总经理考核评分表通用模板-月度
总经理月度 季度绩效考核表【模板范本】
被考核人： 分管部门：（主）考核人：目标执行期:3月/ 1 季2013年度
考核项
经营性考核
工程方面
销售方面
行政方面
拆迁方面
管理性
考核
其它
注：1、不宜量化的指标评分标准:（110-95）圆满完成好目标；（94-80)基本完成，还有部分，但可预见到完成结果；（79—50)完成一部分（49—0）已开展，但多项滞后；
被考核人： 主考核人:
年 月 日 年 月 日
注：本表可与《目标责任状》配合使用，亦可根据需要选取其一使用。
3、主考核人在评分时请在以上四个档中给出具体的分值（或扣减的金额)。
考核得分总分：
被考核人:主考核人:
年 月 日 年 月 日
(背面）本部分月初分配任务时，不用填写。月底打分时填写。
完成情况评价及改进计划：
完成情况评价
完成任务主要原因：
未完成任务主要原因：
优点:
不足:
绩效改进计划
有待改进之处
改进、提高的措施与方法
经理月度绩效考核表
考核月份：年月填表日期：年月日
姓名
部门
职位
考核项目
权重
总结（完成情况及需要跟进事项）
自评
考核
工作
计划
（40）
当月主要工作指标或管理要项
此栏如果内容较多，可以另附说明
培训完成情况
10
财务指标ห้องสมุดไป่ตู้
30
酒店营业指标完成
具体填写全面预算指标完成情况
员工管理
流程管理
15
维保计划完成情况
具体填写相关工作的开展或执行情况（下同）
被考核人签字及日期：
考核者签字及日期：
等级评定
□优秀
□良好
□合格
□待改进
□不称职
分值
90分以上
89-86分
85-70分
69-60分
60分以下
奖金系数
2.2
1.6
1.0
0.7
0
工作
建议
改善
计划
这里填写您对公司的合理化建议与意见；以及您对自己工作不满意之处的自我改善计划、需要支持与帮助等内容。（此项必须填写，并作为面谈内容）
员工工作配合情况
总部各项指令执行或实施情况及满意度
顾客服务
15
新增客户数、老客户流失等顾客信息数据的对比分析
具体填写相关工作的开展或执行情况（下同）
顾客满意度、顾客投诉数的同期对比分析
顾客服务与全员营销工作的开展情况
“+”分、“-”分内容及分数
月度考核结果
绩效评价/工作支持与期望
总分
这里填写您对下属的肯定、建议，以及对他成长提升提出的规划、期望等内容（此项必须填写，并作为面谈内容）
总经理月度考核表
80% 物品的领用、损耗、水电能耗控制、破损率等 60% 包括价格控制、原料控制等 60% 各项规章制度的落实与执行情况 50% 计算公式：各家门店每道新菜月销售总数÷参加销售门店数=标准参考值，达到标准 值不扣分，达到标准值的80%则扣一半，低于标准值的80%则不得分
总 厨 办
50% 参照季节性差异制定月度活动推广计划，并督促各相关人员执行 100% 所有人员持证上岗，食品原料存储、加工流程规范 1、总分60%以上（含）为优不扣分
门店总经办月度绩效考核表
门店：
管理公司 相关部门 分项得分 考核分项明细 人员配置与流失 行 政 人 事 部 薪酬、福利与绩效管理 10 劳动及员工关系管理 资产管理 培训管理 财 务 部 成本费用的控制 10 毛利控制 财务制度与程序的执行 月度新菜销售比率 10 月度活动推广促销计划及完成率 食品安全情况 分项 权重
(201
年 月）
酒店负责人：
考核说明 扣分 备注
40% 人员招聘的达成率与流失率 60% 考勤的准确性、及时性；绩效考核的公允性及效果（包括工作态度、协作能力、奖惩 条例的实施）
60% 入离职手续的及时性、完整度，员工的融入度及关心度，员工宿舍、更衣室的检查 40% 固定资产的使用、维护，低耗品领用、控制等 60% 培训计划表(占10%）、统计表（占10%）、记录簿（占10%）；确保各类培训的出勤率 （占20%），成绩合格率（占10%）
总 办
40
经营分析周报 每月一篇关爱故事 客户重大投诉次数(形成直接损失) 食品卫生政府检查中造成的失误 消防安全部门检查失误及事故次数
采 部 购 合计
15 100
物资周转及使用情况 采购流程பைடு நூலகம்范执行
总经理绩效考核表
总经理绩效考核表．总经理考核评分表（月度）姓岗位名评分序得完成情况指标权重等号分级任）销售额目A 务100%标完成绩以上得30分效）销售额目B60% 销售额目标 130% 标完成90%(A)完成率 20分以上）销售额90标低得．A）生产原材料成本控制率在25%以内得10分B）生产原生产原材材料成本控制率在制10% 控2 料成本以内得率30% 分5生产原C）材料成本控制率在以上得30% 分0．A)生产原材料次品率为5‰以内得10分B)生产原材生产原材料料次品率 310%56次品率‰得为分产原材C)生料次品率‰得6超过分0．A）生产成本降低率1‰，次品率1‰得10分B）生产成本生产成本降降低度1‰10% 或次品率 4 低率及次品分51%，得率）生产成降C低率大于‰，次品率1得‰，大于1 分0．