旅游地产经典案例分析报告
文旅地产案例分析
度假居住主导模式
郊区别墅区、旅游度假村 大型企业集团 私营企业主 交通状况良好
占有特殊自然旅游资源 高档次别墅区或客房配套
极高私密和独占性
较大规模资源型配套：温泉、旅游地、高尔夫等
项目占地13.8万平方米，总建筑面积近30万平方米，由八座小高层、高层建筑组成，建成后 将是华东地区，乃至全国首屈一指的世界级大型休闲度假物业集合体。
绿城千岛湖度假公寓
与国际顶尖的度假酒店管理集团喜来登联手打造精 装修度假公寓； 整个度假建筑群更包括了超过30000平方米的度假 配套区以及大面积的水上运动区； 整合了游艇俱乐部等多项顶级度假设施。
• 丽江高端客群的增多
• 中国成为世界舞台的 中心，受到全球关注， 国外游客对中国越发 感兴趣
丰富的旅游、人文 资源
• 项目周边香格里拉、 玉龙雪山的美景和 丽江风情的为项目 提供了丰富的文化 内涵
• 丽江旅游资源基本 能适应客人来休闲、 度假、商务、旅游 和探险需求的条件
成功的度假品牌
• 悦榕庄作为悦榕集 团顶级度假酒店品 牌已得到世界认可
精品商业街
千岛湖国家森林公园
功能匹配
休闲度假 健康度假 娱乐运动 文化体验 自然体验 生态体验 商务度假 居住体验
功能丰富、自成体 系的大型休闲度假 综合体
Document number 16
类似项目经验借鉴
旅游休闲地产，产品价值借鉴
项目名称 产品特色
对于本项目的机 会点
李公堤
依托国内最大城市内陆湖——金鸡湖、打造国际风情商业水街、滨 湖休闲娱乐时尚特区、休闲商务领地等高尚休闲娱乐配套
旅游度假地产杭州宋城案例研究分析报告
旅游度假地产杭州宋城案例研究分析报告目录1. 解读宋城 ........................................................................ （1）开发思路................................................................... （2）获利模式................................................................... （3）产品规划................................................................... （4）发展策略...................................................................2. 案例启示项目类型：旅游度假地产开发模式：以大盘形式出现的综合性旅游房地产开发投资开发商：杭州宋城集团有限公司（民营）总占地面积：32万平方米开发背景：1995年，依靠杭州西湖的旅游资源和人气，以大宋文化为主题，“清明上河图”为蓝本，建造杭州宋城主题公园。
物业类型：主题公园，度假别墅、配套1.解读宋城（1）开发思路先旅游项目，提升版块土地价值，然后投资景观地产。
（2）获利模式前期靠旅游项目获利（门票经济），后期靠旅游+地产项目获利。
旅游和地产项目的获利比例月为5：3。
（3）产品规划宋城目前主要规划是“山、海、城”：“山”指龙泉山，为江浙第一高峰，是集森林旅游与山地会议中心功能于一体的休闲度假胜地；“海”指中国渔村，是中国最大的原生态海洋文化旅游项目；“城”指以杭州为中心的城市休闲旅游，包括休博园、宋城和山里人家。
