主要材料进场计划清单表
材料进场计划
材料进场计划一、任务描述：根据项目需求，制定材料进场计划，确保项目按时进行和顺利完成。
本计划将详细介绍材料进场的具体安排、流程和时间节点。
二、计划内容：1. 材料进场范围：- 主要材料：钢筋、水泥、砂石、木材等；- 辅助材料：螺栓、焊条、油漆等。
2. 进场准备：- 负责人：指定一位专人负责材料进场事务；- 供应商选择：根据项目要求和质量要求，选择合适的供应商；- 材料清单：编制详细的材料清单，包括名称、规格、数量等信息；- 采购计划：根据工程进度和施工需要，制定合理的采购计划；- 采购合同：与供应商签订合同，明确双方的责任和义务。
3. 进场流程：- 材料验收：进场前对材料进行验收，确保质量符合要求；- 材料储存：将材料按照类别、规格进行分类储存，确保安全和方便取用；- 材料保管：指定专人负责材料保管工作，确保材料不受损失和浪费；- 材料调配：根据施工进度和需要，及时调配材料至施工现场。
4. 时间节点：- 钢筋进场：计划于XX年XX月XX日前完成；- 水泥进场：计划于XX年XX月XX日前完成；- 砂石进场：计划于XX年XX月XX日前完成；- 木材进场：计划于XX年XX月XX日前完成；- 辅助材料进场：计划于XX年XX月XX日前完成。
5. 风险控制：- 建立应急储备：针对可能浮现的材料不足或者质量问题，建立一定的应急储备；- 定期检查：定期检查材料的质量和数量，确保满足施工需要；- 供应商管理：与供应商保持密切合作，及时沟通和解决问题。
三、计划执行：1. 负责人：指定专人负责计划的执行和监督；2. 采购执行：按照采购计划和合同要求，与供应商进行材料采购；3. 进场验收：对进场的材料进行验收，确保质量符合要求；4. 储存管理：按照材料分类和规格要求，进行储存管理；5. 调配使用：根据施工进度和需要，及时调配材料至施工现场；6. 监督检查：定期进行监督检查，确保计划的顺利执行；7. 风险应对：及时处理材料不足或者质量问题，保证施工的正常进行。
主要材料进场计划表
创作时间：贰贰壹年柒月贰叁拾日
主要资料进场计划表之樊仲川亿创作
创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日
工程名称： 施工单位：
序号
资料名称
生产厂家
规格
数量
单位
施工部位
计划进场日期
备注
注：1、《主要资料进场计划表》是根据甲方提供的方案图及合同约定开工时间、竣工时间编制。
2、乙方在收到甲方确认的施工图后，依照各种资料订货周期对资料计划进场日期作相应调整，并确定分几批进场，每批进场资料数量及时间。根据施工进度和资料进度制作清单、开料图以及部分资料的加工图纸。
劳动力、机械设备、主要材料进场计划
劳动力计划、机械设备配备情况和主要材料、构件进场计划施工项目所需求的资源包含劳动力、施工机具、生产工艺设备及施工检测仪器、设施等。
为了保证工程项目有计划的实施，对于总包直接实施的项目，我们将根据工程特点和各项工序目标要求，合理配备足够的资源需求计划。
对于业主指定分包和直接分包项目，由于未掌握相关图纸，此投标实施中将不再描述，若我司有幸中标，在工程实施过程中，我司将积极与各分包单位协调，提前制订分包项目专项资源需求计划。
第一节劳动力需求计划及保障措施本工程规模大，工期紧，单层施工面积大，为此劳动力投入将相对集中。
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，我们将选用具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术水平和具有类似工程施工经验的劳务工人。
1.劳动力配备计划总承包部工程管理部门和在施工前制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场。
对施工作业队伍择优录取，各工种劳动力按需进场。
工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。
本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场管理和作业人员总数将维持在1000人左右。
劳动力使用高峰期主要出现在两个阶段，第一阶段为混凝土结构施工阶段，出现在2011年、2012年，人员专业构成相当简单。
第二个高峰期出现在装饰装修和机电安装阶段，特点是分包单位多，人员专业构成相当复杂，管理难度大，高峰期预计为2013年。
劳动力由工程部和协调部根据现场施工需要统一调配。
1.1基础施工阶段劳动力计划本施工阶段主要施工项目包括基础垫层、筏基、测量、防护护栏及其他杂工。
基础施工阶段劳动力计划表1.2根据框架结构工程每个施工段每100㎡结构施工的综合人工耗用经验数值，并结合本工程层高较高，梁、柱量大，工期紧张的特点，初步估算经验数字为10人/100平米。
（完整版）材料设备进场计划及保证措施,主要材料设备用量及采购计划（2）
（完整版）材料设备进场计划及保证措施,主要材料设备⽤量及采购计划（2）1主要材料进场计划及保证措施1）材料准备（1）由于本⼯程的材料品牌较多，部分材料需要外加⼯，因此供应部提前派⼈到市场进⾏选材，对材料进⾏考察摸底，再统⼀汇总报建设单位及监理⼯程师选样确认。
然后再对主要材料提前进⾏预定准备。
（2）项⽬部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加⼯订货要与⼚家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应⼚家进⾏考察。
