物流货运公司全套管理制度
物流公司管理制度范文（5篇）
物流公司管理制度范文第一章公司概况____公司成立(拟核准名称)于____年____月____日，注册资金为____元，经营范围是____,法定代表人是____。
____公司已(拟)购置____辆(厢式货车/集装箱/罐式货车),驾驶员姓名：____。
第二章安全生产责任制度总则安全生产是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事，为了加强机动车和驾驶员的安全管理,消除各种隐患,防止行车事故的发生,提高运输的经济效益和社会效益。
根据本公司的运输工作实际情况,制定本制度。
本公司属下各运输安全管理部门及所有从事道路货物运输人员都必须严格遵守本制度。
细则一、管理机构及工作职责公司安全生产第一负责人是____，职务：____，主要工作职责是：____。
1、宣传和贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定,组织各项活动、技术培训。
2、根据上级要求和企业实际制订的安全工作计划和有关管理措施，修订本公司安全管理规章制度和安全考核标准并负责组织实施。
3、组织召开安全会议,总结、分析各阶段的安全生产情况,并针对存在问题制定相应的防范措施。
第二负责人是____，职务：____，主要工作职责是：____。
1、布置和检查公司各部门工作人员的安全学习。
2、负责驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚，参与公司重大生产、交通事故的调处及善后工作。
3、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项，并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。
4、培训驾驶员掌握汽车基本原理,及对交通事故有一定的分析水平和现场处理能力。
驾驶员的岗位职责：1、遵守交通法规和操作程序,抵制违章行为,维护交通秩序,确保安全行车。
2、积极参加各项学习活动,提高安全行车意识和技术水平。
3、严格执行公司安全管理规章制度,遵守劳动纪律,服从指挥,按时、按质完成运输任务。
4、遵守车辆管理和保修制度,自觉做好车辆"三清例保"工作，保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、证件齐全和完好。
物流货运公司全套管理制度范文
物流货运公司全套管理制度范文一、组织结构管理制度1.公司的组织架构-公司的组织结构分为总经理办公室、业务部门、财务部门、人力资源部门和技术部门等。
每个部门负责不同的职能和任务，并且建立明确的上下级关系和责任制。
2.岗位职责与权限-每个岗位都要有明确的职责和权限范围，并通过职责和权限清单明确规定。
遵循“谁主管、谁负责”原则，确保各部门之间的合作和协调。
3.决策权制度-公司建立决策权制度，明确各级别领导的决策权和相应的决策程序。
并通过制度确保决策的公正性和透明度，避免权力滥用和错位决策。
4.行政办公制度-公司建立行政办公制度，明确各级别领导的办公室工作内容和职责。
并通过制度确保行政管理的高效性和有效性。
二、人力资源管理制度1.员工招聘与选拔-根据公司的人力需求，建立招聘与选拔制度。
明确招聘程序和标准，并通过面试、笔试等方式选拔合格员工。
2.员工培训与发展-公司建立员工培训与发展制度。
通过内外部培训、学习交流等方式，提升员工的专业素质和能力。
3.岗位评估与晋升-公司建立岗位评估与晋升制度，通过评估员工的工作表现和能力水平，合理晋升岗位。
4.薪酬与福利管理-公司建立薪酬与福利管理制度，明确薪酬福利标准和发放规则。
确保薪酬福利的公正、合理和透明。
5.员工考核与激励-公司建立员工考核与激励制度，通过考核员工的绩效和工作贡献，激励员工积极进取和提高工作效率。
三、财务管理制度1.财务控制与预算管理-公司建立财务控制与预算管理制度，通过财务控制和预算管理，合理安排和使用财务资源。
2.财务报表与审计-公司建立财务报表与审计制度，及时编制和审计财务报表，确保财务数据的准确性和可靠性。
3.成本控制与费用报销-公司建立成本控制与费用报销制度，通过严格控制成本和审查费用报销，合理利用和节约财务资源。
四、业务管理制度1.业务流程与标准-公司建立业务流程与标准，明确各个环节的工作流程和标准操作。
确保业务运作的规范性和高效性。
2.客户服务管理-公司建立客户服务管理制度，通过建立健全的客户服务体系和良好的服务态度，提供优质的服务。
物流公司的管理制度范本5篇
物流公司的管理制度范本5篇在充满活力，日益开放的今天，很多场合都离不了制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
一般制度是怎么制定的呢？以下是小编收集整理的物流公司的管理制度范本，大家一起来看看吧。
物流公司的管理制度范本篇1第一章：总则1、为加强对企业物流工作的管理，做到有章可循，更加科学合理地进行商品物资的统一采购和合理储存，以保证本公司生产活动的正常运转，不断降低生产成本，减少货损，特制定本制度。
2、本制度从20__年__月__日起执行，并由厂长授权有关部门组织实施。
第二章：采购管理1、实行统一采购物资的范围：生产所用的所有原辅材料、包装材料；仪器、设备及配件耗材；试剂、试药；五金、玻璃器皿；劳保材料、办公用品等本公司购进的所有物资。
2、生产科的工作职责：（1）根据本公司产品特点，编制产品原辅材料、包装材料耗用定额，作为原辅材料、包装材料采购的基础数据。
（2）根据生产计划，编制材料需求清单。
（3）根据本公司产品销售趋势、生产加工能力，为降低采购成本，减少采购费用，会同销售、供应、仓储、质检、财务部门拟订大宗消耗原辅材料的库存储备安全定额，报厂长批准后执行。
3、供应部门的工作职责：（1）向供货厂商询价，筛选供货单位，报经厂长审批确认。
原辅材料、包装材料采购按GMP供应商质量保证体系审计进行。
（2）对经厂长审批确认的供货厂商，供应部门应与其协商，草拟采购合同，然后报厂长审批后确认。
（3）根据生产部门报送的材料需求清单，核实仓库存量，结合材料库存安全定额，编制材料请购单，报经厂长批准后组织采购。
（4）采购物资运抵本公司后，根据本公司内部控制的流程规定，由仓库签发入库单或待检验物资入库单，交本公司有关部门办理质检、点数入库手续，并核销采购计划。
