代建项目前期工作流程图
新建项目代建前期工作主要工作流程
新建项目代建前期工作主要工作流程Revised at 2 pm on December 25, 2020.项目代建前期工作主要工作流程一、初步设计文件报批报审工作流程1、将初步设计文件报建设主管部门和投资主管部门进行审批。
投资主管部门负责审核建筑项目的总投资、建设规模和主要内容，建设主管部门根据投资主管部门批准的项目建设规模和总投资审查初步设计和施工图设计。
2、跟进落实初步设计文件审查批复意见。
二、施工图设计文件编制、审查工作流程1、初步设计审批通过后，设计单位进行施工图设计。
2、根据设计单位要求地质勘察单位进行地质详勘和工程测量单位进行工程测量。
3、跟踪地质勘察报告、工程测量成果，并将地质勘察报告、工程测量成果提供给设计单位，审查落实设计文件的编制并进行初步审核。
4、将施工图设计文件报送建设行政主管部门审查。
5、跟进落实施工图设计文件审查批复意见。
三、建设工程规划报建程序1、申请项目规划设计条件。
申请项目规划设计条件应提供的资料：(1)规划审批申报表；(2)建设单位申请报告；(3)土地红线或国有土地使用证，建设用地规划许可证、选址定点和规划要点通知单(均须持原件核对)；(4)1/500工程位置现状地形图1份，且标明拟建工程的位置；(5)建设项目可行性研究报告批准文件。
2、申请审批报建图（施工图）报审施工图应提供的资料：(1)规划设计条件阶段所有资料及审查通知单；(2)本年度基建计划；(3)含技术经济指标的建筑总平面图、各平、立、剖面建筑施工图(或要求的透视效果图)、设计说明书等各1份；(4) 市建设工程项目方案审查纪要和初步设计审查批文等；(5)其它。
3、取得施工图审查通知单后到规划管理部门联系放线定位、建筑面积复核、上定位红线图，同时征求相关职能部门意见。
4、申请核发“规划许可证”(副本)申请“规划许可证”审批应提供的资料：(1)报建图审查阶段所有资料；(2)平、立、剖面建筑施工图3份(含消防已审查签章1份)，定位红线图3份；(3)放线回单；(4)规划管理部门核发建筑面积复核单；(5)建设工程规划许可证申请审批表及要求取得的有关批复、签章协议等资料；(6)其它。
投资项目代建管理流程图一-1-1项目代建类型框图
项目代建类型框图
1
缺点是对代建人要求较高，需具备较 高的项目管理能力
优点是充分发挥代建人熟悉项目前工 期动作的优势，简化项目组织管理的 复杂性，提高项目前期工作效率 是指从代建项目的建议书编制到 项目开工准备阶段由专业化的项 目管理单位按照合同要求和目标 负责办理项目立项和项目建设准 备
项目前期 代建
缺点是与项目实施阶段脱节，不易将 前期工作的要求和贯彻到实的要求，易被使用人支 配，使造价处于失控状态，也不利于 进度控制
优点是充分发挥代建人工程建设的管 理和技术优势，加强项目组织管理的 科学性和专业性，降低工程建设成本 是指从代建项目设计概算批复到 项目竣工验收后移交给使用人的 全过程由专业化的项目管理单位 按照合同要求和目标负责建设实 施
项目实施 代建
缺点是代建人介入项目滞后，短时间 内难以全面掌握项目情况，不易控制 项目进度和投资，也不易与项目使用 人和政府部门形成良好的沟通，不能 很好地保证项目的便有功能实现
项目管理环境 基础环境
一、项目代建类型
代建类型 工作内容 优缺点
项目全过程 代建
是指从代建项目的建议书编制到 项目竣工验收后移交给使用人的 全过程由专业化的项目管理单位 按照合同要求和目标负责建设实 施
优点是项目在全过程代建中和责、权 、利关系明确，有较强的约束机制， 有利于对投资项目的建设和运营统一 管理，有利于廉政建设体系的建立， 是真正意义上的“代建制”形式
新建 项目代建前期工作主要工作流程)
项目代建前期工作主要工作流程一、初步设计文件报批报审工作流程1、将初步设计文件报建设主管部门和投资主管部门进行审批。
