企业管理制度的生命周期

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健全和完善集团公司管理制度，提升企业执行力

健全和完善集团公司管理制度，提升企业执⾏⼒健全和完善集团公司管理制度，提升企业执⾏⼒⼀个企业是否有执⾏⼒，往往取决于两个⽅⾯：⾸先，企业是否具备执⾏的意愿；其次，企业是否具备执⾏能⼒。

所以，当企业缺乏执⾏⼒时，我们要分析是缺乏“执⾏意愿”，还是缺乏“执⾏能⼒”。

执⾏意愿和执⾏能⼒相结合，才能真正形成企业强执⾏⼒。

企业的执⾏⼒是否强⼤，最关键的要素不在于企业中的个体，⽽在于企业是否形成了执⾏体系。

企业的执⾏体系主要包括：建⽴战略⽬标体系，提⾼执⾏的能见度（执⾏什么）；建⽴⾏为体系，制定执⾏的流程和制度（怎么执⾏）；建⽴评估与监督体系（执⾏得如何）。

通史，在这三者基础之上的企业⽂化是关键要素。

⽬前，集团公司正处在市场竞争越来越激烈以及落实好铁道部“⼗⼀五”装备计划的重要时期，健全和完善集团公司管理制度，构建⼀个科学的管理框架，提升企业的执⾏⼒显得尤为迫切。

管理制度建设是企业基础管理⼯作的重点，也是管理的难点。

其难度在于：第⼀、管理制度所涉及的范围⾮常⼴，⾮常分散，涉及企业职能管理的各个⽅⾯，不易管理；第⼆、管理制度所涉及的管理关系复杂，存在执⾏的难度。

管理制度往往要涉及组织内部纵向和横向的交叉，在⽬前以职能部门制为主要形式的组织结构下，企业部门间的信息不对称以及横向配合、纵向指挥都存在很⼤问题，制约了制度的执⾏；第三、管理制度建设受组织⽂化影响。

⼤部分管理制度都分散在各个职能部门进⾏管理，政出多门、职能交叉互相⽭盾的情况在制度中屡见不鲜。

企业长期形成的习惯也会影响管理制度的制定与执⾏；第四、管理制度具有时效性，存在制度创新的内在要求。

从集团公司管理制度建设的必要性来讲，集团公司管理制度建设应从以下⼏⽅⾯⼊⼿：⼀、从集团公司的企业⽂化⼊⼿，加强管理制度体系建设。

管理制度虽然是以⼀个个⽂件单体的形式存在，但是，从企业整体⾓度来看，管理制度的集合是⼀个内在有机联系的系统。

这个系统基本可以划分为管理制度管理体系和管理制度内容体系两⼤部分。

企业的生命周期

企业生命周期理论是美国经济学家伊查克．爱迪斯用20多年的时间研究企业如何发展、老化和衰亡，于1988年发表了《企业生命周期》一书。

该理论把企业比拟为生物体，认为企业如同生物体会经历出生、成长到死亡的生命历程一样，也有一个产生、成长、老化、消亡的过程。

随着企业灵活性的逐渐降低和可控性的逐渐增强再逐渐减弱，企业可分为成长、成熟、衰老三个阶段，包含孕育期、婴儿期、学步期、青年期、盛年期、稳定期、贵族期、责难期、官僚期、死亡期十个时期。

下面对企业生命周期的各阶段分别介绍。

一、成长阶段此阶段上是创业阶段，包括孕育期、婴儿期、学步期三个时期：1、孕育期：即寻找市场的机遇，抓住市场的空隙，能有立足之地。

此阶段的病态问题：1对创业内容不做实际的调查研究；2创业者的承诺与其承担的风险不一致；3产品导向型——只强调投资回报利润，不注重企业的增值；管理重点：对创业内容做认真的调查研究，加大营销力度。

