企业文化的创新与发展
企业文化对于企业创新和变革的推动作用
企业文化对于企业创新和变革的推动作用企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一系列共同的价值观、行为规范、信念和经营理念的总和，它不仅影响着企业内部成员的思想认知和行为方式，还直接影响着企业的创新和变革。
本文将从员工激励、组织创新、知识管理三个方面探讨企业文化对于企业创新和变革的推动作用。
一、员工激励企业文化对于员工激励起着重要的作用。
当企业拥有积极向上、以奋斗为价值的文化氛围时，员工会感受到对于个人价值的认同和肯定，从而激发出更多的创新潜能。
例如，谷歌公司以“不作恶”为核心价值观，强调员工热情和创造力的发展，这激励着谷歌员工的创新思维和表现。
二、组织创新企业文化对于组织创新起着重要的推动作用。
一种积极支持创新的企业文化能够鼓励员工提出新点子和尝试新方法，为企业创新提供源源不断的动力。
例如，苹果公司以“ Think Different”为文化核心，鼓励员工敢于挑战常规思维，这为苹果不断推陈出新的产品和服务奠定了坚实的基础。
三、知识管理企业文化对于知识管理也具有重要影响。
一种倡导知识共享和学习的企业文化能够促进员工之间的沟通和合作，形成有利于创新和变革的环境。
例如，亚马逊公司鼓励文化批判和知识共享，将知识不断传递和应用于不同的创新项目中，使企业获得持续的竞争优势。
综上所述，企业文化对于企业创新和变革的推动作用不可忽视。
通过激励员工、促进组织创新和优化知识管理，企业文化能够为企业提供创新的土壤和动力，推动企业实现可持续发展。
因此，企业在实践中应重视构建积极向上的企业文化，为创新和变革创造良好的环境和条件。
企业文化的创新与发展
企业文化的创新与发展企业文化在现代企业管理中起到了至关重要的作用，它不仅是企业的精神灵魂，还是企业与外界沟通的桥梁。
本文将探讨企业文化的创新与发展，并从不同角度讨论其重要性以及如何有效地进行文化创新。
一、企业文化的重要性企业文化是企业在长期发展中逐渐形成的共同价值观、理念和行为准则的总和。
它为企业员工提供了共同的认同感和归属感，能够有效地激励员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
同时，企业文化也是企业对外沟通的重要方式，能够树立企业形象，增加合作伙伴和客户的信任度，提高企业的竞争力。
二、企业文化创新的重要性随着时代的变迁和市场环境的变化，企业文化也需要与时俱进，不断进行创新和发展。
企业文化创新可以激发员工的创造力和创新意识，帮助企业适应快速变化的市场需求和业务挑战。
同时，企业文化创新也可以增强企业的凝聚力和竞争力，提升企业的品牌价值和市场地位。
三、企业文化创新的途径1. 建立共同的价值观和理念：企业文化的核心是共同的价值观和理念，企业应该与员工共同探讨并确定适合企业发展的核心价值观和理念，通过培训和沟通活动来强化员工的认同感。
2. 创造开放和包容的工作环境：企业应该鼓励员工提出新的想法和观点，为员工提供创新的工作机会和学习平台。
通过多样化的团队合作和跨部门交流，促进创新思维的碰撞和融合。
3. 完善激励机制：企业应该建立激励机制来奖励那些提出优秀创新想法和成功推动创新项目的员工。
同时，要建立一个公平公正的竞争环境，激发员工的积极性和创造力。
四、企业文化创新的案例分析以腾讯公司为例，腾讯积极推动企业文化的创新和发展。
腾讯公司提倡“用户至上”和“开放共享”的价值观，鼓励员工勇于创新和表达自己的观点。
腾讯鼓励团队合作，打破部门壁垒，为员工提供多元化的发展机会。
此外，腾讯还注重激励机制的建设，通过股权激励和丰厚的福利待遇吸引和留住优秀的人才。
腾讯的企业文化创新取得了显著的成果，企业文化成为腾讯的核心竞争力之一，推动了公司的快速发展和良好的盈利能力。
新时期企业文化建设的创新与发展
文 化建 设的企 业 。 然是短 命 的企 业 ， 必 重视企 业 文化 建设 的企业 ，
一
定是 具有发 展前 途 的企 业 。 企 业文 化建设 创新 与发 展 的 目的 ， 是 有效地 管理企 业 ，以 就
求 ，使他 们能 够老 有所养 、老 有所 为、老 有 所 乐。
四、努 力探 索新 时期企 业文 化建设 的 新途径 企 业文化 建设 的探 索和 提高 是深化 企 业转 制 。加快 经济 发展
有 高层次 的参 与 ，企 业 的经济 也难 以 向纵 身发 展 ．合 则相 益 、离 则 两败 。
放慰 问金 、送 关爱 、家访等 形式 ，了解他 们 的生活所 需 和心 理需
用 。 业文化 主 要有宣 传教 育 、 企 安全 生产 、文化承 递 以及 向心 力 、
凝聚 力等 诸多 功能 。而企业 文化 建设本 身也 需要 在企 业加速 发展 中寻 求 发展的 巨大 的内在 动 力。企 业 文化 建设和 企业 经济 发展是 相 辅相成 的 。没有企 业经 济 的发展 ，就不 可能 有繁荣 的 文化 ，没
一
的有效 措施 。现代 的企业 更需 要优 秀 的企业 文化 。企 业文化 建设 要 在坚 持 “ 以人 为本 ”上 下工夫 ．企 业管 理要 重视对 人 的管理 。 企 业文 化建设 首 先要 通过 灌输 来塑 造企业 文化 ，为企 业文 化建设 创造 良好 的舆论 环境 。二是 通过 制度 塑造企 业 文化 ．建立 适应 的
为规范和企业精神 ， 激励和调动职工的积极性。 主动性和创造性 ，
实现 企 业的生 产经 营 目标 。企 业文化 是企 业 的灵魂 ，一个具 有竞
如何发展创新企业文化
如何发展创新企业文化随着全球化、信息化和知识经济时代的到来，企业文化已成为现代企业竞争力的重要组成部分。
而在当下，创新成为了企业在市场竞争中战胜对手、保持竞争优势的重要策略。
所以，如何发展创新企业文化成为创业者们需要深入探讨的问题。
一、什么是创新企业文化创新企业文化是指企业经营活动中重视创新、承认创新是推动企业不断发展的主要力量、重视人才开发和创造、强调组织创造和创新的一种企业文化。
创新企业文化的出现，是对传统企业文化所存在的不足之处进行的弥补。
