合同签定审核管理制度
合同签订审核管理制度
合同签订审核管理制度一、概述合同签订是企业与合作伙伴之间的一种重要商务活动，为了确保合同的合法性、合规性和有效性，减少合同风险，需要建立合同签订审核管理制度。
本制度的目标是规范合同审核的程序和要求，加强对合同签订的监督与管理，提高合同签订的质量和效率。
二、审核责任1.合同审核委员会：由公司高层领导和相关部门代表组成的合同审核委员会负责审核所有较大规模、高风险或涉及重大利益的合同。
2.部门主管：负责审核本部门涉及的合同，确保合同内容与公司战略目标和政策相符。
3.风险管理部门：负责审核合同的法律合规性和合同风险评估，并提出相关建议。
三、审核程序1.合同立项：合同签订前，合同双方需进行合同立项，明确合同目标、合同内容、合同期限、合同价款等基本要素，并提交合同审核委员会或相关部门进行初步评估。
2.合同审批：合同立项通过后，合同申请方需将合同草案及相关资料提交合同审核委员会或相关部门进行审批。
审批流程应明确，确保各级审批环节的合法性和规范性。
4.合同谈判：审核通过的合同需进行谈判，明确合同细节和条款，并保证各方合法权益。
5.合同签字：经过谈判达成一致后，各方需签署正式合同，并订立合同生效日期。
合同生效前需要经过合同审核委员会或相关部门最终确认。
四、审核要求1.合同完整性：审核时需要保证合同的完整性，合同必须包含完整的合同条款、附件、补充协议等。
2.合同一致性：合同内容要与合同立项的要求相一致，防止在合同签订过程中发生随意修改合同内容的情况。
3.合同风险可控性：在商务风险评估过程中发现的合同风险需提出合理的风险控制方案，并与对方进行充分沟通协商。
4.合同法律合规性：对合同进行法律合规性审核，确保合同内容符合相关法律法规，避免出现合同纠纷或法律风险。
5.合同保密性：审核过程中需保护合同内容的保密性，防止合同泄露，保护公司和合作伙伴的合法权益。
五、审核结果1.审核通过：符合所有审核要求的合同将被审核委员会或相关部门认可，并进入谈判和签订阶段。
合同签订审核管理制度范本
合同签订审核管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强公司合同签订审核管理工作，提高合同签订审核质量，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有合同签订审核过程，包括但不限于合同审核、审批、签订、登记、备案等环节。
第三条公司合同签订审核应遵循“公开、公平、公正、诚实信用”的原则，确保合同签订审核的合法性、公正性和有效性。
第四条公司全体员工应当严格遵守本制度的规定，切实履行合同签订审核的职责，不得有违反法律法规和公司规章制度的行为。
第二章合同签订审核的程序第五条合同签订审核程序主要包括合同申请、合同审核、合同审批、合同签订、合同登记、合同备案等环节。
第六条合同申请环节，申请人应当准确填写合同中的各项内容，包括合同名称、合同双方信息、合同金额、合同期限、合同约定事项等，并附相关的附件材料。
第七条合同审核环节，由指定的部门负责对合同申请进行初步审核，核实合同内容的真实性、合法性和完整性，以及相关附件的真实性和合法性。
第八条合同审批环节，由公司领导或者指定的审批人员进行审批，审批人员应当严格按照公司规定的审批权限和程序进行审批，确保合同的合法性、合理性和可行性。
第九条合同签订环节，经过审核和审批的合同，应当由双方代表在公司规定的地点进行签订，并在合同上盖章、签字，确保合同的可执行性和法律效力。
第十条合同登记环节，签订完成的合同应当及时进行登记，并在公司相关数据库中建立相关的合同档案，以备后续管理和跟踪。
第十一条合同备案环节，合同备案应当按照相关法规和公司规定的要求进行备案，确保合同的合法性和有效性。
第三章合同签订审核的责任第十二条公司相关部门应当建立健全合同签订审核的管理制度，配备专职人员负责合同签订审核工作，明确工作职责，确保合同签订审核的质量和效率。
第十三条公司领导应当加强对合同签订审核工作的领导和监督，确保合同签订审核工作的公开、公平、公正，筑牢公司的风险防线。
第十四条合同签订审核工作人员应当具备相关的专业知识和业务能力，严格遵守公司规定的工作流程，进行认真履行职责。
合同审核管理制度
合同审核管理制度合同审核管理制度1. 介绍合同审核管理制度是为了规范和统一公司内部合同审核流程，确保所有合同的合法性和准确性，以降低合同风险和法律风险，并确保合同的及时签订和执行。
2. 目标和范围2.1 目标确保合同审核程序的规范化，并及时发现和纠正审核过程中的问题，保证合同的合规性和准确性。
2.2 范围适用于所有公司内部的合同审核流程，包括但不限于合同的起草、审核、批准、签订、执行、归档等各个环节。
3. 合同审核管理流程3.1 合同的起草规定明确的合同起草模板和格式，确保所有合同的结构和内容的一致性。
合同起草应由合同起草人根据业务需要和法律要求进行，确保合同的准确性和完整性。
3.2 合同的审核3.2.1 审核责任人指定专门的审核责任人，负责对合同进行审核，确保合同的合规性和准确性。
3.2.2 审核内容审核人员应对合同的法律条款、商务条款、风险点等内容进行细致的审核，确保合同的合法性和明晰性。
3.2.3 审核流程审核人员应按照规定的审核流程和时间节点对合同进行审核，并记录审核结果和意见。
