持续提高本质安全管理水平的实践

围广 ， 如果 没有 一套科 学 、 完整 、 系统 的管 理模式 ， 就
不可 能保证 安 全生产 各项 任务 的 圆满 完成 。努 力探 索 “ 心下 移 、 前管 理 、 济联 挂 、 重 超 经 自主 追究 到 位 ” 的 区队 自主安 全管 理 长效 机 制 ， 终 坚 持 把安 全 管 始
总第 ２ ０期 ０
理水 平 的提高 。⑥ 定 期 开 展班 组 长 协 会 交 流 、 习 学
活动 ， 就 了 以掘 进 一 队 班 长 聂 长 耀 名 字 命 名 的 成 “ 三二 一 ” 班组管 理法 等实 践管 理办 法 。２ １ 年 ， ０１ 四
（ ） 持工 程质 量和 工作 质量 “ 达标 ” ３坚 双 。采掘
推 车放 置液压 泵站 ， 不仅 便 于移动 ， 而且 还降低 了职
工 的 劳动 强 度 。２ １ ０ １年 以来 ， 四矿 共 召 开 ４ Ｏ次 现
理 的视角 、 重点 放 在 区 队、 在现 场 。完 善 建 立 《 放 区 队 自主管 理 办 法 》 量 化 考 核 ， 体 推进 ； 行 区 队 ， 整 推
２ １ 年第 ８ ０２ 期
中 州煤 炭
总第 ２ ０ ０ 期
持 续 提 高 本 质 安 全 管 理 水 平 的 实 践
黎 战 胜
（ 煤股份 四矿 ， 南 平顶 山 平 河 ４７０ ６ ０ ０）
摘 要 ： 煤 股 份 四矿 面 对 “ 平 三高 六难 ” 的严 重制 约 ， 合 自身 发 展 实 际 ， 培 训 ， 高 职 工 驾 驭 安 全 能 力 ； 质 结 抓 提 抓 量 ， 高 作 业环 境 保 障能 力 ； 班 组 ， 高本 质 班 组建 设 水 平 ； 区队 ， 高 安 全 自主 管 理 水 平 ； 基 层 ， 基 提 抓 提 抓 提 抓 打
久安 。平 煤股 份 四矿 于 １ ５ ９ ８年 ８月建成 投产 ， 目前 核定 生 产 能 力 ３ ０万 ｔａ 近 年 来 ， 对 “ 高 六 ０ ／。 面 三 难 ” 高瓦 斯 、 地压 、 （ 高 高地 温 ； 风 难 、 通 运输 难 、 风 供 难、 提升难 、 水难 、 供 行人 难 ） 的严 重制 约 ， 四矿 结 合 自身 发展 实际 ， 以本质 安 全 人 、 质安 全 环 境 、 质 本 本 安全 管理 “ 个 本 质 ” 设 为 目标 ， 过抓 培训 、 三 建 通 抓 质量 、 班组 、 区 队 、 基 层 、 抓 抓 抓 打基 础 ， 续提 高 本 持 质安 全管 理水平 ， 先后 荣 获全 国煤炭工 业先 进集体 、 全 国特级安 全 高效 矿井 、 家级 安 全 质 量标 准 化 煤 国 矿等 荣誉称 号 ， 确保 了矿井 的安 全发展 、 持续 发展 。
矿综 机大 修厂 电气 车 间还 荣 获 了 “ 河南 省 学 习 型组
织先 进班 组” 誉称 号 。 荣
（） ４ 注重学 习借 鉴 ， 阔质 量 标 准化 建 设思 路 。 开
不 断完 善 “ 星级 ” 量 标 准 化 管Βιβλιοθήκη Baidu 和 星级 工 程 现 五 质
４ 抓 区 队 ， 高 安 全 自主 管 理 水 平 提
股份四矿党委书记。
・
先后 在 己三 采 区建 成 了 己 ２ ０ ０备 采 面 ， 庚 一 ３５ 在
采 区建成 了庚 ．１ １ 。 ０ ０采 面等 一批 亮点 工 程 和精 品 ２
１６・ ２
２１ ０ ２年第 ８期
工程。
黎 战胜 ： 持续 提高 本质 安全 管理水 平 的实践
工 程按 工程质 量 ８ ％ 、 ０ 工作 质量 ２ ％对各 生产 单位 ０ 进行 考 核 ， 电 、 风 专 业 除 月初 规 划 工 程 项 目外 ， 机 通
按 ５ ％考核 工 作 质 量 ， 各 生 产 单 位 的安 全 管 理 、 ０ 对 工 程质 量进行 全 面综合评 价 。
