中层及后备干部管理制度
后备干部管理规定
后备干部管理规定后备干部是指将德才间备的人安排在一些比较重要的工作岗位上，进行必要的工作锻炼观察，以备必要时正式提拔到正式的干部工作岗位。
下面是学习啦小编为你整理的后备干部管理规定，希望对你有用!第一条为了建立科学规范的公司各类人才选拔制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，为公司发展提供一支梯次合理、素质优良、新老衔接、充分满足公司发展需要的人才队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和中共中央办公厅《党政领导班子后备干部工作规定》精神，制定本规定。
第二条后备干部的选拔，必须坚持以下原则：(一) 党管干部、党管人才的原则;(二) 德才兼备、任人唯贤的原则;(三) 民主集中制的原则;(四) 群众公认、注重实绩的原则;(五) 公开、平等、竞争、择优的原则;(六) 注重发展潜力、重视培养提高的原则;(七) 备用结合、动态管理的原则;(八) 服从工作大局、统一调配使用的原则;(九) 依法办事原则。
第三条本规定适用于选拔任用公司中层、分支机构中层正职领导人员和技术专家等各类人才。
第四条后备干部的选拔、培养、管理的任用工作，按照干部管理权限，由党委、政工部及人力资源部负责。
第五条后备干部应当具备《党政领导干部选拔胜任用工作条例》规定的党政领导干部的基本条件。
第六条后备干部应当具备以下资格：(一)公司中层后备干部，一般应是分支机构中层正职。
特别优秀、发展潜力大的分支机构中层，也可列为公司中层后备干部;(二)机构中层正职后备干部，一般应是同级中层副职、技术专家，特别优秀、发展潜力大的部门助理、具有中级以上职称的各类管理人员也可列为分支机构中层正职后备干部;(三)一般应当具有大学专科以上文化程度或是具有中级以上职称;(四)身体健康。
第七条后备干部队伍建设应当兼顾公司在建项目的需要坚持数量和质量的统一，努力充实数量、提高质量、优化结构、增强活力。
(一)公司中层后备干部一般按公司中层职数 1：1 的数量确定，分支机构中层正职后备干部一般按分支机构中层正职职数的 1： 1 的数量确定。
干部管理制度
干部管理制度1目的为了规范集团干部管理工作，进一步推进集团干部管理工作的制度化和精细化，建设一支高素质的干部队伍，保证公司各项业务平稳快速健康发展，以适应公司战略发展需求，特制定本制度。
2 适用范围高层管理干部、中层管理干部、基层管理干部、后备干部2.1高层管理干部：指集团董事长、总裁、副总裁、总裁助理、本部总监、子公司总经理、高级顾问等职务人员，由集团聘用的高层管理人员。
2.2中层管理干部：指集团公司本部职能部门正副职及助理等职务人员，子公司副总、部门正职成员。
2.3基层管理干部：指集团本部职能科室正副职及各子公司部门副职及科室正职人员。
2.4后备干部：根据有关选拔标准和选拔程序，选拔出集团范围内德才兼备、综合素质高、有培养前途和发展潜力的优秀干部，为补充上一级领导干部而准备的后备人选。
3 职责3.1集团公司董事长\总裁负责高层、中层干部提名推荐及公司干部任命审批；3.2集团副总裁、子公司总经理负责本系统基层干部提名推荐；3.3人力资源部负责集团公司干部管理制度搭建、组织及实施；负责干部选拔、考察、任用文件起草、培养、考评、建立干部数据档案、后备干部管理等活动的组织、协调；3.4集团公司职能部门、各子公司负责上报基层、中层干部绩效考评等工作情况；协助集团人力资源部开展干部管理工作；开展后备干部选拔、岗位业务知识培训等干部管理工作以及配合本制度实施。
4坚持原则4.1德才兼备、以德为先原则。
4.2群众公认、注重实绩原则。
4.3公平、公正、公开的原则。
4.4分级管理、逐级聘任原则。
4.5能上能下、动态管理原则。
5干部须具备的基本条件5.1具有良好的思想道德品质。
拟任干部应具有强烈的责任意识、主动的全局意识、敏锐的风险意识、良好的创新意识，廉洁自律、遵纪守法、作风正派、团结共事；5.2具有较强的组织管理能力和实际工作经验，能创造性地开展工作；5.3具有良好的敬业精神，具有极大的工作热情和强烈的事业心；5.4具有较好的工作表现和突出的工作业绩，能出色地完成所任职位的各项工作任务；5.5符合拟任职务《岗位说明书》的工作经验、技能、所获资格证书和教育程度的要求，以及职务规定需要的其他条件；5.6外部招聘的干部，须具有2年以上拟任职务（岗位）相关工作经历，特别优秀的经审批同意后可适当放宽条件。
后备干部管理与培养制度
后备干部管理与培养制度后备干部管理与培养制度是现代组织管理的重要组成部分，对于提高组织的领导力和应对未来挑战具有重要意义。
本文将就后备干部的定义、管理以及培养制度进行深入探讨。
一、后备干部的定义所谓后备干部是指组织为了适应公司长期发展需要，培养和储备的潜在领导者。
他们通常拥有出色的智力、创新能力及领导潜质，具有战略眼光和卓越管理能力。
通过建立后备干部队伍，公司可以确保在高层人员离职或晋升时，能够迅速补充上来，减少领导空缺带来的不良影响。
二、后备干部管理制度1. 选拔机制：公司应该建立公平、公正的选拔机制，以确保后备干部的选拔过程透明、公开。
选拔标准应明确，既要注重个人的专业能力和工作经验，也要考察其领导能力和团队协作能力。
此外，选拔过程中还应注重多元化，以培养适应不同领域和文化的后备干部。
2. 储备计划：公司应根据战略规划和业务需求，制定全面的后备干部储备计划。
这包括明确后备干部的数量、职位需求和培养时间等。
同时还应考虑到不同层次的后备干部的培养需求，为他们提供全方位的发展机会和能力提升计划。
3. 岗位轮岗：后备干部应通过轮岗制度，走出自己熟悉的领域，扩展自己的经验和眼界。
通过不同岗位的轮换，后备干部可以更全面地了解公司的运营和管理，培养跨部门协作和整体观念。
同时，这也有助于挖掘他们的潜力，发现适合他们的最佳岗位。
4. 个性化培养计划：针对不同的后备干部，公司应制定个性化的培养计划。