如对合同内容有不同意见，应及时与相关部门进行沟通和解决。
3.3 合同的批准3.3.1 批准权限明确各级管理人员的合同批准权限，确保合同的批准程序规范和合理。
3.3.2 批准流程合同的批准应按照规定的流程进行，包括申请、审批、批准等环节。
批准人员应根据审核人员的审核报告和意见进行判断，并记录批准决策。
3.4 合同的签订3.4.1 签订权限明确各级管理人员的合同签订权限，确保合同签订程序规范和合理。
3.4.2 签订流程合同的签订应按照规定的流程进行，包括合同的归档、盖章、签字等环节。
签订人员应根据批准人员的批准决策进行签署，并确保合同的及时签订。
3.5 合同的执行3.5.1 执行责任人指定专门的合同执行责任人，负责合同的执行和履行，确保合同的有效性和合规性。
3.5.2 履行监督合同执行责任人应监督合同的履行情况，如有发生变更或争议，应及时协调解决，确保合同的顺利执行。
合同签订审核流程管理制度
合同签订审核流程管理制度1. 背景为了规范合同签订审核流程，保证合同的合法性和有效性，制定本管理制度。
2. 目的本管理制度的目的是建立一套合同签订审核流程，确保每份合同在签订前得到充分的审核，以减少合同纠纷的发生，并提高合同签订的效率。
3. 流程3.1 合同申请合同签订的申请应由申请人提交至合同管理部门。
申请中应包含以下信息：- 合同的基本信息，包括合同名称、合同方的名称和联系方式、合同金额等；- 相关的支持文件，如招标文件、商务谈判记录等。
3.2 审核合同管理部门收到申请后，应根据合同的类型和金额确定审核的层级和时间要求。
审核人员应仔细审查合同的内容和条款，确保合同符合法律法规，并具备合同所要求的完整性、准确性和清晰性。
3.3 审批审核通过的合同应提交给相关的审批人员进行审批。
审批人员应根据合同的金额和重要性，决定在何种层级进行审批，并根据审批层级的不同，制定相应的授权程序。
3.4 签订经过审核和审批的合同，应由合同管理部门发放给相关的合同签订人员。
合同签订人员应严格按照合同的内容和要求进行签订，并确保合同的签字和盖章等必要步骤完成。
3.5 归档合同签订完成后，合同管理部门应将合同归档，建立合同档案。
合同档案应按照一定的分类和存档要求进行管理，以便日后查询和跟踪合同的执行情况。
4. 责任4.1 合同申请人合同申请人应准确提供合同相关信息，并配合合同管理部门的审核工作。
4.2 审核人员审核人员应认真、细致地审查合同，确保合同的合法性和准确性。
4.3 审批人员审批人员应根据合同的重要性和金额，进行合理、及时的审批工作。
4.4 合同签订人员合同签订人员应严格按照合同的内容和要求进行签订，并确保签订程序的正确执行。
4.5 合同管理部门合同管理部门负责组织和执行合同签订审核流程管理制度，并对合同的归档和管理负责。
5. 监督与改进为了确保合同签订审核流程的有效运行，应定期进行监督和评估工作。
根据评估结果，及时进行改进和调整，以提高管理制度的效率和质量。
合同审核签订制度范本
合同审核签订制度范本第一章总则第一条为了加强合同管理，保障双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司与其他单位、个人之间签订的各种合同。
第三条合同审核签订工作应当遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。
第四条公司应当设立合同管理机构，负责合同的审核、签订、履行、变更、解除和终止等管理工作。
第二章合同审核第五条合同草稿应当在充分调查研究、充分沟通的基础上制定，确保合同内容的合法性、合规性。
第六条合同草稿应当明确双方的权利、义务和责任，包括但不限于合同标的、数量、质量、价款、履行时间、地点、方式、违约责任等。
第七条合同草稿在签订前，必须由合同管理机构进行审核，审核内容包括：（一）合同内容的合法性、合规性；（二）合同条款的完整性、明确性；（三）合同双方的信誉、履行能力；（四）合同风险评估及应对措施；（五）其他需要审核的事项。
第八条合同管理机构应当在五个工作日内完成审核，并向合同签订人反馈审核意见。
第三章合同签订第九条合同签订人应当在合同管理机构审核意见的基础上，与对方协商确定合同内容，并签订合同。
第十条合同签订人应当在合同签订后五个工作日内，将合同正本提交合同管理机构备案。
第四章合同履行与监督第十一条合同履行过程中，合同签订人应当严格按照合同约定履行义务，确保合同目标的实现。
第十二条合同管理机构应当对合同履行情况进行监督，发现问题及时处理，确保合同的正常履行。
第五章合同变更、解除和终止第十三条合同的变更、解除和终止，应当符合合同约定或者法律、法规的规定。
第十四条合同变更、解除和终止的，合同签订人应当及时报告合同管理机构，并办理相关手续。
第六章违约责任第十五条合同双方违反合同的，应当承担违约责任，包括但不限于继续履行、采取补救措施、赔偿损失等。
第七章附则第十六条本制度自发布之日起实施。
第十七条本制度的解释权归公司所有。
合同签订审核管理制度
合同签订审核管理制度一、引言合同签订是企业日常运营中不可或缺的环节，合同的质量直接关系到企业的合法权益和经济效益。
为了规范合同签订流程，确保合同的合规性和可执行性，制定本《合同签订审核管理制度》。
二、适用范围本制度适用于公司内所有合同签订审核相关的工作。