旅游项目:宋城主题公园：《清明上河图》再现区、九龙广场区、宋城广场区、仙山琼阁区以及南宋皇宫区、南宋风情苑区等部分。
中国典型旅游地产项目分析-52页精选文档
Part1：中国旅游地产概况
旅游地产产品类型-产权式酒店、别墅
1、基本介绍 产权式酒店是将每间客房分割成独立的产权，投资者可以根据自己的经济实力，像
购买住房一样投入一定的首期，就可以获得最终的产权。而投资者本人并不需要去经营 ，只要将其委托给酒店管理公司即可，由管理公司统一出租经营，而投资者本人可以获 得年度客房红利。同时投资者还可以获得酒店管理公司赠送的一定期限的免费入住权。
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Part1：中国旅游地产概况
旅游地产产品类型-产权式酒店、别墅
2、功能的多样性 （1）度假功能：一般说来，产权式酒店的购买者一般每年拥有1个月左右的免费居住权 ，可以满足房产购买者的度假需要。 （2）投资功能：由于产权式酒店本质上是一个旅游产品，通过度假酒店的经营可以获 得收益，投资者可以获得一定的回报，因而具有投资功能。由于拥有独立的产权，可以 自由转让，因此随着资源的升值，房产本身也有升值的功能。 （3）快速收回投资的功能：对开发商来说的，做产权式酒店，酒店功能没有发生变化 ，但可以一次性收回投资，因而受到投资商的青睐。 3、产权式酒店发展现状 随着近几年房地产的火爆发展，产权式酒店如雨后春笋在全国得到发展。南京周边的香 泉湖和白鹭岛是经营比较成功的例子。
在华侨城的带动下，全国各地掀起了一个主题公园地产热，成都的芙蓉古镇、杭州的 宋城、西安的曲江新城等都是成功的案例。
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Part1：中国旅游地产概况
旅游地产产品类型-时权酒店
时权酒店就是分时度假，消费者通过比较低的价格获得酒店的一段时间的消费权利。 分时度假在国外是一种非常成熟的度假方式，但在国内诚信体系没有建立起来之前，还 有一段摸索和完善的过程。在未来的三五年，不会是一种主流的旅游地产方式。
产权式酒店作为产权式地产项目与商业性酒店的结合，整合了多种资源优势，是房 地产和酒店的创新经营模式。早在20世纪70年代欧美等发达国家就出现了这种酒店。产 权式酒店有望成为继住宅和汽车之后的第三个消费热点，前景非常光明。
旅游地产策划分析及旅游地产实战案例分析
旅游地产策划分析及旅游地产实战案例分析旅游地产策划的概念旅游策划是依托创造性思维，整合旅游资源，实现资源、环境、交通与市场的优化组合，实现旅游产业发展目标的创造性过程。
旅游地产策划的基本任务针对明确而具体的目标，形成游憩方式、产品内容、主题品牌、商业模式，从而形成独特的旅游产品，或全面提升和延续老旅游产品的生命力，或建构有效的营销促销方案，并促使旅游地在近期内获得良好的经济效益和社会效益。
旅游策划必须具有创新性、可操作性。
旅游地产策划的重要性旅游产品的深层次开发和对市场需求的满足较多依赖于旅游策划，旅游行为的特殊性是静态的旅游要用动态的方法来进行推广。
旅游规划前的旅游地产策划--总体旅游地产策划在规划之前导入总体旅游策划，可以解决深度研究，准确定位市场、定位主题、定位形象、确立核心吸引力；拟合资源与市场，形成表现吸引力的产品形态；落实战术和行动计划。
旅游规划后的旅游策划―深度旅游地产策划旅游规划完成了，需要进一步进行旅游策划，来将规划的大理念，转变为产品、项目、行动计划。