传统企业文化往往注重对知识的继承，追求长期稳定的发展，因此一旦陷入僵局，就导致了企业面临被市场淘汰的危险。
而创新企业文化则更强调对知识的创造和对未来机遇的把握，以适应时代的变化，寻求创新的突破和革新。
二、创新企业文化的重要性1.提高企业的竞争力在激烈的市场竞争中，创新是企业赢得先机、保持竞争优势的关键。
如果企业没有创新精神和创新能力，就很难在市场竞争中占据一席之地。
2.促进企业发展创新企业文化可以激发员工的创造力和创新热情，通过创新活动，推动企业不断实现产业升级，推动企业发展壮大。
3.激发员工的责任心和归属感当企业拥有了创新企业文化，员工也就拥有了信仰和信心。
因为这种文化的存在，员工会觉得自己在一个具有自主创新的企业工作，从而感到自豪，产生归属感、责任心和幸福感。
三、如何发展创新企业文化1.构建开放型企业文化开放型企业文化鼓励员工提出新的思路、点子和意见，实现了企业内部的良好结构。
具体来说，就是根据员工的需求，打破传统企业文化的固有框架，敢于尝试新鲜事物，运用前沿技术等手段，创造更多的产品和服务。
2.强化创新宣传创新企业文化需要让所有员工都能从企业宣传中了解创新的重要性和价值，帮助员工树立创新精神的意识、提高创新思维。
这样可以让员工更积极地参与创新工作，使创新成为企业发展的重要支撑。
3.重视培养新思维企业应注重对员工的培训，对员工进行全面的思维教育，提高员工的动手能力、创新意识和变革意识。
企业文化传承与创新工作总结
企业文化传承与创新工作总结企业文化是企业的灵魂和精神支柱，它不仅能够凝聚员工的力量，还能够塑造企业的形象，提升企业的竞争力。
在当今快速发展的时代，企业文化的传承与创新显得尤为重要。
为了推动企业的持续发展，我们一直致力于企业文化的传承与创新工作，并取得了一定的成果。
现将相关工作总结如下：一、企业文化传承工作1、加强培训与教育我们通过开展内部培训课程、讲座和研讨会等形式，向新员工和老员工传授企业的核心价值观、使命和愿景。
让员工深刻理解企业文化的内涵和重要性，增强他们对企业的认同感和归属感。
2、树立榜样与典范在企业内部，我们积极发掘和宣传那些践行企业文化的优秀员工和团队。
通过他们的事迹，向全体员工展示企业文化的具体体现，激励更多的人向他们学习，传承企业的优良传统。
3、强化制度保障我们将企业文化的核心要素融入到企业的规章制度中，确保员工在日常工作中有明确的行为准则和规范。
同时，对于违反企业文化的行为，进行严肃的处理，以维护企业文化的权威性。
4、举办文化活动通过举办各类文化活动，如企业文化节、周年庆典等，营造浓厚的企业文化氛围。
让员工在轻松愉快的氛围中，感受企业文化的魅力，增强企业的凝聚力。
二、企业文化创新工作1、关注市场变化和员工需求随着市场环境的不断变化和员工结构的多元化，我们深入了解员工的需求和期望，以及市场对企业的新要求。
以此为基础，对企业文化进行适时的调整和创新，使其更符合企业发展的需要。
2、引入新技术和新手段利用现代信息技术，如企业内部社交平台、在线学习系统等，传播企业文化。
同时，鼓励员工通过这些平台分享自己对企业文化的理解和创新想法，形成良好的互动和交流。
3、鼓励创新思维我们在企业内部营造鼓励创新的氛围，鼓励员工提出新的想法和建议。
对于那些有助于企业文化创新的点子，给予充分的肯定和支持，并积极推动其实施。
4、开展合作与交流积极与其他优秀企业进行合作与交流，学习借鉴他们在企业文化建设方面的先进经验和做法。
企业文化的建设与创新
企业文化的建设与创新企业文化是指企业的价值观、行为方式、组织形式、管理模式、人际关系、信仰和精神等方面的共同体验与共同认同，是企业与外部环境进行良好互动的重要组成部分。
企业文化的建设和创新是现代企业发展的关键。
通过梳理分析，本文将从文化的内涵、建设的重点、创新的途径三个方面展开讨论。
一、企业文化的内涵企业文化是一种行为方式和思维方式的共同体验。
它包含了企业对于员工、社会和世界看法的共同认知，对员工的期望和关怀，以及企业所强调的价值观和信仰等。
企业文化的内涵具有以下几个方面：1、文化的价值观念：企业文化的核心就是所强调的价值观念。
它是企业的灵魂所在，是企业最为重要的元素之一，是企业存在的根本。
企业价值观念的不同，将直接影响企业的经营效果和社会形象。
2、员工的精神面貌：员工的精神面貌也是企业文化的重要组成部分。
通过企业文化的引领，员工能够形成积极向上、创新开拓的精神面貌。
3、企业的行为方式：企业文化还包含了企业的行为方式，即企业的常规行为方式和模式。
这些行为方式往往是企业内部自我凝练的经验、常规或制度性规定，集合起来形成了企业的为标本着录的“行为”模式。
二、企业文化的建设重点企业文化的重点在于培养企业内部的价值观念，促进员工创新建设和团队协作以及优化企业管理体系。
具体而言，企业文化的建设重点涉及以下三个方面：1、价值观念的落实：企业必须形成统一、明确、精细的价值观念体系，让每个员工明白自己的目标和使命，了解企业的理念、文化、业务和目标，并在工作中将这些理念贯彻到底。
2、员工创新建设和团队协作：企业文化还必须培养员工的创新意识和团队协作精神。
通过减轻员工的沟通障碍，促进员工协作，推动创新建设。
3、优化管理体系：通过企业文化的建设，优化企业的管理体系，使管理形式更加专业化、规范化，提高管理效率和效益，实现企业文化的最佳运用。
三、企业文化的创新途径企业文化的创新不仅是企业稳健发展的新动力，也是企业在竞争中立于不败之地的重要保证。
以企业文化建设推动企业创新发展
就 是 产 品 的质 量 和 技 术 的 领 先 ， 很 少 会 而 有 人 提 及 企 业 的 文 化 建 设 。企业 的文 化 建 设表面 上看是“ 虚 ” ， 是实 际上 ， 务 的 但 却
是有着其实实在在的作用。一个企业如果
不 注 重 企 业 文 化 的 建 设 ， 它 就 好 比是 一 那
个 人 不 太 重 视 维 护 自 己 的 声 誉 ， 久 而 久
、
企 业 文 化 建 设 是 企 业 发 展 到 一 定
阶 段 的 必 然 要 求 企 业 文 化 是 促 进 企 业 发 展 的 基 本 要
之 ，人们对他 的信任 感就会逐渐地消 失。
