护理质量标准管理 ppt课件
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护理质量控制_ PPT课件
护理核心制度
分级护理制度 查对制度 交接班制度 危重病人通用 重视系统, 不是个人 2、以病人为中心:重预见性(各种预案)不 是反应性 3、以流程促进促进持续改进:再评估
优质医院特征:
优质服务,以患者为中心 有效的医疗流程 安全、低风险的设施和环境 具备技能和知识的员工 领导支持质量文化 使用标准和准则来持续提升安全和医疗质量
医疗质量和医疗安全的核心制度
首诊负责制度、 三级医院查房制度 分级护理制度 疑难病例讨论制度 死亡病例讨论制度 会诊制度 危重病人抢救制度 临床药事管理制度 手术室分级制度 术前讨论制度 处方管理制度 查对制度 病历书写与管理转院制度、 临床用血审核制度、 交接班制度
护理质量标准及管理
东海县人民医院护理部
相关定义:
护理质量:护理工作为病人提供 护理技术 和生活服务的效果的程度 护理工作内部的规定性和属性
护理质量评价指标建立的指导思想
1、核心:提高护理质量 2、指南:卫生部医院管理评价 3、重点:护理安全 4、中心:护理管理
护理质量评价指标内涵及元素
质量标准:科学性、客观性、持续改进性 管理者
建立护理质量标准及内容
一级护理符合率 基础护理到位率 急救物品完好率 医嘱管理合格率 院内压疮发生率、监控率 病人对护理工作的满意度 护理文书合格率
建立护理质量标准及内容
技术操作考核科室覆盖率、合格率 危重病人访视率 护理缺陷发生率 护理投诉率 毒麻药品管理合格率 特级护理合格率 交接班制度落实率 查对制度合格率等
2、护理工作流程设置提高各班次工作效率 护理工作流程的设置清楚、简洁、时间明确, 具体到分钟,具有可操作性。依据护理工作 流程工作,护士分工明确,责任到人,避免 责任模糊,遇事相互推推诿,工作拖拉的现 象。增强护理人员的责任心、安全意识和组 织管理能力。护士的主观能动性充分调动起 来,工作积极主动,自觉,改变工作被动的 局面,工作效率明显提高。
护理质量标准PPT课件
护理安全管理质量考评标准
职 责 制 度 • 护士熟知本人岗位职责、各种核心制度 , 每月进行定期与不定期检查 • 严格执行各项规章制度及技术操作规程, 做好交接班
护理安全管理质量考评标准
查 对 制 度 • 认真执行医嘱查对制度并记录,查对医嘱 每天一次,护士长每周总查对一次。 • 输血有医护人员二人核对并签名及时间, 有输血登记本,输血患者有记录(将血袋 上信息记录在护理记录中)
护理安全管理质量考评标准
管 道 管 理
• 各种管道标识清楚,有执行时间及执行人签名。 • 各种管道位置正确、固定稳妥,引流通畅。 • 护士熟知防脱管的护理措施及脱管处理流程,无 非计划性拔管。 • 加强特殊管道的管理(PICC管、胸腔闭式引流管、 血浆引流管、脑室引流管),对留置管道有高风 险脱管的患者(危重、烦躁、昏迷、精神异常), 应有管道风险评估单
护理安全管理质量考评标准
患 者 安 全
• 根据患者需要放置安全防护工具(床栏、约束带、 气垫床、警示牌等)防止患者坠床、跌倒、烫伤、 压疮的发生。 • 危重患者的转科交接有交接记录。 • 手术病人交接认真,记录填写完整。 • 危重患者转运及外出检查有医务人员护送。 • 对洼田饮水试验为2级以上的患者,指导进食注意 事项,落实防误吸的护理措施,护士熟悉误吸的 处理流程
10分 15分
护理安全管理质量考评标准
注:总项37项,合格率≥90%得满分20分,每下降1%,扣1分。 每次抽查3人,共47项。
人 员 安 排
根据科室工作量排班,合理安排人员、实 行弹性排班、护士坚守岗位, 严格执行护士条例,无执业证护士不能单 独上岗 。 对实习学生放手不放眼,学生违规扣带教 老师分值
护理安全管理质量考评标准
护理质量控制PPT课件
8、 住院患者发生躁动应急预案与流程
一、建章立制
9、 住院患者发生误吸时应急预案与流程 10、 患者发生输液反应应急预案与流程 11、 患者发生输血反应应急预案与流程 12、 患者导管异常脱落应急预案与流程 13、 发生护理纠纷应急预案与流程 14、 突发火灾地震意外事件应急预案及流程
15、 吸痰过程中中心吸引装置出现故障时的应急预案及处理流程
5、住院患者健康宣教流程
7、患者出院工作流程
6、患者入院工作流程
8、抢救患者护理流程
9、危重患者护理流程
11、患者投诉接待流程
10、终末处理流程
一、建章立制
临床护理告知程序 1 、入院告知程序 2、 出院告知程序 3、 疾病护理告知程序 优质护理服务 1、护理服务规范 2、护理服务流程
4、 护理操作告知程序
医院感染管理手册
科室:XXX 年度:XXX
一、建章立制
