多品牌架构战略概况浅析资料
当品牌作为战略：设计品牌架构
当品牌作为战略：设计品牌架构引言概述：在当今竞争激烈的市场环境中，品牌架构的设计对于企业的成功至关重要。
品牌架构是指企业在多个产品或服务下的品牌体系，它能够帮助企业在市场中建立统一的形象和价值观，提高品牌认知度和忠诚度，从而获得竞争优势。
本文将从品牌架构的重要性、设计原则、实施步骤、管理方法和案例分析五个方面详细阐述品牌架构的相关内容。
一、品牌架构的重要性1.1 提高品牌认知度和忠诚度品牌架构能够帮助企业在市场中建立统一的形象和价值观，使消费者能够更容易地识别和记忆品牌。
通过统一的品牌形象和价值观，企业可以提高消费者对品牌的认知度和忠诚度，从而增加市场份额和销售额。
1.2 提供产品和服务的差异化竞争优势通过设计合理的品牌架构，企业可以将不同的产品和服务划分为不同的品牌，使其在市场中具有差异化的竞争优势。
不同的品牌可以针对不同的目标市场和消费者需求进行定位和营销，从而满足不同消费者的需求，并提供更好的产品和服务。
1.3 增强企业整体竞争力品牌架构的设计不仅能够提高单个产品或服务的竞争力，还能够增强企业整体的竞争力。
通过统一的品牌形象和价值观，企业可以在市场中建立起强大的品牌影响力，提高企业在消费者心目中的信任度和形象，从而获得竞争优势。
二、品牌架构的设计原则2.1 一致性原则品牌架构的设计应该保持一致性，即不同品牌之间应该有明确的关联和联系。
通过统一的品牌形象、标志和声音，企业可以在消费者心目中建立起统一的形象和信任度，提高品牌认知度和忠诚度。
2.2 区分性原则品牌架构的设计应该具有区分性，即不同品牌之间应该有明显的差异和特点。
通过不同的品牌形象、标志和声音，企业可以满足不同消费者的需求，提供个性化的产品和服务，从而获得竞争优势。
2.3 可扩展性原则品牌架构的设计应该具有可扩展性，即能够适应企业未来的发展和扩张。
随着企业的不断发展，可能会推出新的产品或服务，品牌架构应该能够容纳和整合这些新的元素，保持整体的一致性和差异化。
品牌架构规划策略
对策一：建立清晰的品牌形象与定位
明确核心价值
VS
Hale Waihona Puke 要解决品牌形象不一致的问题，首先 需要确立品牌的核心理念和价值，并 将其贯穿于所有传播渠道和环节，从 而建立起清晰、统一的品牌形象。
对策二：选择合适的传播渠道与方式
选择合适的传播渠道和方式
针对传播效果不佳的问题，需要深入分析各 传播渠道和方式的特点和优劣，选择最合适 的渠道和方式进行传播，并不断优化传播策
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品牌架构的策略分析
品牌定位策略
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确定目标市场
对目标消费者进行深入的 市场调研，了解其需求、 偏好和消费习惯。
塑造品牌个性
根据产品或服务的特性， 结合目标市场的需求，为 品牌塑造独特的个性和形 象。
制定传播策略
通过各种渠道和方式，将 品牌定位的信息传递给目 标消费者，增强品牌的知 名度和认可度。
挑战二：品牌传播效果不佳
传播效果欠佳
品牌传播效果不佳可能与传播渠道、传播内容、传播时间等因素有关。有时，传播渠道过于狭窄，或者传播内容不够吸引人 ，抑或传播时间不够恰当，都会导致传播效果不佳。
挑战三：品牌延伸策略过于冒进
品牌延伸策略过于冒进
品牌延伸策略是品牌发展壮大的重要手段之一，但过于冒进的延伸策略可能导致原有品牌形象受损， 或者新市场开拓不力，从而影响品牌整体发展。
服务。
优点
单一品牌架构有利于企业统一品牌 形象，降低品牌管理成本，提高品 牌传播效率。
缺点
单一品牌架构容易受到市场风险的 影响，如果某一产品出现问题，可 能会对整个品牌产生不良影响。
多品牌架构
定义
多品牌架构是指企业同时使用多 个品牌来标识其不同的产品或服
品牌战略分析(3篇)
第1篇一、引言随着市场竞争的日益激烈，品牌战略已成为企业成功的关键因素。
品牌战略分析是企业在制定品牌战略过程中，对品牌进行系统性的评估、定位和规划的过程。
本文将对某知名企业的品牌战略进行分析，旨在为企业提供有益的借鉴。
二、企业背景某知名企业成立于20世纪80年代，是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。
经过多年的发展，企业已成为国内同行业领先企业，产品远销海外。
企业以“科技创新、品质卓越”为宗旨，致力于为用户提供高品质的产品和服务。
三、品牌战略分析1. 品牌定位某知名企业的品牌定位为“高端、专业、可靠”。
这一定位体现了企业对产品质量的追求，以及对用户需求的关注。
具体表现在以下几个方面：（1）高端：企业产品定位于高端市场，以满足用户对高品质产品的需求。
在产品研发、生产过程中，企业注重技术创新，不断提升产品性能。
（2）专业：企业拥有一支专业的研发团队，对行业发展趋势有深刻理解。
企业以专业精神，为用户提供全方位的技术支持和服务。
（3）可靠：企业注重产品质量，从原材料采购到生产、销售等环节，严格把控质量关。
确保用户在使用过程中，能够享受到稳定、可靠的产品。
2. 品牌传播（1）广告宣传：企业通过电视、网络、户外广告等多种渠道，进行品牌宣传。
在广告内容上，突出产品优势、技术创新和品牌定位。
（2）公关活动：企业积极参与行业展会、公益活动等，提升品牌形象。
通过与其他知名企业的合作，扩大品牌影响力。
（3）口碑营销：企业注重用户口碑，鼓励用户分享使用体验。
通过用户口碑，提高品牌知名度和美誉度。
3. 品牌延伸（1）产品线拓展：企业根据市场需求，不断拓展产品线。
在原有产品的基础上，推出更具竞争力的新产品，满足用户多样化需求。
（2）产业链延伸：企业向上游原材料采购、下游销售渠道进行延伸，形成完整的产业链。
通过产业链延伸，降低成本，提高竞争力。
（3）跨界合作：企业与其他行业知名企业进行跨界合作，拓展品牌应用领域。