依托旅游策划报告，就可以编制详细规划，进行建设了。
旅游地产策划的落地策划针对单个旅游产品，旅游策划要比规划切实、有力！旅游产品的生命周期也决定了规划一个景区而其生命力还没有它的规划期长，旅游策划能立刻带动经济效益的增长，当游客口味发生变化时，旅游策划又能灵活的调整，是旅游策划的优势所在。
旅游地产策划的营销策划品牌规划、品牌定位、品牌形象、品牌口号、整合品牌传播是当前旅游企业策划缺失的种种表现。
旅游地产策划的招商融资策划旅游规划不针对单个项目，无法真正招商引资。
有了单项旅游策划对规划的分解，使投资者有了投资的机会点，而旅游策划追求商业化盈利的目标，符合投资者利益目的，旅游策划的创造性思维给投资者带来了丰厚的回报！旅游地产策划中的定位旅游策划的定位是旅游策划的核心步骤，是抓纲的动作，可分为以下五个方面：1.旅游策划的主题定位：项目按照清晰独特、引人入胜主题进行整合打造；2.旅游策划的目标定位：决定将项目独特吸引力提升到何种程度，才具备实现目标的基础3.旅游策划的市场定位：按照细分结构，形成重要性、营销时序、区域划分、类别划分四维构造的综合形态。
旅游地产及酒店案例分析
酒店配套设施
金茂三亚丽思卡尔顿酒店-以“食享”为主基调的八个餐厅酒廊。 占地2788平方米的亚洲区最大丽思卡尔顿水疗中心。 1700平方米的会议区域，其中包括可以分割为四个不同尺寸区域的 910平方米大宴会厅，九个会议厅和一个商务中心。 三亚唯一的室外海景婚礼礼堂以壮丽的南中国海为背景，为新人们 见证这一终生难忘的幸福时刻。
客房类型
客房：60平方米起 别墅： 豪华一居室（130平方米）、 二居室（250平方米）、 三居室（350平方米） 别墅均带有私家泳池、室外休憩区及荷花观景池。 13座沙滩海景别墅，12座热带花园景观别墅，8座私密红树林景观别 墅。
6、亚龙湾5号别墅
中国首家超大型 至尊滨海度假别墅区
创意空间
针对三亚的初创型中小企业，开发出的一种资源节约、富有有品位的精致产品——创意 STUDIO，以小户型为基本单元，采用框架结构灵活进行户型布置，适合不同类型公司 的需要，做到办公产品的多元化。
3#楼为loft办公楼 建筑面积：41046平方米。 房间数：332间。
创意空间立面效果
创意空间建筑设计
由两栋地标酒店、一栋豪华酒店、一栋会展酒店、两栋家庭酒店和一栋创意 空间组成，共有5000余套客房，相当于10座五星级酒店，规模相当于10座常 规五星级酒店，2座澳门威尼斯人酒店，是亚洲及国内最大的五星级度假会展 酒店。
项目类型：酒店建筑综合体 总建筑面积：70万平方米 开发商：三亚红树林旅游文化地产开发有限公司 投资商：今典集团 建筑设计单位：美国5+design设计公司 景观设计：易道（上海）环境规划设计有限公司
一、总体规划
旅游房地产营销策略分析——以海南为例
采用低价策略，以增加市场份额和提 高品牌知名度。
海南旅游房地产营
04
销策略优化建议
提高产品品质及服务水平
提升建筑设计
01
聘请知名建筑设计师，打造独特、具有吸引力的建筑
外观和内部空间。
完善配套设施
02 配备齐全的娱乐、休闲和商业设施，如游泳池、健身
房、餐厅、商店等。
强化服务质量
03
培训员工提高服务意识和技能，提供周到、专业的服
务。
加强品牌建设及宣传推广
制定品牌战略
明确品牌定位和价值主张，建立独特的品牌形象和声 誉。
创新宣传方式
利用互联网、社交媒体、广告等多元化宣传手段，提 高品牌知名度和美誉度。