这包括为他们提供培训课程、参加外部培训项目、派驻他们进行海外工作经历等。
个性化培养计划可以更好地满足后备干部的学习需求和发展目标。
三、后备干部培养制度1. 导师制度：在后备干部的培养过程中，导师起着至关重要的作用。
导师可以向后备干部传授经验，解答问题，并帮助他们设定目标和职业规划。
通过与导师的密切合作，后备干部可以更快地成长和提升。
2. 激励机制：为了激励后备干部积极参与培养计划，公司可以建立激励机制。
例如，通过晋升、加薪、股权激励等方式，给予他们明确的奖励和激励，以促使他们积极参与培训和发展计划。
中层及后备干部管理制度
中层及后备干部管理制度1. 前言中层干部是组织在基层与高层之间的桥梁，对于单位的发展和稳定起着重要作用。
而后备干部则是未来中层干部的培养对象，是未来单位的后继力量。
因此，对中层及后备干部的管理具有重要的意义。
中层及后备干部管理制度是指针对中层及后备干部制定的各种管理规定和制度，旨在规范中层及后备干部的管理，提高他们的素质和能力，确保单位稳定发展。
2. 中层干部的管理2.1 选拔任用选拔任用是中层干部管理的核心。
单位应该根据工作需要和干部条件，制定中层干部选拔任用的规定和程序，并遵循公开、公平、公正的原则进行选拔。
2.2 培训和考核中层干部的培训和考核是提升中层干部素质和能力的重要途径。
单位应该根据工作需要，制定中层干部培训和考核计划，并及时组织实施。
2.3 激励和约束中层干部的激励和约束是激发他们工作热情，提高工作效率的重要手段之一。
单位应该根据工作成果和干部表现，制定相应的奖惩办法，并及时予以实施。
3. 后备干部的管理3.1 培养和选拔后备干部的培养和选拔是保证后备干部队伍的素质和能力，为中层干部的选配提供重要保障。
单位应该根据工作需要和干部条件，制定后备干部的培养和选拔规定和程序，并对符合条件的后备干部进行重点培养和选拔。
3.2 轮训和绩效评估后备干部的轮训和绩效评估是提高他们工作水平和能力的重要手段之一。
单位应该根据工作需要，制定后备干部轮训和绩效评估计划，并及时组织实施。
3.3 领导监督领导监督是保证后备干部工作按照要求顺利开展的重要保障。
单位应该派出经验丰富、素质过硬的领导，对后备干部工作进行实地查看、指导和协调。
4. 结语中层及后备干部是单位发展和稳定的重要支柱和后备力量，对于制定中层及后备干部管理制度具有重要意义。
以上是笔者对中层及后备干部管理制度的一些思考和建议，希望对各位干部选拔任用中层干部和培养后备干部具有借鉴和参考价值。
中层后备干部选拔培养管理任用方案
中层后备干部选拔培养管理任用方案中层后备干部选拔培养管理任用方案通州区中医医院中层后备干部选拔培养管理任用方案为认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，建立科学规范的医院中层后备干部工作制度和选人用人机制，选拔培养一批高素质的年轻后备干部队伍，促进优秀人才脱颖而出。
根据有关规定和我院中层领导班子建设的实际需要，特制定本办法。
一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导，以《党政领导干部选拔任用工作条例》为依据，深化干部人事制度改革，努力形成充满活力的用人机制，进一步调动后备干部的积极性、创造性，提高工作水平和办事效率，建设一支精干高效的管理队伍。
二、选拔培养原则1、德才兼备，任人唯贤的原则。
2、民主推荐与组织考察相结合的原则。
3、群众公认、注重实绩的原则。
4、民主集中制的原则。
5、注重发展潜力，重视培养提高的原则。
6、备用结合、动态管理的原则。
三、基本条件和资格（一）基本条件1、政治素质好，能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，热爱医疗卫生事业，熟悉和掌握各项卫生政策法规。
2、有强烈的事业心和责任感，工作勤奋，勇于创新，乐于奉献。
3、有一定的业务能力和组织能力，在职工中有较高的认可度。
4、坚持原则，作风民主，团结同事，工作扎实，医德良好，廉洁奉公，遵纪守法。
5、有较好的身体素质和健康的心理素质，能胜领导工作。
（二）资格条件1、年龄一般在40周岁以下（表现突出者年龄可适当防宽）。
2、具有中专以上学历。
四、公开选拔程序1、宣传发动。
制定公选方案，召开党工团组负责人会议，下发公选通知，进行宣传发动，并通过医院网站和公示栏发布报名及考试竟聘信息。
2、报名，资格审查。
按照公选方案确定的报考条件进行报名，报名可采取组织推荐、群众推荐和个人自荐的形式进行。
组织部门根据公选条件和要求，对报名的人选进行资格审查，符合条件的，准予参加。
3、考察。
考察一般采取组织谈话、召开座谈会、民主测评等方式，全面考察入围人选的德、能、勤、绩、廉等方面的情况。
后备干部管理制度
中共山西宏大工业有限责任公司委员会后备干部管理制度第一章总则第一条加强后备干部管理，是造就跨世纪合格人才，保证党和国家方针政策及企业发展的连续性和稳定性的一项战略措施，是加强领导班子建设，保证公司事业后继有人的一项长期的艰巨而光荣的基础性工作。
为把这项工作切实抓好，根据上级有关规定和公司实际情况，特制定本制度。
第二条后备干部的范围。
后备干部的范围包括公司级后备干部和中层后备干部。
第二章后备干部的构成和条件第三条后备干部队伍要专业配套，结构合理。
要特别重视选拔一批有发展潜力的优秀年轻干部。
后备干部队伍的年龄的学历构成应形成梯次：其中，公司级后备干部年龄应以35周岁至40周岁为主体，中层后备干部的年龄应在35周岁以下,后备干部申报和调整原则上每两年进行一次。
第四条后备干部的数额应根据本单位各级领导班子建设的需要选拔，一般应从下一级干部中产生。
公司级党政正职后备干部按1:2选配，副职和中层后备干部按1:1选配。
还要注意选拔一定数量的妇女干部。
