财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案一、绩效考核目的财务部作为企业的核心部门之一，其绩效的优劣直接关系到企业的经济效益和可持续发展。
为了激励和引导财务部员工积极工作，提高工作效率和质量，制定财务部绩效考核方案旨在合理评估员工的工作表现，帮助他们发现不足和问题，并采取相应的改进措施，以实现公司整体目标的顺利实施。
二、绩效考核指标1.财务业绩财务部最重要的工作是确保公司的财务稳定，实现盈利目标。
因此，财务业绩是财务部绩效考核的重要指标之一、具体指标可以包括财务收入、毛利率、净利润、现金流等。
2.财务预算财务预算的编制和执行是财务部的核心工作之一、因此，可以将财务预算的准确性和达成率作为绩效考核的指标之一、通过评估员工在预算编制、财务目标设定和预算执行等方面的能力和表现，评价他们的工作成果。
3.财务报表质量财务报表是企业对外披露财务状况和业绩的主要途径，也是外部监管机构评估企业的重要依据。
财务部员工需要确保财务报表的准确性、完整性和透明度，保证报表的质量。
因此，财务报表质量可以作为绩效考核的指标之一4.财务分析能力财务分析是财务部员工必备的核心能力之一、通过对企业内外部环境的研究和分析，财务部员工可以为公司提供准确的财务决策和投资建议。
因此，财务分析能力可以作为绩效考核的重要指标之一5.团队合作能力财务部是一个团队，并且与其他部门有着紧密的协作关系。
良好的团队合作能力可以提高工作效率和质量，促进财务部和其他部门之间的沟通和协调。
因此，团队合作能力也可以作为绩效考核的指标之一三、绩效考核程序1.目标设定在每个考核周期开始前，公司财务部门和员工共同确定绩效考核目标和指标。
目标应该具有可衡量性和可达成性，并与公司的战略发展目标相一致。
2.数据统计和分析在考核周期结束后，财务部门将收集和统计有关数据，并进行分析和整理。
分析结果将成为考核员工绩效的依据。
3.个别面谈根据考核结果，财务部门将与员工进行一对一的面谈，对员工的绩效进行评估和反馈。
财务部会计职责与绩效考核方案
根据集团《财务管理制度》《绩效考核管理办法》《劳动纪录及请休假管理办法》制定本细则。
一、部门职责财务部职员具体工作由总监安排，由总监考核。
(一)会计职能1.严格遵守、执行国家财经法律法规和财务会计制度，结合公司的财务管理制度，作好会计工作。
2.原始凭证是会计做账的合法依据，需严格审核原始凭证，对违反规定或不合格的原始凭证应拒绝入账，合格的原始凭证需编制记账凭证并记入有关账户。
必须做到账账相符、账款相符，正确反映经营成果。
3.会计要以实际发生的经济业务为依据，负责日常财务核算及账务处理。
需记好财务总账及各种明细账目，做到手续完备、内容真实、数字准确、书写整洁、登记及时、账面清楚。
4.负责编制月、季、年终决算和其他财务报表，协助总监编制并执行财务预算、财务收支计划。
5,认真核算财务成果及各种税金才安财务制度规定核算利润,协助总监完成财税筹划及税务申报。
6.债权、债务及时登记、及时清查，按月做好财务状况收支分析。
7.参与审查公司及各部门对外签订的合同，建立付款台账，匹配好现金流。
8.参与公司资产管理工作，包括监管库房对各项货品的出入库情况、定期盘库，作到账实相符，以及按规定计提固定资产折旧费用。
9.定期装订会计凭证、账簿、表册等，妥善保管和存档。
10.协助出纳作好员工工资及合同价款等支付工作。
IL加强安全防范意识和安全防范措施,严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。
12.完成总监交办的其它工作和任务。
（二）出纳职能1.严格遵守、执行国家财经法律法规和财务会计制度，结合公司的财务管理制度，作好出纳工作。
2.负责根据记账凭证，支付现金或银行存款。
3.负责处理银行业务，包括存款、取款、签发支票、汇款等工作，填写银行结算票据并及时到银行取回结算票据交会计处理。
4.负责填制、办理银行汇款回单等各种付款凭证。
5.负责对每月的记账凭证进行排序整理编号，并在现金日记账、现金报表中标注本号及起始凭单号。
6.负责现金日记账、银行存款日记账逐笔登记，根据记账凭证编制现金报表、银行存款报表，并经会计审签。
公司财务部绩效考核方案
公司财务部绩效考核方案背景公司财务部门是公司重要的职能部门之一，负责管理公司的资金流动、财务状况的监控和财务报告的编制等工作。
为了提升公司财务部门的工作绩效，制定一套科学合理的绩效考核方案十分必要。
目标公司财务部绩效考核方案的目标是激发员工的工作激情，提高工作效率和质量，同时确保财务部门的工作与公司整体目标的一致性。
通过有效的绩效考核，公司可以评估员工的工作表现，为员工提供成长和发展的机会。
评估指标公司财务部绩效考核采用以下指标来评估员工的工作表现：1. 工作质量衡量员工对工作的准确性和精确性的能力。
这包括以下方面的评估：•财务报告的准确性和及时性；•对财务数据的分析能力；•错误率的统计。
2. 工作效率衡量员工在规定时间内完成工作所需的时间和精力。
这包括以下方面的评估：•工作任务的完成情况；•工作进度的控制；•应对紧急情况的能力。
3. 团队合作评估员工与团队合作伙伴合作的能力和态度。
这包括以下方面的评估：•协调与合作的能力；•分享与借鉴的精神；•团队目标的意识。
4. 创新能力评估员工的创新思维和解决问题的能力。
这包括以下方面的评估：•提出创新性的建议；•解决问题的能力；•处理复杂情况的能力。
考核周期和流程公司财务部绩效考核分为年度考核和季度考核两个阶段。
年度考核年度考核是对整个财务部门的绩效进行综合评估。
评估期为一年，从每年的1月1日开始，到次年的12月31日结束。
年度考核流程如下：1.设定目标：根据公司整体目标和财务部门的职责，设定年度绩效考核目标。
2.绩效指标测评：根据评估指标，每季度对员工进行绩效测评。
每个季度结束时，评估人员与被评估人员进行绩效面谈，共同总结和反思。
3.汇总评估：根据每个季度的绩效测评结果，进行整体评估和汇总。
4.绩效奖励：根据绩效评估结果，对表现优异的员工进行奖励，包括加薪、晋升和奖金等。
季度考核季度考核是对员工工作的定期评估。
考核周期为每个季度结束时（3月31日、6月30日、9月30日和12月31日）。
