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2024版《质量意识培训》ppt课件

2024版《质量意识培训》ppt课件

•质量意识概述•质量基础知识•产品质量形成过程及影响因素•员工在质量保障中作用与责任目录•质量问题识别、分析与解决技巧•持续改进在提升质量意识中应用实践•总结与展望01质量意识概述质量意识定义与重要性价值观:企业文化中的价值观决定员工对质量的重视程度。

塑造质量行为:通过激励机制和约束机制,使员工养成良好的质量行为习惯。

企业文化对质量意识的影响强化质量价值观:通过培训和教育,使员工更加重视质量。

010203040506质量意识与企业文化关系提升质量意识意义01020304提高产品质量增强客户满意度降低生产成本促进企业创新02质量基础知识质量定义质量特性质量要求030201质量概念及内涵质量管理体系简介质量管理体系的概念01质量管理体系的建立02质量管理体系的作用03质量控制方法与工具质量控制方法质量控制工具质量控制的应用03产品质量形成过程及影响因素产品质量形成过程分析确定产品功能、性能、可靠性等要求,制定设计方案和图纸。

选择合格的供应商,采购符合设计要求的原材料、零部件。

按照设计图纸和工艺要求,进行加工、装配、调试等生产活动。

对产品进行外观、性能、安全性等方面的检验,确保产品符合质量标准。

设计过程采购过程生产过程检验过程材料因素原材料、零部件的质量直接影响产品的性能和可靠性。

人员因素员工技能水平、工作态度、质量意识等直接影响产品质量。

设备因素设备精度、稳定性、维护状况等影响产品质量和生产效率。

工艺方法生产工艺的合理性、先进性以及工艺纪律的执行情况对产品质量有重要影响。

环境因素生产现场的温度、湿度、噪音等环境因素对产品质量的稳定性有一定影响。

影响产品质量主要因素剖析案例分析:成功企业如何确保产品质量案例一案例二案例三案例四04员工在质量保障中作用与责任员工在质量保障体系中角色定位质量的直接制造者员工是产品和服务质量的直接制造者,其工作态度和技能水平直接影响产品质量。

质量改进的参与者员工应积极参与质量改进工作,提出改进意见和建议,促进质量提升。

《质量基础知识培训》课件

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的质量状况。
抽样检验的优点是可以减少检验 工作量,提高检验效率,降低检
验成本。
抽样检验的关键在于选择合适的 抽样方案和确定合理的质量标准 ,以确保推断结果的准确性和可
靠性。
测量系统分析
测量系统分析是对测量设备或测量过程进行评估和改进的质量控制方法。
它通过对测量设备或测量过程进行精度、可靠性、重复性等方面的评估,确保测量 数据的准确性和可靠性,从而为产品质量控制提供可靠的基础。
质量的重要性
提高客户满意度
高质量的产品或服务能够 满足客户的期望,提高客 户满意度和忠诚度。
竞争优势
高质量的产品或服务能够 树立品牌形象,提高市场 竞争力。
降低成本
减少缺陷和错误,降低售 后维修和退货等成本。
质量管理的历史和发展
质量管理发展历程
质量管理的新趋势
从质量检验、统计质量控制到全面质 量管理。
测量系统分析的主要方法包括量具重复性和再现性分析、量具有效性分析等。
过程能力分析
过程能力分析是对生产过程稳定性和产 品一致性的评估和改进的质量控制方法

它通过对生产过程的数据进行分析,评 估生产过程的稳定性和产品的一致性, 找出生产过程中的瓶颈和问题,从而采 取措施优化和改进生产过程,提高产品
质量和生产效率。
质量管理体系的认证
认证机构
选择有权威性和信誉良好的认 证机构。
认证申请
向认证机构提交申请,并提供 相关资料和证据。
现场审核
认证机构对组织的质量管理体 系进行现场审核。
认证决定
认证机构根据审核结果,决定 是否给予认证并颁发证书。
03 质量控制方法
统计过程控制
统计过程控制是一种应用统计学方法对生产过程进行监控和管理的质量 控制方法。