（5）对到货后付款的材料物资，付款时审核供货厂商的结算凭证、本公司的入库凭证，经审核无误后，签字确认，报送有关部门及厂长审批付款。
物流运输公司管理制度范本
物流运输公司管理制度范本第一章总则第一条为了加强物流运输公司的管理，提高运输效率，保障运输安全，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。
第二条本公司物流运输管理遵循客户至上、安全第一、准时快捷、服务优质的原则，努力提高物流运输服务质量。
第三条公司全体员工必须遵守本管理制度，严格执行各项规定，确保公司物流运输业务的正常运行。
第二章组织结构与职责第四条公司设立物流运输部门，负责组织、协调和管理公司的物流运输业务。
第五条物流运输部门职责：（一）制定物流运输计划，确保货物按时到达目的地；（二）负责货物运输过程中的安全，防止货物丢失、损坏等情况发生；（三）合理安排运输资源，降低运输成本；（四）对运输过程中出现的问题及时处理，并向上级报告；（五）定期对运输人员进行培训，提高运输服务质量。
第六条公司设立物流运输调度中心，负责调度货物运输车辆和人员，确保货物顺利运输。
第七条物流运输调度中心职责：（一）根据货物运输计划，合理安排车辆和人员；（二）对运输车辆进行定期检查，确保车辆安全运行；（三）对运输人员进行安全培训，提高运输安全意识；（四）对运输过程进行监控，确保货物安全、准时到达目的地。
第三章货物运输管理第八条货物运输前，必须进行货物检查，确保货物符合运输要求。
第九条货物运输过程中，必须保证货物安全、准时到达目的地，如有特殊情况，及时与客户沟通。
第十条货物到达目的地后，必须进行货物验收，确保货物数量、质量符合要求。
第十一条公司建立货物运输档案，记录货物运输过程中的相关信息，以备查阅。
第四章服务质量管理第十二条公司设立客户服务部门，负责处理客户投诉，提高客户满意度。
第十三条客户服务部门职责：（一）处理客户投诉，及时解决客户问题；（二）定期对客户进行回访，了解客户需求；（三）收集客户意见和建议，提高服务质量。
第十四条公司定期对员工进行培训，提高员工的服务意识和业务水平。
第五章安全与环境保护第十五条公司必须遵守国家有关安全生产的法律、法规，加强货物运输安全管理。
货物运输公司的规章制度（通用10篇）
货物运输公司的规章制度货物运输公司的规章制度（通用10篇）在充满活力，日益开放的今天，接触到制度的地方越来越多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编整理的货物运输公司的规章制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
货物运输公司的规章制度篇11、各类车辆驾驶人员和其他职工都要严格遵守国家各级政府指定颁布的交通规则和法规；各类车辆的技术状况都应符合安全运输的要求，严禁“病”车上路。
2、严禁在公路堆放物件。
3、职工进出厂区道路要遵守交通规则，不准在公路中心行走、玩耍、打闹。
严禁拦车、爬车、追车。
行走时要走人行道或路边，横跨公路要注意左右来往车辆和听清各种车辆发出的信号。
4、行人和机动车辆通过公路平交道口、交叉路口时要对各种车辆进行确认，做到“一站、二看、三通过”和“宁停三分，不抢一秒”，严禁钻杆抢过。
5、职工在汽车未停稳时，不得抢上抢下，更不准钻车、爬车、跳车。
严禁在车辆底下休息乘凉。
非随车工作人员不准搭乘作业机车、车辆和汽车吊车。
6、载人车辆要按“准载”限额载人；载货车辆除允许的装卸人员外，不得人货混装。
载货不得超宽、超长、超重。
载运特殊设备、工件（长、宽、高超过规定）时，应在明显处插红旗标志（夜间挂红灯），装载物不安全时驾驶员不得动车；行车过程中一旦发现货物有滑动、滚动等情况必须立即停车进行加固处理，确保行车安全。
7、各种交通车辆驾驶人员，必须严格遵守“十不准”，做到安全行车。
（1）严格执行交通安全规则，不准开快车；（2）不准病车上路（3）不准酒后开车和疲劳驾车；（4）不准违章超车和占道；（5）不准自流供油与脱档滑行；（6）不准无证驾车；（7）不准超员超载行车；（8）不准将车交非驾驶员开车；（9）厂内机动车辆不准到厂外公路上行驶；（10）运载各种物件不准超高超宽，必须将物件捆绑牢固。
8、在厂区行驶的各种车辆都要遵守公司和主管部门有关“限速”的规定。
货物运输公司管理的规章制度（精选13篇）
货物运输公司管理的规章制度货物运输公司管理的规章制度（精选13篇）随着社会不断地进步，越来越多人会去使用制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么拟定制度真的很难吗？以下是小编帮大家整理的货物运输公司管理的规章制度（精选13篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
货物运输公司管理的规章制度篇1第一条：为了加强本公司车辆危险货物运输安全管理，保障公司车辆运输安全第一，预防为主，特制定本规定。
第二条：公司全体员工必须经常学习和熟悉道路危险货物运输技术规范，在实际运营过程中必须严格按交通部标准jt3130《汽车危险货物运输规则》和国家标准gb13392《道路运输危险货物车辆标志》执行。
驾乘人员必须每天对自驾车辆进行安全运输及车辆标志进行检查，并随时接受公司安全技术管理人员和道路交通主管部门管理人员的监督检查，发现隐患必须立即整修、消除。
第三条：公司安全生产工作例会每月一至三次，遇有特殊情况和发生重大、特大行车事故随时通知召开安全工作例会，对全体职工进行安全教育、培训，总结经验教训，整改事故隐患，提出防范措施，确保运输安全。
提高驾乘人员自觉执行安全生产管理各项规章制度的意识。
第四条：公司强化所有车辆风险保障能力的管理，凡国家规定实行强制保险的险种，公司所有运营车辆必须按要求投保，任何车辆不得漏保、脱保、公司还设立车辆责任赔偿保证金和事故赔偿担保人(单位)制度，凡不按公司规章制度参加投保和不交纳保证金和提供事故赔偿担保人(单位)的车辆，公司不予其签定劳动合同，不准其挂靠本公司进行运营。
(注：第三者责任保险不得少于20万元，货物运输保险不得少于15万元)。
第五条：车辆承运危险货物应根据托运单位提供有关资料认真予以查对核实，并提前15天向公司报送运输计划，包括货物品名、数量、运输路线、运输日期等必须详细填报，以备公司和运输管理部门监督检查和调整工作。
