我国中小企业管理中存在的问题及对策研究论文

我国中小企业管理中存在的问题及对策研

究论文

摘要:文章对我国中小企业管理进行了深入分析，找到了管理中存在的各方面问题，并结合实际，针对问题提出了一些建议性的策略。

关键词:中小企业管理问题对策

一、我国中小企业管理存在的问题

(一)中小企业的管理意识相对不强

企业要管理好，就得把来自不同地方、追求不同利益的人组织起来，把充分地利用好企业有限的资源，使人尽其才，物尽其用，才能将企业的利润最大化，从而满足企业内不同人的利益需求。在我国，大部分中小企业最初的成功多是靠抓住机遇，果断行动，敢打敢拼，机动灵活的方式获得的。随着企业规模的逐步扩大，市场情况变得更加复杂，但是这些中小企业缺乏系统科学的决策体系，仅仅依靠老板一个人拍板决定，因此，一个失误的决策就会导致致命的后果。很多中小企业的老板缺乏科学系统的管理意识，不能很好地了解企业内部各要素之间的联系，不能从整体上考虑企业的全面发展，主要靠在市场中积累的经验与直觉进行决策，就会造成很多失误，直接影响企业的发展。

(二)中小企业信用意识较差

中小企业普遍缺乏信用基础与信用观念。中小企业缺乏

完善的管理体制和管理模式,为了获得更多的利益,这些中小企业缺乏长远的眼光，经常性的失信给企业的名誉造成了损失,妨碍了企业的长远发展。在我国,中小企业还缺乏战略规划,这导致中小企业对自己的定位不够清楚,对自己的使命和目标不够明确,发展相对盲目。而且很多中小企业向政府提供虚假的财务报告,以达到其逃税避税、少纳税或者不纳税的目的,使政府资金大量流失，造成企业信用比较低。还有很多中小企业缺乏严格的质量管理体系或认证,在生产过程中使用劣质、有害的原材料,采用非法生产的方式生产假冒伪劣产品以牟取暴利，造成中小企业生产信用缺失。

(三)中小企业人力资源管理相对较差

中小企业管理者缺乏人力资源管理意识。首先，从组织结构上来看，大多数的中小企业缺乏专门的人力资源管理部门;其次，中小企业对人力资源管理投入的资金和精力明显不足。另外，由于中小企业人员流动性较大，投资培训的风险性太高，企业对员工培训的投入就会严重不足。再次，中小企业缺乏有效的激励机制与绩效评估机制，缺少有效地沟通协调机制。此外中小企业还缺乏薪酬福利管理的科学性及结构的科学性。

(四)中小企业的筹资渠道相对较窄

我国中小企业发展的关键因素就是资金问题，他们主要依靠内部融资的筹集手段，融资渠道比较单一。这主要是由

于既有中小企业自身的生产规模偏小，缺乏规模效益，经营风险较大，贷款风险大;另外缺乏国家在制度上和政策上充足的资金力度支持。

二、加强中小企业管理的对策

(一)中小企业管理人员应增强企业管理意识

企业的素质和发展取决于企业主的素质，所以企业主首先要努力提升自身的素质，从观念与能力两个方面不断增强企业管理意识，利用学习、总结、借鉴等方式，使企业的管理思想更加系统，使企业管理中的陈旧观念和错误认识得以纠正，立足于企业发展的战略规划，勇于接受、运用科学的管理方法，吸收先进的管理经验，形成强有力的自己的管理队伍，从企业实际出发，使企业管理思路和办法不断创新，从而使企业得以良性发展。

(二)提高中小企业的信用

中小企业要在政治上加快体制转换, 发挥政府的调控作用。法律上要制定专门的关于信用方面的法律，要充分授权消费者维权机构。社会文化上首先要加强信用基础建设。其次要完善社会失信信息收集。理论体系建设上首先要吸取国外的先进信用理论思想，在企业内开展信用教育，建立独立专职的信用管理部门，建立企业的信用文化，制定长远的发展规划。总之, 中小企业信用问题的治理是一项长期而复杂的工程, 需要不断的摸索改革, 并适应经济形势的

需求, 改变观念, 开拓创新。只有政府、企业、全社会的通力配合与努力, 中小企业才能真正受益, 市场经济才能长期稳定发展

(三)加大对中小企业人力资源的投入

面对快速变换的经济和社会环境，中小企业的所有者和高层管理者也必须积极转变思维，顺应潮流，调整自身和企业员工对人力资源管理的认识。首先要转变理念，完善人力资源管理体系。其次要建立特色的人才培训机制和完善的培训体系。再次要完善激励与薪酬制度建立完善的激励与薪酬制度，是在企业中深入开展人力资源管理工作的必要保证。最后对于不同层级的员工也要采用不同的薪酬方式，如对于中高层管理者可实行股权激励等措施，从而留住公司的核心员工。

(四)拓宽中小企业的融资渠道

为了长远的发展，中小企业应当力求拓宽本身的融资渠道，首先中小企业可以发行优先股，加强直接融资，可以通过发行优先股的渠道加强直接融资，保证资金需要。另外还可以向国家申请中小企业发展基金。还可以在政策允许的情况下进行内部资本的改造，进行内部股份的分配进行融资。

三、结束语

总之，我国中小企业在发展过程中存在着很多问题，管

理意识相对不强，信用意识较差，人力资源管理相对较差，管理体系不够健全，筹资渠道相对较窄等，面对这些问题，中小企业必须增强企业管理意识，提高信用，加大对人力资源的投入，建立完备的管理体系，拓宽中小企业的融资渠道。只有这样，中小企业才能不断克服问题，才能健康有序的发展。

参考文献：

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