投资主管部门负责审核建筑项目的总投资、建设规模和主要内容，建设主管部门根据投资主管部门批准的项目建设规模和总投资审查初步设计和施工图设计。
2、跟进落实初步设计文件审查批复意见。
二、施工图设计文件编制、审查工作流程1、初步设计审批通过后，设计单位进行施工图设计。
2、根据设计单位要求地质勘察单位进行地质详勘和工程测量单位进行工程测量。
3、跟踪地质勘察报告、工程测量成果，并将地质勘察报告、工程测量成果提供给设计单位，审查落实设计文件的编制并进行初步审核。
4、将施工图设计文件报送建设行政主管部门审查。
5、跟进落实施工图设计文件审查批复意见。
三、建设工程规划报建程序1、申请项目规划设计条件。
申请项目规划设计条件应提供的资料：(1)规划审批申报表；(2)建设单位申请报告；(3)土地红线或国有土地使用证，建设用地规划许可证、选址定点和规划要点通知单(均须持原件核对)；(4)1/500工程位置现状地形图1份，且标明拟建工程的位置；(5)建设项目可行性研究报告批准文件。
2、申请审批报建图（施工图）报审施工图应提供的资料：(1)规划设计条件阶段所有资料及审查通知单；(2)本年度基建计划；(3)含技术经济指标的建筑总平面图、各平、立、剖面建筑施工图(或要求的透视效果图)、设计说明书等各1份；(4) 市建设工程项目方案审查纪要和初步设计审查批文等；(5)其它。
3、取得施工图审查通知单后到规划管理部门联系放线定位、建筑面积复核、上定位红线图，同时征求相关职能部门意见。
4、申请核发“规划许可证”(副本)申请“规划许可证”审批应提供的资料：(1)报建图审查阶段所有资料；(2)平、立、剖面建筑施工图3份(含消防已审查签章1份)，定位红线图3份；(3)放线回单；(4)规划管理部门核发建筑面积复核单；(5)建设工程规划许可证申请审批表及要求取得的有关批复、签章协议等资料；(6)其它。
代建工程前工作指引
1、使用单位编制工程项目设计任务书，并将设计任务书送城建局技术科。涉及征地拆迁的项目，使用单位需将意向性选址红线提交到城建局拆迁办。
2、根据市发展和改革局要求需进行可行性研究编制的工程项目，使用单位根据实际情况，自行编制或委托有资质部门编制可行性研究报告，并将情况知会城建局技术科。如采用委托方式的，报城建局合同科进行政府采购或招投标工作。
一、工程项目前期工作流程
城建局接到市政府关于工程项目建设的文件后，成立项目组或联系人，发公函至使用单位，告知项目负责人、联系人和联系方式。并参照《市城建工程管理局代建工程项目前期工作流程图》（附件一）及《工程前期工作费用一览表》（附件二）协助使用单位办理工程项目的前期工作。
二、工程项目前期工作办理程序
10、办理《建设用地规划许可证》，由使用单位到规划部门办理（详见附件十一），将有关报销凭证（一般需缴纳计算机作图费）交城建局技术科办理请款手续。《建设用地规划许可证》办理完毕后，三个工作日内提供《建设用地规划许可证》及用地红线图原件给城建局技术科，使用单位保存办理结果复印件。
11、办理建设项目用地审批，由使用单位到国土部门办理（详见附件十二），需缴纳新增建设用地土地有偿使用费等收费项目，使用单位将有关缴费通知单交城建局技术科，由技术科办理请款手续，使用单位负责将缴费收据提交给市会计核算中心基建工程会计委派科。建设项目用地审批办理完毕后，三个工作日内提供相关原件给城建局技术科，使用单位保存办理结果复印件。
建设项目报合同科办理
2
办理建设项目环境影响评价
委托有资质部门编写环境影响报告表或报告书费用
3
办理建设项目地震安全评估
委托有资质部门编写《地震安全评估报告》
4
办理建设项目地质灾害评估
代建项目基建总流程图
工程项目管理流程有人问我，爱情是什么？我不知道，也无从回答，我只知道，为了遇到那个人，我等待了很多年，甚至快要忘了自己到底寻找的是什么？是心灵的寄托还是真实的感受，我不知道，也不在乎，我执着于这份寻觅，我也不怕世事沧桑，更不怕容颜老去，哪怕还有一丝微弱的光，我都会朝着光芒勇敢的追逐。