质量意识培训PPT课件

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提升质量意识的意义
01
02
03
提高员工素质
增强员工的质量意识和技 能,提高员工的整体素质 和工作能力。
改进产品质量
通过提升员工的质量意识 ,减少生产过程中的质量 问题,提高产品质量的稳 定性和一致性。
增强企业竞争力
优质的产品是企业赢得市 场的关键,提升质量意识 有助于企业在激烈的市场 竞争中脱颖而出。
增强客户满意度
优质的产品能够赢得客户的信任和满 意,进而提升品牌形象和市场竞争力 。
提升产品质量
员工具备强烈的质量意识,能够减少 生产过程中的缺陷和错误,从而提高 产品质量。
降低企业成本
减少返工、维修和退货等质量成本, 提高企业的经济效益。
质量意识与企业文化关系
企业文化对质量意识的影响 价值观导向:企业文化中的价值观决 定了员工对质量的认知和态度,如追
求卓越、客户至上等。
行为规范:企业文化中的行为规范引 导员工在工作中遵循质量标准,形成 良好的质量习惯。
质量意识对企业文化的反作用
强化企业文化:员工具备质量意识, 能够在实际工作中践行企业文化,从 而强化企业文化的落地实施。
塑造企业形象:通过员工的质量行为 ,展示企业对质量的重视和追求,提 升企业形象。
创新驱动
02
华为公司注重创新,通过技术研发和产品创新来提升产品质量
和竞争力。
全员参与质量管理
03
华为公司倡导全员参与质量管理,鼓励员工提出改进意见,共
同提升产品质量。
05
CATALOGUE
质量意识在日常工作中的体现
严格遵守规章制度,确保操作规范
遵守公司制定的各项质量管理 制度和操作规程,确保工作符 合标准和要求。

质量基础知识培训ppt课件(精)

质量基础知识培训ppt课件(精)

创新思维在质量提升中应用
01
创新思维的定义
突破传统思维模式,提出新颖、有价值的想法或解决方案的过程。
02
创新思维在质量提升中的作用
发现潜在问题,提出创新解决方案,推动质量持续改进。
03
创新思维的培养方法
鼓励员工提出新想法,建立创新激励机制,营造创新氛围等。
案例分析:成功企业质量改进实践
案例一
苹果公司通过持续改进和创新思维,不断提升产品质量和用户体验 ,成为全球最具价值的品牌之一。
质量管理方法
包括PDCA循环、5W1H 分析法、因果图、排列图 等。
质量管理工具
如检查表、层别法、散布 图、直方图等,用于数据 收集和分析。
持续改进与提高产品质量和顾客满意度,增 强企业竞争力。
持续改进的方法和步骤
卓越绩效模式
介绍卓越绩效模式的起源和发展,以 及其核心思想和评价标准,如美国的 波多里奇奖、日本的戴明奖等。

质量责任
明确各部门、各岗位的 质量责任,形成全员参
与的质量管理体系。
质量培训
定期开展质量培训,提 高员工的质量知识和技
能水平。
持续改进
鼓励员工提出改进意见 和建议,促进质量管理
体系的持续改进。
质量管理体系与标
02

ISO9001质量管理体系介绍
ISO9001标准的起源和发展
01
从国际标准化组织的成立,到ISO9001标准的制定和修订过程
包括性能、可靠性、安全性、经 济性等多个方面。
质量对企业影响
01
02
03
市场竞争
高质量的产品或服务是企 业赢得市场竞争的关键。
客户满意度
质量直接影响客户满意度 ,进而影响企业声誉和市 场份额。