三、合同签订审核流程1. 合同起草阶段：（1）起草方根据业务需求起草合同草稿，并明确合同类型及相关要求；（2）起草方将合同草稿提交给法务部门进行初步审核；（3）法务部门负责对合同稿进行法律规范性审核，确保合同的合规性，同时对风险点进行评估，并提供修改建议。
2. 合同审批阶段：（1）经过法务部门审核的合同草稿，将被提交给相关部门经理进行审批；（2）审批流程中，每个部门经理需对合同内容、合规性和风险点进行仔细检查，并确保合同符合公司政策、法律法规等要求；（3）如合同涉及的金额或风险较高，需经过高级管理层批准。
3. 合同签订阶段：（1）合同经过审批后，由相关部门负责人与合同对方进行实质性的洽谈和商议；（2）洽谈结束后，双方根据商议情况，在合同上签署自己的姓名、职务和日期；（3）签订后的合同需进行归档保存，方便后续监督和管理。
四、合同签订审核责任分工1. 法务部门：（1）负责对合同草稿进行法律规范性审核，重点关注合同条款的合规性；（2）对合同涉及的法律风险进行评估，并提供修改建议；（3）协助各部门制定合同模板，确保合同的一致性。
2. 相关部门经理：（1）负责对合同进行具体内容审核，确保合同内容详细、准确；（2）关注合同中的风险点，确保合同符合公司政策和法律法规要求；（3）对高风险的合同进行风险评估，并参与高级管理层的审批过程。
3. 高级管理层：（1）对合同金额较大或者风险较高的合同进行审批；（2）参与制定公司合同签订策略和政策，确保合同的合规性和风险控制。
五、合同签订审核管理措施1. 制定合同审批表格，规范合同的审批流程和内容；2. 成立合同审查委员会，定期对合同签订审核工作进行评估和改进；3. 针对某些特殊类型的合同，可以设立专门的审核小组，加强对合同的审核和风险管控；4. 建立合同电子档案管理系统，确保合同的存档和检索的方便性；5. 加强对员工的合同法律知识培训，提高合同审核的专业性和准确性。
合同签定审核管理制度
合同签定审核管理制度一、背景介绍近年来，各行各业的合同交易频繁增多，为确保合同的有效性和合法性，合同签定审核管理制度被广泛应用。
本文将重点探讨合同签定审核管理制度的重要性、具体内容以及实施过程。
二、合同签定审核的重要性1. 确保合同的合法性：合同签订是商业和法律交往的基础，合同签定审核可确保合同的合法性，避免违法风险。
2. 降低纠纷风险：合同签定审核能够在合同签订前对各项细节进行仔细审核，减少合同纠纷的发生，降低经济风险。
3. 提升企业形象：建立健全的合同签定审核管理制度可以展现企业的规范经营和诚信形象，提升企业信誉和声誉。
三、合同签定审核管理制度的具体内容1. 合同签定审核的时机：合同签定审核应在合同签订之前进行，确保审核的结果能够为签订合同提供参考。
2. 审核的内容：合同签定审核应包括合同的主体身份、合同条款和条件的合法性和合理性、合同金额和付款方式等方面。
3. 审核的流程：审核流程应明确具体的责任人和部门，确保审核的全面性和准确性。
包括资质审查、法律风险评估、内部审查等环节。
4. 审核的标准：合同签定审核应根据公司的实际情况和相关法律法规制定具体的标准，确保审核结果的科学性和可靠性。
四、合同签定审核管理制度的实施过程1. 制定审核管理制度：公司应根据实际情况制定合同签定审核管理制度，并将其纳入公司的规章制度体系中。
2. 培训与宣贯：公司应对各相关部门及人员进行制度宣贯和培训，确保相关人员充分了解审核制度的要求和流程。
3. 实施审核流程：严格按照审核流程进行合同签定审核，并建立审核记录，确保审核过程的可追溯性和真实性。
4. 审核结果反馈和处理：审核结果应及时反馈给合同签订相关方，并对审核中发现的问题和风险进行妥善处理。
五、合同签定审核管理制度的评估和优化1. 定期评估：定期对合同签定审核管理制度进行评估，发现问题及时进行改进和完善。
2. 持续优化：随着市场和法律法规的变化，合同签定审核管理制度也需要不断优化和调整，确保其与时俱进。
合同审核管理制度
合同审核管理制度一、引言合同是企业运营过程中不可或缺的一部分。
为了确保合同的合法性、有效性以及风险的控制，需要建立一个合同审核管理制度。
本文档旨在规范合同审核的流程与要求，确保合同的审核工作高效、准确、合规。
二、目的和适用范围该合同审核管理制度的目的是确保所有合同在签署之前经过充分的审核，减少合同纠纷发生的风险。
该制度适用于本企业所有合同的审核工作，包括与供应商、客户、合作伙伴等相关的合同。
三、审核流程1. 合同申请合同的审核程序始于合同的申请。
合同申请应包含合同的基本信息，如合同类型、金额、主要条款等。
申请人应将合同申请提交给相应的部门，由该部门负责将合同申请进入审核流程。
2. 风险评估审核流程的下一步是进行风险评估。
风险评估的目的是确定合同可能存在的风险，以便采取相应的措施进行风险控制。
风险评估应由企业的法务部门或相关的专业人员负责。
3. 内部审批通过风险评估之后，合同需要进行内部审批。
内部审批流程应根据合同的金额和重要程度而定。
内部审批的目的是确保合同的内容、条款与企业的战略目标和政策相一致，并且能够满足法律和合规要求。
4. 合同审核与修改内部审批通过后，合同需要进行审核和修改。
审核过程应由经验丰富的审核人员负责，确保合同的条款清晰、合理、符合法律法规。
如果在审核过程中发现问题或需要修改的地方，审核人员应及时与申请人和相关部门进行沟通和协商。
5. 相关部门的参与根据合同的性质和内容，可能涉及到多个部门的参与。