医院感染手册Leabharlann 内容1、成立以科主任为责任人的科室院感质控小组 2、明确职责(院感质控组、质控医生、护士) 3、年度院感总结与计划 4、环境卫生学监测记录 5、科室院感小组的会议记录 6、科室院感院感学习记录 7、科室院感工作日常监控记录 8、公司每月考核情况反馈、原因分析及整改措施分析记录 9、科室人员院感知识考核情况记录(一年两次) 10、抗生素使用登记 11、紫外线检测记录 12、医院感染病例登记 13、职业暴漏登记
16、 吸氧过程中中心吸氧装置出现故障时的应急预案及处理流程
一、建章立制
一、建章立制
一、建章立制
技能操作 1、手卫生 2、无菌技术 3、基础生命体征测量 4、口腔护理技术 5、氧气吸入技术 6、雾化吸入技术 7、密闭式静脉输液技术 8、密闭式静脉输血技术 9、静脉留置针技术操作标准 10、微量泵的应用 11、静脉采血技术 12、肌肉注射技术 13、皮内注射技术 14、经口/经鼻吸痰技术 15、经气管切开/气管插管吸痰法 16、导尿术 17、大量不保留灌肠 18、心电监测技术 19、压疮的预防及护理 20、患者跌倒/坠床的预防 21、留置尿管护理
一、建章立制
9、 住院患者发生误吸时应急预案与流程 10、 患者发生输液反应应急预案与流程 11、 患者发生输血反应应急预案与流程 12、 患者导管异常脱落应急预案与流程 13、 发生护理纠纷应急预案与流程 14、 突发火灾地震意外事件应急预案及流程
15、 吸痰过程中中心吸引装置出现故障时的应急预案及处理流程
5、住院患者健康宣教流程
7、患者出院工作流程
6、患者入院工作流程
8、抢救患者护理流程
9、危重患者护理流程
11、患者投诉接待流程
10、终末处理流程
一、建章立制
临床护理告知程序 1 、入院告知程序 2、 出院告知程序 3、 疾病护理告知程序 优质护理服务 1、护理服务规范 2、护理服务流程
4、 护理操作告知程序
医院感染管理手册
科室:XXX 年度:XXX
一、建章立制
医院感染手册Leabharlann 内容1、成立以科主任为责任人的科室院感质控小组 2、明确职责(院感质控组、质控医生、护士) 3、年度院感总结与计划 4、环境卫生学监测记录 5、科室院感小组的会议记录 6、科室院感院感学习记录 7、科室院感工作日常监控记录 8、公司每月考核情况反馈、原因分析及整改措施分析记录 9、科室人员院感知识考核情况记录(一年两次) 10、抗生素使用登记 11、紫外线检测记录 12、医院感染病例登记 13、职业暴漏登记
16、 吸氧过程中中心吸氧装置出现故障时的应急预案及处理流程
一、建章立制
一、建章立制
一、建章立制
技能操作 1、手卫生 2、无菌技术 3、基础生命体征测量 4、口腔护理技术 5、氧气吸入技术 6、雾化吸入技术 7、密闭式静脉输液技术 8、密闭式静脉输血技术 9、静脉留置针技术操作标准 10、微量泵的应用 11、静脉采血技术 12、肌肉注射技术 13、皮内注射技术 14、经口/经鼻吸痰技术 15、经气管切开/气管插管吸痰法 16、导尿术 17、大量不保留灌肠 18、心电监测技术 19、压疮的预防及护理 20、患者跌倒/坠床的预防 21、留置尿管护理
护理质量管理制度ppt
护理质量管理制度ppt
目录:
1. 质量管理制度的重要性
1.1 制度的定义和作用
1.2 质量管理制度的意义
1.2.1 保障护理质量
1.2.2 提高工作效率
2. 质量管理制度的建立
2.1 制度建立的必要性
2.2 制度建立的流程
2.2.1 规划阶段
2.2.2 实施阶段
2.2.3 监测和改进阶段
3. 质量管理制度的执行
3.1 制度执行的关键
3.2 制度执行的难点
3.2.1 培训与指导
3.2.2 考核与奖惩
4. 质量管理制度的效果评估
4.1 评估方法和指标
4.2 评估结果的解读
4.2.1 优点和不足
4.2.2 改进措施的制定
5. 质量管理制度的持续改进
5.1 改进的重要性
5.2 改进的途径
5.2.1 反馈机制
5.2.2 经验总结
6. 结语
质量管理制度的重要性
制度是指组织或个人为规范行为和提高工作效率而制定的一系列规章制度的合集。
质量管理制度是指针对护理工作中的质量管理问题而制定的一套规范和标准,其主要作用是通过规范化的操作流程和细节要求,提高护理服务的质量和效率。
质量管理制度的意义不仅在于保障护理服务的质量,还能提高团队的工作效率,确保护理工作有条不紊地进行。
保障护理质量是质量管理制度的首要任务之一。
通过建立一套科学合理的质量管理制度,可以规范护理服务的各个环节,从而提高服务质量,减少医疗事故的发生。
此外,质量管理制度还可以明确工作目标和要求,帮助护理人员更好地开展工作,提高工作效率,提升整体护理服务水平。
因此,质量管理制度的制定和执行对于医院和患者来说都具有重要意义。
护 理 质 量 管 理ppt课件