通过跨界合作，提升品牌知名度和影响力。
多品牌战略的swot
宝洁公司多品牌战略的SWOT分析摘要创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。
2002-2003财政年度，公司全年销售额为434亿美元。
在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位，并位列最受尊敬企业第七。
宝洁公司作为全球日化产品的领头人，有着其独特的一面。
在品牌战略上采用多品牌战略，被视为成功的典范。
但现在也面临着问题。
本文在此将以中国市场为例，用SWOT 分析法对其分析。
剖析多品牌战略。
关键字宝洁多品牌SWOT一关于宝洁公司及其多品牌战略(一) 始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。
他也是全时间目前拥有品牌最多的一家公司。
它的经营特点：一是产品种类多。
从香皂、牙膏、漱口水、洗发精、护发素、柔软剂、洗涤剂，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，到卫生纸、化妆纸、卫生棉、感冒药、胃药，横跨了清洁用品、食品、纸制品、药品等多种行业；二是许多产品大都是一种产品多个牌子。
以洗衣粉为例，他们推出的牌子就有“汰渍”、“碧浪”等近10种品牌。
在中国市场上，香皂用的是“舒服佳”、牙膏用的是“佳洁仕”，卫生贴用的是“护舒宝”，洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”3种品牌。
宝洁的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些“其他品牌”也是宝洁公司的产品。
因此宝洁的多品牌策略让它在各产业中拥有极高的市场占有率。
举例来说，在美国市场上，宝洁有8种洗衣粉品牌、6种肥皂品牌、4种洗发精品牌和3种牙膏品牌，每种品牌的诉求都不一样。
（二）1890年，宝洁公司在辛辛那提的IVORYDALE厂建立了一个分析实验室，开展肥皂生产工艺的研究改进。
它是美国历史上由企业建立的最早的实验室之一。
对研究和产品开发的不懈追求带来了公司历史上大量的创新产品。
宝洁公司在进入中国不久，就在广州建立了黄埔技术中心，为洗衣产品和口腔护理产品提供技术支持。
在黄埔技术中心，不仅有来自中国大学的优秀毕业生，而且还有来自日本、菲律宾、印度以及美国和欧洲的科学家。
多品牌战略分析——法国欧莱雅化妆品集团
多品牌战略分析——法国欧莱雅化妆品集团多品牌战略分析——法国欧莱雅化妆品集团引言：在当今的市场竞争中，企业需要根据消费者需求和市场趋势来制定有效的品牌策略。
法国欧莱雅化妆品集团作为全球领先的化妆品公司，成功采用多品牌战略，拥有多个知名品牌，并从中受益。
本文将对欧莱雅化妆品集团的多品牌战略进行分析，并探讨其成功之处。
一、欧莱雅化妆品集团概述欧莱雅化妆品集团成立于1909年，总部位于法国巴黎，是世界上最大的化妆品公司之一。
集团旗下拥有多个品牌，包括欧莱雅、兰蔻、美宝莲、卡尼尔等知名品牌，涵盖护肤、彩妆、美发等多个细分市场。
欧莱雅化妆品集团致力于为全球消费者提供高质量、创新的产品，成为众多消费者信赖的首选品牌之一。
二、多品牌战略的意义1. 满足不同消费者需求：通过拥有多个品牌，欧莱雅能够满足不同消费者对于产品、定位以及价格等方面的需求。
不同的品牌追求不同的风格和形象，使得欧莱雅能够覆盖更广泛的消费者群体。
2. 提高市场占有率：通过不同品牌的组合，欧莱雅能够在不同细分市场中获得更大的市场份额。
这样一来，欧莱雅化妆品集团在全球范围内具备更强的竞争力，能够更好地抵御市场波动的影响。
3. 提供创新机会：不同品牌之间的竞争和合作，使得产品研发和创新得到不断推动。
每个品牌都能够从中汲取经验和资源，实现技术创新和产品升级，进一步满足消费者的需求。
4. 降低品牌风险：拥有多个品牌可以分散品牌风险。
如果其中一个品牌遇到问题，其他品牌仍可以提供收入和利润，相较于依赖单一品牌，欧莱雅的多品牌战略在品牌风险管理方面更为稳健。
三、欧莱雅化妆品集团的多品牌战略实践1. 品牌定位清晰：欧莱雅在全球化妆品市场根据不同的细分市场需求，拥有不同品牌的定位明确。
例如，欧莱雅品牌专注于大众市场，兰蔻则定位于高端市场，美宝莲则注重年轻消费者。
通过精准而清晰的定位，欧莱雅能够有效满足不同消费者需求。
2. 品牌协同发展：欧莱雅化妆品集团通过多品牌之间的协同发展，实现资源共享和市场合作。
品牌体系架构
品牌体系架构
品牌体系架构
品牌体系架构（全系打造品牌结构思维）
一、品牌阶段模式
（一）品牌战略
1.品牌方向：
2.品牌目标：
3.核心竞争力：
（二）品牌策略
1.实现目标的方法：
2.传播策略：
3.运营推广策略：
4.品牌架构：
（三）执行方案
1.具体的执行落地方案：
2.传播计划：
3.推广方案：
4.视觉落地元素：
二、品牌体系内容
（一）品牌战略规划
1.品牌发展目标：（品牌价值、品牌占有率、品牌影响力、品牌美誉度）
2.品牌方向：（成为什么样的品牌）
3.核心竞争力：（品牌的核心价值，品牌的竞争力是什么）
（二）品牌策略制定
1.品牌架构：单一品牌还是多品牌，产品品牌还是公司品牌
2.品牌传播：自媒体传播、矩阵策略
3.视觉体系：VI规划、传播视觉、营销视觉
（三）品牌落地执行
1.传播计划：（年度传播计划、各自媒体平台传播计划）
2.推广方案：（品牌发布会，渠道推广及市场品牌主题活动）
3.营销工具策划：（品牌工具赋能）
4.视觉体系设计：（品牌视觉设计，创意，形成标准并围绕此标准应用延展）
5.预算和目标：（匹配品牌传播，推广的预算计划，分解到项目）
6.品牌保护手段：（品牌注册保护，知识产权保护计划和实施）。
浅析李宁的品牌架构
一