A)实际管理成本与预算要求相差+3%以内，得10分B)实际管理管理成本预成本与预 5 10%算要求相算匹配度以内，差5% 5分得际管理实C)成本与预算要求相，5%差超得．A)人才达成率90%以上，得10分B)人才达成6 人才达成率10%率85%以分上，得5才达成C)人率低于085%，得分销比费A)以内得20% 分1销比B25费销710%超C25分．A）没有采取措施，支付了超出应付数额，得0分8 合理避税额 10% B）采取了合理合法进的措施，行了适当优化，得 10分“单项否决”指完成情况：标：加权合计要求目得指效．40% A）提交书面报告1份，(B)报告中可采用意见方案超过50%B)提交书面报告1份，报告中可战略及文化10%采用意见1书面报告过超方案30%）未提交书C或面报告，报提交30%A）于本月内建立业务流程，并讨论后形成定稿，得20分业务流程建B）于本月20% 内形成2 立、培训、优业初务流程化、导入未形成稿，10定稿，得分成未形C）业务流程，分0得．A)于本月内建立财务流程，并讨论形成定稿，开展培训，且完成财务人员风险防控工作，得15分财务流程建B)于本月内15% 优建立财务立、3 培训、讨论化、导入流程，形成定稿，培开展控工作分C稿，A）于本月内完成组织系统七套方案，并讨论后形成定稿，得组织系统流25分B）程建立、培于本月 25%4组成内完训、优化、导七织系统入得套方案， 15分成未C）形统系织组0方案，分．A）于本月内建立运营流程，并讨论后形成定稿，得10分运营系统流B）于本月程流程建立、10% 5内形成运培训、优化、初营流程导入未形成稿，5定稿，得分成未形C）运营流程，分0得．A）于本月内建立技术研发流程，并讨论后形成定稿，得10技术研发流分程建立、培10% B）于6本月导训、优化、技内形成入5术研发流分成未C）形发研术技0流程，得分．A）于本月内建立客户服务流程，并讨论后形成定稿，得10分客户服务流B）于本月程建立、培内形成10%7客导训、优化、流务户服入未程初稿，形成定稿，得5分成形未C）发术技流程，加权合任务绩效 C=A*60%+B*40%考核总分评权评分要求目标指标分重要求分515 分行分1分，做事有预见，承15% 1防误设责3．5分20分4分16分分，影响力大，员工5领导3分2 20%力自愿追随并付出贡献12分2分8分1分分4．5分15分4分12分，亲各力强，感染5分人际 3 不同层次社会伙伴成 15% 分关系 3 为战略合作方分9分2 6分分1 分3．5分20分4分16分指挥具有艺术性，5分，3 4 指挥20%分成员不易违规12分2分8分1分分4．5分15分4分12分，决策超出组织预5分 15% 见，成为组织成员决策决策5 分3 依据 9分分2 6分分1 分3．5分15分4分125分，对别人提供支持，分 15% 6 公平分3并产生积极效果分9分2 分6分1 3分合加权计D=C*80%+B*20%=(D)签字。
总经理月度绩效考核表
总经理月度绩效考核表XXXName: Department: n: Date: Year-XXXTask Performance (60%)Assessment IndexMain Business eTotal ProfitTotal Asset XXXAccounts Receivable n RateGross Profit MarginIndex XXXXXX main business eXXXProduct sales revenue/[(beginning total assets + ending total assets)/2]XXXXXX XXXAccording to the requirements of the system。
write and organize departmental documents every month。
XXX reviews.XXX700 n yuan700,000 yuan100%95%30%Assessment Rules and Scoring Standards Data and Facts Source ScoreXXXXXXXXXXXXXXXRelated system documents Document review records Document n records Approval resFinance Department Finance Department Finance Department Finance Department Finance Department15% 1.Achieve the goal and get full marks。
2.Increase or decrease by 50,000.add or subtract 1 point.20% 1.Achieve the goal and get full marks。
总经理岗位月度KPI绩效考核表
15分
人事行政办
