会计师事务所行为规范管理制度
2023年会计师事务所管理制度范文
2023年会计师事务所管理制度范文第一章总则第一条根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国注册会计师法》和相关法律法规的规定, 结合本所的实际情况, 制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我所全体员工, 包括合伙人、会计师、审计师、实习生等。
第三条本管理制度的目的在于明确我所的组织架构、权限分配、工作规范和人事管理, 确保我所的运作顺利进行, 提高工作效率和服务质量。
第四条本管理制度应与我所的其它管理制度相互配合, 形成一个有效的管理体系。
第五条本管理制度的解释权归我所管理委员会所有。
第二章组织架构第六条我所设立管理委员会, 由合伙人组成。
管理委员会负责制定我所的发展战略和年度计划, 监督和管理我所的运作, 决定重大事项和政策。
第七条我所设立分所、事务所和部门。
分所负责在不同地区开展业务, 事务所负责安排具体的工作任务, 部门负责实施具体的工作。
第八条我所设立合伙人会议, 由合伙人参加。
合伙人会议负责讨论和决定重要事项。
第三章权限分配第九条依据各级组织架构和工作职责, 我所对各级人员进行权限分配。
第十条管理委员会对我所的整体运作进行管理和监督。
第十一条合伙人会议对我所的重要事项和政策进行决策。
第十二条分所负责开展业务和管理分所的日常事务。
第十三条事务所负责安排具体的工作任务, 管理事务所的日常工作。
第十四条部门负责具体的业务实施和工作执行。
第四章工作规范第十五条我所全体员工应遵守中华人民共和国的法律法规, 遵守职业道德规范, 严守商业秘密, 保护客户的合法权益。
第十六条我所全体员工应认真履行职责, 做到专业、准确、高效。
第十七条我所全体员工应遵守工作纪律, 如按时上下班, 不迟到、不早退;按规定方式和时间签到、签退;按规定时间提交工作报告等。
第十八条我所全体员工应保持良好的工作态度, 与客户保持良好的沟通和合作。
第十九条我所全体员工应不断学习和提高自己的专业知识和技能, 追求卓越。
第五章人事管理第二十条我所对员工的招聘、聘用、培训、晋升、评价和福利等进行合理的管理。
会计师事务所行为规范管理制度(范文)
会计师事务所行为规范管理制度(范文)第一章总则第一条为规范本会计师事务所(以下简称“本所”)的执业行为,提升服务质量,维护行业信誉,保障客户及本所合法权益,根据《中华人民共和国注册会计师法》、《会计师事务所执业质量检查办法》等相关法律法规,结合本所实际情况,特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本所全体员工,包括合伙人、注册会计师、助理人员及其他工作人员。
第三条本所秉持独立、客观、公正的原则,遵循职业道德规范,严格依法执业,为客户提供高质量的专业服务。
第二章职业道德规范第四条独立性原则1. 本所及其员工在执业过程中应保持独立性,不得与客户存在任何可能影响独立性的利益关系。
2. 严禁接受客户或第三方的任何形式的贿赂或不当利益。
3. 在承接业务前,应进行全面独立性评估,确保符合独立性要求。
第五条客观性原则1. 本所及其员工在执业过程中应保持客观公正,不得因个人情感、利益等因素影响职业判断。
2. 应基于充分、适当的证据进行专业判断,确保执业结果的客观性。
第六条专业胜任能力1. 本所员工应具备相应的专业知识和技能,持续进行专业培训和学习,提升专业胜任能力。
2. 承接业务前,应评估自身专业胜任能力,确保能够高质量完成工作任务。
第七条保密义务1. 本所员工对在执业过程中获取的客户信息、商业秘密等负有保密义务,未经客户同意,不得泄露。
2. 保密义务不因员工离职而解除。
第三章执业质量控制第八条业务承接1. 本所应建立严格的业务承接制度,对客户背景、业务性质、风险程度等进行全面评估。
2. 严禁承接违反法律法规、职业道德的业务。
3. 承接业务前,应与客户签订书面业务约定书,明确双方权利义务。
第九条业务执行1. 本所应制定详细的业务执行计划,明确工作目标、范围、程序和方法。
2. 执行业务过程中,应严格按照相关法律法规、执业准则和本所内部管理制度进行操作。
3. 应建立健全业务复核制度,确保执业质量。
第十条业务报告1. 业务报告应真实、准确、完整,符合相关法律法规和执业准则的要求。
会计事务所员工行为规管理制度
会计事务所员工行为规管理制度1.总则为规公司员工仪表仪态,维护公司良好形象,特制定本制度。
2.细则2.1员工必须仪表端庄、整洁。
具体要:2.1.1 办公室、财务部、验资部、审计部等职能部门员工在办公区应穿大方得体的职业装,周末可穿大方得体的便装。
2.1.2头发:员工头发要经常清洗,保持清洁,防止头皮屑。
男员工头发不宜太长。
2.1.3指甲:指甲应经常注意修剪、清洁。
女员工涂指甲油须使用淡色。
2.1.4胡须:公司男员工不得蓄须。
2.1.5口腔:保持清洁,上班前不能喝酒或吃有异味食品。
2.1.6女员工化妆应给人清洁健康的印象,须着淡妆,不宜用香味浓烈的香水。
2.2 办公区行为规2.2.1公司与同事相遇应点头行礼表示致意。
2.2.2握手时目视对方眼睛,脊背挺直,大方热情,不卑不亢。
握手时应由身份较高者先伸手,异性间应由女性先伸手。
2.2.3出入房间的礼貌:进入房间,要先轻轻敲门,听到应答再进。
进入后,如对方正在讲话,要稍等静候,不要中途插话,如有急事要打断说话,应找机会先说:"对不起,打断你们的谈话",得到允许后再插话。
2.2.4递交物件:递文件等,要把正面、文字对着对方的方向递上去,如是钢笔、刀子或剪刀等利器,应把尖端向着自己。
2.2.5走通道、走廊时要放轻脚步,不能大声喧哗,不得唱歌或吹口哨等。
在通道、走廊里遇到上司或客户要礼让,不能抢行。
2.2.6上班时间不得吃零食,不得在禁烟区吸烟。