2、婴儿期：创业者注意力已由构思和可能性转移到成效。

销售额的渴望驱动着这个行动导向，强调“做”而不是“想”。

此阶段的病态问题：1不成熟的销售导向型；2出现无法预料的负现金流。

管理重点：1必须集中焦点去突破一个市场；2要以周为单位来控制现金流量；3要多方面争取支持的力量。

3、学步期：这是一个迅速成长的阶段。

企业解决了资金不足的问题，把一切都视作机会，重点转向销售导向，管理日渐困难，授权问题被提上议事日程。

此阶段的病态问题：1因为规划不周而导致危机，盲目发展、无中心；2过快地多角化经营。

管理重点：1要谨慎投资，每种投资要能与你本来的核心竞争力搭配，以免让你的企业失去焦点，不要有重大的失误；2建立和加强经营与管理团队；3做好中层骨干的培训。

二、成熟阶段此阶段是企业做大、做强的关键阶段，包括青春期、壮年期两个时期：4、青春期：显著特征是行为矛盾且缺乏连续性，引入职业管理人员，建立一些规章制度。

此阶段的状态是无控制地、无序地增长，就是发展比较快，以致控制不住。

浅谈制度全生命周期管理重要性

浅谈制度全生命周期管理重要性制度全生命周期管理涵盖了从制度的设计、审批、发布、执行、监督到修订和废止的每一个环节，是一个系统化、规范化的管理过程。

以下将详细阐述制度管理的实践措施、典型做法，以期提供具备针对性和实操性的指导，并发挥示范作用。

一、制度设计阶段制度设计是制度全生命周期管理的起点，也是至关重要的一个环节。

在这一阶段，我们需要从以下几个方面着手：首先，明确制度的目的与范围。

制度的制定是为了解决某一特定问题或实现某一特定目标，因此，在制度设计阶段，我们需要清晰地界定制度的目标、适用范围及解决的主要问题。

这有助于确保制度设计的针对性和有效性，避免制度的盲目性和随意性。

其次，进行深入的调研与需求分析。

通过问卷调查、访谈等方式，收集相关部门和人员的意见和建议，了解他们的实际需求和痛点。

这些调研结果将为制度内容的设计提供有力的依据，确保制度贴近实际，符合实际需求。

最后，科学制定制度内容。

在制度设计阶段，我们需要根据调研结果，结合相关法律法规和政策要求，制定具体、明确、可操作的制度条款。

同时，我们还要注重制度的合理性和公平性，确保制度内容既符合实际需求，又能得到广大员工的认可和遵守。

二、制度审批与发布阶段制度审批与发布是制度从理论走向实践的关键环节。

在这一阶段，我们需要建立规范的审批机制和发布流程，确保制度的顺利推出。

首先，建立清晰的审批机制。

明确制度审批的流程、权限及责任，确保制度经过充分的内部审核和审议。

这有助于减少错误和疏漏，提高制度的质量。

同时，我们还要加强部门间的沟通与协作，确保审批流程的顺畅进行。

其次，规范制度发布流程。

制定统一的制度发布格式和渠道，确保制度内容的准确传达和广泛知悉。

在发布制度时，我们还需要注意做好制度的解释和说明工作，帮助员工理解和遵守制度。

最后，强化宣传培训。

通过会议、培训等方式，向相关人员宣传制度的重要性和内容，提高他们的制度意识和执行力。

这有助于增强员工对制度的认同感和归属感，促进制度的顺利实施。

《现代企业管理》参考答案

《现代企业管理》课后练习参考答案第一章一、名词解释企业：现代企业是通过向社会提供产品或劳务，获取经济利益的独立的经济实体。

企业生命周期：企业生命周期是指企业初创、成长、成熟、衰退，直至死亡的过程。

企业核心竞争力：企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。

企业风险：企业风险是指企业在生产经营过程中所面临的各种不确定性以及由此而可能给企业造成的危害或损失。

二、选择题（单项或多项）1．C 2．B 3．B 4．Ａ、Ｂ、Ｃ 5．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ6．Ａ、Ｂ、Ｃ 7．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ 8．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、E 9．Ｃ三、简述或论述题（答题要点）：1．如何理解现代企业的基本特征？（1）大规模采用先进的生产手段，系统地将最新科学技术成果用到生产经营活动中。

（2）企业制度从业主制、合同制到股份制逐步演变。

（3）生产经营专业化、一体化不断深入。

（4）随着信息革命和知识经济时代进程的加快，现代企业正走向知识化、信息化、电子化、网络化和虚拟化。

2．如何理解现代企业的基本性质？（1）现代企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济组织（2）现代企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算，自我发展的独立的经济实体（3）现代企业是依法设立、依法经营的法人组织（4）企业是社会系统中的生命有机体。

3．如何理解企业在国民经济中的地位和作用？（1）企业是国民经济的基层组织，处在社会再生产的基础地位（2）企业是市场经济的主体4．企业系统的构成要素有哪些？（1）从国民经济系统看，企业是一个开放的子系统（2）从社会系统角度看，企业系统的基本构成要素有：环境、组织、个人、矛盾与发展。

（3）从企业经营管理的资源系统看，企业系统要素包括：人力资源、知识资源、财力资源、物力资源、技术资源、信息资源、组织管理和市场资源。

5．如何理解企业的生命周期？企业作为一个生物有机体，具有一定的生命周期，即出生、成长、老化、死亡。

生命周期管理制度

生命周期管理制度1. 引言生命周期管理制度是指在产品开发和运营中，通过有效的规范和管理各个阶段的生命周期，实现产品的高效运营和管理。

本文将对生命周期管理制度的意义、组成部分以及实施方法进行分析和讨论。

2. 生命周期管理制度的意义生命周期管理制度对于企业来说具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：2.1 降低成本通过对产品从设计、开发、测试到运营的全过程进行管理，可以避免资源的浪费和重复劳动，从而降低企业的生产成本。

2.2 提高效率通过规范化的生命周期管理制度，可以减少不必要的沟通和协调工作，提高团队的工作效率和协作能力。

2.3 保证质量生命周期管理制度可以确保产品在每个阶段都经过严格的测试和评审，从而提高产品的质量和可靠性。

2.4 优化资源分配生命周期管理制度可以帮助企业更好地分配资源，合理利用人力、物力和财力等资源，从而实现资源的最大化利用。

3. 组成部分生命周期管理制度主要由以下几个组成部分构成：3.1 阶段划分生命周期管理制度首先需要将产品的整个生命周期划分为若干个阶段，常见的阶段划分包括需求分析、设计、开发、测试、发布等。

