pmc主管工作总结范文
pmc终总结及工作计划推荐5篇
pmc终总结及工作计划推荐5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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pmc的工作总结(十篇)
pmc的工作总结(十篇)pmc的工作总结篇一没有隆重的点礼，没有随从的拥护，只有张总领着我在几分焦躁与怯生生的心情中走立刻任。
坐在位置上，看着凌乱的四周。
本想说些什么，但在深思片刻后又停住，由于我想到先别唐突，多思索一下再说，那样或许更有把握的把第一炮打响，品管究竟是一个比较烦琐的部门，品管品管（频管频管），需要频繁的管理。
从已具备的管理学问与技术背景，从方案、组织、领导与掌握综合事务方面全面考量。
完善公司每个供应商每月的来料履历，能准时了解各供应商的进料合格率，通过对包装与冲压的不良统计可以很明白每个车间每天每月的前三项不良，为生产改善与评估两车间的绩效考核作数据依据。
本人负责统筹，重心放在解决问题方面，消退生疏，融于其中，实现主导，管理从进料到成品出货的生产全过程的品质事务与售后的产品质量和服务。
工作中奉行“员工的执行力就是反重复把同一件事做对”的指导原则，执行客户与公司制定的检验标准与检验流程，长期的工作中以领导的人格魅力与为人处事，引导品管人员必需懂得与别人合作与沟通，拥有开放与健康的人生观，通过品质绩效考核提示员工工作中保持紧急感，不偏离正常工作轨道，跟上大xx的步伐。
同时工作中给员工制造一个合谐的工作氛围，减轻他们的思想压力与包袱，我始终秉承“有功从员工开头，有过从领导开头”，让员工甩开包袱，努力做好工作，贯以“只有仔细的工作，才能欢乐的生活”理念，在不断的总结才能完善自身，作为领导我要做他们的顽强后盾，每隔一段时间的集资聚餐，来调整、缓和与安抚，以保持团队的分散力与向心力。
2、标准与流程建设：依据客户的最终产品要求，我们重新制定了《产品首件/末件检验内容》、《热镀锌产品的锌层厚度检测方法与外观要求细则》、《喷塑品的百格测试与判定》、《塑胶件的外观标准》，及《冲压件的检测规范》，把缺陷标准的上下限数字化，削减模糊标准对检验员的判定影响，同时贯以标准是死的，人是活的，对标准的把握心中要有个“度”，这个度就是一个积累的过程，是通过不断的对不良品的认知与判别积累的。
pmc主管工作总结范文5篇
pmc主管工作总结范文5篇第1篇示例：作为PMC主管，在项目管理方面我始终坚持严格执行计划，确保项目按时按质完成。
我积极组织各个团队的协调会议，及时掌握项目进度和问题，并及时调整方案，确保项目的整体进展顺利。
我也注重团队管理，通过定期的团队培训和激励措施，激励团队成员充分发挥自己的潜力，保持团队的凝聚力和战斗力。
在沟通协调方面，作为PMC主管，我注重与各方沟通，建立良好的合作关系。
我积极与客户、供应商、项目团队等各方沟通，及时解决各方的矛盾和问题，确保项目各方的利益得到最大化的平衡。
我还注重团队内部成员之间的沟通与协作，建立良好的团队氛围，促进团队的合作和协作，确保项目的整体进展和团队的效率。
作为PMC主管，我注重团队建设，不断完善团队的管理机制和流程。
我对团队成员进行定期的绩效评估和培训，提升团队成员的专业技能和管理水平。
我也注重团队的文化建设，营造和谐、积极的工作氛围，鼓励团队成员共同发展、共同成长，实现个人价值与团队目标的和谐统一。
在自我提升方面，作为PMC主管，我始终抱有学习的心态，不断学习和提升自己的专业知识和管理能力。
我不断参加各类培训和学习机会，提升自己的综合素质。
我也注重总结工作中的经验教训，不断调整和优化工作方法，提高工作效率和项目管理能力。
在未来的工作中，我将继续以积极的心态和专业的技能，全力以赴地推动项目的顺利进行，为公司的发展和项目的成功贡献自己的力量。
我相信，在公司领导和团队成员的支持与配合下，我将会越来越成熟和出色，不断向着更高的目标迈进。
【这里可根据实际情况进行具体阐述】。
第2篇示例：2021年的工作已经接近尾声，我作为PMC部门的主管，回顾这一年的工作，我感到非常充实和满足。
在这一年里，我不断学习和提升自己的管理能力，努力为公司的发展和团队的壮大做出了自己的贡献。
接下来我将结合自己的工作经验，总结一下这一年的工作，希望能够对未来的工作提供一些借鉴和启发。
作为PMC部门的主管，我始终把团队建设放在首位。
pmc工作总结范文8篇
pmc工作总结范文8篇篇1PMC部门年度工作总结报告一、背景概述在过去的一年中，生产管理与控制部门（PMC部门）承担着确保公司生产过程顺利进行、物资协调及进度把控等核心任务。
本部门紧跟公司发展战略，紧密围绕提升生产效率、优化供应链管理、强化项目协调等核心目标，积极开展各项工作。
本报告将全面回顾过去一年的工作成果与经验，分析存在的问题并提出相应的改进措施。
二、主要工作内容及成果1. 生产计划与物料管理（1）年度生产计划编制与实施：根据公司的战略目标及市场预测，编制年度生产计划，确保生产资源的合理配置。
通过跨部门协同，确保计划的顺利执行。
（2）物料需求预测与采购管理：根据销售订单及生产计划，进行物料需求分析，并与供应商紧密对接，确保物料供应的及时性和准确性。
（3）库存控制与管理：优化库存结构，实行分级管理和重点监控，减少库存积压和浪费。
定期进行库存盘点，确保数据的准确性。
2. 进度管理与监控（1）项目计划制定：对于重点项目，制定详细的生产计划，并实时监控进度，确保项目按期交付。
（2）生产现场监控：定期对生产线进行巡检，确保生产现场运行正常，及时解决生产过程中遇到的问题。
（3）生产数据分析：通过数据分析，找出生产过程中的瓶颈和问题点，提出改进措施。
3. 质量管理与协调（1）质量计划制定与实施：根据产品质量标准，制定质量计划，确保生产出的产品符合质量要求。
（2）质量问题的协调与处理：对于生产过程中出现的质量问题，及时与相关部门协调，找出原因并采取有效措施进行整改。
4. 团队建设与培训（1）加强团队建设：通过定期的团队活动及培训，增强团队凝聚力和执行力。
（2）个人能力提升：鼓励团队成员参加专业培训，提升个人业务能力。
三、工作中存在的问题与改进措施1. 供应链管理不稳定：仍需加强与供应商的沟通与协作，提高供应链的稳定性。
