中国管理哲学培训中国式管理讲师-钟灵山

略、富智慧的管理大师，需要能够反思文化属性的政商精英。 现代管理既是科学与艺术的结合，更是文化与哲学的汇通。 管理者既需要有卓越的领导力，更需要具备管理智慧、文化底蕴及人格魅力。 今天的企业家在经过了中、西方管理理论与思维模式的洗礼后，更迫切需要从哲学的
视角重新审视传统经营方式、竞争手段和发展模式。 东方哲学的智慧，可以让我们修心开智，西方哲学的体系让我们完成理性的超越。把
课程目标
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课程类别：管理哲学 标准课时：12 小时 培训讲师： 钟灵山先生 培训对象：政商界领袖
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第一讲 : 管理哲学导论 第二讲 : 管理思想与哲学 第三讲 : 管理组织与系统 第四讲 : 管理研究与方法 第五讲：管理价值与社会责任 第六讲 : 商业伦理与经营管理
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第一讲 : 管理哲学导论
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产生。
成就感，事业上的发展等，这类因
素的满足能直接提高劳动效率。
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第二讲 : 管理思想与哲学
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一,早期管理思想及其代表人物
“古典经济学之父”——亚当·斯密 “人事管理之父”——罗伯特·欧文 科学管理思想的先驱者——查尔斯·巴贝奇
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1, “古典经济学之父”——亚当·斯密
其代表作——《国富论》，对以后的管理理论有重大的影响， 主要观点如下： a) ①提出了“经济人”的假设； b) ②提出劳动是国民财富的源泉； c) ③强调了劳动分工对提高劳动生产力的重要性。
西方理性思维和中国国学智慧思想有机结合，充分融合西方逻辑哲学、西方经济学的 严谨和东方哲学、中国国学思维的人文底蕴，去塑造当代中国政、商领袖的新思维。 让我们的心越来越平静，而我们的思想将越来越开放。
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为什么管理与经营需要哲学？ 管理的主体是人，管理哲学的意义就在于在人的属性这个层面上去探讨管
梅约及其人群关系理论 马斯洛的需要层次理论 赫茨伯格的双因素理论 弗洛姆的期望理论 麦格雷戈的X理论和Y理论 布莱克和莫顿的“管理方格图”
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梅约及其人群关系理论马斯洛的需要层次理论 赫茨伯格的双因素理论
通过霍桑实验，梅约得出了如 下结论：行为和情绪是密切相 关的；群体对个人的行为有巨 大影响；群体工作标准规定了 单个工人的产量；在决定产量 方面，金钱因素比群体标准、 群体情绪和安全感的作用要小。 这些结论导致在组织如何发挥 功能和获取目标方面对人的因
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2. “人事管理之父”——罗伯特·欧文 3. 科学管理思想的先驱者——查尔斯·巴贝奇
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二 ,儒家、法家、道家的管理哲学思想
儒家的代表人物孔子和孟子主张“以德为政”的人性 化管理模式
法家代表人物韩非子推崇“依法而治”的刚性管理模 式
道家代表人物老子和庄子则倾向于“无为而治”的柔 性管理模式
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自己挑选工作，并尽自己的可能进行自我培训。 与工人们衷心地合作，以保证一切工作都按已形成的科学原则去办。 管理当局与工人在工作和职责的划分上几乎是相等的，管理当局把自己比工人更
胜任的各种工作都承揽过来，而在过去，几乎所有的工作和大部分责任都推到了 工人们头上。
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四 , 行为科学管理思想及其代表人物
管理哲学与商业伦理
讲员 : 钟灵山
钟灵山-本元管理专家，专注组织系统安人共赢
中国企业成长战略研究专家、 管理哲学与商业伦理传播专家、 中国传统企业文化研究专家、 真道学院院长 本元文化传播人, 本元管理系统创造者. 本元文化国际传播中心总干事 第八届中国工信部企业教育百强大会“十佳培训师” 2013年全球500强企业商学院最认可的TOP100培训专家. 北京师范大学研究生院管理专业毕业 清华大学深圳研究院特约培训专家； 钟老师在经营企业之余潜心研究中西方管理经典，求真务实，追本溯源，并形成独特
理的终极意义。 在哲学的高度俯瞰企业 在智慧的境界圆满人生。 立足于宇宙的本源以及人心的本源来展开经营活动。 从哲学的高度去研究企业发展的终极目的，并以此为方向帮助企业决策者
，形成战略思维的思考习惯， 从宏观大势和人性的角度入手，规划和调整企业未来的发展战略。 从西方哲学、东方哲学、及管理学三个方面全面阐述管理哲学的思想精髓 百年基业成就的是一种文化、一种智慧。
三 , 科学管理思想及其代表人物；
“科学管理之父”泰罗及主要观点
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“科学管理之父”泰罗及主要观点
科学管理的根本目的是谋求最高工作效率。 主张一切问题实行科学化。 提出了管理职能和作用职能的分离。
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根据以上观点，泰勒提出了科学管理的四原则：
对工人工作的每一个要素开发出科学方法，用以代替老的经验方法 科学地挑选工人，并对他们进行培训、教育和使之成长。而在过去，则是由工人
的诠释风格，开创“本元管理”的管理体系。
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【课程背景】
在哲学的高度俯瞰企业 在智慧的境界圆满人生 企业经营的变革从根本上讲是一种思想的变革，一种哲学思维的转变。 未来的竞争将是企业家的竞争，而企业家的思维模式，企业家的人文底蕴和企业家的
全球视野将决定企业未来发展的高度。 百年基业成就的不仅是一个企业，更是一种文化、一种智慧。时代需要有思想、精谋
人的需要，按其发生的顺序， 影响员工积极性的因素有两类：一
分为5个层次：生理、安全、 是“保健因素”，主要包括金钱、
社交、尊重、自我实现的需要。 地位、安全、工作环境、人际关系
这五个层次的需要是逐级上升 等，这类因素的满足只能安抚工人
的，只有较低层次的需要得到 的情绪，对激励不大起作用。第二
满足后，较高层次的需要才会 类是“激励因素”主要包括工作的
一 , 管理哲学与商业伦理的基础
管理内涵与管理哲学基本概念 商业伦理基本概念与内容 管理的本元与本元的管理
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二 ,管理哲学与商业伦理的意义与价值
为什么管理与经营需要哲学？ 管理的主体与管理哲学的意义 商业伦理的意义与价值
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三 ,管理哲学与商业伦理的发展过程
从管理科学角度看，中国式管理是不存在的， 从管理哲学的角度分析，中国式管理是确切存在的 中国管理哲学侧重“管”，忽略了“理”， “管”是方法和工具的集合， “理”是使用这些方法和工具的内在道理 一是管理科学自身的发展规律 ， 二是人的发展规律。