2.3生活区行为规2.3.1公司为在现场工作的员工统一安排住宿,工作日期间员工必须在公司安排的住宿地住宿,不得擅自回家或在外留宿。
2.3.2 作息时间7:30 起床7:30-8:00 整理务8:00-8:30 早餐12:00-13:00 午餐18:30-19:00 晚餐19:00-20:00 总结当天工作,确定第二天的工作计划23:00 熄灯就寝。
2.3.3 现场工作人员由公司统一安排用餐,不得无故在外用餐。
会计师事务所规章制度2024
会计师事务所规章制度2024第一章总则第一条目的与依据为了规范会计师事务所的运营管理,保障会计师事务所的合法权益,提高会计服务质量,维护社会经济秩序,根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国注册会计师法》等相关法律法规,制定本规章制度。
第二条定义本规章制度所称会计师事务所,是指依法设立,取得会计师事务所执业许可,为客户提供会计、审计、税务、咨询等服务的专业机构。
第三条适用范围本规章制度适用于本会计师事务所的内部管理、业务运作、人员行为等方面。
第四条基本原则1. 遵守法律法规,维护社会公共利益。
2. 坚持客观公正,维护客户权益。
3. 注重职业道德,提升专业素质。
4. 保障信息安全,保护客户隐私。
第二章组织结构第五条组织架构1. 会计师事务所设立董事会,负责决策重大事项。
2. 设立总经理,负责日常经营管理。
3. 设立财务部、审计部、税务部、咨询部等业务部门,负责具体业务实施。
4. 设立人力资源部、行政部、市场部等职能部门,负责内部管理。
第六条职责分配1. 董事会:决策重大事项,制定发展战略。
2. 总经理:执行董事会决策,组织日常经营管理。
3. 财务部:负责财务规划、会计核算、财务报告等工作。
4. 审计部:负责审计业务,提供审计报告。
5. 税务部:负责税务筹划、税务申报等工作。
6. 咨询部:为客户提供专业咨询服务。
7. 人力资源部:负责员工招聘、培训、考核等工作。
8. 行政部:负责内部行政管理、后勤保障等工作。
9. 市场部:负责市场开发、客户关系管理等工作。
第三章业务管理第七条业务范围1. 会计服务:为客户提供财务规划、会计核算、财务报告等服务。
2. 审计服务:为客户提供审计报告,确保财务报告的真实、完整、准确。
3. 税务服务:为客户提供税务筹划、税务申报、税务咨询等服务。
4. 咨询服务:为客户提供管理咨询、战略规划、风险评估等服务。
第八条业务流程1. 接受客户委托,明确服务内容、范围、费用等事项。
会计师事务所管理制度(五篇)
会计师事务所管理制度第一条为了加强____会计师事务所(以下简称“本所”)的人事管理工作,提高员工的整体素质,更好地为事务所发展服务,特制定本制度。
第二条本制度所指的人事管理是指对本所员工的考核录用、培训、考核、晋升、辞职、辞退、退休等方面的管理。
第三条员工的录用按照“德才兼备”的原则,并在符合下列基本条件的前提下,经过考试或考核评议后择优录用。
1、招聘的应届毕业生要求有大学专科以上学历,所学专业与本所工作相关,在校期间成绩优良,身体健康,政治思想品德良好,好学上进;2、社会招用人员应有中级以上职称或与本所业务工作相关的各执业资格,工作成绩突出,身体健康,思想品德良好,能胜任本所的相关工作;第四条员工招聘按下列程序进行:1、董事会确定员工招聘计划;2、发布招聘广告;3、组织招聘考试,确定预选名单进行考核评议;4、确定最终人选;5、签订劳动合同。
会计师事务所管理制度(二)一、人事管理制度(一)、组织机构及岗位设置主任会计师(董事长)总经理(二)岗位任职条件1.主任会计师:具备优秀的道德品质和良好的经营理念,能团结带领全体同仁共同奋斗,使事务所得到健康稳步发展;同时,具备较高的管理水平和业务素质,能有效地控制事务所的执业风险,并能为事务所经营风险承担主要责任。
2.总经理:具备良好的职业道德和先进的经营理念;具备优秀的组织、管理、协调能力;具备很强的业务开拓能力和客户工作经验;具有优秀的团队管理和项目管理经验。
业务知识广博,能全面领导事务所的各项业务工作。
3.副主任会计师、副总经理:具备精湛的业务知识和丰富的实践经验;能有效协助主任会计师和总经理制定全所各项管理规范;具备很强的组织、管理、协调能力和业务开拓能力;在分管范围内,能有效地开展各项工作。
4.部门经理:具备良好的职业道德和团队精神,具备相关执业资格;有较强的业务开拓能力和较高的业务素质;具有丰富的项目管理经验,能很好的组织、协调、指导本部门人员完成所里分配的各项业务。
会计师事务所管理制度(4篇)
会计师事务所管理制度第一章总则第一条为加强会计师事务所的管理,规定本制度。
第二条本制度适用于会计师事务所的全体工作人员。
第三条会计师事务所的管理原则是依法、公正、透明、安全。
第四条会计师事务所的管理目标是提高服务质量、规范行业秩序、保障客户权益。
第五条会计师事务所的管理应严格执行国家有关法律法规和会计师行业规范,并根据实际情况制定相应管理制度。
第六条会计师事务所的管理应以客户需求为导向,注重实效,保证工作质量。
第七条会计师事务所应加强内部管理,建立科学的管理制度,提升整体管理水平。
第八条会计师事务所应建立和完善业务流程,规范操作,严格按照流程进行工作。
第二章组织管理第九条会计师事务所应设立董事会或管理委员会,负责决策、监督和协调工作。
第十条会计师事务所的董事会或管理委员会由所内的合伙人或高级管理人员组成,任期一般为三年。
第十一条会计师事务所应设立人力资源部门,负责招聘、培训、评估和激励人员。
第十二条会计师事务所应设立财务部门,负责财务管理和预算核算。
第十三条会计师事务所应设立法务部门,负责法律事务的处理和合规监督。
第三章业务管理第十四条会计师事务所应明确业务范围,确保业务水平和质量。
第十五条会计师事务所应设立项目管理部门,负责项目的派遣和监督。