开展合作推广
与知名旅游机构、酒店集团等合作，共享资源，提升 品牌影响力。
拓展销售渠道及加强客户关系管理
01
拓展销售渠道
通过线上平台、线下代理商、直 销等多种渠道销售，扩大销售网 络。
02
海南拥有丰富的自然和人文资源，为旅游房地产市场
提供了得天独厚的优势。
03
海南旅游房地产市场在近年来呈现出供销两旺的局面
，价格稳步上升。
海南旅游房地产市场特点
01
海南旅游房地产市场具有明显 的季节性，冬季是销售旺季。
02
海南旅游房地产市场以中高端 市场为主，价格较高，但也有 部分中低端产品。
03
02
建立客户关系管理 系统
记录客户信息和需求，提供个性 化服务，提高客户满意度和忠诚 度。
03
加强与客户的沟通 互动
定期举行客户活动，如新品发布 会、主题活动等，增进客户参与 度和感情。
注重市场调研及竞争情报收集
旅游地产案例分析(1)
重庆旅游地产案例分析
金科中华养生城位于重庆黑山谷景区北门，总占地1500亩。金科中华 养生城项目定位为“养生旅游”地产，针对度假人群需求，物业包含 洋房、高层、小高层、叠拼别墅。
黑山谷景区分析
（1）天籁谷国际度假村分 析 （2）金科中华养生城分析 （3）10里原麓分析 （4）奥陶纪度假村分析
重庆旅游地产案例分析
10里原麓
黑山谷景区位于重庆市万盛经济技术开 发区黑山镇境内，距万盛城区20公里， 距离重庆主城区110公里，这里山高林 密、人迹罕至，保存着地球上同纬度为 数不多的亚热带和温带完好的自然生态， 适度的车程距离，使项目成为重庆主城 最佳避暑度假的养生之地。
天籁谷国际度假区
重庆旅游地产案例分析>>黑山谷>>天籁谷
赠送面积大，景观视野好，采光和通风较好。
（花园洋房）
（ 花园洋房）
黑山谷景区分析
（1）天籁谷国际度假村分 析 （2）金科中华养生城分析 （3）10里原麓分析 （4）奥陶纪度假村分析
单间配套 28.94㎡
户型方正，空间布局紧凑 阳台+庭院设计，赠送面积大 景观视野好，采光和通风较好
2室2厅66㎡
双阳台、双庭院设计，赠送面积大 通风、采光及景观视野好 动静分区较紊乱，客厅空间太小不利于家具摆放
（MINI别墅）
（ MINI别墅）
黑山谷景区分析
（1）天籁谷国际度假村分 析 （2）金科中华养生城分析 （3）10里原麓分析 （4）奥陶纪度假村分析
1室2厅1卫1厨 31.94㎡
户型方正，空间布局紧凑 面积小。总价低，客户接受度高 赠送面积大，得房率高
1室1厅1卫1厨 57.98㎡
户型布局方正紧凑，浪费空间少 卧室带阳台，景观视野好 客厅开间4.2米，舒适度较高
旅游地产开发案例分析
旅游地产开发案例分析1、第二寓所度假村——森林高地度假村，亚利桑那州1.1场地介绍森林高地度假村场地海拔高达2134m，位于福拉格斯塔夫以南9.6km处，从凤凰城驱车大约需两个半小时。
森林高地度假村是一个2.7k㎡的第二寓所和高尔夫球场社区。
它位于亚利桑那州福拉格斯塔夫附近高山的松林中。
它的场地是柯柯尼诺郭嘉森林公园的一部分，到处长着高大的松树，穿插着白杨和橡树，一到秋天点缀着斑斓的色彩。
一个18洞的高尔夫球场是社区的核心，它顺躺在场地的自然山丘上，球场的某几处沿着在山谷中蜿蜒流过的小溪。
1.2总体规划项目根据现场的特点而进行规划的，为了尽可能保留原有的松树林，规划师将高尔夫球场顺原有排水渠边的开阔地展开，而进入另一非林区。
作为成功的球场设计标志，被评为亚利桑那州第1名和全国第39名。
