项目管理部部门职责
项目部各部门及人员的安全管理职责
项目部各部门及人员的安全管理职责可以从以下几个方面进行描述。
一、项目管理部门的安全管理职责：1. 制定项目安全管理制度：项目管理部门负责制定并完善项目安全管理制度，包括安全生产责任制、安全管理制度、应急预案等，确保项目安全管理工作有章可循。
2. 安全组织筹备工作：项目管理部门负责组织安全工作会议，明确项目安全管理目标和任务，制定安全管理方案和计划，并组织实施。
3. 安全监督检查：项目管理部门负责安排安全检查人员，定期对项目现场进行安全检查，发现问题及时进行整改，并对重要安全控制点进行重点监督。
4. 安全培训教育：项目管理部门负责组织项目安全培训教育活动，提高员工的安全意识和自我保护能力，并加强对特殊工种人员的安全培训。
5. 事故处理和报告：项目管理部门负责对项目发生的安全事故进行处理和调查，并及时向上级主管部门和相关部门报告，以及时采取措施避免事故扩大。
二、技术部门的安全管理职责：1. 施工技术管理：技术部门负责制定施工技术方案和施工工艺，确保施工过程中安全要求的实施。
2. 施工设备管理：技术部门负责施工设备的购置、验收和使用，确保施工设备的安全性能符合要求。
3. 施工现场管理：技术部门负责组织施工现场的布置和管理，确保施工现场的安全环境和秩序。
4. 施工质量管理：技术部门负责施工质量的管理与控制，确保施工质量符合相关标准和规范，以保证施工安全。
三、财务部门的安全管理职责：1. 资金管理：财务部门负责项目的资金管理工作，确保项目中所需资金的安全保障和使用合理。
2. 材料采购管理：财务部门负责项目材料的采购工作，确保材料的质量安全和供应链的稳定。
3. 财务风险评估：财务部门负责对项目的财务风险进行评估，及时提出风险预警和防范措施。
4. 合同管理：财务部门负责项目合同的管理，确保合同履行过程中的财务安全和合规性。
四、人力资源部门的安全管理职责：1. 人员招聘管理：人力资源部门负责项目人员的招聘和选拔，确保招聘人员的安全素质和专业能力。
项目部各部门职责模版（5篇）
项目部各部门职责模版____项目管理班子职责1)全面负责整个工程的实施，确保本工程安全施工、质量合格并按期竣工。
2)协调工程项目的各方面关系，与建设单位及监理工程师密切配合，妥善处理与当地政府和其它承包人等的关系，确保本工程顺利实施。
3)负责筹建参与本工程施工的各部门，制订各项管理制度并监督实施。
4)负责组织、协调和监督各部门工作。
项目经理。
具有工程管理、施工经验；在智能化系统设备工程中担任过本职；在组织、决策方面有丰富经验；能专职于该项目，履行合同内应尽的责任，由任职开始，直至合同执行结束。
项目经理在整个项目实施过程中进行总体管理，且受托定期召开项目审核会议。
项目经理在合同签署之前任命，是我司的全权代表，将负责项目的合同实施及管理工作，并负责买方关系。
他是了解买方需要和期望的主要接口。
保证项目成功且及时完成，控制项目进度和预算，从而优化资源配置，监控并指导项目执行情况，定期作出进度报告，并对项目结果负责，因为他是整个项目的核心。
按照项目的指令和要求，项目经理将专职负责该项目工程的实施直到项目竣工得到终验。
项目经理熟悉本项目情况，包括项目的组织机构、项目的执行计划、项目的实施方案、文件的管理、货物的运输与储存、各阶段的检测与验收、系统构成和设备性能等。
主要职能。
按照买方的指令和要求，专职负责该项目工程的实施。
制定项目实施计划，包括工作范围，工作职责以及项目进度；组建项目管理组织机构，项目管理计划以及质量安全计划；同生产制造责任人和到货仓储责任人一起制定物流到货和工程实施计划；同接口负责人落实内部接口的实施并配合买方协调与其他系统承包商之间的接口，同时采取灵活措施保证工程质量符合技术要求并且满足关键技术里程碑；管理、计划并协调项目资源；参与故障和变化管理过程；保障安全和质量流程得到贯彻执行；抓住项目成功的主要因素(项目的实施进度，成本和质量)，管理好项目风险，包括对突发事件的预防和风险规避；并做好阶段性汇报并定期召开项目审核会议，进行项目总结和评定项目竣工结束。
公司项目管理部岗位职责(最新6篇)
公司项目管理部岗位职责(最新6篇)公司项目管理部岗位职责篇一1.执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。
2.协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
3.组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。
编制施工组织设计及质量计划。
4.负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。
5.根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
6.编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7.组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。
8.参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查项目工程质量评定工作的实施情况。
9.负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。
10.深入施工现场，及时发现和处理施工中的。
技术质量问题，参加处理质量事故，提出处理方案和预防质量通病措施。
11.现场实施方案的确定，提出各项目的控制指标。
12.对甲方及上级部门技术业务的协调处理。
公司项目管理部岗位职责篇二1 总则1.1 为规范公司工程管理部的职责，加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本标准。
1.2 本标准规定了工程管理部及其员工的职责范围，职责履行情况的检查与考核等内容。
2 部门职责2.1 行政管理职责2.1.1 贯彻工程建设法律、法规、标准、规范和政府与主管部门管理文件。
2.1.2 贯彻执行公司的企业管理标准。
2.1.3 负责组织做好各项目的进场、施工现场开工前的准备工作。