各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。
⼯程所有材料必须有合格证、准⽤证、复试报告等资料，进场时必须进⾏严格的进场检验，需全部达到质量要求。
不合格材料不得进场。
（3）材料进场后应及时与甲⽅取得联系，填写相应的报验表，并附材料样品，向甲⽅或甲⽅指定的监理公司申报。
待甲⽅或甲⽅指定的监理公司对材料进⾏验收合格后⽅可⼤⾯积使⽤。
（4）原材料、半成品、成品的搬运①采购员办理物资的提运时，必须验质、验数；托运物资时，要向承运⼈（单位）交质、交数；做到交接有据，⼿续清楚。
②提运、托运物料，采购员应按性能、批量、材质，结合需要时间，合理优选运输⼯具，协同各⽅指导搬运装卸，采取防护措施。
（5）保管和贮存①保管员要对进场的原材料、半、成品分区存放到指定的适合贮存环境中。
②对于经检验合格的进场材料物资，保管员将安排适合的场地予以储存。
③不同种类和规格的材料物资要分区存放，对危险材料如油漆、细⽊⼯板等要有专门仓库存放。
④材料保管员要定期检查材料储存的状况，如果有损失、受潮、变形、变质等情况发⽣，要及时上报和处理。
2）材料控制（1）对⼯程主要材料，质检⼈员先要进⾏抽检，达到质量要求的⽅可⼊库使⽤，对不能满⾜使⽤要求，质检⼈员有权要求更换。
进场时必须检查是否具有正式出⼚合格证及材料检测报告和必要的有关证明。
（2）绝缘材料要进⾏耐压试验，具备销售资质。
（3）主要材料应在订货前要求⼚家提供样品，建设单位、监理共同看样订货。
完整版)劳动力计划、主要设备及进场计划
完整版)劳动力计划、主要设备及进场计划劳动力计划、主要机械设备使用及进场计划第一节：劳动力安排计划一、劳动力来源为满足本工程施工总体部署和工期计划的要求，我们选派与公司有多年合作经历、具有同类建筑施工丰富经验的劳务队伍。
他们专业过硬、善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
所有进场工人必须通过进场安全教育，并经安全考试合格后方可上岗，施工现场还会定期对场内施工人员进行安全教育。
所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。
二、人员调配计划我们根据本工程的特点及施工部署，有针对性地做出了以下安排：1、选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍，他们专业过硬、善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
2、提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度，确保施工进度计划和劳动力配置计划的要求得以实施。
3、制定施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
5、将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。
6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
7、根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
主要材料进场计划表
主要材料进场计划表材料分类明细帐( )劳务分包商选择、验证表结构工程（原房屋）预检验表年月日安全检查记录表施工现场检查记录编号：预防措施记录表编号：关键过程实施检查记录机械设备检查记录表设备维修保养记录工程回访记录表工程质量保修单保修记录编号：注：1、本保修记录需业主/使用单位盖章或相关负责人签字认可。
2、本记录填写后3日内至公司工程部存档。
附件8 主要物资需用限（定）额数量总计划表注：本表根据《主要物资需用数量明细表》及月度施工生产计划编制，书面移交给物资部门，用于编制月度物资采购（申请计划）。
篇二：拟投入的主要物资计划园林物资材料、设备、人员进场、总工期、资源安排计划一、材料的进场计划由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。
采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用（绿化苗木进场前应提供图片）。
在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程质量的承诺。
主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
1、主材的进场计划第一批水泥、石板材、钢筋、苗木等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。
2、线缆、管道等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。
在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。
在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。
保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。
