平;物流外包市场掀起的热潮与差强人意的实际效果
可谓是冰火两重天
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供应链物流外包观念图
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中国物流业的发展现状
➢ 竞争环境: 从加入WTO后外资物流企业 的冲击看物流业面临的竞争环境 ➢ 供求关系: 从物流供求的结构性矛盾看物 流企业供求关系的失衡 ➢ 自身素质: 从物流企业自身素质的低下看 中国物流业发展的艰巨性 ➢ 理论和实践: 从理论和实践的脱节看中国 物流业发展过程中困惑的根源
一体化服务&增值服务
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第三方物流的优势
• 企业集中精力于核心业务 • 灵活运用新技术;实现以信息换库存;降低成
本 • 减少固定资产投资;加速资本周转 • 提供灵活多样的顾客服务;为顾客创造更多
的价值
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欧美3PL的比例及市场潜力
• 已经接受物流服务的企业比例
• 美国: 58%
• 欧洲: 76%
• 用户未来三年内增加3PL的运用
第三方物流
本章要点
• 第三方物流的概念 特点 优势 • 第三方物流企业 • 我国物流业务外包现状 • 第四方物流 • 第三方物流成功关系的决定因素
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供应链中的物流
物流服务需求的趋势
• 物流对货主企业竞争力的重要性增加 • 物流功能转变;创造巨大价值增量 • 企业内部物流服务减少;外委增多 • 物流服务的产业化趋势
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第三方物流企业的形式
• 资产型物流公司
1 以提供运输服务为主的物流公司 2 以提供仓储服务为主的物流公司 3 以提供终端服务为主的物流公司
• 非资产型物流公司
1 以提供货物代理为主的物流公司 2 以提供信息和系统服务为主的物流公司 3 提供物流增殖服务为主的物流公司 4 第四方物流公司

第一章 物流与物流管理概述 《物流与供应链管理》PPT课件

第一章  物流与物流管理概述  《物流与供应链管理》PPT课件
(九)金融管理
物流管理中的金融管理在微观经济结构中的功能突出的表现为物流金融服务, 特别是在供应链中为第三方物流企业提供的一种金融与物流集成式的创新服 务,其主要服务内容包括:物流、流通加工、融资、评估、监管、资产处理、 金融咨询等。物流管理中的金融管理不仅能为客户提供高质量、高附加值的 物流与加工服务,还能为客户提供间接或直接的金融服务,以提高物流与供 应链管理的整体绩效和客户的经营及资本运作效率等。
➢ 物流企业的服务应在充分考虑客户需求的前提下,根据市场环境的变化和竞争格局加 以调整,要积极地通过客户沟通、客户需求调查确定物流服务目标。
第三节 主要学说趋势
一、主要学说
1.“黑暗大陆”学说
目前,被普遍认同的是美国物流管理协会(2004年已更名为美国供应链管理协会) 2000年所下的定义:
➢ 物流是为满足客户需要,对商品、服务及相关信息在源头与消费点之间的高效 (高效率、高效益)正向及反向流动与储存进行的计划、实施与控制的过程。
第一节 物流概述
1.供应物流
供应物流是指企业提供原材料、零部件或其他物品时,物品在提供者与需求者之间的 实体流动。
2.水平一体化物流
• 水平一体化物流是通过 同行业中各企业之间物 流合作以获得整体上的 规模经济,从而提高物 流效率。
• 例如,进行不同类型商 品的共同运输时,不同 企业可以用同样的装运 方式。
3.网络一体化物流
• 网络一体化物流是垂直 一体化物流与水平一体 化物流的综合体。
• 网络一体化物流中,一 体化、标准化、模块化 就是物流网络能发挥规 模经济作用的条件。
(五)配送管理
• 所谓配送管理,就是指在经济合理区域范围内,根据用户要求,对物品进行拣选、 加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。

关于第三方物流介绍

关于第三方物流介绍
1 货主选择物流外包的原因
2 货主不选择物流外包的原因
3 货主选择物流服务商的标准
五 我国第三方物流现状
1 规模
2 地域分布
3 发展趋势 运输
仓储
课堂小结
1 第三方物流的概念 2 第三方物流的正负面效应 3 第三方物流的特点
第三方物流案例
中外运与摩托罗拉 冠生园与虹鑫物流 宝供物流 海尔物流 安得物流 德邦物流
第三方物流
第一章 第三方物流概述
一 第三方物流的概念 二 第三方物流的形成 三 第三方物流的正负效益 四 货主与物流外包 五 我国第三方物流现状
一段广告
一 第三方物流的概念
第三方物流的理论解释
第三方物流是向货主提供专业物流服务的 物流活动
广义的第三方物流是相对于自营物流而言; 凡是由社会化的专业物流为他人提供物流 服务的物流活动都包含在第三方物流范围 之内
和其他服务有关的责任
用户的物流需求 第三方物流
总部位于加拿大安大略省的 Trenton Cold Storage Inc 成立于1902年;过去只 是一个传统冷冻仓储;近年来迅速崛起成为第三方 冷链物流的新星 TCS承担了沃尔玛加拿大冷冻食 品的物流服务;负责将货物从供应商运入其冷冻配 送中心;进行拣选后装车发送到每一家沃尔玛店
欧美第三方物流服务成功因素
http://v mofile /show/TT24GCYY shtml
我国第三方物流发展缓慢的原因
传统大而全 小而全的内部系统 理念发展滞后 激励机制不利于第三方物流的发展 物流过程的控制问题 物流社会化 市场化程度低 缺乏通晓现代物流管理的专业人才 物流管理不统一
我国第三方物流发展趋势
一 透彻理解顾客物流服务需求; 为顾客创造满意价值