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案一、绩效考核目标财务部绩效考核的目标是以达成公司整体经营目标为导向，通过考核财务部门在财务管理、预算控制、风险管理和财务报告等方面的绩效，提高财务部门的工作效率和质量，推动公司财务工作的优化和发展。
二、绩效考核指标1.财务管理指标（1）资金利用效率：衡量财务部门在资金使用和调配上的效率，包括现金流量管理、资金投资和融资决策等方面的绩效。
（2）资产负债管理：评估财务部门对公司资产和负债进行有效管理的能力，更好地实现企业财务目标。
（3）成本管理：衡量财务部门对企业成本和费用进行合理控制和分配的能力，提高企业综合竞争力。
（4）税收筹划：评估财务部门在税务规划和筹划方面的能力，降低企业税负，提高企业经济效益。
2.预算控制指标（1）预算制定：评估财务部门根据公司战略目标和市场环境编制预算的能力和准确性。
（2）预算执行：衡量财务部门在预算执行过程中对不同部门进行预算监控和控制的能力，及时发现和解决预算执行中的问题。
（3）预算分析：评估财务部门对实际预算执行情况进行分析和总结的能力，提供合理的预算决策依据。
3.风险管理指标（1）内部控制：评估财务部门建立和完善企业内部控制制度的能力，防范和降低企业面临的各种风险。
（2）风险评估：衡量财务部门对企业风险进行评估和监控的能力，提供有效的风险管理措施和建议。
（3）应急处理：评估财务部门对突发风险和事件的处理能力，及时妥善解决问题，保证企业正常运营。
4.财务报告指标（1）财务报表准确性：评估财务部门编制财务报表的准确性和及时性，保证企业财务信息的真实可靠。
（2）财务分析：评估财务部门对财务报表进行分析和解读的能力，提供对企业经营状况的科学判断和决策建议。
三、绩效考核方法1.定期评价定期评价是指按照一定的时间周期，对财务部门的工作绩效进行评价和考核。
可以采用季度或年度评价的方式，由上级主管部门牵头组织评价工作。
2.定性评价定性评价通过对财务部门的工作质量、效率、创新和团队合作等方面进行综合评价，通过定性描述的方式来评估绩效。
财务部门绩效考核计划
财务部门绩效考核计划本次工作计划介绍:制定财务部门绩效考核计划,旨在明确财务部门的绩效目标,提高工作效率和质量,促进员工的个人和部门的发展。
二、主要内容1.分析财务部门的工作内容和流程,确定绩效考核的关键指标,包括财务报告的准确性、财务预算的执行情况、成本控制的效果等。
2.制定绩效考核标准和评分体系,确保考核的公正性和客观性,同时考虑部门的实际情况和员工的个人差异。
3.确定绩效考核的周期和方式,包括定期考核和即时反馈,以及考核结果的应用,如奖励、晋升、培训等。
4.制定绩效考核的实施计划和流程,包括考核的准备、实施和总结,以及考核结果的反馈和沟通。
三、实施策略1.成立绩效考核小组,由财务部门负责人和人力资源部门代表组成,负责制定和实施绩效考核计划。
2.对财务部门员工进行绩效考核培训,确保员工了解考核的目的、标准和流程,提高员工的考核意识和能力。
3.在实施绩效考核过程中,加强对员工的指导和支持,及时解决考核中出现的问题和困难。
4.定期对绩效考核结果进行分析和总结,及时调整和完善考核计划,提高考核的效果和实用性。
以下是详细内容:一、工作背景随着公司的发展和市场竞争的加剧，对财务部门的绩效要求越来越高。
为了提高财务部门的工作效率和质量，促进员工的个人和部门的发展，公司决定制定财务部门绩效考核计划。
该计划旨在明确财务部门的绩效目标，建立公正、客观的考核体系，激发员工的工作积极性和创造力，从而提升整个财务部门的工作水平。
二、工作内容1.分析财务部门的工作内容和流程，梳理出财务部门的核心职责和关键业务，确定绩效考核的关键指标。
例如，财务报告的准确性、财务预算的执行情况、成本控制的效果等。
2.制定绩效考核标准和评分体系。
根据财务部门的实际情况和员工的个人差异，设定合理的考核标准和评分体系，确保考核的公正性和客观性。
3.确定绩效考核的周期和方式。
根据财务部门的工作特点，制定合适的考核周期和方式，如定期考核和即时反馈，以及考核结果的应用，如奖励、晋升、培训等。
财务部门的绩效考核方案
财务部门的绩效考核方案财务部门是一个组织中非常重要的部门，它负责处理和管理组织的财务活动、预算和会计。
为了提高财务部门的绩效，需要制定合适的考核方案来评估员工的工作表现。
以下是一个财务部门的绩效考核方案的示例，以帮助提高其工作效率和质量。
一、目标设定1.财务目标设定：财务部门应根据组织的整体战略目标设定财务目标，例如提高盈利能力、降低成本、优化现金流等。
2.个人目标设定：每位员工应根据财务目标，制定个人的目标，以确保每个员工都明确自己的职责和任务，并为实现财务目标做出贡献。
二、绩效指标1.准确性：考核员工在财务报表准备过程中的准确性，包括核对数字、计算等工作环节的错误率。
2.时间效率：考核员工完成财务报表和其他财务文件准备的速度，并根据预定时间表准时提交。
3.问题解决能力：考核员工解决财务问题的能力，包括发现并解决错误或异常项目的能力，协调其他部门解决财务相关问题的能力等。
4.学习能力和更新知识：考核员工对财务法规、会计准则和最新财务技术的学习能力，以及将新知识应用于工作中的能力。
5.团队合作：考核员工在团队中的合作和协作能力，包括与其他部门的沟通和配合，并能够解决与其他部门之间的冲突。
三、考核方法1.定期考核：每季度或每年对员工进行定期绩效评估，以确定员工在过去一段时间内在各个绩效指标上的表现。
2.360度评估：除了直接上司的评估外，还可以请相关部门或同事对员工的绩效进行评估，以获取更全面的反馈。
3.目标管理：与员工共同设定目标，并定期回顾和评估目标的完成情况，确保员工朝着设定的目标方向发展。
4.反馈和奖励：定期向员工提供绩效反馈，并根据绩效情况进行奖励和激励，例如晋升、奖金、培训等。
四、考核结果的运用1.绩效改进：根据绩效评估的结果，对员工进行必要的培训和指导，以帮助他们提高绩效。
2.激励激励：根据员工的绩效，提供相应的奖励和激励，以鼓励和激励他们继续努力。
3.人才发展：通过绩效评估，识别出具有潜力和优秀表现的员工，并为他们提供更多的发展机会和职业发展路径。
财务部绩效考核管理办法