3.2 规范和标准每个阶段都应该有相应的规范和标准，包括开发规范、测试标准、质量要求等，以确保各个阶段的工作按照统一的方法和标准进行。

3.3 评审和验收在每个阶段完成后，需要进行相应的评审和验收工作，以确保每个阶段的成果符合预期目标。

3.4 问题管理生命周期管理制度还需要对问题进行有效的管理，包括问题的记录、处理和跟踪，以及对问题的总结和分析。

3.5 风险管理在产品的生命周期中，难免会遇到各种各样的风险和挑战，生命周期管理制度应该包括对风险的识别、评估和处理，从而降低风险对产品的影响。

3.6 培训与沟通生命周期管理制度还应该包括培训和沟通机制，以确保团队成员都了解和遵守相关的规范和标准，并能够有效地进行沟通和协作。

4. 实施方法生命周期管理制度的实施需要遵循以下几个步骤：4.1 识别和理解需求首先需要识别和理解产品的需求，包括市场需求、用户需求和业务需求等，以确定产品的开发和运营目标。

企业生命周期理论

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二、企业成长阶段模型
企业主要作为一种组织，那么它必然存在特有的生命周期规律。世界上不少学者对企业的成长做了大量深入的研究并得到一些理论，我们简单的介绍并准备借助这些理论分析中国企业的成长规律与生命周期。
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（一）斯坦梅茨的四阶段模型
1969年，美国克罗拉多（Colorado）大学商学院教授劳伦斯·斯坦梅茨（Lawrence L．Steinmetz）最早开始系统地分析和研究小企业的成长过程。他发现典型的小企业成长过程体现为一种S 形状的曲线，并进一步可划分为四个阶段
是严重的 – 对市场需求估计过于乐观 – 对利润的追求会扼杀新的企业 – 缺乏敢担风险的领导者
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婴儿期的企业将为生存而奋斗，此时领导者的热情和资金平衡则是成长的关键
婴儿期发展模型
学步期
婴儿期
领导者的热情及资金平衡
• 现金枯竭 • 企业缺乏动力
特征以及可能问题
• 处于婴儿期的企业往往对销售收入极为关注 • 领导者一般揽大权于一身，企业缺乏制度和规范，
盛年期发展模型持续保持盛年期
盛年期
保持创新
•进入稳定期 •步入企业衰退阶段
特征以及可能问题
• 处于盛年期的企业管理规范，有科学的业务计划和预算体系，其灵活性和可控性达到一致和协调
• 处于盛年期的企业应注重创新精神的培育和巩固，它可能通过内部新项目的培育或是通过收购处于孕育期的企业来实现
• 创新精神的培育和巩固应通过流程和制度予以保证
青春期发展模型
成熟期
青春期
管理体系的完善
• 管理失控 • 企业老化 • 权力斗争
特征以及可能问题
• 由于规模的迅速膨胀，处于青春期的企业往往会面临管理滞后的问题

“企业全生命周期”实施方案

“企业全生命周期”实施方案企业全生命周期实施方案一、背景介绍企业全生命周期管理是一种全面管理企业从创业起始到成熟发展的方案，旨在实现企业的可持续发展和长期竞争力。