护理质量管理中需注意事项
重标准、抓落实、灵活查。 先指导,后质控。
找出质量管理点。
摆正心态,以持续改进工作为目标, 防藐视或敌视情绪。
做好自身角色定位
管理人员自身的角色定位
组织内部员工职责不同 管理者比作业者更注重绩效
保证质量与提高利润主要在于管理者 我们是管理人员
管理人员不能有自己的目标
疗的实施有时间要求。
精确性: 圆满性:与患者的情感交流、服务场所的 舒适美化、自身形象、服务态度 伦理性:有爱心、尊重患者人格、权利
护理质量管理的概念
护理质量管理是指按照护理质 量形成的过程和规律,对构成 护理质量的各要素进行计划、 组织、协调和控制,以保证护 理工作达到规定的标准和满足 服务对象需要的活动过程。
和完善,及时祢补管理制度上的空白点,
加强缺陷管理。
(三)建立检查流程,滚动控制 * 每周随机抽查 2~3 个科室护理人员履行职
责及护理训练,参加 1~2 个科室交班和查 房。 * 每月抽查各质控内容和规章制度的落实。 * 每季全面检查护理质量一次,考核护理质
* 每日查看危重病人的护理及病区管理情况。
权重产生。
质控内容及其方式注意点:
病区建立质检员——负责专项质控、随时
追查、每周巡查,及时反馈
计划有落实、措施有记录,护长每天交班 查、重点病历抽查
病房管理——人员职责的落实、病人的安
表格书写——格式规范、内容及时、准确、
全管理、环境的管理、物资的管理
o
基础护理——晨晚间护理、生活护理到位、 灵活掌握标准、关注护士的思想重视意识 重病护理——病情观察准确、医疗护理措 施到位、病人安全 急救物品——分急救物品管理及急救物品
护理质量管理体系ppt
信息化技术的应用
利用信息技术对护理工作进行智能化管理,实现了护理 信息的实时共享和交流,提高了护理工作的协同性和准 确性。
护理质量管理趋势展望
护理质量管理体系的创新
01
在传统的护理质量管理体系的基础上,引入了更
多的创新元素,例如采用大数据分析来评估护理
质量。
智能化发展
02
护理质量管理开始借助智能化技术,例如人工智
02
护理质量管理体 系的建立
目标与原则
目标
通过护理质量管理体 系,确保患者的安全 与福祉,并提高护理 服务质量。
原则
强调全面性、动态性、 标准化和持续改进, 通过合作、反馈、风 险管理和预防性措施 来实现护理质量管理 的目标。
组织架构与职责
组织架构
护理质量管理体系的组织架构应 清晰明确,各部门职责分明,相 互协作。
岗位职责
明确各岗位的职责和工作要求, 确保护理人员能够按照标准完成 工作。
权限管理
对各级人员的权限进行合理分配, 确保各项工作得到有效监控和管 理。
制度建设与流程规范
制度建设
建立完善的护理质量管理制度, 包括岗位职责、操作规程、质量
标准等。
流程规范
明确护理服务流程,优化护理服 务路径,确保护理服务高效、规
护理质量管理体 04 系的培训与人才
培养
培训体系设计
护理质量管理体系的培训应包括理论知识 和实践操作两个方面,以提高护士的专业 技能和操作水平。
采用多种培训方式,如集中授课、在线学 习、小组讨论等,以满足不同护士的学习 需求和习惯。
培训内容
培训方式
培训内容与方法
01 培训内容
护理质量管理体系的理论基础、操作规范与案例分析
利用信息技术对护理工作进行智能化管理,实现了护理 信息的实时共享和交流,提高了护理工作的协同性和准 确性。
护理质量管理趋势展望
护理质量管理体系的创新
01
在传统的护理质量管理体系的基础上,引入了更
多的创新元素,例如采用大数据分析来评估护理
质量。
智能化发展
02
护理质量管理开始借助智能化技术,例如人工智
02
护理质量管理体 系的建立
目标与原则
目标
通过护理质量管理体 系,确保患者的安全 与福祉,并提高护理 服务质量。
原则
强调全面性、动态性、 标准化和持续改进, 通过合作、反馈、风 险管理和预防性措施 来实现护理质量管理 的目标。
组织架构与职责
组织架构
护理质量管理体系的组织架构应 清晰明确,各部门职责分明,相 互协作。
岗位职责
明确各岗位的职责和工作要求, 确保护理人员能够按照标准完成 工作。
权限管理
对各级人员的权限进行合理分配, 确保各项工作得到有效监控和管 理。
制度建设与流程规范
制度建设
建立完善的护理质量管理制度, 包括岗位职责、操作规程、质量
标准等。
流程规范
明确护理服务流程,优化护理服 务路径,确保护理服务高效、规
护理质量管理体 04 系的培训与人才
培养
培训体系设计
护理质量管理体系的培训应包括理论知识 和实践操作两个方面,以提高护士的专业 技能和操作水平。
采用多种培训方式,如集中授课、在线学 习、小组讨论等,以满足不同护士的学习 需求和习惯。
培训内容
培训方式
培训内容与方法
01 培训内容
护理质量管理体系的理论基础、操作规范与案例分析