财务部绩效考核管理办法一、目的为了激励财务部员工提高工作效率，提升工作质量，根据公司的发展战略和人力资源管理政策，制定本办法。
二、考核对象本办法适用于财务部全体员工。
三、考核内容1. 工作目标完成情况：根据公司年度经营计划和财务部门的工作计划，对员工完成工作任务的情况进行考核。
2. 工作质量：对员工完成工作的准确度、规范性、及时性等方面进行考核。
3. 工作效率：对员工在规定时间内完成工作任务的能力进行考核。
4. 团队协作：对员工与同事、上下级之间的沟通协作能力进行考核。
5. 岗位技能：对员工掌握和运用财务专业知识、技能的能力进行考核。
6. 创新能力：对员工在工作中发现问题、提出改进措施、推动工作创新的能力进行考核。
7. 遵守纪律：对员工遵守公司规章制度、职业道德、工作纪律等方面进行考核。
四、考核方法1. 目标管理法：设定员工的工作目标，按照目标完成情况进行考核。
2. 360度评价法：从多个角度（包括上级、同事、下级等）对员工的工作表现进行评价。
3. 关键绩效指标法（KPI）：设定员工的关键绩效指标，按照指标完成情况进行考核。
4. 自我评价法：员工对自己的工作表现进行自我评价。
五、考核周期财务部员工的绩效考核周期为一年，具体分为季度考核和年度考核。
六、考核结果处理1. 考核结果作为员工晋升、调岗、培训、奖惩等方面的依据。
2. 对考核结果优秀的员工给予表彰和奖励。
3. 对考核结果不合格的员工，提出整改要求，限期整改。
如在规定期限内未完成整改，视情况给予相应的处罚。
4. 考核结果应向员工进行公示，接受员工监督。
七、其他事项1. 本办法由财务部负责解释。
2. 本办法自发布之日起实施。
财务部绩效考核(范本模板)
财务部绩效考核(范本模板)财务部绩效考核一、考核目的财务部作为公司经营决策和风险控制的重要部门，其绩效的优劣直接关系到公司的财务状况和发展前景。
本次考核旨在全面评估财务部在过去一年中的工作表现，确定绩效优秀者，督促绩效较差者进行改进，并为下一年度的目标制定提供参考。
二、考核指标1. 财务报表准确性：评估财务部对核算、记账、报表编制等方面的准确性和规范性，包括财务报表的无错报、未漏报、信息真实可靠等方面。
2. 预算控制效果：评估财务部对公司预算的编制、执行和控制情况，包括预算收支的控制力度、执行率、预算超支情况等指标。
3. 成本控制能力：评估财务部对公司各项成本的操控能力和成本控制措施的执行效果，包括降低成本、提高效益的成果。
4. 资金管理能力：评估财务部对公司资金的融资筹备、使用和回收情况，包括资金周转率、投资收益率、融资成本等指标。
5. 内外部合作配合度：评估财务部与其他部门、外部机构的合作配合情况，包括信息及时共享、问题解决效率、沟通协调等指标。
6. 创新改进能力：评估财务部在财务管理、业务流程、信息系统等方面的创新成果和改进措施，包括提高工作效率、简化流程、降低风险等方面。
三、考核流程1. 考核评分：根据以上考核指标，向财务部门要求提供相关数据和材料，由考核小组进行评分，确定每个指标的得分权重。
2. 筛选优秀者：按照得分排名，选出财务部绩效优秀的员工。
3. 制定改进措施：对于绩效较差者，考核小组将与其沟通评估结果，并制定具体的改进措施和培训计划。
4. 绩效奖励：对于绩效优秀者，将给予奖励，包括奖金、晋升等。
四、考核结果发布考核结果将以公示的形式发布，包括绩效排名、获奖员工名单等内容。
同时，将与各位员工进行个别沟通，对于绩效较差者，将积极提供辅导和培训服务，帮助其改进工作表现。
五、下一步计划基于本次考核结果，财务部将制定下一年度的绩效目标和工作计划，并与各部门进行沟通和协调，为公司整体发展贡献更大的力量。
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案财务部绩效考核方案一、背景财务部是公司组织结构中一个非常重要的部门，负责公司资金的管理、监督以及财务数据的处理和分析，为公司的运营管理发挥着至关重要的作用。
为了提高财务部门的绩效和工作效率，推动公司的发展与稳定，建立完善且合理的财务部绩效考核方案显得尤为重要。
二、目标本文旨在建立一套符合公司实际情况、科学合理的财务部绩效考核方案，以推动财务部门的工作效率和绩效提升，提高公司的经济效益。
三、考核内容1、日常工作日常工作是考核财务部门最基本的工作内容，需要包括以下方面：（1）会计核算工作：财务部门每天需要进行繁琐的会计核算工作，包括凭证录入、资产负债表、利润表等报表的编制，税费的计算及缴纳等。
考核过程需要根据财务部门正常工作量来计算，合理衡量每个员工的工作量和工作质量。
（2）预算控制：每个财务部门员工都应该对公司财务情况有所了解，将公司收入和支出进行分析，尽量减少支出，控制成本。
考核时需要考虑到员工对于预算计划的进展和掌控情况。
2、工作质量工作质量直接反映了财务部门员工的能力和业绩。
高质量的工作可以减少后续的错误处理时间和成本，从而提高公司效益和员工工作积极性。
工作质量的考核应该从以下几个方面入手：（1）准确性：保持工作准确性是财务部门非常重要的职责之一，任何一项工作的错误都可能对公司带来巨大的损失，因此准确性应成为评价员工绩效的重要因素，统计犯错数、减免税款等财务损失标准，可以考查部门人员的准确性水平。
（2）协作能力：财务部门的工作必须与其他部门充分协作，如果出现工作不协调的情况，可能损害公司利益甚至导致财务损失。
因此，考核时需要衡量部门人员的协作能力和跨部门交流沟通的技能。
（3）工作积极性：员工的工作积极性将直接影响到工作效率，对能够完成工作任务并提高部门效益的员工进行适当的奖惩和激励，提升员工的工作积极性。
3、专业技能财务部门需要的是一支专业素质和经验丰富的团队，专业技能的考核应该包括以下方面：（1）会计知识：会计知识是财务部门员工所必须的核心知识，需要通过员工的会计资格证书或相关专业学历进行考核。
财务考核绩效方案
财务考核绩效方案财务考核绩效方案范文（通用15篇）财务考核绩效方案篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
（二）计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
财务部门绩效考核方案