通过合理规划和有效执行，企业可以在各个阶段对风险进行监控和管理，并做出相应的决策，以确保企业在全生命周期内取得成功。

本文将提供一个企业全生命周期实施方案。

二、全生命周期实施步骤1. 制定企业发展策略：企业必须制定明确的发展策略，包括市场定位、产品快速迭代、高质量服务等方面。

企业的发展策略应该紧密结合市场需求、竞争环境以及内部资源和能力。

2. 创业期管理：在企业刚刚创立的阶段，需要关注的主要是市场的开拓、产品的研发以及组织建设等方面。

同时还需要建立有效的财务和管理体系，确保企业的运作效率。

3. 成长期管理：当企业开始迅速发展时，需要加强对市场需求的了解和对竞争对手的监控。

同时，需要扩大企业规模、拓展客户群体，并加强内部管理，确保企业的运营水平和质量。

4. 成熟期管理：当企业达到一定规模后，需要持续提高产品和服务的质量，加强公司品牌建设，并寻找新的增长点。

此时，需要完善企业的管理制度和流程，建立健全的内部控制体系。

5. 衰退期管理：当企业进入衰退期时，需要及时对问题进行分析和解决，找出原因并采取相应的措施。

同时，企业也可以通过改变业务模式、优化产品结构等方式来实现复苏。

三、全生命周期管理原则1. 系统性原则：全生命周期管理应当以系统思维为基础，将各个阶段的活动和决策联系在一起，从而实现整体的协同效应。

2. 目标导向原则：全生命周期管理应当以企业的长期发展目标为导向，通过制定明确的目标来驱动各个阶段的活动和决策。

3. 风险管理原则：全生命周期管理应当注重风险的监控和管理，包括市场风险、业务风险、财务风险等方面。

企业应当制定相应的风险管理措施，以降低风险对企业的影响。

4. 持续改进原则：全生命周期管理应当以持续改进为目标，不断完善企业的管理制度和流程，提高企业的运营效率和质量。

生命周期管理制度

生命周期管理制度首先，生命周期管理制度的规划阶段十分重要。

在这一阶段，企业或组织需要明确制定产品、项目或服务的整个生命周期管理的战略目标、组织结构和资源配置等。

同时，还需要进行市场分析、竞争对手分析、技术研发规划等，以制定详细的产品、项目或服务的生命周期管理计划。

这一阶段的主要工作包括确定生命周期管理目标与指标、建立生命周期管理团队、分配生命周期管理职责和权限、制定生命周期管理流程和规程等。

在实施阶段，生命周期管理制度需要全面贯彻执行，在整个生命周期的每个阶段都要根据制定的计划和流程进行严格的管理和监控。

这一阶段的关键工作包括规定产品、项目或服务的设计、开发、测试、试验、生产、销售、市场推广、售后服务等环节的质量标准和控制要求，规划产品、项目或服务的生命周期成本、收益和利润等。

同时，根据实际情况进行必要的调整和改进，以确保整个生命周期的管理目标得到实现。

在监控阶段，生命周期管理制度需要对整个生命周期的管理过程进行持续的监控和评估。

这包括对产品、项目或服务的质量、进度、成本、风险等多个方面进行跟踪监控，及时发现问题和异常，并采取相应的措施进行处理。

同时，还需要对生命周期管理的效果进行定期评估和总结，以识别问题和挑战，为改进和提升整个生命周期管理工作提供依据。

最后，改进阶段是生命周期管理制度的持续性工作，企业、组织或个人需要根据监控评估的结果进行相应的调整和改进。

这包括对产品、项目或服务的设计、技术、质量、成本等方面进行持续不断的优化和改进，以适应市场变化和技术进步的需要，提升产品、项目或服务的竞争力和持续发展能力。

总之，生命周期管理制度是企业、组织或个人在管理产品、项目或服务的整个生命周期中建立的一套全面性管理体系，涉及整个管理过程的每一个环节，是一种系统性、综合性的管理手段，能够有效地提高整体效率和绩效，最小化风险，确保产品、项目或服务能够满足预期的质量、性能和可靠性需求。

随着市场竞争的激烈和技术要求的不断提升，生命周期管理制度将会成为企业、组织或个人持续发展和成功的关键因素。

企业产品生命周期管理制度

企业产品生命周期管理制度企业产品生命周期管理是指企业针对产品从研发、上市、成熟到衰退的整个生命周期，制定相应的策略和措施，以确保产品的竞争力和持续经营的成功。

建立健全的产品生命周期管理制度可以帮助企业在不同阶段做出正确的决策，提高产品的市场占有率和盈利能力。

一、研发阶段研发阶段是产品的起点，企业的产品管理制度应该注重市场调研和技术研发的结合。

对于新产品的研发，在市场调研的基础上制定明确的目标和策略，建立创新团队，并严格按照产品开发流程进行管理，确保项目的顺利推进和成果的产出。

二、上市阶段当产品研发完成并准备上市时，企业需要制定正确的上市策略和营销计划。

产品生命周期管理制度应该明确产品定位、市场定位和目标用户，并制定相应的市场推广和销售计划。

此外，还需要建立有效的供应链管理制度，确保产品在市场上的及时供应和良好的品质。

三、成熟阶段产品进入成熟阶段后，企业需要加大市场推广和服务的力度，争取更多的市场份额并提升客户满意度。

为此，企业可以建立客户关系管理制度，通过与客户的密切合作和持续创新，改进产品的设计和功能，增加产品的附加值，以保持竞争优势。

四、衰退阶段产品生命周期的衰退阶段是企业面临的一个重要挑战。

在产品销售下滑的情况下，企业需要制定适当的退市策略，并及时调整生产和销售策略。

此外，还要建立有效的售后服务制度，为客户提供专业的维修和支持，以提高客户忠诚度，并确保最大限度地延长产品的使用寿命。

五、制度执行和监控建立完善的产品生命周期管理制度不仅仅是理论上的提出，更需要实施和落地。

企业应建立严格的制度执行和监控机制，确保制度的有效执行和运行。

监控重点包括市场表现、销售数据、客户反馈等方面的指标，及时调整策略和措施，以适应市场和产品的变化。

六、总结与展望企业产品生命周期管理制度的建立是企业成功经营的关键之一。

通过明确每个阶段的目标和策略，确保产品在不同阶段的竞争力和利润。

企业还应不断改进和优化产品生命周期管理制度，与时俱进，适应市场变化和技术发展趋势，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。

生命周期管理制度

生命周期管理制度为了推动企业可持续发展，促进资源的有效利用和减少对环境的影响生命周期管理制度应运而生。

生命周期管理制度是指从产品开发、生产销售、使用到废弃的整个生命周期，进行全方位的管理和控制，以实现产品实现最大价值，最小化环境影响的制度。

一、前言生命周期管理制度是企业落实可持续发展战略管理的基础，通过一系列的方法和手段，强化企业对产品从设计、生产、使用、废弃的生命周期进行管理和控制，旨在在实现良性循环经济和环境保护的同时实现有效的资源利用和经济效益。