第十六条会计师事务所应制定标准化的工作流程,提高工作效率和准确性。
第十七条会计师事务所应加强业务培训和学习,提升团队素质和专业水平。
第十八条会计师事务所应建立客户档案和案卷管理制度,保护客户隐私。
第四章质量管理第十九条会计师事务所应依法组织内外部审计,进行自查和互查。
第二十条会计师事务所应建立内部控制体系,加强对财务、人力和项目的审计监督。
第二十一条会计师事务所应加强对标准和规范的培训和学习,提高质量管理水平。
第二十二条会计师事务所应建立质量管理评审制度,定期对所内工作进行评估和改进。
第二十三条会计师事务所应建立客户投诉处理制度,及时处理和解决客户投诉。
第五章安全管理第二十四条会计师事务所应对信息安全进行保护和管理,确保客户信息的保密性。
会计师事务所管理制度范本(三篇)
会计师事务所管理制度范本第一章总则第一条目的和依据为了规范会计师事务所的日常管理,提升管理水平和工作效率,依据《中华人民共和国会计法》和相关规定,制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于本会计师事务所的全体员工。
第三条基本原则本会计师事务所的管理原则是公正、公平、公开、透明。
第二章组织机构和职责第四条组织机构本会计师事务所设立合伙人制度,设立管理层、事务部和支持部门。
第五条合伙人1. 合伙人由会计师事务所全体合伙人组成,负责会计师事务所各项事务的决策和管理。
2. 合伙人每年召开会计师事务所合伙人会议,讨论重大事项和决策。
第六条管理层1. 管理层由合伙人选举产生,负责会计师事务所的日常管理和运营。
2. 管理层每月召开管理会议,研究解决会计师事务所的管理和业务问题。
第七条事务部1. 事务部由合伙人任命产生,负责会计师事务所的业务开展和项目管理。
2. 事务部每周召开部门会议,安排项目进度和解决问题。
第八条支持部门1. 支持部门由管理层任命产生,负责会计师事务所的后勤和行政工作。
2. 支持部门每日召开工作会议,协调解决会计师事务所的行政问题。
第三章员工管理第九条用工原则1. 本会计师事务所坚持公平、公正、公开的用人原则,择优录用人才。
2. 本会计师事务所遵守劳动法律法规,坚持平等就业,不歧视任何员工。
第十条员工队伍1. 本会计师事务所建立健全的员工队伍,注重发展和培养员工。
2. 本会计师事务所鼓励员工提升自己的专业素质和业务水平。
第十一条员工考核1. 本会计师事务所每年进行员工绩效考核,评定员工的工作表现。
2. 本会计师事务所根据员工的考核结果,实行奖励和惩罚制度。
第十二条员工培训1. 本会计师事务所建立健全的员工培训制度,定期组织培训活动。
2. 本会计师事务所鼓励员工积极参加培训,提升自己的专业能力。
第四章业务管理第十三条业务开展1. 本会计师事务所严格按照法律法规和会计准则开展业务。
2. 本会计师事务所注重客户服务,提供高质量的专业服务。
会计师事务所行为规范管理制度(3篇)
会计师事务所行为规范管理制度(3篇)会计师事务所行为规范管理制度(第一篇)第一章总则第一条为了规范会计师事务所的执业行为,提高服务质量,保障客户合法权益,维护行业秩序,根据《中华人民共和国注册会计师法》、《会计师事务所执业准则》等相关法律法规,结合本所实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于本会计师事务所全体从业人员,包括注册会计师、助理人员、行政人员及其他相关人员。
第三条本所从业人员应严格遵守国家法律法规、行业规范及本制度,树立良好的职业形象,维护本所声誉。
第二章职业道德规范第四条坚持独立、客观、公正的原则,不得因任何利益关系影响执业判断。
第五条保守客户商业秘密,未经客户同意,不得泄露任何相关信息。
第六条遵循诚信原则,不得提供虚假报告或隐瞒重要事实。
第七条尊重同行,不得进行不正当竞争,不得诋毁其他会计师事务所或注册会计师。
第八条持续学习,不断提高专业知识和技能,保持职业胜任能力。
第三章执业规范第九条执业前应进行全面风险评估,制定科学合理的审计计划。
第十条严格按照审计准则和相关规定进行审计,确保审计过程的规范性和审计结果的准确性。
第十一条审计过程中应保持充分的职业怀疑,对异常事项进行深入调查核实。
第十二条审计报告应真实、完整、准确,不得隐瞒或虚报审计发现。
第十三条对审计过程中发现的重大问题,应及时向客户和相关部门报告。
第十四条执业过程中应妥善保管工作底稿和相关资料,确保其完整性和可追溯性。
第四章客户关系管理第十五条建立健全客户关系管理制度,明确客户接洽、合同签订、服务提供、后续跟踪等各个环节的规范要求。
第十六条与客户签订服务合同前,应充分了解客户需求和业务情况,明确服务范围、收费标准、双方权利义务等。
第十七条在服务过程中,应与客户保持良好沟通,及时反馈工作进展和发现的问题,确保服务质量。
第十八条服务完成后,应进行客户满意度调查,收集客户意见和建议,持续改进服务质量。
第五章内部质量控制第十九条建立健全内部质量控制体系,明确质量控制的目标、原则、程序和方法。
会计师事务所行为规范管理制度
会计师事务所行为规范管理制度第一章:总则第一条为规范会计师事务所的行为,维护会计师职业的正常秩序,制定本制度。
第二条会计师事务所的行为应当遵循法律、法规和职业道德的规范要求,维护公共利益和社会公正。
第三条会计师事务所应当建立健全行为规范管理制度,并明确责任人,确保各项规定得到有效执行。
第四条会计师事务所应当加强对全体从业人员的行为管理和职业道德教育,提高从业人员的职业素养和服务质量。
第二章:会计师事务所的组织与管理第五条会计师事务所应当设立合规风险管理部门,负责制定和宣传职业道德准则、行为规范,并监督全体从业人员的行为。
第六条会计师事务所应当设立内控部门,对会计师事务所的内部管理和工作程序进行监督和调控。
第七条会计师事务所应当设立投诉举报部门,接受和处理与会计师事务所相关的投诉和举报。