规划组在规划设计俱乐部会馆时突出了它的可见度，不仅仅居民在整个社区都能看到它，而且还强调它可观望到的景色。
为此设计师将俱乐部会馆放在高地上，面朝一片用作练习区的开阔绿地。
森林高地度假村在社区的设施有高尔夫球场，面积为1468㎡的俱乐部会馆及相邻的练习区，一个18洞的轻击球场，一个游泳池，4个网球场，公园、游戏场、钓鱼池和步行小径。
购买地产者都是高尔夫俱乐部会员，会员资格不售予他人。
1.3值得学习的经验森林高尔夫度假村成功的一个重要的因素是开发商在市场和适合该市场的产业地点两者定位恰当。
森林高地一案中的问题是到底开发明确为了家庭的第二寓所社区，还是开放退休人员社区。
市场明确定位为开发第二寓所社区是成功的关键。
森林高地度假村的开发商明确的瞄准了三块地域市场：主宰凤凰城大都市区范围内的未来第二寓所买主；住在凤凰城大都市区范围以外的未来第二寓所买主；以及福拉格斯塔夫市内及附近的主寓所的未来买主。
创立了高尔夫俱乐部终身会员资格。
虽然每购一宗地产只能要求获得100个终身会员资格中的一个，但买主可用现金购买地产而获得会员资格，即便他或她卖掉自己的地产或住宅，买主仍然可持有会员资格。
北戴河黄金海岸旅游地产阿那亚案例
住宅：70414元/㎡ 公寓：48991元/㎡
别墅：310-350万/套 公寓：150-200万/套
案例分析/阿那亚/整体规划
尽享北戴河众多国际配套
项目尽享北戴河众多国际配
套，项目自身复合化发展，
规划有高尔夫球场、马场、
会所等休闲娱乐设施，同时
规划了别墅、洋房、公寓等
度假类产品。
CLUB MED进驻阿那亚，将法式浪漫与欢 乐带到中国。阿那亚CLUB MED酒店将于 2016年正式开业，将运动、文化、艺术等 主题与CLUB MED深度融合，共同创造独 具特色的阿那亚式度假生活。
北截河黄金海案阿那亚案例
——旅游地产
案例分析/阿那亚/基本情况
位于“北戴河滨海新区”黄金海岸的重点发展 区域，3小时内通达京津唐。
开发商 项目位置
物业类别 产权 占地
建筑面积 容积率
秦皇岛天行九州旅游置业开发有限公司
秦皇岛秦皇岛昌黎县黄金海岸中区，沿海 公路以东国际滑沙中心北500米
酒店式公寓,花园洋房,独栋别墅,联排别墅、 全资源滨海旅游度假综合体
案例分析/阿那亚/营销模式——业内引领模式
房地产业内精英——更精准客群。 通过业内认可，影响圈层认知和信赖，形成良好口碑，达成业内购买意向。
业内人士——专家，媒体，客户
➢ 他们有品位，有别墅、度假等产品购买需 求；
➢ 具有购买力的投资眼光，能够发掘产品价 值；
➢ 专业认可度高，有高端圈层资源并具有影 响力。
锁定精准客户进行深度体验，配合线上炒作，快速传播项目价值，彰显现场的震 撼力，产品的感染力，从而调动客户的直接购买行为。
ห้องสมุดไป่ตู้
案例分析/阿那亚/营销模式——联想营销
国内知名旅游地产案例分析
商业步行街：3.6万平米 温泉洗浴中心：0.6万平米 万达广场：5.48万平米
北区长白山万达广场：建筑面积5.48万㎡，北方城市现代商业盛景；由室内步行街和百货、综合、娱乐三大主题楼体组成，共 计300个停车位。也是中国所有万达广场中面积最小的项目。 南区长白山商业小镇：旅游商业小镇是由四大业态构成共有商铺60余家，分为餐饮、精品购物、服装、主力店； 温泉洗浴中心：洗浴中心引入长白山独特的富含多种矿物质的温泉水，既为游客消除疲劳又有益身体健康。长白山温泉素有 “神水”之称，具有较高医疗价值，来自地下2700米的偏硅酸氟型温泉，富含锶、锂、锌、碘等微量元素。