财务部门绩效考核方案一、考核目的财务部门绩效考核旨在评估财务部门的绩效表现，提高组织内财务管理水平，促进企业的可持续发展。
二、考核内容1. 财务报告准确性：评估财务报告的真实、准确和完整性，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表。
2. 资金管理效率：评估财务部门对企业内资金的调度、使用和监督管理能力，包括现金流动性管理、资金投资和融资决策等。
3. 预算执行情况：评估财务部门对预算的编制和执行情况，包括预算精确度、预算执行率以及财务目标的实现情况。
4. 成本控制能力：评估财务部门对企业成本的控制和管理能力，包括成本核算和成本控制策略的制定与执行情况。
5. 财务风险管理：评估财务部门对企业财务风险的管理能力，包括外汇风险、市场风险和信用风险等方面的风险控制。
三、考核方法1. 定量指标评估：设定相应的财务绩效指标，并根据具体情况给予不同权重，通过数据分析和比较进行评估。
2. 财务报告审核：由专业机构对财务报告进行审计，评估财务报告准确性和合规性。
3. 内部审计：通过内部审计部门对财务流程、制度执行情况以及财务控制措施的检查和评估，发现问题并提出改进建议。
4. 口头评估：定期组织会议或座谈，邀请相关部门和人员对财务部门的绩效进行评估和反馈。
四、考核周期财务部门绩效考核一般按年度进行，每年设置合理的考核指标和时间节点，以确保考核工作的连续性和有效性。
五、考核结果运用1. 奖惩激励：根据财务部门绩效考核结果，对绩效优秀者给予相应奖励和晋升机会，对绩效不达标者进行适当处罚和培训。
2. 绩效改进：通过考核结果分析，及时发现和解决财务管理中存在的问题和不足，优化流程和完善制度。
3. 经验总结和分享：对绩效优秀的财务部门进行经验总结和分享，提炼和推广成功的管理经验。
六、考核监督与评估1. 内部监督：企业内部设立监察机构或专责部门，对财务部门绩效考核过程进行监督，确保考核工作的公正性和客观性。
2. 外部评估：定期邀请第三方机构对财务部门绩效考核工作进行评估和审核，提供独立的评估结果。
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案一、目的通过绩效考核，全面评价财务人员的工作表现，明确工作表现与薪酬、晋升的关系，激励财务人员更积极、更卓越地做好自己的工作。
正确的评价和把握财务人员的工作能力、工作态度及工作绩效，并为有针对性的进行人才培育和选拔提供客观的依据。
二、范围此绩效管理方案所涉及到的人员为财务部所属员工。
三、绩效考核的实施由财务总监组织财务部经理或指定的财务部员工组成绩效考核小组，对财务人员进行绩效考核。
绩效考核小组应建立下属绩效谈话制度，每月绩效考核结束后五个工作日内应与直接下属进行有效沟通，对未完成的指标进行原因分析。
四、绩效考核的时间绩效考核小组每月15日前完成对财务人员上月的工作表现按考核指标进行量化评价，并对绩效考核资料汇总，报人力资源部执行。
部份特殊考核指标的量化评价（如有效性建议等），可以纳入考核期以后月份的绩效考核。
五、绩效管理内容1、绩效考核标准的制定绩效考核指标由财务经理依据公司财务管理流程、岗位职责提出财务人员的月度考核指标，报财务总监审批后实施。
2、绩效考核方式财务部采用绩效工资与非绩效工资结合的薪资体系，本方案的绩效考核仅对绩效工资进行考核，不对非绩效工资进行考核。
对财务人员的考核实行扣分制考核方式，所有指标的分值合计为100分。
依据每项指标在财务运行体系中的重要性确定每个指标的分值。
财务人员就本职工作或非本职工作提出建议并被采纳的，应根据建议的重要性给予每条建议1分至10分的加分，考核的最终得分分值可大于100分。
3、考核指标的分类为了更加科学、合理地进行考核，确保考核体系的客观性和可操作性，将考核指标划分为重要关键考核指标、一般考核指标与辅助考核指标。
在百分制中，重要关键考核指标占分75分，一般考核指标占分20分，辅助考核指标占分5分。
考核要素要素说明分类名称主要指标管理能力按计划安排、监督直接下属按时完成各项工作的能力分析能力分析财务数据，预测公司财务动态，发现公司存在的问题，提出合理化建议的能力业务能力按公司岗位职责与业务要求，准确、及时完成各项工作执行力对上级布置的任务及时完成，对执行任务中发现的问题及时反馈一般指标沟通能力在其他岗位及其他部门沟通、达成一致意见的能力协调能力与税务、审计部门、银行等外部进行协调、沟通的能力辅助指标进取敬业积极进取，追求卓越，工作细致、严谨、格守职责守法自律遵守公司规章制度和国家法律，注重自身形象建设五、绩效考核的结果应用1、考核与薪酬挂钩部分为了激励财务人员高质量完成本职工作，同时确保财务人员的收入得到有效保障，对与考核挂钩的薪资部分进行如下规定：岗位分类薪资标准（元）绩效工资占总工资比（%）绩效工资非绩效工资合计A类绩效工资及非绩效工资根据工作性质确定5600以上——B类10004000-46005000-560020%-17.85%C类8003400-42004200-500019.05%-16%D类6003000-36003600-420016.66%-14.30%E类6002500-31003000-360020%-16.66%注：绩效工资可根据工作性质及岗位要求进行调整。
2023年财务部绩效考核方案
2023年财务部绩效考核方案一、背景介绍财务部是企业运转的重要支撑部门，其绩效的良好与否直接关系到企业的发展和利润水平。
为了确保财务部门的工作有条不紊地进行，并达到预期的目标，制定绩效考核方案是必要的。
二、目标设定1. 提高财务部门工作效率：通过优化工作流程和提高工作效率，缩短财务处理周期，提高资金周转率。
2. 提高财务部门的精确性和准确性：加强财务数据的准确性验证和内部控制，确保财务报告的真实性。
3. 提高与其他部门的协作效果：加强与其他部门的沟通和合作，实现信息的及时共享和协同工作，提高部门间的工作效率。
4. 提高员工专业素质和团队意识：通过培训和学习，提升员工的专业技能和知识水平，增强团队合作意识和价值观。
三、考核指标和权重1. 工作效率（30%）：包括完成财务报告的提交时间是否准确、处理付款的周期是否缩短等。
2. 准确性与精确性（30%）：包括财务报表的准确性、资金账目的精确性、税务申报的准确性等。