况 且 ，一 个 企 业 如 果 没 有 了 文 化 的支 持 ， 那 么 ，它 也 就 不 会 赢 得 顾 客 的 长 期 认 同 。 同 样 ， 要 想 锻 造 一 个 有 广 泛 影 响 力 的 企 业 ， 果不 重视 企业文化 的建 设 ， 愿望 如 那 只 能是 海 市 蜃 楼 。 业 文 化 是 企 业 通 过 生 企 产 经 营 活 动 所 形 成 的 并 为全 体 员 工 所 认 同和遵循 的理 想信念 、 值观 念 、 业道 价 职 德 、 为 规 范 和 准 则 的 总 和 。随 着 经 济 的 行
使企业 更 快 、 好 、 地 生存 和发 展 。 更 更稳
（ 激 励 作 用 二）
与 经 营 管 理 的现 代 化 程 度 。 业 文 化 作 为 企 新 的 管 理 理 论 越 来 越 受 到 企 业 界 的 广 泛 关 注 ，企 业 有 无 自 己特 有 的先 进 文 化 ， 直 接 关 系 到 企 业 能 否 持 续 发 展 并 保 持 朝 气
新 理 论 。 一 个 国家 的文 化 都 体 现 了 该 国 每 在 某 个 历 史 阶 段 生 产 力 的 发 展 水 平 及 与
浅谈企业文化发展创新策略
浅谈企业文化发展创新策略企业文化是企业发展的灵魂，是企业的精神支撑和核心竞争力。
随着社会的不断发展和变化，企业文化也需要不断创新和发展。
企业文化的发展创新策略包括全员参与、与时俱进、激励激励、创造性思维等。
首先，全员参与是企业文化发展创新的重要策略。
全员参与意味着所有员工都参与到企业文化的建设和发展中来。
企业可以通过组织各类文化活动，鼓励员工积极参与，并通过各种方式激发员工的主动性和创造力。
全员参与不仅可以提高员工的凝聚力和向心力，还可以促进员工之间的沟通与合作，推动企业文化的发展。
其次，与时俱进是企业文化发展创新的重要方面。
随着社会的不断进步，企业需要与时俱进，适应社会的发展和变化。
企业可以通过制定灵活的企业文化发展计划，及时调整企业文化的内容和形式，以适应不同阶段的发展需求。
与时俱进还可以培养企业员工的创新意识和创新能力，加强企业的核心竞争力。
第三，激励激励是推动企业文化发展创新的重要策略。
激励激励意味着通过各种方式激励员工的积极性和创造力。
企业可以通过建立激励机制，给予员工一定的物质和精神奖励，激发员工的积极性和创造力。
激励激励还可以提高员工的工作满意度和归属感，增强员工对企业的忠诚度和认同感，推动企业文化的发展创新。
最后，创造性思维是企业文化发展创新的重要手段。
创造性思维意味着打破传统观念，开展创新探索。
企业可以通过组织创新活动，培养员工的创新思维和创新能力。
创造性思维还可以帮助企业发现和利用市场机会，实现企业的可持续发展。
综上所述，企业文化发展创新策略是企业实现长期发展的重要保障。
全员参与、与时俱进、激励激励、创造性思维等策略可以帮助企业建设和发展具有竞争力的企业文化，提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。
企业应该密切关注社会发展的变化和员工的需求，不断推动企业文化的发展创新，不断提高企业员工的凝聚力和创造力，打造具有核心竞争力的企业文化。
企业文化 发展理念
企业文化发展理念企业文化是企业的灵魂，它不仅代表着企业的形象，更是企业持续发展的关键。
为了更好地推动企业的快速发展，我们制定了以下八个发展理念：1. 创新精神创新是企业发展的动力，只有不断创新才能赢得市场和竞争优势。
我们鼓励员工勇于尝试新的思路和方法，不断优化产品和服务，以满足客户的需求。
2. 客户至上客户是企业最重要的资源，我们始终把客户的需求放在首位，不断优化客户服务，提高客户满意度。
同时，我们也注重收集客户的反馈，不断改进产品和服务，以满足客户的需求。
3. 团队合作团队合作是企业发展的基础，我们注重团队合作和协作，鼓励员工相互支持和帮助，共同实现企业的目标。
同时，我们也注重培养员工的团队意识和协作能力，以提高团队的效率和工作质量。
4. 诚信经营诚信是企业发展的基石，我们始终坚持诚信经营的原则，遵守法律法规和商业道德规范。
我们注重与合作伙伴建立诚信的合作关系，共同实现互利共赢的目标。
5. 社会责任企业应该承担社会责任，我们注重企业的社会责任和可持续发展，积极参与社会公益事业和环保活动。
同时，我们也注重企业的经济效益和社会效益的平衡，为企业和社会的发展做出贡献。
6. 持续学习持续学习是企业发展的关键，我们注重员工的学习和发展，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
同时，我们也注重企业的学习和创新能力，以适应市场的变化和企业的快速发展。
7. 开放包容开放包容是企业发展的前提，我们尊重不同的文化和思想，鼓励员工开放思维和包容心态。
同时，我们也注重与外部合作伙伴的沟通和合作，共同推动企业的发展和创新。
8. 追求卓越追求卓越是企业发展的目标，我们始终追求卓越的产品和服务质量，不断提高企业的竞争力和品牌形象。
同时，我们也注重员工的职业发展和个人成长，为员工提供良好的职业发展平台和晋升机会。
以上是我们的企业文化发展理念，这些理念是我们企业发展的基础和保障。
我们将不断推进这些理念的落实和实践，为企业的发展提供强大的动力和支持。
企业文化如何推动企业发展和创新
企业文化如何推动企业发展和创新1. 引言企业文化是指企业所形成的一种价值观和行为准则，它在企业运作中起到了至关重要的作用。
企业文化的积极影响能够促进企业发展和创新，本文将探讨其具体作用和推动机制。
2. 激励员工创新企业文化可以为员工提供积极的激励，从而推动他们积极创新。
一种鼓励创新的企业文化可以激发员工的创造力和思考能力。
例如，企业可以设立专项奖励以鼓励员工的创新提案，并提供良好的培训和发展机会，使员工在个人能力和技能上得到提升。
这种积极的企业文化将激励员工更加积极地投入到创新中，从而推动企业的发展。
3. 增强团队合作企业文化对于团队合作的重要性不言而喻。
通过营造一种强调团队合作的企业文化，员工将更加倾向于互相合作，共同完成任务。
在这种文化背景下，员工将更加愿意分享知识和经验，推动团队的协作和创新。
