人员增补计划表
HR内部人员操作流程
招聘流程
入职流程
通过
执行
内部推荐流程
人力资源部
发布适合内部推荐的岗位信息 1.岗位信息 2.人员要求
推荐人
提供相关材料 1.被推荐人奖励 2.应聘申请表
否 不予录用
符合条件
是
进入面试流程
注： 1.所有公司内部员工举荐人员，均纳入本制度管理； 2.推荐人本着负责任的态度，认真填写书面推荐意见，包括各项评价意见、确保信息真实、客观；推荐人在推荐过程 中如出现任何虚假行为，必须承担连带责任； 3.内部推荐应聘人员必须执行公司的招聘程序，人力资源部根据公司的整体用人需求组织考虑、测试、调配，推荐人 应尊重公司考察意见和最终安排，过程中不得任意干涉，
年度人员预算流程
总经理/主管副总
人力资源部
各部门经理（负责人）
制定下一年的工作计划 （每年的11月30号前）
各部门根据计划，确认部门的 人员配置，递交下年度的人员
汇总各部门的人员增补计 人员预算
审核
不通过
汇总后提交整体人力预算 HR部门经理审核
制作完成年度预算报告
某公司员工增补申请流程(PPT 41页)
需求计划 采购计划
财务部经理
复核的计划单
总经理 办公室主任
财务部经理 总经理
审批的计划单 实物、票据
审核签字的票据 审批签字的票据
会计、出纳
采购完成
财务部经理 会计 办公室主任总经理
盘点情况及处理 意见审批、调整帐务
12
宁波围海置业有限公司
车辆调度流程
总经理办公室
依据
部室负责人
提出
审核
审核签字
根据轻、重、缓、
用人部室负责人
审议意见
复核申请
总经理
对人员增补计划进行复核
总经理
审批意见
2
宁波围海置业有限公司
员工辞职、免职(辞退)管理流程
员工(当事人)
部室负责人
总经理办公室
总经理
提出 发放
填写相关材料，进行 工作交接
收到辞职信或拟定 辞退建议书
发出：1、离职会签单 2、交还公司物件核对 表
面谈
参与离职面谈
安排离职面谈
审批
实施
财务部
审核并出具记帐凭证
实施
财务部
审核、付款
参与岗位
交付品
报销人
原始单据记录
报销人
费用报销单
部室负责人分管领 导及总经办主任
审核签字的报销单
财务部经理
复核签字的报销单
总经理
审批的费用报销单
会计
出具记帐凭证
出纳
报销完成
10
宁波围海置业有限公司
固定资产及低值易耗品管理流程
依据 提出 复核 核准 采购登记 审核 审批 付款核算
流程步骤 依据 提出 复核 核准 采购登记 审核 审批付款 付款核算 盘点清理和整理
人力资源及表格大全
人 力 资 源 管 理总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、 人力资源管理的内容：三、 人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：第二部分：XXXX 公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、 XXXX 公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1． 确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2． 建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日1． 编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2． 编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
2024年工会联合会工会成员增补方案范文(2篇)
2024年工会联合会工会成员增补方案范文____年工会联合会工会成员增补方案一、背景介绍在工会工作中，工会成员的增补是一个常见的程序，用于补充工会成员的流失和增加新的成员。
____年工会联合会将根据工作需要和规模的变化，进行工会成员的增补工作。
本方案旨在制定明确的增补流程和标准，确保增补工作的公平、公正和透明。
二、增补原则1.公平原则：增补工作应当坚持公平原则，不偏袒任何一方。
2.公正原则：增补工作应当公正进行，不违反任何法律法规和工会章程。
3.透明原则：增补工作应当公开透明，详细记录增补过程和结果。
三、增补程序1.确定增补计划：工会联合会根据工会工作需要和规模的变化，确定增补计划并公开宣布，明确增补的人数和岗位。