材料进场计划
材料进场计划一、背景描述在项目施工过程中，材料的进场计划是保证施工进度和质量的重要环节。
合理安排材料的进场时间和数量，能够确保施工现场的材料供应充足，避免因材料不足而延误工期。
本文将详细描述材料进场计划的标准格式，以确保施工项目的顺利进行。
二、进场材料清单1. 主要材料清单- 水泥：1000吨- 钢筋：500吨- 砂石：2000方- 砖块：10000块- 沥青：500吨- 混凝土：2000方- 电缆：10000米- 管道：5000米2. 辅助材料清单- 螺栓、螺母：5000个- 焊条：1000根- 油漆：1000桶- 绝缘胶带：500卷- 电线：10000米- 防水材料：3000平方米三、进场计划1. 材料进场时间安排- 水泥、钢筋、砂石、砖块、沥青、混凝土：根据工程进度，分批次进场，确保施工现场的材料供应充足。
- 电缆、管道、电线、防水材料：根据施工图纸要求，按照施工进度安排进场时间，确保及时安装。
2. 材料进场数量安排- 根据工程计划和材料消耗量进行合理估算，确保材料供应与施工进度相匹配。
- 按照施工进度分批次进场，避免材料堆放过多造成场地拥堵。
3. 材料进场验收标准- 按照国家相关标准进行验收，确保材料质量合格。
- 检查材料的外观质量、尺寸、标识等，与供货商签署的质量合格证书进行核对。
四、材料进场流程1. 申请进场- 施工单位向项目管理部门提交材料进场申请，包括进场时间、数量、供货商信息等。
- 项目管理部门审核申请，确认无误后批准进场。
2. 进场手续办理- 进场材料由供货商运输至施工现场，供货商负责办理相关手续，如交付单、发票等。
3. 材料验收- 施工单位派出专人对进场材料进行验收，检查其数量、质量、规格等是否符合要求。
- 如发现问题，及时与供货商联系，要求其进行调换或补充。
4. 材料入库- 验收合格的材料，按照仓库管理制度进行入库，确保材料的安全储存和管理。
5. 材料使用- 根据施工进度和需求，及时调拨和使用仓库中的材料，确保施工工序的顺利进行。
室内装修工程投入的主要物质和施工机械设备情况、施工机械进场计划
室内装修工程投入的主要物质和施工机械设备情况、施工机械进场计划本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March室内装修工程投入的主要物质和施工机械设备情况、施工机械进场计划一、材料进场计划工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。
本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供工作的重要性更为突出。
1、工期紧；2、材料供应类型多,一些材料须定购而且采购时间长；3、对材料的质量要求高；根据以上特点，我们采取相应对策：对材料考虑进货与加工周期，在总体材料计划提出后立即购买；针对材料供应量大，现场存储能力小的特点对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场，需较长时间定购的材料提前与供应商协商，保证材料进场时间。
进场后尽快疏送到各作业层。
对常用的小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，即不过多储备以免造成材料积压，资金占用，仓库面积浪费；又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期。
主要材料组织进场总体原则：1、材料根据现场实际情况而决定进场时间；2、材料进场时间不是一成不变的，可根据现场实际进度及其他情况而适当调整。
二、材料管理制度1、根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间，如属厂商送货上门的要预先与厂商联络拟订送货时间；2、材料堆放位置预先安排好，地点宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性。
堆放时注意以下几点：3、不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，损材废工；4、选择较高的、干燥的地势堆放；5、按照材料的不同类别堆码，便于取用；6、易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用具，以保安全；7、易碎易潮易污染的材料，注意堆放方法采取保护措施以免造成损害；8、即用的材料，进场时直接放置于工作面，以减少搬运时间和工序；9、机具与材料分开存放，防止机工具进出时损伤装饰材料；10、切实做好材料进场的签收工作核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识，有无规范的出厂验收报告和合格证书，并按材料的品种、数量进行登记以备查验。
劳动力配备、机械设备、材料等供应计划清单
劳动力配备、机械设备、材料等供应计划根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力和材料的投入计划。
1、劳动力计划确保工程质量和进度，优质、高速、安全文明建设好本工程。
对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
搞好生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。