煤矿 安全 管理 是 一项 系统 工 程 ， 有结 合 矿 情 只
并 采 取 相 应 的 措 施 和 办 法 ， 能 确 保 矿 井 实 现 长 治 才
内 容 ， 宽 学 习 形 式 ， 到 了 较 好 效 果 。 开 展 自救 器 拓 收
佩 戴演示 大 赛 、 急避 险 演 练 、 突 知 识 考 试 等 活 应 防 动， 提高 职工 安全 技 能 和应 急 处 置 、 自救互 救 能 力 ， 保 证职工 人人 会安全 、 能安 全 。在此基 础 上 ， 辑 印 编
２ 抓 质 量 。 高 作 业 环 境保 障 能 力 提
煤矿 安 全 生产 是 由若 干 个 生产 系 统组 成 的 ， 只
１ 抓 培 训 ， 高 职 工 驾 驭 安 全 能 力 提
四矿 把 培训 作 为 一项 重 要基 础 工 作来 抓 ， 升 提
有保 证作业 环境 的稳 定 、 靠 ， 可 实现安 全生 产才 有保
２ ％ ， 务 完 成 占 ５ ％ ， 月 考 核 兑 现 。每 月 上 、 ０ 任 ０ 每 中、 下旬 由矿领 导带 队 ， 组织 各业 务科 室专 业技 术人 员 ， 各施 工 面及 生 产系统 进行 安全质 量检 查 、 对 考核
行安 全培训 ， 保 岗位 人员依 法 培训 、 证上 岗。③ 确 持
发《 五十种 不 规 范作 业 行 为 》 广 泛 推 行 “ ， 十种 安 全
行 为规范 养成 ” “ 指 口述 ” “ ，手 、 岗位描 述 ” 作 法和 操 安 全确认 制 ， 持每 季 度 评 比表 彰 行 为 规 范示 范单 坚 位、 示范 岗和 岗位 明 星 活动 ， 到 了 示 范 引领 作 用 ， 起 有效 规范 了职 工 岗位 作业行 为 。
员安 全 “ 知 应 会 、 知 必 会 ” 训 ， 快 在 岗人 员 应 必 培 加 安全 知识更 新 ， 着力建 设专 业化 、 技能化 的 高素质 员 工 队伍 。② 严格 “ 三项 岗位 ” 人员 培 训 ， 按计 划 组 织 各单 位 主要 负 责人 、 全管 理人 员 、 安 特种 作业 人员 进
础 ， 续 提 高 了煤 矿 本 质 安 全 管 理 水 平 。 持
关 键 词 ： 组 建 设 ； 全 自主管 理 ； 质 安全 班 安 本 中 图分 类 号 ： Ｄ ９ Ｔ ７１ 文 献标 志码 ： Ｂ 文 章 编 号 ：０ ３— ５ ６ ２ １ ） ８— １ ６— ３ １０ ０ ０ （ ０ ２ ０ ０ ２ ０
组长 ， 组长 考核 本组 职 工 ， 班 干 部考 核正 职 ， 长 值 班 以上 人员兼 考 核 下 属 职 工 ） 每 位 队 干 部 包 保 １个 ，
班组 ， 对安 全管 理进行 垂 直考核 ， 有效 提升 了区队 自 主安 全 管 理 水 平 。如 四 矿 掘 进 一 队 坚 持 “自我 传 承、 自我 约束 、 自我 管理 、 自我 激励 、 自我 超 越 ” 自 五 管理 模式 ， 实现 了基 层 安 全 管理 由粗 放 型 向精 细 化 转变 ， 到 了 自主安 全 管 理 “ 范化 、 细 化 、 统 做 规 精 系 化 、 前化 ” 为 实 现安 全 生产 提 供 了有 力 保 证 。如 超 ， 今 ， 队已经成 为 了 四矿 以 及平 煤 集 团 和 全煤 行 业 该 区 队 自主安全 管理 的一 面旗 帜 ， 创造 了 ５ ４年安全 无
式 、 过场 ， 到真学 习 、 培训 、 走 做 真 真考核 。④ 为增 强 学 习培训 的针 对 性 和 实效 性 ， 印 《 型事 故 案 例 编 典
汇 编》， 拍摄 、 编辑 、 放 安全 操 作教 学 片 ， 富 学 习 播 丰
收 稿 日期 ： ０ ２— ６—１ ２１ ０ ９
作 者 简 介 ：黎 战胜 （９ ０ ） 男 ， 南 郾 城 人 ， 级政 工 师 ， 任 平 煤 １６ 一 ， 河 高 现