2.提出增补申请：符合增补条件的现有工会成员和经工会推荐的新成员，可以提出增补申请。
申请人需按规定填写增补申请表，附上相关证明材料（如工作证明、学历证明等）。
3.初步审查：增补申请提交后，工会联合会将进行初步审查，审核申请人是否符合增补条件。
初步审查主要包括申请人的工作经历、参与工会活动情况等。
4.公示投票：经过初步审查合格的申请人，将进行公示投票。
所有工会成员有权参与投票，并根据自己的判断和需求，选出自己认为适合的候选人。
公示投票采用无记名投票方式，由工会联合会监督和组织。
5.增补选举：根据公示投票的结果，工会联合会将组织增补选举。
增补选举按照得票数从高到低的顺序，依次确定增补的候选人。
如果增补岗位有多个，则按照得票数从高到低的顺序确定增补的候选人数。
6.公示结果：增补选举结束后，工会联合会将公示增补结果，并在工会内部和公开媒体进行宣传，确保增补结果的公开透明。
四、增补条件1.现有工会成员增补条件：(1)积极参与工会工作，具有较高的工作效率和责任心；(2)遵守工会章程和工会法规，无不良记录；(3)在工作岗位上表现突出，并得到同事和领导的认可；(4)具有相关专业知识和工作经验，能够胜任所增补岗位的工作。
人力资源规划人员补充计划表
日期
工作内容
目标
具体计划
2024年4月
招聘计划制定及执行
根据公司需求制定招聘计划，并开始执行招聘流程
分析需求：与各部门沟通，了解各部门的人员需求情况；制定计划：根据需求制定招聘计划，确定招聘岗位、数量和时间表；执行招聘：发布招聘信息，筛选简历，安排面试，选择合适的候选人
2024年4月至5月
培训计划制定及执行
根据公司及员工需求制定培训计划，并组织实施各项培训活动
需求调查：通过员工调查和需求分析，了解员工的培训需求和意愿；制定计划：根据调查结果制定培训计划，包括内容、方式、时间等；实施培训：组织培训师资源，安排培训课程，提供员工培训服务
年6月
绩效评估及激励方案制定
对员工进行绩效评估，并制定相应的激励方案，提高员工工作积极性
2024年8月至9月
绩效管理及薪酬调整
完善绩效管理制度，并进行薪酬调整，激励和留住优秀员工
制定政策：完善绩效管理制度，明确评估标准和奖惩措施；调整薪酬：根据绩效评估结果和市场调研，调整员工薪酬水平，激励优秀员工；审核执行：审核薪酬调整方案的执行情况，确保公平公正
每周
人力资源数据统计及报告
收集、整理人力资源相关数据，编制报告，为决策提供参考依据
数据收集：收集员工招聘、培训、绩效等方面的数据；报告编制：编制数据统计报告，分析人力资源状况和趋势；决策支持：向管理层提供数据报告，为人力资源决策提供参考依据
不定期
员工沟通会和活动
组织员工沟通会和团队活动，加强员工之间的交流和凝聚力
沟通会议：定期组织员工沟通会，交流工作情况和意见建议；团队活动：不定期组织员工团队活动，增强团队凝聚力和合作精神
绩效评估：收集员工绩效数据，进行绩效评估，确定绩效等级和评定结果；制定方案：根据评估结果，制定激励方案，包括奖励、晋升、培训等；实施激励：向员工宣布激励方案，落实奖励措施，激励员工提高工作表现
人力资源表格大全【人事表格_工资表格_薪酬制度_薪酬制度_绩效考核】
年度招聘计划报批表格求职者基本情况登记表格新员工试用申请核定表格应聘人员复试表格面谈记录表格面谈构成表格面试评价表格面试表格招聘人员登记表格招聘流程图招聘人员登记表格应聘人员登记试用保证书人员增补申请表格人员试用标准人事部年度招聘报批表格聘约人员任用核定表格聘任书标准的面试结果评价表格面试谈话构成表格合资企业面试测评表格增补人员申请单录用通知书新员工试用表格教育系统聘用合同劳务合同书范本兼职员工工作合约聘书录用报道通知书面试表格面谈构成表格二、人事档案招聘申请书增补人员申请书员工招聘申请书员工人事资料卡员工档案人员增补申请表格人事作业程序人事资料记录表格人事资料表格人事日报表格人事流动月报表格人事考核制度人事管理制度样例人事管理的程序与规则人事动态及费用资料表格人事登记表格人事部门月报表格人事变更报告单人事变动申请表格管理人员升迁计划表格管理人才储备表格岗位职务说明书人事档案管理制度员工档案封面职务说明书说明书职务说明书（总经理）工作说明书岗位职位说明书人事资料卡综合工作情况表格职务分配表格员工任免通知书员工奖惩月报表格员工奖惩建议申请表格员工奖惩登记表格员工工资变动申请表格