相关主题
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(3)仪器充足、性能完好
(4)人员数量、质量符合要求
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(三)检查阶段
检查执行结果与预定目标是否有 偏差,如果有偏差,分析原因是 什么,以指导下一步的工作。
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(四)处理阶段
总结经验,并形成工作标准,以巩 固强化;总结教训,并记录,防止 今后再次发生。
将未得到圆满解决的问题转入下一 个管理循环中。
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PDCA循环工作程序内容表
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第二节 护理质量管理的基本方法
一、PDCA循环的定义 二、PDCA循环的步骤 三、PDCA循环的特点
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一、PDCA循环的定义
是全面质量管理保证体系运转的基本 方式,由计划—实施—检查—处理四 个阶段组成的科学程序,包括了质量 保证系统活动必须经历的四个环节八 个步骤,并不断循环运转。也称戴明 循环。
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(二)质量管理的概念
1.定义:质量管理是对确定和达到 质量所必需的全部职能和活动的管 理。其中包括质量方针的制定及所 有产品、过程或服务方面的质量保 证和质量控制的组织和实施。
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(三)护理质量管理的类型:
1.基础质量管理:
(1)人员:素质、行为表现及业 务水平。
(2)医疗护理技术:医学理论、 实践经验、操作方法和技巧。
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(2)类型 a.产品销售型服务:如供应室服务 b.餐馆型服务:例如各种护理操作 c.法律顾问型服务:健康教育、咨询
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(3)重要性
a.服务对象的特殊性决定了护理质量的重 要性;
b.护理服务范围拓宽,要求护理跟上时代 的要求;
c.护理服务的普遍性说明护理质量管理在 提高医疗水平方面占有重要地位;
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一、护理质量考评内容
(一)护理人员的质量评价 (二)临床护理活动的质量评价 (三)护理差错事故管理
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(一)护理人员的质量评价 1.素质质量
(1)政治素质:品德修养、对工作 的态度等
(2)业务素质:学识能力、技能表 现等
(3)职业素质:遵守原则、工作绩
效等
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2.行为质量
d.护理质量管理内涵的多样性和质量管理 的复杂性,需要全面管理。
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(二)护理质量管理需要遵循的原则
1.以病人为中心的原则
2.预防为主的原则
3.系统管理的原则
4.标准化原则
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(二)护理质量管理需要遵循的原则
5.分级管理的原则 6.一切用数据说话的原则 7.质量统计分析原则 8.动态管理原则
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二、PDCA循环的步骤
P——Plan(计划) D——Do(执行/实施) C——Check(检查) A——Action(处理)
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(一)计划阶段
1.调查分析质量现状,找出问题 2.调查分析产生质量问题的原因 3.确认问题的主要原因 4.制定解决问题的计划
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(二)实施阶段 计划的执行阶段