威斯汀六星级酒店：37,000平米 柏悦六星级酒店：33,000平米（2013年二期） 凯悦五星级酒店：50,000平米（2013年二期） 喜来登五星级酒店：47,000平米 洲际假日酒店：40,000平米 洲际套房酒店：36,000平米
案例分析——万达长白山国际旅游度假区
主要产品——购物：商业小镇、万达广场
南区是享受运动、休闲度假之地。由大型滑雪场、 冬季雪上两项赛场、高端度假酒店群、旅游小镇和 森林别墅组成。
案例分析——万达长白山国际旅游度假区
主要产品——高级酒店群
长白山国际旅游度假区共规划有9个顶级度假酒店，客房总数超过3000套。一期建设6个酒店，客房数约2000套。目前已经共计四家酒 店开业。分别为喜达屋旗下的两家品牌：六星级的威斯汀酒店和五星级的喜来登酒店，还有洲际酒店旗下的假日酒店和套房酒店。
主要产品——度假：滑雪场
■ 滑雪场作为核心项目，总面积达到约7平方公里，包括430条滑雪 道，滑雪道总长度达到30公里，落差约438米。 ■ 滑雪场拥有东、西两处设施完备的滑雪服务中心。 ■ 在滑雪场的制高点还布置了一处山顶餐厅，为滑雪者提供了休憩、 餐饮、观光的绝佳去处。 ■2012年11月滑雪场开业，至2013年雪期完毕，第一年共计接待游 客约80万人。
旅游房产经典案例分析
自从与旅游有关的房地产在国内开始开发，华侨城、宋城、中信国安、中坤地产、新希望、鲁能、华宇、今典、官房等大型企业集团就携巨资进入这个领域了。
本文将分类型对成功经典案例进行分析介绍。
一、 先开发旅游项目，后开发商品房先开发旅游项目后开发商品房的操作，主要针对大城市的郊区地段，由于“级差地租”效应，位于城市郊区的土地一般都很低廉，且离市中心越远，价格越便宜。
地产商可用较低的代价获得巨量的土地储备。
驱动地产商购置此类土地的动力有两个方面：一方面考虑旅游房产经典案例分析文／柯炜城市向外扩展，将使此类用地价格上升，并使开发房产成为可能；另一方面，通过开发商开发旅游项目，将生地做成熟地，乃至旺地，再开发房地产项目。
让我们看两个“先开发旅游项目，后开发商品房”的成功案例：宋城集团，１９９６年投资４亿元人民币购买杭州郊区５０００亩荒地（原为垃圾场），开发大规模主题公园—“杭州乐园”，并由此获得五大利润来源，包括荷兰村、生态公园、马可·波罗之旅主题公园的观光旅游收入；氡温泉度假村、商务酒店等餐饮、住宿收入；水上会议中心、高尔夫球俱乐部、网球俱乐部等休闲会所收入；地中海别墅、水街私人酒店等房产收入；旅游高等院校收入。
通过杭州乐园的开发不但获得了现金流，更带动了人流、物流，最后开发景观房产—天城房产。
销售价格数年前就已超过３５００元／平方米，比周边房产高一倍。
地价则由购置时的８万元／亩涨至８０多万／亩，上涨１０倍以上，目前销售价格已超过６０００元／平方米，地价亦成倍上涨。
深圳华侨城更是一个“先开发旅游项目，后开发商品房”的成功经典案例。
１９８５年的华侨城地块还是一片荒滩，华侨城引进的第一个项目不是办工厂、搞房产，而是在没有任何旅游资源的情况下兴建了中国第一个人造旅游景区—锦绣中华微缩景区，这是中国第一座主题公园，也是世界上规模最大的微缩景区，其接待人数、销售收入、实现利润连续多年居全国主题公园之首。
在此之后华侨城才推出了自己的房产项目—意大利风情的超大规模豪宅“波托菲诺”，再现地中海亚热带海滨城市观赏特点。
旅游地产案例