第五条后备干部的条件1、有一定的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论修养，认真实践“三个代表”重要思想，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种利诱和困难的考验。
2、坚决执行党的基本路线和各项方针政策，立志兵器事业，献身宏大发展，艰苦创业，做出突出贡献。
3、解放思想，实事求是，与时俱进，有开拓创新精神，有事业心和责任感，工作积极，密切联系群众，关心职工疾苦，办实事，讲实话，求实效，反对形式主义。
4、具备胜任相应职务层次工作需要的组织领导能力、科学文化水平、业务知识及实践经验，能创造性地开展工作，业绩突出，群众公认。
5、坚持和维护民主集中制，顾全大局，作风民主，善于团结同志一道工作。
6、廉洁奉公，公道正派，自觉接受组织和群众的监督，模范地遵守党纪国法和社会公德。
7、年富力强，身体健康。
公司级后备干部的年龄一般不超过45周岁，中层后备干部年龄一般不超过35周岁；公司级后备干部一般应具有大学以上学历，中层后备干部一般应具有大专以上学历。
中层后备干部管理制度
中层后备干部管理制度一、目的建立健全中层后备干部工作长效机制，切实加强中层干部队伍建设，努力建设一支政治坚定、素质优良、数量充足、结构合理的中层后备干部队伍，为党校战略目标的实现提供组织和人才保证。
二、原则1、坚持党管干部的原则；2、任人唯贤、德才兼备;3、群众公认、注重实绩；4、备用结合、动态管理；5、资源共享、统一调配;6、注重发展潜力、重视培养提高。
三、选拔的条件和程序1、中层后备干部应当具备《市直机关部门中层干部选拔任用工作暂行办法》中关于中层干部选拔任用的基本条件，并具备以下资格:(1）中层正职后备干部，一般应是同级副职,特别优秀、发展潜力大的一般管理及专业技术人员，也可以列为正职后备干部。
(2)中层副职后备干部,应当熟悉本岗位业务，具有在本岗位工作两年及以上经历.（3)一般具有大专以上文化程度。
（4)身体健康。
（5)党群中层后备干部,必须是中共正式党员。
2、选拔程序（1）公布岗位及基本条件;（2)所属科室推荐；(3）召开民主推荐会,单位主要领导主持，全体教职员工参加;（4）办公室结合科室推荐和民主推荐情况提出推荐意见；（5)在一定范围内进行个别谈话,广泛听取意见；（6)综合分析有关情况,形成考察材料;（7)党委会议研究决定.(8）办公室组织填写后备干部简要情况表、后备干部考察表，建立后备干部档案.3、选拔后备干部必须按照规定的条件和资格严格把关.要全面、客观、准确地考察评价干部,要全面考察后备干部人选的德、能、勤、绩、廉，注重考察后备干部人选的思想政治表现,注重考察工作实绩、发展潜力;要拓宽视野,开阔思路，不拘一格选拔人才，真正把那些德才兼备、群众公认、业绩突出、具有发展潜力的优秀干部及时选拔到后备干部队伍中。
4、在后备干部的推荐、考察过程中，严禁由少数人、个别人说了算，坚决反对后备干部推荐中“拉票”等不正之风.5、中层后备干部选拔可以单独进行，也可以结合中层干部年度考核一并进行。
四、中层后备干部数量及结构1、中层后备干部按1:1的比例配备。
后备干部 管理制度
后备干部管理制度为了加强和改进青年干部的选拔、培养和选拔工作，提高干部队伍的整体素质和层次，充分发挥干部在企业和组织中的作用，建立和完善后备干部管理制度显得尤为重要。
后备干部管理制度是组织对干部队伍进行有效管理和培养的重要保障，对于形成一支高素质、专业化、稳定化和年轻化的干部队伍具有重要意义。
一、后备干部的确定1. 后备干部的选拔原则：选拔后备干部要以政治素质为重要标准，注重综合素质和岗位适应能力。
后备干部应具备较高的政治理论水平、较强的工作能力和优秀的道德品质，能够胜任各项工作任务，有发展为党和组织中坚骨干的潜质。
2. 后备干部的选拔方式：在日常工作中，可以通过考察、评议等方式，针对青年干部的表现和潜质进行评估。
同时，可以通过定期的能力测试、专业技能考核等形式，全面评估后备干部的综合素质和发展潜力。
3. 后备干部的确定标准：确定后备干部应考虑其在组织和团队中的表现、潜力和贡献，综合考量其政治素质、工作能力和发展潜力等因素，以确定是否具备后备干部的条件。
4. 后备干部的发展规划：确定后备干部后，应制定详细的个人发展规划，包括学习、工作、实践等方面的计划，明确发展目标和路径，为后备干部的成长和进步提供有力保障。
二、后备干部的培养1. 培养计划制定：为后备干部的个人发展规划提供保障，应制定详细的培养计划，包括学习、实践、工作等方面的培养内容和方式，确保后备干部能够适应组织和团队的需要。
2. 培养机制建立：建立健全后备干部的培养机制，包括导师制度、轮岗制度等，为后备干部提供良好的培养环境和条件，激励其不断学习和进步。
3. 培养资源保障：为后备干部的培养提供足够的资源支持，包括学习资料、人力资源、财务资源等，为后备干部的学习和发展提供有力保障。
4. 培养成果评估：建立后备干部的培养成果评估制度，定期对后备干部的学习成果、工作表现进行评估，发现问题及时纠正，促进后备干部的全面发展。
三、后备干部的使用1. 使用规则制定：为后备干部的使用提供明确的规则和标准，包括岗位分配、职责范围、工作要求等，确保后备干部能够胜任相应工作任务。
4.后备干部管理制度
（二）轮岗实践 1、对后备干部采用过关式轮岗培养方式，工作绩效突出，可进入下一岗位 轮岗培养。 2、总经理级后备干部轮岗实践培训： 通过轮岗，总经理级后备干部应掌握生产、供应、品管、技术、销售、工 程、人力资源、财务、物流、产品开发、公共关系、创新等方面的管理能 力。轮岗培养期间，对于生产、销售、供应等岗位，应担任实职，切实 承担岗位职责。 3、科级后备干部轮岗实践培训应根据各科室岗位要求，全面掌握本科室各 岗位的工作流程及操作技能。
人力资源中心
七、后备干部培养期间的考评
（一）集团后备干部须接受人力资源中心及所在子（分）公司的考评；
（二）集团后备干部的培养列入子（分）公司、行业部门总经理（第 一负责人）的人事绩效考评指标。
人力资源中心
八、后备干部晋升与淘汰
后备干部业绩突出，依据集团干部管理制度，可岗位晋升。