有效的团队合作可以加强创新能力和竞争力，帮助企业在市场中取得更大的成功。
4. 培养创新意识和思维企业文化还可以培养员工的创新意识和思维方式，从而为企业的创新提供源源不断的动力。
企业可以通过充分利用内外部资源，搭建创新平台和机制，鼓励员工提出新的想法和方案。
此外，企业还可以通过开展创新培训和组织创新活动等方式，引导员工形成良好的创新思维习惯，增加创新意识，推动企业发展和创新。
5. 建立积极的企业形象积极的企业文化可以塑造企业的形象，吸引优秀的人才和合作伙伴。
一个具有积极企业文化的企业将成为员工理想的工作场所，并吸引到一批具有创新能力和潜力的员工加入。
同时，具有积极企业文化的企业还可以树立良好的品牌形象，吸引合作伙伴的关注和合作。
这些优势将为企业的发展和创新提供有力支持。
6. 增加员工的归属感和忠诚度企业文化对于员工的归属感和忠诚度至关重要。
一个积极、和谐的企业文化可以让员工感受到被重视和尊重，提升他们对企业的认同感。
高度认同企业文化的员工更加愿意为企业付出更多努力，为企业的发展和创新做出更大贡献。
因此，企业文化可以推动企业发展和创新的过程中，增加员工的归属感和忠诚度。
共赢合作,创新发展——我对企业文化的理解
共赢合作，创新发展——我对企业文化的理解共赢合作，创新发展——我对企业文化的理解
2023年，作为企业文化的重要组成部分，共赢合作和创新发展已经成为公司的核心价值观。
以前，大多数企业的文化更多地强调控制和管理，但现在越来越多的企业开始重视员工的创造力、创新能力和个性化价值观。
公司开始将自己看做一个大家庭，每个员工都是这个大家庭中不可或缺的成员，每个人的付出和贡献都会转化为整个公司的成功和成长。
在这个大家庭中，共赢合作是企业文化的核心。
企业已经认识到只有通过与员工、客户和供应商之间的积极合作，才能实现可持续发展。
对于员工，公司正在努力建立开放、透明、公平的工作环境，充分听取员工的意见和建议，与员工共同探讨如何更好地提高公司的效益和发展。
对于客户和供应商，公司注重建立互信、互惠、互利的合作关系，实现共赢。
通过与客户和供应商的密切合作，公司能够更好地了解市场需求、倾听客户反馈，为客户提供更好的产品和服务。
除了共赢合作，创新发展也是企业文化的另一个核心。
随着科技不断进步，市场竞争也日趋激烈，企业的生存和发展离不开创新。
公司鼓励员工发挥个人创造力和创新能力，提高产品和服务的附加值，不断推出新产品和新服务，满足市场需求。
同时，公司也不断投入研发，开展技术创新和管理创新，提高企业生产效率和竞争力。
共赢合作、创新发展是企业文化的核心，也是推动公司不断成长和发展的动力。
在这个大家庭中，每个人都应该发挥自己的潜力，积极创造、积极拥抱变化，为公司的共同目标和未来展望贡献自己的力
量。
作为公司员工，我们要秉持共赢合作和创新发展的理念，不断提高个人专业能力和综合素质，为公司的持续发展做出贡献。
以创新为导向的企业文化如何激发企业发展的动力
以创新为导向的企业文化如何激发企业发展的动力在当今快速变化的商业环境中，企业要想保持竞争力和持续发展，必须具备创新能力。
创新不仅仅是指技术领域的创新，更是指在思维方式、组织结构和企业文化等方面的创新。
因此，以创新为导向的企业文化成为了激发企业发展动力的重要因素。
本文将探讨以创新为导向的企业文化如何激发企业发展的动力。
一、创新驱动企业文化的构建以创新为导向的企业文化是企业发展的内在动力源泉，它可以激励和激发员工的创造力，并推动企业的持续发展。
构建创新驱动的企业文化需要以下几个方面的考虑：1.鼓励员工创新思维：企业应该鼓励员工提出新的想法和观点，并积极倾听他们的建议。
通过提供创新奖励制度、开展创新培训等方式，激发员工的创新思维，让他们有勇气尝试新的方法和方式。
2.打破组织层级和沟通壁垒：企业应该打破组织结构中的层级和沟通壁垒，让不同部门和层级之间的交流更加顺畅。
只有有效的信息流通和知识共享，才能激发创新的火花。
3.鼓励团队合作和知识分享：创新需要多学科的融合和团队合作。
企业应该鼓励员工之间的合作和知识分享，搭建平台促进团队之间的沟通和协作。
二、以创新为导向的企业文化带来的益处以创新为导向的企业文化可以为企业带来许多益处，进而激发企业发展的动力。
1.提高竞争力：以创新为导向的企业文化可以帮助企业更好地适应市场变化和顾客需求的快速变化。
通过持续的创新，企业可以不断推出更新的产品和服务，从而提高其在竞争激烈的市场中的竞争力。
2.提升员工满意度和忠诚度：创新驱动的企业文化可以激发员工的工作动力和创造力，提高他们的满意度和忠诚度。
员工在一个积极鼓励和支持创新的文化中工作，会感到更有成就感和荣誉感，从而更加投入工作并为企业创造更大的价值。
3.培养企业核心竞争力：以创新为导向的企业文化可以培养企业的核心竞争力。
通过持续的创新，企业可以累积技术、知识和经验，形成独特的竞争优势，从而在市场竞争中占据有利地位。
三、创新驱动的企业文化实践案例分析为了更好地理解以创新为导向的企业文化如何激发企业发展的动力，以下将介绍几个成功的企业案例。
如何提升企业文化创新和传承,实现企业文化的长久传承
如何提升企业文化创新和传承，实现企业文化的长久传承1. 引言企业文化是企业发展的核心竞争力之一，它不仅能够凝聚员工的力量，提高团队凝聚力，还能够为企业带来持续的竞争优势。
但是，如何提升企业文化的创新和传承，以及实现长久的传承成为企业管理者亟待解决的问题。
本文将针对这一问题进行探讨，并提出一些方法和建议。
2. 创建开放的沟通氛围企业文化的创新和传承离不开一个开放的沟通环境。
管理者应鼓励员工向上级反馈，倾听员工声音，并积极回应。
此外，透明的信息流通和共享也是促进企业文化创新和传承的关键。
通过建立内部文化平台，如企业内部论坛或社交媒体，员工之间可以分享思想、观点和经验，从而促进企业文化的长久传承。
3. 培养企业价值观企业的价值观是企业文化的核心，也是企业文化传承的基础。
企业管理者应该带头践行企业的价值观，并通过培训、培养和激励员工，确保他们理解并接受企业的价值观。
同时，还应该将企业价值观融入到员工的日常工作中，使其成为员工行为的基准和准则。
4. 鼓励创新思维和实践创新是企业文化创新和传承的核心要素。