2.1.4 组建项目机构，为项目部发放项目经理任命书、技术负责人任命书和六大员的任命书，人员配置名单，并附加盖公司公章的人员证件复印件。
2.1.5 组织进行项目进场交底工作。
2.2 工程建设质量管理职责2.2.1 定期或不定期组织本部门各专业人员或总工办有关人员对施工的项目进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核；组织参加对项目部的绩效考核，负责督导落实存在问题的整改，抓好整改通知回复单的检查、验收签认、存档，落实普遍性问题的预防措施。
项目管理部职责
项目管理部职责项目管理部是负责监督和协调整个组织内部各类项目的部门。
其主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目规划和目标设定：负责与相关部门合作，制定项目计划和目标，并确保项目目标与组织战略目标相一致。
2. 项目资源管理：负责协调和管理项目所需的各类资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保项目运作的顺利进行。
3. 项目进度控制：监督项目进展情况，制定并执行相应的项目时间表，及时发现并解决项目进度方面的问题，确保项目按时完成。
4. 项目质量管理：制定并执行项目质量策略，确保项目交付的成果符合预期质量标准，同时持续改进项目管理流程，提高项目质量。
5. 项目风险管理：识别、评估和应对项目风险，制定风险管理策略，并采取相应措施降低项目风险，确保项目的成功完成。
6. 项目沟通和协调：负责项目相关各方的沟通和协调工作，包括与项目团队成员、项目发起人和相关利益相关者之间的沟通和信息交流。
7. 项目评估和总结：根据项目完成情况，进行项目评估和总结，总结经验教训，为类似项目提供参考和改进建议。
8. 项目文档管理：负责项目文档的管理和维护，包括项目计划、报告、会议记录等，确保项目相关文档的完整性和准确性。
以上是项目管理部的主要职责，为确保项目的顺利进行和有效管理，项目管理部需要具备良好的组织、协调、沟通以及问题解决能力。
同时，项目管理部还应持续研究和更新项目管理理论和方法，提升自身的专业能力和素质。
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公司项目管理部岗位职责
项目管理部岗位职责(一、部门定位定位项目管理部是企业项目实行旳职能部门,是贯彻项目施工中质量、环境、职业健康安全管理旳执行部门,安全、高效旳完毕企业赋予旳项目任务。
1.看待定项目旳前期整合提供技术支持;2.对已确定旳设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底;3.组建项目组对已中标项目进行施工4.对已实行旳项目跟进监控、检查保证圆满完毕;5.对完毕项目旳后续服务;岗位设置根据企业发展方向和部门工作目旳,项目管理部下设各项目组,项目管理部岗位暂由项目管理部经理、副经理、技术工程师、项目主管、项目助理、项目管理处理六个工作岗位构成。
根据国家编制项目组由项目经理和项目六大员构成,项目管理部根据项目大小及项目规定合适调整各项目组组员,以到达最佳配置合理运用人力资源。
目前项目组常设5名项目主管在项目实行中担任经理、5名项目助理在项目施工中担任五大员(注:造价员在合约部编制,项目五大员根据项目性质可由一人担任多种角色工作,项目外加工人员及现场平面人员根据项目需求临时配置。
(二项目管理部人员编制14人2.1.项目管理部常设岗位部门经理:王雷建部门副经理(质量管理工程师:艾胜利项目管理部助理1名(待招技术工程师1名(待招项目主管5名:张小刚、高嵬、张鹏、沈猛升、郭联伟。
项目助理:张伟、陈学惠、魏魁(担任电路安全监察员、黄文平、邹放。
项目管理助理1名(待招。
2.2.项目组人员编制根据企业项目性质和部门工作目旳,项目管理部在项目实行中组建施工项目组, 人员编制项目经理(规定有建造师证件:从项目主管中抽取。
资料员、施工员、质检员、安全员、材料员:从项目助理中抽取。
造价员:从合约部抽取。
(三部门重要职责1.在企业内推行项目管理制度,不停完善、分析、改善;2.负责对各项目组波及旳质量管理体系旳执行并进行监控,负责防止措施,持续改善及重大旳纠正,完善施工项目旳质量管理体系。
3.负责组织与项目有关旳各项目评审,对项目成果作总结评估;4.保证企业ISO管理体系旳正常运行,负责组织对项目产品、体系旳持续改善;5.推行项目管理工具,实现项目管理信息化。
集团项目管理中心部门职责
集团项目管理中心部门职责背景在集团内，项目管理中心是一个重要的部门，负责协调和管理集团内的各种项目。
项目管理中心的职责是确保项目按时、按质量和按预算完成。
本文档将说明集团项目管理中心部门的详细职责。
1. 项目策划和监控- 负责与各业务部门合作，制定项目计划和目标。
- 确保项目计划符合集团整体战略和目标。
- 监控项目的执行情况，及时发现问题并提出解决方案。
- 按照项目进度和预算，进行项目的风险评估和管理。
2. 资源分配和协调- 分配项目所需的人员、资金和其他资源。
- 与各业务部门和团队合作，确保项目所需资源的及时提供。
- 协调各相关部门的工作，确保项目的顺利进行。
- 解决项目资源冲突和矛盾，确保资源的合理利用。
3. 项目进度和质量管理- 监督项目的进度和质量，确保项目按时交付和达到预期的质量标准。
- 确保项目的需求和目标得到满足，及时调整项目计划和资源分配。
- 定期与项目团队和相关部门沟通，共同解决项目执行过程中的问题和挑战。
4. 报告和沟通- 提供项目进展报告给集团高层管理层。
- 向相关部门和业务团队沟通项目的目标、进展和需求。
- 定期召开项目汇报会议，与相关团队和部门共同讨论项目的情况和进展。
- 收集并汇总项目相关数据，提供给管理层和团队成员作为决策依据。
5. 绩效评估和改进- 对项目管理中心部门的工作进行绩效评估，提出改进建议。
- 持续改进项目管理流程和方法，提高项目管理中心的效率和质量。
- 不断研究和引入项目管理的最佳实践，提升项目管理的专业水平。
以上是集团项目管理中心部门的职责描述，通过有效的协调和管理，项目管理中心能够帮助集团顺利实现各项项目目标，推动整个集团的发展。
项目管理部的主要职责
项目管理部的主要职责