质量意识与质量基础知识培训教材

质量意识与质量基础知识培训教材

2020/11/17
制作人:曹云武
32
在工业发达的今天,质量已经
成为保障人们日常生活幸福与安 全的“大堤”,武器的质量关系 到一个国家的防卫实力,药物、 食品、家用电器的质量关系到人 们的健康、安全与生活舒适```````` 社会上任何人都时时离不开质量, 因为每个人在生活与工作中都要 使用各种物品,而这些物品的质 量优劣,会直接影响到人们的生 活状况与工作成效,甚至生命财 产。
化的过程,特别是质量意 识在员工身上的培养。质 量教育很多都是在员工的 日常工作中非正式地进行 的,其中一部分是从工作 中的失败教训得来,绝大 部分是学习得来。通过质 量教育,不但可以提高员 工的质量意识,树立“质 量第一”的思想,同时还 能提高员工的操作技能。
2020/11/17
制作人:曹云武
7
什么是质量?
制作人:曹云武
28
三不原则: 不接收不合格品 不生产不合格品 不转交不合格品
执行方法:
准备生产时先检查来料, 生产操作过程要严格按照要求执行, 生产完毕检查产品是否合格。 将上道工序当成供应商(生产前发现的不合格品要返回上工序), 将下道工序当成客户(生产后的不合格品也不可以交到下工序手 上)。
2020/11/17
执行状况因人而异
2020/11/17
制作人:曹云武
客户抱怨
13
1.质量意识淡薄 2.存在侥幸心理 3.习惯性思维,无法提供客户需求质量 4.执行不彻底,敷衍了事.
最终被淘汰
2020/11/17
制作人:曹云武
14
1.突破旧有思维模式 2.细微处着手 3.从我做起 4.全面质量管理,贯彻制度
走质量之路!
2.不合格品流出厂外,客诉隐患

质量知识分享PPT课件

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户,不管是外部客户还是内部客户,都要以客户满意为我们不
懈质量的知识分目享 标。
14
顾客需要什么?
一、什么是质量
我们常说为顾客创造价值,按照经济学的理论:
Q 质量+ S服务
V 价值= ---------------P 价格+ D交期
所以,要为顾客创造更高的价值就是要提高产品质量,
降低产品价格。
质量,成本,服务,交期,构成了客户需求的四大要素。
性等。一般情况下,顾客或相关方的文件(如:标准)中不会对这类要求
给出明确的规定,组织应根据自身产品的用途和特性进行识别,并做
出规定。
③“必须履行的”是指法律法规要求的或有强制性标准要求的。
如食品卫生安全法、电子及有关设备的安全要求等,组织在产品的实
现过程中必须执行这类标准。
④要求可以由不同的相关方提出,不同的相关方对同一产品的要
质量知识分享
1
目录
第一章:何谓质量? 第二章:质量的重要性 第三章:质量意识理念
质量知识分享
2
一、什么是质量
何谓质量? 我们整天与质量打交道,但究竟什么是质量?这是
个看视简单其实又非常难的问题,大概没有几个人能 非常准确的说清楚。
先请大家回答几个问题: 1.我们进行消费(购物,医疗,旅游,教育等)的时 候首先考虑的是什么? 品质,成本,交期,服务,安全…… 2.谈谈你选择产品的标准有那些,既产品好坏的标准?
质量参数可分为量化,如长度,读卡距离,防水等级、使用寿命等 非量化,如安全,舒适,美观等
比如客户希望TAG要求它寿命要长,反映其寿命长的质量参数就是电池容量 是否足够,防水等级及PCBA的相关参数(可靠性)是否达标等; 比如电池的功能是否满足质量要求,就要从具体的参数,内阻、开路电压 、短路电流、能够正常使用的环境条件等去衡量。

质量意识基础培训46348.pptx

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4. 质量意识的误区
误区分析:为什么“小问题,没关系”是错的?
比如说,做一个产品,我的上一道工序有一点小问题,没关系,到我 这,也出现一点小问题,也没关系,到下一道,又有一点小问题,还 是没关系,最后下来,这产品存在着很多的小问题,也就不再是小问 题,它就成了大问题。 所以,小问题不容忽视。在日常工作当中,一旦发生问题,即使是小 问题,我们都应当立即将其消除。绝不忽略和拖延,自己解决不了的 告诉你们的主管。如果我们的每一件事都做好,每个小问题都得以消 除,那就不会产生什么大问题和长期问题,我们的工作、我们的产品 就能做好。
4. 质量意识的误区
消除“品质是很抽象”的好处?
养成努力工作习惯; 实事求是,严谨的工作作风 ; 认清事物本质的能力。
4. 质量意识的误区
误区3:99.9%的合格率意味着公司的品质水平已经 很高了。
呵呵,中招了吧! 我现在出枪速度可 是以微秒来计算的, 我还觉得这次慢了
呢!
晕,中枪 了!!我慢 他一秒都不
• 从此故事您有什么体会?
故事1.降落伞的真实故事-----故事体会
• 提高质量,总是有方法!
• 许多人做事时常有“差不多”的心态,对于领导或是客户所提出的要 求,即使是合理的,也会觉得对方吹毛求疵而心生不满!认为差不多 就行,但就是很多的差不多,产生质量问题。
• 或许我们应该站在消费者的角度想一想:买回的酵母做的馒头里吃出 一根头发,什么滋味!?我们也许会说:10万(或10亿)袋酵母里才 有一袋里有一根头发,有什么大惊小怪的。但是对我们来说是十万分 之一,对于吃到头发的消费者来说,是100%。试想,如果什么事情只 有99.9%的成功率,那么每年有20,000次配错药事件;每年15,000 婴儿出生时会被抱错;每星期有500宗做错手术事件;每小时有2000 封信邮寄错误。看了这些数据,我们肯定都希望全世界所有的人都能 在工作中作到100%。因为我们是生产者,同时我们也是消费者。更重 要的是,我们因此而感到每天的忙碌工作有所意义,而不是庸庸碌碌 的只想换一口饭吃。