1）专业作业队伍的组建根据本工程的工程量和工程进度要求，结合施工部署安排，在力求现场施工队伍规模适中、工作量均衡、作业面稳定的原则下，进行各专业施工队伍组建及其作业区域、任务分配。
以便于统一协调、管理和施工调度，在专业劳动作业队伍的组建上要力求精干。
2) 劳动力计划表为确保施工进度、质量，保证施工的顺利实施，根据本工程的需要。
组织足够的劳动力投入生产。
具体安排见下表：劳动力计划表按工程施工阶段投入劳动力情况工种5天10天15天20天25天30天40天50天60天泥水工10 50 60 60 60 60 50 50 10 木工 5 10 20 20 20 20 20 10 10水电工 5 8 8 8 8 8 8 8 5 绿化工20 20 30 40 40 40 30 10 普工20 30 30 40 40 40 30 20 10 3）劳动力的组织管理⑴劳动力组织与动员施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。
⑵劳动力考核对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。
由专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审，考核评审合格方可进行本项目施工。
⑶劳动力培训对考核合格的劳务队伍，转入培训，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
主要材料、机械进场计划及劳动力安排情况(表格可编辑)
主要材料、机械进场计划及劳动力安排情况（表格可编辑）一、主要材料计划1．本工程主要施工物资的统计，根据业主提供的施工图纸计算得出。
所有物资均根据施工进度计划分阶段进场，进场时间必须保证施工需要，并且尽量减少现场保管时间及二次倒运，减少资金占用周期和间接费用的增加。
工程主要物资（材料）清单2．本工程所用周转材料分为两个主要使用时间：结构施工时用于模板施工的钢模板、胶合板及支撑加固材料，主体结构时用于外脚手架的钢管、联接件、防护网；装修阶段用于外脚手架的钢管、联接件、防护网。
1.结构施工：施工准备阶段，计划钢管70T，用于临时工程搭设及安全防护。
主体结构墙、梁用钢模，顶板用胶合板。
墙钢模在每层施工时，基本上是随关随拆层层周转，损耗较小，只须按实际需要准备；由于本工程每层结构施工时间较短，梁板受砼强度影响，可准备4套梁板模板。
主体结构所需周转如下：钢模板11000m2、胶合板15000m2、用于模板加固支撑钢管200T、落地外脚手架730T、模板用枋木1800m3、脚手板8200块、绿色防护网40000m2。
2.装修施工：临时设施钢管50T、外脚手架700T、脚手板8000块、绿色防护网40000m2（第二层开始满挂使用）。
3.周转材料使用计划：周材使用计划表二、工程投入的主要机械设备及进场计划本工程机械设备主要根据施工进度计划安排及我公司以往类似工程经验综合考虑进行配备。
施工机具需要量根据现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等项工作，一些常用的机构及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。
1．场外材料运输机械和运输方式一般外购材料均由合格供应商直接送到施工现场，其运输机构由供应商提供。
2．场内材料运输机械和运输方式垂直运输采用6台井架，场地内运输采用斗车。
3．混凝土及砂浆均采用机械搅拌现场设2个混凝土搅拌站，每个搅拌站内设2台JZC350搅拌机，另设2个砂浆搅拌站，共配备4台UJZ200砂浆搅拌机。
主要材料计划及保证措施
主要材料计划及保证措施一、材料进场计划本工程所需材料提前30d编制需要量计划，且保证所用材料提前1〜3d进场。
诸如钢筋等加工周期较长的大宗材料须提前编制准确、详细的进场计划，既不过早进场而积压资金，也不能出现缺少材料而影响施工。
根据工程进度要求，编制材料的用量及计划安排，组织主要材料的货源，及时安排首批材料的进场。
根据施工网络计划，按照材料分类供应的原则，制定材料供应计划下表，并提前供应到施工现场指定地点。
主要材料订购及进场时间如下表所示：二、材料供应保证措施1.材料供应计划保证施工过程中，除本工程主管材料计划和合同工作的合同管理经理外，还将派专门材料员人进驻施工现场，负责本工程各个施工工区的材料计划2.材料采购计划及保证措施（1）根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。
工程材料采购必须遵照公司ISO质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物质供货商名录中的供货单位采购供应，进场时按相应的程序文件规定进行验收。
（2）大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以择优选择。
（3）有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商，市场情况。
为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。
厂家应已获准国家认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。