项目管理部通常是负责组织、协调和管理公司内各种项目的部门。
以下是项目管理部的一些主要职责：
1. 项目规划与启动：与相关部门和客户合作，确定项目的目标、范围和要求。
制定项目计划，包括时间表、资源分配和预算。
2. 项目组织与协调：确定项目团队成员，分配任务并明确责任。
促进团队成员之间的沟通与协作，确保项目的顺利进行。
3. 项目监控与控制：定期监测项目的进展情况，对比实际进度与计划的差异。
如有需要，采取纠正措施，以确保项目按时、按质、按预算完成。
4. 风险管理：识别项目中的潜在风险，并制定相应的应对策略。
监控风险的状态，及时处理出现的问题。
5. 项目资源管理：管理项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源的有效利用。
6. 沟通管理：与项目相关方保持密切沟通，包括内部团队、客户、供应商等。
及时传达项目的进展情况，收集反馈并解决问题。
7. 质量管理：确保项目交付物符合质量标准和客户期望。
实施质量控制措施，进行质量审查和测试。
8. 项目文档管理：管理项目相关的文档，包括项目计划、需求文档、设计文档、测试报告等。
确保文档的完整性、准确性和可追溯性。
9. 项目收尾与总结：组织项目的最终验收，确保项目目标的达成。
进行项目经验教训的总结，为未来的项目提供参考。
10. 流程优化：不断评估和改进项目管理流程，提高团队的工作效率和项目的成功率。
以上是项目管理部的一些主要职责，不同公司可能会根据自身的组织结构和业务需求对职责进行调整和补充。
(完整)项目管理部部门职责及岗位说明
项目管理部部门职责及岗位说明一、项目管理部工作目标1.根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。
2.根据公司经营目标，组织项目计划实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。
3.组织实施工程项目管理项目经理责任制和项目成本核算管理。
4.制定质量工作标准、产品质量检验标准，组织质量管理培训、逐步推进企业生产经营活动全过程的质量管理工作.二、项目管理部人员编制编制共4人。
三、项目管理部工作职责·在公司内推行项目管理制度，不断完善、分析、改进；·协调项目实施过程中的资源配置，及时向相关部门反馈项目进程；·项目各阶段控制文档的收集、整理、归档;·负责组织与项目有关的各项目评审,对项目成果作总结评定；·推行项目管理工具，实现项目管理信息化。
·负责项目实施阶段的成本预算、成本控制，辅助项目经理进行项目决算；·保证公司质量管理体系的正常运行,负责组织对产品、体系的持续改进;·监督、管理各项目的质量记录,并对各项目质量的落实情况进行监督、检查。
·负责《年度项目管理评审计划》的制定，收集并提供项目管理评审所需要的资料，负责对文件评审后的纠正、预防措施进行跟踪和验证。
·编写《_年度内部审核计划》，并组织进行实施。
·组织、协调内审活动的展开。
·协助外审工作的展开（监理）；·负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；·配合人力资源部在公司开展项目管理方面的培训。
·完成总经理或副总交办的其他工作。
四、项目管理部岗位说明(一)、项目管理部经理(二）、项目管理助理（三）、文档管理员。
建筑公司项目部各部门岗位职责概述
建筑公司项目部各部门岗位职责概述一、项目管理部1.项目经理：负责项目的整体管理、协调和控制，包括项目计划的制定、资源的调配、进度的控制、成本的控制等。
2.项目助理：协助项目经理进行各项工作，跟踪项目进展情况，保证项目按时完成。
二、设计部1.设计经理：负责项目的设计管理、协调和控制，包括设计方案的制定、设计文件的编制等。
2.建筑设计师/室内设计师：负责项目的建筑设计/室内设计工作，包括平面布置图、立面图、施工图等的设计和绘制。
三、采购部1.采购经理：负责建筑材料和设备的采购管理，包括供应商的选择、价格的谈判、货物的调配等。
2.采购专员：负责协助采购经理进行采购工作，跟踪货物的运输、入库等情况。
四、施工部1.施工经理：负责项目的施工管理，包括施工进度的控制、质量的监督、安全的管理等。
2.现场技术员：负责协助施工经理进行现场施工管理，包括工艺流程的安排、施工工艺的指导等。
五、质量安全管理部1.质量安全经理：负责项目的质量和安全管理，包括制定质量和安全管理制度、指导质量检测和事故预防等工作。
2.质检员：负责对施工过程中的质量进行监督和检测，及时发现和解决施工中的质量问题。
六、合同管理部1.合同经理：负责项目的合同管理，包括审查合同、起草合同变更、协调合同纠纷等工作。
2.合同专员：负责合同文件的归档、合同履约的跟踪和监督等工作。
七、成本控制部1.成本控制经理：负责项目的成本管理，包括成本核算、成本控制、成本风险评估等工作。
2.成本工程师：负责项目各项工程的成本测算和预算，及时反馈成本信息，协助控制成本。
八、人力资源部1.人力资源经理：负责项目部的人力资源管理，包括招聘、员工培训、薪酬福利、绩效评估等。
2.人力资源专员：负责协助人力资源经理进行人力资源管理工作，包括员工档案管理、月度考勤等。
以上是建筑公司项目部各部门岗位职责的概述。
建筑公司项目部的组织结构和部门设置可能因公司规模和项目类型而有所不同，但这些岗位职责的基本内容是相似的，都是为了保证项目的顺利进行和顺利完成。
PMP项目管理 部门职责及岗位说明
项目管理部是代表公司全过程管理项目(含监理)的核心业务部门，主要对公司项目施工中质量、工期、环境和安全管理的执行情况进行全程管控，并及时处理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术和管理方面的重大事项，以确保项目任务安全、高效的完成。
一、项目管理部工作目标1. 根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。
2. 根据公司经营目标，组织项目招标、计划实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。
3. 组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理。