第1章 物流的概念 《物流学概论》PPT课件

第1章  物流的概念  《物流学概论》PPT课件
(2)按整个价值流确定供应、生产和配送产品中所有必需的步 骤和活动;
(3)创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流;
(4)及时创造仅由客户拉动的价值;
(5)不断消除浪费,追求完善。
精益物流的目标可概括为企业在提供满意的客户服务水平的同 时,把浪费降到最低程度。
(五)物流一体化理念
1.从纵向一体化到横向一体化
流的联盟与合作。
(七)绿色物流理念
环境共生型的物流管理就是要改变原来经济发展与物流、消费 生活与物流的单向作用关系,在抑制物流对环境造成危害的同时, 形成一种能促进经济发展和人类健康发展的物流系统,即向绿色的 物流、 循环型物流转变。
第二节 商流与物流
一、商品流通过程中三流地位的转变
商务是指以商品交换为中心的各种事物及管理活动,它包含商 品从生产到交换,从交换到消费的全过程中扣除纯生产和消费的各 个方面,如图1-3。
(3)不是货主向物流服务商偶然的、一次性的物流服务购销活 动,而是采取委托-承包形式的业务外包的长期物流活动;
(4)不是向货主提供的一般性物流服务,而是提供增值物流服 务的现代化物流活动。
3.物流外包 物流外包是“企业将其部分或全部物流的业务合同交由合作企
业完成的物流运作模” (GB/T 18354-2006)。
4.供应链管理 供应链是指“生产和流通过程中,涉及将产品或服务提供给最
终用户所形成的网链结构” (GB/T 18354-2006)。 供应链管理是“ 对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协
调与控制” (GB/T 18354-2006)。
5.全球化物流 全球化物流是企业全球战略的支持与保证,是世界范围内的物
物流活动由物资包装、装卸和搬运、运输、储存、流通加工、 配送、物流信息等七项工作构成,上述这些构成也常被称为“物流 活动的基本职能”。

第1章 物流概述

第1章 物流概述

第1章开门的钥匙———物流概述一、单选题(每题5分,共10题)1.物流是指物品从供应地向接收地的实体()。

(A)运输过程(B)输送过程(C)流动过程(D)配送过程2.供应链物流是为()提供原材料、零部件或其他物品时所发生的物流活动。

(A)下游(B)上游(C)中游(D)企业3.销售物流是指生产企业和()在出售商品过程中所发生的物流活动。

(A)流通企业(B)百货商场(C)连锁超市(D)配送中心4.回收物流是指退货、()和周转使用的包装容器等从需方返回供方所引发的物流活动。

(A)损坏物品(B)返修物品(C)残次物品(D)金属制品5.第三方物流是指接受客户委托为其提供专项或()以及系统运营的物流服务模式。

(A)部分的物流系统规划(B)部分的物流系统设计(C)全面的物流系统规划(D)全面的物流系统设计6.商业企业的物流活动围绕企业所经营的商品()的进行。

(A)进、送、调、存、退(B)进、销、调、存、出(C)进、销、配、存、退(D)进、销、调、存、退7.物流中心是指从事物流活动的具有完善的()的场所或组织。

(A)信息网络(B)运输网络(C)配送网络(D)仓储网络8.配送中心是指从事配送业务具有完善的()的场所或组织。

(A)信息网络(B)运输网络(C)配送网络(D)仓储网络9.配送是将物品以()方式送交用户。

(A)最低成本(B)最合理(C)最短运输路线(D)最小时间10.配送中的基本要求有()。

(A)为特定的用户服务(B)配送功能简单(C)辐射范围大(D)小品种、小批量二、多选题(每题10分,共5题)1.以下属于配送过程的有()。

(A)搬运(B)流通加工(C)回收(D)配送2.生产物流是指制造企业在生产过程中()等的物流活动。

(A)原材料(B)在制品(C)半成品(D)产成品3.废弃物流指将经济活动中失去原有使用价值的物品,根据实际需要进行()、搬运、储存等,并分送到专门处理场所的物流活动。

(A)收集(B)分类(C)加工(D)包装4.属于第三方物流主要作用的有()(A)提高企业竞争力(B)减少库存(C)提升企业形象(D)降低成本5.生产企业物流的内容包括()(A)采购物流(B)厂内物流(C)销售物流(D)退货物流三、综合题1.在日常生活中了解三个物流中心的功能,并列表比较,给出简评。

《物流管理》第十三章:第三方物流

《物流管理》第十三章:第三方物流
(三)如何开展适合中国国情的综合物流代理 1.从事综合物流代理业务的主要思路 (1) 不进行大的固定资产投入,低成本经营的原则; (2) 将主要的成本部门及产品服务的生产部门的大部分工作委托他人 处理,注重建立自己的销售队伍和管理网络; (3) 实行特许代理制,将协作单位纳入自己的经营轨道; (4) 公司经营的核心能力就是综合物流代理业务的销售、采购、协调 管理和组织设计的方法与经验,并且注重业务流程和组织机制的创新, 使公司经营不断产生新的增长点。 2.措施 (1) 坚持品牌经营、产品(服务)经营和资本经营相结合的系统经营。 (2) 企业的发展和目标与员工、供应商、经营商的目标和发展充分结 合。 (3) 重视员工和外部协作经营商的培训,协助其实现经营目标。 (4) 建立和完善物流网络,分级管理,操作和行销分开。 (5) 开发建设物流管理信息系统,应用EDI、GPS、RF、EOS、 Internet、CODE BAR等新技术对货物进行实时动态跟踪和信息自动处 理。 (6) 实行优先认股的内部管理机制,促进企业不断发展。 (7) 组建客户俱乐部,为公司提供一个稳定的客户群。
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二、第三方物流产生的背景
第三方物流在我国的兴起来之不易,我国物流 学是20世纪70年代末兴起的。 下面分析我国第三方物流的产生背景及其启示。
1. 我国国民经济高速发展 2. 改革开放的结果 3. 我国物流学发展的结果 4. 信息技术发展的结果 5. 市场竞争的结果
4
三、我国第三方物流的特点
1.地域性、行业性特点明显
关键概念:
第三方物流(Third-party Logistics) 第四方物流(Fourth-party Logistics) 业务外包(Business Outsourcing)
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第三方物流企业管理培训教材

