资金管理中心2020年度奖惩管理办法

资金管理中心2020年度奖惩管理办法
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文件修订记录
日 期
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修改人
审核人
批准人
1.目的
为了提高员工的工作效率，激发员工的工作热情，完善公司激励机制，保证公司融资功能的合理实现，制订本融资提成方案。
2.适用范围
适用于XX资金管理中心年度奖惩作业。
3.术语和定义
5.工作内容
5.1考核指标
XX资金管理中心年度奖励以五个考核指标作为计算年度奖金的依据，包括融资提成、短期借款转换长期借款奖励、自留资金经营奖励、转贷续期奖惩、融资计划完成情况奖惩五个部分。
5.2奖励细则
5.2.1融资提成
融资提成以每笔融资完成的及时率作为依据进行奖励提成，提成按每笔结算，年终进行奖励。奖励方法如下：
将短期借款转换成项目长期借款的，奖励转换融资额的0.6‰。
5.2.3自留资金经营奖励
本部门留存的自有资金，经股东会审批同意经营使用后，通过经营金融产品及资金运作所产生的利润，奖励利润的5% 。
5.2.4转贷续期奖惩
按时完成转贷续期奖励续期金额的0.3‰，超期转贷一笔扣全年总奖金的50% 。
5.2.5融资计划完成情况奖惩
无
4.职责
4.1执董办：
4.1.1.负责本办法的制订、维护及修改，并负责对本制度进行解释。
4.1.2.负责资金管理中心年度考核的实施、考核数据收集、计分等工作，并核算年终奖金。
4.1.3.根据考核结果提供绩效申诉、应用等各种服务。
4.2资金管理中心：提供相关的年度目标责任执行情况数据统计。
4.3 股东会：审批年度责任目标执行情况和年度奖金。
5.3.5年度奖励由执董办根据本办法进行考评并报股东会批准，于次年春节前发放。此年度奖励含税，按国家规定应由个人缴纳个人所得税。
5.4操作流程
XX资金管理中心年度奖励是每年1月25日前由执董办按照资金管理中心考核指标进行汇总并考查资金管理中心的履职情况，根据本办法编制《XX资金管理中心____年度考核完成情况及奖金核算表》，报执行董事审批后执行。
超额完成年度融资额目标（2020年度目标为5.88亿元融资额）的超额部分提成按2‰进行奖励，未完成目标则在全年总奖金中扣除未完成融资余额的2‰。
5.3年度奖励具体计算
5.3.1 考核指标数据来源
融资、短期借款转换长期、转贷续期等计划完成情况及完成及时率数据由财务部提供，以到账具体时间金额作为考核依据。
每笔融资完成情况
提前/按时完成
延期半个月内
延期一个月内
延期二个月内
延期二个月后
备注
提成比例
1.6‰
1.2‰
0.8‰0.4‰0‰额度不区分短期与长期资金管理中心项目计划完成时间由资金管理中心与资金需求方根据实际情况进行协定确定后，资金管理中心签定计划责任书后落实任务，后续由执董办跟踪、考核。
5.2.2短期借款转换长期借款奖励
6.记录审批权限如下表所示
记录审批权限一览表
质量记录名称
编制
审核
批准
XX资金管理中心_____年度考核完成情况及奖金核算表
执董办
无
股东会
7. 支持性文件
无
8. 相关记录
8.2 LCD-行政-060 《XX资金管理中心_____年度考核完成情况及奖金核算表》
9. 流程图
无
自留资金经营奖励按股东会审批通过的自留资金经营文件为准具体核算。
5.3.2计算公式
年度奖励=每笔融资提成+短期借款转换长期借款奖励+自留资金经营奖励+转贷续期奖惩+融资计划完成情况奖惩
5.3.3当资金管理中心总体奖励超过100万元时，超过部分分由下一年度年终结算。
5.3.4以上为部门奖励，部门总经理提成比例不高于总体奖励总额的50%；融资项目具体业务负责人提成比例不低于20%，融资项目具体业务协助人提成比例不高于20%，融资专员奖励酌情给予。在增加新编制及员工工作表现差情况下奖励分配由总经理重新提议。