9、对市场的响应速度：12小时内的快速处理和反馈（从接到信息开始）
15分
物流室
10、制度/流程优化：1个以上
15分
人事行政办
11、培训管理：
总经理每月训练/辅导2小时以上
15分
人事行政办
12、员工收入提升和标杆客户经营
15分
财务室
人事行政办
13、保密管理
4.4、养分含量达成率：内控达标率100%
3%
3%
2%
2%
SAP系统数据(财务室)
5、销售计划准确率：
5.1、生产安排准确率100%
5.2、运输量完成准确率≥95%
5.3、车皮计划满足率≥95%
2%
3%
5%
物流部
6、劳动生产率：
6.1、班产量达标率≥80% 目标班产量：AA500吨,BB150吨，CC160吨，DDD95吨。
3.3、市场质量信息反馈
3.4、市场产品质量满意度≥85%
4%
4%
4%
3%
质控室
物流室
市场质询会
4、成本下降目标：
4.1、原材料成本下降：0.25%
4.2、吨肥制造费用：不超定额（含修理费、水电耗、蒸汽耗、煤耗、人工费用）目标 元。
4.3、吨蒸汽制造成本：不超定额（电：X度/吨，煤：XXX公斤/吨，水+维修费用： 元/吨），目标 XXX元/吨
6.2、人均产量达标率%≥90%目标；人均班产量：AA: 8 吨/班.人，BB4.5吨/班.人，CC5.5吨/班.人，DDD3.5吨/班.人
6.3、人均装卸车数量达标率≥85%（人均装卸车目标数量50吨）
总经理月度KPI绩效考核表
1)严格按照最新考核方案执行；
2)考核标准/评分办法需明确；
3）每月考核计划及结果表必须使用同一张考核表并经三方确认，否则考核结果无效
20
应收账款余额
超目标扣1分/万元,单项最高10分，最低0分
10
产融逾期额
10பைடு நூலகம்
月度重点工作
（5项）
蚂蚁金融客户办理
未完成扣10分/项
全部完成奖10分
2
监控低毛利客户，适当调整销售政策
2
新厂开工
2
电动叉车购买
2
高管担保XXX万
2
合计
110
0
考核计划
被考核人签字：
考核人签字：
考核结果
被考核人签字：
考核人签字：
总经理月度KPI绩效考核表
员工姓名： 岗位名称： 考核日期：
考核类别
考核项目
绩效目标
考核标准和评分方案
权重
实际完成值
自评分
领导评分
财务指标（40%）
预算销量
权重分数*预算销量达成率
20
预算利润
权重分数*预算利润达成率
20
竞争力指标（60%）
新增托管母猪数量
权重分数*计划达成率
20
合作养殖（投苗量）
权重分数*计划达成率
副总经理绩效考核表
没达到如期效果0分
8
工程款回笼
5%
负责催收外部施工遗留尾款欠款
尾款、欠款收回90%以上5分
低于60%一下0分
9
机动性工作
5%
负责完成总经理临时下达的工作任务，以领导认可为主
及时完成，领导认可5分
不及时并且领导不认可0分
10
安排售后
10%
安排工程部做好服务，处理好遗留问题，客户满意率90%以上
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
领导力
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
10%
负责公司具体业务的洽谈，业务合同的签订，老客户关系的维系
按要求全部做到10分
少一项5分
少两项0分
6
人才达成率
10%
合理安排人用关键岗位人才，并做好人才培养储备
按要求全部做到10分
少一项5分
少两项0分
7
企业文化建设
10%
协助总经理 做好企业文化建设胡推进工作，公司美誉度不低于85%
按要求做到10分
3级：无依赖思想，使用理性工具
4级：有预见性，感性与理性决策误差小
5级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总经理年度董事会考核评分表
20%
3（％）
4（％）
5（％）
合计
其它任务绩效 1（％）
70%
2（％）
3（％）
4（％）
5（％）
合计
态度5％
考勤1％
服从安排2％
遵守制度2％
合计
上级打分
本项得分
营销人员
能力 5% 总分＝
能力素质
合计
专业知识及技能 合计
考核项
任务绩效80％ 重要任务完成情况 1（％）
2（％）
20%
3（％）
4（％）
5（％）
团队合作
解决矛盾
影响力
说服力
影响能力
沟通能力
口头沟通
倾听
书面沟通
判断和决策能力 创新能力
解决问题能力
推断评估能力
计划和执行能力 准确性
效率
计划和组织
专业知识和技能
考核人
签字
研发人
考核人
年月日
考核期间： 年 月 至 年 月
姓名
部门
岗位
指标
要素
A
能力
能力素质
人际交往能力 建立关系
团队合作
解决矛盾
影响力
2（％）
20%
3（％）
4（％）
5（％）
上级打分
本项得分
研发人员
任务绩效80％
态度10％
能力 10% 总分＝
其它任务绩效 60%
能力素质 专业知识及技能