3. 部门间协作（20%）：包括与其他部门的沟通频率、信息共享和协同工作的效果等。
4. 个人素质与团队合作（20%）：包括员工的专业素质、学习能力、团队合作意识和员工的个人发展情况。
四、考核方法和评定标准1. 工作效率：根据完成财务报告的时间和付款的处理周期评定。
达标为优秀，未达标为不合格。
2. 准确性与精确性：通过内部审核和外部审计的结果评定。
准确无误为优秀，有少量错误为合格，有较严重错误为不合格。
3. 部门间协作：根据其他部门对财务部门的评价和协作情况评定。
评价良好、协作紧密为优秀，评价一般、协作一般为合格，评价差、协作不密切为不合格。
4. 个人素质与团队合作：通过员工的培训情况、学习成果和团队工作表现评定。
培训成果显著、能够主动承担重要工作并积极参与团队合作为优秀，培训成果一般、能够完成基本工作并与团队协作为合格，培训成果较差、工作能力欠缺并不参与团队合作为不合格。
五、考核周期和结果分析1. 考核周期：按季度进行考核，共四个季度。
公司财务部门绩效考核方案(3篇)
公司财务部门绩效考核方案第一章总则第一条为调动全处工作人员的积极性、主动性和创造性，不断提高管理水平和服务质量，根据学校年终考核办法，结合我处实际情况，制定本办法。
(会计核算中心制单岗位绩效考核办法附后) 第二条本绩效考核办法采用量化考核方式，力求客观、公正、全面、准确地评价财务人员的思想表现、工作态度、责任心、业务水平、工作能力、工作质量及业绩。
第三条绩效考核每年一次，考核的结果，直接与津贴发放挂钩，以科室为单位，按科室奖金总额除以绩效考核分，折算出每分值奖金数，然后对应进行奖金发放。
第二章绩效考核标准及办法第四条绩效考核包括总体印象评价、履行职责、工作业绩和出勤四个方面，考核计算公式为:绩效考核分(满分___分)=总体印象评价分____%+履行职责分____%+工作业绩分+出勤分第五条总体印象评价分(满分___分)总体印象评价包括本科室职工评议、领导评价，其计算公式为: 总体印象评价分=本科室职工评议分____%+领导评价分____%1、本科室职工评议(满分___分)由本科室全体职工对被考核人进行测评，量化给分。
其计算公式为:本科室职工评议分=本科室职工互评累计总分÷参评人数2、领导评价(满分___分)由主管处领导、科室负责人根据平时了解、掌握的情况，对被考核人作出评价，量化给分。
其计算公式为:领导评价分=领导评价累计总分÷参评人数第六条履行职责(满分___分)工作人员履行岗位职责情况，分别从工作纪律和日常工作两个方面进行量化考核，各项均采用扣分的方法，扣完为止。
一、工作纪律(满分___分)1、基本要求积极参加学校及处内___的会议、政治学习、业务学习、劳动等各种___活动并按要求完成活动任务;自觉遵守作息时间，无迟到、早退现象，不脱岗;上班时间不做与工作无关的事情，不上网聊天、玩游戏等。
2、评分办法(1)上班时间上网聊天、玩游戏等从事工作以外的事情，一次扣___分。
(2)无故不参加会议、劳动等___活动，一次扣___分。
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案一、考核目标和原则1.考核目标：通过财务部绩效考核，评估员工在财务管理方面的表现和能力，并激励其不断提升自身业务水平和综合素质，进一步提高财务部门整体绩效。
2.考核原则：公平、公正、客观、科学、激励性。
二、考核内容1.财务指标考核：考核员工在预算管理、成本控制、财务报表准确性和及时性、现金流管理以及财务系统使用等方面的表现和成果。
2.业务能力考核：考核员工在财务分析、财务规划、投融资管理、税务筹划、内部控制等方面的表现和能力。
3.团队合作考核：考核员工在团队合作、协调沟通、知识分享等方面的表现和贡献。
4.学习能力考核：考核员工在财务业务知识更新、专业技能提升和学习动力等方面的表现。
三、考核方法1.定期考核：每半年进行一次全员绩效考核，包括主管对下属的评分和同事之间互评。
2.指标考核：制定财务指标考核标准和权重，根据员工在各项指标上的表现分配得分。
3.个人考核：通过主管评分、自评和同事互评等方式，评估员工在业务能力、团队合作和学习能力等方面的表现，并分配相应得分。
四、奖惩机制1.奖励措施：对于绩效优秀的员工，可以给予适当的奖励，如奖金、晋升机会、专项培训等。
2.激励措施：根据绩效考核结果，将绩效优秀的员工作为培养对象，提供更多的发展机会和挑战性的项目。
3.惩罚措施：对于绩效不达标的员工，可以采取一定的惩罚措施，如限制薪资增长、培训资源减少、调整工作岗位等。
五、考核结果运用1.薪资调整：根据绩效考核结果，将员工的薪资调整与绩效挂钩，绩效优秀者给予适当加薪，绩效不佳者则适当减薪。
2.晋升机会：根据绩效考核结果，将绩效优秀者纳入晋升通道，提供晋升的机会。
3.培养计划：针对绩效优秀者，制定个性化的培养计划，提供相应的培训和发展机会，帮助其不断提升职业能力和个人素质。
六、考核结果反馈1.考核结果通报：将绩效考核结果及时通报给员工，明确考核得分和排名，公开透明。
2.考核结果解读：及时组织员工对考核结果进行解读和讨论，引导员工发现自身不足，提出改进意见和行动计划。
财务部绩效工资考核方案新
财务部绩效工资考核方案
为贯彻集团公司关于工资改革的要求，结合河北公司财务部的实际情况，特制订绩效工资考核办法。
一、被考核人员
各科科长及本科财务人员
二、考核方法
1、个人评价打分
2、各科科长评价打分
3、财务经理评价打分
三、考核时间
各科财务人员应于每月2日将个人上一月工作绩效考核表交本科科长，财务科长应于每月4号前完成评价并连同个人评价表交财务经理，财务经理于每月7号前完成评价交财务总监。
四、考核内容
1、工作能力考核（15分）
能把业务知识和实际应用相结合，工作效率高，做业务突出。
2、工作实绩考核（55分）
踏实工作，钻研业务；按时、保质、保量完成各岗位工作人员应完成的工作量。
3、工作态度考核（15分）
达成工作目标过程中表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神。
4、组织纪律考核（15分）
遵守劳动纪律、办公环境卫生、个人仪表仪容。
绩效考核评分表
河北公司财务部
2012年3月9日。
财务部薪酬与绩效考核方案