第三方物流企业管理培训教材
⑴物流成本考核物流成本率库存周转率 ⑵顾客服务水平 订货的满足率订单与交货的一致性交货的及时率货物的破损率投诉次数
2.公司物流绩效考核指标
3.物流部门绩效考核指标
⑴物流部门收益考核物流毛收益物流费用率物流部门收益物流效用增长率⑵运营费用比率
五、关键业绩指标法
(一)关键业绩指标的定义 (二)KPI体系的建立 (三)第三方物流服务的关键业绩指标
学习目标
(二)技能目标 ◆具备对第三方物流企业的组织结构、信息管理系统进行设计的初始能力 ◆具备对第三方物流企业的组织、经营战略及模式、经营绩效进行分析评价的能力 ◆具备熟练应用物流信息管理系统的能力 ◆具备运用所学知识分析和解决企业管理问题的能力
第一章内容概述
第一节 第三方物流企业组织管理概述第二节 物流企业经营管理第三节 第三方物流企业信息系统管理第四节 第三方物流企业成本绩效管理
(一)物流企业经营战略的含义
战略是企业在市场经济条件下,根据企业外部环境、内部条件及可以取得资源的情况,为求企业生存与长期稳定的发展,对企业发展目标、达到目标的途径和手段的全局性谋划。战略一般具有全局性、长远性、关键性、权变性等特征。
(二)第三方物流企业经营战略的要素
1.物流服务2.发展方向3.竞争优势 4.联合协同
(一)第三方物流企业经营管理的概念
第三方物流企业经营管理是第三方物流企业为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平,对物流活动进行的计划、决策与控制活动。
(二)第三方物流企业经营管理的特征
1.构建以服务为中心的物流服务体条 2.选择以客户为中心的物流服务模式3.以增值服务和客户满意为目标 4.追求效益最大化和效率最高化5.积极降低物流总成本
三、物流企业绩效评价指标体系的构建

第三方物流电子教材

第三方物流电子教材

第三方物流第1章第三方物流概述1. 第三方物流的全然概念第三方物流—一个有别于第一方、第二方物流的新概念第一方物流(1PL)指由物资提供者自己承当向物资需求者提供物流效劳,以实现物资空间转移存在的问题1)由于产品的市场需求在时刻上的不平稳,企业配置物流设施是依照旺季或淡季难以决定,都可能造成物流能力的浪费或缺乏〔例如说,一个冷饮生产企业在冬季时是淡季,其物流设备就会产生浪费〕2)制造企业和核心竞争力在于它所制造的产品,而不是物流业务,因此从事物流业务的本钱比专业物流企业高3)制造企业自己从事物流很难构造一个有效的物流网络4)随着第三方物流的兴起,并提供日趋完善的物流效劳,使第一方物流愈来愈没有优势第二方物流(2PL)指由物资需求者自己解决所需物资的物流问题,以实现物资的空间转移存在的问题1)自备运输工具和仓库已使物资需求者〔商业企业〕的经营本钱提高2)由于商品的市场需求在时刻上的不平稳,商业企业配置物流设施是依照旺季或淡季难以决定,都可能造成物流能力的浪费或缺乏3)商业企业的核心竞争力在于商品的销售能力,而不是物流业务,因此从事物流业务的本钱比专业物流企业高4)制造企业自己从事物流很难构造一个有效的物流网络5)随着第三方物流的兴起,并提供日趋完善的物流效劳,使第二方物流愈来愈没有优势第三方物流(3PL)是指由物资流动的提供方和需求方之外的第三方去完成物流效劳的运作进程广义的第三方物流广义的第三方物流是相关于自营物流而言,但凡由社会化的专业物流企业为他人提供物流效劳的物流活动都包括在第三方物流范围之内包括传统的运输公司、仓储企业等单一环节的效劳提供商,也包括国际快运、快递市场上的巨头FEDEX、TNT、DHL或国内的中远、中海等。

狭义的第三方物流狭义的第三方物流是指能够提供现代化的、系统物流效劳的第三方物流活动具体标志1) 有提供现代化的、系统物流效劳的企业素养2) 能够提供包括供给链物流在内的全程物流效劳和特定的、定制化效劳的物流活动3) 不是货主与物流效劳商偶然的、一次性的物流效劳活动,而是采取委托承包形式的长期业务外包形式的物流活动4) 不是一样性物流效劳,而是提供增值效劳的现代化物流活动应从狭义的角度去明白得第三方物流,把它看成一种高水平、专业化、现代化的物流效劳形式。

第一章第三方物流概述

第一章第三方物流概述
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三、第三方物流的战略选择
成本领先战略 集中化战略 差异化战略:是指企业针对客户的特殊需求,把自己同竞争 者或替代产品区分开来,向客户提供不同于竞争对手的产品 或服务,而这种不同是竞争对手短时间内难于拷贝的。
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二、第三方物流企业服务产品策略
开发策略
竞争策略
营销策略
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1. 产品开发策略 以客户需求为导向 适合当地基本情况
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第三方物流项目投标 就是投标人(第三方物流服务提供者)在同意投
标人拟订的招标文件前提下,对招标项目提出自己的 报价和相应的条件,通过竞争企图为招标人选中的一 种交易方式。
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1.项目建议书:简单的物流防范,基本满足物流服务 要求的初步的服务承诺、服务模式、初步报价等; 2.投标书与合同:相对比较详尽的物流方案; 3.物流方案设计报告:针对性强,通常由第三方物流 及客户共同开发。 4.物流园规划方案:由物流园经营者进行的物流园区 规划方案设计。
大家好
1
鱼乃夫
2
什么是物流?
logistics:是指物品从供应地向接收地的实体流动过程, 是根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流 通加工、配送、信息处理等基本utsourcing) 外包是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服 务,并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营 服务。
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2)客户物流服务需求特征
物流需求层次
合资、外资、 供应链管理
加强核心竞争力
大中型国企
综合物流服务
降低成本
中小型民企 基本功能性服务 资源能力不足 第三方物流需求分析
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3)物流服务的供给分析
供应链管理
综合物流服务