合计 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％） 合计 考勤4％ 服从安排3％ 遵守制度3％ 合计 合计 合计
考核项
任务绩效70％ 重要任务完成情况 1（％）
总经理助理考核评分表
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业绩考核
80%
序号
考核指标
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩
绩效
80%
销售业绩
25%
每月5万
完成目标值25分
达成85%以上15分
不足80%0分
2
新客户开发量
10%
每月开发新客户1家以上
完成目标值10分
达成意向客户5分
无新客户产生0分
3
组织系统建设
20%
各类管理制度、营销方案及主营业务流程在1个月内颁布
完成目标值20分
完成80%10分
不足80%0分
4
分公司文件制发
10%
文件拟订、审批、上报无延误，准确率为100%
完成目标值10分
两项中任一项未完成5分
两项均未完成0分
5
企业文化建设
10%
每月组织开展1次企业文化活动，员工满意度得分在80分以上
完成目标值10分
两项中任一项未完成5分
两项均未完成0分
6
管理绩效
20%
内部管控
15%
公司高效健康运转，无不良情绪传递，无违纪发生
完成目标值15分
有轻微不良情绪但已消除，无违纪发生5分
情绪对企业造成了负面影响，有违纪发生0分
7
团队建设
10%
2个月内团队建设完毕，3个月内完成核心人才储备库建设
完成目标值10分
两项中任一项未完成5分
5级25分
2
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
月度绩效考核评分表(管理层)
月度绩效查核评分表 (管理类 )得分等级： S( 优异 ) ≥ 95 分 A+( 优异 ) 90~94 分 A(优异 )85~89 分 A-( 优异 )80~84分 B（合格） 70~79 分 C(较差 ) 60~69分 C-(很差 )＜60 分被查核人：所属部门：查核月份：查核日期：得分查核查核项目权目标值要求评分等级上司类型重自评考评1.超额达成工作目标，且工作成效优异，并在原基础上有新的打破和建树16~20 分与目标或与希望值比 2.所有达成工作目标，工作质量较好10~15 分1工作达成15%较，完整达成目标或达 3.基本达成工作目标，且不影响整体工作5~9 分到希望值 4.牵强达成工作目标，但成效较差1~4 分5.未达成工作目标 0 分职责内工作、上司交办1.能自主准时达成超负荷的工作量，且工作成效明显6~10 分2.工作量饱和，能在工作时间内自主达成3~5 分2工作量5%工作及自主性工作达成3.工作量稍大，能在上司辅助下达成 2 分的工作量饱和度佳，不工作 4.工作量适中，要在上司的敦促下达成 1 分存在时间浪费业绩 5.工作量偏少，在上司的敦促下也不可以达成0 分30% 1.工作高效、过程可追忆、工作质量优异，且能引领团队提高效率6~10 分达成工作目标的速度迅 2.工作效率较高，过程清楚，工作质量切合要求3~5 分3工作效率5%速、过程可追忆、工作 3.工作效率能知足要求，过程可见，工作质量基本切合要求 3 分质量切合要求 4.工作效率较低，但未影响整体工作进度1~2 分5.工作效率极低，影响个人及团队的整体工作进度0 分与目标或与希望值比 1.成本义识激烈，能防止浪费，合理控制各项花费和成本，踊跃找寻方法节俭开销，4成本控制5%较，实质花费控制程度花费控制优异 6~10 分及花费开销的合理性、 2.具备成本义识，注意节俭开销，花费控制率达标 5 分必需性 3.稍具成本义识，尚能节俭3~4 分工作能力20%4.缺少成本义识，稍有浪费1~2 分5.成本义识短缺，致使常有浪费0 分1.履行力超强，能实时快速有效深入的进行履行，并以最快速度获得超越希望的结果6~10 分对上司指示、计划快速、 2.履行力较强，履行速度快速有效，能在规定的时间内获得切合要求的结果 5 分5履行力5%3. 履行力较强，履行快速，能在规定的时间内获得结果3~4 分深度履行4.履行力较弱，履行速度较慢，成效欠佳1~2 分5.履行力差，未获得结果0 分1.拥有优异的剖析决议能力，能防患于已然，成立完美的举措和方案，能完满解决突见微知著，决议实时、提问题 5~10 分坚决，抓住要害，着重剖析决议 2.拥有优异的剖析决议能力，能较好较全面的解决问题 4 分64%逻辑推理和有关事实，3.3能力考虑全面，在自由度有拥有基本的剖析决议能力，能正确判断办理，基本解决问题分4.1~2 分限的状况下做出决定剖析决议能力较弱，解决问题没有方向，举棋不定5.剖析决议能力较差，出现问题老是不可以妥当解决0分利用现有资源，规划美 1.拥有优异的组织规划能力，能冷静有序安排部署整个部门工作，并能言传身教为形好远景，按轻重缓急排成优异的工作次序，率领团队达成工作目标5~10 分组织规划定工作序次，工作目标 2.