爱情的世界里，究竟是什么样子？我曾经问了自己无数遍，我想象着，却给不出任何答案。
我只知道：我要遇见你，我渴望见到你,我要把全部的爱给予你！我为什么如此渴望爱情？因为我相信我们的爱情早已命中注定。
都说，住在爱情世界里的人会变傻，她的欢喜和忧愁都会牵动着你的心，她哭了，你会心疼不已；她高兴，你会开心一整天。
你会无时无刻的关注她的喜怒哀乐，第一时间回复她的消息，只要有时间,你的脑海里都是她的影子，为了让她开心快乐，做什么都是值得的。
从此，你的世界里最重要的人就变成了她。
有时候，你们也会吵架，可你从来不生气，因为你爱她，换作别人你会置之不理，而她的一句玩笑话你都会深思半天，到底是自己哪里做的不够好。
因为你怕她生气，怕她伤身，怕她不够幸福，你只想把全世界的爱都给她，这样的吵架让你更心疼、更深爱她。
而他也和你一样，小心翼翼的呵护你们的爱情，都愿意为对方付出，都愿意对方是那个被爱多一点的人。
爱情的世界里，没有对与错，只有爱与被爱，两个人都想多爱对方一点点,都想做那个爱的最深的人,她会把你放在心底，让你聆听她想你时的心跳，让你感受连呼吸的空气都有你的味道。
有人说，爱情有保鲜期，哪怕两个深爱的人，也逃不了魔咒。
还有人说，男人比女人更容易动情，也更容易放弃爱情，甚至移情别恋,而我却笃定爱情的世界里只有你和我 .还记得吗？你曾经无数次问我，什么时候去看你，而我何尝不想时刻在你身边！或许我们的爱情就是适合天南海北各居一方，也许这才是我们爱情保鲜的秘籍，静静的欣赏，悄悄的守望，深深的爱着 .最美的爱情莫过于，一起漫步夕阳西下，看岁月写满人世繁华，一起欣赏落日余晖，听时光吟唱岁月静好。
代建项目审批公开运行流程图
报刊、互联 网 或文件
全社会
长期 公开
省公益项 目管理中 心
承办人提出审查意见
审核、复核
符合条件的代建项目Fra bibliotek项批复1、通过项目管理中心网站向社会长期公开 2、存档
公益性项目建设阶段的管理（代建制）
项 目 名 称 类别 实 施 依 据 公开 形式 公开 范围 公开 时间
承办处室 或单位
公益性项 目建设阶 段的管理 （代建制）
其他
1、 《河北省机构编制委 员会办公室关于成立河 北省社会公益项目建设 管理中心的批复》 （冀机 编 办 [2001]127 号 ） ； 2、 《河北省省直公益性 建设项目管理暂行办 法 》（ 冀 政 [2003]43 号 ） ； 3、 《河北省省直公益性 项目建设管理实施细 则》 （冀 政办 [2003]25 号）
代建项目审批公开运行流程图
申请人提出申请
五日内一次性 告知初审单位 补正资料
资料不全的
办公室行政许可受理中心 接受申请、登记、受理审查
符合受理条件
不属于中心受理范围的
退回资料 说明原因
项目管理中心在 10 个工 作日内依职责进行审查
1、监审部全程监督； 2、审批过程通过中心 局域网在中心内部全 程公开
工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用
工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程。
项目建设项目前期工作流程图
项目建设项目前期工作流程图在项目建设过程中，项目前期工作是至关重要的环节，它直接关系到项目后续的发展和成果。
为了更好地规划和组织项目前期工作，制作项目前期工作流程图是必不可少的。
本文将就项目前期工作流程图的重要性、制作步骤、关键要点、使用方法和优化建议进行详细阐述。
一、项目前期工作流程图的重要性1.1 有助于整体规划：项目前期工作流程图可以匡助项目团队清晰地了解项目的整体规划和流程，从而更好地分工合作，提高工作效率。
1.2 便于沟通交流：通过项目前期工作流程图，团队成员可以清晰地了解各自的工作内容和工作流程，便于沟通交流，避免信息传递不畅导致的问题。