第六条：公司运输危险货物的车辆，严禁搭乘无关人员。
运行中驾乘人员严禁吸烟，停车时不准靠进明火和高温场所，并经常检查消防设备的准备情况，发现过期、失效或损坏，应及时维修或更换。
物流货运公司管理制度
第一章总则第一条为了加强物流货运公司的管理，规范运营流程，提高工作效率，确保货物运输安全、及时、准确，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、驾驶员、装卸工、仓储人员等。
第三条本制度遵循国家法律法规、行业规范和公司章程，以诚信、高效、安全、环保为原则。
第二章组织架构与职责第四条公司设立总经理、副总经理、各部门经理、班组长等岗位，负责公司日常运营管理。
第五条各部门职责如下：1. 财务部：负责公司财务收支、成本核算、税务申报等工作；2. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；3. 运输部：负责货物运输计划、调度、车辆管理、驾驶员管理等工作；4. 装卸部：负责货物装卸、仓储管理、搬运等工作；5. 安全生产部：负责公司安全生产、隐患排查、事故处理等工作；6. 客户服务部：负责客户关系维护、订单处理、投诉处理等工作。
第三章运输管理第六条运输计划：运输部根据客户需求，制定合理的运输计划，包括路线、时间、车辆等。
第七条车辆管理：驾驶员必须持有有效驾驶证，车辆必须符合国家规定，定期进行保养和维护。
第八条货物装卸：装卸工必须按照规定操作，确保货物安全装卸。
第九条运输途中：驾驶员应保持通讯畅通，及时报告运输情况，确保货物安全送达。
第四章仓储管理第十条仓储管理：仓储人员应严格按照货物存放要求，确保货物安全、有序存放。
第十一条货物盘点：定期进行货物盘点，确保货物数量准确无误。
第五章安全生产第十二条安全生产责任制：公司实行安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
第十三条隐患排查：定期开展安全隐患排查，及时整改消除隐患。
第十四条事故处理：发生事故时，立即启动应急预案，及时报告上级部门，妥善处理事故。
第六章客户服务第十五条客户关系维护：客户服务部负责维护客户关系，及时处理客户投诉。
第十六条订单处理：客户服务部负责订单处理，确保订单准确无误。
第七章培训与考核第十七条培训：公司定期组织员工进行业务培训，提高员工业务水平。
运输公司管理制度范本
运输公司管理制度范本当你在公司任职时,也一定会遇到需要遵守的管理规章制度的。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是由作者给大家带来的运输公司管理制度范本7篇，让我们一起来看看！运输公司管理制度范本篇1为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。
1、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。
2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产;严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉;严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
3、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的个人素质、服务意识，不断完善公司的经营管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。
4、公司提倡全体员工努力学习业务技能，公司为员工提供培训和锻炼的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的队伍。
5、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。
对有突出贡献者，给予奖励、表彰。
6、公司为员工提供平等竞争的环境和晋升机会，鼓励员工积极进取。
7、公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队精神，不断满足客户的需求，超越客户的期望。
8、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，为公司发展提出合理化建议，对做出贡献者给予奖励、表彰。
9、公司尊重员工的辛勤劳动，不断为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其主观能动性和聪明才智，为公司多做贡献。
10、公司为员工提供收入和有关福利保障，并随着经济效益的提高而提高员工的各种待遇。
11、公司实行“按劳取酬，多劳多得”的分配制度。
12、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
13、公司提倡励行节约，反对铺张浪费，降低消耗，增加收入，提高效益。
14、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利。
物流公司管理制度(通用5篇)
物流公司管理制度（通用5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物流公司管理制度【通用3篇】
物流公司管理制度【通用3篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物流公司的管理制度(必备5篇)
物流公司的管理制度（必备5篇）1.物流公司的管理制度第1篇第一章总则第一条爲加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。
第三条财务管理的基本任务和方法：（一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。
（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
（三）加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。