财务部薪酬与绩效考核方案第一章总则第一条适用范围本制度适用于公司财务部所有人员。
第二条目的制定本制度的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，以绩效为导向的薪酬模式，使薪酬能够起到良好的激励作用。
第二章薪酬结构第三条公司财务部人员薪酬结构分为五部分：基本工资+岗位工资+月度奖金+绩效工资（季度）+年终奖金+福利1、基本工资：岗位的基本保障，参考当地同行业同岗位基本工资标准来确定，是员工固定工资部分。
2、岗位工资：岗位工资指根据管理层次、专业技术程度、劳动强度、员工能力、工作责任、地区薪酬水平等综合因素，针对不同的岗位确定的相应的薪酬标准。
岗位工资是员工的薪酬收入体系的基本固定部分。
3、月度奖金：与公司营业目标达成情况挂钩，具体参见第六条规定4、绩效工资（季度）：是根据员工工作表现和对公司的贡献来浮动的奖金，是根据每季绩效考核来计算和发放。
绩效工资（季度）=绩效工资基数X3X绩效考核系数,5、年终奖金：是非固定部分工资，其根据员工一年来的工作表现和对公司作出的贡献，以及公司年度效益来决定，由公司总经理在年终时发放。
6、福利：公司福利有社保、医保等保险，生日贺金，过节费，电话补贴，工龄补贴，全勤奖金等等第三章财务部薪酬标准第五条、财务部岗位分级标准要求第四章绩效考核方案第六条月度奖金1.为了让部门所有员工关心公司业绩目标的达成，为业绩目标达成提供更好的服务支持,按公司营业额（维修+养护）的0.1%作为部门该月的奖金，具体发放标准为：A、营业额目标达成率在100%或以上时，全额发放B、90%W营业额目标达成率VlO0%时，发放90%C、80%W营业额目标达成率V90%时，发放70%D、营业额目标达成率在80%以下时，不发放2.月度奖金分配方案如下：结算师系数0.15,会计系数0.15,财务主管系数0.2,财务经理系数0.3,岗位月度奖金=岗位系数/部门系数和X部门总奖金第七条绩效考核1.绩效考核采用一岗一表，量化指标KPI与定性指标（能力指标、态度指标），进行季度考核，具体绩效考核过程参照公司《绩效考核管理制度》来执行。
财务绩效考核方案版5篇
财务绩效考核方案版5篇财务绩效考核方案最新版（精选篇1）1、考核目的为确保LED灯产品研发目标的达成，推动LED研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。
2、考核原则公平公正原则；长期激励与及时激励相结合原则3、薪资结构3.1工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金+经济效益激励奖+专利奖 3.2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的生产能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。
项目负责人及成员参与项目奖金分配。
3.3经济效益激励奖金为鼓励公司研发部门的员工通过技术改进及创新创造经济效益，公司对研发项目实施设立经济效益激励奖。
项目负责人及成员参与项目奖金分配。
3.4专利奖金为了鼓励员工积极向上通过撰写专利的形式为公司积累财富和提高公司整体实力，特设立专利奖金。
专利撰写人和专利参与人参加奖金分配。
4、绩效考核方案根据研发部的工作内容及工作性质，绩效考核方案分为：项目绩效、经济效益和专利申请。
项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金；经济效益以年度考核的形式进行，经济效益激励奖以年度为周期进行发放；专利奖以获得证书时为节点1个月内发放到位。
具体操作方案如下：4.1项目绩效4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目效益绩效考核制度。
4.1.2有项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。
报送总经理审批，人力资源部门进行项目备案。
4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为四部分：项目完成进度、项目完成质量、项目研发成本、项目成果。
其中：A项目完成进度考核由考评人根据项目的实绩研发进度与计划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况。
公司财务部门绩效考核方案(六篇)
公司财务部门绩效考核方案第一条范围1.1本制度为____纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效考核制度。
1.2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。
参股公司可参照执行。
第二条目的2.1.为规范集团财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格员工。
第三条职责3.1.集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行,财务经理负责组织实施。
第四条要求财务部员工绩效考核制度4.1.被考核人员:财务部经理、主管、会计人员4.2.考核责任人:财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
4.3.考核方法:4.3.1.所有人员均采取自我述职报告(可以以制式表格)和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
4.3.2.述职报告:每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在____月底交书面述职报告给上级主管领导。
4.3.3.上级评价:采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
4.4.考核时间:4.____月度考核:次月____日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事部(企业管理部)汇总，经总经理审核后，报人事部备案。