李宁公 司成立于 １９ ９０年 ５ ， 月 凭借李宁先生在 体育界的尊崇 地位 ，以 １９ ９ ０年赞助亚运会和 １９ ２ ９ 年成为 中国代表 团奥运会领奖服为契机 企业迅速 确立了 自身在 中国运 动服饰市场 的地位 。２ ０ 年 ７ ０５ 月 ，李 宁与法 国户外运动品牌艾高 Ａ Ｇ Ｅ合作 ， ＩＬ 李 宁公 司获 得艾 高品牌在 中 国的 ５ Ｏ年品牌经 营权 ； ２０ ０ ７年 ，李宁创 建 了品牌 Ｚ Ｄ ；０７年 １ 月 ， — Ｏ ２０ １ 李 宁 以 ３ 元 收 购红 双 喜 ５ ． 亿 ７ ％的 股权 ；０ ８年 ７ ５ ２０ 月 ，李宁 以不少于 ９ ４ 的价 格获得 Ｌ ｔ 在 中国 ． 亿 ３ ｏｏ ｔ 的２ ０年独家特许经营权 ；０ ９年 ７ ， ２０ 月 李宁以 １ ５ ． ６
山东 纺 织经 济
２ １ 年 第 ４期 （ 第 １０期 ） ０１ 总 ７
浅析李宁的品牌架构
梁 （ 东技 术师 范 学 院 广
摘
勇 广 东广 州 ５０ ６ ） １６ ５
要 ：李 宁公 司是 中 国运动 服饰 企 业 的领 头羊 ，采 用 多品牌 发 展 战略 ，旗 下 拥有 李 宁 、Ｄｔ、 Ｌｔ ｏ
ＡＧ Ｅ Ｚ Ｄ 、 双喜和 Ｋ ｓ ＩＬ 、— Ｏ 红 ａ ｎ六个品牌 。 宁的品牌 架构既有优 点 ， ｏ 李 亦有 不足 。 李宁公 司应从 以下四 个
方面入 手 来改进品 牌架构 ： 大做 强主 品牌 ； 做 保持好 品牌之 间的相 对独 立性 ； 分配好 产品 类另 ； 以品牌收 购 来促 进 国际化 。 关键 词 ： 宁； 李 运动服 饰 ； 品牌 架构 中图分类 号 ：４ ６８ Ｆ ２ ．６ 文献 标识码 ： Ａ ｄ ｉ ０３ ６ ０ｉ ｎ１７ — ９ ８ ０ １ ４０ ５ ｏ １ ． ９ ．ｓ．６ ３ ０ ６ ． １ ． ．１ ： ９ ｓ ２ ０
宝洁公司的多品牌营销研究
宝洁公司的多品牌营销研究一、本文概述1、宝洁公司及其背景介绍宝洁公司（Procter & Gamble，简称P&G）是一家全球知名的日用品制造商和销售商，成立于1837年，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。
该公司主要生产和销售各种家居清洁用品、个人护理用品、家庭护理用品、食品等产品，旗下拥有众多知名品牌，如汰渍、碧浪、佳洁士、帮宝适、Olay、潘婷等。
宝洁公司的产品在全球范围内享有广泛的市场份额和品牌知名度。
宝洁公司的成功部分归功于其多品牌营销策略。
多品牌营销指的是一家公司同时推出多个品牌，每个品牌针对不同的目标市场和消费者群体。
这种策略有助于公司在多个细分市场上占据优势，提高市场占有率，同时也能够满足不同消费者的需求。
本文旨在探讨宝洁公司的多品牌营销策略及其带来的影响。
2、多品牌营销的概念及重要性宝洁公司是多品牌营销的代表企业之一，其成功得益于对多品牌营销的深入理解和有效实施。
那么，什么是多品牌营销？多品牌营销是指企业针对不同市场细分和消费者需求，推出多个品牌的策略。
这些品牌可以在不同领域、不同产品类型和市场定位上独立存在，但都隶属于同一企业。
多品牌营销的目的是通过满足不同消费者的需求，提高市场占有率，增强品牌竞争力和企业盈利能力。
多品牌营销的重要性在于：首先，多品牌策略可以满足不同消费者的需求。
消费者群体具有多样性，他们的需求和偏好各异。
通过推出多个品牌，企业可以更好地满足不同消费者的需求，提高消费者满意度，增强品牌忠诚度。
其次，多品牌策略有助于提高市场占有率。
通过针对不同市场细分推出相应的品牌，企业可以更好地满足特定目标消费者的需求，从而扩大市场份额。
多个品牌的组合也可以帮助企业在不同的市场领域中保持竞争优势。
再次，多品牌策略有利于提升品牌形象和企业知名度。
成功的多品牌营销可以使企业在各个领域中展现出强大的实力和创新能力。
多个品牌的成功推广也可以帮助提高企业整体的品牌形象和知名度。
多品牌架构：耐克的品牌故事综述
多品牌架构:耐克的品牌故事当一个企业做大做强,旗下的品牌自然就会增多 :在这些品牌中,有的是自创品牌,有的是衍生品牌 , 有的是合资品牌,还有的是并购品牌。
抛却品牌的由来问题, 企业的品牌体系肯定是越来越复杂了, 于是一个关键性的问题应运而生:怎样行之有效的把具有不同属性、特征与内涵的品牌整合在一起, 成为一个有机的系统, 共赴日新月异的市场, 并最终被不同细分市场的受众所青睐、所肯定? 这里需要企业对自己旗下的品牌做一个合理的关系图谱——品牌架构。
戴维·阿克 1在他所撰写的《品牌领导》一书中第一次对品牌构架下了定义,所谓品牌构架是指品牌组合的组织结构, 它具体规定了各品牌的作用, 界定了品牌之间和不同产品市场背景之间的关系。
一个构思巧妙的品牌构架应该是清晰的、和谐的、富有针对性的, 它能使企业的品牌谱系维持平衡, 并在一个合适的共生圈中共同发展。
一般而言, 品牌架构主要分为三种:前文已讲过单一品牌与背书品牌架构, 故不再赘述,本小节主要围绕多品牌架构,并结合耐克的品牌故事而展开。
一、 Nike 成功的基础——多品牌构架耐克是全球著名的体育用品制造商, 总部位于美国俄勒冈州, 生产的体育用品包罗万象:产品类别辐射至服装、鞋类、运动器材等。
面对如此庞大的产品网络, 耐克公司实施多品牌架构, 旗下共有七个品牌:一个主品牌、两个子品牌和四个独立自主品牌。
主品牌耐克为体育服饰的第一品牌, 其影响力遍及所有重大体育项目, 尤其在篮球方面处于强势地位, 为美职篮 (NBA 的长期合作伙伴, 两个子品牌是耐克高尔夫 2和乔丹 3。
而四个独立品牌分别是Converse (匡威、 Umbro (茵宝、 Cole Haan (可汗和 Hurley 。
Converse 为前卫、时尚的运动服饰品牌, Umbro 为足球服饰和装备品牌, Cole Haan 为时 1 戴维·阿克:加州大学伯克利分校哈斯商学院(Hass Schol of Business营销战略 ET Grether 教授,管理咨询副主席,世界著名的品牌战略研究权威。
多品牌战略名词解释
多品牌战略名词解释