第八条会计师事务所应当建立健全考核评价制度,对全体从业人员的行为表现进行定期评估,激励积极向上的行为,惩罚违规行为。
第三章:会计师事务所从业人员的行为准则第九条会计师事务所从业人员应当遵守职业道德,严守职业守则,保持良好的职业操守。
第十一条会计师事务所从业人员应当遵循法律法规的要求,不得参与任何违法犯罪活动,不得泄露客户的商业秘密和个人隐私。
第十二条会计师事务所从业人员应当保持客户利益至上的原则,维护客户与会计师事务所之间的合法权益。
第十三条会计师事务所从业人员应当秉持公正、独立的原则,不受任何利益诱惑,客观、公正地履行职责。
第十四条会计师事务所从业人员应当保护和珍惜会计师行业的声誉,不得从事损害会计师职业形象的行为。
第四章:监督与处罚第十五条对于违反本制度规定的行为,会计师事务所应当依法人肉举报部门进行调查处理,对情节严重的违规行为,可给予警告、记过、辞退等处罚。
第十六条对于违反职业道德规范或从业人员与客户间发生严重纠纷的情况,会计师事务所还应当向行业协会或监管机构报告相关情况,以便进一步处理。
第十七条对于涉嫌犯罪的情况,会计师事务所应当及时报案,并积极配合公安机关进行调查。
会计师事务所管理制度范本(二篇)
会计师事务所管理制度范本第一章总则第一条目的和依据为了规范会计师事务所的日常管理,提升管理水平和工作效率,依据《中华人民共和国会计法》和相关规定,制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于本会计师事务所的全体员工。
第三条基本原则本会计师事务所的管理原则是公正、公平、公开、透明。
第二章组织机构和职责第四条组织机构本会计师事务所设立合伙人制度,设立管理层、事务部和支持部门。
第五条合伙人1. 合伙人由会计师事务所全体合伙人组成,负责会计师事务所各项事务的决策和管理。
2. 合伙人每年召开会计师事务所合伙人会议,讨论重大事项和决策。
第六条管理层1. 管理层由合伙人选举产生,负责会计师事务所的日常管理和运营。
2. 管理层每月召开管理会议,研究解决会计师事务所的管理和业务问题。
第七条事务部1. 事务部由合伙人任命产生,负责会计师事务所的业务开展和项目管理。
2. 事务部每周召开部门会议,安排项目进度和解决问题。
第八条支持部门1. 支持部门由管理层任命产生,负责会计师事务所的后勤和行政工作。
2. 支持部门每日召开工作会议,协调解决会计师事务所的行政问题。
第三章员工管理第九条用工原则1. 本会计师事务所坚持公平、公正、公开的用人原则,择优录用人才。
2. 本会计师事务所遵守劳动法律法规,坚持平等就业,不歧视任何员工。
第十条员工队伍1. 本会计师事务所建立健全的员工队伍,注重发展和培养员工。
2. 本会计师事务所鼓励员工提升自己的专业素质和业务水平。
第十一条员工考核1. 本会计师事务所每年进行员工绩效考核,评定员工的工作表现。
2. 本会计师事务所根据员工的考核结果,实行奖励和惩罚制度。
第十二条员工培训1. 本会计师事务所建立健全的员工培训制度,定期组织培训活动。
2. 本会计师事务所鼓励员工积极参加培训,提升自己的专业能力。
第四章业务管理第十三条业务开展1. 本会计师事务所严格按照法律法规和会计准则开展业务。
2. 本会计师事务所注重客户服务,提供高质量的专业服务。
会计师事务所管理制度模版(三篇)
会计师事务所管理制度模版针对会计师事务所的管理制度,我们可以提供以下的模版,共____字。
会计师事务所管理制度模版(二)第一章总则第一条为规范会计师事务所的内部管理,提高服务质量,保障客户权益,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本所所有员工,包括合伙人、会计师、助理会计师、行政人员等。
第三条本所奉行公平、公正、诚实、守信的原则,坚持客户至上的服务理念。
第四条本所的管理目标是做到全员参与、科学管理、规范工作,全力保障客户利益和本所的正常运营。
第五条本管理制度需要定期修订,并根据实际情况进行调整和补充。
第六条本所各项制度的执行由合伙人负责,合伙人负责监督各项制度的执行情况。
第二章组织管理第一节机构设置第七条本所设主任合伙人及多名合伙人,由合伙人共同负责本所业务的决策、监控和管理。
第八条本所下辖多个部门,包括财务部、行政部、人力资源部、市场部、培训部等。
第九条本所设立内审部门,负责对本所运营情况的审查,提出改进意见。
第十条本所设立技术支持部门,负责信息系统的建设和维护。
第二节职权和职责第十一条合伙人负责本所的业务拓展、项目管理、合同签订等重大决策事项。
第十二条财务部门负责本所的财务管理,包括资金管理、合同审查、报销管理等。
第十三条行政部门负责本所的日常行政事务,包括办公设备采购、后勤服务等。
第十四条人力资源部门负责本所的人员招聘、培训、绩效考核等工作。
第十五条市场部门负责本所的市场调研、客户开发等工作。
第十六条培训部门负责本所员工的专业培训和继续教育工作。
第十七条内审部门负责对本所运营情况进行审查,提出改进意见,并向合伙人报告审查结果。
第十八条技术支持部门负责本所信息系统的建设和维护,提供技术支持服务。
第三章业务管理第一节业务拓展第十九条市场部门负责进行市场调研,制定业务拓展计划。
第二十条合伙人负责与潜在客户进行业务洽谈,确定合作方式和合作内容。
第二十一条客户评审小组负责对潜在客户进行评审,确定是否合作。
2024年会计师事务所管理制度范文(七篇)
2024年会计师事务所管理制度范文第一条为强化____会计师事务所(以下简称“本所”)的人事管理体系,提升员工综合素质,以更高效地为事务所的发展贡献力量,特此制定本制度。
第二条本制度所述的人事管理,涵盖对员工的考核录用、系统培训、绩效评估、职位晋升、自愿辞职、依法辞退及退休管理等全方位环节。