有较强的组织规划能力，能有效部署本部门的工作，并能率领团队达成工作目标4 74%和限期明确、可行，能分能力够将企业的战略转变为 3.拥有基本的组织规划能力，能在上司的指导和辅助下进行团队工作部署，率领团队本部门的详细目标，并达成基本工作 1~3 分为部下制定行动计划 4.组织规划能力较弱，极少进行工作部署和检查，团队履行成效较差0 分利用口头或书面形式及 1.实时主动利用各样有效形式进行上下及平行交流，能独立对本部门内或其余部门间时主动交流，乐于聆听，进行关系协调，并达到必定的成效，拥有较强的说服力、影响力和感染力5~10 分8交流能力4%有效反应，能有效化解 2.基本能承前启后，主动协调部门人际关系，与他人进行清楚的工作和思想交流，抓矛盾和诉苦，擅长用人住要点，让他人易于理解 4 分际交流技巧说服他人 3.能够为工作事项进行联系或互相基本简单的交流，有时需要上司协调办理1~3 分4.对上司依靠性强，不可以进行部门间的协调交流办理0 分擅长发现问题，对现有系统提出怀疑并提出建 1.擅长发现问题，能改良现有的制度、规定，找寻更为合理优异的解决方案并作出成设性建议和方案，创建效 5~10 分9创新能力3%2.3新且有效的工作程序和能在现有的体系下，灵巧的采纳行动快速有效解决问题分方法，并采纳行动以完 3.创新能力差或无创新，在现有体系下也不可以有效解决问题0 分成工作目标在管理上拥有影响力和1.有很强的影响力和呼吁力，有很强的组织控制力，能踊跃引领团队达成目标10~15分影响力控呼吁力，能踊跃进行组1010% 2.有较强的影响力和呼吁力，有较强的组织控制力，团队次序优异5~9 分制力织控制和指引，率领团3.影响力和呼吁力不太强，部下履行力较弱1~4 分队履行团队目标4.没有影响力和呼吁力，对其部下无能力为0 分1.合理的工作安排，让部下各尽其责，不停对部下进行技术培训，推动其高效高质量能对部下进行踊跃合理10~15 分达成工作，提高团队作战力的指导和工作部署，及管理11指导能力10% 2. 合理的工作安排，常常对部下进行工作指导5~9 分时跟进，提高团队整体能力 3. 安排工作不太合理，部下有不服现象，极少教育部下1~4 分战斗力30% 4. 工作安排很不合理，部下很不满意，几乎没有教育过部下的工作0 分1.创建优异的工作环境，成立合适部门现状、卓有收效的管理制度和操作规范流程，创建优异和睦的工作环可见会议记录或建议书，明确岗位职责，其实不停踊跃改良10~15 分境，在职工工作安排、2.重视管理部门及操作规程的完美，在组织辅助下，踊跃改良，逐渐成立流程、档案，查核等方面公正、公正、12团队建设10%逐渐有所收效 5~9 分公然，所属职工拥有凝3.被动的整理部门管理制度，需要上司部门进行辅助，流程不通畅，管理不谨慎1~4聚力和团队精神，职工分工作满意度较高4.不可以改良或成立部门管理规则，职工凝集力衰、满意度低下0 分工作优异的道德质量，正直 1.道德清廉、言行诚信、公正不阿、足为楷6~10 分13道德言行5%2.3~5 分态度真挚、乐于奉献、团结品性诚实、言行规矩、和蔼可亲20%友善 3.言行尚属正常、无越轨行为1~3 分4.执拗己见，不易与人相处0 分坚持原则，听从上司指示和安排，严格按规章1.坚持原则、敢于责备，带头楷模，严格按规章制度做事5~10 分做事，做事公正合理；原则纪律 2.能够责备指正不良现象，能按规章制度做事3~5 分145% 守旧企业奥密，保护公性 3.畏畏缩缩，不敢勇敢责备指正不良现象1~2 分司利益；严格恪守企业4.原则性差，纪律性差，自我拘束能力衰，有违犯规章制度的现象0 分各项规章制度，出勤状况优异。
卓远事业部总经理月度KPI绩效考核标准及评分表
8
6S检查
≤1次
全厂每周检查1次,每月累计曝光次数≤1次
每多于基准值1次扣20分
检查通报
6S检查小组
10%
9
执行力
100%
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20％
合计
100%
填表人： 行政人事部： 分管领导:
≤119元/台
单台车人工成本=人工总工资/每月总产量
产量=(车头+货箱)/2
在基准值上每上升1%扣10分,扣完为止.每下降1%加5分,最多加20分.
财务部
10%
5
生产质量投诉/罚款
投诉/罚款
指质量被客户投诉或质量处罚金额超支
1.客户投诉每投诉一次扣20分
2.长安跨越质量处罚金超出6
全员劳动生产率
25台/每人
生产率=总产量/员工总人数产量=(车头+货箱)/2
在基准值上每上升1%加5分,最多加20分.每下降1%扣10分,扣完为止
财务部
5%
7
员工流失率
≤2％
当月离职人员数／当月总人数＊100％（不含开除人员及公司政策性减员
增加1％，扣10分，以此类推
行政人事部
行政人事部
10％
2
周工作计划完成率
≥90％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％, 以四周平均数计算.