多品牌战略是指一个公司使用多个品牌来推出不同产品或类别的战略。
这些品牌各自独立，各自有独立的品牌形象、产品定位、营销策略等。
公司使用多品牌战略可以在不影响现有品牌声誉的情况下，快速地推出新的产品或类别，更好地满足不同消费者的需求，提高公司的市场份额和收益。
多品牌战略可以根据不同的场景和消费者需求，采用不同的品牌策略。
例如，一个公司可以推出高端品牌形象的品牌，用于推出高质量的产品;还可以推出专注于实惠产品品牌形象的品牌，以满足那些追求价格实惠的消费者需求。
此外，公司还可以使用不同的品牌来推出不同类型的产品，例如，食品和饮料品牌、汽车和电子产品品牌等。
多品牌战略的优点包括:
1. 提高市场份额和收益：使用多品牌战略可以帮助公司更好地满足不同消费者的需求，增加销售额和市场份额。
2. 保护现有品牌：使用多品牌战略可以在不影响现有品牌声誉的情况下，推出新的产品或类别，从而保护现有品牌的价值。
3. 更好的满足客户需求：使用多品牌战略可以根据不同的客户需求，推出不同的品牌和产品，从而更好地满足客户需求。
4. 提高品牌多元化：使用多品牌战略可以帮助公司扩大产品线，提高品牌多元化，从而减少对某个品牌的依赖，降低风险。
多品牌战略是一个有效的战略，可以帮助公司满足不同消费者的需求，增加市场份额和收益，同时保护现有品牌的价值，并提高品牌多元化。
品牌架构是什么
品牌架构是什么品牌架构就是回答一个企业需要多少个品牌、品牌之间是什么关系这两个问题。
品牌架构并不是一个非常新的观念，它贯穿在公司的整个市场策略之中。
下面小编给大家介绍品牌架构的三种类型，一起来了解吧！品牌架构的三种类型品牌架构第一类型：多品牌宝洁公司是典型的多品牌公司，在这样的品牌架构中，我们可以发现：你有一个企业品牌，可是永远不会用一个企业品牌去做一个产品，它的每一个产品都是一个单独品牌，它用的是一个多品牌战略。
在这张图中，我们可以看出，一个企业品牌和一个产品品牌，他们的沟通对象实际上不太一样。
我们在电视上看到一些品牌，实际上它的沟通不是很有效率。
因为他们是一个企业品牌，而一个企业品牌真正沟通对象是政府单位是投资者，对这些人做宣传工作就不要用电视，人们看到这些品牌是会感到莫名其妙，“为什么要对我说这些话呢?”这一现象的原因在于广告主没有将企业品牌和产品品牌区分清楚。
品牌架构第二类型：背书式品牌在全世界一讲到雀巢，你就会想到与营养有关，所以它在发展旗下所有品牌时，所有和营养有关的部分都用“雀巢”这个字。
如果和营养无关但和食品有关，举个例子说，雀巢在调味品市场，它以“美极”品牌作营销工作，“雀巢”是“美极”后面的背书，这就是背书式品牌。
品牌架构第三类型：单一制品牌宝马，它定位为全世界最好的驾驶机器，从其企业面到产品面，不管它做摩托车，甚至做脚踏车，它始终挂同一品牌。
当然，它做的摩托车，脚踏车，汽车都是在三角形的尖端，我们要知道一辆宝马的脚踏车有时比一辆汽车还要贵。
规划识别架构品牌架构类型分析一、品牌架构的基础品牌的区别性和背书性是品牌架构的基础。
品牌对于生产者有两种基本用途：第一，使自己的产品和区别于竞争者的产品，即品牌的区别性;第二，证明产品的生产者，即品牌的背书性。
在品牌架构中，公司品牌及其所属的独立品牌都可以表示的区别性，而只有公司品牌能够表示背书性。
品牌管理的基本用途源于在品牌的定义和起源。
论多品牌与单一品牌战略
论多品牌与单一品牌战略多品牌与单一品牌战略是企业在市场竞争中常用的两种品牌发展策略。
本文将分别介绍多品牌战略和单一品牌战略的定义、特点、优势和劣势，并对两种战略进行比较分析，以匡助企业在品牌发展过程中做出明智的选择。
一、多品牌战略1. 定义：多品牌战略是指企业在同一市场推出多个不同品牌的产品或者服务，以满足不同消费者群体的需求。
2. 特点：（1）品牌定位不同：多品牌战略的关键在于每一个品牌都有明确的定位和目标消费群体，以避免品牌之间的竞争。
（2）市场覆盖广泛：通过推出多个品牌，企业可以满足不同消费者群体的需求，扩大市场份额。
（3）降低风险：多品牌战略可以降低企业的风险，当某个品牌受到市场冲击时，其他品牌可以起到稳定企业业绩的作用。
3. 优势：（1）满足多样化需求：通过推出多个品牌，企业可以满足不同消费者群体的多样化需求，提高市场竞争力。
（2）市场份额扩大：多品牌战略可以占领更多的市场份额，提高企业的市场占有率。
（3）降低品牌风险：当某个品牌受到市场冲击时，其他品牌可以分担风险，保证企业的稳定发展。
4. 劣势：（1）品牌管理难点：多品牌战略需要企业投入更多的人力、物力和财力来管理各个品牌，增加了管理难度。
（2）资源分散：多品牌战略会导致企业资源的分散，可能影响到品牌的竞争力和效益。
二、单一品牌战略1. 定义：单一品牌战略是指企业只在市场上推出一个品牌的产品或者服务，以实现集中资源、提高品牌影响力和市场竞争力。
2. 特点：（1）品牌一致性：单一品牌战略要求企业在市场上只推出一个品牌，以确保品牌形象和定位的一致性。
（2）资源集中：企业可以将所有资源集中在一个品牌上，提高品牌影响力和市场竞争力。
（3）品牌溢价：通过建立一个强大的品牌，企业可以实现产品或者服务的溢价销售，提高利润率。
3. 优势：（1）品牌影响力：单一品牌战略可以集中企业的资源和精力，打造一个强大的品牌形象和影响力。
（2）市场占有率：通过建立一个强势品牌，企业可以占领更大的市场份额，提高市场占有率。
多品牌战略分析
多品牌战略分析在当今竞争激烈的市场环境中，企业为了获得竞争优势，通常会采取多品牌战略。
多品牌战略是指企业同时经营两个或多个品牌，以更好地满足消费者的需求并提高市场份额。
在本文中，我们将深入探讨多品牌战略的内涵、特点、优势以及如何运用多品牌战略来提升企业的竞争力。
品牌定位是企业实施多品牌战略的基础。
品牌定位关乎企业品牌的内涵、特点以及企业在市场中的地位。
一个成功的品牌定位能够使企业在消费者心中形成独特的形象，进而提高品牌价值和市场占有率。