第三条员工录用遵循“德才兼备”的核心理念,在符合以下基础条件的前提下,通过严格的考试或综合考核评议,择优录用:1. 应届毕业生需具备大学专科及以上学历,所学专业与事务所业务紧密相关,在校期间表现优异,身体健康,政治思想品德端正,具备积极进取的学习态度;2. 社会招聘人员需拥有中级及以上职称,或持有与事务所业务直接相关的执业资格证书,工作业绩显著,身体健康,思想品德良好,能够胜任事务所的相关工作。
第四条员工招聘流程如下:1. 由董事会审议并确定员工招聘计划;2. 发布招聘公告,吸引优秀人才;3. 组织招聘考试,依据考试成绩及后续考核评议,筛选出预选名单;4. 确定最终录用人选;5. 与录用员工签订正式劳动合同。
第五条员工培训依据行业主管部门的相关规定,结合事务所实际工作需要,进行统一安排与规划。
第六条本所实施年度业绩评价制度,并配套制定科学合理的岗位责任制考核办法,全面、客观地评估员工的德、能、勤、绩。
考核采用员工自评与上级评价相结合的方式,员工需提前提交工作总结材料,所在部门提供初步评价意见,最终由本所考评小组或董事会确定员工年度考核等级。
考核等级分为优秀、良好、称职、不称职四级,与员工职务晋升、奖励等直接挂钩。
连续两年被评为优秀的员工将获得晋升机会或特别嘉奖;被评为不称职的员工将受到警示,连续两年不称职者将被依法辞退。
第七条员工职级设置为助理人员、项目经理、部门经理及总经理四级。
第八条员工职务任免遵循以下程序:1. 董事长及董事会成员的任免由股东会决定;2. 总经理的任免由董事会决定;3. 部门经理的任免由董事长决定;4. 项目经理的任免由部门经理决定。
会计师事务所行为规范管理制度
会计师事务所行为规范管理制度一、绪论会计师事务所在财务、税务、审计等领域扮演着至关重要的角色。
作为一家专业的机构,会计师事务所应该遵循行业规范以及遵循国家法律法规,发挥好自身的职能和作用。
二、制定背景为了保持行业形象与声誉,规范会计师事务所的行为和管理,本文制定了以下的规范。
三、制定目的制定会计师事务所行为规范管理制度的目的是:1.遵循行业规范,合法合规经营;2.提升服务质量,增强客户满意度;3.规范内部管理,强化公司规章制度的约束性;4.管控风险,维护公司的稳健经营。
四、内容1.遵守法律法规会计师事务所应当遵守国家有关法律法规,积极承担社会责任,坚决抵制各种非法行为,不得从事有悖于国家法律法规、社会道德和职业规范要求的活动。
2.保守商业秘密会计师事务所应当保护客户和自身的商业秘密,确保客户的财务信息安全,在业务活动中不得窃取、泄露客户的机密资料。
3.合理使用资源会计师事务所应当合理使用资源,减少浪费,优化管理。
特别是技术、人力、财务等方面的资源要让客户最大化受益。
4.客户需求至上会计师事务所应当把客户的需求放在首位,积极为客户提供优质的服务,不得因自身利益或其他因素损害客户利益。
5.诚信守法会计师事务所应当树立诚信经营的理念,开展诚信经营,建立良好的企业信誉度,避免给客户和社会造成不良影响。
6.人事管理会计师事务所应当按照同工同酬的原则,规范人事管理,严格对员工进行职业行为规范教育,发现不合规劝导,及时纠正,确保公司的稳定经营。
7.内部管理会计师事务所应当规范内部管理,建立健全的制度和管理体系,确保企业活动的规范、稳定和高效。
建立行之有效的自律机制,做到严格自律、内部管理自我调控。
五、制度执行1. 会计师事务所在服务中要遵循本制度,加强自我约束,防止出现不当行为。
2. 会计师事务所应当持续改进制度,提高执行力度,确保本制度的有效性。
3. 对于本制度的未遵守或违反行为,应当及时采取相应的惩处措施,根据情节轻重,从轻处置或者从重处理。
会计师事务所规章制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强会计师事务所的内部管理,规范会计行为,提高会计信息质量,根据《中华人民共和国注册会计师法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规,结合本所实际情况,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本所全体员工,包括合伙人、注册会计师、助理会计师、行政人员等。
第三条本所遵守国家法律法规,坚持独立、客观、公正的原则,为客户提供优质、高效的审计、鉴证、咨询服务。
第二章组织机构与职责第四条本所设立合伙人会议,负责制定本所的发展战略、重大决策及规章制度的制定和修改。
第五条本所设立管理委员会,负责执行合伙人会议的决议,管理本所的日常运营。
第六条本所设立质量控制委员会,负责监督和评估本所的质量控制制度,确保审计、鉴证服务的质量。
第七条本所设立人力资源部,负责员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等管理工作。
第八条本所设立财务部,负责本所的财务预算、会计核算、税务申报等工作。
第三章质量控制第九条本所建立健全质量控制制度,确保审计、鉴证服务的质量。
第十条审计项目应遵循独立、客观、公正的原则,严格执行审计准则和相关法律法规。
第十一条审计项目应由具有相应资质的注册会计师负责,并根据项目规模和复杂程度配备相应的助理人员。
第十二条审计过程中,应保持职业怀疑态度,对审计对象的真实性、公允性进行充分调查和验证。
第十三条审计报告应客观、真实、完整地反映审计结果,对审计意见和结论负责。
第四章业务管理第十四条本所业务管理应遵循客户至上、诚信为本的原则。
第十五条业务承接应经过充分的市场调研和客户评价,确保业务的质量和风险可控。
第十六条业务执行过程中,应保持与客户的沟通,及时了解客户需求,确保服务满足客户预期。
第十七条业务完成后,应及时向客户提交审计报告或其他鉴证文件,并做好后续服务。
第五章人力资源管理第十八条人力资源管理应遵循公平、公正、公开的原则。
第十九条员工招聘应通过公开招聘程序,确保招聘到具有专业能力和职业道德的人才。
会计师事务所管理制度范文(三篇)