1.3 为项目后续工作奠定基础：项目前期工作流程图可以为项目后续的工作提供参考和指导，确保项目的顺利进行和顺利完成。
二、制作项目前期工作流程图的步骤2.1 确定项目目标和范围：首先需要明确项目的目标和范围，确定项目的具体要求和目标，为后续工作的展开提供清晰的方向。
2.2 划分工作流程节点：根据项目目标和范围，将项目工作划分为不同的节点和环节，明确各个节点之间的关系和依赖。
2.3 设计流程图样式：选择合适的流程图样式，如甘特图、流程图、脑图等，根据项目特点和需求进行设计和制作。
三、项目前期工作流程图的关键要点3.1 清晰明了：项目前期工作流程图应该清晰明了，避免过于复杂和繁琐的设计，确保信息传递的准确性和有效性。
3.2 突出重点：在项目前期工作流程图中，应该突出项目的重点和关键节点，匡助团队成员更好地把握项目的重要内容和关键环节。
3.3 灵便应变：项目前期工作流程图应该具有一定的灵便性，能够根据项目发展和需求进行调整和修改，确保项目的顺利进行和成功完成。
四、项目前期工作流程图的使用方法4.1 分享讨论：项目前期工作流程图可以用于团队内部的分享和讨论，匡助团队成员更好地理解项目的整体规划和工作流程。
4.2 监控进度：通过项目前期工作流程图，可以及时监控项目的进度和完成情况，发现问题和风险，及时进行调整和处理。
项目建设项目前期工作流程图
项目建设项目前期工作流程图引言概述：在项目建设过程中，项目前期工作是非常重要的一环。
项目前期工作的目的是为了确保项目的顺利进行，包括项目的可行性研究、需求分析、项目计划制定等。
本文将详细介绍项目建设项目前期工作的流程图。
一、项目可行性研究阶段：1.1 确定项目目标和范围：在项目可行性研究阶段，首先需要明确项目的目标和范围。
这包括确定项目的目标是什么，项目的规模、时间和资源限制等。
1.2 进行市场调研：在项目可行性研究阶段，进行市场调研是非常重要的一步。
通过市场调研，可以了解市场需求、竞争对手情况等，为项目的后续工作提供参考。
1.3 进行技术可行性分析：在项目可行性研究阶段，还需要进行技术可行性分析。
这包括评估项目所需的技术是否可行，是否有足够的技术支持等。
二、需求分析阶段：2.1 采集用户需求：在需求分析阶段，首先需要采集用户的需求。
这包括与用户进行沟通，了解用户的需求和期望，以及对项目的功能和性能要求等。
2.2 分析和整理需求：在采集用户需求后，需要对需求进行分析和整理。
这包括对需求进行分类、优先级排序等，以便后续的项目规划和开辟工作。
2.3 确定需求规格：在需求分析阶段，还需要确定需求的规格。
这包括对需求进行详细描述，包括功能描述、性能要求、界面设计等。
三、项目计划制定阶段：3.1 制定项目计划：在项目计划制定阶段，需要制定项目的详细计划。
这包括确定项目的时间计划、资源计划、风险管理计划等。
3.2 制定项目团队组织结构：在项目计划制定阶段，还需要制定项目的团队组织结构。
这包括确定项目的组织架构、人员分工等。
3.3 制定项目沟通计划：在项目计划制定阶段，还需要制定项目的沟通计划。
这包括确定项目的沟通方式、频率等，以确保项目团队之间的有效沟通。
四、项目资源准备阶段：4.1 确定项目所需资源：在项目资源准备阶段，首先需要确定项目所需的资源。
这包括人力资源、物质资源、技术资源等。
4.2 确保资源可用性：在确定项目所需资源后，还需要确保这些资源的可用性。
代建工作流程图
四、项目前期管理（一）项目前期管理工作的目标1、项目前期各项工作做到有计划、有效率，严格按照总进度计划完成各项工作，确保整个项目的进度。
2、做好与项目参建单位和政府相关职能部门之间的协调工作，与时掌控项目前期可能出现的各种影响工程实施的因素，做到早发现、早处理。
（二）项目前期管理工作的容1、组织编写制定本工程的工程项目管理实施方案与其各项规章制度，经委托人审核批准后负责组织实施。
2、负责组织实施完成委托人决定的有关本工程项目管理的各项任务，按照工程标准与其工程项目管理控制目标。