在实施多品牌战略时，企业需要对每个品牌进行准确的定位，以确保各个品牌在市场上的差异化竞争。
多品牌战略是企业在市场竞争中获取优势的重要手段。
多品牌战略的特点在于通过不同品牌覆盖不同市场，以满足不同消费者的需求。
此外，多品牌战略还能使企业在不同领域获得市场份额，提高企业的市场地位。
同时，多品牌战略也有助于企业分散经营风险，实现多元化发展。
品牌传播是实施多品牌战略的关键环节。
企业通过品牌传播向消费者传递品牌价值、特点和优势，从而提升品牌的知名度和美誉度。
在多品牌战略下，企业需要采用多种传播手段，如广告、公关、促销等，以加强品牌传播的效果。
此外，企业还可以利用新媒体平台，如社交媒体、短视频等，进行数字化营销，使品牌传播更加精准、高效。
品牌合作是实施多品牌战略的重要途径。
通过与其他品牌合作，企业可以共享资源、技术和市场优势，提高企业的竞争力。
在多品牌战略下，企业可以采取多种合作形式，如联合营销、交叉销售、品牌联盟等，以加强品牌合作的效果。
此外，企业还可以通过与科研机构合作，共同研发新技术和新产品，以提升企业的创新能力和市场竞争力。
总之，多品牌战略是企业获取竞争优势、提高市场份额的重要手段。
在实施多品牌战略时，企业需要品牌定位、传播和合作等方面，以充分发挥多品牌战略的优势。
企业需要不断调整和优化多品牌战略，以适应市场的变化和消费者的需求。
通过合理的多品牌战略规划，企业可以实现持续增长和发展，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。
汽车企业多品牌策略分析
从 市场发展 的趋 势来看 ，越来越个性化 的需求将今
天的市场分 隔成 了比以往更多 的细分需求 ，而多品
牌 策 略 正 是 顺应 了 这 样 的 潮 流 而发 展 起 来 的 。
／２ １ ． ０ ２９／汽车工业研究 ／ ５
华 车市场销量冠军 。可见 品牌 的意义在于区分 ，区 分 的意义则在于满足消费者的不同需求 ，并在他们
心 中建 立 这 种 区分 。 目前 我 自主品 牌 车 企 推 行 多 品 牌 战 略 ，很 大
程度上也与其遭遇 “ 品牌天花板”有关 。品牌 问题
一
资源 ，多品牌策略已经成 为世界汽 车市场竞争采用
量 、性能满足消费者效用可靠 程度 的综 合体 现 ，凝Байду номын сангаас着企业文化内涵 ，决定和
影 响 产 品市 场 结 构 与 服 务 定 位 。 品 牌 的 意 义就 在 于 区分 ，而 区 分 的 意 义 则 在 于 满 足 特 定 消 费 者 特 定 的需
瑞 、奇 瑞 、威 麟 和 瑞 麒 ４ 品牌 ，我 同 个
壑到
佳厦
关键
多品辉策
汽车
企 、 韭
随 着 广 汽 本 田公 司 推 出 品 牌 “ 理 念 ”和 东 风 日产 公 司 “ 辰 ” 品牌 的推 启
，
策 略 是 现 代 市 场 营 销 的 核 心 ，从 功 能 看 ， 品 牌 是 产 品 的 标 志 ，更 是 产 品 质
以及 奇 瑞 公 司 将 旗 下 产 品划 分 为开
汽车生产企业 已经全面步人多品牌策略
竞 争 的 新 时 代 。如 何 合 理 开 发 、建 构 和
多品牌营销策略的比较分析
多品牌营销策略的比较分析引言如今，品牌已经成为企业文化的最重要的组成部分。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，一些企业采用了多品牌策略，许多行业细分品牌，从而满足特定市场需求，增长销售额。
本文将探讨多品牌营销策略的比较分析，通过对三个品牌公司的案例分析，综合分析多品牌营销优点和缺点，并得出结论。
章节一：背景介绍1.1 什么是多品牌营销策略？多品牌营销策略是一种企业使用多种品牌，以满足不同消费者群体需求的市场战略。
这些品牌通常在不同的市场领域内可以相互支持和补充，为企业带来更多的销售额和利润。
1.2 为什么企业会采用多品牌策略？- 扩大市场份额：在不同领域使用多个品牌，企业可以占领更多市场份额。
- 对不同市场需求进行针对性满足：通过多个品牌可以试着满足不同市场的需求，从而达到专业定位的效果，提高产品的市场占有率。
- 防止品牌之间的竞争：如果一个品牌进入到其它品牌的市场，这会对这个企业的总体品牌形象产生不利影响。
通过使用多个品牌进行市场营销，企业可以避免这种情况的发生。
章节二：案例分析2.1 宜家宜家在全球市场上非常活跃，在不同地区使用许多品牌。
其中IKEA自有品牌以其实用性和经济性著称。
此外，还有LACK和EKTORP等品牌，这些品牌赢得了消费者的高度赞誉，并帮助企业扩大市场份额。
2.2 参天制药参天制药是中国一家知名的制药公司，该公司主要针对不同的市场需求，推出多个品牌。
参天制药生产的“999”系列产品是中国制药行业的著名品牌之一。
该企业还开发了许多其他品牌来适应不同的市场需求，如妇科疾病、脾胃疾病等。
2.3 保时捷保时捷是一家享有盛名的高端汽车制造商，它以其标志性产品保时捷911为主，并且在其他市场领域中确定了多种品牌，如雅特、卡宴。
这些品牌满足了不同消费者的需求，其高质量和卓越的性能赢得了全球消费者的高度评价。
章节三：多品牌营销策略的优缺点3.1 优点- 增加销售额：在不同产品系列上使用多个品牌可以扩大销售范围，提高销售额和利润。
品牌架构规划策略
品牌架构规划策略一、背景分析品牌架构规划策略是一项非常重要的工作，尤其是在当今竞争激烈的市场环境中，企业必须通过科学规划品牌架构来塑造良好的品牌形象，增强市场竞争力，提升产品价值和品牌关注度。
制定品牌架构规划策略的主要目的是通过构建一系列互相关联的品牌，应对市场变化并实现更大的商业利益。
这将有助于为消费者提供全面丰富的产品组合，提高市场占有率。
二、架构规划方法在品牌架构规划的初期阶段，企业需要制定可行的战略方案。
这包括确定哪些产品或品牌可以在同一产品线中合并，以及在哪些情况下应该单独建立新品牌。
品牌架构规划的方法主要有以下几种：1、单一品牌：企业将所有产品和服务都使用同一品牌名称。