会计师事务所管理制度范文第一章总则第一条为规范会计师事务所的管理行为,提高工作效率,保障客户利益,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本事务所的全体会计师及其他员工,一切违反本管理制度的行为将被追究法律责任。
第三条本管理制度的修订和解释权由本事务所负责。
第四条本管理制度包括事务所的组织机构、岗位职责、工作规范、奖惩制度等内容。
第二章组织机构第五条本事务所设有管理层、业务部门和支持部门。
第六条管理层由所长、副所长和行政总监组成,负责业务的管理、决策和组织。
第七条业务部门根据所长的分配,负责各类业务的执行和管理。
第八条支持部门负责事务所的行政、财务和信息管理等工作。
第三章岗位职责第九条会计师的职责包括:审核和编制财务报表,提供审计、税务和咨询服务等。
第十条业务部门负责相应业务的执行和管理,包括和客户的沟通、文件的归档和报告的编制等。
第十一条支持部门负责行政、财务和信息管理等工作,包括事务所的日常运营和财务报表的编制等。
第四章工作规范第十二条会计师事务所应严格遵守相关法律法规,并确保工作的安全、准确和高效。
第十三条会计师事务所应保护客户信息的安全和机密,严禁泄露客户信息。
第十四条会计师事务所应及时向客户提供相关服务,并妥善处理客户投诉。
第十五条会计师事务所应建立健全的内部控制制度,确保业务的规范和可持续发展。
第五章奖惩制度第十六条会计师事务所对业绩突出和积极贡献的员工进行奖励,包括薪酬、晋升和荣誉称号等。
第十七条会计师事务所对违反管理制度和工作规范的员工给予相应的处罚,包括降职、罚款和开除等。
第十八条会计师事务所鼓励员工的培训和学习,提供相关的培训和晋升机会。
第六章附则第十九条本管理制度自公布之日起执行,具体事项由事务所负责人负责解释。
第二十条对于尚未规定的事项,可以根据实际情况进行补充和修订。
第二十一条本管理制度的解释权归本事务所负责,如有争议,以事务所的解释为准。
会计师事务所管理制度范文(二)第一条为了加强____会计师事务所(以下简称“本所”)的人事管理工作,提高员工的整体素质,更好地为事务所发展服务,特制定本制度。
会计师事务所的规章制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范会计师事务所的经营管理,确保会计师事务所的合法权益,提高会计师事务所的服务质量,根据《中华人民共和国注册会计师法》、《中华人民共和国会计法》及相关法律法规,结合本所实际情况,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本所所有员工,包括合伙人、高级管理人员、注册会计师和其他工作人员。
第三条本所坚持“独立、客观、公正”的原则,为客户提供优质、高效的专业服务。
第二章组织机构与职责第四条本所设董事会,负责制定本所的发展战略、经营方针和管理制度,监督本所的财务状况和经营成果。
第五条本所设监事会,负责对本所的经营管理和财务状况进行监督,维护本所的合法权益。
第六条本所设合伙人会议,负责讨论决定本所的重大事项,包括但不限于业务发展方向、合伙人变动、重大投资等。
第七条本所设管理委员会,负责本所的日常经营管理,执行董事会和管理委员会的决议。
第八条本所各部门职责如下:1. 审计部:负责为客户提供审计服务,包括财务报表审计、内部控制审计等。
2. 税务部:负责为客户提供税务筹划、税务咨询、税务申报等服务。
3. 咨询部:负责为客户提供管理咨询、风险评估、战略规划等服务。
4. 人力资源部:负责本所员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
5. 行政部:负责本所的行政管理、后勤保障等工作。
第三章业务管理第九条本所业务管理遵循以下原则:1. 客户至上:以客户需求为导向,提供专业、高效的服务。
2. 独立客观:保持独立性,确保审计、鉴证业务的客观公正。
3. 风险控制:建立健全风险管理体系,确保业务质量。
4. 持续改进:不断优化业务流程,提高服务质量。
第十条业务承接:1. 业务承接应遵循客户自愿、公平、公正的原则。
2. 业务承接前,应充分了解客户背景、业务性质和风险状况。
3. 业务承接后,应及时签订业务约定书,明确双方权利义务。
第十一条业务执行:1. 业务执行应严格按照相关法律法规和行业标准进行。
2. 业务执行过程中,应保持独立性,不得受任何不当影响。
会计事务所的管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范会计事务所的经营管理,提高会计服务质量,保障客户权益,根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国注册会计师法》等相关法律法规,结合本所实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于本所所有员工、合伙人及实习人员。
第三条本所的管理制度应遵循以下原则:(一)依法合规原则:严格遵守国家法律法规,确保业务活动合法合规。
(二)诚信为本原则:坚持诚信为本,为客户提供真实、准确、完整的会计服务。
(三)客户至上原则:以客户需求为导向,为客户提供优质、高效的会计服务。
(四)科学管理原则:运用现代管理方法,提高工作效率,降低成本。
第二章组织机构与职责第四条本所设立合伙人会议、管理委员会、部门经理会议等组织机构。
第五条合伙人会议:(一)合伙人会议是本所的最高权力机构,负责制定和修改本所章程、管理制度,决定本所重大事项。
(二)合伙人会议每年至少召开一次,必要时可召开临时会议。
第六条管理委员会:(一)管理委员会负责执行合伙人会议的决议,协调各部门工作,监督各项管理制度落实。
(二)管理委员会由合伙人组成,设主任一名,副主任若干名。
第七条部门经理会议:(一)部门经理会议是本所的日常管理决策机构,负责制定和执行本所业务计划、财务预算等。