3、审核施工单位的编制的施工组织设计，提出合理化建议，上报委托人审定并负责指导组织落实，工程正式开工前检查施工单位的各项施工准备工作。
4、负责完善本工程项目现场的“三通一平”（即水通、电通、路通、场地平整）以与外部配套工程的技术施工管理工作。
5、应协助委托人与招标代理机构完成工程施工、材料设备等的招投标工作。
6、负责办理项目建设有关的批文、证照与相关手续，主要包括市政、煤气、排水、排污、交通、消防、供水、供电、环保等。
7、调查和考察工程的地质、水文与气象等现场条件和周围环境、材料堆放地围、进入现场方法以与可能需要的设施等方面的情况，根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以与其他情况进行充分的评估并做好积极的防措施以确保工程的顺利进行。
8、负责向有关部门办理工程报建、开工申请手续。
五、项目监理、勘查、设计管理（一）勘查单位的选定勘探和设计单位选定：本项目地处红谷滩中心区，从以往项目地勘成果来看，本区地质构造较为稳定。
地勘设计单位由委托方和受托方共同考察实力较强并在红谷滩有业绩的单位后，择优选定。
本项目属公共建筑，又处核心地段，设计单位最好选择省外有实力的单位，通过方案竞赛，请市艺术委员会和有关专家评定后确定。
（二）监理单位的确定负责项目建筑工程质量的监理单位，由委托方选择确定，并于项目开工建设前，由监理单位与委托方和受委托方共同签订建筑工程监理合同，由受委托方对监理方工作进行全程管理。
项目建设项目前期工作流程图
项目建设项目前期工作流程图一、概述项目建设是指为了实现特定目标而进行的一系列有组织的活动。
在项目建设的前期阶段，需要进行一系列的工作以确保项目的顺利进行。
本文将详细介绍项目建设项目前期工作的流程图及相关内容。
二、项目建设项目前期工作流程图以下是项目建设项目前期工作的流程图及相关内容：1. 项目可行性研究项目可行性研究是项目建设的第一步，主要目的是评估项目的可行性和经济效益。
在这一阶段，需要进行市场调研、技术评估、成本估算等工作。
2. 项目立项项目立项是指根据项目可行性研究的结果，决定是否正式启动项目。
在这一阶段，需要编制项目立项报告，明确项目的目标、范围、预算、时间计划等。
3. 项目策划项目策划是项目建设的重要阶段，主要目的是制定详细的项目计划和管理方案。
在这一阶段，需要进行项目需求分析、资源调配、风险评估等工作。
4. 项目设计项目设计是指根据项目策划的结果，进行具体的设计工作。
在这一阶段，需要进行工程设计、系统设计、原型制作等工作。
5. 项目采购项目采购是指根据项目设计的结果，进行设备和材料的采购工作。
在这一阶段，需要进行供应商选择、合同签订、物资验收等工作。
6. 项目施工项目施工是指根据项目设计和采购的结果，进行实际的建设工作。
在这一阶段，需要进行施工管理、质量控制、进度监督等工作。
7. 项目验收项目验收是指在项目施工完成后，对项目的质量和成果进行评估。
在这一阶段，需要进行验收测试、质量检查、用户满意度调查等工作。
8. 项目交付项目交付是指将项目的成果交付给客户或使用方。
在这一阶段，需要进行成果交接、培训指导、维护保障等工作。
9. 项目收尾项目收尾是指在项目交付后，进行项目的总结和结算工作。
在这一阶段，需要进行项目总结报告编制、结算审计、文档归档等工作。
三、总结项目建设项目前期工作的流程图包括项目可行性研究、项目立项、项目策划、项目设计、项目采购、项目施工、项目验收、项目交付和项目收尾等环节。
市政项目前期工作总体流程图
市政项目前期工作总体流程签订前期代理、施工代建合同查看是否符合土地利用总规
申请压覆矿产查询申请建设用地规划
xx申请用地预审意见发改委
下达xx
委托函申请规划
设计条件办理项目选址意见书施工图设计预算编制
编制初步设计
文本申报建设工程
规划xx
勘察、设计
招标签订勘察、测量、设