4. 制定施工方案、质量工作标准和验收标准，组织质量管理培训、逐步推进项目活动全过程的质量管理工作；5. 工程项目信息的采集与上报。
二、项目管理部人员编制副总经理(兼项目总监) 1 人项目管理部长1 人现编制共 4 人，人员实行一职多兼。
即，部份工程项目材料的采购、简单故障售后维修服务等工作实行兼职。
三、 项目管理部职责(一) 主要职责1、为待定项目前期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调；2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底；3、组建项目组对已确定项目进行施工；4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成；5、对完成项目的后续服务；6、检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。
7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准；8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。
(二) 具体职责(需要与项目部商议确定)1、牵头、协调管理1.1 牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项，开展可行性调研，完成项目建议书或者可研报告、初步设计概算的编制工作；1.2 协助营销部门完成招标合同、谈判等相关工作；技术管理工程师 1 人信息档案专员 1 人 部长助理 1 人1.3 在对外协调中，如项目组确需要协调而自身又不能解决的由项目管理牵头、协调相关事宜，如到政府部门办理项目开工前的有关手续；1.4 项目在执行过程中，估计其已浮现问题以及需解决重大问题时，对公司相关职能部门进行协调，匡助解决问题；1.5 负责施工现场设计及甲方、监理、项目组的相互协调。
项目经营管理部职责
项目经营管理部职责(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目管理机构 及人员职责
项目管理机构及人员职责部门职责：项目经理部门是项目管理的核心部门，主要负责项目的全面管理和协调。
具体职责如下：1.组织制定项目管理计划，确保项目按时、按质量、按成本完成。
2.负责项目的法律、合规和安全管理。
3.负责项目的人员招聘、培训和考核。
4.负责项目的风险管理和变更管理。
5.负责项目的质量管理和验收工作。
6.负责项目的进度管理和协调工作。
二、职能管理部门职责：1.技术部门：负责项目的技术管理和技术支持工作。
2.施工部门：负责项目的施工管理和现场协调工作。
3.材料设备部门：负责项目的材料设备采购和管理工作。
4.合同预算部门：负责项目的合同管理和预算控制工作。
5.质量安全部门：负责项目的质量安全管理和环保工作。
6.后勤部门：负责项目的后勤保障和协调工作。
7.总承包管理配合服务部门：负责项目的总承包管理和协调工作。
三、班组职责：1.确保施工质量符合要求。
2.确保施工进度按计划完成。
3.确保施工安全文明，遵守相关法律法规。
4.确保施工现场整洁有序。
5.及时向项目经理部门汇报施工情况。
四、业主分包专业施工队伍职责：1.确保专业施工质量符合要求。
2.确保专业施工进度按计划完成。
3.确保专业施工安全文明，遵守相关法律法规。
4.确保专业施工现场整洁有序。
5.及时向总承包管理配合服务部门汇报施工情况。
十、参与管理评审和内部质量审核工作，制订培训计划，并向公司有关部门报告。
三、项目副经理一）、协助项目经理发挥工程总承包的统筹、协调作用。
二）、遵守国家和地方法规及公司规章制度，维护公司和职工利益，确保所分管的部门完成公司下达的各项指标。
三）、在项目经理领导下，全面负责分管部门的工作，落实岗位责任，保证各项管理制度的正常运行。
四）、重视现场的动态管理状况，对计划目标与实际出现的偏差进行调查，并及时提出纠偏方案进行讨论、确定和实施。
五）、提出分管部门的架构和人员选择方案和意见，提交上级部门和领导讨论确认。
六）、督促、监督所分管或主管部门，积极与其他部门和上级相关部门搞好业务联系和协作关系。
项目管理部部门职责及岗位说明
项目管理部部门职责及所属岗位职责项目管理部是代表公司全过程管理项目（含监理）的核心业务部门，主要对公司项目施工中质量、工期、环境和安全管理的执行情况进行全程管控，并及时处理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术和管理方面的重大事项，以确保项目任务安全、高效的完成。
一、项目管理部工作目标1.根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。
2.根据公司经营目标，组织项目招标、计划实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。
3.组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理。
4.制定施工方案、质量工作标准和验收标准，组织质量管理培训、逐步推进项目活动全过程的质量管理工作；5.工程项目信息的收集与上报。
二、项目管理部人员编制现编制共4人，人员实行一职多兼。
即，部分工程项目材料的采购、简单故障售后维修服务等工作实行兼职。
三、项目管理部职责（一）主要职责1、为待定项目前期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调；2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底；3、组建项目组对已确定项目进行施工；4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成；5、对完成项目的后续服务；6、检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。
7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准；8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。