质量意识与质量基础知识培训课件(PPT 44页)

质量意识与质量基础知识培训课件(PPT 44页)

2020/1/14
32
在工业发达的今天,质量
已经成为保障人们日常生活幸福 与安全的“大堤”,武器的质量 关系到一个国家的防卫实力,药 物、食品、家用电器的质量关系 到人们的健康、安全与生活舒适 ````````社会上任何人都时时离 不开质量,因为每个人在生活与 工作中都要使用各种物品,而这 些物品的质量优劣,会直接影响 到人们的生活状况与工作成效, 甚至生命财产。
2020/1/14
33
诚然,每一个人都希望自己的各种用品具有满意
的质量,但往往不能如愿以偿。由于生产者的粗制滥造、 偷工减料,这种现象导致损害用户和消费者利益的事件 不断发生。当我们听到因材料质量、施工质量与工作质 量而造成的燃烧爆炸、房倒楼塌、车毁人亡等事故,又 是何等触目惊心!当我们听到每年因家用电器漏电而触 电死亡的竟达千人以上时,我们怎能不强烈感受到质量 的重要性,又怎能不强烈希望我们的生活需要一个“质 量大堤”的保护。
零缺陷原则: 第一次就把事情做好(避免返
工及产生不合格品,同时保证质量和 效率及降低成本)。
2020/1/14
27
1、按照工艺标准规范操作 2、按照操作规范合理化操作 3、摈弃错误的质量意识 4、树立正确的质量观念 5、谨记:质量是生产出来的
2020/1/14
28
三不原则: 不接收不合格品 不生产不合格品 不转交不合格品
2020/1/14
5
开展质量教育不仅仅
是针对员工的教育与培训, 所有经营管理人员和专业 人员也必须接受教育。现 代企业的竞争日趋激烈, 客户的需求日益多变和要 求严格。为了在质量方面 获得竞争的领先地位,企 业必须在质量管理方面进 行大量的教育培训工作。
2020/1/14

质量基础知识培训ppt课件

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业风尚和质量制度等构成的。 (1)质量价值观。它是质量文化的核心要素,也是企业
全体员工对质量的共识,企业正是凭借自己独特的价值 观,把全体员工引到他们想象不到的境界。
价值观和价值观体系是决定人类行为的心理基础。在 同一质量要求下,不同质量价值观的员工会表现出不同 的质量工作态度与方式。
31
(2)质量伦理道德。它是指企业调整与外在关系和 内部员工之间的道德规范,这也是企业质量制度的必要 补充,是决定和影响企业质量成效的重要的群体规范方 式。 (3)质量制度。质量制度是质量文化的“硬件”对企 业的每个部门和人员来说都带有强制性的义务。质量制 度是实现企业质量方针和质量目标的有力措施和手段。
• 要求检验员按工艺、按图纸、 按标准检验;
• 要求技术部编制工艺、绘制图 纸、制定标准。
22
“三检”
• 员工自主检验 • 巡回检验 • 员工之间互检
23
“三大控制”
• 进料控制 • 过程控制 • 完工控制
24
不合格品的控制
1、不合格品的定义
未满足明示的、习惯上隐含的或必须履行的需求和期望的产品.
29
质量教育是一个潜移 默化的过程,特别是质量意 识在员工身上的培养。质量 教育很多都是在员工的日常 工作中非正式地进行的,其 中一部分是从工作中的失败 教训得来,绝大部分是学习 得来。通过质量教育,不但 可以提高员工的质量意识, 树立“质量第一”的思想, 同时还能提高员工的操作技 能。
30
质量文化的构成: 包括质量价值观、质量伦理道德、全员质量意识、企
32
(4)全员质量意识。现代的质量管理强调全员质量 意识,即全员参于质量活动,这即是权利,也是义务。 自由参与能培养员工的归属意识,充分认识到企业产品 或服务的质量与企业效益、个人效益的统一性,从而激 发员工参与质量管理的积极性、主动性。 (5)企业风尚。企业风尚是企业员工之间的相互关系 所表示出来的行动规律,它体现了员工之间的愿望、兴 趣,情感传统、习惯等。难以想象,员工之间互相扯皮, 工作时无精打采的企业会有高的质量水平。