这些部门在审核过程中需要提供相关的意见和建议，以确保合同的各项条款与企业的实际情况相符。
6. 最终批准当合同的内容经过审核和修改后，需要进行最终批准。
最终批准的职责通常由高级管理层或法务部门负责。
他们需要对合同的内容进行全面审查，并确保合同的签署能够符合企业的战略目标和法律要求。
四、责任和权限合同审核管理制度中应明确各个审核环节的责任与权限。
包括但不限于以下内容：- 合同申请人负责准备合同申请，并提供合同相关的信息。
合同签定审核管理制度
合同签定审核管理制度一、制度目的为规范和优化合同签定审核流程，减少合同纠纷的风险，保证合同的合法有效性和公司的合法权益，特制定本合同签定审核管理制度。
二、适用范围本合同签定审核管理制度适用于公司内所有与合同签定审核相关的员工和部门。
三、合同签定审核流程（一）合同签定申请1.合同签定审核的申请人应按照公司规定的合同签定申请表格填写相关信息。
3.申请人应尽可能提前向合同签定审核流程中的相关人员提交合同签定申请。
（二）合同签定审核1.合同签定审核流程中的相关人员包括但不限于法务部门、财务部门、行政部门等。
2.审核人员应按照公司的合同签定审核流程进行审核，查看合同的合法性、合规性以及合同条款的合理性等。
3.审核人员应在规定的时间内完成审核，并填写审核意见和结论。
（三）合同签定审核结果通知1.审核人员应将审核结果通知申请人，并说明审核结果的原因和依据。
2.如合同审核通过，审核人员应将合同签定申请表格和相关资料归档。
3.如合同审核不通过，审核人员应向申请人提供相应的修改意见和建议，并要求申请人按照审核意见和建议进行修订重新提交。
（四）合同签定备案1.经合同签定审核通过的合同，应进行备案登记，并由相应的部门负责人或指定的人员进行备案登记和归档。
2.备案登记应包括合同编号、合同签署方、合同签订日期、合同生效日期以及合同期限等重要信息。
四、责任与义务1.申请人应按照公司规定的合同签定申请程序提供完整、准确的合同签定相关资料，并按时向审核人员提交申请。
2.审核人员应认真、细致地进行审核工作，确保审核结果的准确性和合理性。
3.审核人员对审核结果负责，并应向申请人解释和说明审核结果的原因和依据。
4.备案部门负责人或指定的人员应按时进行合同备案和归档，并确保备案登记的准确性和及时性。
5.违反本制度的相关责任人应承担相应的纪律和法律责任。
五、附则1.根据具体合同签定的需要，公司可对本制度进行合理修改，并经相关部门和人员审稿。
5-合同签订审批管理制度
XXX有限公司合同签订审批管理制度第一章合同签订准则第一条签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。
第二条对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人。
法人委托人必须在授权范围内行使签约权。
超越代理权限和非法委托人均无对外签约。
第三条签约人在签订合同之前，必须认真了解对方的情况。
包括：对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。
同时必须将对方公司营业执照、组织机构代码证、法人身份证等有效证件（加盖公章）留做备案，确保所签合同有效、有利。
第四条签订合同，必须贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则和价廉物美、择优签约的原则。
第五条合同一律采用书面格式，有行业统一标准合同的必须采用统一标准文本。
第六条合同对方当事人权利、义务的规定必须明确、具体、文字表达要清楚、准确。
第七条任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订经济合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。
第二章合同签订管理第八条合同承办人签约前必须对对方主体资格、代理身份、代理资格、履约能力及合同可行性进行审查，并收集整理相关资料，以备合同评审机构进行评审。
第九条订立合同的主体，必须是法人或者是取得营业执照的非法人经济组织。
集团公司内各单位的业务部门不得以本部门的名义或擅自以其他单位、部门的名义对外签订合同。
严禁其他公司或个人所办各类企业以本公司及下属单位的名义对外签订合同。
第十条公司对外签订合同，应由其法定代表人或法定代表人授权的代理人进行。
未经授权，任何人不得以公司名义对外签订合同。
第十一条严禁将合同业务介绍信转借其他单位或个人使用。
介绍信的存根应当保存五年，以备核查。
第十二条除即时清结者外，合同应当采用书面形式，合同文本国家或省已经发布示范文本的，应当采用合同示范文本。
如果没有合同示范文本，应当参照类似的示范文本。
合同审核管理制度内容
合同审核管理制度内容合同审核管理制度是组织内部用于确保合同的法律有效性、商业可行性和操作性的一套系统化流程。
它涵盖了合同从起草到签署各个阶段的审查工作，目的是减少潜在的法律风险和商业风险。
以下是合同审核管理制度可能包含的内容：1. 目标和范围：- 明确合同审核的目的，比如防范法律风险、保护公司利益等。
- 界定哪些类型的合同需要进行审核。
2. 组织结构和职责：- 指定负责合同审核的部门或团队，如法务部门或合同管理部门。