（二）具体职责（需要与项目部协商确定）1、牵头、协调管理1.1牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项，开展可行性调研，完成项目建议书或可研报告、初步设计概算的编制工作；1.2协助营销部门完成招标合同、谈判等相关工作；1.3在对外协调中，如项目组确需要协调而自身又不能解决的由项目管理牵头、协调相关事宜，如到政府部门办理项目开工前的有关手续；1.4项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需解决重大问题时，对公司相关职能部门进行协调，帮助解决问题；1.5负责施工现场设计及甲方、监理、项目组的相互协调。
项目管理部、项目部部门职责及岗位职责
项目管理部 2017.6 项目管理部、项目部职责及岗位职责项目管理部、项目部 ◎激励机制 ◎行政管理部门职责部门岗位职责目录一、通用职责_____________________________________________ 3二、项目管理部部门职责___________________________________ 5三、项目管理部岗位说明___________________________________ 71。
项目管理部经理_____________________________________ 72.信息档案专员 _________________________________________ 93.技术方案师 ___________________________________________ 94.综合管理工程师 ______________________________________ 10四、项目部部门职责______________________________________ 12五、项目部岗位说明______________________________________ 131。
项目经理岗位职责__________________________________ 132.执行经理岗位职责 ____________________________________ 143.技术负责人岗位职责 __________________________________ 154。
生产经理岗位职责__________________________________ 17 5。
责任工程师岗位职责________________________________ 19 6。
项目部技术员岗位职责______________________________ 207.项目部施工员岗位职责 ________________________________ 218.项目部安全员岗位职责 _________________ 错误!未定义书签。
项目管理中心部门职责及岗位职责
项目管理中心部门职责项目管理中心是代表公司全过程管理项目的核心业务部门，主要对公司项目过程中质量、项目进度的执行情况进行全程管控，并及时处理项目经理提出的质量、费用、进度以及技术和管理方面的重大事项，以确保项目任务高效的完成。
一、项目管理中心工作目标1.根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。
2.根据公司经营目标，组织项目招标、计划实施与协调，保证公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。
3.组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理。
4.制定项目执行方案、质量工作标准和验收标准，组织质量管理培训、逐步推进项目活动全过程的质量管理工作；5.项目信息的收集与上报。
二、项目管理中心人员编制现编制共4人，人员实行一职多兼。
三、项目管理中心职责（一）主要职责1、为待定项目前期立项提供技术支持和项目运营中牵头组织协调；2、对已确定的项目方案进行技术分析并对项目组方案交底；3、组建项目组对已确定项目进行执行；4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成；5、对完成项目的后续服务；6、检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。
7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准；8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。
（二）具体职责（需要与项目部协商确定）1、牵头、协调管理1.1牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项，开展可行性调研，完成项目建议书或可研报告、初步设计概算的编制工作；1.2协助招商部门完成招标合同、谈判等相关工作；1.3在对外协调中，如项目组确需要协调而自身又不能解决的由项目管理牵头、协调相关事宜，如到政府部门办理项目运行前的有关手续；1.4项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需解决重大问题时，对公司相关职能部门进行协调，帮助解决问题；2、计划管理2.1.制订项目计划管理制度和标准；2.2.审查各项目组上报的项目实施计划（总进度计划和周、月施工进度）；2.3.负责各项目计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估；2.4.组织、实施项目巡检；2.5.负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告。
项目管理部门职责
项目管理部门职责在一个组织中，项目管理部门扮演着至关重要的角色。
项目管理部门负责规划、执行和监督该组织内的各类项目。
通过有效地协调资源和团队，项目管理部门确保项目按时、按质、按成本完成。
下面将会详细介绍项目管理部门的职责以及他们对项目成功的贡献。