2024年度质量意识ppt课件

2024年度质量意识ppt课件
ISO19011
管理体系审核指南
2024/3/24
13
ISO9000族标准简介
01
02
03
04
强调以顾客为关注焦点
注重过程方法和系统方 法
倡导持续改进和追求卓 越
强调最高管理者的领导 作用和全员参与
2024/3/24
14
全面质量管理(TQM)思想
• TQM的定义:一个组织以质量为中心,以全员参与 为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成 员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
设立“质量明星”、“优 秀质量团队”等荣誉,表 彰先进。
晋升机会
将质量意识、能力表现作 为员工晋升的重要参考。
26
跨部门协作与沟通技巧培训
跨部门协作
1
2
明确各部门在质量管理中的职责和接口,建立协 作机制。
3
定期召开跨部门质量沟通会议,共同解决质量问 题。
2024/3/24
27
跨部门协作与沟通技巧培训
树立持续改进的榜样
在企业内部评选出持续改进的优秀员工或团队,进行表彰 和宣传,让员工看到持续改进带来的成果和收益,激发员 工的参与热情。
建立持续改进的宣传平台
利用企业内部网站、宣传栏等渠道,发布持续改进的案例 、经验和成果,让员工随时了解企业改进的最新动态。
36
创新氛围营造和激励机制设计
2024/3/24
7
质量管理原则与方法
质量管理原则
以顾客为关注焦点
领导作用
2024/3/24
8
质量管理原则与方法
全员参与
过程方法
改进
2024/3/24
9
质量管理原则与方法
循证决策

员工质量意识培训PPT课件

员工质量意识培训PPT课件
务,组织才会持续发展
01 质量基础知识
质量的特性
• 技术性或理化性的质量特性; • 心理方面的质量特性; • 时间方面的质量特性; • 安全方面的质量特性; • 社会方面的质量特性。
质量 = 产品特性 + 避免缺陷
如:适用性,满足客户需求,把正确的事做正确。质量既包括有形的产品也包括无形的服务。
01 质量基础知识
04 产品质量的重要性
1、产品质量是生产出来的
首先明确一个概念:产品质量是生产出来的, 不是检验出来的。
质量是一组固有特性满足要求的程度,其特性 是固有的,本来就有的,也就是说产品形成后 质量就形成了,检验只是辨别质量的好坏程度, 区分合格品与不合格品,不会改变产产品质量, 所以说产品质量是生产出来的。
质量管理追求一致性(整齐划一)和稳定性(受变化影响小)
02 质量管理的概念
2、全员的质量管理
企业的任何一个环节,任何一个人的工作质量都会不同程度地直接或间接地影响着产品质量。实现全 员的质量管理,应当做好三方面的工作。 • 必须抓好全员的质量教育和培训。 • 要制定各部门、各级各类人员的质量责任制,明确任务和职权,
02 质量管理的概念
4、多方法的质量管理
多方法的质量管理概念
为了实现质量目标,必须综合应用各种先进的管理方法和技 术手段,必须善于学习和引进国内外先进企业的经验,不断 改进本组织的业务流程和工作方法,不断提高组织成员的质 量意识和质量技能。
多方法的质量管理要求
“多方法的质量管理”要求的是“程序科学、方法灵活、实 事求是、讲求实效”。
质量基础知识
S t a f f q u a l i t y a w a r e n e s s t r a i n i n g 员 工 质 量 意 识 培 训!