计合同勘察、测量工作申请立项批复办理地质灾害评估备案申请环境影响评价批复申请可行性研究
报告批复提交成果方案设计申报设计方案审核通知书初步设计报市住建局技术审查概算编制报市住建局审查报市发改委申请初步设计及概算
批复报市住建、发改委申请施工图预算批复编制工程量清单和招标控制价
xx审查
申请资金闭合证明施工监理招标申报施工许可证市政项目竣工验收、审计工作总体流程质监站出具监督报告报住建局备案向档案馆移交项目建设材料申请竣工总验收办理竣工验收备案手续提交整改报告代建单位复查报质监站备案
制定验收方案报质监站审核代建单位组织专家组验收向质监站提交验收报告准备相关材料申报竣工决算审计局审计出具政府投资项目结（决）算审计报告财政局审计出具基本建设工程竣工财务决算报告审核项目完工施工方自检
自检合格向代建单位提交报告代建、监理单位审查组织初步验收（预验）质监站下发预验整改通知施工方整改竣工资料报质监站核查列出存在问题反馈施工方整补。
房建项目前期工作流程图
、
精选范本房建项目前期工作总体流程发改委下达代建委托函签订前期代理施工代建合同规划设计条件建筑设计要点办理项目选址意见申请环境影响评价批复申请可行性研究报告批复办理地灾评估备案办理土地使用权证办理建设工程规划许可证进行勘察设计招标开展测量勘察工作并提交成果下达设计任务超过2公顷小于2公顷编制修建性详细规划报规划局审批方案设计申报设计方案审核通知书方案预审节能审查初步设计报人防消防水务园林国安防雷地震7个部门审查初步设计报住建局技术审查概算编制报住建局审查报发改委申请批复初步设计概算编制施工图申请资金闭合证明施工监理招标施工图审查预算编制报住建局市发改委申请施工图预算批复办理施工许可证申请项目立项批复建筑设计要点申请项目用地预审意见办理压覆矿产资源证明节能评估审查意见办理建设用地规划许可编制工程量清单和招标控制价
新建项目代建前期工作主要工作流程
项目代建前期工作主要工作流程一、初步设计文件报批报审工作流程1、将初步设计文件报建设主管部门和投资主管部门进行审批。
投资主管部门负责审核建筑项目的总投资、建设规模和主要内容，建设主管部门根据投资主管部门批准的项目建设规模和总投资审查初步设计和施工图设计。
2、跟进落实初步设计文件审查批复意见。
二、施工图设计文件编制、审查工作流程1、初步设计审批通过后，设计单位进行施工图设计。
2、根据设计单位要求地质勘察单位进行地质详勘和工程测量单位进行工程测量。
3、跟踪地质勘察报告、工程测量成果，并将地质勘察报告、工程测量成果提供给设计单位，审查落实设计文件的编制并进行初步审核。
4、将施工图设计文件报送建设行政主管部门审查。
5、跟进落实施工图设计文件审查批复意见。
三、建设工程规划报建程序1、申请项目规划设计条件。
申请项目规划设计条件应提供的资料：(1)规划审批申报表；(2)建设单位申请报告；(3)土地红线或国有土地使用证，建设用地规划许可证、选址定点和规划要点通知单(均须持原件核对)；(4)1/500工程位置现状地形图1份，且标明拟建工程的位置；(5)建设项目可行性研究报告批准文件。
2、申请审批报建图（施工图）报审施工图应提供的资料：(1)规划设计条件阶段所有资料及审查通知单；(2)本年度基建计划；(3)含技术经济指标的建筑总平面图、各平、立、剖面建筑施工图(或要求的透视效果图)、设计说明书等各1份；(4) 市建设工程项目方案审查纪要和初步设计审查批文等；(5)其它。
3、取得施工图审查通知单后到规划管理部门联系放线定位、建筑面积复核、上定位红线图，同时征求相关职能部门意见。
4、申请核发“规划许可证”(副本)申请“规划许可证”审批应提供的资料：(1)报建图审查阶段所有资料；(2)平、立、剖面建筑施工图3份(含消防已审查签章1份)，定位红线图3份；(3)放线回单；(4)规划管理部门核发建筑面积复核单；(5)建设工程规划许可证申请审批表及要求取得的有关批复、签章协议等资料；(6)其它。