1. 项目规划与定位项目管理部门负责与相关团队合作，制定项目大纲和目标。
他们会分析项目的需求和目标，确定项目的范围，并建立项目计划。
项目管理部门必须有效地理解和解读组织的战略目标，以确保项目的定位与组织的整体战略一致。
2. 资源管理项目管理部门负责协调和管理项目所需要的各类资源。
他们要确保项目团队具备适当的技能和能力，安排适当的人员分配和培训。
此外，他们还需要确保项目所需的设备、工具和材料等资源的可用性，并与相关部门协调资源的分配和使用。
3. 时间管理项目管理部门的另一个重要职责是制定和实施项目时间管理计划。
他们必须协调项目各项任务的进度和顺序，确保项目在规定的时间内完成。
项目管理部门负责制定并监督工作计划，及时识别和解决潜在的延迟问题，并管理项目范围的变更和调整。
4. 风险管理项目管理部门需要在项目执行期间及时发现和评估潜在的风险。
他们必须制定相应的风险管理计划，以减轻可能对项目成功造成的负面影响。
项目管理部门要与团队密切合作，共同制定和执行应对措施，确保项目能够应对各类风险和挑战。
5. 沟通与协调项目管理部门在项目的各个阶段起到了桥梁和纽带的作用。
他们需要与项目团队、相关部门和相关利益相关方进行沟通和协调。
项目管理部门负责组织和主持项目会议，提供项目的进展报告和问题解决方案。
他们还需确保项目信息的及时传递，确保各方的需求得到满足。
6. 质量管理项目管理部门负责确保项目产品或服务的质量符合标准和客户的要求。
他们需要制定质量管理计划，并监督项目团队的执行。
项目管理部门还需要对项目进行评估和审查，以确保项目在各项指标上达到预期的质量标准。
7. 监督与绩效评估项目管理部门需要监督项目的执行过程，并定期进行绩效评估。
项目管理人员岗位职责(22篇)
项目管理人员岗位职责（22篇）项目管理人员岗位职责（精选22篇）项目管理人员岗位职责篇11、负责工程质量全过程的监督和检验批的检查评定工作。
2、参加重要分项工程的隐蔽工程验收及分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的自检和报检工作。
3、参与对不合格项识别、处置和验证工作。
4、督促班组做好“三检”，不允许上道工序未检验合格就进入下道工序。
5、参加对进场物资的质量和资料检验，提出对不合格品的处理意见。
6、掌握质量动态，提出改进意见和措施。
7、做好工程质量检验记录。
8、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。
项目管理人员岗位职责篇2一、项目部经理岗位职责1、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准，认真落实公司的各项规章制度，协调好各方面的关系，维护公司的合法权益。
代表公司实施工程项目全面管理，全面履行与业主签订的工程项目管理合同。
2、按照公司规定全面主持项目部的管理协调工作，与项目部班子其他成员共同履行工程项目管理合同的各项任务、明确目标。
3、主持制定项目部各项管理办法、岗位责任、规章制度、编制总体计划、运用科学先进的现代管理方法，实施对工程项目质量、职业健康、安全、环境、工期、成本的有效控制，促进各项目标的完成。
4、协调好项目部内部、管理层与作业层，以及项目部与乡镇（教办）、业主、设计、监理、施工、社会等各方面的关系。
贯彻落实“安全第一，质量至上”的方针，认真执行国家及有关部门颁布的标准，严格按技术规范要求做好各项督查工作，推进进度、质量、安全等管理，建立健全完善的管理制度。
5、负责项目部目标成本的.编制，抓好项目成本管理和成本核算，严格控制各类非必要性开支，采取一切措施努力降低管理成本。
6、组织指导项目管理体系的建立和组织机构的设置，资源的配置，内部发文的批准、发布、实施和有效运行。
7、有计划、有组织、有目标地组织职工学习政治、文化、技术、业务，切实搞好职工培训和业余教育，不断提高职工队伍素质。
项目管理部部门职责5篇
项目管理部部门职责5篇项目管理部部门职责5篇计划经济体制形成了企业大部分职能管理部门主要是国家职能管理机构的执行者，现如今，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责是一个具象化的工作描述，一般岗位职责是怎么制定的呢？下面我们来聊一下管理部门的岗位职责吧。
项目管理部部门职责篇11、向院长、分管领导和院安委会负责,按照“谁主管,谁负责”的原则,对本单位专设安全基金、活动经费和上级安全奖励金负有资金保证和财务监管的责任。
2、认真执行国家、上级和行业主管部门有关安全生产的法律、法规、标准和管理制度,专款专用,确保安全生产资金使用到位。
3、负责与医院每年签订安全生产责任书的科室、个人安全风险抵押的缴纳和对上一年度的安全责任书考评后的奖罚兑现。
4、凡发生特大安全事故或机关重大安全事故,按“应急预案”要求,积极协助有关科室做好善后处理工作。
项目管理部部门职责篇21、向院长、分管领导和院安委会负责,按照“谁主管,谁负责”的原则,对本单位专设安全基金、活动经费和上级安全奖励金负有资金保证和财务监管的责任。
2、认真执行国家、上级和行业主管部门有关安全生产的法律、法规、标准和管理制度,专款专用,确保安全生产资金使用到位。
3、负责与医院每年签订安全生产责任书的`科室、个人安全风险抵押的缴纳和对上一年度的安全责任书考评后的奖罚兑现。
4、凡发生特大安全事故或机关重大安全事故,按“应急预案”要求,积极协助有关科室做好善后处理工作。
项目管理部部门职责篇31、在科主任的领导下承担社区居民和集体单位的`传染病预防,控制及传染病人的管理工作。
2、承担社区开展的妇幼保健工作。
3、承担慢性非传染性疾病的一级预防为主的管理工作。
4、建立社区居民健康档案.根据健康人群,重点人群和高危人群的不同需求完成预防保健管理工作。
5、采取多种形式开展健康教育,针对危害社区人群健康的危险因素普及卫生知识,提高人群的自我保健能力和整体健康水平。
6、开展社区精神卫生服务,参与精神病人管理与康复指导。
项目管理部的部门责任
项目管理部的部门责任项目管理部门在组织中扮演着关键的角色，负责确保项目的规划、执行和交付过程有效顺利。
项目管理部门的职责通常包括以下方面：1.项目规划：制定项目计划，明确定义项目的目标、范围、时间表、预算和资源需求。