（4）如中标,在收到具体施工图后，立即组织人手编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。
（5）材料采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定、质量要求，并经主管领导批准。
3.材料运输计划及保证措施本工程位于建设中的中心区，所处地理位置特殊，各种施工车辆、交通运输车辆及人流巨大，合理安排运输计划对工程能否顺利进行有重要的影响。
拟投入的主要物资计划
拟投入的主要物资计划一、周转材料配备1、本工程的建设规模大、工期紧、结构类型复杂，单位时间内所需投入的物质材料种类和数量是巨大的。
为防止工程一旦开工，造成各项工作忙乱的局面，我公司将根据业主提供的施工图和工程量清单，对亟需投入的物质和使用量较大的材料通过考察比较选择信誉良好的合格材料供应商和优选曾长期与我公司合作的材料供应商等方式，与他们签订了本工程材料供应意向书，一旦工程开工，即能确保工程的各种材料物质能更及时的投入到工程中。
2、本工程所用周转材料均由项目经理部和周材租赁站共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。
周转材料的配备见下表：周转材料配备表3、材料用量计划每月提前将进场时间上报给业主和监理，并对进场材料负责验收、贮存和保管，配合监理的旁站监督取样工作。
二、材料的检验与试验1、钢筋的检验（1）钢筋进场应具有出厂证明书或试验报告单，并需分批做机械性能试验。
如使用中发现钢筋脆断、焊接性能不良和机械性能显著不正常时，还应进行钢筋化学成分分析。
严禁不合格钢材用于该工程。
（2）钢筋取样，每批重量不大于60t。
在每批钢筋中的任意两根钢筋上各取一套，每套试样从每根钢筋端部截去50cm，然后再截取试样二根，一根作拉力试验（包括屈服点、抗拉强度和延伸率），另一根作冷弯试验。
试验时，如有一个试验结果不符合规范所规定的数值时，则应另取双倍数量的试样，对不合格的项目作第二次试验，如仍有一根试样不合格，则该批钢筋不予验收，不能用在正式工程上。
2、水泥的检验（1）常用水泥试验的取样应按下述规定进行：1）散装水泥：对同一水泥厂生产的同期出厂的同品种、同标号的水泥，以一次进厂（场）的同一出厂编号的水泥为一批。
但一批的总量不得超过500t，随机从3 个车罐中抽取等量水泥，经混拌均匀后，再从中称取不少于12kg 水泥作为检验试样。
2）袋装水泥：对同一水泥厂生产的同期出厂的同品种、同标号的水泥，以一次进场的同一出厂编号的水泥为一批。
市政工程拟投入的主要物资计划
拟投入的主要物资计划1.1 材料计划表施工材料、物质计划是按照工程合同规定，承包范围所需材料设备量编制的，所需材料、物质按施工图实物工程量计算算出。
材料、物质的进场日期是根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程，分类、分期分批进场。
工程材料、物质的计划、进货品质检验等由项目材料组负责，大宗材料由公司材料科采购。
编制项目主要物资设备需用量总计划，编报主要物资月度供应计划。
按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向业主和监理编报月度供应计划，并经监理审核。
主要材料、构件用量进场计划表如下：1.2 计划保证措施为确保施工现场的各种原材料与成品、半成品的质量，我公司拟采取以下措施：原材料的出厂合格证和说明书进行验查，对有合格证的原材料进行抽检，抽检合格者方能使用；经抽检不合格的原材料，书面通知物资部门做出标记，隔离存放，并及时退货。
材料筹建抽检严格按照“见证制度”执行。
本工程所有材料试验与检验必须按国家和部颁发的有关工程试验规范和规定进行做好本工程的材料试验与检验。
工程材料试验与检验必须按襄阳建设行政主管部门有关文件规定委托有试验资质的试验单位进行。
必须按有关规定对整个工程中所采用的主要建筑材料，如水泥、管材、钢筋进行取样试验，并将结果报送监理工程师，拒绝不合格原材料、成品、半成品进场。
所有工程建筑材料，无论是业主指定的或是自行供应的，或专项分包工程的材料均需对工程质量负全面责任，对各种材料按规范、规定进行检查。
我司中标后，立即组织技术人员进行抽工抽料，按招标文件的规定和设计图纸的要求，选定材料和设备，并呈报业主和监理批准，再签订材料购买合同，以确保材料的供应。
做好资金使用计划，落实材料采购资金，避免出现停工待料现象。
根据施工计划的需要，及时采购材料供应现场使用。
作好材料质量的检测工作，确保工程质量为合格工程，材料运输尽量安排在夜间进行，确保工地的正常使用。
劳动力、机械设备、主要材料进场计划
劳动力计划、机械设备配备情况和主要材料、构件进场计划施工项目所需求的资源包含劳动力、施工机具、生产工艺设备及施工检测仪器、设施等。
为了保证工程项目有计划的实施,对于总包直接实施的项目,我们将根据工程特点和各项工序目标要求,合理配备足够的资源需求计划.对于业主指定分包和直接分包项目，由于未掌握相关图纸,此投标实施中将不再描述,若我司有幸中标，在工程实施过程中，我司将积极与各分包单位协调，提前制订分包项目专项资源需求计划.第一节劳动力需求计划及保障措施本工程规模大，工期紧，单层施工面积大,为此劳动力投入将相对集中.施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者,我们将选用具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术水平和具有类似工程施工经验的劳务工人。