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(3)物质:药品、试剂、消毒物 品、医疗器械、消耗材料及生活物 质等;
(4)仪器设备:各种检测仪器、 治疗仪器、操作工具等;
(5)时间:工作效率;
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2.环节质量管理 工作内容、工作程序或工序质量
3.终末质量管理 对医疗护理质量的最终评价
பைடு நூலகம்
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(四)质量管理发展史
1.质量检验阶段——事后检验 2.统计的管理阶段——以点代面 3.全面质量管理——全程管理和 全员管理
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二、护理质量管理
(一)护理质量和护理质量管理
1.护理质量 是指护理工作的工作表现及服务效 果的优劣程度,是在护理过程中形 成的客观表现。
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现代护理质量的内涵:
a.是否树立整体护理观念,把病人看 作是社会的、文化的、生物的、心理 的人;
b.是否以护理程序为核心规范护理工 作,护理诊断是否全面、准确,措施 是否落实,计划是否具有动态变化;
护理人员在护理服务过程中所表 现出的行为特征,如能否认真执 行各项操作原则;服务态度如何; 能否始终保持良好行为等。
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3.结果质量
是对护理服务结果的评价,从服 务效果、工作绩效等方面对护理 人员的评价。
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(二)临床护理活动的质量评价
1.基础质量评价
(1)机构设置是否合理
(2)设施是否齐全、功能完好
第九章 护理质量标准管理
第一节 质量管理和护理质量管理 第二节 护理质量管理的基本方法 第三节 护理质量考核评价 第四节 管理分级要求和标准类别
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第一节 质量管理和护理质量管理 一、质量管理概述 二、护理质量管理
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精品资料
• 你怎么称呼老师?
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你 是否会认为老师的教学方法需要改进?
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三、PDCA循环的特点
(一)大环套小环,小环保大环, 互相促进
(二)阶梯式运行
(三)关键在于处理阶段
(四)各阶段相对独立,紧密衔
接,存有一定的交叉
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第三节 护理质量考核评价
一、护理质量考评内容 二、护理质量考评程序 三、护理质量考评的组织工作 四、护理质量考评的结果分析方法
• 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我 笨,没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”
一、质量管理概述 (一)质量概念
1.定义:质量就是产品、过程或服务 满足规定要求的优劣程度
2.特性:a.客观规定性;b.可比较性
循环阶段 P— 计划
D— 实 施 C— 检 查 A— 处 理
工作内容
1.检 查 质 量 现 状
2.分 析 问 题 原 因
3.找 出 主 要 原 因
4.提 出 解 决 方 案
5.贯 彻 实 施 方 案 阶 段
6.检 查 目 标 执 行 情 况
7.总 结 经 验 教 训
8.未 解 决 问 题 进 入 下 一 循 环
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现代护理质量的内涵:
c.基础护理和专科护理实施程度、 宣传教育计划落实程度;
d.对病人心理护理及其他服务满意 程度;
e.工作效率和操作水平;
f.是否有工作缺陷。
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2.护理质量管理
(1)定义:
是指通过对护理服务工作的管理过 程评价、判断,对护理质量实行有 目的的控制过程,检查病人得到的 护理效果。