它是企业履行社会责任和促进经济发展的重要举措。

二、生命周期管理制度的原则1、全面性原则。

全面把提产品从设计、生产、销售、使用到废弃的整个生命周期中的影响因素，对产品进行全方位、全过程、全要素的管理和控制。

2、可持续性原则。

强化生命周期的可持续性原则，减少对环境的影响和资源的消耗，实现循环经济、绿色发展。

3、绩效原则。

以绩效为导向，对生命周期的管理和控制进行评估和监测，实现经济效益和环境效益的统一。

4、合规性原则。

遵守相关法律法规和规范，确保生命周期管理制度的有效实施。

三、生命周期管理制度的内容1、产品设计管理产品设计阶段是决定产品整个生命周期影响因素的重要环节，因此要在设计人员中提高环保意识，通过环境影响评价、能耗分析、生命周期成本分析等方式，尽可能减少产品对环境的影响。

2、物料采购管理对物料采购进行环境评价，如选择环保型原材料、尽量采用可循环的材料、提高资源利用率、遵守环境保护法规等，以保证生产过程中对环境的最小化影响。

3、生产制造管理加强生产制造过程的控制，采用优质、低能耗、低污染的设备和技术提高设备利用率，减少生产废弃物排放，提高能源利用效率。

4、分销与销售管理采用绿色分销渠道，销售环保型产品，并对渠道销售商严格把控、加强监督，防止有害产品流入市场。

5、使用与维护管理生命周期管理要重点关注产品实际使用效果，落实“预防为主”的管理理念，注重维护与保养，防止产品遭受损坏或者失效，延长产品的使用寿命。

企业生命周期理论

伊查克·爱迪思(Adizes，1989)可以算是企业生命周期理论中最有代表性的人物之一。他在《企业生命周期》一书中，把企业成长过程分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、贵族期、官僚初期、官僚期以及死亡期共十个阶段
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4．企业生命周期理论的改进修正阶段(20世纪90年代至20世纪末)
创新的缺乏
企业运作起来后应注重的是实干
企业市场地位初步建立后，应该再次强调创新以保持持
企业应强调规范运作 (A)，可适当降低发展
(P)
实干精神的
•
续过成度长强调E
速度(P) • 缺乏A将
企业应次强调P并逐步形成团队精神(I)
• E的降低
将会使企业缺乏将会使会使企业过会造成管会便企业
在西方学者对企业生命周期研究的基础上，我国学者对此又进行了修正和改进，主要代表人物有陈佳贵和李业。
陈佳责(1995)对企业生命周期进行了重新划分，他将企业生命周期分为：孕育期、求生存期、高速发展期、成熟期、衰退期和蜕变期。这不同于以往以衰退期为结束企业生命周期研究，而是在企业衰退期后加入了蜕变期，这个关键阶段对企业可持续发展具有重要意义。
孕育期
婴儿期
企业孕育期的追求是诞生一个全新的企业领导人的勇气和风险意识是发展的关键
此时，企业一般是以市场需求和产品为导向的
责任承担，勇于实施
但是孕育期的企业一旦存在以下几个问题，其结果是严重的
流于空想
• 对市场需求估计过于乐观
• 对利润的追求会扼杀新的企业
• 缺乏敢担风险的领导者
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企业生命周期理论

公司数据生命周期管理细则

XX公司数据生命周期管理细则第一章总则第一条为规范XX公司（以下简称公司）的数据生命周期管理工作，提高数据服务水平、数据使用效率，提高系统运行整体效率，根据《XX公司数据治理管理办法》等有关规定，制定本细则。

第二条本细则所称数据生命周期是指数据从数据生成、数据存储、数据传输、数据使用、数据归档至数据销毁的全过程。

第三条数据生命周期管理的目标：（一）通过规范数据的生命周期管理，提高数据的整体管理水平；（二）优化数据存储结构，提高生产数据访问效率；（三）提高系统资源使用效率，确保系统安全、稳定、高效运行；（四）做好历史数据管理，为客户服务和经营管理、风险管理等提供数据支撑。

第四条数据生命周期管理遵循以下原则：（一）协同性原则：数据管理需要数据归口部门、数据使用部门之间的协同工作才能完成，缺少任何一方的参与都不可能实现完整意义上的数据管理。

（二）制度性原则：建立部门间协调机制，明确岗位职责和分工。

（三）规范性原则：制定数据生命周期中从数据生成、存储、传输、使用、归档至销毁的各环节工作标准和细则。

（四）数据安全原则：根据业务条线以及数据重要性和敏感性对数据进行分类分级，并根据不同类别和级别作出差异化数据管理策略，保证数据可用性、完整性、机密性。

（五）数据价值原则：不同分类的数据在不同的时间具有不同的价值，应提高数据检索效率，挖掘数据价值。

（六）数据分层存储原则：根据数据的保存时间、使用频率等指标，对数据进行分阶段存储，根据不同的阶段制定不同的管理策略，将不同阶段的数据存放在最合适的存储设备上。

第二章组织与职责第五条公司数据生命周期的管理组织包括数据治理决策机构、数据治理管理机构、数据治理执行机构。

第六条数据治理决策机构是数据生命周期管理工作的最高决策机构，主要职责包括：（一）审议数据生命周期管理相关办法、细则和流程；（二）对数据生命周期管理工作的重大事项提出建议和意见，进行协调与决策；（三）定期听取数据生命周期管理工作的汇报。