低于80％，每下降1％扣5分；
行政人事部
10％
3
生产目标达成率
100%
达成率=完成订单数÷总订单数＊100％
每下降1％扣20分；
-总经理绩效考核表(含自动计算、自动等级评价)
-总经理绩效考核表（含自动计算、自动等级评价）总经理绩效考核表
评估指标：
1. 经营业绩：考核总经理所负责的公司的财务状况以及市场表现。
2. 组织管理：考核总经理对公司内部组织架构、团队建设以及人员管理的能力。
3. 领导能力：考核总经理对公司战略规划、决策和执行能力的评估。
4. 沟通与协作：考核总经理与内外部利益相关者之间的沟通能力和协作能力。
5. 创新与变革：考核总经理对创新和变革的推动能力，以及对公司未来发展的规划和布局。
评分标准：
1. 经营业绩：根据公司财务指标和市场表现，给出得分。
2. 组织管理：根据组织结构合理性、团队建设情况和人员管理效果，给出得分。
3. 领导能力：根据战略规划和决策执行情况，给出得分。
4. 沟通与协作：根据沟通和协作效果，给出得分。
5. 创新与变革：根据公司创新和变革情况，以及对未来发展的规划和布局，给出得分。
自动计算和等级评价：
根据以上评分标准，系统将自动进行计算和等级评价，以便对总经理的绩效进行全面评估。
根据得分范围，可以分为以下等级：
1. 优秀：总得分在90-100分之间；
2. 良好：总得分在80-89分之间；
3. 合格：总得分在70-79分之间；
4. 亚标：总得分在60-69分之间；
5. 不合格：总得分低于60分。
这样，可以对总经理的绩效进行客观评估，并根据评估结果采取相应的奖惩措施，以促进总经理的绩效提升和公司的持续发展。
岗位胜任力评分表——总经理审核通过版
岗位胜任力评分表
考核月份
工号手动填写姓名工号带出部门
1、表格中“举证材料”和“备注”为非必填项；
2、完成时间：
每月3日（遇节假日需提前）提报当月“工作计划”，17:00前个人提交完毕且通过直接上级审批； 每月第一个工作日提报（可提前）上月“实际完成状态”等信息，17:00前个人提交完毕且通过直接上级审批；
请提前准备相关填写信息，给直接上级预留充足的时间审批，并于17:00前完成。
3、如该流程在17:00前未流转至绩效主管处，则本月“岗位胜任力评分”为10分（不胜任）。
手动填写
:00前个人提交完毕且通过直接上级审批；”等信息，17:00前个人提交完毕且通过直接
时间审批，并于17:00前完成。
胜任力评分”为10分（不胜任）。
分公司总经理月度绩效考核表
各类报表报告提 1）合规性标准为按照报表填写要求为准； 交合规性，及时 15% 性 2）及时性标准为报表提交规定时间点为准； 加权合计
1）达到目标值，得10分； 2）报表合规未及时提交，每张表扣2分，以此类推直至 此项分值扣完为止； 3）报表及时提交且填写不合规，每张表扣2分，以此类 推直至此项分值扣完为止。
1级，得5分； 2级，得10分； 3级，得15分； 4级，得20分； 5级，得25分；
2
执行力
1级，得5分； 2级，得10分； 3级，得15分； 4级，得20分； 5级，得25分；
行 为 考 核
3
协调力
1）协调能力差，常招致对方的抱怨和发怒。 2）协调能力较差，经常因处理不了而求助他 人； 3）具有一般的协调部门之间、员工之间和企业 25% 外部的能力，说服对方基本上能接受； 4）具有较强的协调部门之间、员工间和企业外 部间的能力，说服对方不引起别人的反感； 5）具有很强的协调部门之间、员工之间和企业 外部间的能力，使别人心悦诚服；
5
1）结合ERP系统，按照公司售后、仓储政策规 仓储与售后服务 定，合规处置售后，积极配合仓储物流部进行 制度执行的合规 10% 业务流程改进，以客服部、仓储物流部检查结 性 果为准；2）未经申报同意，违规一次，扣3分，以此类推，扣完 为止；
6
本人已详细阅读考核指标内容，并愿意接受公司对我设定的考核指标。 被考核人签字：__________ 本人欣然接受公司对我的绩效考核结果，并力求改进本次绩效考核中存在的不足。 被考核人签字：__________
1级，得5分； 2级，得10分； 3级，得15分； 4级，得20分； 5级，得25分；
加权合计 总分 总分 = 业绩考核得分×__70__% + 行为考核得分×__30__% = __________； 被考核人隔级上一级主管 签字：___________；
分公司总经理经理绩效评价量表(11页)
分公司总经理绩效评价量表（11页）简介本文档为分公司总经理绩效评价量表，旨在对分公司总经理的绩效进行全面评估，促进其个人发展和公司整体发展的协同进步。