管理者应该鼓励员工提出新的想法和创新，允许他们尝试新的方法和实践。
同时，还可以设立奖励机制，激励员工进行创新。
通过引进新的技术和理念，以及持续的创新实践，企业文化才能不断更新，实现长久传承。
5. 建立激励机制积极的激励机制对于企业文化创新和传承至关重要。
管理者可以通过提供升职机会、薪资晋升、培训机会等方式，激励员工主动参与企业文化的创新和传承。
此外，还可以建立奖励制度，对于在企业文化建设中取得显著成绩的员工进行嘉奖，以推动企业文化的长久传承。
6. 加强内外部交流合作与外部合作伙伴和社会公众的交流合作有助于企业文化的创新和传承。
企业可以与其他企业、高校或专业机构建立合作关系，共同开展企业文化创新项目。
同时，还可以参与社会公益活动，提升企业的社会责任感和形象。
通过不断地与外界进行交流和合作，企业文化才能实现长久的传承。
企业文化的创新与发展
企业文化的创新与发展企业文化是指在其中一特定组织或企业内部的理念、价值观、行为准则、工作方式等共同形成的一种文化氛围和风尚。
它是企业的精神之魂，是塑造企业核心竞争力的重要因素。
随着时代的发展和企业经营环境的变化，企业文化也必须不断创新与发展。
以下是企业文化创新与发展的相关内容。
首先，企业文化的创新与发展需要根据企业的发展阶段和发展目标来制定和调整。
创业初期的企业文化追求的是快速发展和生存，强调创新、敢为人先。
而在稳定期的企业，需要更加注重内部的共同价值观和文化养成，形成稳定的员工团队。
企业文化需要与时俱进，与企业战略和经营目标保持一致。
其次，企业文化的创新与发展需要形成积极向上的工作氛围和价值观。
以人为本，关注员工的发展和福利是企业文化创新的关键。
员工在积极向上的工作氛围中能够更容易获得成长和发展的机会，从而提高工作效率和质量。
鼓励员工创新、激发员工的工作热情和主动性，建立和谐的员工关系，都是创新和发展企业文化的重要举措。
再次，企业文化创新与发展需要注重价值观的传递和沟通。
只有当企业的价值观被员工认同和接受，才能推动企业文化的创新和发展。
企业要通过积极的内部培训、员工交流和外部宣传等方式，将企业的价值观传递给员工和外部利益相关方，形成一种共同的价值追求和积极向上的文化准则。
最后，企业文化创新与发展需要注重领导者的作用和示范。
领导者是企业文化的宣传者和实践者，他们的行为和言谈举止会影响到企业文化的塑造和发展。
领导者要以身作则，树立良好的企业文化形象，鼓励和激励员工，赋能员工，引导员工形成良好的工作风尚。
企业文化的创新与发展是一个不断进行的过程，需要企业持续关注和投入。
只有与时俱进，不断创新，企业文化才能更好地适应和引领企业的发展。
企业应该将企业文化融入到企业的战略和经营中，以企业价值观和文化作为核心竞争力，实现可持续发展和竞争优势。
企业文化的创新和推广
企业文化的创新和推广企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在。
它是企业的软实力，是企业内在的力量，是一种精神独特的、具有自身特点的文化现象。
当一个企业具有自己独特的企业文化时，就会形成企业独一无二的文化氛围和价值体系，从而推动企业的发展和壮大。
企业文化的创新和推广，是企业在市场竞争中取得胜利的关键因素之一。
一、企业文化创新企业文化创新是企业发展的必要手段，它是企业不断向前发展的动力之一。
企业文化创新应该体现企业的独特性，具有创新和领先性。
企业文化创新可以从以下几个方面入手：（一）价值观创新企业文化是企业价值观的直接体现。
企业应该通过创新企业的价值观，让企业文化融入到企业的发展中，使得企业的员工和客户在企业文化的基础上形成共同的价值观，从而推进企业的发展。
（二）组织文化创新企业文化中的组织文化是指企业的管理制度和管理方式等。
企业的管理制度和管理方式与企业文化密不可分。
企业应该通过组织文化创新，不断推进企业的管理制度和管理方式的变革，从而不断更新企业的组织形态，使企业更加适应市场的发展。
（三）创新文化创新企业在面临市场激烈竞争时，需要不断地进行产品和技术创新。
企业应该通过创新文化创新，盘活企业内部的创新力量，推进创新的发展，为企业的发展创造条件。
二、企业文化推广企业文化的推广是企业与外界沟通的桥梁，是企业向外界传递企业形象和品牌的重要手段。
企业文化的推广应该注重以下几个方面：（一）互动交流企业应该通过互动交流的方式，让外界更好地了解并认识企业文化，传递企业形象和品牌。
企业可以利用各种社交平台和媒体，与客户和合作伙伴保持紧密的联系。
（二）品牌宣传企业文化的推广应该与品牌宣传相结合，通过产品和品牌的形象来推广企业文化。
企业应该在品牌塑造方面注重情感化设计，将企业文化和品牌形象紧密结合起来。
（三）员工培训企业文化的推广不只是向外界传递企业形象和品牌，还要向企业内部员工推广企业文化，让员工更好地了解企业文化，从而更积极地投入到企业发展中去。
企业文化理念与发展方向
企业文化理念与发展方向请根据自己的实际情况对本文进行修改：企业文化是企业的灵魂，它既体现了企业的核心价值观，也是推动企业持续发展的内在动力。
在当前经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下，明确企业文化理念与发展方向至关重要。
作为一名企业成员，我将从以下几个方面为我所扮演的角色制定发展方向。
一、企业文化理念1. 核心价值观：以客户为中心，以人为本，追求卓越，创新进取。
2. 理念阐述：企业应当始终关注客户需求，以人为本，充分调动员工的积极性和创造力，追求卓越，勇于创新，以适应不断变化的市场环境。
二、发展方向1. 提升客户满意度（1）深入了解客户需求，通过市场调研、客户访谈等方式，挖掘客户潜在需求。
（2）优化产品与服务，持续改进，提高客户满意度。
（3）建立客户关系管理系统，实现客户信息整合，提高客户服务水平。
2. 培育企业文化（1）组织内部培训和外部交流，提升员工对企业文化的认同感。
（2）开展企业文化活动，如企业年会、团队建设等，增强团队凝聚力。
（3）倡导企业社会责任，提升企业品牌形象。
3. 人才队伍建设（1）完善人才招聘与选拔机制，选拔具有企业核心价值观的人才。