员工岗位变动通知书员工到职单员工处罚条件参照表格引荐担保书业务员工作日报人员调职申请书人员调动申请单请购单奖惩登记表格纪律处分通知书公司奖励种类一览表格公司纪律规定工作说明书工作内容调查日报表格部门工作分类表格员工满意度调查表格员工书面表扬申请单纪律处分通知书员工处罚条件参照表格员工奖惩申请建议书员工奖惩月报表格职员品行分析表格职员品行考核表格职员品行评述表格职员试用通知单招聘（录用）通知单员工聘用制度员工到职单新员工甄选比较表格新员工甄选报告表格新员工试用考察表格新员工试用表格试用员工考核表格试用合同书试用察看通知单试用查看通知试用保证书人员试用标准聘约人员任用核定表格聘任书录用员工报到通知书劳动合同管理规定生产奖金核定表格操作员奖金分配表格间接人员奖金核定主管助理奖金核定表格工作奖金核定表（一）工作奖金核定表（二）利润中心奖金分配表格职员统一薪金等级表格员工薪金单员工奖金合计表格员工工资职级核定表格员工工资调整表格员工工资单员工工资表格员工抚恤申请表格员工出勤工薪记算表格预支工资申请书薪资制度薪酬制度新员工职务工资标准表格新员工工资核定表格销售人员工资提成计算生产人员工资提成计算普遍员工工资计算表格年工资基金使用计划表格津贴申请单件薪计算表格件薪核定通知单间接人员奖金核定表格计件工资计算表格公司劳动工资结构公司工资制度方案工资统计表格工资扣缴表格工资分析表格工资调整表格工资登记表格工资标准表格变更工资申请单变更工资申请表格工资调查表格公司劳动工资结构加班费申请单新员工工资核定表格普通员工工资计划表格生产员工工资提成计算表格销售人员工资提成计算表格新员工职务，工资标准表格员工工资职级核定表格员工出勤工薪计算表格员工奖金合计表格职员统一薪金等级表格工资调整表格薪资、奖金及奖惩制度工资调整申请书公司工资制度方案员工工资变动申请表格职员签到簿月度考勤统计表格员工请假公出单员工请假单员工签到卡员工考勤记录表格员工工时记录簿人员出勤表格考勤制度加班申请单加班管理制度加班费申请单缺勤处理办法员工考勤记录表（一）员工考勤记录表（二）员工考勤记录表格月度考勤统计表格员工签到卡七、出差制度一周出差预定报告表格业务人员出差报告书短程旅费申请表格出差用品检查重点出差申请单出差申请单（一）出差申请单（二）出差旅费清单出差旅费报销清单八、员工培训在职员工受训意见调查在职员工培训测验成绩在职训练学员意见调查在职训练实施结果表格在职训练费用申请表格在职训练测验成绩表格在职技能培训计划申请员工在职训练制度员工培训需求调查表格员工培训考核表格员工培训计划表格员工培训档案员工培训报告书员工培训报告表格训练成效调查表格新员工培训计划表格新员工培训成绩评核表格新进职员教育成果检测新进职员教育团体培训申请表格提高能力方法表格提高能力的对策表格培训管理制度年度培训计划观摩报告书各级培训机构工作职责个人训练教学记录表格个人训练个人外部训练申请表格个人外部培训申请表格从业人员在职培训资历各级培训机构工作职责表格年度培训计划团体培训新进职员教育新员工培训成绩评核表格新员工培训计划表格员工培训报告表格培训流程图员工培训需求调查表格员工培训反馈信息在职员工培训测验成绩表格在职员工受培训调查表格员工培训计划表格员工培训成绩评核表格总务部门业务能力分析综合能力考核表格自我鉴定表格自我报告书主管人员考核表格主管人员服务成绩考核重要任务考评表格职员品行评定表格职员品行考核表格职员品行分析表格职员考核表格职员具体工作能力考核职员阶段考绩表格员工自我鉴定表格员工专项考核表格员工通用项目考核表格营业部门业务能力分析营销人员能力考核表格业务人员考核表格选拔干部候选人评分表格相互评价表格生产部门业务能力分析软件工程师考评表格人事考评表格普通员工考核表格普通员工服务成绩考核年度考绩表格考核制度考核表范例经理人员综合素质考核经理人员能力考核表格间接员工考绩表格技术人员能力考核表格绩效考评制度绩效考核面谈表格会计部门业务能力分析管理员工考核表格管理才能考核表格中层领导年度工作考核定期考绩汇总表格部属行为意识分析表格部门工作综合测量表格中层领导年度工作考核表格管理才能考核表格管理员工考核表格绩效考核面谈表格技术人员能力考核表格经理人员能力考核表格经理人员综合素质考核表格年度考核表格普通员工服务成绩考核表格普通员工考核表格试用员工考核表格业务人员考核表格营销人员能力考核表格员工通用项目考核表格员工专项考核表格月度考勤统计表格职员阶段考绩表格职员具体工作能