对此我们将定期举行供应链协调会议，加强与供应商的战略合作。
2. 生产过程中的效率问题：虽然总体生产计划顺利，但部分环节仍存在效率不高的问题。
pmc主管年度工作总结范文（精选17篇）
pmc主管年度工作总结pmc主管年度工作总结范文（精选17篇）时间飞快，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，是时候在工作总结中好好总结过去的成绩了。
那么如何把工作总结写出新花样呢？以下是小编帮大家整理的pmc主管年度工作总结范文（精选17篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
pmc主管年度工作总结1一、xx年绩效指标完成情况1、月平均出货金额。
在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到170.7万美金。
2、及时出货率。
及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。
3、库存金额控制。
12月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以内的目标。
4、安全生产。
全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次300元以内的轻微安全事故。
5、客户投诉。
全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。
二、取得的成绩及主要工作事项1、制度建设1）对公司原有流程、制度进行修改、完善先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。
如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。
2）建立新的流程、制度根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。
如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。
3）完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。
优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。
4）建立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。
2、产品品质不断提升。
通过建立车间audit制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除mexx移动电源的插头用错外。
PMC部工作总结5篇
PMC部工作总结5篇pmc部工作总结篇1如白驹过隙，光阴转瞬即逝，20xx年扑面而来！岁月倥偬，已逝的20xx年，pmc人自有不同感想和慨叹。
但20xx年的期望，却又有很多的不同！但不管怎样，岁月留痕，伤感也好，瑰丽也好，20xx总还值得怀想和纪忆。
将来虽难猜测，却总有值得我们为之憧憬和奋斗的事业。
有缘相逢20xx，有幸共同创造20xx，自是令人欣喜无限！20xx年，对于pmc部来说，是一个从无到有，推陈出新的过程，pmc部从组建到成长，从经验全无到蹒跚学步，从理念淡薄到勇于担负，一路走来，无异于创业多艰。
pmc部的成长历程，从一个层面上反馈出公司致力企业改革、敢为本地先的发展理念，亦是企业管理求变过程中可供资鉴之影像。
春有百花，秋望月。
夏有凉风，冬听雪。
pmc部20xx年历经组织架构重组完善、作业流程固化、缺失诊断和硬性矫正、新型制度推行、生产计划转型、重点管理强化过程。
20xx年度则应在此之基础上稳健踏实而行，因应当前经济形势，遵奉并听从“慎审预算、裁撤冗员、优化物流、降低本钱、加添竞争力”二十一字之指针，推动pmc部前行，打造一个理性快捷、推断准确、计划合理、指令果敢的企业生产指挥中心。
回望20xx，pmc部风雨中走过的路：20xx年6月份的pmc部，有人谓之为垃圾部门，没有人员真正理解pmc的含义，也没有人意识到这个部门应当担负的责任和内容。
部门组织架构混乱，配置的人员坐在阴影中，茫然失措。
甚至其余部门谓为无用的人员，均弃置到pmc。
整厂物流、数据流和信息流，均倾于失控。
生产线永无超领，忙乱而无视本钱。
检视其时配置的工作人员和相关工作点，令人哑然摇首，继而心灵隐隐发痛。
20xx年7月1日，pmc部试运行流程图和pmc部组织架构图及pmc部工作职责开始试运行。
部门开始痛苦而必需的整合过程。
部门分设物控主管和计划主管，抽调人手并外聘人力充实计划组和物控组，同期打开仓储梳理整改作业。
其间具有部门里程碑意义的事件有：20xx年6月25日，pmc部出具《pmc部仓储整理方案》，开始动手对仓储进行规划和整理。
pmc工作总结报告（精选5篇）
pmc工作总结报告（精选5篇）pmc报告篇1光阴似箭、时光如梭，转眼间，20xx年就这样过去了，回想来到公司的这大半年里，有收获、有欢乐，同时也有争吵和不愉快的，这些都是我在公司成长过程中的一部分，但这些终将成为过去！重拾20xx年记忆的碎片，将里面有自己不足的地方，在20xx年一定要努力学习来完善，将里面有不愉快的事情，就让它随着20xx年的过去，永远消失，回望，在我来公司做PMC一职的这大半年里，检讨这一年中做得不足和不理想的。
地方来作为20xx年的工作引导，做出以下工作总结：一：关于公司的生产情况从起初来公司，因为LED这块才刚刚起步，订单量都不是很大，但在刘总的带领下，经过我们销售团队的努力，我们从去年4月截至到今年1月总共下单5513台，总出货数量达3570台，数据虽然不是很理想，但从刚开始每月的几十台到现在每月出货量上百台甚至上千台，从这个数据可以看出我们是在进步的，所以我相信LED一定会做得越来越好、越走越远。
二：关于公司的产品方面LED行业是一个未来趋势的发展中行业，再加上我们是做特种照明水族灯的，可以说更是难上加难了，团队差不多是今年才组建完成，大家对产品可以说都还是懵懵懂懂的，都没有这方面的专业技能，但是大家都还是没有放弃，在不断的摸索和实验中，积累了很多宝贵的经验，不断改进、不断创新，才使得我们的产品越来越走向成熟化、国际化，并得到行内人士和客户的认可。