（2）制定员工培训计划，提升员工综合素质。
（3）建立激励机制，激发员工积极性和创造力。
4. 创新与研发（1）加大研发投入，推动产品创新。
（2）建立创新激励机制，鼓励员工提出创新性建议。
（3）与高校、科研机构等合作，引进先进技术，提升企业竞争力。
5. 市场拓展（1）分析市场趋势，制定市场拓展策略。
（2）加强市场渠道建设，提高市场占有率。
（3）开展品牌推广活动，提升企业知名度。
6. 企业管理优化（1）完善企业内部管理制度，提高管理效率。
（2）推进信息化建设，提升企业运营效率。
（3）加强企业风险防控，确保企业稳健发展。
三、实施步骤与时间表1. 提升客户满意度：2022年完成市场调研，2023年优化产品与服务，2024年建立客户关系管理系统。
2. 培育企业文化：2022年组织内部培训，2023年开展企业文化活动，2024年倡导企业社会责任。
企业文化如何推动业务的增长和创新
企业文化如何推动业务的增长和创新企业文化是一个公司长期存在的精神支柱。
它能够给予员工一个指导性的方向，让他们明白公司的使命、愿景、重点和价值观，从而更好地发挥出员工的潜能，也反过来为公司带来更好的业务增长和创新。
在本文中，我们将会探讨企业文化如何为公司带来业务增长和创新。
1. 企业文化强调价值观企业文化往往强调公司的价值观，将其定义出来，并推广给全体员工。
通过这种方式，员工就会跟随公司的价值观走，并相信这些价值观的重要性。
这让公司在业务发展的过程中能够更好地抉择。
此外，公司的价值观也是吸引人才的一大亮点。
在人才竞争日益激烈的时代，一个公司能够让员工产生深刻的归属感和价值感，促使员工更加认同公司文化，进而为公司献力献策，促进业务增长和创新。
2. 企业文化形成合作氛围企业文化可以建立一种香火传承的掌故故事，这些故事将帮助员工明白公司的历史、发展和生存的根源。
这种传统可以激发员工内心的归属感并成为一种信仰，促进员工对公司的忠诚程度，并让员工产生一种合作竞争的意识。
当员工感觉到团队的纽带紧密时，他们愿意共同努力困难突破，创新改变现状，在开拓新领域发展中迸发出必要的创造力。
3. 企业文化形成弹性工作态度随着新一代人的崛起，探求更自由灵活的工作生活方式成为当下潮流。
而这种贯彻企业文化的做法，在一定的程度上能够给这些变化的员工留出更大的生存空间。
企业文化能够对员工的工作态度产生影响，到了最终的状态，员工可以享受公司的文化带来的信任和弹性，鼓励员工更有创造性和创新力，从而打破常规，真正培养出市场重视的优秀人才。
并且员工们也会愿意为企业文化的传播贡献更多的心力。
4. 企业文化能推动创新一个适应变化的企业往往更能打动电子商务行业投资者的眼球，而且始终能够提供更好的客户体验。
企业文化的任务就是打造出一种愿意尝试失败但提高不止的创新氛围。
没有一个公司能够避免失败，企业的成功取决于转化失败为次成功和将正常的成功延伸为更深的层次。
浅谈企业文化发展创新策略
发展阶段
随着互联网技术的发展，XX公司逐渐向电子商务、在线支付等方向转型。在这个阶段，企 业文化逐渐成熟，形成了以创新、服务、协同为核心价值观的企业文化。
成熟阶段
XX公司在互联网领域取得了巨大成功，成为行业内的佼佼者。这个阶段的企业文化强调卓 越、共赢和协作，注重社会责任和经与时代脱节，无法满足企业和员工的发需
要，缺乏创新和适应性。
不良的企业文化
03
某些企业文化中存在不良的价值观和行为规范，如官僚主义、
形式主义等，对企业和员工的健康发展造成负面影响。
企业文化发展面临的挑战
经济全球化的挑战
随着经济全球化的不断发展，企业文化需要不断适应和融入全球化的趋势，强调跨文化沟 通和合作。
感谢观看
特点
企业文化具有独特性、隐蔽性、系统性、历史性和可塑性等 特点，它影响着企业内部员工的行为和态度，以及企业在市 场上的竞争力和形象。
企业文化的构成要素
企业价值观
企业精神
企业文化中最核心的要素是企业的价值观， 它代表了企业的信仰、道德标准和行为准则 ，影响着员工的行为和决策。
企业精神是企业的灵魂，它代表了企业的追 求、目标和使命，是企业文化的精髓。
塑造形象
企业文化能够塑造企业的形象和品 牌价值，提升企业在市场上的竞争 力和信誉度。
促进企业发展
企业文化能够为企业提供战略方向 和发展动力，促进企业的可持续发 展和创新进步。
02
企业文化发展现状及问题分析
企业文化发展现状
1 2
企业文化发展受重视
越来越多的企业和组织开始重视企业文化的发 展，将其视为企业核心竞争力的重要组成部分 。
创新企业文化 助推企业发展
创新企业文化助推企业发展江苏武进建筑安装工程有限公司企业文化是企业发展的助力，同时，也是企业软实力的体现。
一直以来，我公司都高度重视企业文化建设，专门成立了以党政一把手为组长的企业文化领导小组，形成了政企联动、职责明确的工作格局。
在建设企业文化时，将社会主义核心价值体系融入企业文化建设全过程，把企业文化建设的四个层次（即：表层、浅层、中层和深层）深深灌输到项目管理实践中，加大对企业理念、人才培养、安全环境、技术创新等各方面软、硬件投入，具体来说，主要体现在以下六个方面：一、以文化品，以企业文化打造建筑品牌企业文化渗透在企业的一切活动中，是整个企业的灵魂所在。
公司十分注重把企业长期积淀的文化融入到现代管理理念之中，实现企业理念的转型，通过构建一系列具有文化渗透力、滋养力和约束力的价值观、使命、愿景等，逐步完善企业的流程和制度，让每一位员工都潜移默化地形成独特的气质、行为和价值观，为精心打造品牌而努力奋斗。
二、以文化人，以企业文化引导员工行为公司从项目管理的实际出发，制定了17个一级流程，形成了一套可指导实际操作的工具包，不遗余力地提升员工的素质和能力。
如今，公司又将工作的重心落到了信息化及绩效管理建立完善上，使员工明确上下级流程的具体操作及规范。
通过学校化的教育引导和管理，增强员工的现代企业意识和公民意识，促进员工行为的文明化，把企业文化与信息化相结合，让员工共享企业文化建设成果、共享企业发展效益，让企业文化真正成为全体员工共有的精神家园。