（一）后备干部如有下列情形之一，应取消资格： 1、业绩落后； 2、品行不佳； 3、受记过及以上行政处分； 4、公司制度规定的其他情形。
（二）集团总经理级后备干部还应具备下列条件：
大专（含）以上学历，年龄在 45 周岁以下，至少担任过两个（含）以 上科级职务工作经历，业绩突出。条件特别优秀者可适当放宽。
（三）科级后备干部还应具备下列条件：
大专（含）以上学历，年龄在 35 周岁以下，业绩突出。 （四）三级后备干部还应具备下列条件：
中专（含）以上学历，年龄在 45 周岁以下，操作技能熟练，群众威信
可再次参加后备干部选拔。
人力资源中心
谢谢！
二、制度适用范围
本制度“后备干部”是指经过公司规定的选拔程序，正式确定的干部岗位 后备员工。 集团后备干部分为三级：一级后备干部是指集团层面的总经理级后备干部； 二级后备干部是指科级后备干部；三级各子（分）公司层面的其他后备干 部，如后备班、组长等。 本制度适用于集团各部门、各子（分）公司。
后备干部选拔、培养、管理机制
后备干部选拔、培养、管理机制
后备干部选拔、培养、管理机制是组织部门为了确保干部队伍的持续稳定发展而实施的一系列制度安排。
这些机制旨在通过科学的方法和程序，发现和培养具有潜力的年轻干部，为未来的领导岗位储备人才。
1. 选拔机制：后备干部的选拔通常基于公开、公平、公正的原则，采取考试与考核相结合的方式。
选拔过程中，注重考察干部的政治素质、道德品质、业务能力和工作实绩。
同时，也会考虑干部的创新意识、决策能力、协调沟通能力等综合素质。
选拔不仅关注干部的现有表现，也重视其发展潜力和适应未来挑战的能力。
2. 培养机制：对于选拔出的后备干部，组织部门会制定个性化的培养计划。
这包括提供岗位轮换的机会，让干部在不同的工作环境中积累经验；组织专题培训，提升干部的专业知识和管理能力；以及开展实践锻炼，如挂职锻炼、参与重点项目等，增强干部的实际工作能力。
培养过程中，还会对后备干部进行定期的考核和评价，以确保培养效果。
3. 管理机制：后备干部的管理要求建立健全的跟踪考核制度，定期对后备干部的表现进行评估，及时发现问题并给予指导和帮助。
同时，要建立激励和约束并存的机制，对表现优秀的后备干部给予适当
的奖励和重用机会，对表现不佳的干部进行谈话提醒或调整培养计划。
此外，还要建立完善的信息管理系统，记录后备干部的成长轨迹和相关数据，为决策提供支持。
整体而言，后备干部选拔、培养、管理机制是一个系统的工程，需要组织部门精心设计和不断完善，以确保能够培养出符合组织需求、适应时代发展的高素质干部队伍。
后备干部管理制度
后备干部管理制度前言随着社会的快速发展，各行各业对人才的需求也日益增长。
如何对优秀的后备干部进行管理和培养，成为了组织机构不可忽视的问题。
因此，建立一套完善的后备干部管理制度，成为组织机构培养干部的有效途径。
一、后备干部的概念后备干部通常是指公司、机关、团体等组织中未来可能成为领导的人才班子中的一员。
这些人才具有进入领导层的潜力和素质，并且已经接受了相关培训和工作经验的积累。
他们虽然目前不担任领导地位，但是有望通过后备干部的选拔和培养计划，成为组织中的领导层人才。
二、后备干部管理的重要性1、保证组织可持续发展后备干部是组织发展的重要储备力量，组织对于后备干部的管理和培养，可以规避组织晋升干部不足或缺乏领导人才的风险，保证组织可以持续发展。
2、改善员工的晋升机制通过后备干部的选拔和培养，组织可以为中层干部和高层干部提供更多的晋升空间和机会，使员工感受到组织对于自己的重视和关注。
3、提高组织运营效率后备干部管理的制度可以加强组织内部的职业发展计划和岗位甄选机制，提高员工的职业素质、专业技能和管理能力，从而提高组织运营效率。
三、后备干部管理制度的内容和要求1、后备干部的选拔标准和流程确定后备干部的选拔标准和流程是制定后备干部管理制度的第一步。
后备干部的选拔标准应包括文化素质、岗位能力、思想素质、品德操守，等等。
选拔流程应包括申请、资格审核、笔试、面试、综合评定、公示等流程。
2、后备干部的培训和发展有了合格的后备干部，组织应该对他们进行在职培训和发展，以提高他们的素质和能力。
培训内容应与后备干部职能及目标相匹配，包括领导力、决策能力、沟通能力、团队合作能力等方面。
同时，组织也应该为后备干部制定一份详尽的职业发展计划，帮助他们规划职业发展和晋升方向。
3、后备干部的工作任务分配后备干部分配工作任务应满足他们成长的需要，既能够切实提高他们的实战能力，又能够为组织的发展贡献力量。
组织应该加强对后备干部的管理和指导，大力支持干部各项工作的开展，及时为其提供必要的支持和帮助。
中层后备干部选拔培养和管理暂行办法
中层后备干部选拔、培养和管理暂行办法第一章总则第一条为深化干部人事制度改革，进一步加强学校中层后备干部（以下简称后备干部）队伍建设，建立科学规范的选拔培养机制，根据《关于加强党政领导班子后备干部培养和管理工作的意见》等有关文件精神，结合我校实际制定本办法。
第二条后备干部队伍建设是学校中层干部队伍建设的重要组成部分。
后备干部队伍建设应根据学校事业发展对干部选拔培养的总体要求，贯彻执行干部队伍“四化”方针,建立科学规范的学校后备干部工作制度，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理,能够担当学校改革发展重任的、年轻优秀的后备干部队伍。
第三条选拔后备干部，必须坚持以下原则：（一）党管干部的原则；（二）任人唯贤、德才兼备的原则；（三）群众公认、注重实绩的原则；（四）公开、平等、竞争、择优的原则；（五）民主集中制的原则；（六）依法办事原则；（七）注重发展潜力、重视培养提高的原则；（六）坚持备用结合、实行动态管理的原则；（七）服从工作大局、统一调配使用的原则。
第四条后备干部的选拔、培养、管理和使用工作，按照干部管理权限，由学校党委统一领导，行政办公室、党委办、纪监室（直属党支部）共同负责。