- 划分各个参与人员的职责，包括起草人、审批人、审核人等。
3. 审核流程：- 描述合同审核的具体步骤，包括初步审查、详细审查、修改建议、复审等。
- 确定审核的时间限制，避免拖延导致商业机会丧失。
4. 审核标准和要点：- 列举合同审核的关键点，如合法性、合规性、权利义务分配、违约责任、解决争议的机制等。
- 制定具体的审查标准，确保审核的一致性和全面性。
5. 审批权限：- 规定不同层级管理人员的审批权限，确保合同的有效性和执行力。
- 对于超出一般授权范围的合同，可能需要特别的审批流程。
6. 合同存档和数据管理：- 规定合同文本的存档要求，包括电子存储和纸质文件存档。
- 确保合同数据的安全性和可追溯性。
7. 风险评估和管理：- 识别合同中可能存在的风险，并提出相应的风险缓解措施。
- 对合同风险进行分类和评级，以便采取恰当的应对策略。
8. 沟通和报告：- 明确合同审核过程中各方的沟通方式和频率。
- 规定审核结果的反馈和报告机制。
9. 培训和发展：- 安排定期的合同审核培训，提升相关人员的专业知识和技能。
- 鼓励持续学习和改进，以适应不断变化的法律和商业环境。
10. 监督和改进：- 定期检查合同审核管理制度的执行情况，并根据实际情况进行调整和优化。
- 收集反馈，分析问题，改进流程。
合同审核管理制度的内容和细节可能因组织的不同需求和行业特点而有所差异，但核心目的都是确保合同的质量，防止潜在的纠纷，促进业务的顺利进行。
合同签订审核管理制度
合同签订审核管理制度合同签订审核管理制度一、合同依据公司合同主办部门应在本部门职责范围和权限内根据公司项目经营计划订立项目建设合同。
二、资信调查合同主办部门应该审查拟签约对象的主体资格、资信情况及履约能力等，并进行综合分析论证，合理选择签约对象，必要时可提请上级相关部门予以协助。
三、合同文本签订合同时，一是应首选行业规范合同文本，二是在规范合同文本的基础上修改形成本项目的合同文本，三是使用双方共同拟定的合同文本，四是使用对方合同文本。
四、合同会签和审批 1、合同主办部门根据合同性质、种类、关联程度等确定合同会签部门，会签部门一般包括业务关联部门、信用合同管理部门、法律顾问、副总经理、总经理、董事长等。
2、合同会签的表现形式为《合同审核流转单》，发表会签意见后报公司主管副总经理审核批示，后经信用合同管理部门 ___审核转送总经理、董事长批示。
3、会签部门有不同意见的，合同主办部门应主动与会签部门协商，取得一致意见，无法取得一致意见，列出各方的理由依据，按规定权限报批。
4、合同签署前，合同文本必须经过公司法律顾问审核签发。
五、合同编号合同文本经过公司法律顾问审核后，信用合同管理___小组对合同进行登记编号。
六、合同签署除法定代表人外，签约人应持有授权委托书，在授权范围内签订合同。
签约人在没有获得有授权委托书前，不得对外签订合同，否则将追求其各项责任，包括法律责任。
七、合同盖章 1、合同文本签署后，公章管理部门加盖公司公章，盖章时盖章部门需同时出示《合同审核流转单》和相应授权委托书。
2、合同文本超过一页的应加盖骑缝章。
八、合同终结合同履行完毕后，合同主办部门应向信用合同管理___小组申请 ___合同终结手续，实行合同的全过程管理。
九、合同台账和报表合同主办部门及信用合同管理 ___小组均应建立合同管理台账。
主要内容应包括：合同编号、合同名称、合同类别、合同金额、履约期限、我方承办部门签约代表、对方名称、签约代表、合同文本分数、招标议标及谈判情况、合同审查情况、签约日期、签订地点，履行情况。
合同签核管理制度
合同签核管理制度第一章总则第一条为规范和规范组织内合同签订和审批流程，提高合同签订的效率和透明度，减少合同风险，特制定本合同签核管理制度。
第二条本制度适用于组织内签署的所有合同，包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同等。
第三条合同签订应遵循合法合规原则，确保相关合同内容的合法性和公平性。
第四条合同签核流程涉及到多个部门或岗位的合作，各相关部门和岗位应当密切配合，共同完成合同签核工作。
第五条纪律处分在合同签核过程中有舞弊、泄密等违纪违法行为的人员，依照公司相关规定给予纪律处分，并向有关部门报告。
第二章合同签核流程第六条合同签核流程包括合同起草、审核、审批、签订等环节。
第七条合同起草：相关部门或人员根据项目需求和公司政策起草合同草案。
第八条合同审核：合同审核主要是对合同内容的合法性和合规性进行审核，确保合同内容无漏洞和风险。
第九条合同审批：合同审批应当按照公司内部规定进行，相关部门主管或领导对合同内容进行审批签字。
第十条合同签订：经过审核和审批的合同，由相关部门负责人或合同签订人员进行签订。
第十一条合同签核流程应当遵循“先审核后审批，合同签订”的原则，确保合同签核工作的有序进行。
第三章合同签核责任第十二条合同起草人应当对合同内容进行认真审查，确保合同内容的合法性和准确性。
第十三条合同审核人员应当具有相关法律法规的知识，能够对合同内容进行准确审查。
第十四条合同审批人员应当具有相应的授权和领导职责，对合同内容进行审批签字。
第十五条合同签订人员应当掌握相关合同签订流程和法律知识，能够正确签署合同。
第十六条合同签核工作由公司相关部门负责人具体负责，并确定具体的责任人员进行操作。
第四章合同签核管理第十七条公司应当建立健全合同管理系统，包括但不限于合同档案管理、合同风险预警等。