第三方物流 1章(骆温平)

第三方物流 1章(骆温平)

第五节 采用第三方物流的潜在利益
• 有关第三方物流给物流服务使用方带来的利益,在 各 种有关第三方物流的文献中经常会讨论到,一般认 为对物流服务使用方来说,主要的利益有: 1、有利于物流服务使用方集中自己主业 2、有利于物流服务使用方节约相关物流费用 3、有利于物流服务使用方增加灵活性 4、有利于物流服务使用方减少库存
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1.物流外包第三方物流后,所化的管理时间 比公司自己运作物流要少的多。 2.通过运输与仓储运作的外包给第三方物流, 公司可以减少运输设施的投资、仓库和搬运 机械的建设与投资。因此可以变固定成本为 可变成本,并转移财务风险给第三方。
3.企业物流由第三方来负责后,它提供了克服
高峰需求能力不足的机会。如果对物流运作能 力的需求不确定或有波动,采用第三方时,货 主企业可以容易地把成本调整到物流活动所需 的水平。 4.第三方物流公司能够把资产运用于多个客户 和产品群,因此可以更好地利用资产; 5.外部的物流公司可以提供比货主企业自身作 业更好的服务。 6.第三方物流使用方可以简化日常物流作业, 如单证处理、配送计划、存货控制和人事管理。 它也有利于实施EDI,条形码及组织或设施之间 的人员交换;
第三方物流的定义
• 是20世纪80年代在发达国家出现的一个现象,它 是指传统在制造或商业企业组织内部履行的物流 功能,现在由外部的专业物流公司履行。 • 所谓专业的物流公司,是指以物流业务为核心业 务的公司,它由传统的运输、仓储、货运代理或 者企业物流部剥离转变形成的。
3PL定义:广义、狭义、实质
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广义:提供部分或全部企业物流功能服务 的一个外部物流提供者。 狭义:第三方物流提供者是一个为外部客 户管理、控制与提供物流作业的公司。 实质:长期性合作关系、协作解决具体不 同问题和公平分享利益与风险(物流联盟)。

第三方物流示范课公开课一等奖课件省赛课获奖课件

第三方物流示范课公开课一等奖课件省赛课获奖课件
2. 第二方物流(Second Party Logistics,2PL) 指由物资的需求者自己解决所需物资的物流问 题,以实现物资的空间位移。
3. 第三方物流(Third Party Logistics,3PL)
➢由供方与需方以外的物流公司提供物流服务的业务模式。 (国标《物流术语》2001) ➢广义的第三方物流是相对于自营物流而言的。但凡由社 会化的专业物流公司按照货主的规定,所从事的物流活 动都能够包含在第三方物流范畴之内。
第七节 第四方物流概述
一、第四方物流的定义 第四方物流(the Fourth Party
Logistics,4PL) 是一种供应链的集成商,它对公司内
部和含有互补性的服务供应商所拥有的 不同资源、能力和技术进行整合和管理, 提供一整套供应链解决方案。
是一种供应链的集成商,是供需双方及第三方物 流的领导力量。它不是物流的利益方,而是通过 拥有的信息技术、整合能力以及其它资源提供一 套完整的供应链解决方案,以此获取一定利润。
二、第三方物流的特性
合同导向的一系列服务 个性化的物流服务 以当代信息技术为基础 与其它公司之间是动态联盟关系
三、第三方物流的优越性
有助于集中主业 有助于减少库存 有助于减少投资和加紧资本周转 有助于灵活运用新技术 有助于提高顾客服务水平 有助于减少物流成本 有助于建立本地关系而进入新的市场 有助于提高公司形象
理解:运用第三方物流带来的好处,第三方物 流的利益来源和运作价值
熟悉:第三方物流的服务内容,第四方物流的 概念和特性
掌握:第三方物流的概念和特性,第三方物流 公司的类型和优势
视频:联邦快递广告
第一节 第三方物流概述
一、第三方物流的基本概念
1. 第一方物流 (First Party Logistics,1PL) 指由物资提供者自己承当向物资需求者送货, 以实现物资的空间位移的过程。

第一章第三方物流理论ppt课件

第一章第三方物流理论ppt课件

(六)实现物流管理现代化 (七)对货主有求必应,并能满足客户更高的要求
第四节 第三方物流的经济学分析
一、第三方物流的成本价值 (一)作业利益 (二)经济利益 (三)管理利益 (四)战略利益
二、第三方物流的服务价值 (一)提高运作效率 (二)客户运作整合 (三)横向或者纵向整合 (四)发展客户运作
三、 第三方物流的风险分散价值 (一)投资的风险 (二)存货的风险
四、多方物流并存
(一)第一方物流 第一方物流(the First Party Logistics,1PL)是指由物
资提供者自己承担向物资需求者送货,以实现物资的空间位 移的过程。 (二)第二方物流
第二方物流(the Second Party Logistics,2PL)是指由 物资的需求者自己解决所需物资的物流问题,以实现物资的 空间位移。 (三)第四方物流
第七节 第三方物流需求决策
一、第三方物流需求的界定 (一)物流需求与第三方物流需求的区别
并不是所有的物流需求都是第三方物流需求。 (二)第三方物流需求不仅指当前的需求,还包
括潜在的需求 (三)第三方物流需求的内涵 二、第三方物流决策程序
本章小结
本章重点阐述了第三方物流中的基本问题, 如第三方物流的定义、特征,多方物流并存的 局面,第三方物流服务内容及增值空间,建立 第三方物流企业的基本条件,第三方物流的经 济学分析,第三方物流公司的类型划分,第三 方物流产生背景及其需求决策。
第四方物流(the Fourth Party Logistics,4PL)是指从 事物流服务业务的社会组织不需要自己直接具备承担物资物 理移动的能力,而是借助于自己所拥有的信息技术和实现物 流的充分的需求和供给信息,并加上对于物流运作胜人一筹 的理解所开展的物流服务,这种业务与现有的货运代理行业 业务十分相像,故也可以称为物流代理业务。 (四)第五方物流