三：关于公司相关部门1：工程部，资料频繁出错更改，导致后端工作做了很多无用功2：采购部，采购交期长期不准，交期达成率按订单计算每月都为0，严重影响生产计划和销售出货3：生产部，生产效率和品质一直得不到有效的提升4：PMC部，跟踪物料力度不够，工单关闭不及时四：20xx年1：严格按照销售出货交期跟进采购物料交期和执行生产任务，确保交期达成率达到95%以上；2：制定物料管控管理方案，严格控制物料，减少物料的浪费；3：每月定期做工单结案，尽量做到做一个订单清一个订单；4：每月定期整理仓库库存呆滞物料和不良品物料的处理，减少仓库物料的积压，合理利用仓库资源；5：跟进和协助改善提高生产效率和生产品质；6：PMC部门是走在公司前面的一个团队，是承上启下，沟通内外，协调左右推动公司朝着既定的目标前进的部门，PMC部门管理的好坏，对公司来说起着至关重要的作用，公司生产是否正常，客户订单是否能按时完成，货仓是否堆积物料都掌握在PMC的手里，所以和各部门之间一定要做到团结一致，强化自我工作意识，冷静处理各项事务，力求周全，准确，适度避免疏漏和差错，不断改进PMC部门对其他部门的支持能力，服务水平，力求取得更好的成绩。
pmc主管试用期工作总结6篇
pmc主管试用期工作总结6篇篇1PMC主管试用期工作总结报告一、背景作为新晋PMC（生产与物料控制）主管，我在过去的试用期内致力于深入了解公司运营流程，有效整合资源，推动生产与物料管理的优化。
在此期间，我积极适应新环境，努力融入团队，并在实践中不断学习和成长。
以下是我试用期工作的总结。
二、工作职责及目标1. 负责生产计划和物料控制的全面管理，确保生产进度按计划进行。
2. 优化物料需求计划，降低库存成本，提高物料周转率。
3. 协调生产部门与采购部门的工作，确保生产所需物料及时供应。
4. 监控生产过程中的问题，及时提出解决方案并与相关部门沟通。
5. 试用期目标：熟悉工作流程，整合资源，提高生产效率，优化物料管理。
三、工作内容及成果1. 生产计划制定与实施- 分析销售订单与市场需求，制定合理生产计划。
- 与生产部门密切合作，确保生产线的顺畅运行。
- 调整生产计划以适应突发事件和订单变更，确保交货期准确。
2. 物料需求与控制管理- 制定物料需求计划，确保物料供应满足生产需求。
- 监控库存水平，及时调整采购计划，避免物料短缺或过剩。
- 与供应商建立良好沟通机制，确保物料质量及交货期。
3. 部门沟通协调- 定期召开生产与物料协调会议，解决生产过程中的问题。
- 促进生产部门与采购部门的信息共享和有效沟通。
- 优化内部流程，提高工作效率。
4. 数据分析与优化- 收集并分析生产数据，找出生产瓶颈并提出改进方案。
- 利用ERP系统优化物料控制流程，降低库存成本。
- 监控生产过程中的异常情况，及时采取措施防止问题扩大。
5. 团队建设与培训- 加强团队建设，提高团队成员的凝聚力和工作效率。
- 组织培训活动，提升团队成员的专业技能和管理能力。
四、工作收获与成长1. 深入了解公司运营流程和生产特点，为制定合理计划打下基础。
2. 提高跨部门沟通与协作能力，有效解决生产与物料管理中的问题。
3. 掌握数据分析技能，为优化生产流程提供有力支持。
pmc主管试用期工作总结5篇
pmc主管试用期工作总结5篇篇1一、背景作为PMC主管，我在试用期内积极融入团队，认真履行职责，致力于推动公司生产计划与物料控制工作的顺利进行。
现将试用期内的工作进行总结，以便更好地了解自己的工作进展和需要改进的地方。
二、工作内容及完成情况1. 生产计划制定与执行在试用期内，我协助团队完成了生产计划的制定与执行工作。
通过与销售、技术、采购等部门的密切沟通，我们确定了生产计划的目标和方向，并制定了详细的生产进度表。
在生产计划的执行过程中，我密切关注生产进度，及时调整生产策略，确保生产计划能够按时完成。
2. 物料控制与协调作为PMC主管，我负责物料控制与协调工作。
在试用期内，我通过优化物料采购计划、加强物料库存管理、协调物料供需等方式，有效降低了物料成本，提高了物料供应的及时性和稳定性。
同时，我还协助团队建立了完善的物料管理制度和流程，为公司的长期发展奠定了基础。
3. 生产成本控制在试用期内，我积极推动生产成本控制工作。
通过分析生产成本构成、制定成本控制措施、监督成本控制实施情况等方式，我们有效降低了生产成本，提高了生产效益。
同时，我还协助团队建立了生产成本控制系统和预警机制，为公司的可持续发展提供了有力保障。
4. 团队建设与培训在试用期内，我注重团队建设与培训工作。
通过组织团队活动、加强团队成员之间的沟通与协作、提供培训机会等方式，我提高了团队凝聚力和执行力。
同时，我还协助公司开展了多次生产计划与物料控制方面的培训活动，提高了团队成员的专业技能和素质。
三、工作亮点与成果1. 成功制定了生产计划并按时完成生产任务；2. 优化了物料采购计划，降低了物料成本；3. 加强了物料库存管理，提高了物料供应的及时性和稳定性；4. 推动了生产成本控制工作，降低了生产成本；5. 建立了生产成本控制系统和预警机制；6. 加强了团队建设与培训工作，提高了团队凝聚力和执行力；7. 开展了多次生产计划与物料控制方面的培训活动。
PMC工作总结8篇
PMC工作总结8篇第1篇示例：近几个月来，作为PMC（项目管理委员会）的一员，我在项目管理和运营方面有了许多收获和体会。
在这篇文章中，我将总结自己的工作经历和所学到的知识，以及对未来工作的展望。
在PMC工作中，我深刻体会到项目管理的重要性。
一个明确的项目目标，有效的资源分配和合理的进度安排是项目成功的关键。
在项目启动阶段，我参与制定了项目计划，明确了项目目标和里程碑，充分考虑了项目风险和问题的解决方案。
在项目执行阶段，我积极协调资源，推动工作进展，及时沟通项目进展和问题，确保项目按计划顺利推进。
在项目收尾阶段，我参与总结项目经验教训，为以后的项目提供参考和借鉴。
我在PMC工作中学会了团队合作和沟通的重要性。
一个项目的成功离不开团队成员之间的有效合作和沟通。
在项目中，我与团队成员紧密配合，互相协助，共同解决问题，取得了阶段性的成果。
通过项目中的沟通，我学会了倾听他人意见，尊重他人想法，有效沟通和协调团队工作。