第二章条件和资格第五条后备干部应当具备以下资格：（一）中层正职后备干部一般应具备下列资格：1在本校任中层副职两年以上（含两年）；2 .具有中级以上（含中级）专业技术职务；3 .政治思想过硬、道德品质好；4 .工作业绩突出，群众认可度高；5 .年龄原则上不超过45岁。
（二）中层副职后备干部一般应具备下列资格：1具有大学本科以上学历。
2 .具有中级以上专业技术职务，并具有一定的管理工作经历。
3 .政治素质好，积极追求上进；4 .身体健康。
年龄原则上不超过40周岁；5 .条件特别优秀的，可适当放宽。
第三章数量和结构第六条后备干部的数量一般按照中层正、副职职数的1:1的比例确定。
第七条后备干部队伍应形成合理结构：1 .后备干部队伍结构与学校中层干部队伍建设的需要相适应，应保持合理的年龄梯次配备和均衡的专业知识结构；2 .后备干部中女干部、非中共党员干部应占一定的比例。
后备干部储备管理制度.doc
后备干部储备管理制度1后备干部储备管理制度********集团有限公司年月日目录****后备干部储备管理制度(1)一、后备干部储备的目的和意义(3)二、后备干部储备原则(3)三、后备干部的储备岗位(3)1、高层后备干部(3)2、中层后备干部(3)四、后备干部的选拔流程(4)1、后备干部储备需求的提报(4)2、后备干部储备需求的审核与调整(4)3、后备干部的选拔标准(4)4、后备干部的推荐(5)5、提报推荐表至集团人力资源部(5)6、公司对储备干部候选人进行审核(5)五、后备干部的培养、考核方式(6)六、相关责任部门的工作职责(6)1、集团运营管理部协同人力资源部(6)2、集团及各公司部门负责人(6)3、后备干部(6)七、其他说明事项(7)附件一：后备干部申请表(8)附件二：后备干部推荐表(9)一、后备干部储备的目的和意义为了适应行业的未来发展趋势，顺利地推进集团公司的改革升级，公司组织制定了“九五”发展战略规划。
其中，后备干部储备工作是“九五”规划的重要目标任务，落实好后备干部储备工作既是完善公司战略支撑体系的需要，又是公司实现企业管理正规化的内在要求。
为了有序地推进后备干部储备工作，加强人力资源管理，完善公司用人机制，有计划的为集团及各公司储备和提供优秀的人才，同时提高用人质量和降低招聘成本，特制定本制度。
二、后备干部储备原则1、内部选拔为主，外部招聘为辅。
2、择优推荐、公开选拔，确保公开、公平和公正的选拔人才。
3、人尽其才、选有所用，符合储备的人才应有明确的任用方向。
4、部门推荐、共同培养，在集团各层面可根据情况进行统一调配，但推荐部门有优先选用权。
5、人才共享，由人力资源部协同运营管理部辅助指导人才的选拔。
6、长效机制，集团公司每隔三年组织选拔出一批后备干部，以实现公司干部队伍的良性轮动与补充。
三、后备干部储备岗位1、高层后备干部高层后备干部是指储备岗位为集团副总经理级及以上岗位，拟聘岗位为集团总经理办公会成员。
国有企业后备干部管理办法
后备干部管理办法1目的为了建立科学规范的后备干部选拔培养管理机制，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理、能够担当企业发展重任的、年轻优秀的后备干部队伍，根据公司干部队伍建设的实际需要，特制定本办法。
2适用范围本制度适用于本公司在册员工。
3职责3.1人力资源部负责本制度的制定、修改、废止的起草工作，对后备干部选拔资格审查、考察、考核、信息管理等工作。
3.2 各党支部负责符合后备干部条件员工的推荐工作。
3.3 党委办公室配合人力资源部做好后备干部的考察和考核工作。
3.4 纪检监察部门负责后备干部民主推荐和选拔过程的监督。
3.5党政联席会确定后备干部人选。
4 管理内容和要求4.1选拔原则4.1.1德能和业绩并重的原则。
需从员工的德、能、勤、绩、廉、学六方面考察。
后备干部品德考察应放在首位，具有否决性。
4.1.2 民主集中的原则。
后备干部的选拔应民主推荐，集中上报，集体讨论确定。
4.1.3 动态管理原则。
经考核不合格的后备干部应调整，同时重新选拔符合条件的人选进入后备干部。
4.1.4 优先提拔和使用原则。
因干部职务空缺，应优先提拔和使用符合条件的后备干部。
4.2后备干部应具备的基本条件4.2.1 年龄：不超过35周岁。
4.2.2 学历：本科及以上学历。
4.2.3 工作经历：在班组长级及以上岗位从事工作不少于1年或在科室等关键管理岗位从事工作不少于3年。
4.3 后备干部的数量和结构4.3.1 中层干部后备干部数量应满足近期、中期和远期中层领导班子的配备，原则上按照现职干部的人数配备后备干部。
4.3.2 后备干部结构上要形成由不同年龄层次的干部组成的梯次结构；要形成合理的专业和知识结构，能够满足中层领导班子调整，充实和完善的需要；4.4 后备干部的选拔选拔后备干部，应充分发扬民主，广开推荐渠道，扩大选人视野。
4.4.1 后备干部选拔程序民主推荐→考察→党政联席会研究讨论→公示4.4.1.1 民主推荐部门对照后备干部推荐的基本要求，在部门内进行充分讨论后，向所属党支部推荐符合条件的人选。
后备干部管理制度
后备干部管理制度1 目的为认真贯彻执行干部队伍“四化”方针，建立健全公司后备干部（以下简称后备干部）工作制度，培养造就一支能够担当重任、年轻优秀、有发展潜能的后备干部队伍，满足公司发展规划要求。
2 引用文件《党政领导干部选拔任用工作条例》《云南冶金集团股份有限公司中层干部管理办法（暂行）》3 适用范围本办法适用于公司中层领导干部正、副职的后备管理干部。
后备干部选拔的范围：公司各职能部室、分厂具备条件和资格的领导干部及职工。
4 职责4.1公司总经理负责组织经理班子对公司中层管理干部后备干部的选拔、培养、管理和任用工作；4.2 公司人力资源部具体组织实施；4.3 各部门负责推荐中层管理干部后备干部人选。
5 后备干部选拔培养原则5.1党管干部原则；5.2坚持“四化”方针和德才兼备原则；5.3公平、公正、竞争、择优原则；5.4 群众公认，注重实绩，任人唯贤原则；5.5民主集中制原则；5.6重视培养教育和实践锻炼，注重潜力发展原则；5.7坚持备用结合，实行动态管理原则；5.8服从工作大局，统一调配使用原则；5.9 坚持质量、注重结构的原则。