质量意识与质量基础知识培训资料PPT课件

质量意识与质量基础知识培训资料PPT课件
品质的经济性
产品分为合格品和不合格品,如果对不合格品进一步分析,一类可分为不可修复的产品----即废品,它直接造成设备、工时、原料、加工费等损失,这是明显的,大家都能看到的,目前我们工厂抓的废品分析,降低废品率,主要是这类不合格品;另一类是可修复的产品,指返修品、回用品、代用品以及存在轻微缺陷的各种不合格品。
制作人:秦小伟
下一道工序就是用户
不制作不合格品
1
不流送不合格品
2
将质量意识贯穿工序
3
100%保证
制作人:秦小伟
质量意思的建立
观念改变——行动才会改变
行动改变——习惯才会改变
习惯改变——人生才会改变
为什么我
全因为当初
不早改变自己
的观念呢?
我改变了
自己的观念!
制作人:秦小伟
熟悉检验标准、了解操作规范的内容要求。树立“质量是生产出来的,不是检验出来的”的思想。严格遵守品质保证的三不政策(①不接受不良品;②不制造不良品;③不流出不良品)和三不放过原則(①事件原因分析不清不放过;②事件责任者与群体未受到教育不放过;事件没有防范措施不放过)不合格品的控制量具的使用与保养
制作人:秦小伟
零缺陷原则:
第一次就把事情做好(避免返工及产生不合格品,同时保证质量和效率及降低成本)。
制作人:秦小伟
谨记:质量是生产出来的
05
树立正确的质量观念
04
摈弃错误的质量意识
03
按照操作规范合理化操作
02
按照工艺标准规范操作
01
三不原则: 不接收不合格品 不生产不合格品 不转交不合格品
用户满意不断改进观念预防观念标准化的观念用户观念
制作人:秦小伟
质量是由人做出来的,取决于人员的质量观念和态度,如果人员的质量观念和态度发生偏差,则质量体系再完善,质量控制方法再先进也没用
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11
最近的世界范围内对消费者的心理和行为做过一项 调查研究表明:(1)购买前:约有90﹪的购买者在作 购买决定时,把质量看得比价格更为重要,而在1979 年持这种观点的购买者只占30﹪——40﹪,就此预料, 以后这种趋势将会更加明显。
12
(2)购买后:购买不满意的顾客中只有4﹪的人会抱怨、 投诉,96﹪的顾客不提意见,但有91﹪的人不再来你 的公司购买了,而且,一位不满意的顾客平均会向其它 9个人诉说他的不满意,13﹪的不满意顾客平均会向下 20个其他人说不满意的话,而寻找一个新顾客要比保留 一位老顾客多开支5倍的费用,才能使新顾客确信产品 或服务的质量是符合他们的期望的。可见客户不投诉, 不一定说明客户对产品质量满意,也不一定非买你的产 品不可。
6
所谓“意识”是人们对某项事物想与不想或重视程度。 从行为学的角度来讲,人的行为=个人因素和环境因
素的综合效应,在环境因素一定的情况下,人的思想意 识对人的行为影响极为重要,因此必须重视品质意识教 育。
7
二、品质的经济性
产品分为合格品和不合格品,如果对不合格品进 一步分析,一类可分为不可修复的产品----即废品,它直 接造成设备、工时、原料、加工费等损失,这是明显的, 大家都能看到的; 另一类是可修复的产品,指返修品、回用品、代用品以 及存在轻微缺陷的各种不合格品。
从整体上看,目前的世界市场已不再留有空白,买方 市场的格局在世界上绝大多数国家和地区均已形成,包 括中国在内。因此欲使经济持续、稳定、高速地增长, 在生产和服务领域中,一方面要不断采用新技术,开发 新产品,以满足社会的需求;
另一方面就要提高产品与服务质量和档次,以扩大产 品在国内外市场上占有的份额。
5
质量意识也称品质意识,为什 么要讲品质意识?首先从“说文解字” 上来理解“品”字的每一个口加一个 圆 ,如图所示 就变成古代的一种钱, 意思是说“品”就是钱的叠加;“质” 字,古体字“质”的写法是上面两个 “斤斤”字,下面是一个“贝”字, “贝”也是古代的一种货币,如 “質 ”的字法,总的意思就是品质 是对钱的“斤斤计较”,总而言之, 品质管理就是对钱的管理。
9
它们可能是10:1甚至100:1,就像水面下的冰山, 真正露出水面的只是很少一部分,而绝大部分隐藏在水 下面,这相当大的一部分质量隐患不易被人察觉。挖掘 这些“潜在的废品”并采取措施加以改进是十分重要的, 这是质量的最大挖潜。
10
三、 质量——企业竞争的第一要素