三、以文化法，以企业文化促进安全生产为严格预控安全事故的发生，公司树立了科学的安全生产观，倡导安全发展理念，强化安全意识，健全安全监管制度，制定了一系列《安全文明标准图解》等指导性手册，确立了16个安全全过程预控制度体系，并以“8S”现场管理法为突破口，引导员工从整理、整顿、清扫、清洁这些小事做起，持之以恒，培养团队优秀的好习惯。
四、以文化形，以企业文化展示企业形象公司结合绿色文明施工要求，在开工前一个月就对现场的场容场貌、临时设施、安全设施进行平面的总体策划和布局，通过对其合理布局，为员工打造一个舒心、安心、放心的施工环境。
企业文化传承与创新总结汇报
企业文化传承与创新总结汇报企业文化传承与创新总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我非常荣幸能够在这里向大家汇报关于企业文化传承与创新的主题。
企业文化是一个企业的灵魂所在，它不仅代表着企业的价值观和行为准则，更是企业员工凝聚力和发展动力的源泉。
在这次汇报中，我将向大家介绍我们公司在企业文化传承与创新方面所取得的成果和经验。
首先，我想强调的是企业文化的传承。
作为一家历史悠久的企业，我们始终坚持传承和发扬企业的优秀文化。
我们深知，企业文化的传承是企业发展的基石，只有通过持续不断地传承，才能保持企业的核心竞争力和独特魅力。
为此，我们建立了一套完善的传承机制，包括内部培训、文化活动和传统节日庆祝等。
通过这些活动，我们不仅加强了员工对企业文化的认同感，更提高了员工的工作积极性和团队合作精神。
其次，我们注重企业文化的创新。
随着时代的发展和市场的变化，企业文化也需要与时俱进，不断创新。
我们积极引入新的理念和方法，与传统文化相结合，打造了一种独特的企业文化。
我们鼓励员工提出创新想法，并为他们提供实施的机会和支持。
同时，我们也注重与外部合作伙伴的交流与合作，吸收他们的先进经验和管理理念，为企业文化的创新提供源源不断的动力。
最后，我想分享一下我们在企业文化传承与创新方面取得的一些成果。
首先，我们的员工凝聚力得到了显著提升。
通过传承企业文化，我们建立了一个共同的价值观和目标，使员工能够更好地融入企业，并为企业的发展贡献力量。
其次，我们的企业形象得到了提升。
通过创新企业文化，我们打造了一个充满活力和创造力的企业形象，吸引了更多的人才和合作伙伴的关注。
最后，我们的业绩也取得了长足的发展。
企业文化的传承和创新为我们提供了强大的动力和竞争优势，使我们能够在市场中不断创新、追求卓越。
总结一下，企业文化的传承与创新是企业发展的重要支撑。
通过传承企业文化，我们保持了企业的稳定性和连续性；通过创新企业文化，我们提升了企业的竞争力和创新能力。
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女性价值
指点自我的年轻一代 “新知识精英”出现
体验与体验经济
体验： 情绪、体力、智力、精神受某一特定场景、活动的影响， 产生了特殊的感觉…… • 超脱 • 娱乐
• 审美
• 教育
体验经济： 有意识地以服务作为舞台，以商品作为道具，使消费者融 入其中
如何设计体验
构思一个有良好定义的主题，好的主题能在一个空间进行多点面布局 为一个参与性的故事撰写剧本 一个体验应当适于展示体验的企业的文化特色 考虑人们如何使用？ 如何改变使用体验？
反观文化—从历史到现实 全球化与高科技造成文化碰撞 对抗、共存、融合
文化甄别与评价（哲学方法—反观） 实事求是的取舍 反观的目的—整合优化资源
新经济条件下的 文化经济生存环境
科技发展考验-文化对跨文化环境的适应 大环境下文化的优劣分析 多元文化间的复杂关系 科技与文化的冲突 中华文化有什么 中华文化没有什么
识别用来满足需求的战略和经营系统 1、顾客与研究之间的相互作用系统 2、操作流程系统 3、组织智能系统 4、技术支持系统 配置资源
面向区域市场执行物质\文化双向需求充盈战略
中国消费市场十大趋势
自主
个人全面理财概念
“全面体验”消费模式 健康潮流
寻找精神上的绿洲？
消费信息的时代 国际化与本土化如何平衡？
能源企业文化的战略进阶—解决预案
中国能源产业竞争的战场在哪里。 我们需要塑造什么样市场竞争价值观。
我们只有怎样才能保持市场竞争领先。
如何成功的设计规划并有效的贯彻我们的企业文化战略。
全球经济 / 文化 / 生活新视野 未来的趋势--经济与文化融合的产业结 构
生产会继续朝着品质化--趣味化--环保化--经验化方面调整——即知识/科技与文化教 育方面精练化与优雅化发展趋势。
仁者见仁，智者见智.关键是创新！
创新是发展之动力
江泽民指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发
达的不竭动力。”世界经济的发展不断表明，创新意识和创
新能力是决定一个国家国际竞争力和国际地位的重要因素。 创新包括技术的创新、知识的创新、制度的创新等等。作为 国家一级的创新体系，更重要的是管理创新，即如何把有限 的资金用到最关键的地方，如何把科学工作者的创新能力充 分发挥出来，如何利用现代教育手段使广大劳动者素质迅速 提高，把科教兴国落到实处。
新经济条件下的中华文化
新经济的两大特征 ——全球化和高科技造成文化的碰撞， 在空间轴上是全球化造成的异种文化间相遇的增加，在时间 轴上是高科技导致的文化变迁与传统之间的对立。从各种文
化对环境变化的各方面反应可以分析文化间的优势和劣势、
评价文化对环境的适应和非适应。
新经济环境下的中华文化
技术-追求效率 制度-追求公正 人类经历了技术主导和制度主导 两个历史时期，大体分别对应于 农业文明与工业文明。
观念-追求创新 ---------现代科学技术发展使人类正在加速 走向观念主导的文化系统的新时期
做大、做强
体系：战略管理
企业文化定位管理
做精、做专
实施的对象与 战略运作层次
什么是文化，什么是企业文化
我们知道，企业文化是企业物质文化、制度文化、精神 文化的总称，是企业在长期经营实践中凝结而成的一种文化
氛围、企业精神、经营理念。企业文化是一个企业成长的最
持久的决定因素。但是，先进的企业文化，应该体现为企业 全体员工共有的价值观念、道德规范和行为方式，始终代表 先进企业文化的前进方向.