第三方物流概述(PPT 100页)

第三方物流概述(PPT 100页)
重效率,更重效果。原来的物流以提高效率降低成本为重点, 而现代物流不仅重视效率方面的因素,更强调整个物流过程 的效果,即若从成果角度看,有的活动虽然使成本上升,但 它能有利于整个企业战略目标的实现,则这种活动仍然可取 。
案例:鲁花集团何以没有一辆运输车
“生产60万吨花生油,需要从全国各地运来145万吨花生米,变 成花生油和花生粕后,又要再运到全国各地去销售。”尽管如此, 鲁花集团自己没有一辆车,货物运输全由莱阳交通物流中心组织。 莱阳鲁花集团从2002年起,逐步卖掉了企业全部车辆,与莱阳 交通物流中心结为紧密合作伙伴。过去自己送货,回来的时候往 往空驶,现在让物流车辆来运输,运费至少节省了一半。2008 年交通物流中心为鲁花集团发送货物30万吨,为企业节省物流费 用 1100多万。“不光是省运费的问题,企业也不用再为车辆加 油、保险的事情操心了!”莱阳交通局工作人员说。
供应链管理(SUPPLY CHAIN MANAGEMENT) 指对商品、信息和资金在 由供应商、制造商、分销商和顾客组成的网 络中的流动的管理。对公司内和公司间的这 些流动进行协调和集成是有效的供应链管理 的关键。
Logistics 包含生产领域的原材料购买、生产过 程中的物流搬运与厂内物流、流通过程中的物 流或销售物流、逆向的退货和回收物流。
指由物资提供者自己承担向物资需求者提供物流 服务,以实现物资空间转移
2、第二方物流(Second Party Logistics,2PL)
指由物资需求者自己解决所需物资的物流问题, 以实现物资的空间转移
教学参考书
1、陈雅萍等,《第三方物流》,清华大学出 版社
2、《第三方物流教程》,骆温平、谷中华主 编,复旦大学出版社
3、《第三方物流运作》,张旭辉、杨勇攀主 编,北京大学出版社

第三方物流习题答案.doc

第三方物流习题答案.doc

第三方物流习题答第1章习题答案一、名词解释狭义的第三方物流:狭义的第三方物流是指能够提供现代化的、系统的物流服务的第三方的物流活动。

物流一体化:所谓物流-•体化,就是以物流系统为核心,由供应商、生产商、分销商组成的整体化和系统化的物流供应链。

它出现在物流业发展的成熟阶段。

随着物流业的高度发达,物流系统日趋完善,物流一体化己成为社会物流服务的主流方向。

二、选择题1.物流一体化的发展层次有(ABC)。

A.物流自身一体化B.微观物流-•体化C.宏观物流一体化D.物流行业一体化。

2.企业将自己的物流业务外包给运行良好的第三方物流公司,可以直接获得哪些优势?(ABC )A.关注核心业务,提高企业竞争力B.拥有专业化的服务C.降低经营风险D.扩大市场占有率3.从资源整合的方式看,第三方物流企业主要分为哪儿类?(AD )A.资产型B.综合代理型C.传统外包型D.非资产型4.根据2005年5月1日实施的GB/T19860-2005《物流企业分类与评估标准》的国家标准来看,物流企业分为哪几类?(ABD )A.运输型物流企业B.仓储型物流企业C.流通加工型物流企业D.综合服务型物流企业三、简答1.如何理解第三方物流的定义?答:从广义的角度来看:广义的第三方物流是相对于自营物流而言的。

凡是由商品买卖双方之外的第三方提供物流服务的形式就是第三方物流。

按照这种解释,物流是卖方承担的物流还是卖方承担的物流都不是第三方物流,而除此之外的任何一方承担的物流都是第三方物流。

从狭义的角度来看:狭义的第三方物流是指能够提供现代化的、系统的物流服务的第三方的物流活动。

其具体的描述如下:%1.有提供现代化的、系统物流服务的企业素质;%1.可以向货主提供包括供应链物流在内的全程物流服务和特定的、定制化服务的物流活动;%1.是一种建立在长期契约关系之上的综合物流活动;%1.是一种提供增值物流服务的现代化物流活动。

2.第三方物流有哪些特征?答:%1.第三方物流是独立于供方与需方的物流运作形式;%1.第三方物流是一种社会化、专业化的物流;%1.第三方物流是综合系列化的服务;%1.第三方物流是客户的战略同盟者,而非一般的买卖对象。

《第三方物流(第4版)》练习题集

《第三方物流(第4版)》练习题集

《第三方物流(第4版)》习题集第一章物流与第三方物流概述客观题:1、一般来说,英文中的physical distribution指的是传统意义上的物流,而常说的“现代物流”对应的英文概念是logistics 和Supply Chain Management。