区 队作为 企业 的基层 组织 ， 管理 要素 多 ， 作范 工
场会 评 比制度 ， 已经召开 现场会 的单位必 须有 亮点 、 有 创新 点 ， 如果 没有 值得 推广 借鉴 的项 目， 量管理 质
到 位也 不能 召开现 场会 ， 不得 进行 星级评 定 ， 进 了 促 各单 位 在现场 管 理 中创 新 。 如 ： 一些 单 位 自制 四轮
死亡 的纪 录 。
责 任制 ， 实现 重心 下 移 、 口前 移 ， 分 发 挥 班组 安 关 充 全 生产 的第 １道 防线 作 用 ， 企业 实 现 安 全 生 产提 为 供 坚强保 证 。① 以 学 习推 广 “ 白国 周 班 组 管 理 法 ”
为 契机 ， 深化 “ １ １ 班 组 建 设 工 程 ， 立 了 四矿 班 １６ ” 建 组 管理 “ 考 评 双激 励 ” 制 ， 行 月 度 全 面 考 核 ， 双 机 实 每 季度 划拨 ８万元 资 金 用 于 考核 奖 励 ； 化 班 组长 强 现 场安 全第一 责任 ， 立 了 以安 全质 量 为 中心 的班 建
（ ） 强动 态 管 理 ， 格 考 核 验 收。 坚 持 质 量 １加 严
标准 化旬检 月评 ， 实施 “ ２ ” 全质 量 结 构工 资 制 ， ３５ 安 即 ： 层单 位 的全部 工 资 与 安全 、 量 、 种 任 务 挂 基 质 各
钩 ， 全 、 量 分 别 占基 层 单 位 工 资 总 额 的 ３ ％ 、 安 质 ０
证 。作为 平 煤 集 团 最 早 开 展 质 量 标 准化 建 设 的矿 井， 四矿始 终重 视质 量标准 化工 作 ， 点抓 ， 重 持续 抓 ， 提 高作业环 境 的保 障能力 。
职工 素质 ， 提高 职 工 驾驭 安 全 的 能力 。① 逐 级 制 订 了“ 教育 、 强 严培 训 、 素 质 ” 动实 施 方案 ， 化 全 提 活 强
层次 ， 有序 开展 各项 安全 管理工 作 ， 立六 级考 核责 设
任制 （ 队正职 考 核副 职 ， 职考 核 跟 班 ， 区 副 跟班 考 核
３ 抓 班 组 。 高本 质 班 组 建 设 水 平 提
通 过分析 大量 的事 故 案 例可 知 ，０ 的 事故 发 ９％
生 在班 组 。所 以， 安全 工 作 必 须 落 实班 组 安 全 生产
“ 四六 一 ” 安全管 理考 核模 式 ， 立 四级 层 次 化管 理 建 体系 ， 按照 区 队正职 、 副职 、 班组 长 、 班组 成员 ４个 各
场会 ， 建 出 ３ 创 ０个 “ 三星 级 ” 以上 采掘 工 作 面 ， 建成
了 ５个示 范化 采煤 工 作 面 ， 职 工创 造 了 良好 的作 为 业 环境 。
组 分配 联挂考 核 机制 ， 行 班 组 长 月度 安 全 考 核兑 实
现 。② 实现班 组 长微 机 管 理 ， 立 班组 长 档 案 ，７ 建 ８４
名 班组 长 的 档 案 信 息 全 部 录入 计 算 机 。具 体 工 作 中， 充分 发挥 班组 长协会 作用 ， 由工 会 主管 ， 监科 、 安
强化 区 队 自主安 全 培训 。健全 完 善 区 队 “ 三个 一 ”
安全 培训考 评机 制 ， 月将 职工 培训情 况 、 核结 果 每 考
与工 资分 配 和 收 入 挂 钩 ， 保 培 训 效 果 ， 绝 走 形 确 杜
验收， 按照 标准 上尺 上 线 ， 合 格 不予 验 收 ， 追 究 不 并
施工 单位领 导 的责任 。 （） ２ 统筹 规划 ， 建设 示 范精 品 工程 。本 着 “ 型 典 引路 、 步 推 进 ， 面达 标 ” 则 ， 展 精 品 工 程 创 稳 全 原 开 建 ， 订示 范化工 程 创 建 、 核 验 收标 准 ， 划 具 体 制 考 规 的创 建路线 和示 范 化 采掘 工 作 面 及精 品机 电硐 室 ，