评价维度绩效评价维度包括但不限于：1.战略规划与执行能力2.领导能力及团队建设3.绩效目标达成情况4.资源管理与成本控制5.创新与改进能力6.与干部员工关系处理能力7.业绩与市场表现8.社会责任与企业形象9.危机处理与风险控制10.沟通协调与决策能力11.自我学习与成长能力评价量表示例维度评价指标评分标准战略规划与执行能力能否准确把握市场走向，制定具体可执行的战略计划并有效实施1分：无计划、无执行 2分：有计划无法有效执行3分：有计划部分执行 4分：有计划并有效执行 5分：有计划执行超预期领导能力及团队建设是否能带领团队高效协作，激励员工积极工作，建立团队凝聚力1分：无领导魄力、团队散漫 2分：领导力不足、团队合作欠缺 3分：一般领导能力、勉强维持团队4分：较具领导魄力，团队较为凝聚 5分：领导能力过人，团队高效协作绩效目标达成完成公司下达目标及衡量指标情况1分：目标未完成 2分：目标完成率低于60% 3分：目标完成率60%~80% 4分：目标完成率情况80%~90% 5分：目标完成率90%以上资源管理与成本控制能否有效管理公司资源，控制成本，提高资源利用率1分：资源管理混乱，成本高涨 2分：资源管理得不力，成本控制困难 3分：适度资源管理，成本基本控制 4分：资源管理有效，成本可控 5分：资源合理配置，成本优化创新与改进能力是否具备创新意识和改进能力，持续推动公司业务创新与改善1分：缺乏创新改进意识 2分：创新改进力度不大3分：偶尔创新改进 4分：积极推动创新改进 5分：持续创新改进带动业务发展与干部员工关系处理能力管理干部员工的方式方法，维护良好的人际关系1分：干部员工矛盾突出 2分：管理粗暴，关系恶劣 3分：交流欠佳，关系一般 4分：善于沟通，人际关系较好 5分：善于团队建设，人际关系优秀业绩与市场表现公司业绩和在市场上的表现1分：业绩糟糕、市场不景气 2分：业绩下滑，市场表现不佳 3分：业绩持平，市场表现一般 4分：业绩增长，市场偏好 5分：业绩迅速增长，市场领先社会责任与企业形象公司社会责任履行及形象建设情况1分：社会形象不佳，责任缺失 2分：稍具社会责任感，形象有待提升 3分：一般履行社会责任，形象普通 4分：积极履行社会责任，良好形象 5分：社会责任感强，企业形象良好危机处理与风险控制处理危机问题及风险控制情况1分：危机处置不力，风险失控 2分：应对危机不当，风险难控 3分：危机时应对得当，风险勉强控制 4分：灵活处置危机，风险控制不错 5分：危机处置得当，风险控制精准沟通协调与决策能力沟通协调处理问题的方式方法，决策效果情况1分：沟通协调能力差，决策不力 2分：偶有不当决策，沟通协调困难 3分：沟通及决策一般，未起明显贡献 4分：良好沟通协调，决策合理 5分：卓越沟通协调及决策能力自我学习与成长能力持续学习及提升自身能力，不断完善自我1分：停滞不前，拒绝学习 2分：学习意识淡薄，个人提升缓慢 3分：偶尔自我完善，进步较慢 4分：积极学习，个人进步明显 5分：持续学习，能力不断提高结语以上为分公司总经理绩效评价量表的部分评价维度和量表示例，通过科学的评价体系，可以更好地激励分公司总经理发挥潜能，促进公司整体绩效的提升。
综合管理中心总经理月考核评定表
12
指挥
13
决策
1.能做本职及下级决策，出现时间延长 2.能做本职及下级决策，出现时间延长 3.无依赖思想，使用理性工具 4.有预见性，感性与理性决策误差小 5.决策超出组织预见，成为组织成员决策 依据
总经理月考核评定表
评分标准
A）能做好管理体系的组织建立、修改、完善，实施效果好，无因制度 不完善而出现的纰漏，得20分； B）能及时完成管理体系的相关工作，但不全面，实施效果欠佳，出现 了纰漏，但影响不大，得10分；C）未建立健全管理体系，实施率及效 果差，或者出现重大纰漏，得0分 A）能做好管理体系的组织建立、修改、完善，实施效果好，无因制度 不完善而出现的纰漏，得15分； B）能及时完成管理体系的相关工作，但不全面，实施效果欠佳，出现 了纰漏，但影响不大，得8分；C）未建立健全管理体系，实施率及效 果差，或者出现重大纰漏，得0分 A）当月毛利完成冲刺点以上，加5分； B）当月完成毛利标准点以上冲刺点以下，得15分； C）当月完成毛利底线点以上标准点以下，得10分； D）当月完成底线点的80%，得5分； E）当月没有达到底线点的80%，得0分 A）成本控制在当月预算范围内，得10分； B）成本不超过预算的5%，得5分 C）其它情 况，得0分 A）岗位配置精确率100%，没有多出人数，也无未配置员工岗位，得15 分； B）出现多出人数或未配置人员，但超出或缺失人数在标准人数的10% 以下，得8分； A）处理及时，处理率达100%，对公司无负面影响，得10分； B）没有及时处理，给公司造成负面影响或者带来损失，得0分； A）每月能按规定时间提交，并且培养对象有所提升，得5分； B）每月未能按规定时间提交，但培养对象有所提升，得3分； C）每月未能按规定时间提交，但培养对象无变化或状态下降，得0分 A）企业文化建设完善，并且宣传度好，公司网站制作与修改及时，得 10分；
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案不超过30%
2
业务流程建立、培训、
优化、导入
20%