这些团队合作和沟通的技能将对我的以后的工作和生活产生积极影响。
我在PMC工作中感受到了团队的力量和成就感。
在项目的推进过程中，团队成员们齐心协力，共同努力，最终实现了项目目标。
这种团队合作和成就感让我更加热爱我的工作，也更加珍惜团队中的每一个成员。
我相信，在未来的工作中，我会继续通过团队合作和努力工作，实现更多的成就和突破。
通过PMC工作的经历，我收获了许多知识和技能，提升了自己的综合素质和能力。
我会继续努力学习和提升自己，在未来的工作中发挥更大的作用，为团队的发展和进步贡献力量。
希望通过自己的努力和奋斗，实现更多的目标和梦想。
感谢团队成员们的支持和鼓励，让我在PMC工作中收获了成长和收获。
【PMC工作总结】第2篇示例：随着信息技术的快速发展和互联网时代的到来，网络世界变得无比复杂和纷繁。
为了保护网络安全、维护网络秩序，PMC（网络管理中心）在此次工作总结中做了大量工作。
我们对网络进行了全面监管，严格落实网络安全制度，确保网络信息的安全。
pmc工作总结范文8篇
pmc工作总结范文8篇篇1PMC工作总结报告一、引言在过去的一年里，作为PMC（生产物料控制）团队的一员，我始终致力于优化生产流程、控制物料成本和提高工作效率。
本报告旨在总结本年度的工作成果、总结经验教训，并展望未来的工作计划。
二、工作内容及成果1. 物料计划与管理（1）制定并执行物料需求计划，确保生产所需的原材料及时供应。
（2）监控物料库存，及时调整采购策略，避免物料短缺或积压。
（3）与供应商建立良好的沟通机制，确保物料质量及交货期。
2. 生产计划与调度（1）根据销售订单及物料情况，制定合理的生产计划。
（2）监控生产进度，及时调整生产计划，确保生产线的顺畅运行。
（3）优化生产流程，提高生产效率。
3. 成本控制（1）通过合理的物料采购和库存管理，降低物料成本。
（2）优化生产流程，减少生产过程中的浪费。
（3）参与成本核算与分析，提出降低成本的建议。
4. 跨部门协作与沟通（1）与销售、采购、财务等部门保持良好沟通，确保生产流程的顺利进行。
（2）协助解决跨部门合作中遇到的问题，提高整体工作效率。
5. 数据分析与报告（1）定期收集并分析生产数据，为管理决策提供依据。
（2）编制各类生产报告，如生产计划完成情况报告、生产成本分析报告等。
三、经验教训与改进方向1. 在物料管理方面，需进一步提高对供应商的管理能力，确保物料供应的稳定性。
2. 在生产计划方面，需加强与销售部门的沟通，确保生产计划与市场需求的匹配度。
3. 在成本控制方面，需进一步优化生产流程，提高材料利用率和劳动生产率。
4. 在数据分析方面，需提高数据收集和分析的准确性和及时性，为管理决策提供更有力的支持。
四、未来工作计划1. 加强供应商管理，确保物料供应的稳定性。
2. 加强与销售部门的沟通，提高生产计划的准确性。
3. 进一步优化生产流程，降低成本，提高生产效率。
4. 提高数据分析能力，为管理决策提供更全面、准确的数据支持。
5. 加强团队建设，提高团队整体素质和执行力。
pmc主管工作总结6篇
pmc主管工作总结6篇第1篇示例：【PMC主管工作总结】工作回顾：在过去一年中，我的主要工作职责包括项目计划制定、资源分配、进度控制、成本控制和质量管理等。
我所管理的项目涉及到公司的各个部门和业务领域，包括市场营销、研发、生产、供应链等。
在项目管理过程中，我与多个部门的领导和员工紧密合作，共同推动项目的顺利进行。
在工作过程中，我注重团队的建设和协作，努力搭建一个高效的项目管理团队。
我积极参与团队建设，组织团队培训和交流，不断完善团队的管理机制和流程。
通过团队建设，我们的团队合作能力和执行能力得到了显著提升，项目的整体执行效率也得到了提高。
我还注重项目管理方法和工具的引入和运用。
我积极学习和研究最新的项目管理理论和技术，引导团队成员运用项目管理软件和工具进行项目管理，提高项目管理的科学性和精细化程度。
通过项目管理方法和工具的引入和运用，我们成功提高了项目的执行效率和管理水平。
工作总结：在过去一年中，我所管理的项目取得了一些显著的成绩。
我们成功完成了公司下达的各项项目目标，实现了预期的利润和效益。
在项目执行过程中，我们也遇到了一些问题和挑战，比如资源不足、进度延误、成本超支等。
这些问题给我们提出了新的挑战，也让我们更加清楚地认识到项目管理中存在的问题和不足。
我的工作也存在一些不足之处。
比如在一些项目中，我在资源分配和进度控制方面存在一定的盲区和失误。
在一些重要节点上，我未能及时调整资源和进度，导致项目延误和额外成本。
我也意识到，我在团队建设和团队沟通方面还有提升的空间，团队成员之间的合作和沟通仍需加强。
改进方案和发展规划：针对工作中存在的问题和不足，我制定了以下改进方案和发展规划：1. 加强资源管理和进度控制：我将加强对项目资源和进度的控制和调整，建立更加科学和精细的资源管理和进度控制机制，确保项目的执行效率和质量。
2. 加强团队建设和沟通：我将加强团队建设和沟通，提高团队成员之间的合作意识和沟通效率，促进团队的共同进步。
pmc的年终工作总结(5篇)
pmc的年终工作总结（5篇）pmc的年终工作总结篇1伴随着天达又一辉煌年度----20xx的过去，我在PMC(原生产治理)部任职整整2个年头了，但我还是不免心潮涌动，感慨于市场经济时代鼓励的竞争环境，让我在20xx年的工作中怀揣着幻想和重任，坚持高标准、严格要求的完成各项工作指标，充分的显示了自身价值。
下面我就20xx 年的工作总结公司领导进展汇报，一、物料规划：20xx年是我公司发生了质的飞跃，就印刷部门来讲，就进展壮大为外观装饰件事业部和丝印商标事业部，订单也随之加大，所以要求物料的需求要有规律性，在过去的一年，我部根本根据生产需求完成了物料规划，目标到达95%，但在物料储存规划和物料本钱降低规划中虽有肯定成绩(未影响交货规划和物料最大化利用)，但是还有局部没有做到，如：物料储存规划中的周转和物料的边料利用。
二、生产规划：在过去的一年中，我部对各部门的产能根本有所了解，在20xx年下半年实行了局部产品的定岗、定几台、定数量的作业治理方法，所以生产规划根本达标，各部门的产能也都按生产规划完成任务，同时我部实行订单销单制度，实施了各部门销单制度，长单按批次进展销单，另外订单因生产特别补料的也做了数据统计。