6 后备干部选拔培养条件和资格6.1基本条件6.1.1 政治素质好，能自觉实践“三个代表”重要思想，认真贯彻落实科学发展观，执行党和国家的路线、方针、政策，立场坚定，政治意识、大局意识、责任意识强，诚信守法，团结协作，勤勉敬业，廉洁从业；6.1.2业务能力强，熟习现代企业管理，了解国际经贸规则，有较强的市场意识，改革意识和创新意识，具有一定驾驭复杂局面、抵御风险的能力，具有担任领导职务的素养和潜力；6.1.3 工作作风深入扎实，实绩突出。
有一定的实践经验和良好的履职经历，勤奋工作，注重实效，既重视当前，又考虑长远，不急功近利，不做表面文章，在本职工作中成绩突出；6.1.4 群众公认。
深入实际，深入群众，有较好的群众基础，能够得到多数职工群众的认可和好评。
6.2 资格6.2.1 正职：一般应具有同级副职岗位履职经历，特别优秀、发展潜力大的下一级正职（车间主任），也可列为正职的后备干部；6.2.2 副职：一般应具有下一级正职岗位履职经历，特别优秀、发展潜力大的下一级副职（车间副主任）和专业管理人员也可列为副职的后备干部；6.2.3 后备干部一般应具有专科以上学历，助师（技师）级以上技术职称；主任工程师应具有大专以上所需专业学历，取得工程师资格，在公司有5年以上工作经验；6.2.4 正职后备干部的年龄一般不超过40周岁（含40岁），副职后备干部的年龄男性一般不超过35周岁（含35岁），在公司有三年以上工作经验；6.2.5 具有良好心理素质，身体健康。
后备干部管理规定(3篇)
后备干部管理规定第一条为了建立科学规范的公司各类人才选拔制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，为公司发展提供一支梯次合理、素质优良、新老衔接、充分满足公司发展需要的人才队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和中共中央____《党政领导班子后备干部工作规定》精神，制定本规定。
第二条后备干部的选拔，必须坚持以下原则：(一)党管干部、党管人才的原则;(二)德才兼备、任人唯贤的原则;(三)民主集中制的原则;(四)群众公认、注重实绩的原则;(五)公开、平等、竞争、择优的原则;(六)注重发展潜力、重视培养提高的原则;(七)备用结合、动态管理的原则;(八)服从工作大局、统一调配使用的原则;(九)依法办事原则。
第三条本规定适用于选拔任用公司中层、分支机构中层正职领导人员和技术专家等各类人才。
第四条后备干部的选拔、培养、管理的任用工作，按照干部管理权限，由党委、政工部及人力资源部负责。
第五条后备干部应当具备《党政领导干部选拔胜任用工作条例》规定的党政领导干部的基本条件。
第六条后备干部应当具备以下资格：(一)公司中层后备干部，一般应是分支机构中层正职。
特别优秀、发展潜力大的分支机构中层，也可列为公司中层后备干部;(二)机构中层正职后备干部，一般应是同级中层副职、技术专家，特别优秀、发展潜力大的部门助理、具有中级以上职称的各类管理人员也可列为分支机构中层正职后备干部;(三)一般应当具有大学专科以上文化程度或是具有中级以上职称;(四)身体健康。
第七条后备干部队伍建设应当兼顾公司在建项目的需要坚持数量和质量的统一，努力充实数量、提高质量、优化结构、增强活力。
(一)公司中层后备干部一般按公司中层职数1：1的数量确定，分支机构中层正职后备干部一般按分支机构中层正职职数的1：1的数量确定。
(二)后备干部队伍应努力在宏观上形成合理结构：公司中层、分支机构中层正职后备干部一般应以____岁以下的干部为主，____岁左右的干部要有相应的数量。
后备干部管理制度
后备干部管理制度1、为了加强后备干部队伍建设，逐步实现后备干部管理工作科学化、规范化、制度化，保证中层领导班子的新老交替，建立一支数量充足、素质优良、一支结构合理、能够承担重要任务的后备干部队伍，建立和完善人才队伍的结构体系，增强长远发展后劲，特制定本规定。
2、后备干部的选拔标准：选拔后备干部必须坚持“年轻化、知识化、专业化”方针和德才兼备的原则。
3、后备干部的基本条件：坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，有较强的事业心、责任心、专业知识强、业务能力高、文化水平高、有两年以上的工作经验和实践基础，有较强的党性观念、组织纪律观念和全局观念，具有良好的思想道德品质，团结同志，作风正派，廉洁奉公，勤政为民，不谋私利，献身煤炭事业，全心全意为企业谋利益，有一定的领导科学和管理科学知识、具有较强的独立工作能力、组织领导能力和锐意进取、开拓务实的精神，善于协调各方面力量。
4、后备干部的资格：必须具有高中以上学历，身体健康、精力充沛。
（1）中层正职后备干部一般应是中层副职干部，特别优秀、发展潜力大的非中层副干部，也可以列为主要后备干部。
（2）中层副职后备干部应有部门助理工作两年的经历，特别优秀、发展潜力大的非助理人选也可以列入副后备干部。
（3）区队班组长后备干部应有单位一线工作两年的经历，特别优秀、发展潜力大的职工候选人，优先列入副后备干部，5、选拔后备干部要形成合理的专业知识结构，所学专业应基本覆盖本部门的主干专业，除按上述原则选拔后备干部外，还应注意从德才兼备、业绩突出和善于管理的优秀专业技术人员中选拔。
6、按照以下程序确定后备干部名单：（1）单位推荐：召开现任中层领导大会，按规定在全院范围内推荐。
提出后备干部考察人选。
（2）组织考察：对后备干部逐一进行全面、认真的考察，重点考察政治素质、管理能力、工作业绩、全面调查员工的基础和发展潜力，考察合格后报矿批准，然后确定为后备干部。
7、后备干部的培养与管理：（1）有计划地组织后备干部学习，努力提高政治理论素养和专业知识。
后备干部管理制度
后备干部管理制度后备干部是中国共产党培育的优秀干部人才，是保障党和国家事业进展的紧要气力。