4.____年度考核:所有在职员工应于每年____月____日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交接上级，直接上级及上级主管领导于____月____日前完成上级评价并交人事部汇总，经总经理审核后，报财务部。
4.4.3.在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注:由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
4.5.考核内容:考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项:4.5.1.岗位职责考核(考核的重点):指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
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财务部绩效考核方案篇一：财务部绩效考核方案一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。
3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
四、考核时间：1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。
2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。
3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责考核（考核的重点）：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
基本考核要素由ISo规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。
2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
3、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
4、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
说明：2—4项考核占总考核分数的30%六、考核等级：1、A级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果。
2、B级（良好级）80—94分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。
3、c级（合格级）65—79分工作成果均达到目标任务要求标准。
4、D级（较差级）60—64分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。
5、E级（极差级）59分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。
八、考核纪律：1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训或招聘的部属予以过高评价；上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。
2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。
凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。
3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。
管理人员次月1日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%；每月5日不按时报送考核表的部门，扣其考核总分的15%。
4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。
5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。
篇二：财务部绩效考核方案一、基本意义为了有效监督财务人员认真完成本职工作，不断提高工作效率与工作质量，最大限度地实现绩效考核的公平性，建立财务部工效挂钩、奖优罚劣的考核机制与评估体系，特制定本办法。
二、考核的基本原则以岗位职责和工作标准为基础，结合财务部内部主辅岗制度，以工作计划、工作日志和额外工作报告单等为依据，客观评价员工的综合表现和岗位绩效，并与岗位升降、岗位调配、人力资源开发、培训教育、薪酬奖惩及评先评优紧密职系起来，努力营造积极向上的良好竞争氛围。
三、考核的程序和分工考核采用定量与定性相结合的形式进行，以定量考核为主，参照定性考核结果，客观、公平、公正地完成对每一位财务人员的考核定格。
每月1号前考核人依据每个人的考核资料完成量化打分、综合评价等，并确定被考核人完成情况。
总会计师和财务部经理对各中心的主管、初级主管和财务部本部工作人员进行考核和综合打分；各中心主管对其下属工作人员进行考核和综合打分。
最后由财务部汇总考核结果，排队列出每一位人员的综合得分，最后由总会计师召集人员讨论，完成对每一位财务人员的考核定格。
四、监督体制总会计师接受财务部全体人员的越级投诉，严格执行考核的公平性和公正性，并将考核意见递交公司考核办。
五、建立沟通和动态监控制度日常工作中，考核人要对被考核人加强动态管理，督促检查被考核人的工作完成进度。
在月底考核定格之后，考核人要做好与被考核人的沟通谈话，指出工作中的优点和不足，及时指出下一步工作努力的方向，帮助被考核人不断提高工作能力和综合素质。
六、月度考核细则1、考核方法：考核人可采用对比法、观察询问法、记录查证法、书面报告法、重大事件法等进行考核。
2、考核定格：考核实行百分制，每一位被考核人员最终汇总得分不超过100分，考核定格总体结果按公司统一比例进行。