不同设备如何工作? 房地产商想要改进居住的体验？ 家具生产商想要改善坐的体验？ 出版商想要提高阅读的体验？ 电器制造商想要改进洗衣服的体验、烘干的体验、做饭的体验？
任何产品都能活起来…… 将商品嵌入体验品牌之中 筹划展示产品体验的活动
文化在组织中的价值 文化轴心论:
结构 战略 体制
创新为市场注如入活力
创新体系是一个系统的社会工程。
要做到技术创新，需要人们的知识创新、观念创新、制度创新等 各种因素的配合。要建立以科技创新为主体的国家创新体系，还 需要观念的变革，需要以科学为中心的现代文化的推动。管理的 创新、制度的创新，需要全民族创新意识、创新能力的普遍提高。 我国的改革已走过 20年的历程，人民群众的创新意识和创造性实 践是推动改革前进的动力源泉。在当前激励社会活力、培育创新 能力仍然是深化改革、扩大开放的需要。现代科学技术的发展使 人类正加速走向 观念主导的文化系统的新时期。 （上个世纪80 年代由于大众文化的市场化，使人们大大拓宽了诸如教育 - 健康 休闲娱乐-艺术类商品的市场容量和范围的视野）
价值观
技能 人员
风格
企划未来/文化创新
把握内涵 提炼要素
实践运用
触类旁通
企业文化
核心结构与案例分析
大趋势——企业文化化（从自然走向自觉）
现代企业管理的理论与管理方法
全方位——物质，行为（BI）精神理念(MI)
营销，品牌，广告。
形象，视觉识别系统（VI）等等。
企业文化的核心构成
企业文化的精神层（企业精神、经营哲学、企业道德、 价值观念、风貌，意识形态总合） 企业文化的行为层（企业经营、教育、人际、文体娱 乐等动态体现是企业精神价值的折射） 企业文化的制度层（塑造精神文化的机制和载体也又 是行为文化贯彻的保证、诸方面活力） 企业文化的物质层（企业产品、企业环境建筑物、包 装、设计等构成的企业器物文化）
越利润，只有对民生持有深厚的关怀与创造激情，才能全方 位的创新`提升`持续发展。
文化带领企业突破。在供大于求的市场环境下，悄悄的
抓住消费者的心，以一种文化诉求注如入传统产品中，改造 人们的生活习性，重塑美好的生活时尚。
成功的文化企业发展必须市场化（以生意的思想和专
业的态度来经营。发展内需为文化发展提供了一个黄金机会）
中国企业文化 理论创新与实践
文化不能神话，而要科学化. 克服浮躁、尊重科学，尊重管理、尊重资源，尊重人.这才 是真正的尊重文化!
“以人为本”，是企业文化品牌的核心.
WTO环境下世界各民族 文化的融合与企业文化发展
中华民族文化与现代社会经济、科学的有机、有需融合
从历史到现实反观文化融合
中国文化的基本解释
结构层次
企业的发展蓝图 宗旨/远景 任务 企业肩负的任务 企业存在的价值
Vision (Mission) Objective Strategy
战略 目标 行动计划 长中短期目标
Goal Action
实施战略的措施
涵义：企业为什么存在，企业的价值观
信念的表达：
---明确 ---概括 例如： 始终如一，以礼待人，恪守公正,诚信不渝
让历史形成的伟大文化成就与当代文明环境发生关系 将过去的智慧经历（历史与文化）转变为活生生的力 量影响现在。充满活力的认识过去，将过往文明与现代 文明高度融合。 从生活文化开始重寻新经济发展力量
结束耗尽资源,浪费时尚的社会环境冲击，重新审视创 意人民的好生活。
现代科学-历史文化共存发展人类鲜活文明的社会生活 文化必须变化才会延续--历史形成的文明与文化特性 必须发展自身，只有不断满足不同时代，不同区域的物 质与精神需要才能使之成为企业生命的原动力。
企业文化战略定位
数学模型
定位
发展-创新-优化的逻辑与递进
企业文化不仅可持续更应可操作
发展一： 理念更新
发展二： 资源整合 发展三： 项目导入 发展四： 整合营销
分析影响企业经营的需求原因和行业因素
选择最具赢利价值的需求区域 企业经营的两种方法：庞大市场、识别不同需求 在每个行业，总需求都可以分成各个需求区间 正在形成的需求包罗万象 建立持久价值体系（DVP）使你的供给具有差别性 公司在战略规划方面一般分为两大阵营 • 持久战略 • 短期战略
高层管理者 70% 中层管理者 20% 基层管理者 10%
做正确的事
正确的做事
正确的做事
成 效
科学管理能力（70%作用） 规律性与可重复性
艺术管理能力（30%作用） 创造力与想象力
文化创新—角色定位
倡导者：健康、快乐 组织者：项目、活动 指导者：标准、规程
有意识地以服务作为舞台， 以商品作为道具，使消费者融入其中.
企业的目标任务
外部环境
分析
内部条件
战略决策
价值任务(Objective)
涵义：企业肩负的使命 信念的表达： ---明确 ---概括
例如：
竭诚服务于社会，满足用户需求，为顾客提供品质超群，价 格合理的产品和服务，并以所获收益不断壮大发展，实现员工和 股东之预期目标。
-----摩托罗拉公司
行动规划(Action)
涵义：实现战略的具体措施 企业文化信念的表达：
观念—知识—技能—实践—可持续发展
以实用为导向的职业知识 以专业为导向的职业技能 以价值为导向的职业观念 以结果为导向的职业思维
以敬业为导向的职业态度
以生存为导向的职业心理
可持续发展的战略定位
—纳入终身教育体系
终身教育是人的自身完备的主要保证 终身教育是未来社会中最能适应人的需要的教育,它 的社会化、学习化、全民化、价值判断标准的多元 化 , 教育过程的持续性及以人为中心的个性化的教育 原则 , 为人的发展与完善提供了完全的可能。终身教 育的最终目的是既要使教育促进科技、经济、社会 的大力发展 , 又要使每个社会成员具备适应社会高速 发展的实力 , 最终促进人与自然、人与社会的和谐发 展。