力考绩表格主管人员服务成绩考核表格主管人员考核表格专业人员服务成绩考核表格综合能力考核表格绩效考评样本员工自评表格考核面谈表格考核流程图离职通知书员工辞职管理办法员工离职单移交清单移交清册（一）移交清册（二）离职申请书辞职申请书辞职申请表格员工任免通知书辞职申请书离职申请书离职通知书员工离职管理办法员工辞职管理办法员工辞职（退）通知书员工离职移交手续清单员工离职单辞职信十一、其他资料职工奖惩条例暂借款管理办法员工手册印章管理办法医疗及意外伤害保险管休假程序休假制度文书管理办法理图书、报刊管理办法经济合同管理办法计算机管理规定会议管理规定规范化管理实施大纲费用开支管理办法费用报销规定法律工作制度档案管理规定餐饮业人事管理规章财务管理规定保密制度办公行为规范办公室物资管理条例华为基本法公司纪律规定计算机管理规定加班管理制度经济合同管理办法公司奖励种类一览表格人事动态及费用资料表引荐担保书规划管理实施大纲会议管理规定格文书管理办法物资管理办法职工奖惩条例印章管理办法人事管理制度样例申报规定暂借款管理办法办公室物资管理条例办公室行为规范保密制度员工奖惩登记表格员工请假公出单员工请假单请购单员工岗位变动通知书工作内容调查日报表格员工任免通知书考核制度。
人员增补招聘计划表
集团
4
2
2
8 人力资源部 人力资源部
人事助理
RS77339
本科及以上
集团
1
0
1
9
10
11
12
13
14
15
16
17
2021-04-12 12 7
增补原因
离职补员 **原因
离职补员 **原因
离职补员 **原因
人员晋升 缺编人员
输入查询：岗位编号 XZ99882
需到岗日期 距今天数 实到岗人数 到岗率
2021-04-05 2021-04-10 2021-04-10 2021-04-15 2021-04-15 2021-04-16 2021-04-18 2021-04-20
#NUM! #NUM! #NUM!
3 3 4 6 8 #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM!
2
100.00%
1
50.00%
1
100.00%
1
50.00%
1
100.00%
0
0.00%
1
50.00%
0
0.00%
备注
人员增补招聘计划表
今天日期是 本月应到岗 本月已到岗
序号 一级部门名称 二级部门名称 需求岗位名称 岗位编号
岗位要求
工作地点 原编制人数 现在职人数 现增补人数
1
销售部
销售一部
销售顾问
XS22331
同行业工作经验
**店面
8
6
2
2
销售部
销售二部
销售顾问
XS22331
办公室专用表格人员增补申请表
办公室专用表格人员增补申请表
申请人信息
•姓名：
•职务：
•工作地点：
•联系电话：
•申请日期：
申请原因
请简要说明需要增补人员的原因及必要性。
工作内容
•具体工作内容：
•增补人员需具备的条件和技能：
增补计划
•增补人员数量：
•增补人员的职务或岗位：
•增补人员的工作时间安排：
申请理由
请详细说明为什么选择增补人员来完成工作任务，以及如何安排增补人员的工作以提高办公效率。
预期效果
简要描述增补人员后预期会带来的工作效率提升或其他方面的好处。
审批意见
•审批主管意见：
•审批主管签字：
•审批日期：
备注
在此列出其他相关信息或备注事项。
以上为办公室专用表格人员增补申请表，请填写完整后提交，谢谢。
中国工商银行总行人力资源规划
中国工商银行总行人力资源规划中国工商银行总行人力资源规划一、公司职位设置与人员配置计划:（一）办公室:1品牌设计与推广、企划、服务管理;2声誉风险管理;3公共关系;4新闻摄影;5信访;6决策支持与分析;7印章管理;8保密、行政管理;9档案信息管理;10物业管理以及专业管理（给排水）（二）董事会办公室:1外事管理;2信息披露;3公司治理事务推进（三）监事会办公室:1财务监督检查;2尽职监督监督检查;3内控监督检查;（四）财务会计部:1直属机构财务管理;2考核评价岗;3会计报告;4金融衍生工具计量;5会计税务;6管理会计制度建设;7财务制度管理;8制度管理（会计准则研究）;9项目评标管理;10预算管理;11经营分析;12项目招标管理;13集中采购（五）资产负债管理部:1人民币资金系统管理;2汇率风险管理;3利率风险计量监测与定价计量模型研发4资本数据分析与系统管理（六）管理信息部:1信息编审;2需求优化与管理;3