(二)部门经理会议由各部门经理组成,设主任一名,副主任若干名。
第八条各部门职责:(一)行政管理部:负责本所的行政管理、人力资源、后勤保障等工作。
(二)业务部:负责本所的审计、税务、咨询等业务。
(三)质量控制部:负责本所业务质量的监督、检查、评估等工作。
(四)财务部:负责本所的财务管理、成本控制、预算编制等工作。
第三章人员管理第九条人员招聘:(一)本所招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则。
(二)招聘程序包括:发布招聘信息、简历筛选、笔试、面试、体检、录用。
第十条人员培训:(一)本所应定期组织员工培训,提高员工的专业技能和综合素质。
(二)培训内容包括:法律法规、业务知识、职业道德、团队协作等。
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会计师事务所行为规范一会计师事务所员工守则一般守则一、爱国敬业热爱祖国,坚持四项基本原则,立足本职,放眼未来,致力于开拓和发展注册会计师事业,热心于本所的建设和发展,爱所如家,忠诚为本所服务。
二、遵法守法遵守国家政策、法规、行业规章,遵守本所的各项制度规定。
三、服务至上树立“客户至上、信誉第一”的观念,接待客户要热情礼貌,尊重对方,言辞适当,热心为客户解决问题,周到服务,当客户提出建议或者意见时,要热情帮助,并注意方式。
四、客观公正执业中严守独立、客观、公正、实事求是的原则,既要维护国家利益,又要维护客户的合法权益。
五、廉洁自律执业时,尽力减轻客户的负担,更不准以任何方式向客户索要礼金、礼品,对客户主动给予的赠予应婉言谢绝,确实无法推辞时,应上交所内统一处理。
六、钻研进取员工要具有事业心和进取心,危机感和责任感;在完成各项任务的同时,就工作中的新问题,勤于动脑,努力钻研,向书本学、向实践学、向一切有真知的人学,不断提高业务水平。
七、团结协作各部门之间各司其职,团结协作,密切配合,统一协调。
员工之间要团结、尊重、体谅、关怀,不利于团结的话不讲,不利于团结的事不做,有意见分歧当面提,要内部解决,协调改善,不得向外宣扬。
八、珍惜荣誉珍惜本所信誉,在外勤和其它场合,不得有损害本所信誉的言行。
九、从我做起维护“独立、客观、公正”形象是每个员工的天职。
树立“客户、服务、信誉”观念,忠诚、进取、团结、奉献,从我做起。
执业守则一、本所员工应严格遵守《中国注册会计师执业准则》的规定,恪守独立、客观、公正的原则。
二、执业人员必须不偏不倚,在维护有关各方利益前提下,竭诚为客户服务,为委托人提供高质量的专业服务。
三、执业人员应保持高度职业谨慎,不得对未经查证的事项发表意见和作出结论。
未经实施必要审计程序,不得为客户出具任何形式的报告或其他证明文件。
四、建立风险、责任和道德意识,正确处理质量与效率的关系,不因时间的关系和审计的难度而放弃按要求实施必备的审计程序。
五、执业人员对在执业过程中知悉的商业秘密,须严格保密,不得向第三者泄漏。
六、执业人员在执业中,不得借机谋取私利,不得向委托单位提出正常工作需要以外的要求。
七、执业人员如与客户存在可能损害执业独立性的利害关系的,应实行回避。
八、执业人员不得承办自身不能胜任的业务项目。
九、在本所经营战略的指导下,以正当的方式、手段开拓市场,维护职业形象,增强整体竞争能力。
十、树立以诚为本、以业为重、以德为先、以正压邪的观念,忠于职守,努力工作。
其他工作守则一、遵守本所一切规章制度与上级领导指示,维持正常的工作秩序,与同仁和睦相处,互相合作,以期达到工作任务的顺利完成。
二、员工不得任职于本所以外的职务,但本所特准者不在此限。
三、对于—切公物应倍加爱惜,未经许可不得私自携出,对于有意损坏者,应按原价赔偿一至三倍;遗失者,酌情赔偿。
四、工作时间内应注意着装整洁得体,接待客人应礼貌周到。
五、除公休假日、星期例假、因公出差或请假外,均应按时办公,不得旷工或迟到早退。
六、上班时间内因公外出时,应以口头方式向直接主管人员报请核准,说明事由及欲去地点,并在办公室留下联系电话,未经核准擅自外出、情节严重者以旷工对待。
七、按规定完成各项考核与被考核工作,认真填写《员工工作时间记录表》等有关表格。
八、未经批准,不得将所里开发的各类工作底稿、规程及其它专业审计或鉴证的资料对外散发,但专业交流除外。
微山信衡有限责任会计师事务所行为规范二会计师事务所执业理念以事务所文化为导向,积极树立“人合、事合、心合、志合”的事务所治理理念,推动形成诚信、合作、平等、协商的事务所文化,体现会计师事务所“人和”与“智和”的职业特点。
1、按劳分配而不是按资分配。
奖惩分明,激励制度得当,多劳多得,不劳不得。
2、在事务所内部形成以质量为导向的文化,各级管理层树立质量至上的意识。
3、大力倡导诚信、民主、尊重、平等、合作、包容、协商。
4、困难大家共担,劳动成果共享,财聚人散,财散人聚。
5、在事务所内部营造家园意识,实行人性化管理。
管理层要营造亲和力,员工要像亲兄弟姐妹一样真诚相处,有困难一起担当。
6、提倡以业为主、以诚相待、以身作则、以正压邪。
7、危机意识:今天工作不努力,明天努力找工作,生于忧患,死于安乐。
8、团队精神的重要性。
9、共同富裕。
10、规则说话——成立前先定制度,制度判定后一切按制度办。
11、亲兄弟明算账——没有产生矛盾的根源。
12、员工与事务所一起成长(财富、能力)。
13、“创新、专业、服务”。
14、事务所文化的关键,是以人为本。
在管理理念上,要重合作意识,重团队精神;在管理方式上,要尊重他人,包容他人;在管理制度上,要能激励人才,培养人才;在管理技巧上,要增强沟通,增强协调。
15、事务所文化:充分协商、共同参与、严格自律、风险共担、利益共享。
微山信衡有限责任会计师事务所行为规范三岗位设置、职责、业务流程随着事务所业务规模不断扩张,为充分调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性,特制定本办法。