（四）监督公司财産的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财産清查。
（五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。
第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。
第二章财务管理的基础工作第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。
原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。
第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。
记帐凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。
收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。
第七条健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。
会计核算应以实际发生的经济业务爲依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前後相一致。
第八条做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。
编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。
第九条会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计帐簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。
货物运输公司管理规章制度范本
第一章总则第一条为加强货物运输公司的管理，规范公司运营，提高工作效率，确保运输安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括驾驶员、管理人员、装卸工等。
第三条公司应遵循安全第一、服务至上、诚信经营的原则，确保运输业务正常开展。
第二章安全管理第四条建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制，定期对从业人员进行安全教育培训。
第五条驾驶员必须持有合法的驾驶证，熟悉所驾车辆的性能和操作规程，确保行车安全。
第六条车辆必须定期进行安全技术检验，确保车辆技术性能良好。
第七条装卸工必须掌握装卸操作规程，确保货物装卸安全。
第八条严格执行货物装卸、运输过程中的安全操作规程，防止货物损坏和人身伤害。
第九条加强对危险品的运输管理，严格按照国家相关法律法规进行操作。
第三章运输管理第十条制定合理的运输计划，确保货物按时送达。
第十一条严格按照货物名称、规格、数量、重量等信息，准确填写运输单据。
第十二条对货物进行分类存放，确保货物安全。
第十三条严格执行货物交接制度，确保货物在运输过程中的安全。
第十四条加强对运输过程中的货物监控，确保货物完好无损。
第四章员工管理第十五条公司应建立健全员工招聘、培训、考核、晋升等制度。
第十六条员工应遵守公司规章制度，服从领导，团结协作。
第十七条公司应关心员工生活，保障员工合法权益。
第五章财务管理第十八条建立健全财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
第十九条严格执行费用报销制度，严禁虚报、冒领。
第二十条定期进行财务审计，确保财务状况良好。
第六章附则第二十一条本制度由公司总经理办公会议负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十三条本制度如有未尽事宜，由公司总经理办公会议另行规定。
运输公司各项的规章制度（精选11篇）
运输公司各项的规章制度运输公司各项的规章制度（精选11篇）随着社会不断地进步，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编整理的运输公司各项的规章制度（精选11篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
运输公司各项的规章制度1第一章总则第一条为加强对公车公营的管理，保证正常的生产秩序，使车辆运行有章可循，维护企业信誉，特制定本规定。
第二条凡公司所属公营车队及相关工作人员，都必须遵守本办法。
第二章调度纪律第三条各公营车队应配备专（兼）职公营车辆调度员。
应班驾驶员应提前30分钟凭安检合格证、驾驶员上岗证，经调度核实后发放牌证。
第四条车辆在始发站不能正常应班的，驾驶员须及时报告，经车队确认同意后，另行安排车辆顶班。
第五条节假日、客流高峰加班及上级指定的特定运输任务，驾驶员必须服从调度员的统一调度，第六条驾驶员不得私自驾车外出或停放。
第七条完成当日行车任务后，应向公营车队汇报车辆运行情况，交回三联单、牌证及其他交接工作，并完成车辆的清洁工作后按指定地方停放车辆。
第三章运行规定第八条车辆必须按规定悬挂客运班线牌，随车携带道路运输证，客运附加费缴讫证、运管费缴讫证、养路费缴讫证、行驶证以及其他各种证件，否则，被查处的罚款和所造成的损失由责任人承担。
第九条车辆应按规定的线路、班次营运，不得脱班、蹋班。
第十条运行途中如遇路阻又不能接驳，确需绕道运行的，应及时向公营车队汇报，车队接到汇报后，应及时做好运力调整及班次时间安排。
第十一条车辆接驳及费用结算：车辆在运行途中确因抛锚、路阻、肇事无法继续运行时，除驾驶员必须就近电告应班站外，同时所有车辆必须无条件接驳。
1、共营线路车辆顺路捎带的，一律不实行结算。
2、接驳手续的办理：另派车接驳的，在接驳现场由被接驳司机写出地点、时间、车号、载客情况便条、交接驳车司机带回车队填开接驳清单作为结算依据。
共营线路车辆实行互相对驳的，由双方司机在对方三联单上签注接驳地点和时间作为计算班次的依据。
物流运输公司管理的规章制度（通用11篇）
物流运输公司管理的规章制度物流运输公司管理的规章制度（通用11篇）在发展不断提速的社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编收集整理的物流运输公司管理的规章制度（通用11篇），希望能够帮助到大家。