数据信息标准;4数据标准与控制;5数据建模与分析;6统计监测;7系统管理;8信息披露;9信息安全合规、;10资讯分析;11资讯管理;（七）战略管理与投资者关系部:1财务分析;2社会责任报告编制;3投资监测;4项目评估;5业务综合;6战略合作（八）投资银行部:1重组并购;2银团及结构化融资;3债券承销;4股权私募;5上市顾问业务（九）投资银行部研究中心:1首席分析师（宏观经济/金融行业/能源行业/基础设施/机械制造）2高级分析师（国际经济/投资策略/金融建模/石油化工/基金研究）3分析师（国际股票市场/大宗商品/证券或信托/基础化工/有色金属/公用事业或城建/建工建材）4助理分析师（数量经济/银行/新能源或电力设备/机场航空航运/生物医药/电信、媒体和科技）（十）金融市场部:1贵金属交易;2人民币外汇期权交易;3人民币外汇做市交易;4资金交易;5商品交易业务;6碳金融研究;7外汇期权交易业务;8外汇同业拆放交易;9研究分析;10衍生产品量化分析;11业务管理;12系统管理;13开发岗（十一）资产管理部:1投资经理（行内/行外/票据信托资产、产品监测、投资交易、类基金产品、固定收益产品、新股申购及股权投资、国际债券市场、国际股票市场、国际基金等）;2研究分析类（外汇市场、权益市场、商品市场、利率市场、信用市场、行业研究、新产品研发、结构性产品研发、经济研究、系统管理及开发等）;3业务管理类（风险管理、信息披露、授权管理、流程管理、台帐管理、系统管理及开发等）;市场类岗位（个人产品销售管理、对公产品销售管理、营销推广等）（十二）机构业务部:1初/中级营销与管理（含银行业务、寿险业务、财险业务、证券业务、军队业务等）;2业务综合岗（十三）个人金融业务部:1个人金融业务管理;2市场营销;3产品开发;4制度建设;5操作风险管理;6财富管理专家团队（十四）资产托管部:1初、中、高级业务（公司行动，会计核算，资金清算等）;2客户经理;3信息服务;4法律合规岗;5风险管理岗;6交易监督;7全球托管网络管理;（十五）养老金业务部:1企业年金等养老金业务管理;2投资管理;（十六）信贷管理部:1政策与制度管理;2行业信贷管理;3信贷业务分析;4信贷检查监督;5信息系统管理（十八）公司业务一部:1市场营销（十九）公司业务二部（营业部）:1客户经理（出口信贷、资源银行）;2产品经理（飞机融资、国际银团）;3船舶融资市场营销;4商品管理;5风险管理（二十）授信业务部:1初/中级评级授信审查;2初/中级项目评估;3监测检查等（二十一）信用审批部:信贷业务审查（二十二）风险管理部:1产品控制;2交易复核;3高级市场风险分析师;4风险分析师;5国别风险分析师;（二十三）结算与现金管理部:1市场分析及营销;2业务管理;3产品设计;4制度建设;5项目推广;6信息监测分析岗（统计分析方向，信息资源管理方向）;（二十四）运行管理部:1运行规划;2流程设计;3数据模型设计与分析;4产品研发支持;5反洗钱;5风险管理;6资金后台业务;6清算业务;7参数业务;（二十五）国际业务部:1营销管理;2项目管理;3产品管理;4结售汇业务管理;5外事管理;6风险管理;7境外机构业务管理;8代理行业务（二十六）内部审计局:1助理审计（含分局管理、财务管理、经营效益、IT、风险监测评估、非现场及综合管理审计等）;2中级审计（含分局管理、财务管理、经营效益、IT、风险监测评估、非现场及综合管理审计）（二十七）内控合规部:1信息化建设;2合规检查（含金融市场、资产负债、信贷、外汇资产、外汇核算等业务）；3内控管理;4合规管理;5操作风险管理;6反洗钱管理;7，IT风险管理（二十八）法律事务部:1法律咨询审查;2关联交易制度管理;3关联交易监测分析;4客户投诉管理（二十九）信息科技部:1产品开发;2项目管理;3系统、网络、设备、信息安全;4科技管理（三十）电子银行部:1业务管理;2市场营销;3应用推广;4产品开发（手机银行，网上银行）;5服务支持;6电子银行中心管理（三十一）产品创新管理部:1产品规划;2研究与管理;3产品开发、维护、需求（三十二）教育部:1企业文化建设推进;2宣传思想工作;3学习支持;4远程培训;（三十三）监察室:1项目监督;2廉政建设;3案件复核;4信访管理（三十四）保卫部:1安全监督管理;2外部风险管理;3行政综合（三十五）工会工作委员会:1文字综合;2文体宣传;3女工工作等（三十六）直属党委:理论宣传（三十七）离退休人员管理部服务岗（三十八）城市金融研究所:1研究分析;2编辑记者;3学术组织;4期刊排版（三十九）人力资源部:1干部管理;2干部监督;3人员管理;4机构管理;5受托管理;6党建组织;7渠道管理;8人才测评;9招聘管理二、人员招聘计划（一）人员增补需求计划(1)高层高级管理人才工行的决策职能集中化使得总行是全行的经营管理中心、资金调度中心和领导中心，同时，工行的经营规模又在不断地扩大，进一步实施全球化战略，这些都要求招收更多的高级管理人才来维持整个机构的正常运转。