第十八条公司应当定期进行合同管理规定的培训和考核，确保相关人员掌握合同签核流程和要求。
第十九条公司应当建立合同管理监督机制，定期对合同签核工作进行检查和评估，发现问题及时纠正。
合同签订审核管理制度
合同签订审核管理制度第一条总则为了规范和优化公司的合同签订和审核流程，提高合同管理工作效率，保证合同的合法性和安全性，特制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司内部各部门、各单位的合同签订和审核工作。
第三条合同签订审核流程1. 合同申请：合同签订方在合同签订之前，需向合同审核管理部门提出合同申请，并提交相应的合同草案。
2. 合同初审：合同审核管理部门负责对合同申请进行初审，初步核实合同内容、法律条款和相应的审批流程。
3. 合同审批：经过初审合格的合同申请，需由相关部门领导和法务部门进行审批，确保合同内容合规，合法有效。
4. 合同签订：经过合同审批的合同申请，方可进行合同签订，并由各方签署确认。
5. 合同归档：合同签订完成后，需将合同归档备案，并进行跟踪管理。
第四条审核监督管理1. 合同审核管理部门负责对合同签订审核流程的监督管理，确保合同签订审核工作的规范性和安全性。
2. 合同审核管理部门应建立健全的合同审核管理制度和文件流转系统，提供便捷高效的审核服务。
3. 合同审核管理部门应定期进行内部审核考核，对合同审核流程进行评估，并做出相应的改进和优化。
第五条合同风险防范1. 合同审核管理部门需对公司合同签订过程中可能存在的风险进行风险评估和预警，及时采取相应的风险防范措施。
2. 合同审核管理部门需对合同的条款和内容进行充分审核，确保合同的合法性和安全性，防止因合同条款不清晰或者不合规而导致的法律风险。
3. 合同审核管理部门应及时向相关部门汇报合同审核工作的风险情况，协助相关部门进行风险管控。
第六条员工培训考核1. 公司应对合同审核管理部门的员工进行相关的法律知识和业务知识培训，提高员工的专业素质和风险防范意识。
2. 合同审核管理部门应对员工进行定期的考核评估，评估员工的工作业绩和风险防范能力，对不符合要求的员工进行培训和提升。
第七条违规处理对于违反本管理制度的行为，合同审核管理部门应依据公司相关规定，对相应责任人进行违规处理，并通报公司领导和相关部门。
合同审核管理制度
合同审核管理制度一、引言合同是企业与外部合作火伴之间的重要法律文件，对于企业的经营和利益保护具有至关重要的作用。
为了规范合同审核流程，确保合同的合法性和有效性，提高合同管理的效率和准确性，制定本合同审核管理制度。
二、目的本制度的目的是明确合同审核的职责和流程，确保合同审核的准确性和及时性，降低合同风险，保护企业的利益。
三、适合范围本制度适合于企业内部所有涉及合同审核的部门和人员。
四、职责和权限1. 合同审核部门的职责：a. 负责审核合同的合法性和有效性，包括合同的格式、内容、条款等；b. 对合同中存在的风险和漏洞进行评估和分析，并提出合理的修改建议；c. 根据企业的授权，决定是否批准合同的签署；d. 监督合同的执行情况，确保各方按照合同约定履行义务。
2. 合同起草部门的职责：a. 根据业务需求和法律法规，起草合同的内容和条款；b. 提供合同审核部门所需的相关资料和信息；c. 配合合同审核部门进行合同的修改和调整。
3. 合同签署部门的职责：a. 根据合同审核部门的批准，负责合同的签署和盖章；b. 确保签署的合同与审核通过的合同内容一致；c. 将签署后的合同归档并告知相关部门。
五、合同审核流程1. 合同起草：合同起草部门根据业务需求和法律法规，起草合同的内容和条款，并提交给合同审核部门。
2. 合同审核：合同审核部门对合同进行审核，包括合同的合法性、有效性、风险评估等。
如发现问题或者需要修改的地方，将反馈给合同起草部门。
3. 合同修改：合同起草部门根据合同审核部门的反馈意见，对合同进行修改和调整。
4. 合同再次审核：修改后的合同再次提交给合同审核部门进行审核。
如审核通过，进入下一步；如仍有问题，回到第3步进行修改。
5. 合同签署：合同审核部门根据审核通过的合同，将合同发送给相关部门进行签署和盖章。
6. 合同归档：签署后的合同归档，并告知相关部门。
六、合同管理1. 合同执行监督：合同审核部门负责对合同的执行情况进行监督，确保各方按照合同约定履行义务。
合同审核管理制度
合同审核管理制度
一、管理制度总则
（一）合同审核制度适用范围
本制度适用于我公司内部合同的审核业务，未特别说明的合同也应当通过本制度的审核。
（二）合同审核程序
1.准备合同：由合同主体或部门拟定合同框架，以及合同条款内容，并将合同框架及具体条款移交至相关部门审核。
2.审核合同：相关部门审核合同框架及具体条款，经审核通过后，提交至准备合同部门审批。
3.交办合同：准备合同部门审批合同后，将合同框架及条款交办至相关部门完成签字及印章等流程。
4.签订合同：相关部门完成签字及印章等流程后，将合同归档备案。
（三）禁止行为
1.禁止准备合同时涉及未经规定批准的细节条款，以及任何未经当事双方许可的合同计划；
2.禁止审核合同时涉及不必要的补充内容，以及任何不符合相关规定的内容；
3.禁止擅自更改合同的具体条款，以及任何未经合同当事方批准的合同变更；
4.禁止擅自转让、赠与、借用合同内容。
二、合同审核程序