质量与经济的关系日益密切,其重要性之一归结为顾 客对质量的需求不断提高。
质量意识与质量基础知识
日期: 制作:
1
丢失一个钉子,坏了一只蹄铁, 坏了一只蹄铁,折了一匹战马, 折了一匹战马,伤了一位骑士, 伤了一位骑士,输了一场战斗, 输了一场战斗,亡了一个帝国。
2
一、质量教育的目的和作用
人是一切管理要素中的核心,提高人的素
质和质量意识是搞好质量的关键。企业应高度 重视对员工的质量教育与培训班工作,并把它 作为一项长期的质量经营战略来实施。不断增 强企业全体员工的质量意识,并使之掌握和运 用质量管理的方法和技术,也就是通过质量教 育工作,使职工牢固地树立“质量第一”的思
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四、一个合格品管员应必具备的素质
1)、坚持原则,责任心强,具有必要的技能。 技能包括:一是技术技能;二是解决问题和做出决策的 能力:三是人际关系能力。
2)、善于与它人沟通。一个信息在经过多层的传递后,其 正确性在打折扣,如在一个企业中,若中间层次太多,一 个信息在高层那里的正确性是100%,到了信息的接受者 那里可能只有20%的正确性。 沟通的方式有:
8
这类不合格品虽然没有直接带来工时设备的巨大浪费, 但对产品的性能、内在质量可能造成隐患,但人们在实 际工作中,对这方面存在的质量问题,往往不易发现, 忽略了由于处理不合格品带来质量损失。从某种意义上 说,它应称为“潜在在废品”或”隐藏的工厂”,而且在 实际生产中,这类“潜在的废品”要比实际废品数量大 得多。
想,质量是企业生存发展的根本所在。
3
开展质量教育不仅仅 是针对员工的教育与培训, 所有经营管理人员和专业 人员也必须接受教育。现 代企业的竞争日趋激烈, 客户的需求日益多变和要 求严格。为了在质量方面 获得竞争的领先地位,企 业必须在质量管理方面进 行大量的教育培训工作。
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质量教育是一个潜移默 化的过程,特别是质量意识 在员工身上的培养。质量教 育很多都是在员工的日常工 作中非正式地进行的,其中 一部分是从工作中的失败教 训得来,绝大部分是学习得 来。通过质量教育,不但可 以提高员工的质量意识,树 立“质量第一”的思想,同 时还能提高员工的操作技能。
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此外,低质量会给顾客带来的不良反应,也给产品的 生产或服务增加了开支,现在越来越多的企业认识到, 即便是有形产品,顾客购买的并非“硬件”本身,而是 产品价值,产品价值是通过围绕产品的综合服务体现出 来的。例如,不妨提出这样一个问题,你花钱买空调究 竟是买的什么?
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பைடு நூலகம்
听者起初疑惑,然后恍然大悟,回答说:“我 买的是冷气和暖气”,空调机的价值体现在就是满 足顾客对冷气和暖气的综合服务,所以,可以说企 业所经营的最终产品是服务,就有形产品而言,产 品质量是从顾客需求识别开始,包括设计、制造、 检验以及售前和售后服务的全过程。
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心情和心态原来是可以改变的! 所以在质量管理中,要求相关人员的心
态良好!不为俗事、烦事、琐事而动怒, 以平常心态来对待生产中不如意之事。
A、口头沟通:在信息传送过程中,失真的可能性相当大。 B、书面方式:书面沟通显得更为周密,逻辑性强,条理 清楚。 C、非语言方式:如警笛、红绿灯等。 D、电子媒体。
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3)、能承受很强的工作压力,有良好的素质(身体素质、 心理素质、技能素质)。
小游戏“改心” 1、在一个画好的心形图中至少写出三句:“我无法做到 ```````”,“我无法实现``````”,“我无法完成``````”再反复 读给自己及周围的同事听。 2、 “无法”改成了“不要”,继续读 3、把我不要改成“我一定要```”继续读下去
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