这包括确定项目的愿景、目标和关键绩效指标。
2.项目执行：协调项目的各个阶段，确保项目按计划推进。
项目管理部门负责资源分配、风险管理、问题解决和团队协调。
3.项目监控：持续监视项目的进展，跟踪项目的状态、成本、时间表和质量，以及识别和解决任何问题或偏离计划的情况。
4.团队管理：管理项目团队，包括招聘、培训、指导和评估项目团队成员，以确保他们能够有效地完成项目任务。
5.风险管理：识别项目中的风险，并制定风险管理计划，以减轻潜在的问题对项目的影响。
6.质量管理：制定和执行项目质量计划，确保项目交付的产品或服务符合规定的质量标准和客户期望。
7.沟通管理：确保项目相关信息和进展报告按计划传达给项目干系人，以便他们了解项目的状态和决策。
8.合同管理：管理与外部供应商、承包商和合作伙伴之间的合同和协议，以确保履行合同义务。
9.客户关系管理：与项目相关的客户和干系人进行有效的互动，满足他们的需求，确保项目成功交付并获得客户满意度。
10.知识管理：收集、组织和传递项目经验和知识，以便将来的项目能够受益于先前的经验教训。
11.项目报告：准备并提交项目报告，向组织的高层管理层和决策者提供项目的进展和成果。
12.项目收尾：在项目完成时，进行项目的总结和评估，以获取项目经验教训，并确保交付物的交付和项目文件的归档。
这些职责旨在确保项目在时间、预算和质量方面成功交付，并满足客户和组织的期望。
项目管理部门的有效运作对于组织的成功非常重要，因为它有助于最大程度地优化资源、降低风险，以及实现项目的目标。
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项目管理部部门职责项目管理部是代表公司全面履行管理项目委托服务合同的部门，是公司发展全过程项目管理业务的核心部门。
（说明：管理项目又分为纯管理项目和全过程管理项目（含监理），全过程管理项目的项目管理部职责除包括下述内容外，还包括项目监理部的部门职责。
）1项目决策立项1.1配合前期部、总工办、造价部完成项目建议书、可研报告及初步设计概算的编制工作；1.2协助业主完成项目建议书、可研报告及初步设计概算的报批工作；2政府相关手续2.1配合工程部以建设单位的名义或配合建设单位进行规划、市政等主管部门各项手续的办理工作；2.1.1项目《规划意见书》报批；2.1.2消防、人防、交通、园林、教育、环保等各口初设意见审批；2.1.3《工程建设规划许可证》报批；2.1.4办理《项目施工计划通知单》；2.1.5缴纳开工前的各项政府税费；2.1.6办理《建设工程施工许可证》；2.1.7办理质量监督备案、安全监督备案等手续。
2.2组织消防（含电检、火检）、人防、电梯、环保、档案等专项（预）验收工作；2.3组织建安工程竣工验收并备案，取得建委出具的《竣工备案书》。
3勘察、设计管理3.1配合总工办组织项目功能需求调查并报建设单位批准。
根据建设单位确定的功能需求、工艺方案、技术要求等，配合总工办编制《项目设计任务书》，经建设单位审定后下达设计单位；3.2配合总工办、造价部对重大设计方案进行技术、经济论证和审定；3.3配合总工办审核设计成果（初设图纸），并检查是否符合《设计任务书》的要求，并将审查结果通报建设单位（设计单位）；3.4代表建设单位对勘察、设计单位进行管理，监督勘察、设计单位在项目建设期间履行合同责任。
4招投标管理4.1协助建设单位确定招标代理单位；4.2代表建设单位对招标代理单位进行管理，督促招标代理单位完成项目的方案设计、勘察（如需要）、施工总包及监理的招标工作。
协助建设单位进行合同谈判直至签订《工程设计委托合同》、《工程勘察委托合同》、《工程施工总承包合同》及《监理委托合同》；4.3配合总工办完成业主指定专业分包、甲供设备的招投标工作。
5项目目标的管理控制与执行5.1工程进度管理与控制5.1.1组织总工办、工程部编制《项目总控进度计划》（前期）；5.1.2编制施工阶段《项目总控进度计划》，提交总工办审批后，报建设单位审批，并根据现场实际情况适时调整；5.1.3建立项目三级进度计划体系，编制《项目月/周工作计划》；5.1.4检查各类计划的执行情况，发现进度滞后的情况及时督促责任方采取有效措施。
5.2工程造价管理与控制5.2.1配合造价部依据经批准项目《初步设计概算》编制《项目成本控制计划》；5.2.2配合造价部编制成本控制体系；5.2.3配合造价部编制控制工程造价的原则和办法；5.2.4配合造价部完成暂估价材料/设备询价、认价工作；5.2.5协同总工办、造价咨询部对项目发生的工程变更的必要性可行性及经济性进行分析，给建设单位提供参考意见，并代表建设单位对设计变更及工程洽商进行签认；5.2.6配合造价部编制季度《项目成本控制情况报告》；5.2.7配合造价部审核施工总包、业主指定专业分包的结算报告，组织工程结算工作；5.2.8配合主管部门的审计。
5.3工程质量管理与控制5.3.1代表建设单位对监理单位在施工现场的工作进行检查、监督；5.3.2督促各施工单位遵照国家及北京市有关工程质量验收标准组织施工，严格按合同约定实现质量目标。
5.4工程合同管理5.4.1组织总工办、造价部建立项目合同组织架构，编拟《项目合同网络图》报送建设单位审批；5.4.2提出工程项目承包范围划分的建议书；5.4.3确定合同基本条件，审核招标代理单位编写的合同条款；5.4.4督促合同各方严格履行合同约定；5.4.5完成项目合同（总包、业主指定分包、甲供材料设备）补充协议的起草、谈判、签订工作；5.4.6配合监理单位及时处理索赔事件。
5.5施工安全管理：全面履行相关主管部门的建设建设单位承担的施工安全方面的责任，建立向建设单位报告制度。
5.6其他5.6.1参加项目各类协调会、监理例会及各类专题会议；5.6.2每月5日前向建设单位递交上月《项目月报》。
6档案管理6.1制定《项目资料与档案管理办法》，提交建设单位审定；6.2项目建设过程中的资料管理工作；6.3项目竣工验收后的资料归档与移交工作。
7工程移交与保修7.1协助建设单位办理有关该项目的各类保修手续；7.2督促该项目相应工程的各施工、供货、安装等单位有效地履行各自的工程保修责任。