2、物流主要包括运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等职能。

3、物流一体化是指不同职能部门之间或不同企业之间通过物流活动的合作,达到提高物流效率、降低物流成本的效果。

4、物流一体化主要包括分销一体化、职能一体化、内部一体化和外部一体化四个阶段。

5、企业业务外包最早出现在计算机及其设备领域。

6、第三方物流企业按其业务范围主要分为功能型和综合型两类。

主观题:1、物流概念的演化体现了物流管理什么样的发展规律?2、物流一体化不同阶段的成因是什么?3、为什么要进行物流一体化?分项物流管理有什么弊端?4、企业为什么要采用物流业务外包模式?对应用企业来说将物流业务进行外包有何利弊?5、第三方物流概念中,狭义和广义的区别主要在哪里?第二章第三方物流的理论基础客观题:1、按照社会分工理论,市场的扩大必然造成社会化的分工加剧,而第三方物流产生正是分工细化的结果。

2、从马克思经济学视角来解释第三方物流,其出现的最根本原因是资本为了获得更多的剩余价值。

3、企业为了降低搜寻成本,必然会选择与其它企业建立长期合作关系4、核心竞争力必须具备的三个特征是:为市场所认可;给客户带来特别利益;竞争对手难以模仿。

5、企业业务外包最早出现在计算机及其设备领域。

6、第三方物流企业按其业务范围主要分为功能型和综合型两类。

主观题:1、从委托代理理论角度应如何看待的第三方物流服务中的违约现象。

2、核心竞争理论产生的背景是什么?3、应如何判断企业的核心业务到底是什么?4、核心竞争力理论与第三方物流有什么关系?5、供应链与传统的产业链,销售链有何不同?6、请阐述供应链管理与物流管理的关系。

第三方物流(第2版)刘胜春 李严锋主编 ppt完整版

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《第三方物流(第2版)》
流通企业物流的内容






商品包装 商品储存 商品配送 装卸搬运 流通加工 物流信息 分销物流 网络规划与设计 物流网点内部的物流管理活动
《第三方物流(第2版)》
3.3 生产服务型第三方物流

生产企业的物流需求
(1) 生产物料的购入与存储 (2) 生产转换过程 (3) 产成品的存储与运输
综合型物流企业 (超大型物流商) 物流服务范围
窄 缝隙型物流企业 (缝隙型物流商) 低
图 3-1 物流市场中的竞争者类型分析

– –
福特为什么要将商品运送业务交给一家“快递”公 司 UPS到底是一家什么公司 快递公司、运输公司、仓库管理公司的本质属性有 何异同?它们和第三方物流是什么关系?
《第三方物流(第2版)》
1.1 物流的概念及其发展

物流:



Physical Distribution Logistics Supply chain management
第2章 第三方物流理论基础
委托代理理论 核心竞争力理论
《第三方物流(第2版)》
供应链管理
第二单元:第三方物流的功能与战略
第3章 第三方物流的功能
价值 创造
服务层 次划分
运作与 创新
分 类
第4章 第三方物流战略分析
竞争力 来源
宏观 战略
微观 战略
战略 类型
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第三单元:管理实务
《第三方物流(第2版)》
第三方物流的类型
一、单向型物流企业和综合型物流企业
单向型物流企业:也可叫功能型物流企业,它仅仅承担和完成某一项 或少数几项物流功能。 综合型物流企业:是能够完成和承担多项甚至全部物流功能的企业, 包括从配送中心的设计到物流的战略策划乃至商品实物运输等多方 面。

物流管理概论 第十二章 第3版 第三方物流

物流管理概论 第十二章 第3版 第三方物流
物流管理概论
第12章 第三方物 流
CONTENTS
1 第一节 第三方物流 概述
2 第二节 第三方物流 企业
3 第三节 第三方物流 服务商的选择
4 第四节 第四方物流 5 案例研究 6 复习思考题
教学目标
• 通过本章的学习,了解第三方物流的概念、内容以及 特点,了解第三方物流企业的利益来源和价值创造, 掌握第三方物流服务商的选择,熟悉第四方物流如何 应对其出现的问题。
第二节 第三方物流企业
2)物流中的支持性活动 ①仓储。包括库位确定、站台布置和设计、仓库装备、货物放置等。 ②物料搬移及处理。包括设备选择、设备更新、订单拣货、货物储存 及补货。 ③采购。包括供应商选择、采购时间选择、采购量确定。 ④包装。包括搬移保护包装、存储保护包装、防湿包装。 ⑤生产和运作协同。包括确定生产批量、产品生产的次序和时间安排 等。 ⑥信息维护。包括信息收集、储存和维护; 数据分析; 控制流程等。
(1) ((23))
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第四方物流
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(1) (2) (3) (4)
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第一节 第三方物流概述
一、第三方物流的基本概念 1.第三方物流( Third Party Logistics ,3PL) (1)广义的第三方物流概念。广义的第三方物流是相 对于自营物流而言的。凡是由社会化的专业物流企业按 照货主的要求,所从事的物流活动都可以包含在第三方 物流范围之内,至于第三方物流是从事的哪一个阶段的 物流,物流服务的深度和服务水平,这与货主的要求有 密切关系。