1。
劳动力配备计划总承包部工程管理部门和在施工前制订出详细的劳动力使用计划,计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求,并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场.对施工作业队伍择优录取，各工种劳动力按需进场。
工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底.本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全,现场管理和作业人员总数将维持在1000人左右.劳动力使用高峰期主要出现在两个阶段，第一阶段为混凝土结构施工阶段，出现在2011年、2012年，人员专业构成相当简单。
第二个高峰期出现在装饰装修和机电安装阶段，特点是分包单位多，人员专业构成相当复杂,管理难度大，高峰期预计为2013年。
劳动力由工程部和协调部根据现场施工需要统一调配。
1.1基础施工阶段劳动力计划本施工阶段主要施工项目包括基础垫层、筏基、测量、防护护栏及其他杂工。
基础施工阶段劳动力计划表1。
2根据框架结构工程每个施工段每100㎡结构施工的综合人工耗用经验数值，并结合本工程层高较高,梁、柱量大，工期紧张的特点，初步估算经验数字为10人/100平米。
甲供材料进场计划表
考核目的：确保 甲供材料的使用 符合合同约定和 工程质量要求
考核范围：材料 的验收、保管、 领用和使用等环 节
考核内容：材料 的品种、规格、 数量、质量等方 面的符合性
考核方式：采用 日常检查、定期 考核和专项督查 等方式进行
甲供材料使用监督与考核的奖惩措施
奖励措施：对使用甲供材料节约 成本的单位或个人进行奖励，如 发放奖金、荣誉证书等。
的材料
进场时间：根 据施工进度和 材料需求计划， 确定甲供材料
的进场时间
提前通知：提 前通知供应商 进场时间，确 保材料按时到
达
协调配合：与 施工单位、供 应商等各方协 调配合，确保 进场时间准确
无误
甲供材料的进场进度
甲供材料的进场时间安排 甲供材料的进场计划表 甲供材料的进场进度监控 甲供材料的进场验收流程
甲供材料不合格的处理方式
验收不合格的材料应立即退回供应商，பைடு நூலகம்要求供应商按照合同约定进行更换或修理。
对于无法退回供应商的材料，应进行降级使用或报废处理，并做好相应的记录。
在处理不合格材料时，应遵循安全、环保、节约的原则，避免造成二次浪费或损失。 对于不合格材料的处理，应与供应商进行沟通协商，并按照合同约定追究供应商的责任。
甲供材料的进场注意事项
安排专人负责材料进场，确 保材料数量、规格、质量符 合要求
对进场的材料进行验收，确 保材料合格并做好记录
提前与供应商沟通进场时间， 确保材料按时到达现场
对不合格的材料进行处理， 及时联系供应商进行退换货
或索赔
甲供材料的验收标准
甲供材料的验收流程
核对数量：按照合同约定的数量进行验 收，确保数量准确无误。
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工程项目材料计划
工程项目材料计划1材料使用计划根据施工进度和工程量分批进场所需材料，本工程所需主要材料供应计划如下。
主要材料供应计划表2材料保障措施材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理的使用，建立管理台帐、进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
（1）材料采购管理措施1）招标采购原则a质量控制的原则口参加投标的材料的性能必须符合国家相关的产品制造、试验和验收规范和标准，产品的主要技术参数和性能须全面满足合同文件要求，使用寿命及各类技术指标达到或超过设计标准。
口参加投标的供货商必须具有该材料或设备的生产资格，能够提供产品进入地铁领域的准入证明或在地铁领域成功运用的证据。
产品生产过程须进行严格的质量控制或通过相关质量保证体系认证。
b 公平、公正、公开的原则在招标中将遵循“程序公开、竞争公平、受标公正”的原则，严格按照招标规则和市场机制进行操作。
c竞争性的原则每次进行的招标将按规定发布投标邀请或邀请5家以上实力强、信誉好、服务优的企业参加，通过各投标人之间的竞争来选择质量优良、价格合理的产品。
d 一致性的原则将邀请有以下背景和资质的供货商参与投标：口在天津地铁领域具有良好业绩的供货商；口在业内具备领先技术水平的供货商；口与我公司有长期良好协作关系的供货商。
e “四集中、四加强”原则口在采购和供应环节上实行“四集中”原则：“集中招标、集中采购、集中供应、集中结算”的原则；口在质量监控和现场管理上采用“四加强”原则：“加强工厂监造、加强巡检抽检、加强专业衔接、加强现场协调”的过程控制原则。
2）招标采购程序a本工程所需进行招标采购的大宗材料及大型设备等，均按采购招标程序流程进行执行。
b 提前做好用料计划，合理组织材料供应合理科学的组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划和调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期的满足建设需要，提高供应效益，确保施工正常进行。