人力资源管理台账
申请日期：
年
月
申请人姓名
所在岗位
所属部门
直接上级
入职时间
培训目的
培训费用预算
培训内容
期望培训方式
期望培训时间
部门主管审核
签字：日期：
人力资源部审核
签字：日期：
表
编号：
一、员工个人基本情况
姓名
所在岗位
所属部门
学历
专业
入职时间
二、培训情况
培训内容
培训时间
培训方式
所在岗位
所属部门
取得的相关证书
备注
表
计
因业务
扩展
因补充
离职
因技术
改变
因组织
变更
合计
填表：审核:
表
填表：年月日
应聘职务
姓名
性别
出生日期
身高/体重
希望待遇
电话
电子信箱
身份证号
最高学历
毕业年份
专长
工作时间
经历
薪金水平
外语语种
英语
:丨讥
其他
外语水平
批示
单位主管意见
人事单位意见
经理签字：
主管签字：
工作知识：
□需训练
□-・般□很充分
工作经验：
□无经验
3
月日至
天
职称：
姓名：
4
月日至
天
职称：
姓名:
5
月日至
天
职称：
姓名:
6
月日至
天
职称：
姓名：
表
培训编号培训部门:
培训名称~培训时间~
培训课程时数及负责人
招聘管理制度
招聘管理制度一、目的为推动公司稳定、持续、快速发展，满足人才的需要，规范公司招聘流程，健全招聘机制，推动招聘工作开展，确保公司各部门、各岗位能及时有效地招募到匹配的人才，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有岗位的招聘管理工作。
三、适用时间本制度自公布之日起有效期为贰年。
四、招聘原则采用公平、公正、公开的招聘原则，坚持透明招聘、公正筛选、择优录用、人尽其才、内部优先，以招聘到匹配的员工为目标，将合适的人选放在合适的位置，推动员工和公司共同发展。
五、机构设置总经办负责审批招聘计划，各部门负责人参与招聘面试，人力资源部负责招聘工作的实施开展。
六、招聘计划（一）编制确定每年12月人力资源部根据公司下一年度任务指标，与各部门沟通制定下一年度人员编制草案，将草案上报总经办，由总经办审核、总经理审批，最终形成公司下一年度人员编制。
（二）招聘计划人力资源部根据人员编制结合各部门现岗位人员情况，制定月度招聘计划，并对计划进行分工，落实招聘工作开展。
1、招聘开展需要严格按照编制执行，做到各部门“定岗定编定员”，做好人员数量把控。
2、招聘计划执行过程中，原则上计划内人员数量为编制中应补充人员数量，或人员离职、调动、晋升等原因导致的岗位空缺，此为编制内招聘。
3、若招聘人员在编制外，但确需增补的，增补部门填写《人员增补申请表》交由部门负责人审核，人力资源部复核，总经理审批后人力资源部执行招聘工作。
（三）招聘分工人力资源部经理牵头组织公司招聘工作开展，包括挑选确定招聘渠道、制定招聘激励方法、编制招聘预算、确定不同岗位招聘方式、组织面试官培训等。
人事专员负责招聘指标的完成工作。
人员需求部门完成招聘面试配合工作。
七、招聘渠道（一）内部招聘所有需要招聘的岗位，可优先进行公司内部人员协调，如内部无匹配的人员的时考虑外部招聘。
（二）外部招聘根据年度招聘计划以及招聘人员数量，结合公司属性以及成都招聘市场，特采用以下几种招聘渠道：1、网络招聘：开通58、BOSS直聘网络平台。
招聘工作计划模板
招聘工作计划模板招聘工作计划模板篇1公司从年十月份后受到金融风暴一定影响后，公司订单数量有一定减少，但影响相当并不太大。
有一部分工人辞职，为完善公司用人机制，根据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订招聘工作计划。
第一、需要招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。