为了更好地管理和发挥后备干部的作用，建立健全后备干部管理制度，应成为当前领导干部的重点课题之一、本文就后备干部管理制度的内容、特点和实施方法进行探讨。
一、后备干部管理制度的内容1. 后备干部的确定后备干部的确定应依照组织关系、工作成绩、学历背景、年龄等进行综合考虑，有针对性地培育和选拔具有先进思想、较高业务水平和创新本领的优秀干部人才。
后备干部应是年轻、有活力、勤奋好学，有较强学习本领和实际工作本领的干部。
在后备干部的选拔和培育过程中，应体现公正竞争和选拔优秀的原则。
2. 后备干部的培育后备干部的培育应重视实践，重视全面磨练后备干部的综合本领，包括政策理论、业务本领、管理本领、领导本领等。
在培育方案订立时，应依据后备干部的不同进展阶段，订立不同的培育计划。
同时，为了确保培育效果，还需要建立完善的培育考核体系，对后备干部的表现进行评价和反馈。
3. 后备干部的调配和使用后备干部的调配和使用应依据各岗位的需要，结合后备干部的个人特点和进展需求进行有序布置。
在调配过程中，应确保后备干部的平均水平和分布均衡，激励跨部门和跨地区轮岗，加添后备干部的工作领域和阅历。
在后备干部的使用过程中，应发挥其优势，重视激发其创新意识和自动性，并严格执行申报制度，确保后备干部的岗位匹配和任务清楚。
4. 后备干部的考核和评价后备干部的考核和评价是后备干部管理制度的紧要内容。
应依照岗位要求和工作实际，订立后备干部的考核指标和评价标准，并建立相应考核制度。
在考核过程中，应充分发挥后备干部的才能和潜力，重视挖掘后备干部的优点和特长，发觉和解决后备干部在工作中存在的问题。
考核结果应作为后备干部选拔和使用的紧要参考依据，对考核优秀的后备干部予以激励和表彰，对考核不合格的后备干部进行必要的调整或淘汰。
二、后备干部管理制度的特点1. 前瞻性后备干部管理制度要求后备干部的选拔和培育具有前瞻性，能够预见将来社会进展的需要，挖掘和培育将来干部精英，为国家和党的事业进展供给有力的人才保障。
医院后备干部管理制度
第一章总则第一条为了加强医院后备干部队伍建设，培养一支高素质的干部队伍，提高医院管理水平，根据《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》及相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院全体后备干部的培养、选拔、使用和管理工作。
第三条后备干部培养工作应遵循以下原则：（一）党管干部原则，确保后备干部队伍的政治方向；（二）德才兼备原则，注重选拔政治坚定、业务精通、作风正派、廉洁奉公的优秀人才；（三）民主集中制原则，充分发挥集体智慧和群众意见；（四）公开、平等、竞争、择优原则，为后备干部提供公平竞争的平台；（五）注重培养、提高原则，全面提升后备干部的综合素质。
第二章后备干部选拔与培养第四条后备干部选拔范围：（一）中层正职后备干部：具有丰富临床经验、管理能力和较高学术水平的医务人员；（二）中层副职后备干部：具有较强业务能力、管理潜力和良好业绩的医务人员；（三）其他岗位后备干部：具有较高综合素质、发展潜力的优秀员工。
第五条后备干部选拔程序：（一）自荐或推荐：符合条件的员工可自荐或由所在科室推荐；（二）资格审查：由人事部门对报名人员进行资格审查；（三）笔试、面试：对资格审查合格者进行笔试、面试；（四）考察：对笔试、面试合格者进行考察；（五）公示：考察合格者进行公示，接受全院职工监督；（六）审批：公示无异议者，经院领导班子审批确定为后备干部。
第六条后备干部培养措施：（一）开展政治理论学习，提高政治觉悟和党性修养；（二）加强业务培训，提升专业知识和技能；（三）开展管理培训，提高管理水平和领导能力；（四）组织外出考察学习，拓宽视野，借鉴先进经验；（五）实施导师制，由经验丰富的领导干部担任导师，指导后备干部成长。
第三章后备干部使用与管理第七条后备干部使用：（一）根据医院发展需要和后备干部个人特长，合理调配使用；（二）注重后备干部在关键岗位、重要岗位的锻炼；（三）充分发挥后备干部的潜能，为医院发展贡献力量。
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中层及后备干部管理制度中层及后备干部管理制度××
规章制度发布通知
2009年第1号
《××中层及后备干部管理制度》已于2009年3月20 日通过，现予发布，自发布之日起施行。
总经理
二00九年三月二十日
规章制度控制表
制度名称
中层及后备干部管理制度
制度编号
版本
签发日期
下次评估日期
起草人
部门审核
签发人
是否修订
2009
2009-03-20 2010-03-20 董雪纯
王峰
辛奇
否
此次修订的主要内容解释部门释
××综合管理部
实施及完善责任人
××综合管理部主任综
××
中层及后备干部管理制度干
1范围
1.1本制度规定了公司中层及本后备干部管理工作的范围后、、职能、管理内容与要求。
1.2 本制度适用于于公司中层及后备干部的选选拔任用和监督管理工作。
2管理职能
综合管理理部是公司中层及后备干部部管理工作的归口管理、实施部门，具体负责组织实工作制度的制定、工作的工布置、布实施与检查。
3 管理内容与要求
3.11中层干部管理规定
3.1.1.中层干部管理范围围为:公司中层正副科级在职中层在干部、退二线享受受科级优惠政策的中层干部部。
3.1.2中层干部思想素质培养部
3.1.2.1.按照江泽民同志““三讲”(讲学习、讲政治治、讲正气)的要求，及时组织中层干部学习马列时主主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民同志“三平个个代表”的重要论述和党的的路线方针政策，切实加强干部的政治素质培养。
强
3.1.2.2按照党委每每月下达的政治学习计划进进行学习，每年结合实际举办举2,3期中层干部理论学习班。
论
3.1.2.3.中层干部每半年累计参参加政治学习的请假次数不不得超过2次。
3.1.2.