企业生命周期笔记

企业生命周期，[美]伊查克•麦迪恩，北京：中国社会科学出版社，1997，10。

Corporate Lifecycles，Adizes•I导言爱迪思法,把内耗能转化为外向能，如何引发由企业内部向外扩散的改革。

第一部分：企业生命周期绪论:企业成长与老化的本质P10图一．问题的实质管理的目的就是使企业平衡成长或返老还童，步入盛年并永葆青春。

成功管理的关键不是排除所有问题，而是把注意力集中到企业目前生命阶段所存在的问题上，这样一来企业才能成长并成熟起来，面对下一个生命阶段的问题。

二．正常的问题与不正常的问题正常问题：常规问题：每一个企业在这一生命周期都会遇到,只是程度和持续时间不同；过渡型问题:一旦一个企业完成了向下一个生命周期的转型,此类问题自动消失。

不正常问题：复杂性问题、病态问题第一章．企业生命周期的描述:成长阶段一．企业孕育期（courtship stage）1．确立所要承担的义务2．创业者的产品导向：预言家还是利润迷？为什么不论上过多少市场营销课程，先知型的创业者都不是市场导向型的呢？因为先知型的创业者全力以赴想着市场应该想要的产品，着肯定会导致他去全力以赴满足那种需求的产品或服务.3．美梦成真还是仅仅成为创业空想孕育期二．婴儿期（infant stage）1．企业在婴儿期的问题2．资本不足的问题风险资本家：小红帽故事中的狼外婆3．创业者承担的义务许多咨询人员\创业者的家人和其他人都异口同声地指责创业者在婴儿期不知授权、过于辛劳、一意孤行。

4．行动导向与缺乏计划和制度在婴儿期，不存在权力与责任的授予。

5．企业婴儿夭折婴儿期三．学步期（go—go stage）1．机会优先2．被动的销售导向在企业的孕育阶段,只是产生了一种梦想；在婴儿阶段，是对梦想进行实验，因此是以产品为导向的；一旦实验完成,进入学步阶段，企业就要以销售为导向了。

3．快速成长4．缺乏连续性和重点5．因人设事的企业6．创业者陷阱（founder’s trap）7．授权与分权当所分派的任务是实施一项已经制定的决策,并且所授的权力本质上对全局没有影响时，称其为授权;但如果分派的任务就是制订决策，也就是说，让部属决定应该实施的内容，则称之为分权。

创业企业管理周期及要点

创业企业管理周期及要点企业生命周期理论，是企业的发展与成长的动态轨迹，包括发展、成长、成熟、衰退几个阶段。

那么企业的管理周期具体是指什么?创业企业管理又有什么要点?今天店铺整理了创业企业管理周期分享给大家，欢迎阅读!创业企业管理周期组织就像所有的生物体一样，具有生命周期：出生、成长、老化、死亡。

组织体系随着生命周期不断演变，将展现出可以预测的行为模式。

在每一个阶段里面，组织体系都将面临某些挣扎或困难，或是过渡性的问题，而且必须设法加以克服。

每一阶段各有不利于组织发展与进步的风险与障碍。

其实，老化组织所面临的问题不但可以预测，而且可以透过适当的办法防患未然。

以下就生命周期中每一个阶段的转型需求与应对策略加以分析。

一、追求成长期在追求期里面，重点在于创意以及未来的可能性。

具有事业野心的创办人兴致勃勃，急于向每个人“推销”他的点子到底有多好。

他最想要说服的人是谁?答案是他自己!一旦创办人的承诺成功通过测试的时候---亦即创办人和投资人都愿意承受风险的时候，一个组织便开始有了生命。

反之，如果没有人愿意分享对组织的承诺，组织便将胎死腹中。

追求期的首要之务在于建立足够的承诺，以之与催生组织所带来的风险相互抗衡;风险越高，承诺就必须越深厚。

诚如ConradHilton所言：“大船要开航的时候，一定要到水够深的地方。

”在追求期当中，创办人应该以满足市场需求、创造价值与意义作为自我期许。

创办人理应关心产品所能满足的需求，面对质疑时，也应该针对产品与服务所具有的功能提出辩护。

倘若被要求描述五年后的愿景时，创办人应该以强化客户服务以及有效满足需求作为主要的出发点，如果只是一味强调投资报酬率的话，公司一旦出现问题，创办人所作的承诺将难以为继。

追求期中出现疑虑是很正常的现象。

创办人必须回答的问题包括：我们到底要做什么?该怎样做?什么时候要完成?由谁来做，为什么?这是现实的检验。

没有经过现实检验的追求过程好比外遇一般，只要稍遇阻碍，创办人的承诺便烟消云散。

组织生命周期理论

组织生命周期理论认为，企业组织同人一样具有生命周期，有它的童年、青年、壮年和老年时期，也就是进入期、成长期、成熟期和衰退期。

美国著名管理学家伊查克·爱迪斯在《企业生命周期》一书中“把企业生命周期分为十个阶段，即孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡期” 。