根据20xx年的规划我部已实现了80%的目标。
三、交货规划：20xx年我部与业务部的沟通有更上一层楼，有了新的变化，我部竭力协作业务部的工作，经过良好的沟通，根本上能达成共识，由于下半年公司的组织架构的变动，核算材料、分发生产任务单有业务部治理，我部竭力协作，在此期间我部曾屡次提出建议，并与之达成共识，各方面也得到了相应的改善。
所以交货规划根本达标，完成率在98%，在下一年我部将再接再厉。
四、20xx年度的改善点与20xx年度的工作规划：（一）物控方面：去年虽然物料规划满意于生产，但是还有局部呆料的状况消失。
我部将引进JIT的治理方法，削减原材料的库存量，做好物料需求规划，降低呆料的铺张，针对局部产品实施即时生产，降低成品库存，避开局部产品因季节性而发生变化;如尺寸变化，可以做到零库存、零呆料。
pmc主管个人年终总结
pmc主管个人年终总结今年是我在PMC公司担任主管的第一年，回顾过去一年的工作，我深感责任重大，也倍感荣幸。
在这一年中，我经历了许多挑战和机遇，取得了一系列的成绩和进步。
在这篇个人年终总结中，我将详细回顾我们团队的工作情况，并对未来的发展提出一些建议和计划。
一、工作回顾1. 优化项目管理流程作为PMC公司的主管，我积极引导团队推行项目管理流程，确保项目进展顺利。
我意识到项目管理的重要性，并带领团队成功实施了一系列的项目。
通过合理的资源分配和任务计划，我们能够更高效地完成项目，并在预定时间内交付。
2. 提升团队合作能力我始终注重团队协作，通过定期的团队会议和交流，促进了团队成员之间的合作与沟通。
我鼓励他们分享经验、解决问题，并互相学习进步。
通过建立良好的沟通渠道，我成功地提升了团队的凝聚力和创造力。
3. 建立绩效考核机制为了激励团队成员，我实施了有效的绩效考核机制。
我制定了明确的绩效指标，并与团队成员进行定期评估，及时发现问题并提供改进建议。
通过奖惩机制，我鼓励团队成员不断学习、成长，并提高整体绩效。
4. 推动技术创新作为主管，我注重技术创新和业务发展。
我鼓励团队成员参加行业会议和培训，及时了解最新的技术动态，并鼓励他们提出创新点子。
我们成功地引入了一些新技术和工具，提高了工作效率和质量。
二、心得体会在这一年的工作中，我深感作为主管的重要性。
作为团队的领导者，我需要具备良好的组织能力、沟通能力和决策能力，同时也需要时刻保持学习和进步。
在每个项目中，我学会了如何正确地分配资源，如何激励团队成员，如何应对问题和挑战。
我通过不断的实践和经验积累，提高了自己的管理水平。
同时，我意识到个人能力的局限性。
作为主管，我需要更多地倾听团队成员的建议和意见，善于利用团队的智慧来解决问题。
我会更加注重团队的共同合作，发挥每个成员的优势，形成互补性，进一步提升团队的整体能力。
三、未来展望在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的专业素养和管理能力。
PMC工作总结8篇
PMC工作总结8篇第1篇示例：PMC（Project Management Committee）工作总结近年来，随着信息技术的蓬勃发展，各行各业对于项目管理的需求也日益增加。
作为负责监督和管理各种项目的PMC，在过去的一段时间里，我们取得了一系列的成绩和进展。
在此，我将对我们PMC的工作进行总结，并对未来工作进行展望。
我要感谢所有PMC成员对于项目的辛勤付出和卓越贡献。
在过去的项目中，我们凭借团结合作的精神，成功完成了一系列任务，提高了项目的产出和效率。
特别要提到的是，我们在项目进度控制和风险管理方面取得了显著成效。
通过及时调整项目计划和有效应对各种风险，我们成功地避免了许多潜在问题，并确保项目的顺利进行。
我们在人才培养方面也取得了一定进展。
通过组织各类培训和培养计划，我们不仅提升了团队成员的专业能力，还培养了一支高效率、高素质的项目管理团队。
这些人才的提升和培养为我们的项目提供了有力的支持和保障。
我们在项目沟通和协调方面也取得了较好的效果。
在项目执行过程中，我们建立了良好的沟通渠道和协调机制，及时解决了项目执行中的各类问题和困难。
通过有效协作和沟通，我们保持了项目组员之间的密切联系，确保了项目的高效进行。
虽然我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题，需要我们进一步改进和完善。
我们在项目规划和资源配置方面还有待提升。
在以往的项目中，由于对于项目需求和资源调度的不够细致和周全，导致了一些项目进度延误和资源浪费的问题。
我们需要进一步加强对于项目需求的分析和资源的科学配置，以保证项目的高效完成。
我们在项目质量控制和评估方面还需加强。
在实际项目执行中，我们发现一些项目的质量标准和评估指标存在一定的模糊性和不确定性，导致了项目成果的质量参差不齐。
我们需要完善项目的质量控制机制和评估标准，以确保项目的顺利进行和高质量产出。
在团队管理和激励方面也需要进一步提升。
在项目组的管理和激励中，我们发现一些团队成员缺乏工作动力和目标意识，导致了项目执行的效率不高和结果不佳。
pmc主管工作总结范文6篇
pmc主管工作总结范文6篇篇1PMC主管工作总结报告一、引言作为PMC（生产与物料控制）主管，我在本年度的工作中承担着重要的职责与使命。
在这一年里，我领导团队确保了生产计划的顺利进行，有效监控物料流转，并积极应对各种挑战与突发事件。
接下来，我将详细汇报本年度的工作内容、成果、遇到的问题及解决方案，以及个人工作的心得体会。
二、工作内容概述1. 制定与执行生产计划- 根据销售预测和订单情况，制定年度、季度、月度的生产计划。
- 监控生产进度，确保生产线的平稳运行，及时调整计划以应对变化。
- 与供应链团队合作，保障物料供应，减少生产中断。
2. 物料管理与库存控制- 跟踪原材料、在制品和成品库存，确保库存水平合理。
- 与采购部门协同工作，确保物料按时到货，减少因物料短缺导致的生产延误。
- 定期进行库存盘点，分析库存数据，提出优化建议。
3. 跨部门沟通与协作- 与销售、研发、质量等部门保持密切沟通，确保生产需求得到满足。
- 协调内外部资源，解决生产过程中的问题，确保生产线的稳定运行。
4. 质量控制与持续改进- 监督生产过程中的质量控制环节，确保产品符合质量标准。
- 推动生产流程的持续优化，提高生产效率和质量。