A）于本月内建立业务流 程，并讨论后形成定稿， 得20分
B）于本月内形成业务流程 初稿，未形成疋稿，得10分
C）未形成业务流程，得0分
3
财务流程建立、培训、 优化、导入
15%
A）于本月内建立财务流 程，并讨论形成定稿，开 展培训，且完成财务人
员风险防控工作，得15分
B）于本月内建立财务流 程，讨论形成定稿，未开 展培训或未完成财务人
员风险防控工作，得7
分；
C）财务流程未形成疋稿， 得0分
4
组织系统流程建立、培 训、优化、导入
25%
A）于本月内完成组织系统 七套方案，并讨论后形 成定稿，得25分
B）于本月内完成组织系统 七套方案，得15分
7
合理避税额
10%
A）没有采取措施，支付了超
出应付数额，得0分
B）采取了合理合法的措施， 进行了适当优化，得10分
“单项否决”指标：
完成情况：
加权合计
管理
绩效
40%
（B）
指标
权重
要求目标
评分 等级
得分
1
战略及文化书面报告
10%
A）提交书面报告1份，报告 中可采用意见方案超过50%
B）提交书面报告1份，报告 中可采用意见方案超过30%
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术 并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任 力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
3
人际关系
20%
1级2级3级
4级5级 战略
:接受邀请，维持正常工作关系
:建立融洽关系讨论非工作事例 :社会交往普遍发生
总经理考核评分表（月度）
姓名
岗位
任务
绩效
60%
（A）
序 号
指标
权重
完成情况
评分
等级
得分
1
销售额目标完成率
30%
A）销售额目标完成100%^
上得30分
B）销售额目标完成90%^上
得20分
C）销售额目标低于90%得0
分
2
生产原材料成本控制 率
10%
A）生产原材料成本控制率
在25%^内得10分
B）生产原材料成本控制率
行为考 核
指标
权重
指标说明
评分要求
评分
1
承担责任
20%
1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
2
领导力
20%
成组织系统方案， 得0分
5
运营系统流程流程建 立、培训、优化、导入
10%
A）于本月内建立运营流 程，并讨论后形成定稿， 得10分
B）于本月内形成运营流程 初稿，未形成疋稿，得5分
C）未形成运营流程，得0分
6
技术研发流程建立、培 训、优化、导入
10%
A）于本月内建立技术研发 流程，并讨论后形成定 稿，得10分
在30%以内得5分
C）生产原材料成本控制率
在30%以上得0分
3
生产成本降低率及次品 率
10%
A）生产成本降低率1%。，次
品率1%。得10分
B）生产成本降低度1%。或次
品率1%得5分
C）生产成降低率大于1%, 次品率大于1%。，得0分
4
管理成本预算匹配度
10%
A）实际管理成本与预算要 求相差+3%^内，得10分
:成为密友并能正当拓展业务
:亲和力强，感染不冋层次社会伙伴成为 合作方
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
4
指挥
20%
1级2级3级 责，
4级5级
:常规指标并清晰
:详细指导并告知操作方法
(:坚决洽当处理不合理要求并对后果负 控制场面
:团队工作井然，成员离场行为较好
:指挥具有艺术性，成员不易违规
总分
(D)
D=C*70%+B*30%=
考核人
签字：
年 月 日
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
5
决策
20%
1级2级3级
4级5级 依据
:能做本职及下级决策，出现时间延长 :通过讨论，总能获取最后正确决策 :无依赖思想，使用理性工具
:有预见性，感性与理性决策误差小
:决策超出组织预见，成为组织成员决策
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
加权合计：
B）实际管理成本与预算要 求相差5河内，得5分
C）实际管理成本与预算要 求相差超过5%得0分
5
人才达成率
10%
A）人才达成率90%以上，得
10分
B）人才达成率85%以上，得
5分
C）人才达成率低于85%得
0分
6
费销比
10%
A）费销比20%以内得10分
B）费销比不超过25%# 5分
C）费销比超过25%# 0分
B）于本月内形成技术研发 流5分
C）未形成技术研发流程， 得0分
7
客户服务流程建立、培 训、优化、导入
10%
A）于本月内建立客户服务 流程，并讨论后形成定 稿，得10分
B）于本月内形成客户服务 流程初稿，未形成疋稿， 得5分
C）未形成技术研发流程， 得0分
加权合计
任务绩 效考核 总分
C=A*60%+B*40%