（一）审核材料准备
1.准备合同申请书：由合同主体或部门准备申请书，包括但不限于被签合同的公司、机构、部门名称与地址、主管部门名称、签署人等内容；
2.准备合同内容：由合同主体或部门。
合同签订审核制度
合同签订审核制度
合同签订审核制度是指企业在签订合同之前对合同进行全面的审核和
评估的一套规则和程序。
其目的是确保企业能够遵守国家法律法规和政策，保护企业的合法权益，防止风险和纠纷的发生。
以下是合同签订审核制度
的一些建议。
一、建立审核制度的必要性
合同是企业与合作伙伴之间最基本的法律文书，对于企业来说非常重要。
如果合同签订不慎，可能会给企业带来巨大的损失甚至经营风险。
因此，建立合同签订审核制度非常必要。
二、审核流程和责任
审核流程包括合同起草、审核、审批和签订等环节。
审核主要由法务
部门和经营管理部门负责，其他相关部门也要参与其中。
审核人员应了解
企业的经营情况、合同签订的目的和意义，并具备相关法律知识和业务素质。
三、审核内容和标准
3.风险评估：审核合同的风险程度和可能产生的风险因素，包括合同
相对方的信誉度、资金状况、履约能力等。
四、审核记录和管理
审核过程中应建立完整的记录和档案管理制度，包括审核意见、审核
结果、审核人员等信息的记录，以备后续查询和审查。
五、持续改进和监督
通过建立合同签订审核制度，企业能够在合同签订前全面评估风险、保护企业利益，减少合同纠纷和风险的发生。
同时，也能增强企业合作伙伴的信任感和合作的稳定性。
因此，建立和完善合同签订审核制度对企业来说非常重要和必要。
合同签订审核管理制度范本范文
合同签订审核管理制度范本范文合同签订审核管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范和加强合同签订审核管理，提高合同签订的质量和效率，防止违规操作和法律风险，特制定本制度。
本制度的制定和实施依据有关法律法规和国家有关规定。
第二条适用范围本制度适用于本公司所有合同签订的审核流程和管理工作。
第三条定义1. 合同：指公司与与其签订的、有法律约束力的合同文件，包括但不限于销售合同、采购合同、劳动合同等。
2. 合同签订审核人员：指负责对合同签订审核的责任人员。
3. 合同签订审核流程：指合同签订审核从开始到完成的全过程。
第二章合同签订审核管理流程第四条合同签订审核人员的职责1. 负责审核合同的完整性和合法性，确保与有关政策、法律法规和本公司相关规定的一致性。
2. 负责确认合同的有关内容，并对合同各项细节进行核对和审核。
3. 监督合同签订流程的执行情况，及时发现和解决问题。
4. 提出合同修改或补充意见，并与合同签订方进行沟通和协商。
5. 对已签订的合同进行归档，确保合同的有效管理。
第五条合同签订审核流程1. 合同起草：由编制合同的责任人员根据实际情况起草合同。
2. 材料准备：合同签订人员根据合同起草人员提供的资料，准备相关合同签订所需的文件和证明材料。
3. 内部审核：合同签订审核人员对合同进行审核，确认合同的完整性和合法性。
4. 提交审核：审核通过的合同和材料提交至上级主管部门审核。
5. 审核反馈：上级主管部门对合同进行审核，并提出修改或补充意见。
6. 修改确认：合同签订人员根据上级主管部门的意见，对合同进行修改确认。
7. 签订合同：合同签订人员根据已修改确认的合同，与对方签订合同。
8. 归档管理：已签订的合同归档，并进行有效的合同管理。
第六条合同签订审核记录1. 合同签订审核人员应当对每一份合同的审核过程进行记录。
2. 合同签订审核记录包括合同起草、审核人员、审核过程、审核时间及审核结果等内容。
3. 合同签订审核记录应当归档保存，并定期进行备份和更新。
公司合同审批管理制度
公司合同审批管理制度一、引言公司合同审批管理制度是为了规范公司内部合同审批流程，确保合同的合法性、合规性和风险控制，提高合同管理的效率和质量。
本制度适用于公司所有部门和员工，在合同的审批、签订、履行和归档等环节中必须严格遵守。
二、目的和范围1. 目的：确保公司合同的合法性、合规性和风险控制，提高合同管理的效率和质量。
2. 范围：适用于公司所有部门和员工，在合同的审批、签订、履行和归档等环节中必须严格遵守。
三、合同审批流程1. 合同申请：合同申请人根据需要填写合同申请表，包括合同类型、合同金额、合同内容等信息，并附上相关支持文件。
2. 部门审批：合同申请提交后，相关部门负责人进行审批，包括对合同的合法性、合规性和风险评估的审查。
3. 预审会议：定期召开预审会议，由公司法务部门、财务部门、相关部门负责人等参与，对合同进行综合评估和审批决策。
4. 最终审批：预审会议通过的合同，由公司高层领导进行最终审批，确保合同符合公司的战略和风险控制要求。
5. 合同签订：经最终审批的合同，由合同申请人与对方进行签订，并确保签订过程合规、完整、准确。
6. 履行和归档：合同生效后，合同申请人负责监督合同的履行，并将合同归档到公司的合同管理系统中。
四、合同审批的职责和权限1. 合同申请人：负责填写合同申请表，提供相关支持文件，并确保合同申请的真实性和准确性。
2. 部门负责人：负责对合同进行审批，包括合同的合法性、合规性和风险评估的审查，并确保审批过程公正、客观、独立。
3. 公司法务部门：负责对合同进行法律审查，确保合同符合法律法规和公司的合规要求。