- 分析和解决生产过程中的问题点，提出改进措施。
三、重点成果1. 成功实施精益生产理念，提高了生产效率XX%。
2. 优化物料管理流程，减少了物料短缺和生产延误事件XX%。
3. 加强跨部门沟通协作，成功解决跨部门协作难题XX项。
4. 实现全年生产安全事故零记录。
5. 提升员工技能和满意度，降低了人员流失率。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：原材料供应不稳定。
解决方案：加强与供应商的沟通与合作，实施多元化供应商策略。
2. 问题：生产线设备老化，影响生产效率。
解决方案：推动设备更新与改造项目，加强设备维护管理。
3. 问题：员工技能水平参差不齐。
解决方案：组织技能培训与团队建设活动，提高员工整体素质。
五、自我评估/反思在过去的一年中，我始终坚持以公司目标为导向，尽职尽责地完成各项工作任务。
pmc主管工作总结范文7篇
pmc主管工作总结范文7篇篇1PMC主管工作总结一、工作背景与目标在过去的一年中，我作为PMC主管，负责制定并实施公司生产计划、物料控制及生产协调工作。
我们的目标是优化生产流程，提高生产效率，确保产品质量的稳定提升，并降低生产成本。
通过全体团队的共同努力，我们取得了一定的成果。
二、主要工作内容1. 生产计划制定与实施根据市场需求和公司生产能力，我主持制定了详细的年度生产计划，并确保各生产环节的协调沟通。
通过定期的生产调度会议，及时调整生产策略，确保生产进度符合预期。
同时，我积极推动生产计划的信息化管理，引入先进的生产管理软件，提高了生产计划的执行效率和准确性。
2. 物料控制与优化在物料控制方面，我注重物料库存的合理配置，通过精准的需求预测和库存分析，降低了物料库存成本。
同时，我积极推动物料采购的集中化和标准化，与供应商建立了长期稳定的合作关系，确保了物料的及时供应和质量稳定。
此外，我还引入了物料追溯系统，确保了物料使用的可追溯性。
3. 生产协调与沟通在日常工作中，我注重与生产各环节的沟通与协调，确保生产流程的顺畅进行。
通过定期的生产例会和现场巡查，我及时了解生产过程中的问题，并积极寻求解决方案。
同时，我还协助其他部门解决生产过程中的技术难题和设备故障，确保生产的顺利进行。
三、工作成果与亮点1. 生产效率显著提升通过优化生产流程和引入先进管理手段，我们的生产效率得到了显著提升。
与去年同期相比，今年我们的生产周期缩短了XX%，生产效率提高了XX%。
2. 产品质量稳步上升我们严格把控产品质量关，通过加强过程控制和实施标准化操作，产品质量得到了稳步提升。
今年我们的产品合格率达到了XX%，比去年提高了XX%。
3. 生产成本有效降低我们通过优化物料控制、提高设备利用率和推行节能降耗措施，有效降低了生产成本。
与去年同期相比，今年我们的生产成本降低了XX%。
四、工作反思与改进虽然我们在过去的一年中取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足之处。
pmc工作总结范文9篇
pmc工作总结范文9篇第1篇示例：项目管理委托（PMC）是工程领域中一个重要的概念，它是指委托方将项目的管理和协调工作交由专业的项目管理公司来完成。
作为PMC项目经理，我在过去的一段时间里负责了几个大型工程项目的管理工作，下面就我个人的工作总结进行分享。
作为PMC项目经理，我深刻理解项目管理的核心是管理资源、控制成本、确保质量和保证工期，因此我始终注重项目的整体目标和关键节点的控制。
在项目启动阶段，我会与委托方沟通需求、明确目标、制定计划，并将其有效传达给项目团队。
在项目执行阶段，我注重团队管理和协调，分配任务、监督执行、及时调整，并及时沟通项目进展和问题，确保项目按计划推进。
在项目交付阶段，我严格把控质量和工期，与各方合作交接，做好项目收尾工作，确保项目圆满完成。
在项目管理过程中，我注重团队建设和沟通协作。
作为项目经理，我不仅要有丰富的项目管理经验和专业知识，更要具备良好的团队合作能力和沟通技巧。
我始终注重团队建设，激发团队成员的工作热情和潜力，培养团队的协作意识和执行力。
我注重与各方的沟通协调，与委托方保持密切沟通，及时传达项目进展和问题，与项目团队保持良好关系，解决团队内部冲突，确保项目目标的实现。
在项目管理实践中，我注重风险管理和持续改进。
项目管理是一项风险较高的工作，因此我始终注重风险管理，分析项目可能面临的风险和问题，制定应对策略和预案，降低风险发生的可能性，确保项目的安全和顺利进行。
我也注重持续改进，总结项目管理的经验和教训，完善项目管理的流程和方法，提升项目管理水平和绩效，为未来的项目管理工作提供借鉴和参考。
作为PMC项目经理，我深知项目管理的重要性和复杂性，我在过去的项目管理工作中积累了丰富的经验和实践，取得了一定的成绩和效果。
我将继续努力学习和提升自己的项目管理能力，不断完善自己的管理技能和团队协作能力，为更多的项目取得成功做出更多的贡献。
【此处可根据具体情况补充个人感想和展望】。
2024pmc主管工作总结_会计主管工作总结
2024pmc主管工作总结_会计主管工作总结全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：2024年PMC主管工作总结一、工作职责和目标作为PMC主管，我的工作职责主要包括负责公司的会计工作、财务报表的编制和分析、财务风险管理等方面。
在今年的工作中，我确立了以下几个目标：提高团队的工作效率、加强财务风险管理、优化财务流程、提高财务报表的准确性等。
二、团队管理1.提高团队协作能力。
通过定期的团队建设活动，增强团队成员之间的沟通和合作能力，使团队成员相互协助、互相支持，提高整个团队的凝聚力和执行力。
2.激励团队成员。
通过激励机制，激励团队成员积极主动地参与工作，挖掘每个成员的潜力，提高整个团队的工作效率。
3.建立良好的工作氛围。
营造一个积极向上、和谐愉快的工作氛围，让团队成员能够在轻松愉快的环境中进行工作，激发团队成员的工作热情。
三、财务风险管理1.建立健全的风险管理机制。
通过制定相应的风险管理政策和流程，建立健全的内部控制体系，加强对公司各项财务风险的管理和控制。
2.定期开展风险评估和分析。
定期对公司的财务风险进行评估和分析，及时发现和解决存在的风险问题，保障公司财务的稳健和安全。