4.每季度对中层干部部学习情况进行一次检查。
3.1.3严格考核制制度
3.1.3.1考核原则核
以“德、能、勤、绩、廉”五个方面内容、为为依据，采取跟踪考核与定期考核两种方法进行考定核。
核
3.1.3.2考核方式时间核
找中层干部及职工谈话了解，召开职及工座谈会，组织职工
工测评。
定期考核每年年底进行一次，跟踪考核每半年一一次次。
3.1.3.3考核程序核
3.1.3.3.1.个人准备述职报告，并在本部门有关会议上对并履履行工作岗位职责情况进行述职，同时进行自我评行价。
价
3.1.3.3.22党支部和主管公司领导在广泛听取意见基础上在
对被被考评干部做出鉴定，并填填写《中层干部考核情况登登记
表》。
3.1.3.3.3.党支部或主管公司司领导将鉴定意见转达给本本人，如有异议，及时提出;综合管理部分析考评出情况，写出情评价总结材料报党委并反馈给有关部门报，供干部调整使用时，
参考。
3.1.3.3.4坚持任免原则，严格任免坚程序。
程
3.1.
4.1任免原则任
3.1.
4.1.11中层干部任免必须坚坚持德才兼备、任人唯贤的的原则，贯彻革命化、年轻轻化、专业化、知识化的方方针。
3.1.
4.1.2.必须充分走群众路线，严格按照程序办事，不，搞搞临时动议。
3.1.
4.1.34干部任免要符合职数要求。
合
3.1.
4.24任免程序
3.1.
4.2.1.公开条件，平平等竞争产生候选人;公司领导提司名或党委及职工民民主推荐;党政负责人充分酝酿，确定考核分
对象;综合管理部进行综合考察综;召开公司办公会根据考;核核结果进行集体讨论。
会议由党支部书记主持。
未议经经综合管理部考察的不能提到会议上研究，多数人提不同意的暂缓任免;不
综合管理部办理聘免文件，下管达达聘免通知。
3.1.
4.2.24女工主任、团委书记职务的任免分别按委党党章、工会章程、团章规定定执行，最后经党委会讨论决定后，由综论
合管理部办办理任免文件，下达任免通通知。
3.1.
4.3 加强干部监督。
3.1.
4.41落实中层干部“礼品登记”、“重大事“项报告”、项“个人收入申报”三项制度，每半年以报支部为单位综合向纪支
委报告一次情况，如有特殊情告况况应及时上报。
##
3.1.
4.
5.必须按时参加民主生活会并过好双重加组织生活。
组综合管理部每年年对中层干部参加民主生活活会及过双重组织生活情况进行一次检查。
况
3.1.
4.61中层干部的任免使用，在召开党、政联免席会议或席党委研究前，要征征求纪委的意见和建议。
3.1.5中层干部工资待遇规定待
3.1.5.11中层干部待遇严格遵守一一岗一薪、岗变薪变的原则则。
3.1.5.2新任、升职的中层干部和平任级级调整工作岗位且原岗位与新任岗位专业不对口的与中中层干部执行试岗工资制(即(从聘任新职务的当月起，执行新任职务岗级下起浮二岗标准)，浮
试岗期为33至6个月。
试岗期满，达到上岗条件的，执行相达应应的岗位岗级工资。
3.1.5.3.中层干部解聘后，从免职的当日起，聘聘任到新工聘作岗位上岗的，执行新岗位岗级工资。
，
3.1.5.4暂未被聘任正式工作岗位，安被排临时性工作的，排
按解聘职务岗级下浮二岗工资标职准执行。
中层干部工资待准遇遇规定与中电投河南分公司司有关规定要求不符的，以以省分公司
规定、要求为准。
准
3.2后备干部管理理
3.2.1后备干部的的范围及配备数额。
公司后备干部分为处后
级(公司级级)后备和科级后备两类。
与现职比例为:处级正。
职职1:1，副职1:2;科级正职科1:1，副职1::2。
3.2.2后备干部产生程序干
3.2.2.12处级后备产生程序
3.2.2.1.1在考察基础上，处级行政后考备干部由党委书记备
提名。
3.2.2.1.2党政联席会讨论通过。
政
3.2.2.1.3.综合管理部整理材料，报分公司理总经理工作部，总由分公司党党组研究确定。
3.2.2.1.
4.公司协助分公司总经理工作部实施管公理。
理
3.2.2.2科级后备产生程序级
3.2.2.2.1.综合管理部考察，并提出预备人选。
考
3.2.2.2.2公司级后备干部由党支部提司名名。
3.2.2.2.33公司办公会讨论通过。
3.2.2.2.4综合管理部整理材料，建立后管备干部档案。
备
3.2.2.2.52综合管理部在党支部领导下，具体实施党管理。
管
3.2.3后备干部考核及管理干
3.2.3.1.处级后备干部的考核依据分公司党组干部考考考核规定及要求执行，科级后备干部的考核除执行级分公司的有关规分
定外，比照照公司中层干部有关考核内内容执行。
3.2.3.2.后备干部实行动态管理制度，综合管理部每年理年年底前将后备干部情况向党党支部进行汇总、汇报，党党支部在次年二月份前召开一次专门分析会，对经开考考察、不宜继续做为后备的，及时作出调整、补充的。
处级后备干部退出或补。
增的，增按分公司要求将有关材料上报分公司总经理关工作部，由分公工司党组研究究决定。
3.2.4后备干部培养备
3.2.
4.1.轮换岗位，交流任职
每年有目的的安排1,2名后备干部轮换岗位任职名，拓，宽知识面，提高综合能力，培养复合型人才。
能
3.2.
4.2定向培训训
每年根据后备干部不同情况有重点地选送同3,55名后备干部参加上级学习习班，有条件的选送到专业业院校深造学习。
3.2.
4.32本岗锻炼
有意识地对后备干部交任务意、压担子，同时，在实践、中中注意个别帮助、指导。
3.2.
4.4后备干部的的选用
要坚持备用结合的的原则，选拔任用干部应优优先从后备干
部中考虑挑选。
选
4附则
4.11本制度由综合管理部负责责解释。
4.2本制度自公布之日起施行。
自
××制度执行情况反馈意见表情
制度名称称
中层及后备干部管理制度制
制度编号
cpihhbxjdfd-yw-14-14 1
执
行
中
发
现
的
问
题。