物流运输公司管理的规章制度1一、参加会议规范1、参加一般性会议的与会人员应做好开会准备事项，提前5分钟进入会场;参加公司较大规模会议应提前10分钟进入会场，并按指定位置就座或听从会议组织者安排。
2、有特殊原因不能出席会议时，应当提前向会议负责人请假，得到同意后可安排其他人员参加会议。
需要提前退场时，应征得负责人同意。
3、会议中有事必须离开时，轻出轻进，且注意选择最不影响其他与会人员的行走路线。
会议期间将手机设为静音或振动。
确因工作需要接听到会场外。
4、会议时，等到宣布散会才可退场。
退场时礼让公司各阶层领导和客人先行;清理好各自桌面卫生;做到桌椅归位;不拥挤，不喧哗有序退场。
二、乘坐电梯规范1、乘坐电梯侧身静立在电梯门两旁。
2、进出电梯要礼让，先出后入，依次进出。
3、当电梯发出超载警告时，最后进入的人员尽快退出，并表示歉意。
4、引领客人或领导乘坐电梯。
应主动叫梯，若客人或领导不止一人，可先行进入电梯，一手按“开门”按钮，另一手按住电梯侧门，请客人或领导进入。
到达目的楼层，请客人或领导先出电梯，并紧随客人或领导而出，引导行进方向。
5、不在电梯里吸烟、接打电话或大声喧哗。
三、来访接待规范1、有公司内人员或客人来访时，点头示意并马上起身接待，问明来意，如不属于本人接待范围，主动引导其至相关部门或人员处。
若有关人员不在，礼貌接待对方，能解决的问题主动为其解决。
2、根据来访人来意和身份，安排适当地点(办公室、会议室、咖啡厅)进行交谈，不得在通道等非接待区域与来访人长时间交谈，未经允许不得带外来客人进入办公区域。
货运公司规章制度大全
货运公司规章制度大全第一章总则第一条为规范公司运营，保障货运安全，提高服务质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有货运公司员工，包括管理人员、操作人员等。
第三条货运公司员工应严格遵守本规章制度，依法履行职责，维护公司形象。
第四条货运公司应建立健全管理体系，不断完善制度规定，促进公司持续发展。
第二章公司组织结构第五条货运公司设立总经理、部门经理、操作人员等职务，明确各职责分工。
第六条总经理对公司整体经营负责，部门经理对各部门运营负责，操作人员完成具体任务。
第七条各部门应密切配合，形成良好的工作协作机制，推动公司高效运转。
第三章货物运输管理第八条货运公司应按照国家相关法律法规，办理货运牌照，合法经营。
第九条运输车辆应定期进行安全检查，确保车辆状态良好，防患于未然。
第十条货物运输应严格按照客户要求，保证货物准时送达目的地。
第十一条运输过程中，要确保货物安全，防范货物丢失或损坏。
第四章安全生产管理第十二条货运公司应建立健全安全生产管理制度，确保员工安全。
第十三条员工应接受安全生产培训，熟悉相关操作规程，保障安全生产。
第十四条货运公司应设置安全生产岗位责任制，明确责任人、责任事项。
第五章财务管理第十五条货运公司应建立完善的财务管理制度，确保财务信息真实可靠。
第十六条财务人员要依法纳税，做好财务报表，提高财务透明度。
第十七条必须经过公司核对确认后，方可进行资金调拨和支出。
第六章员工管理第十八条货运公司要建立人才激励机制，激励员工积极工作。
第十九条员工应服从公司管理，听从上级安排，不得擅自决定重大事项。
第二十条全体员工要团结协作，积极工作，为公司发展作出贡献。
第七章纪律管理第二十一条货运公司严格执行公司纪律，对违反纪律的员工进行处理。
第二十二条员工应遵守公务纪律，不得利用职权谋取私利。
第二十三条如果发现有员工违纪行为，应及时进行查处，并做好记录。
第八章信息管理第二十四条货运公司应建立完善的信息管理系统，保障信息安全。
物流运输要求管理制度7篇
物流运输要求管理制度7篇物流运输要求管理制度【篇1】1目的为加强公司的物流管理，妥善保管仓库库存物资，使采购物资入库及领用、产品出入库规范化，避免发生不必要的损失，特制定本规定。
2范围本规定包括产成品入库、销售、外协加工、采购物资入库、材料领用出库的相关管理。
3物流管理的要求所有物资应做到:每日清点、核对，保持帐、卡、物三一致,并根据物资实际状况,对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理,办理相关手续。
3.1产成品3.1.1产成品的入库3.1.1.1产品完工并经质量检验员检验合格后，车间核算员填写“产成品入库单”，要求把入库单位、日期、产品图号、产汽称、规格、数量、单价、金额、工时等填写齐全，经车间主任签字批准，检验部门加盖“检验合格”章后，仓库管理员核对实物、合格证验收入库。
仓库保管员必须严格把关，对于手续不全或单据填写不完整，不允许物资入库。
3.1.1.1.1产品图号、产汽称、规格、工时一律按技术部提供的标准填写。
3.1.1.1.2入库单价一律按财务部提供的产值(不含税)价格填写。
3.1.1.2验收入库的产品按品种，按社会销货需要摆放整齐，做到合理、牢固、整齐、安全不超高。
3.1.2产成品出库3.1.2.1产品销售发出时,必须经质量检查部门认定无质量问题后，销售人员填写产品出库单及收发清单,财务部根据出库单开出门证，收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库,由仓库核对后返财务部。
3.1.2.2产品发货程序:第一步仓库保管员接到通知后，在仓库查看产品品种是否齐全，以备发货;第二步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清楚发货;第三步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续，由财务部开据出门证;第四步仓库见出门证提货联后方可发货。
3.1.2.3对于社会零星销售的要先收款后发货，若销售价格低于公司规定最低价的，必须经公司总经理批准后方可发货。
3.1.2.4发出货物退回,由业务人员在货物退回当月及时办理退库手续,并经质检部门检验签字,有质量问题的,应根据质检报告单写有关处理报告总经理批示后,交财务帐务处理。
运输公司管理制度执行（精选7篇）
运输公司管理制度执行(精选7篇)运输公司管理制度执行(精选7篇)如果交由你来制定一家公司的规章制度,你会考虑哪些因素进去呢？我们该怎么拟定制度呢?下面是由小编给大家带来的运输公司管理制度执行范本7篇，让我们一起来看看！运输公司管理制度执行篇1第一章安全管理、培训、考核制度一、建立安全领导小组，定期对从业人员进行安全培训和考核，落实安全生产责任书。