（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计__车间操作工男（15）、女（25）40人__车间焊接工女（65）65人__车间注塑工男（5）、女（10）15人__车间操作工女（70）70人__车间操作工男（10）、女（6）16人__车间操作工男（15）女（15）30人__车间操作工女（10）10人__车间操作工男（20）、女（180）200人总计男（65）、女（381）446人第二、需要招聘要求及条件1、初中以上文化，年龄18~35周岁；2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1。
0以上，手脚灵活，反映灵敏；3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专专用章，否则一律视为无效证件）。
第三、需要招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：①将1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”；②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式：①在周边地区大量张贴广告；②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；④联系各中专院校，招聘技术人才；⑤各人才市场招聘会；6公司内部员工转介等。
第四、成立招聘小组1、小组成员：组长：__（人力资源部经理）组员：__、__、__2、小组职责：每个组中首先制定出个人工作计划，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。
人员增补计划表(详细)
工作内容及职责：
工作环境：任职要来自求性别年龄
专业
户籍
1. 学历：工作经验年 行业背景：
2.培训经历：
3.专业知识及技能：
部门负责人：
签字：
年 月 日
人力资源部长：
签字：
年 月 日
总经理：
签字：
年 月 日
实际录用和到位情况（由招聘专员填写）
签字： 年 月 日
人员需求计划表
申
请
职
位
职位名称
岗位定员人数
需求人数
所属部门
现有人数
申请日期
负责人岗位
可晋升职位
期望到职日期
联系电话
工作地点
可相互转换的职位
申请
理由
A．增设职位编制B．原职位增加人力C．储备人力
职
位
信
息
工作时间：
1.班次：2.每日正常工作时间：
3.每月工作天； 4.出差频率：□从不 □偶尔 □一般 □经常 □频繁
《佳兆业物业管理集团责权手册》
▲ ②业务分管高管，③人力资源职能
包含B系
▲ ④③②
▲
③
①人力资源职能， ②业务分管高管
▲
④
①人力职能，②各 部门，③分管高管
▲
①人力职能，②各 部门，③分管高管
▲ ④③②
▲⑤
③ ①人力资源职能，②业务分管总监
▲③○ ●▲○
○○○ 员工三代以内
○ ○ ○ 直系亲属、外 部关系介绍最
▲ ④③②
▲
③
①人力资源职能， ②业务分管高管
物业总部 下属分公司
招聘网站合作方案
分公司行政及人力 资源部
总部行政及人力资 源部
总部行政及人力资 源部
总部行政及人力资 源部
总部行政及人力资 源部
总部行政及人力资 源部
总部行政及人力资 源部
分公司行政及人力 资源部
网上审批 网上审批 网上审批 网上审批 网上审批 网上审批 网上审批 网上审批
编制内 人员需
调入分公司高管
▲
▲○
○○○
①人力职能发起，②相关部门，③业务 分管总监，▲人力职能
高管以下流程 未含
高管以下流程 未含
高管以下流程 未含
▲ ④③②
①相关部门，②业 ▲ ④ 务分管高管，③人
①相关力部职门能，②业 ▲ ④ 务分管高管，③人
①相关力部职门能，②业 ▲ 务分管高管，③人
力职能
▲ ④③②
▲
①相关部门，②业务分管总监，③人力 资源职能
原稿审批
总部行政及人力资 源部
原稿审批
总部行政及人力资 源部
原稿审批
总部行政及人力资 源部
原稿审批
分公司行政及人力 资源部
原稿审批
员工提升计划表
员工提升计划表一、背景介绍在现代企业竞争激烈的环境中，员工的个人能力和综合素质对企业的发展至关重要。
为了提高员工的专业技能和职业素养，我们制定了以下员工提升计划。
二、目标设定1.提升员工的专业技能：通过培训和学习，增强员工的专业知识和技能，提高工作效率和质量。
2.提高员工的沟通能力：培养员工良好的沟通技巧，加强团队合作能力，提高协作效果。
