工程项目管理沙盘模拟课程

工程项目管理沙盘模拟课程

实验报告

专业：

班级：

指导教师：

小组编号：

小组成员：

报告日期：

报告内容要求：

一、目录

二、报告内容

1．模拟工程——世纪大桥工程概况。见附件

2．项目团队建设情况：团队名称、LOGO、口号、组织机构及责任分工。

3．项目管理目标：进度、成本。

4．项目部世纪大桥工程实施总结（项目经理负责，可要求其他成员参与）：要求写清楚项目策划情况、实施过程及效果、成功经验及失败的教训。

5．项目部各职能岗位工作总结：要求具体结合沙盘实施过程中各自分工负责的工作，要描述主要工作内容；成功之处；不足之处；避免空谈。

6．工程实施过程资料

（1）沙盘操作表（项目经理签名）

（2）工程承包合同（要求项目经理签名）

（3）进度计划表（生产经理签名）

（4）分月工程量统计表（生产经理签名）

（5）分月现场材料损耗表（采购经理签名）

（6）分月成本统计表（经营经理签名）

（7）分月利润统计表（财务主管签名）

（8）以目标成本为基线的成本分析表

（9）成本计划——实际分析图

（10）14种过程单据：要求按照实际进度情况，将每月发生的过程单据粘贴在A4纸上，左侧预留装订区1.5cm，单据左侧粘贴，粘贴顺序按照沙盘操作表发生顺序，每列单据不超过15张，从上倒下均匀布置；每张A4纸贴两列；每周另起一列。

7．辉煌大厦沙盘模拟策划

（1）辉煌大厦工程概况

（2）编制辉煌大厦进度计划表

（3）测算辉煌大厦施工成本

（4）工程承包合同

8.课程总结

（1）对于工程项目管理沙盘模拟课程学习的收获和体会。（2）对于工程项目管理沙盘模拟课程学习的改进建议。

正文字号：小四宋体，单倍行距

如方便，请将体会建议反馈至广联达周晓奉：23712207@