4. 公司财务部门：负责对合同进行财务审查，包括合同金额、付款方式等财务信息的核实和评估。
5. 公司高层领导：负责最终审批合同，确保合同符合公司的战略和风险控制要求。
五、合同管理系统公司将建立合同管理系统，用于存储和管理所有合同的相关信息，包括合同的审批流程、签订日期、履行情况等。
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合同签定审核管理制度
为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，特制定本制度。
一．规章制度
1．本制度适用于公司对外签订、履行的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。
2．公司对外合同（协议）需经物流部、业务部、财务部评审通过，并报公司总经理同意后方可对外签定。
3．公司财务类合同，如借（贷）款合同由公司总经理或总经理指定财务负责人对外签定。
公司业务类合同由物流部负责对外签定。
总经理以外的人员签定合同时，需持对应的法人授权书。
3．1物流部物流经理负责对外签定一级业务类合同。
3．2二级业务类合同，可由业务员负责签定。
4．对外签定合同前的资质审查：
4．1合同的主体
订立合同的主体必须是公司及所属各公司中具有法人资格，能独立承担民事责任的组织。
订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，要求对方提供相关资质证件的原件，审核无误后将证件复印，作为合同附件共同保存。
不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。
公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司总经理同意。
5．签定合同的形式：
订立合同，除即时交割（银货两讫）的简单小额经济事务外，应当采用正式的合同书形式。
紧急条件或条件限制时报总经理同意后可采用电报或传真形式。
6．合同的内容
6．1当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。
合同签字必须规范、可辨。
公司与自然人签定的合同，需请自然人签字后，用右手食指在签字上加印手印（顺序不得颠倒）。
6．2合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容；服务合同应约定详细的服务内容及要求；对合同标的无法以文字描述的应将图纸或其他说明性资料作为合同的附件。
6．3数量：合同应采用国家标准的计量单位，一般应约定标的物数量，常年经销合同无法约定确切数量的应约定数量的确定方式（如电报、传真、送货单、发票等）。
6．4价款或报酬：价款或者报酬应在合同中明确，采用折扣形式的应约定合同的实际价款；价款的支付方式待应予以明确；价款或报酬的支付期限应约定确切日期或约定在一定条件成就后多少日内支付。
6．5履行期限、地点和方式
履行期限应具体明确定，合同履行地点应力争作对本方有利的约定，如买卖合同一般约定交货地点为本公司仓库或本公司的住所地；约定具体地名的应明确至市辖区或县一级；买卖或承运合同在合同中一般应约定交付的手续，即合同履行的标志，如托运单、仓库保管员签单等。
6．6合同的担保
合同中对方事人要求提供担保或本方要求对方当事人提供担保的，应结合具体情况根据《担保法》的要求办理相关手续。
对方有担保人的应审查对方担保人的担保能力和资格。
6．7合同的解释
合同文本中所有文字应具有排它性的解释，对可能引起歧义的文字和某些非法定专用词语应在合同中进行解释。
6．8保密条款
对涉及经营信息、技术信息的合同应约定保密承诺与违反保密承诺时6．9违约责任合同中应根据《合同法》作适当约定，注意合同的公平性。
解决争议的方式
解决争议的方式可选择仲裁或起诉，选择仲裁的应明确约定仲裁机构的名称，双方对仲裁机构不能达成一致意见的，可选择第三地仲裁机构。
7.合同签订后应就合同的原件及相关附件加盖骑缝印.骑缝印必须用单位公章或单
位合同专用章.
8．合同的保管。
8．1公司财务类合同由公司财务部统一管理。
8．2公司业务类合同（物流相关合同）由公司物流部统一管理。
8．3合同借阅：公司经理级以上人员方可借阅公司合同。
8．4合同的保管期限：最低三年。
8．5合同的销毁：合同过期，且后续工作（质保）完成后，报总经理同意后，方可统一销毁。
8．6合同经手人及管理人均需与公司签定保密协议。
二．奖惩条例
1．相关人员未经公司总经理授权而对外签定的合同，公司一律不予承认，由此产生的一切后果由合同的签定人负责。
2．合同签定人未认真审核对方的主体资格、资信能力、履约能力等，致使公司重大损失的，公司将给予当事人解除劳动合同并根据保密协议追究相关责任。
3．合同审核人未认真审核合同内容，未给公司造成损失的，给予一般过失处分。
并罚款500元。
给公司造成严重损失的，解决劳动合同，并根据保密协议追究相关责任。
4．违反保密协议，对外泄露公司机密的，未给公司造成损失的，给予轻微过失处分，给公司造成一定损失，给予中等记过处分，并罚款500元，给公司造成严重损失的，解决劳动合同，并根据保密协议追究相关责任。
5．合同保管人员保管不利，导致合同损毁或遗失的，给予一般过失处分，情节严重的，解决劳动合同，并追究相关责任。