3.提升员工的领导力：通过培训和实践，培养员工的领导潜力，提高团队管理和决策能力。
4.提高员工的自我管理能力：帮助员工培养良好的时间管理和压力管理能力，提高个人效率和工作满意度。
三、培训计划1.专业技能培训：- 定期组织内部培训，提升员工在岗位上的专业技能。
- 邀请外部专家进行专业知识讲座，拓宽员工的专业视野。
- 鼓励员工参加行业内的培训和学习，提高自身的专业素养。
2.沟通能力培训：- 组织沟通技巧培训，包括口头沟通、书面沟通和非语言沟通等方面。
- 开展团队建设活动，增强员工之间的沟通和合作能力。
- 鼓励员工参加演讲比赛和培训班，提高演讲和表达能力。
3.领导力培训：- 开展领导力培训班，培养员工的领导潜力和团队管理能力。
- 邀请成功的企业领导人进行经验分享，激发员工的领导激情。
- 组织团队项目，让员工亲身体验领导和决策的过程。
4.自我管理能力培训：- 提供时间管理培训，教会员工合理安排时间，提高工作效率。
- 组织压力管理培训，帮助员工有效应对工作压力，保持身心健康。
- 鼓励员工参加个人成长课程，提高自我意识和自我管理能力。
四、评估与反馈1.定期评估员工的学习效果和绩效提升情况。
2.根据评估结果，对员工进行个别辅导和反馈，帮助他们解决问题和提高能力。
3.鼓励员工互相交流和分享学习心得，促进共同成长。
五、总结与展望通过员工提升计划，我们期望能够提高员工的专业技能和职业素养，增强团队的凝聚力和竞争力。
同时，我们也将不断改进和完善提升计划，以适应不断变化的市场环境和企业需求。
离职与人员补充制度
离职与人员增补制度第一章总则第一条目的与适用范围本制度旨在规范企业离职与人员增补管理，确保企业人力资源的合理流动和科学配置。
适用于本企业全部员工的离职与人员增补事宜。
第二条员工离职获得权益1.员工离职前应当向人力资源部递交书面离职申请，并在离职申请中注明离职原因和离职日期。
2.离职员工应定时履行离职手续，包含交还企业财物、清理工作区、交接工作等。
3.离职员工有权获得应得的工资、奖金、加班费和其他福利待遇，并在离职手续完成后的15个工作日内结清。
第二章离职流程管理第三条离职申请程序1.离职员工应提前30天向上级汇报，并与上级共同商讨确定离职日期。
2.离职员工填写离职申请表，并由上级、人力资源部门审核签字。
3.人力资源部门对离职申请进行审批、归档，并通知相关部门进行后续操作。
第四条离职手续办理1.离职员工提前通知相关部门领导，进行工作交接，并保证工作交接的顺利进行。
2.财务部门核实离职员工的工资、奖金、加班费等待遇，并在员工离职前一周内进行结算支出。
3.离职员工在交接工作后，应向人力资源部交还企业财物，并由人力资源部门确认交接情况。
第五条离职员工档案管理1.离职员工的个人档案由人力资源部门负责归档管理，包含离职申请表、离职交接记录、结算证明等相关离职料子。
2.离职员工档案应依照相关法律法规的要求保管最少3年时间。
第三章人员增补管理第六条人员需求评估1.各部门应依据工作需要，及时向人力资源部门提出人员需求计划。
2.人力资源部门依据部门需求和公司整体发展战略，评估人员需求的紧急程度和数量。
第七条人员招聘程序1.人力资源部门依据招聘需求订立招聘计划，并发布招聘公告。
2.招聘岗位应通过面试、考试等方式进行选拔，确保新招聘员工的素养和本领与岗位要求相匹配。
3.招聘程序中不得鄙视任何个人或群体，必需遵守相关法律法规和公司的平等就业原则。
第八条新员工入职流程1.新员工入职前，应与人力资源部门签订正式的劳动合同，并完成相关入职手续。
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人力资源管理实用工具
模块一：人力资源规划人员增补计划表
销售团队力资源
（工规划
人员增补计划表
（多岗位）
说明：人员增补计划表，主要用于人力资源规划编制阶段。
这份增补计划表主要是在对员工未来的需求与供给预测数据的基础上，各部门针对多个岗位提出的人员增补需求计划，实质上就是各部门的岗位增编计划。
具体包括增补原因、增补人数、用人要求、期望到岗时间等需求。
一般由部门负责人或者人力资源部直接填写，报请人力资源部负责人及总经理审批。
注：此表也可以在部门临时需要增补人员的情况下使用。
1
2指性别、学历、专业、工作经验、技能要求等。
若比较复杂，可以用附件形式呈现。