根据本所实际,设置审计部、验资部、咨询部、办公室、财务部。
具体情况如下:第一部分审计部参照国内事务所有关做法,审计部将职级划分为业务人员、项目负责人、部门经理等三个职别,每个职别自下而上形成金字塔型。
各级岗位设置及职责如下:一、业务人员1.具备相关专业知识,熟悉公司专业规范及业务流程。
2.参与项目并能负责其中一些程序性、事务性的工作。
3.有良好的个人品德和职业道德。
4.能够遵守本所相关规章制度。
5.达到熟练助理水平,能顺利完成参与项目中程序性、事务性的工作,并能提出属于自身专业判断的意见和建议。
6.全部或部分通过职业资格考试。
7.对负责的具体科目所涉及的内控执行测试程序;8.对负责的具体科目依据内控测试结果和了解的其他相关情况进行分析,制定所负责具体科目的具体审计程序,可以对所负责科目的具体程序提出删除或增加的意见,报项目负责人批准;9.执行相关科目的具体审计程序时,必须按调整后的审计程序完成,并形成工作底稿;10.对样本的选择和样本量的确定必须形成书面底稿;11.对任何需要作出审计判断的事项,均应有明确的结论;12.遇到有疑问的、判断不了的、自已认为重要的事项必须提交问题请示;13.有义务提醒项目组成员自己已经关注到的其他同事负责的科目中的问题;14.对项目负责人交办的重点关注的问题必须有书面说明;15.形成的底稿必须符合本所对工作底稿的要求;16.按项目负责人的要求在项目内进行交叉复核;17.出具审计报告后,按项目负责人的要求整理业务类底稿并归档;18.项目负责人交办的其他工作。
二、项目负责人1.具有独立开展工作的能力,能带领业务小组完成难度较小的业务项目的全部工作及第一级复核。
2.能够对下一技术职级的执业人员进行业务督导。
3.对执业过程中出现的一般性技术问题能够提出具体建议。
4. 知识全面、经验丰富、有较高的管理和组织协调能力。
5.能全权负责较重要业务项目及客户服务工作,能担当某些中型项目的负责人。
6.具备全面的职业素质,能准确把握相关政策的现状和走势,并为其他员工提供专业指导意见。
7.能负责公司较重要、有难度的业务项目,并能较好地把握风险。
8.有良好的个人品德和职业道德。
9.能够遵守本所相关规章制度。
10.已取得注册会计师、注册评估师或注册税务师证书。
三、部门经理1.具有很高的管理和组织协调能力,能协助合伙人管理所在部门的行政事务。
2.能独立组织完成最重要、最具难度的业务项目。
3.能负责某些业务报告的二级复核及一些外围的维护工作,以及新业务发展工作。
4.能够对本所执业人员在执业过程中提出的技术性问题进行总结、概括,提出重大的具有指导意义的方案。
5.对本所的执业人员能够进行理论上和业务上的具体培训和督导。
6.具有扎实的理论基础和广泛的知识面,对于本所首次接受的业务能够提出具体的可操作的建议。
7.具有良好的个人品德和职业道德,责任心强,具敬业精神和奉献精神。
8.能遵守本所相关规章制度。
9.已取得注册会计师、注册评估师或注册税务师证书。
项目负责人岗位职责:(一)在外勤工作开始之前1.与业务负责人讨论采用的审计方法;2.根据项目初步情况组成项目小组;3.根据项目情况初步分配审计工作;4.向参与本项目的人员介绍项目初步情况;5.安排项目组人员准备工作底稿或借阅档案资料。
(二)外勤工作期间1.从宏观层面了解行业状况,法律及监管环境,被审计单位性质,被审计单位的目标及战略,被审计单位的财务效益;被审计单位的内部控制等情况,并形成相应的工作底稿。
了解内容包括:(1)所有者及其构成;(2)组织结构;(3)业务类型、产品和服务的种类、被审计单位的地理位置以及经营特点;(4)生产、业务流程;(5)行业类型、行业受经济状况变动程度的影响、主要的产业政策和会计惯例;(6)关联方及其交易的存在情况;(7)经营情况包括主要产品的种类、主要产品的产量、市场占有率、主要供应客商、主要销售客商;(8)以前年度接受审计的情况;(9)委托目的;(10)审计范围。
2.实施分析程序,初步判断审计风险;分析性测试的步骤包括,但不限于以下内容:(1)利用绝对额比较、比率分析比较、垂直比较等方法分析、发现其异常项目;(2)确定异常项目需追加的审计程序,以消除其顾虑。
该确定的异常项目和追加的审计程序需与总体审计计划中确定的审计重点相关联;(3)执行完相应程序后,应对原分析性测试的情况作出结论性的意见。
3.编制总体审计策略及相关工作底稿,总体审计策略需报业务负责人批准。
总体审计策略的内容包括但不限于以下内容:(1)被审计单位的基本情况,包括被审计单位的业务性质、经营背景、组织结构、主要管理人员简介、经营政策、人事、会计和财务管理等情况;(2)审计目的、审计范围及审计策略;审计策略中需明确是否进行控制测试程序,若需,应明确其执行的深度;(3)重要会计问题及重点审计领域,主要应根据被审计单位业务的复杂程度和账户的重要性以及对重大错报风险的评价决定;(4)审计重要性的确定及审计风险的评估;(5)审计工作进度及时间预算;时间预算主要包括审计工作开始实施审计的时间、有时间限制的审计程序的时间、检查各账户的时间、期后事项的时间、现场工作结束日及审计报告日等有关的时间计划;(6)审计小组的组成及人员分工;(7)对专家及其他注册会计师工作的时间;(8)其他。
4.将总体审计策略传达到每一个项目组成员,并明确各级人员的工作目标和工作深度;5.独立完成综合类工作的编制工作;6.独立完成重要事项类工作底稿的编制工作。
重要事项包括:期后事项、关联交易、非货币性交易、或有事项、财务承诺、现金流量表等程序;7.随时询问项目组成员,解决业务分歧,及时协调内部的关系;8.及时与客户沟通,同时要将所掌握的情况及时向业务责任人汇报,必要时提交重大问题请示报告;9.复核各级人员已完成的工作底稿,并对其不规范、不到位的工作底稿进行指导;10.负责现场的交换意见工作。