每月定格优秀人员从得分三前名中选定，良好从前五名中选定，有待改进和差从后五名中选定。
3、考核指标及权重⑴工作绩效（总分100分）①岗位职责和工作标准履行情况，按岗位不同权重为70%～80%；②额外工作，按岗位不同权重为20%～30%；⑵其他项目（调整项，每月按实际情况加减分）。
另外，主管人员工作绩效考核得分为本中心全体人员平均分，占80%；经理定性考核占20%。
⑶对于新岗人员，考虑到工作熟练程度及工作经验等因素，视上岗时间不同给予一定的照顾分，当月在岗位职责和工作标准履行情况得分的基础之上再加上一定的分数，上岗第一个月加4分，上岗第二个月加2分。
4、奖金：以被考核人每月月薪20%的浮动工资用于二次分配，由财务部根据考核结果进行奖惩，如有奖金节余，由部里留存，用于下月安排。
5、奖惩幅度：（1）优秀：享受被考核人双倍浮动工资；（2）良好：享受被考核人倍浮动工资；（3）合格：享受被考核人1倍浮动工资；（4）有待改进：享受被考核人50%浮动工资；（5）较差：扣除被考核人浮动工资全额；七、考核项目㈠岗位职责和工作标准履行情况考核岗位职责和工作标准履行情况考核实行百分制，然后按权重计入考核总分。
每一个岗位的岗位职责和工作标准总分均为100分，按细化的岗位流程和岗位标准，对每一个岗位按难易程度、工作量大小、风险程度不同等进行量化分配。
此项工作由各中心主管负责统计上报，财务部组织人员进行审查汇总，经讨论通过后作为考核依据，月末一一对应检查考核。
为强化制度的纲性，对每个岗位的工作职责和标准分数分配原则上不准调整，但因工作内容和工作性质的变化，由各中心提出调整报告，经财务部经理和总会计师同意后可由财务部统一进行调整。
同时，对于兼岗和主辅岗情况，月末考核时每个岗位均为相同的权数加权计算出最后得分，比如一人从事两个岗位，每一个岗位的权数均为50%，三个岗位每个岗位权数为三分之一，以次类推。
至于岗位的分配由各中心主管协调分配，报财务部备案。
㈡额外工作的考核额外工作分为指令性工作和创造性工作两大类，指令性工作为领导临时安排完成的工作，创造性工作为因个人在工作中主动思考发现的特殊情况，且经领导同意后而开展的临时性工作。
额外工作实行工作报告制度，对于每项额外工作均由财务部开出报告单，详细列出工作项目名称、工作内容、应达到标准、时间进度等内容，月底对每一项额外工作报告进行考核评定，计算出每一个财务人员的额外工作得分，重新加权计算计入考核总得分。
（《额外工作报告单》附后）1、指令性额外工作考核评分标准（创造性工作分别在指令性工作得分基础上加10%）⑴、特别重要性工作（A级）为60分；⑵、较重要性工作（B级）为50分；⑶、一般重要性工作（c级）为40分；⑷、一般性工作（D级）为30分；⑸、零星性额外工作（E级）视工作量大小为10～20分。
注：特别重要性工作：指被公司主要领导高度重视，并能够为公司提高工作效率和质量、加增较大效益等工作；较重要性工作：指被公司领导重视，并能够为公司或部门提高工作效率和质量、加增公司效益等工作；一般重要性工作：指被公司分管领导重视，并能为部门提高工作效率和工作质量等工作；一般性工作：指为更好地开展本部门或本中心的工作，改进工作流程、提高工作效率，并受到部门领导认可的工作；零星性额外工作：指部门或中心内部临时安排，且属正常岗位职责以外的零星性工作。
2、额外工作的分配方法为了提高工作分配的合理性和科学性，真正体现“能者有其劳、劳者有其酬”的竞争氛围，同时又能增强财务部的团队协作精神，额外工作实行一人承担和几个人共同协作相结合，领导指令、主动承担和招标方式相结合等。
3、对于额外工作的完成情况考核额外工作按计划进度完成，且符合目标要求者得到相应分数。
未按计划进度完成者，超过第一天扣除该项分数的50%，超过第二天扣除该项分数的30%，超过第三天扣除该项分数的15%，超过第四天扣除该项分数的5%。
对于承担的额外工作，因个人主观原因未按时完成，如对公司或本部门造成影响的，除应得分给予相应扣除外，还将视其影响程度再给予一定分数的处罚。
若对公司有影响的，再处罚责任人该项工作应得分数的100%；若对本部门有影响的，再处罚责任人该项工作应得分数的50%；若对中心有影响的，再处罚责任人该项应得分数的25%。
对于一项工作分别由几人共同完成的，每个人分别平均承担本项工作的责任，工作完成后，并享有本项工作的平均得分。
㈢其他考核事项1、奖励事项⑴关心公司的生产经营活动提出合理化建议，被公司采纳者，一次奖2分；被部门采纳者，一次奖1分。
⑵积极钻研业务知识，改进本部门或本中心业务管理方法或完善管理程序，使工作质量和工作效率明显提高者，对于未列入额外工作项目的，使部门工作提高的，一次奖4分，使中心工作提高的一次奖2分，同时分别奖中心负责人1分和。
⑶积极参加公司内外举办的各类活动并取得优异成绩，获得荣誉表彰的，公司外部一次奖2分，公司内部一次奖1分。
⑷为宣传公司形象或本部门形象积极投稿，被发表或采纳者视具体情况分别给予加分。
在市级及其以上媒体、刊物、杂志等发表者，一篇奖3分。
⑸因工作成绩突出，被上级主管部门或公司内部表彰的，省部级及以上的一次奖4分，地市级一次奖2分，公司内部一次奖1分。
为公司争得集体荣誉的，具办人和中心负责人每人奖6分（经办人为两人以上的，平均分摊6分）；为部门争得集体荣誉的，经办人和中心负责人每人奖4分（具办人为两人以上的，平均分摊4分）。
⑹中心受到现场管理办公室奖励的，奖励中心负责人1分。
⑺其他未列明奖励事项，一次奖1分。
2、惩罚事项⑴各中心因管理不善造成工作失误或遗留隐患被发现的，除了应及时解决外，扣中心负责人及责任人每人2分；⑵上报的报表中存在错误被发现的，一处扣中心负责人及责任人每人1分；⑶泄露公司秘密被发现的，未对公司造成影响的扣中心负责人2分，扣责任人4分；⑷不遵守工作纪律被部门领导批评者，扣中心负责人1分，扣责任人2分；⑸酗酒、上班时间玩游戏以及观看黄色网页等有损财务人员形象的，扣中心负责人2分，扣责任人4分；⑹现场管理检查中，被通报或罚款的，扣中心负责人2分；⑺日常考勤：正常上班，满勤工作者不加分也不减分，除法定应享受的假期之外，每请假一天扣2分，旷工一天扣10分；本应该享受的假期，被领导同意批准后，因工作需要不能请假或者未能按规定享受者，多出勤一天加分。