主要材料进场计划表
主要材料进场计划表一、前期准备。
1. 确定进场时间，根据项目需求和工期安排，确定主要材料的进场时间，确保与施工进度相匹配。
2. 确定进场数量，根据项目需求和施工计划，确定主要材料的进场数量，避免过多或过少影响后续施工进度。
3. 确定进场地点，与施工单位协商确定主要材料的进场地点，并确保场地条件符合主要材料的存放要求。
二、主要材料进场计划。
1. 材料清单确认，根据项目需求和施工图纸，确认主要材料的种类和规格，并编制进场清单。
2. 供应商协调，与主要材料供应商协调，确定进场时间和数量，并确保供应商能够按时提供符合质量要求的主要材料。
3. 进场手续办理，办理主要材料的进场手续，包括相关证件和手续的准备和审批，确保进场合法合规。
三、进场流程安排。
1. 进场车辆调度，安排进场车辆的调度，确保主要材料能够按时到达进场地点，并避免交通拥堵和延误。
2. 进场人员安排，安排相关人员协助主要材料的搬运和安装，确保进场流程安全顺利进行。
3. 进场验收程序，制定主要材料的进场验收程序，确保进场材料符合质量标准和规格要求。
四、进场安全措施。
1. 安全防护措施，落实进场现场安全防护措施，包括安全警示标识、安全防护设施等，确保进场作业安全有序进行。
2. 物料搬运安全，制定主要材料搬运安全操作规程，确保搬运作业安全可控，避免发生意外事故。
3. 现场管理监督，加强现场管理和监督，确保进场作业符合相关安全规定和标准。
五、进场后续工作。
1. 主要材料存放安排，安排主要材料的存放位置和方式，确保材料存放整齐、安全、有序。
2. 进场记录备份，做好主要材料进场记录的备份和归档工作，便于日后查阅和跟踪。
3. 进场信息通报，及时向相关部门和人员通报主要材料的进场情况，确保信息畅通和沟通顺畅。
六、总结与改进。
1. 进场情况总结，对主要材料的进场情况进行总结和评估，发现问题和不足之处。
2. 改进措施落实，根据总结评估结果，制定改进措施并落实，提高主要材料进场的效率和质量。
施工拟投入的主要物资计划
拟投入的主要物资计划1.1 材料的进场计划工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。
本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供应的重要性更为突出。
1、材料供应量大，类型多；2、对材料的质量要求高；根据以上特点，我们采取相应对策：对材料考虑进货与加工周期，在总体材料计划提出后立即购买；针对材料供应量大，现场存储能力小的特点对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场。
进场后尽快疏送到各作业层。
对常用的小批材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，即不过多储备以免造成材料积压，资金占用，仓库面积浪费；又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期。
3、主要材料及进场计划如下表所示：1.2 材料的二次进场的质量保证1.2.1 质量保证工作1、材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据。
以保证按质、按量、按时间供应所需的材料。
2、建立、健全进场前检查验收和取样送验制度。
加强材料和设备的“四验”工作，即：验规格、验质量、验品种、验数量。
凡属不合格的产品，不能运到现场。
在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清责任，及时处理。
3、做好现场和仓库的管理工作。
材料和设备的贮存方法应正确，产品做到分类分批保管和堆放。
合格证、化验单与材料相符。
现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。
应加强材料的限额管理和发放。
4、各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。
1.2.2 把好进货渠道关1、材料和设备供应单位（以下均简称为供应单位）对供应的产品质量负责。
有产品必须符合下列要求：（1）达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明以及有关的资料。
（2）实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限。
工程材料进场计划清单
工程材料进场计划1)工程材料进场计划表(合同签订三日后分批进场)2) 材料的采购、检验和使用原则(1)严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量1 0项标准”进行材料采购。
(2)本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。
积极协助业主对主材的选用、调研、把关。
(3)对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。
(4)采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。
检验不合格，不准使用。