8项目管理委托合同约定的其他管理工作9协助公司其他部门工作9.1协助市场拓展部完成项目管理协议、合同变更及延期服务等补充协议的编制和签订工作；9.2协助市场拓展部收集项目各阶段资料信息（含照片等）用于公司宣传等工作；9.3配合人力资源部完成项目人员招聘、调配、员工职业规划等工作；配合人力资源部完成项目人员绩效考核工作；9.4配合总工办每季度对项目（管理/监理）部进行的业务考评工作；9.5积极参与总工办组织的业务培训工作。
10其它10.1严格遵守公司各项规章制度；10.2与公司各部门相互配合、相互支持、协力合作；10.3积极组织参与公司企业文化建设和宣传；10.4完成公司领导安排的其它工作。
项目管理部下设主要岗位人员职责本部门下设项目经理/副经理、专业工程师、安全工程师、档案员四类岗位，各岗位具体职责如下：1项目经理岗位职责1.1协助市场拓展部完成项目全过程管理咨询委托协议书、合同变更及延期服务等补充协议的编制和签订工作；1.2在项目取得《规划许可证》之前，配合公司各职能部门，完成各项前期工作；同时，项目经理负责完成项目《管理规划》、《月/周工作计划》、《项目月报》、项目发文等文件的编制工作，负责与建设单位、勘察/设计单位及其他相关单位的沟通与联络；1.2.1立项阶段协助总工办编制《项目建议书》、《可行性研究报告》；1.2.2勘察/设计单位及方案设计阶段1.2.2.1协助总工办编制《勘察/设计招标文件》；1.2.2.2协助总工办组织勘察/设计招投标工作；1.2.2.3协助总工办审核勘察/设计方案（投标文件）；1.2.2.4协助业主确定勘察/设计单位及确认设计方案；1.2.2.5组织业主与中标勘察/设计单位商签《勘察/设计委托合同》；1.2.2.6组织中标设计单位修改设计方案的工作；1.2.2.7参与总工办组织的《设计任务书》编写工作，组织业主审批签认后发设计单位实施。
1.2.3《规划许可证》及初步设计审查阶段1.2.3.1定期检查设计进度；1.2.3.2参与总工办对设计质量的审查，并将整改建议、意见反馈设计单位。
1.2.4《施工许可证》阶段1.2.4.1参与施工总包的招投标工作，主要是配合公司各相关部门（总工办及造价咨询部）的各项工作，协助公司各相关部门作好与业主方的沟通、联络工作，同时从中熟悉、了解有关项目招投标的情况，为日后全面承担管理工作做好准备。
1.3在项目取得《规划许可证》之后，公司正式组建项目管理部，项目经理可就项目管理部成员人选提出意见和建议。
项目管理部成立后，在办理《施工许可证》阶段，除完成上述 1.2.4项工作外，还负责组织所属人员熟悉设计图纸，做各项开工前的准备工作。
1.4自项目管理部成立之后，领导项目管理部全面履行项目委托协议书规定的各项工作，具体包括：1.4.1负责项目建设过程中与建设单位、设计单位、施工单位及其他相关单位的协调、沟通工作；1.4.2对项目管理部成员具体分工，协调、督促、检查所属人员的工作，根据工程项目的进展情况可向公司人力资源部提出人员调配的建议，对不称职的人员可向公司人力资源部提出调换；完成对项目管理部所属成员工作绩效的考评工作；1.4.3主持项目管理部的日常工作，定期组织召开项目管理部内部例会，及时将公司生产例会的精神传至项目管理部成员，定期向公司主管领导或部门进行报告；1.4.4主持编写《项目总控进度计划（施工期）》、《项目月报》等项目管理工作的重要文件；1.4.5协助总工办进行在建筑市场中进行的专业分包、材料/设备采购招投标工作；1.4.6协助总工办进行非建筑市场进行的专业分包及材料/设备采购（A类）的招投标工作；1.4.7协助造价咨询部确定B类材料、设备招标、询价及认价等工作；1.4.8负责组织第一次工地会议，参加项目监理例会及其他各类专题会议；1.4.9负责编制项目《月/周工作计划》及专项工作计划，并督促、检查各项工作计划的落实情况；1.4.10组织办理设计变更、工程洽商及现场签证工程量的审核批准；1.4.11组织工程竣工验收、移交、保修、竣工结算及备案工作；1.4.12负责项目工程资料、档案的全过程管理，协助业主完成建设单位档案资料管理职责；1.4.13负责项目信息化工作，督促项目秘书及时将公司数据库网所要求的项目文档、“信息管理系统”数据上传公司数据库网。
1.5与公司各部门、项目（管理/监理）部密切协作，相互配合、相互支持，保持良好的合作关系；1.6严格遵守公司各项规章制度；1.7积极组织参与公司企业文化建设和宣传；1.8完成公司领导安排的其他工作。
2专业工程师岗位职责2.1协助项目经理编制施工期《项目总控制进度计划》及审核施工单位编制的二、三级施工计划，检查、督促各项施工计划的执行情况，必要时协助项目经理进行计划调整工作；2.2协助总工办完成本专业指定分包工程的招投标和合同签订工作；2.3协助造价咨询部完成本专业B类材料/设备的招标、询价及认价工作；2.4审查本专业设计图纸，参加设计交底会和图纸会审会议，负责整理本专业图纸会审记录；2.5负责本专业材料/设备进场检验及工程（检验批、分项、分部工程）质量检查及验收工作；2.6参加各类会议，完成会议纪要；参与编制《项目月报》、《项目月计划及执行情况》；起草本专业相关发文；2.7办理本专业设计变更、洽商及现场签证工作；涉及到其他专业需相应调整的，需在与其他专业工程师协调并取得认可后方可签字；涉及到造价增减的工程洽商，在与造价咨询部协调，取得认可后方可签字；2.8负责本专业月工程完成部位的核定工作；配合造价咨询部完成本专业的结算工作；2.9根据项目管理部分工负责本专业资料（含工程照片）的日常编制、收集、整理及管理台帐的建立工作；配合项目秘书完成竣工资料归档工作；2.10负责协助总工办完成与本专业相关的工程保修合同的编制与签订工作；2.11与公司各部门、项目（管理/监理）部密切协作，相互配合、相互支持，保持良好的合作关系；2.12严格遵守公司各项规章制度；2.13积极组织参与公司企业文化建设和宣传；2.14完成部门经理安排的其他工作。
3安全工程师岗位职责（中小型项目此岗不设专人）3.1制订施工现场安全文明管理条例及各项规章制度；3.2审定各级承包商施工方案中的安全文明施工条款；3.3检查、监督施工现场安全文明施工管理情况；3.4处理现场安全事故；对违反文明施工条款的作法进行处罚；3.5定期协同项目经理向业主及公司汇报现场安全文明施工情况；3.6与公司各部门、项目（管理/监理）部密切协作，相互配合、相互支持，保持良好的合作关系；3.7严格遵守公司各项规章制度；3.8积极组织参与公司企业文化建设和宣传；3.9完成部门经理安排的其他工作。