对于企业而言，这种品牌架构只需投入较少的资源，因为它只需要在一个品牌上进行营销和宣传，这也很容易让消费者识别和记住品牌。
2、多品牌：企业拥有多种不同品牌的产品线。
每个品牌都专注于不同的市场和消费者群体。
这种品牌架构的优点是可以扩展产品线，占有更多市场份额，缺点是需要投入更多资源来进行品牌推广与宣传。
3、子品牌：子品牌是一个新品牌，可以借助原有品牌的影响力和市场知名度。
子品牌的目的是拓展品牌线，抢占更多市场份额。
4、合作品牌：这种品牌架构的特点是将企业的品牌与其他品牌合作或联合推出新产品线，以扩大品牌影响力和市场份额。
5、混合品牌：这种品牌架构的策略是将企业旗下的多个品牌联合推出一个品牌系列，从而应对市场变化和提升品牌的知名度和美誉度。
三、优化品牌架构针对品牌架构规划，企业应该注重以下方面的优化：1、明确品牌结构：设计合理的品牌结构可以帮助企业实现与竞争对手的差异化。
这需要通过认真的市场研究和分析，确定品牌所要展示的形象和领域，明确各品牌的产业关系以及消费者对不同品牌的认知程度。
2、合理调整产品线：企业需要合理调整产品线，确保产品具有较大的市场前景和竞争力。
这需要更加关注市场需求和消费者的购买力，并有效地识别和推出新的产品。
品牌战略分类
品牌战略分类一、引言品牌战略是企业发展的重要组成部分，它涉及到企业在市场中的定位、形象塑造、产品推广等方面。
一个成功的品牌战略能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得消费者的信任和认可。
本文将对品牌战略进行分类探讨，以期为企业制定品牌战略提供借鉴和参考。
二、品牌战略的分类1.单一品牌战略单一品牌战略是指企业所有产品都使用同一个品牌名称。
这种战略的优势在于能够集中资源，强化品牌形象，降低品牌推广成本。
然而，一旦品牌形象受损，所有产品都可能受到影响。
因此，采用单一品牌战略的企业需要非常注重品牌形象的维护和管理。
1.多品牌战略多品牌战略是指企业在不同产品或市场上使用不同的品牌名称。
这种战略的优势在于能够针对不同目标市场进行精准定位，满足消费者多样化的需求。
同时，多品牌战略可以降低单一品牌风险，某个品牌出现问题时，其他品牌可以不受影响。
然而，多品牌战略需要投入更多的资源进行品牌管理和推广。
1.母子品牌战略母子品牌战略是指企业拥有一个主品牌（母品牌），同时在不同产品或市场上使用子品牌。
这种战略的优势在于能够借助母品牌的知名度和影响力，快速推广子品牌。
同时，子品牌可以根据目标市场的特点进行个性化定位。
母子品牌战略需要注意的是，母品牌和子品牌之间需要保持一定的关联性和一致性，避免出现品牌形象混乱的情况。
1.联合品牌战略联合品牌战略是指两个或多个企业共同使用一个品牌名称。
这种战略通常发生在企业合作、并购等情况下。
联合品牌战略的优势在于能够整合双方的资源，共同打造强大的品牌形象。
然而，联合品牌战略需要双方企业在品牌管理、市场推广等方面达成高度共识，避免出现品牌冲突和内耗。
三、品牌战略的选择企业在选择品牌战略时，需要考虑自身的发展阶段、市场规模、竞争态势等因素。
对于初创企业，单一品牌战略可能更有利于集中资源，快速树立品牌形象。
对于成熟企业，多品牌战略或母子品牌战略可能更适合拓展市场份额，满足消费者多样化需求。
而在企业合作或并购等情况下，联合品牌战略可能成为一种有效的选择。
品牌组合品牌架构与品牌战略分析
品牌组合品牌架构与品牌战略分析集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-品牌组合、品牌架构与品牌战略分析——以中国移动为例1概念综述1.1品牌组合：品牌组合是指公司出售的每一特定品类所包含的所有品牌和品牌线（某一产品下出售的全部产品——包括原始产品、产品线和品类延伸产品的组合）的组合。
因此，公司设计和营销不同的品牌，是为了吸引不同细分市场的顾客。
1.2品牌架构：品牌架构是个有用的图形工具，通过展示公司产品中共同和特殊品牌元素的数量及种类，描绘出公司的品牌战略，并清晰展现品牌元素的次序。
品牌架构的层次包括：公司或企业品牌、家族品牌、单个品牌、修饰品牌。
1.3品牌战略：品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。
品牌战略是市场经济中竞争的产物。
战略的本质是塑造出企业的核心专长。
公司的品牌战略可用广度（品牌—产品关系及品牌延伸战略）和深度（产品—品牌关系及品牌组合或品牌分类）来度量。
2中国移动简介中国移动通信集团公司（简称“中国移动”）于2000年4月20日成立，注册资本518亿元人民币，资产规模超过万亿元人民币，拥有全球第一的网络和客户规模，是北京2008年奥运会合作伙伴，也是中国2010年上海世界博览会合作伙伴。
中国移动全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司（简称“上市公司”）在国内31个省（自治区、直辖市）和香港特别行政区设立全资子公司，并在香港和纽约上市。
2012年列《财富》杂志世界500强81位，品牌价值位列全球电信品牌前列。
中国移动主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。
除提供基本话音业务外，还提供传真、数据、IP 电话等多种增值业务，拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”等着名客户品牌。
截止2012年底，中国移动的基站总数超过109万个，客户总数超过7.2亿户。
中国企业品牌战略分析
中国企业品牌战略分析内容摘要：市场经济条件下，品牌现已成为企业争夺和占领市场的重要工具。
随着人民生活水平的提高，品牌的重要性越来越大。
在经济全球化的今天，中国的企业要在全球范围的竞争中生存下去，必须在战略的高度上重视品牌战略。
本文分析了国内企业品牌战略的现状及其原因，从多角度提出了提高国产品牌的多种措施，以期提高企业的核心竞争力。