第1章第三方物流的基本理论

第1章第三方物流的基本理论

移交平稳化的方法: (1)系统接管 (2)合资 (3)系统剥离 (4)管理型合同 1.4.2 物流服务采购的趋势 (1)以合同形式采购物流服务的比例增加 (2)合同方的数量减少 具体表现为:
1)降低交易成本 2)标准服务 3)更严格的合同方的选择 4)合同方在设计物流系统中更紧密地参与 5)对长期伙伴关系发展的更大重视 6)采用零库存原则 7)开发电子数据交换 8)物流设备越来越专业化 9)相互依赖程度的改变
促进交流与协作有效管理物流渠道中的商采用第三方物流的优越性一有利于集中主业二有利于减少库存三有利于减少投资和加快资本周转四有利于灵活运用新技术五有利于提高顾客服务水平六有利于降低物流成本七有利于建立本地关系而进入新的市场八有利于提升企业形象对物流控制能力降低甚至丧失的风险顾客关系管理上的风险企业战略被泄露的风险连带经营风险机会主义风险采用第三方物流的风险13第三方物流的推动因素131物流服务的需求方成本节约服务改进和灵活性被认为与外协决策同等重要
1.3 第三方物流的推动因素
1.3.1 物流服务的需求方 成本节约、服务改进和灵活性被认为与外协 决策同等重要。 减少作业成本被第三方服务使用者认为是最 大的利益所在。减少供应链成本、减少雇佣 人员、减少资本成本则是具体体现。 1.3.2 物流服务的供给方
欧美国家的TPL服务有了很大的改进,提 供服务的标准大大提高,定制服务得到了充 足发展。企业习惯于使用由单一的第三方公 司提供运输或仓储服务的实际情况,使第三 方公司提供更广范围服务的候选公司。 第三方物流作业与传统的作业的区别: (1)TPL整合一个以上的物流功能; (2)TPL物流供应商一般不保有存货; (3)运输设备、仓库可以由任一方拥有,但 由第三方公司控制;
1.4.3 我国对发达国家外协TPL的发展的借鉴 (1)外流外部化方面,有实力的公司可以采 用系统接管、合资方式。 (2)管理型物流公司对物流公司的专业素质 要求较高,国内物流公司需要进一步发展; (3)采购物流方面,宜采用长期合同形式; (4)利用现代通信与信息技术方面,建立公 共交易平台;经营虚拟市场的业务结构可以很 快成为物流服务业的主角; (5)物流公司应具备为企业设计物流系统的
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在本课程中,我们将讨论第三方物流的理论、管 理方法以及借鉴国外第三方物流管理的先进经验 。
第三方物流内容提要
前言 第1章 第三方物流概述 第2章 第三方物流理论 第3章 第三方物流业务开发与设计 第4章 第三方物流经营管理 第5章 第三方物流项目管理 第6章 第三方物流服务管理 第7章 物流成本管理 第8章 第三方物流信息系统 第9章 第三方物流企业发展战略
以企业整体最优为目的。企业物流既不能单纯追求单个物流功 能的最优,也不能片面追求各“局部物流”最优,而应实现 企业整体最优。进行系统整合的物流战略管理。
以信息为中心。信息技术的发展带来了物流管理的变革,物流 信息技术的运用和供应链物流管理方法的实践,都是建立在 信息基础上,信息成为现代物流管理的中心。
关于7R’s
现代物流管理追求的目标可以概括为”7R”: 将恰当数量(right quantity)的恰当产品 (right product),在恰当的时间(right time)和恰当的地点(right place),以恰当的 条件(right condition)恰当的成本(right cost)交付给恰当的客户(right customer)。具体来讲,通过加强物流系统 管理可以实现“7R”。
前言
目前,第三方物流作为一种可以有效地整合物流 资源、节约物流成本和提高物流效率的业务模式 ,已经被广泛地运用在国内外的物流实践中。由 于经济活动的全球化以及市场竞争的激烈化,企 业不得不专心于自己的核心业务,如专注于产品 质量的提高、成本的降低以及企业管理运行效率 的提高,增强企业的核心竞争力,而将非核心的 物流业务进行外包,由此造就了物流市场的增长 ,并为第三方物流的发展、提供巨大的空间。
指由物资提供者自己承担向物资需求者提供物流 服务,以实现物资空间转移
2、第二方物流(Second Party Logistics,2PL)
指由物资需求者自己解决所需物资的物流问题, 以实现物资的空间转移
第一方物流存在的问题
由制造商自己从事物流确实存在一系列问题:
(1)由于产品的市场需求在时间上的不平衡,造成物流能力 的浪费或不足。
经济原因,即起源于人们对协调经济活动中物 流及其相关活动的追求。 1915年,阿奇.萧 (Arch W. Shaw)最早提出“物流”一词.
军事原因,并且在1905年第一次在军事中明 确解释物流概念。二战期间,美军创举了“后 勤”(logistics)理论.
物流发展史
(1)1901-1940 实物分销(Physical Distribution); (2)1940-1950 后勤管理(logistics); (3)1950-1970 商业物流(Business Logistics); (4)1970-1990 市场营销带来的物流发展(Marketing
1.1 第三方物流的基本概念
从广义上看第三方物流是相对于自营物流而言的。凡是由社 会化的专业物流企业按照货主的要求,所从事的物流活动都 可以包含在第三方物流范围之内,至于第三方物流企业所从 事的是哪一个阶段的物流,物流服务的深度和服务水平的高 低,与货主的要求有密切关系。第三方物流是指社会化物流 企业所提供的现代化和系统的物流服务活动。