国内有学者认为，中国企业的发展要经历四个阶段：初级阶段、中级阶段、高级阶段、超越阶段。

还有人提出：我国民营企业发展经历“吃饭、致富、体面、责任”四个阶段。

上述各种观点虽然文字表述不一，却异曲同工地指出企业发展要经历若干展阶段。

结合中国企业的实际情况，本文将它分为四个阶段，即生存、发展、繁荣、重生。

在企业不同发展阶段，其规模、产品、市场都有很大的不同，人力资源管理面临的问题也不同，所采取的策略也应有不同的要求。

企业应当根据不同阶段的特点，采用适合的人力资源管理策略，对人力资源管理方式、方法、侧重点等做出相应调整。

第一阶段：生存靠能人，实行“人治”第一阶段好比人的童年时期，是指企业发展的早期，即初创期、初级阶段、生存阶段。

这一阶段企业规模较小，人数不多；经营业务较单一；组织机构简单，管理层次少；职能专业化程度较低，分工不明显；管理工作量小；决策权集中在老板手中，管理主要依靠创业者等核心人才，即“能人”；规章制度不健全，企业文化尚未形成，主要依靠个人经验进行管理。

这个阶段企业的第一目标是生存，要解决“吃饭”的问题。

首要任务是市场开拓，尽快占领市场、增加市场份额，企业的发展和绩效主要依靠核心人才的能力和创业激情。

这个阶段要采取“人盯人”的人力资源管理策略，也就是我们通常所说的“人治”。

这种人力资源管理策略与企业这个阶段的情况是相适应的，它最大的优点是管理成本低、决策效率高，适应了企业在环境快速变化下的生存需要。

该阶段人力资源管理的特点是：1.规章制度和管理机制尚不成熟，不可能实行规范化和系统化的管理，企业一般采用的是直线制组织结构，主要依靠核心人才维持企业运作；2.人力资源的核心是选人，发现和培养核心人才，并充分发挥他们的作用，为企业的发展奠定人才基础；3.优秀人才主要靠从外部获取，在选拔人才时，应把丰富的工作经验和工作业绩作为选择的首要指标；4.优厚的物质报酬、良好的职业前景、工作挑战性等成为吸引人才的主要手段。

企业产品生命周期管理制度

企业产品生命周期管理制度引言:在竞争激烈的市场环境中，企业要保持竞争力，必须不断创新和提升产品的价值。

企业产品生命周期管理制度是一个重要的工具，它可以帮助企业全面规划产品的生命周期，从产品的开发、引入、成熟到衰退等各个阶段进行有效管理。

本文将对企业产品生命周期管理制度进行详细分析说明，以深度探讨其重要性、目标和关键措施。

一、企业产品生命周期管理制度的重要性1.1 提升产品竞争力企业产品生命周期管理制度可以帮助企业及时发现产品的市场需求和竞争状况变化，从而加快产品的创新和迭代。

通过有效的产品生命周期管理，企业可以及时调整产品战略，提升产品的竞争力。

1.2 降低产品开发成本通过明确的产品生命周期管理制度，企业可以在产品开发的早期阶段就进行有效的预测和规划，避免无效的产品投入和浪费。

同时，通过产品生命周期管理，企业可以提高产品的研发效率，降低开发成本。

1.3 增强企业风险控制能力产品生命周期管理制度可以帮助企业及时响应市场的变化，减少风险和损失。

通过对市场需求和竞争状况的监测，企业可以快速调整产品策略，避免产品过早衰退或过度投入。

二、企业产品生命周期管理制度的目标2.1 确定产品的生命周期阶段通过产品生命周期管理制度，企业可以明确产品的生命周期阶段，包括产品的引入、成长、成熟和衰退。

同时，企业可以根据不同阶段的特点，制定相应的策略和措施。

2.2 发掘产品的潜在机会企业产品生命周期管理制度的一个重要目标是发掘产品的潜在机会。

通过对市场需求和竞争状况的监测，企业可以及时调整产品战略，开发新的产品，扩大市场份额。

2.3 提高产品管理效率企业产品生命周期管理制度可以帮助企业提高产品的管理效率。

通过明确产品的各个阶段、责任人和流程，企业可以更好地组织和协调各项工作，提高工作效率。

三、企业产品生命周期管理制度的关键措施3.1 市场调研与需求分析企业产品生命周期管理制度的关键是市场调研和需求分析。

通过对市场的调研，企业可以了解市场的需求和竞争情况，为产品的开发和推广提供依据。

企业制度的生命周期管理

企业制度的生命周期管理万事万物都有自己的生命周期，相应地，制度也应随着企业的发展而演化，有属于自己的生命周期。

制度生命周期理论认为，同任何事物的发展过程一样,制度本身也有一个产生、完善、更新以及被替代的过程，这个过程被称作“制度变迁”，“制度变迁”通常表现为制度进化和制度变革两种形式。

制度进化，是指一项制度通过自身的修正和改良逐步走向优化的过程,如：现代企业制度就是人类社会生产组织制度长期发展进化的结果。

制度变革，是指一种具体的制度形式被另外一种制度形式替代的过程，如：社会革命所导致的所有制革命。

判断制度变迁优劣的标准，不是人们的主观愿望（如理论偏好、领导意志、社会理想等）和变革的程度，而是制度的适应性效率如何，是否能够提高资源的配置效率，达到，帕累托最优，推动社会进步。