(5)为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。
(6)建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。
(7)贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。
(8)所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。
(9)工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。
3）材料采购计划作业程序供货商选择4)材料使用检测程序图5) 材料使用管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料 的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的 重要关键。
为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员 加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特 制定如下制度：(1)严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。
(2)坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的 分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。
(3)及时进行现场清理，做到随做随清。
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验证人：年月日
关键过程实施检查记录
编号：
项目名称
检查时间：
检查人员
检查部位：
检查意见：
项目主任工程师：
工长：
质检员：
日期：
机械设备检查记录表
机械名称
统一编号
厂型规格
出厂编号
出厂日期
操作人
检
查
情
况
检查结论
检查人
年 月 日
设备维修保养记录
设备名称
统一编号
保养类别
保修日期
保养地点
竣工日期
维
修
保
主要材料进场计划表
单位：天
序号
材料名称
数量
进场时间
1
灰砂砖
30万块
1
2
轻钢龙骨
1500m2
2
3
木材
15m3
1
4
墙、地砖
1500m2
20
5
石材
500m2
20
6
水泥
60吨87Fra bibliotek黄砂200吨
8
8
石膏板
600
5
9
木线条
4000m
10
10
乳胶漆
50桶
10
11
切片板
200
10
12
防火涂料
20桶
4
13
硝基清漆
15桶
保卫、清防管理
5
现场管理
6
料具管理
7
环境保护管理
8
环卫、卫生管理
9
技术资料管理
10
检验、测量设备周期校准完成情况
11
统计技术应用状况
检查结果：
检查单位：
负责人：
年月日
填表人
日期
预防措施记录表
编号：
名称
信息来源
潜在质量问题分析
分析人：年月日
预防
措施
制定人：年月日审核人：年月日
预防措施实施
实施人：年月日
2、本记录填写后3日传真至公司工程部存档。
养
容
更
换
主
要
配
件
配件名称
规格型号
单 位
数 量
工程回访记录表
工程名称: JL18-02
建设单位
施工单位
工 程
负责人
开工日期
竣工日期
质量等级
工程主要
容
工程使用情况及出现哪些质量问题
建设单位意见及
要求
对建设单位意见
的处理
建设单位(公章)
负责人(签字)
年 月 日
施工单位(公章)
负责人(签字)
年 月 日
工程质量保修单
JL18-06
工程名称
业主
施工单位
交工日期
备注:
施工单位地址:
:公章
联系人:年月日
保修记录
编号：
工程名称：
施工单位
保修负责人：
投诉或发现时间：
相关投诉或回访记录编号：
维修时间：
维修容描述：
业主使用单位：
满意不满意（由使用方负责人打）
业主/使用单位负责人（签字）：
注：1、本保修记录需业主/使用单位盖章或相关负责人签字认可。
10
14
多种玻璃
100m2
10
15
五夹、九夹板
350
8
16
铝合金扣板
100m2
6
17
铝塑板
15
7
18
窗帘、墙纸、丝绒面料
800m2
10
19
地毯
1000m2
35
20
抗静电地板
40m2
30
材料分类明细帐
( )
材料类别
编号
计量单位
名称
计划单价
规格
JL14-11
年
单据
摘要
收入数量
付出数量
结存
月
日
字
号
劳务分包商选择、验证表
单位：编号：
劳务
队
伍
情
况
简
介
提供劳务队伍名称：
劳务队伍证照情况：（证照材料复印件附后）
人员技术及管理素质：（选择劳务队伍考核材料复印件附后）
符合国家和地方政府政策情况：
上岗执证情况：
（以上由主选部门填写）签字：日期：
人事部验证意见
签字：日期：
确定为合格劳务分包商时间：
主选部门主管签字：人事部主管签字：
会签日期：
结构工程（原房屋）预检验表
年 月 日
工程项目
检查部分
发现问题
处理办法
备 注
墙 体
梁
柱
地 面
屋 顶
安全检查记录表
工程名称
检查日期
检查部门（人员）：
检查部位及存在问题：
填表人
日期
施工现场检查记录
编号：
施工单位：
工程名称：
参加人员：
序号
检查项目
检查情况
1
安全防护管理
2
临时用电管理
3
机械安全管理
4