(1)物流是一种经济活动。因而诸如河水、空气等自然、物理运动不 属于物流研究对象;另外,不带有经济性质的社会活动也不是物 流研究范围,比如同学们将书包从宿舍带到教室或者同学们穿在 身上随着人体的移动而发生移动的衣服等。(2)物流是物品从供 应地向接收地的流动过程。(3)物流包括运输、搬运装卸、储存、 包装、配送、流通加工等基本功能。(4)物流是一种创造价值的 活动。包括时间价值:缩短时间创造价值(合理组织管理实现)、 弥补时间创造价值(储存实现);空间价值(运输实现):从集 中生产地到分散需求地、从分散生产地到集中需求地(如分散的 粮食生产到集中的城市粮食消费);加工附加价值,如流通加工。 (5)物流是物品有效率、有效益的流动。研究物流、实施物流管 理的目的就是为了提高物流效率,降低物流成本,从而最终提高 物流效益。(6)物流是不断满足客户需求的过程。 满足客户需求 是物流管理追求的根本目标。只有当顾客在他希望进行消费的时 间和地点拥有所希望数量和要求的产品时,产品才有价值。为此 物流企业应按照“ 7R ”的要求为客户企业提供优质的物流服务。
目的与任务
开设了这门课,目的是不但要同学们掌握基本的第三方 物流知识,而且要扩大同学们的知识面,增加思维触角。 通过系统性、精益性和富有时代性地教学,增强同学们 对现代物流系统知识的掌握和综合实践能力的提高。
通过这门课的学习,使同学们了解现代第三方物流产生 和发展的市场背景,掌握第三方物流管理的基本理论和 独特的研究领域,从市场及企业管理的角度全方位地认 识第三方物流企业的运作及管理模式,认清其发展规律, 将提高理论知识和培养实际运用能力有机结合起来。本 门课要求巩固对第三方物流的基本概念、基本理论及不 同服务产品特征与基本形态的掌握,加深对第三方物流 企业的基本管理方法、原理与管理步骤、管理流程的认 识,在提高同学们理论水平的基础上培养学生的实际运 作能力。
重效率,更重效果。原来的物流以提高效率降低成本为重点, 而现代物流不仅重视效率方面的因素,更强调整个物流过程 的效果,即若从成果角度看,有的活动虽然使成本上升,但 它能有利于整个企业战略目标的实现,则这种活动仍然可取 。
案例:鲁花集团何以没有一辆运输车
“生产60万吨花生油,需要从全国各地运来145万吨花生米,变 成花生油和花生粕后,又要再运到全国各地去销售。”尽管如此, 鲁花集团自己没有一辆车,货物运输全由莱阳交通物流中心组织。 莱阳鲁花集团从2002年起,逐步卖掉了企业全部车辆,与莱阳 交通物流中心结为紧密合作伙伴。过去自己送货,回来的时候往 往空驶,现在让物流车辆来运输,运费至少节省了一半。2008 年交通物流中心为鲁花集团发送货物30万吨,为企业节省物流费 用 1100多万。“不光是省运费的问题,企业也不用再为车辆加 油、保险的事情操心了!”莱阳交通局工作性质:考试课 性质:是物流管理专业的主干课之一; 考核办法:1)平时成绩:课堂笔记、课后作业、
课堂发言、出勤----10%--20%(缺勤3次及以上 取消考试资格)2)期末闭卷考试90%--80%
第三方物流内容提要
第1章 第三方物流概述(4学时) 第2章 第三方物流理论(2学时) 第3章 第三方物流业务开发与方案设计(4学时) 第4章 第三方物流经营管理(4学时) 第5章 第三方物流项目管理(4学时) 第6章 第三方物流客户服务管理(4学时) 第7章 第三方物流成本管理(4学时) 第8章 第三方物流信息系统(2学时) 第9章 第三方物流企业发展战略(4学时)
学习目标
掌握第三方物流的概念和特征 理解利用第三方物流带来的好处 了解第三方物流产生的背景和发展趋势 掌握第三方物流企业的类型和优势 掌握第三方物流价值来源和创造方法 了解我国物流现状和存在的问题 了解发达国家物流外包的几种主要方法
第1章 第三方物流概述
1.1 第三方物流的基本概念 1.2第三方物流企业的类型 1.3第三方物流的利益来源和价值创造 1.4我国第三方物流发展现状及存在的问题 1.5发达国家物流外协第三方的做法与趋势
(2)物流管理的内容
➢ 对物流活动诸要素的管理,包括运输、储 存、装卸、配送等环节的管理。
➢ 对物流系统诸要素的管理,即对其中人、 财、物、设备、方法和信息等六大要素的 管理。
➢ 对物流活动中具体职能的管理,主要包括 物流计划、质量、技术、经济等职能的管 理等。
(3)现代物流管理的特点
以实现客户满意为第一目标。现代物流是基于企业经营战略, 从客户服务目标的设定开始,进而追求客户服务的差别化。 它通过物流中心、信息系统、作业系统和组织构成等综合运 作,提供客户所期望的服务,在追求客户满意最大化的同时 ,求得自身的不断发展。
& Logistics) (5)1990-2000 跨国公司带来的物流发展(MNC&
Logistics) (6)2001- 现在 供应链管理(Supply Chain Mgmt)和
第三方物流的发展
2、物流的词义分解
物流
“物”的构成 物品 物资 物料 产品 货物 商品
“流”的构成 正向流 逆向流 循环流
教学参考书
1、陈雅萍等,《第三方物流》,清华大学出 版社
2、《第三方物流教程》,骆温平、谷中华主 编,复旦大学出版社
3、《第三方物流运作》,张旭辉、杨勇攀主 编,北京大学出版社
前言
要正确地理解第三方物流,首先必需正 确地理解物流与物流管理。因为对物流的正 确理解是理解第三方物流的关键。第三方物 流企业是为工商货主企业提供部分与全部物 流运作与管理的外部的物流服务提供商。
4.物流管理定义和特点
(1)含义:物流管理为了以最低的物流成本 达到客户所满意的服务水平,对物流活动进 行的计划、组织、协调与控制。换句话说, 物流管理是对原材料、半成品和成品等物料 在企业内外流动的全过程所进行的计划、实 施、控制等活动。这个全过程,就是指物料 经过的包装、装卸搬运、运输、储存、流通 加工、物流信息等物流运动的全部过程。
鲁花公司分厂建到哪里,莱阳交通物流中心的网络就延伸到哪里。 鲁花在菏泽定陶、河南周口、湖北襄樊、内蒙巴彦淖尔等地建设 了12个分厂,交通物流中心也都跟着在各地成立运输部,根据需 求制定个性化物流方案。现在,位于巴彦淖尔的生产分厂,年葵 花油生产能力已经达到10万吨。
对莱阳交通物流中心来说,鲁花集团只是它的一个大客户。去年, 该中心发送货物80万吨,实现运输收入1.6亿元,为企业节省运 费总额超过了5000万元。除了大客户,这个中心还将全市几乎 所有的配货企业、个体户,都聚拢在了统一的交易平台上,做到 了“货源入网,车辆进场”。
采购物流
原材 料供 应地
仓库
生产物流
生产工厂 仓库
销售物流
批发
零售
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