3.加强对外部风险因素的监控。
关注市场变化和政策变动，及时发现可能影响公司财务的外部风险因素，及时采取相应的对策和措施。
四、财务流程优化1.优化财务流程。
对公司的财务流程进行全面的梳理和优化，简化繁杂的流程，提高工作效率和质量。
2.引进新的财务管理工具。
结合公司的实际情况，引进新的财务管理工具和系统，提高财务管理的科学化和自动化水平。
3.加强财务信息披露。
及时准确地披露公司的财务信息，保障公司的财务信息公开透明，增强投资者的信任和公司的声誉。
五、财务报表准确性1.加强内部财务核算。
加强对公司内部财务核算的监督和管理，保证财务数据的准确性和真实性。
2.持续优化财务报表。
根据公司的经营情况和财务变化，持续优化财务报表的内容和格式，提高财务报表的信息量和可读性。
pmc终总结及工作计划7篇
pmc终总结及工作计划7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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pmc主管工作总结范文一、XX年绩效指标完成情况1、月平均出货金额。
在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到170.7万美金。
2、及时出货率。
及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。
3、库存金额控制。
12月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以内的目标。
4、安全生产。
全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次300元以内的轻微安全事故。
5、客户投诉。
全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。
二、取得的成绩及主要工作事项1、制度建设1）对公司原有流程、制度进行修改、完善先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。
如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。
2）建立新的流程、制度根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。
如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。
3）完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。
优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。
4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。
2、产品品质不断提升。
通过建立车间audit制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除meXX移动电源的插头用错外。
3、提高电子电器部生产效率生产效率的提升主要从4m1e五个方面物料方面保证物料的及时供应及来料的品质（1）pmc、物料员必须按照生产计划保证所做机型的物料准时供应到位，以减少因此造成的待料等无效工时的浪费。
（2）提高来料质量，减少挑选工时、提高直通率率。
现阶段对紧急上线的特采物料由iqc主持安排其它部门的作业员到电子电器部或在iqc处进行全检，以减少电子电器部的额外工作量。
现阶段电子电器部非常忙，而其它生产部门相对不忙。
4)方法方面按照“一个流”作业，保证整个电子电器部各拉的生产总平衡（1）坚持车间audit制度，发现问题点，并进行持续改善。
（2）对拉长进行绩效考核，提高拉长工作积极性。
（3）对产量进行目标管理，每天制定相应产量目标并让拉长进行确认，主管及时跟进完成情况。
（4）要求各拉长严格按照ie制定各生产线标准产能及相应拉速，进行下拉生产，以保证达到标准产能。
（5）提高员工的作业技能，减少作业不良；减少电镀等来料不良，提高直通率。
（6）通过完善生产计划、合理安排各线员工、利用ie技术，持续整个生产系统的平衡率和生产效率，减少在制品的积压，提高产量。
（7）加强订单清尾管理，减少在生产线的订单数量，减少管理难度，提高清尾速度。
（8）对拉长和作业员进行培训，提高员工的品质意识，提高员工的自检、互检意识，要求拉长和作业员准确掌握作业标准和作业要求，培养多能工和多能拉长，提高拉长的管理水平。
（9）要求生产部对前三项不良提出改善对策进行改善。
（10）提高生产计划的均衡性，减少作业员工作时间太松太紧的状况，增加文化活动，提高凝聚力，以降低员工流失率。
（11）增加工单随工单，从贴片开始，一起跟到包装完成，以管控各工序的完成数量。
（12）拉长必须随时跟进生产线的生产，做到马上发现问题就马上解决问题，将异常消除在萌芽状态。
（13）对各瓶颈工序使用熟练度非常高、做事积极、品质意识强的优秀员工，并考虑能否使用工装、工具改善瓶颈工序。
（14）加强对拉长和员工在管理技能、工作技能、ie知识、电子基础知识、品质知识等方面的培训。
5）环境方面（1）做好现场的7s工作工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，只有保证工作的安静、井然有序才能保证员工作业的高效率。
（2）加强员工的组织纪律性上班时间不允许员工干与工作无关的事（除开必要的喝水、上洗手间等），不允许交头接耳，不允许随意走动，不允许东张西望，不允许坐姿东倒西歪，不允许打手机等，以保证工作的效率和品质。
3、持续降低生产成本通过制定合理的生产计划和物料需求计划，加强物料控制，改变以前错误的领料方式，提高生产效率，持续降低生产成本，在工人人数没有增加的情况下，完成的出货金额和以前相比提高了55.4%，足以说明生产效率得到了很大提升，生产成本有了较大程度地下降。
4、提升pmc部工作绩效从我进入公司以来，主要采取以下对策来提高pmc部门的整体工作绩效及运作水平：1) 调整组织结构，采购与pmc分开为两个独立的部门，设立交管(跟单员)职位，由pmc主管兼任。