关键词: 企业企业品牌品牌战略战略一、品牌战略概述（一）品牌的定义与构成品牌最基本的定义是指打算用来识别一个(或一群)卖主的质物和劳务的名称、术语、记号、象征或设计、或其组合，并打算用来区别一个(或一群)卖主和其竞争者。
品牌包括品牌名称、品牌标志和商标。
品牌在本质上代表着卖者对交付给买者的产品特征、利益和服务的一贯性的承诺，最佳品牌就是质量的保证。
品牌的含义分为6个层次：属性、利益、价值、文化、个性、用户。
因此品牌最持久的含义是其价值、文化和个性，包含视觉、情感、理念，它们构成品牌的实质。
（二）品牌战略的定义与目的品牌战略，顾名思义，是企业以品牌的营造、使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。
从实际操作来看，品牌战略就是选择、包装、培育、宣传和保护某一品牌，使之逐步享有盛誉，并充分发挥名牌效应来促进品牌和企业本身发展壮大的过程。
品牌战略的主要目的就是要创造极高的知名度、较高的信誉度、较大的市场份额和巨大的经济效益。
第一，极高的知名度。
高知名度是企业产品和服务得以顺畅销售的重要因素和企业一笔巨大的无形财富。
第二，较高的信誉度。
高信誉度是企业经营者和全体员工多年乃至几代人艰苦奋斗、精心经营所形成的本企业及产品在市场消费者心目中的良好印象。
在市场经济条件下，只有讲究信誉，企业才能得到市场主体的认同，才能得到长远的发展。
第三，较大的市场份额。
市场份额可以从市场覆盖面和市场占有率两个方面考虑。
企业通过品牌战略的实施，能够在提高企业品牌知名度、信誉度的同时，增加企业产品和服务的市场份额，而这正是企业取得良好效益的保证。
品牌架构战略国内文献
品牌架构战略国内文献
品牌架构战略是企业在市场中建立和管理品牌体系的战略方法。
在国内，有很多关于品牌架构战略的文献研究，下面我会从不同角
度介绍一些相关文献。
1. 品牌架构战略的理论研究，《品牌架构战略研究述评与展望》（李晓红，2015）对国内外品牌架构战略的理论进行了综述和评价，提出了品牌架构战略的重要性和发展趋势。
2. 品牌架构战略的实证研究，《品牌架构战略对消费者购买行
为的影响研究》（王晓宇，2017）通过问卷调查和实证分析，研究
了品牌架构战略对消费者购买行为的影响，揭示了品牌架构对消费
者决策的重要性。
3. 品牌架构战略的案例研究，《中国企业品牌架构战略的实证
研究——以华为公司为例》（陈晓，2018）通过对华为公司的品牌
架构战略进行案例研究，探讨了中国企业在国际市场中如何通过品
牌架构战略实现品牌价值的提升。
4. 品牌架构战略的市场应用，《品牌架构战略在中国市场中的
应用研究》（刘娜，2016）通过对中国市场中不同行业的企业进行
调研和分析，总结了品牌架构战略在中国市场中的应用情况，并提
出了相应的建议和策略。
综上所述，国内有关品牌架构战略的文献研究涵盖了理论研究、实证研究、案例研究以及市场应用等多个方面。
这些研究为企业在
品牌建设和管理过程中提供了理论指导和实践经验，对于提升品牌
竞争力具有重要意义。
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独立品牌战略
田的印记，一切都与丰田品牌截然不同，甚至长期不在日本本土销售。实施LEXUS独立品牌战
略后，LEXUS1999年在美国的销量跟上奔驰、宝马，跻身于豪华车知名品牌阵营。
担保品牌战略也是公司总品牌与独立品牌之间的一种关系，此时总品牌只对独立品牌起担保、 背书或支持作用，主要告诉公众担保品牌是独立品牌的制造商、核心技术与元器件的供应商 或投资者，以取得消费者的信任。
有自己独特的品牌定位和联想。
多品牌战略
消费者的需求复杂不同，多品牌战略通过对每一个品牌进行准确定位，从而有效地占领细
分市场。宝洁在洗发水领域推出了三个品牌“海飞丝”、“飘柔”、“潘婷”，但定位并
不一样，“海飞丝”是去头屑，“飘柔”是顺滑，“潘婷”是营养。
多品牌战略
多品牌战略
多品牌战略
战略优势 1 2 3 4 5 多占货架空间，提高市场份额 给低品牌忠诚者提供更多的选择 允许冒险，降低企业风险 鼓励内部合理竞争，激扬士气 凸现产品个性，锁定目标消费者。 运用策略： 1 2 3 4 各品牌实施市场区间，兄弟之间不打架 在策略上充分体现各品牌之间的差异 新品牌的独特卖点应有足够的吸引力 采用多品牌要依据产品与行业特点而行 每一品牌所面对的细分市场具有规模性
如：GE的照明、医疗器械、工业塑料、飞机发动机、发电设备、金融服务等行业的顾客主要关 注的是“企业实力、技术领先、可以信赖”等理性价值维度，因此，“公司庞大、管理一流、
形象良好、可信、领先、现代、全球”等品牌联想足以打动这些产业和产品的目标客户。
核心原则1
但如果GE收购了一家化妆品公司，GE肯定无法用作旗下化妆品的品牌。因为化妆品的目标客户
主副品牌战略
超人”一系列副品牌，不管最后效果如何，海尔推动了中国主副品牌战略应用大潮。
三层次品牌结构，力图最大使用“海尔”的品牌资产：
主副品牌战略
理想的双向互动关系
企业品牌 海尔
产品品牌 (海尔+产品类別名称)
行销品牌 (具体产品和产品线识別)
运用策略：
1 2
3 4 5
宣传的重心是主品牌，副品牌处于从属地位。 副品牌需直观、形象地表达产品优点和个性形象。 副品牌需口语化、通俗化。 副品牌比主品牌内涵丰富、适用面窄。 副品牌一般不再额外增加广告预算。
主副品牌战略
混合品牌架构模式
多个品牌互相独立 但又互相联系
企业品牌成为产品的隐身品牌 摆脱母品牌，独立创建新的品牌
企业品牌成为产品的背书品牌 产品品牌+企业品牌
企业品牌成为产品的双品牌 企业品牌+产品或服务品牌
是指一个企业为满足更多的需求，在一个领域建立多个相互独立但又联系的品牌。
采用多品牌战略的最典型代表是宝洁，在同一类产品中，产出多个产品品牌，每个品牌都
在产品上，独立品牌的标志很醒目，而GM只在车尾出现，字很小。 宣传上，只在最后打出：“通用制造”。