二、认真贯彻、落实安全监督、公安、消防和交通运管部门有关的政策、法规，经常分析企业安全状况，及时制定相应的方案和措施。
三、定期对车主和司机进行安全教育培训，严格把关，做到从业人员持证上岗，规范操作，安全驾驶。
四、健全车主和驾驶员档案，健全培训档案。
五、及时办理车辆年审，车辆保险手续，严禁未审车辆和脱保车辆营运。
六、坚持车辆“三检”制度，定期对车辆保养和维修，保证车辆技术性能良好。
七、危险货物运输车辆必须严格按照操作规程作业，必须派押运员押运，使安全工作做到万无一失。
八、及时参与事故处理，并协助有关部门落实责任。
九、不断总结安全工作经验和教训，及时上报各类报表。
第二章安全检查及事故隐患整改跟踪制度一、公司安全生产领导小组应配合有关部门，不定期地对车辆和从业人员进行安全检查二、安全科负责每月对所属车辆进行一次以上的安全技术检查。
三、每月的安全检查应做好详细记录，并经单车车主签名后存档备案四、安全人员在对车辆检查时发现隐患应及时汇报并做好原始记录，实行跟踪管理制度。
五、由安全科下达安全隐患整改通知书限期整改，必要时收回证件停止营运。
六、整改合格后，由修理厂家开出维修合格出厂证明方可正常营运。
七、建立事故隐患整改档案，及时对所发生的事故进行分析，总结经验，并采取有效措施杜绝类似事件再次发行。
第三章安全例会和车辆保险制一、有关负责人每月应召开一次以上安全生产例会。
二、安全科要组织驾驶员、押运员和各车主及时宣传学习国家的法律法规。
并做好详细记录存档备查。
三、安全科负责车辆的强制保险。
货物运输公司管理制度（精选12篇）
货物运输公司管理制度货物运输公司管理制度（精选12篇）在不断进步的时代，需要使用制度的场合越来越多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的货物运输公司管理制度，欢迎阅读与收藏。
货物运输公司管理制度篇11．安全管理规定该规定是为了落实国家安全生产方针，使运输职工牢固树立安全第一思想，保证厂内交通安全而设置的。
2．安全教育制度为了保证厂内交通运输的安全生产，必须切实抓好运输职工的安全生产思想教育和安全技术教育。
其中包括干部、工人、特种作业、复工和四新教育等。
3．安全检查制度安全检查是为了发现厂内运输生产过程中所存在的不安全因素，这是防止厂内运输事故的有效方法。
4．隐患整改制度厂内运输生产的`隐患整改是为了消除运输生产过程中的不安全因素。
这是预防事故的重要手段，采用“TQC”方法，坚持PPCA循环为最好。
5．安全监护制度厂内运输情况复杂，有时又是多台设备联合作业，有时又运载易燃易爆剧毒危险品。
所以，必须根据实际情况制定厂内运输的安全监护制度。
6．运输事故分析报告制度厂内运输事故复杂、必须明确规定分析报告程序。
7．厂内运输系统安全控制点管理制度这是运用安全系统工程的理论和方法，实施重点控制厂内运输生产过程中的特殊生产作业形式，危害能量大，易发生各类交通运输灾害性事故的道路区域和运输生产场所。
8．运用现代科学方法安全管理制度运用现代科学安全管理方法很多，如安全系统工程、行为科学,“FTA”分析、人体生物节律的运用等等，为了深入扎实进行，必须制定相应的制度。
9．环境保护管理制度为了深入贯彻国家环保方针、必须制定一定的规章，以加强厂内运输生产过程中的环境管理。
并建立健全环境保护组织，纳入单位正常管理轨道。
10．劳动保护用品发放、使用管理制度保护劳动者身心健康，体现了党和国家劳动保护的方针政策，为使劳动保护用品真正起到劳动保护作用，必须制定相应的规定。
11．防火制度厂内的运输单位是防火的重点，必须结合实际情况，定详细周密的安全防火规章，以防止火灾发生。
物流公司公司管理制度(精选10篇)
物流公司公司管理制度（精选10篇）物流公司公司管理制度第1篇1目的为了做好安全保卫工作，确保公司员工和财产安全，保证有一个正常的经营、生产秩序为公司发展创造良好的生产、生活环境，制定本制度。
2适用范围适用于物流公司及各下属单位。
3职责3.1物流公司主要负责人是治安防范工作的第一责任人，对本单位的治安防范工作全面负责。
安全工作分管负责人负具体领导责任。
3.2各部门负责人必须把安全保卫作为一项重要的工作内容来抓，督促本部门人员认真执行公司制定各项安全制度。
经常检查本部门安全工作落实情况，确保机关办公室的安全。
并由公司安全管理部门定期检查考核。
4工作要求4.1物流公司应对安全防范工作进行经常性的安全检查，发现隐患及时落实整改措施，杜绝发生因人为因素或疏于防范而引发的各类安全责任事故和治安案件。
4.2确定物流公司及下属各部门的安全保卫重点部位为分拣车间、仓库、物流中转站、电脑机房、财务室、档案室等。
重点部位所属单位负责人为该部位安全保卫的第一责任人。
4.3重点部门人员必须严格按安全规范操作。
如物流中转站要打开报警监控系统，财务人员下班时要关好防盗门，正常情况下非网管不得进入电脑机房等。
4.4不断完善技防、物防设施并确保发挥防范功能的实效。
办公楼各通道口、电梯、大楼门厅等应安装使用高清摄像监控系统，监控实时摄像信息保存期为180天以上。
4.5重点部位要安装必要的安全设施如防盗门、消防设备、报警设备、安全装置、消防器材必须定期定人检查和维护保养。
4.6严禁在办公室使用电炉、电热杯、煤油炉、禁止乱扔烟蒂或存放易燃的易爆品。
4.7每天下班，必须及时关闭门窗，锁好抽屉、文件柜，切断电脑、空调电源，排除一切不安全的隐患。
4.8办公室不能存放私人现与贵重物品，公款存放要严格执行财务管理制度。
4.9遵守保密制度，保管好印鉴、文件、资料和档案，及时做好文件的收、存、转工作。
4.10重要的票据、证照、印鉴及收录机、报话机、对讲机等必须定人、定责，专柜存放保管。
物流货运公司全套管理制度
第一章总则第一条为确保物流货运公司高效、安全、优质地完成各项运输任务，保障公司利益和客户权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，以及与公司有业务往来的供应商、客户等相关方。
第三条公司管理制度应遵循以下原则：1. 法规遵从原则：遵守国家法律法规和行业标准。
2. 客户至上原则：以满足客户需求为核心，提供优质服务。
3. 安全第一原则：确保运输过程中的安全，预防事故发生。