2) 对公司所有物料进行a、b、c分类，对a、b类物料进行重点管控。
3) 从erp系统中导出XX年1-8月份全部物料及成品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定安全库存量、最高库存量、最低库存量。
4) 要求研发部、财务部及时维护bom资料。
发现编码、bom 等错误，及时纠正。
5) 对文控中心的受控资料按客户代码进行彻底整理，已经整理完毕，错误率大大减少，以减少下错单次数。
6) 派一名实习生作为pmc主管的助理(一年后可有机会成为pmc)，协助处理相关事宜，另派1名实习生进行仓库物料的抽盘1个月以提高仓库数据的准确性。
7) 提前做好人员储备工作，顺利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人员变动较大的情况下，保证了工作质量没有下降，反而有进一步地提升，保证了及时交货。
8) 要求所有mc人员都必须建立自己的物料电子账，并每天及时进行维护。
9) 要求mc人员建立外购物料运作反馈表制度，并且将近期急料信息提供给采购部，以及时处理急料。
10) 建立和完善采购周期、物料检验周期、新规部品确认周期、各产品的标准产能。
11) 要求pc建立完善生产计划，提高计划合理性、均衡性，建立更准确合理的日计划，改变了以前半个月太松而后半个月太忙的生产状况，使整个月的生产更加均衡合理。
12) 处理电池、pcb板、适配器等呆滞物料，降低库存100多万元。
13) 严格控制a类、b类物料及所有电子物料请购，改变以前错误的物料请购和领料方式，及时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。
从我任职之后至少降低库存金额万元。
14) pmc人员培养。
对pmc员工从知识、技能、态度三个方面进行培训、教育，教导正确的工作态度、理念和工作方法。
现在pmc员工工作热情都比以前有较大提高，培养了一名主管，3名新pmc工作更是非常积极、努力。
5、物料管理1）提高物料的及时齐套率通过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施，外购物料的及时到货率均有较大的提高。
2）推动提高仓库账卡物一致率。
通过建立仓库物料抽盘制度，pmc、财务部每天对仓库进行抽盘，并把每天、每周、每月的抽盘结果通报给仓库相关领导，以推动提高仓库账卡物一致率，经过1个月的时间，在仓库、pmc、财务部的共同努力下，从抽盘结果来看，仓库账卡物一致率从刚开始的75%左右提高到95%左右。
3）降低存货资金占用金额。
在大家的努力下，存货资金占用金额从8月份1500多万元下降到今年的11月份的971万元左右，降低了35%左右。
具体改善对策如下：a) 制定呆滞物料处理计划，逐步处理呆滞物料。
b) 建立日抽盘制度，由财务、pmc、1名实习生组成日抽盘小组，发现仓库问题点，及时改善，提高仓库盘点准确率。
c) 召集品质、pmc、生产等相关部门，花费1个多月时间集中精力处理电池、pcb板、适配器、包材等主要呆滞物料，降低库存100多万元。
d) 严格控制a类、b类物料及所有电子物料请购，减少不必要的物料请购，改变以前错误的物料请购和领料方式，及时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。
如消耗aaa800、aaa850、aa2100等二次电池10万只左右，从我任职之后至少降低库存金额万元。
e) 对公司所有物料进行a、b、c分类，对a、b类物料进行重点管控。
f) 从erp系统中导出XX年1-8月份全部物料及成品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定安全库存量、最高库存量、最低库存量。
g) 通过制定合理的生产计划和物料需求计划，对重点物料的及时跟踪和控制，减少物料请购数量。
4）重点关注订单变更、取消、退换货产品的处理。
6、完善基础管理工作1)建立了各产品的作业指导书、标准产能、装配流程图。
2)建立了插件、注塑、喷油、五金等标准工时。
3)整理和更新包装大全资料。
4)及时改正erp系统中的产品编码、bom中出现的错误。
5)成立工程组，完善新规物料承认程序，提高新产品验证水平。
7、加强培训和教育工作和人力资源部一起制定管理人员的培训计划并执行，提高全体人员的工作和学习能力。
主要从理论知识、实际技能、工作态度三个方面进行培训，与发给大家相关的资料让大家自学相结合。
同时提高大家的上进心，遇到具体问题时及时对下属进行教育。
每月基本上完成1-2次培训，主要培训了沟通技巧、如何提高产能、如何降低成本、人际关系处理、怎样做好pmc工作、如何提高品质、ie知识等内容。
通过培训，提高了大家的综合素质、工作能力和学习能力，提高了工作绩效。
三、工作中存在的问题和主要的不足1、部分制度执行欠佳。
如7s等。
2、对部分事情的结果跟进不是很到位。
如样品的及时跟进等。
3、管理人员的能力提升速度偏慢。
4、直通率的提升不理想。
5、员工流失率仍然偏高。
四、工作中存在的困难1、基础管理工作薄弱，工作依据缺少。
如bom错误等。
2、人员不稳定，新人太多XX年是人员流动较大的一年，每月员工流失率偏高，都在20%以上，pmc的员工只有1名老员工，其它都是新员工。
3、公司产品问题太多。
不管是老产品还是新研发的产品问题都太多。
公司研发的产品质量太差，问题太多，经过多次的改善，部分产品仍存在一些问题，给批量生产带来很大问题，严重影响公司生产效率、产品品质、生产成本，影响样品完成进度和交期。
如4488，ad120，dd120等。
4、部分管理人员专业素质低，无法施加更大压力。
5、部分物料不能及时采购到位。
五、XX年工作重点XX年工作重点具体见下表：序号工作重点1提高来料及时率和来料合格率。
2提高研发速度和研发产品质量。
3降低人力成本。
4提高生产车间直通率。
5降低员工流失率。
6加强物料管控，减少物料浪费和损坏，大力降低生产成本。
7加强培训教育，提高团队的工作能力和作业员的作业技能。
8建立、完善各种制度及流程等，以最大限度地提高员工的工作积极性和工作绩效。