担保品牌战略
担保品牌战略的本质： 1 2 3 4
在彰显产品独特价值的基础上，提供品质、技术、信誉上的信任感； 担保品牌很少直接与独立品牌连在一起亮相；
消费者一般只记住独立品牌，品牌的个性化空间比较大； 无法像主副品牌那样培育出一个高威望、高价值并能冲锋陷阵的企业总品牌。
刘婵 2015年03月30日
认同一个化妆品品牌的主要驱动力是化妆品必备的行业气质“细腻、柔美”和非常个性化得 诉
求，而GE压根不具有“细腻、柔美”的特质。
企业品牌与产品品牌目标客户的品牌认同驱动力不兼容或者相悖，或者品牌的气质和个性有较大的冲 突，则企业品牌和产品品牌之间应该完全脱钩、采用独立品牌战略。
核心原则2
如：李嘉诚的和记黄埔的品牌资产对下属的屈臣氏蒸馏水和新奇士橙汁不仅没有促进作用，其
哪一种模式既有利于产品推广又能降低成本？
混合品牌架构模式
定 代 义：企业生产经营的产品不使用同一个品牌 表：宝洁、雷克萨斯、海尔 定 代
单品牌架构模式
义：企业生产经营的全部产品都统一使用同一个品牌 表：Philips、GE、格力
国际通用的两种品牌架构模式
混合品牌架构模式
多品牌战略
独立品牌战略
担保品牌战略
有利于集中资源塑造一个大品牌，一 个大品牌的高知名度、信赖感、安全 感和高威望能带动很多产品的畅销。
综合品牌旗下每一种产品的畅 销都有利于品牌价值的提升。
3
3
单品牌战略适用情形 1 2 3 4 5 6
运用综合品牌战略的根本前提——品牌核心价值兼容各种产品
单品牌战略
新老品牌之间有较高的关联度。 企业财力不雄厚或品牌管理能力较弱，则采用。
缺点： 分割了企业整体优势和历史资源 有造成品牌混淆的危险
低
品牌间相关程度
高
决定企业品牌与各个层级品牌之间的架构采用哪一种关系的主要因素是各个层级品牌联想， 尤其是核心价值之间的兼容性，以及企业品牌的气质与产品的属性是否吻合。
如果企业品牌与产品之间非常兼容，企业品牌的品牌联想和核心价值与产品的目标客户的品牌认同和 购买驱动几乎一致，则企业品牌几乎可以直接用作产品品牌。
母婴 系列
消费类
附件单品牌战略产品 Nhomakorabea医疗保健
专业照明
专业类 产品
单品牌战略
单品牌战略
战略优势 1 2 节省大量广告、品牌建设成本 运用劣势
1 2
旗下产品太多，模糊品牌个性
面对专业品牌的传播占位优势，消费 者在选购产品时更易想到专业品牌。 综合品牌旗下不同产品各自宣传自己 的优势时要找到一种共性进行整合有 很大的难度。
如：通用、海尔 虽然企业品牌下不同产品的顾客认同品牌的驱动力差异非常大，但驱动力的基本面上肯定存在
核心原则3
一些共性：如基本的信任度、品质的可靠、技术领先、利益能够保障等。在这个时候，企业品
牌如果输出“实力雄厚、顾客利益至上、富有社会责任感”等形象，就会对下属产品品牌产生 强大的营销助推。
THANKS
5
是指在公司创建一个全新定位品牌的时候，为能区分母品牌和新品牌的差异，完全采用新的团队、体 系和销售来创建一个新的独立品牌，而母公司品牌特意隐藏。主要原因在于新品牌与母品牌的品牌联 想和定位完全不同，新品牌必须独立出来，才能更好创建和发展。
20世纪60年代，丰田公司用小型车撬开了美国汽车市场，但高档汽车皇冠销售不景气，丰田品 牌因此背上了“廉价、低档车”的品牌形象。 为了打入美国高档车市场，1989年丰田在美国推出了LEXUS。为了不让丰田品牌与LEXUS品牌 产生联想，丰田在美国建立了LEXUS独立的销售渠道、独立的专卖店，品牌标志中完全抹掉丰
多品牌架构 战略概况浅析
刘婵
2015年03月30日
汇报逻辑
国际通用的品牌架构模式
适合龙之杰的品牌架构
龙之杰品牌之头脑风暴
前言
FOREWORD
在单一产品的格局下，品牌定位、战略、架构和管理都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的。
产品种类增加后，就面临着很多难题：
究竟是进行品牌延伸，新产品沿用原有品牌呢，还是采用一个新品牌？ 应采用单品牌战略还是采用多品牌战略？ 企业总品牌与各产品品牌之间的关系又该如何协调？ 是采用别克来自通用的担保品牌战略？还是采用海尔的主副品牌战略？或者采用宝洁的多品牌战略？
在主品牌后加上一个能反映产品特性的副品牌，副品牌可以让人感受到一个全新的产品问 世，创造全新的卖点。副品牌产品可以利用主品牌的影响力，以较低的成本迅速切入市场， 打开局面。
海尔是主副品牌应用的典型。一直以来，海尔的主品牌推广较为强势，“真诚到永远” 深入人心。在此标志性品牌联想基础上，海尔推出了“小神童”、“帅王子”、“小
硬邦邦的形象气质反倒会破坏屈臣氏和新奇士品牌本身所具有的美感。
企业品牌的品牌联想和产品的行业属性不冲突，而且企业的部分品牌联想能有效推动顾客对下属产品 产生认同，但产品本身又非常需要突出个性的时候，则产品需要独立品牌彰显个性，企业品牌虽然不 能直接用作产品品牌，但企业品牌可以按照的主副品牌战略或担保品牌战略形式与旗下品牌联系起来。
技术与品质成为购买动机的产品最适用，偏向个性化、感性化的产品不适宜采用。 竞争品牌是非专业品牌或也采用综合品牌战略。 企业处于推广品牌成本很高的市场环境。
混合品牌架构模式
优势： 尊重市场差异性 风险分散 用不同品牌覆盖不同行业或市场
两种模式的优劣势分析
单品牌架构模式
优势： 整合运用企业优势与资源 推广成本低 关联性产业延伸成本低 提升企业品牌价值 更易获得社会、公众等相关资源 缺点： 容易忽略市场的差异性 风险大，一个子公司出现问题， 就容易连累母公司 跨行业延伸有一定的局限性
主副品牌战略
是指企业的若干产品都使用同一个品牌。
如宝马定位于“驾驶的乐趣”，追求操作性能最好的汽车，旗下的全系列均挂着宝马这
一品牌，这一品牌价值也深入人心。在全球品牌战略中，宝马坚定复制了这一品牌定位 和联想，使得无论中国市场还是美国市场的消费者都产生了同样的品牌联想。
单品牌战略
个人 护理
家用 电器