4. 效率优先原则：优化作业流程，提高工作效率。
第二章组织架构与管理职责第四条公司设立以下部门：1. 财务部：负责公司财务管理和成本核算。
2. 运输部：负责货物运输、仓储、配送等业务。
3. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、薪酬福利等。
4. 客户服务部：负责客户关系维护、投诉处理、市场拓展等。
5. 安全生产部：负责安全生产管理、事故调查处理等。
第五条各部门职责如下：1. 财务部：负责制定财务管理制度，进行成本核算，确保财务数据真实、准确。
2. 运输部：负责制定运输计划，组织运输车辆，确保货物安全、准时送达。
3. 人力资源部：负责招聘、培训、考核员工，建立人才梯队。
4. 客户服务部：负责客户关系维护，提高客户满意度，拓展市场业务。
5. 安全生产部：负责安全生产管理，预防事故发生，保障员工生命安全。
第三章货物运输管理第六条货物运输流程：1. 接单：客户提出运输需求，客户服务部进行登记、确认。
2. 货物交接：运输部负责货物装卸、交接，确保货物安全。
3. 货物运输：运输部组织车辆，确保货物安全、准时送达。
4. 货物配送：运输部将货物送达客户指定地点，客户确认收货。
第七条货物运输要求：1. 货物装卸、运输过程中，严格遵守安全操作规程。
2. 货物运输途中，密切关注货物状态，确保货物安全。
3. 货物送达后，及时通知客户，确认收货。
第四章仓储管理第八条仓储管理流程：1. 货物入库：运输部将货物送至仓库，仓库管理员进行验收、登记。
2. 货物储存：仓库管理员负责货物储存、管理，确保货物安全。
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最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】物流货运公司管理制度目录公司架构 (13)各部门基本职能 (13)行政人事部管理制度 (15)事务督办管理制度 (15)第一章总则 (15)第二章管理职责 (15)第三章注意事项 (15)第四章督办工作程序 (16)第五章附则 (16)会议管理制度 (17)第一章总则 (17)第二章组织及会议分类 (17)第三章会议安排 (17)第四章会议议程 (18)第五章会议室管理 (18)第六章附则 (19)办公用品管理制度 (19)第一章总则 (19)第二章管理职责 (19)第三章办公用品管理 (19)第四章附则 (20)文件管理制度 (21)第一章总则 (21)第二章管理职责 (21)第三章文件类别、格式及编号 (21)第四章发文程序 (22)第五章文件整理 (23)第六章附则 (24)印章管理制度 (24)第一章总则档案管理制度 (25)第一章总则 (25)第二章管理职责 (26)第三章管理范围 (26)第四章管理工作要求 (26)第五章附则 (28)后勤综合管理制度 (28)第一章总则 (28)第二章管理职责 (28)第三章管理内容 (29)第四章附则 (29)招聘管理制度 (30)第一章总则 (30)第二章管理职责 (30)第三章录用条件 (30)第四章招聘计划与需求 (31)第五章招聘类型 (31)第六章招聘的组织实施 (32)第七章新员工报到和试用期 (33)第八章附则 (34)物流培训体系建设及管理制度 (34)第一章总则 (34)第二章管理职责 (35)第三章培训计划与预算 (35)第四章培训的实施 (36)第五章培训成果的呈报 (38)第六章培训的评估 (38)第七章培训师资管理 (38)第八章培训档案管理 (39)第九章附则 (40)物流员工福利管理制度 (40)第二章管理职责 (45)第三章内部岗位调动管理 (45)第四章员工主动辞职 (46)第五章公司辞退员工 (47)第六章工作交接及离职审批 (47)第七章人事任命管理 (48)第八章员工晋级与降级 (49)员工关系管理制度 (50)第一章总则 (50)第二章管理职责 (50)第三章考勤管理 (50)第四章休假管理 (51)第五章劳动合同管理 (54)第六章附则 (55)财务部管理制度 (55)现金管理制度 (55)第一章总则 (55)第二章现金收入管理 (56)第三章现金支出管理 (56)第四章备用金管理 (57)第五章库存现金管理 (57)第六章银行账户管理 (57)第七章账目管理 (58)第八章处罚 (58)第九章附则 (58)低值易耗品、办公司用品的核算管理制度 (59)第一章总则 (59)第二章低值易耗品、办公司用品的采购管理 (59)第三章低值易耗品、办公司用品领用、盘点 (59)第四章核算 (59)第五章报废处理 (60)第一章票据类型 (62)第二章票据的领用 (62)第三章票务管理流程 (63)第四章附则 (65)票据使用管理办法 (66)第一章总则 (66)第二章具体办法 (66)第三章处罚 (67)第四章附则 (67)门市录单员操作管理办法 (67)第一章具体操作方法 (67)第二章处罚 (68)第三章附则 (68)软件使用管理办法 (69)第一章具体操作方法 (69)第二章处罚 (71)第三章附则 (72)内传货及返货票使用管理办法 (72)第一章具体使用方法 (72)第二章处罚 (72)第三章附则 (72)票务室欠票管理办法 (73)第一章总则 (73)第二章附则 (73)票务室代收款管理办法 (74)第一章代收款异常情况处理办法 (74)第二章代收款异常催收管理办法 (75)第三章代收款超额罚款及奖励 (76)第四章附则 (76)票务室外转货管理办法 (76)第一章票据使用 (76)第二章回单的安全 (77)第三章回单管理人员与回单收款人员的交接 (78)第四章合同客户回单签单要求 (78)第五章回单结款 (78)第六章处罚条例 (79)第七章附则 (80)返货库房管理办法 (80)第一章总则 (80)第二章具体办法 (80)第三章处罚条例 (81)第四章附则 (82)调度单管理办法 (82)第一章总则 (82)第二章具体管理办法 (82)第三章处罚条例 (83)第四章附则 (83)各货场、门市、返货库对帐管理办法 (84)第一章货场对帐 (84)第二章门市及返货库对帐 (84)第三章附则 (85)各货场账目、票据传递及软件输入时间管理办法 (85)第一章票据传递要求 (85)第二章软件录入及准确性要求 (85)第三章票务室要求 (85)第四章奖励及处罚条例 (86)综合业务部管理办法 (86)第一章总则 (86)第二章具体管理办法 (86)第三章处罚条例 (87)第四章附则 (87)固定资产核算管理制度 (87)第三章固定资产的验收及卡片登记 (88)第四章固定资产的调拨转让 (89)第五章固定资产调拨转让、清理的账务处理 (89)第六章固定资产的保险 (89)第七章固定资产的盘点 (90)第八章固定资产的清理 (90)第九章固定资产的会计处理 (90)第十章附则 (91)会计档案管理制度 (92)第一章总则 (92)第二章会计档案的保存和销毁 (92)第三章附则 (93)会计人员离职监交制度 (93)第一章总则 (93)第二章会计人员离职监交制度 (94)第三章附则 (95)费用报销、借款及权限审批划分的管理办法 (95)第一章总则 (95)第二章审批权限人在审批中的作用 (96)第三章货场、门市报销规定 (96)第五章费用报销审批权限划分表 (97)第五章附则 (99)关于公司工资核算、发放管理办法 (99)第一章总则 (99)第二章工资资料的提供 (99)第三章工资的核算流程及时间要求 (100)第四章计提工资审核、签字 (100)第五章计算工资发放 (100)第六章工资核算发放职责权限表 (100)第七章附则 (101)物流差旅费报销办法 (102)第一章总则 (102)第二章差旅费开支范围及标准 (103)第三章城际交通费报销规定 (104)第一章总则 (105)第二章清理票据 (105)第三章票据交接 (105)第四章收集票据 (105)第五章代收款管理 (105)第六章营业款管理 (106)第七章门市关系费用、接货费（接货费划分）、叉车费报销 (106)第八章软件录入 (106)第九章日报填写账目核对 (106)第十章月末对帐 (107)第十一章处罚条例 (107)第十二章附则 (107)货场财务管理制度 (108)第一章总则 (108)第二章清理票据 (108)第三章票据交接 (108)第四章收集票据 (109)第五章收款及现金管理 (109)第六章软件录入 (110)第七章代收款发放 (110)第八章做账、账有核对 (110)第九章月末对帐 (110)第十章处罚 (111)第十一章附则 (111)财务部代收款发放的管理办法 (111)第一章总则 (111)第二章代收款的概念与划分 (111)第三章门市发放代收款 (112)第四章公司发放代收款 (113)第五章代收款挂失流程 (113)第六章附则 (114)客服部管理制度 (114)客服部关于职责内事务的处理流程及时间规定 (114)客服部受理事故的程序 (117)第一章调查事故 (117)第二章丢失 (117)第三章损坏 (119)第四章其他 (124)第五章赔款备用金的管理 (125)客户投诉管理制度 (125)装错货内转管理制度 (129)货物交接管理制度 (130)第一章关于货物交接的规定 (130)第二章交接事宜及注意事项 (130)第三章货物交接的要求 (130)货场清货、报货管理制度 (131)关于代收款投诉管理制度 (132)返货查询流程管理制度 (132)关于“试探性”发货的相关处罚办法 (133)附则 (134)调度中心管理制度 (134)第一章车辆调度原则 (135)第二章车辆调度要求 (135)第三章车辆调度程序 (137)装车组管理办法 (137)关于机动装车组的组建及薪酬和费用分摊 (139)物流有限责任公司机动驾驶员管理制度 (141)第一章总则 (141)第二章机动驾驶员招聘 (141)第三章行车安全管理违规处罚规定 (141)第四章机动驾驶员工资管理办法 (142)第五章机动驾驶员考勤及工资核算流程 (142)第六章附则 (143)挂靠车辆驾驶员管理制度 (143)第一章总则 (143)第二章挂靠车辆驾驶员请假制度 (143)第五章货场卸货及自备车辆管理 (145)第六章事故责任 (146)第七章报帐管理 (146)第八章关于车辆运输次数不够管理办法 (146)中转库管理办法 (147)第一章总则 (147)第二章中转库岗位职责 (147)第三章GPS管理办法 (148)第四章剩货暂行管理办法 (148)剩货管理流程 (150)第五章附则 (151)货场管理制度 (154)第一章总则 (154)第二章工作程序 (154)第三章管理办法 (155)第四章考核办法及实施细则 (156)第五章附则 (156)货场劳动纪律管理制度 (156)第一章总则 (156)第二章管理办法 (157)第三章实施及考核办法 (157)代收款催收管理办法 (158)第一章总则 (158)第二章情况说明 (158)第三章实施及考核办法 (158)货场财务相关制度 (159)账后出现差款货场的操作要求及管理办法 (159)关于送货费、关系费、接货费、叉车费的报销规定 (159)货场账务管理制度 (159)货场代收款提成方案 (160)货场财务人员操作规范 (161)回单管理办法及要求 (162)第一章回单的时效 (162)第二章回单的安全 (162)第五章回单结款 (163)第六章回单简易流程 (164)第七章附则 (164)门市部管理制度 (166)第一章总则 (166)第二章管理办法 (166)第三章考核办法及实施细则 (167)第四章操作要求 (167)门市劳动纪律管理制度 (170)第一章总则 (170)第二章管理办法 (170)第三章实施及考核办法 (170)返货库房管理制度及操作流程 (171)第一章总则 (171)第二章管理办法 (171)第三章返货操作流程 (172)第四章附则 (174)综合业务部管理制度 (175)第一章总则 (175)第二章范围 (175)第三章管理办法 (176)第四章考核办法及实施细则 (179)第五章附则 (179)拓展部管理制度 (179)第一章拓展部组织架构 (179)第二章大区划分 (180)第三章拓展组工作计划 (180)第四章加盟的条件 (181)第五章连锁加盟体系的发展规划 (181)第六章拓展后备人员培养 (181)第七章会议及每月工作汇总 (182)第八章拓展部职能 (182)第九章考核办法 (183)第十章附则 (184)公司架构各部门基本职能一、行政人事部职能：二、财务部职能：三、客服部职能：四、专线部职能：五、鸿翔职能：行政人事部管理制度事务督办管理制度第一章总则第一条为规范公司的重大决策、工作部署、领导指示及交办工作，做到件件有专人负责，事事有部门承办，保障公司政令畅通，决策落实到位，特制定本制度。