基于制度经济学的视角，制度存在的唯一意义是它的坐标衡量标准&mdash；&mdash；效率，制度只有在均衡点上，其所提供的效率相对于环境来说才可能是最佳的，此时，任何制度变迁都可能会损害效率。

否则，就说明制度在非均衡状态下，其本身仍有改进的余地或者被更有效的制度所替代的可能。

正是在这个意义上，我们才说制度是有“生命”的，有“生”也有‘‘死制度生命周期理论告诉我们，企业的制度应随着企业生命周期的变化而变化。

当管理制度第一次落地并且推行后，不可认为就万事大吉，一劳永逸了。

大到一个国家，小到一个企业，不同生命周期阶段的制度都不是一成不变的，前苏联因制度的僵化最终导致崩溃，在历史上也并不是孤例。

根据制度生命周期理论的假设，制度都必然要老化，包括企业的价值观也会随着企业的成熟度而发生改变，因此，企业制度需要在不断的完善中得到发展，才能助力企业发展的全过程。

制度不仅有一个自我完善的发展过程，还有一个不断新陈代谢的淘汰替代过程。

一项具体制度是因实践的需要而产生，因实践的发展而完善，它也必然会因实践的飞跃而终结，由新的制度来替代，实现新旧制度的转换。

企业生命周期

*合伙人与决策制定者之间、管理与开拓型人之间发生冲突
*倒退回学步期，或陷入创业者（家族）陷阱
*暂时丧失远见
*开拓型人离去，行政型人掌权
*创业者控制企业
*创业者被排挤出企业
*激励机制滋长了错误的行为
*企业下滑而员工却因表现好获奖
*授权摇摆不定
*权力的变更频繁使日常工作瘫痪
*制定的——企业诊断的必备工具
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企业的生命周期论
众所周知，无论是植物还是动物，只要是生物就遵从着被称之为“生命周期”的现象。
生物体都会经历一个从出生、成长到老化、死亡的生命历程，而生物体的行为模式是可以随着生命周期的变化而预知的。
企业行为同生物界的生命周期非常相象，也经历着一个从孕育期、青春期、盛年期到老化期。
正常情况 *兴奋不已，但经过了现实检验 *创业者承担了实现的义务 *产品导向，增加产品附加值 *所承担的义务与风险相当 *创业者掌握控制权
不正常情况 *未对承担的义务进行现实性检验 *创业者只有不切合实际的幻想 *利润导向，只考虑投资回报 *所承担的义务与风险不相当 *创业者的控制地位不稳固
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2.1企业生命周期之成长阶段
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2.3企业生命周期之老化阶段
稳定期的行为特征 *对成长的期望不高 *对占领新市场、获取新技术的期望越来越少 *开始沉醉于往日的辉煌，面对构筑发展远景失
去兴趣 *对变革产生疑虑 *工作中听话的人受到表扬 *对人际关系的兴趣超过了对冒险创新的兴趣
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稳定期管理重点
强化危机意识重新激发创新能力避免大家老化
*董事会加强了对管理人员的控制 *董事会解雇了创业型人才
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青春期管理重点
规范化管理调和冲突系统化培训建构职业化团队

产品研发与生命周期管理制度

产品研发与生命周期管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范企业的产品研发与生命周期管理，提高产品的质量和竞争力，依据国家相关法律法规和企业内部管理制度，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于企业内部全部产品研发与生命周期管理相关工作，包含需求调研、产品设计、研发实施、测试验证、上线运维、产品升级等环节。

第三条定义1.产品：指企业为满足市场需求而开发的各类产品，包含物理产品和软件产品。

2.研发：指企业通过技术储备、创新研究，努力探求产品的技术突破和差别化，提高产品竞争力的过程。

3.生命周期：指产品从研发立项到最终退市的全过程，包含需求调研、研发设计、测试验证、上线运维等环节。

第二章产品研发阶段管理第四条研发立项1.产品研发项目由相关部门提出，并提交产品研发委员会审核。

2.研发立项需供应认真的市场调研数据和商业计划书，明确产品定位、价值和预期效果。

3.产品研发委员会依据项目的市场前景、技术难度和资源投入等因素评估，并决议是否立项。

第五条需求分析1.产品研发项目立项后，由产品经理组织需求调研团队进行市场调研和用户需求收集。

2.需求调研团队需编写需求分析报告，明确产品功能需求、技术要求和目标用户群体等信息。

3.需求分析报告经组织内部评审后，由产品经理负责向研发团队进行需求沟通和确认。

第六条产品设计1.研发团队依据需求分析报告和设计要求进行产品设计，包含产品架构、功能规划、界面设计等。

2.产品设计过程需进行设计评审，确保设计方案符合需求分析和技术可行性。

3.设计评审通过后，由产品经理组织研发团队进行功能模块划分和任务调配，编制相应的研发计划。

第七条研发实施1.研发团队依照研发计划进行各项开发任务，确保产品开发的进度和质量。

2.各个开发阶段需进行进度检查和质量评估，及时发现和解决问题，保证产品的稳定性和可用性。

3.研发过程中产生的技术文档和代码需进行版本管理和归档，以便后续的迭代开发和维护。

第三章产品生命周期管理第八条测试验证1.研发阶段结束后，由测试团队对产品进行功能、性能、安全等多方面的测试验证。