旅游地产案例篇一：旅游地产几大核心模式及经典案例分析旅游地产几大核心模式及案例分析旅游地产绝不是传统的房地产加上旅游景区简单叠加而成。
从技术角度看，如果没有软件的建设；没有配套、服务系统和硬件的有机结合；整体策划掌控者缺乏对旅游业、房地产业的深刻理解和实操经验是很难把普通的地产和旅游产品有机融合。
旅游地产常常要把旅游项目经营得很好，同时又要把旅游房地产配套服务经营得很好，这两者结合起来才能使旅游地产发挥出旅游的作用。
旅游地产并非旅游加地产的简单组合，而是通过房地产业与休闲度假产业相结合，通过产业与资源的整合，空间与空间的重组，产品与营销的创新等一系列战略调整，所产生的一种全新的产业模式，全新的人居生活模式，全新的产品消费模式。
是指依托周边的自然资源、文化资源和人造资源，使用旅游度假的开发营销模式，实现度假休闲旅游居住功能而建设开发的房地产项目。
华侨城集团无疑是旅游地产的佼佼者。
连续在北京、上海、成都、武汉、天津发力布局，已成龙头巨人。
在华侨城示范作用下，不乏其成功效仿者。
一、海昌模式大连海昌(集团)有限公司(简称“海昌集团”)从经营石油贸易起步，历经10余年的稳步成长，已经发展成为集石油贸易、船舶运输、房地产投资、商业旅游四大支柱产业为一体的集团化企业，其配套房地产经营的极地海洋世界已经成为中国旅游行业的一个品牌。
案例一：大连老虎滩海洋公园位于大连老虎滩的海洋极地海洋馆是世界上建筑面积最大、屯水量最多、展示极地动物最全的场馆，已被列入吉尼斯世界纪录大全。
大连老虎滩海洋公园坐落在风景名城大连的南部，占地面积188万平方米，这里有4000米的海岸线，自然风光秀丽，山海互映，景色迷人。
老虎雕塑广场。
形状各异的老虎迎风长啸，威武壮观，听说老虎滩就是因为这几只老虎而得名的。
案例二、青岛极地海洋世界青岛极地海洋世界于20年7月竣工，其中一期核心项目有极地海洋动物展示和表演馆、海洋博览与科普展示馆等。
青岛极地海洋世界项目是一个集休闲、娱乐、购物、文化为一体的大型旅游度假综合服务设施。
旅游地产 国内知名旅游地产案例分析
国内知名旅游地产案例分析1——2——梅州客天下3——哈尔滨长春沈阳Site 天池长白山国际旅游度假区位于吉林省白山市抚松县松江河镇、距长白山机场10公里，距天池景区20余公里，是吉林省头号招商引资项目。
其建设规模之大、档次之高、内容之丰富，代表了中国休闲度假旅游项目的最高水平。
⏹项目名称：长白山国际旅游度假区⏹项目位置：抚松县松江河镇⏹项目开工：2010年5月26日⏹一期开业：2012年7月28日（分期开业）⏹项目占地：21平方公里⏹建设用地：10.5平方公里⏹总投资：230亿元⏹项目管理：万达集团⏹开发商：长白山国际旅游度假区开发有限公司（由万达、泛海、一方、亿利、联想、用友六家集团共同注册的公司）项目区位及概况项目总体规划北区：旅游新城（8平方公里，将建设成可容纳30万人居住生活的旅游服务新城）■抚松县行政中心及会议中心■文化中心■购物中心■学校、医院、住宅区等生活设施南区：旅游度假区（13平方公里，包含运动、休闲等配套）■高档度假酒店群■国际会议中心■大型滑雪场■小球运动场■森林别墅■国际狩猎场、漂流度假区总览类别包含项目设施酒店高级酒店群购物旅游小镇、万达购物广场观览剧院、博物馆、天池度假滑雪场、冬季雪上两项运动、夏季旅游项目、冬季健身项目文教行政中心、医院、学校、文化中心置业花园洋房、别墅万达长白山国际旅游度假区北区，占地超过8平方公里，以“一带、三心、五区”为规划特征，最终形成在一片行政区域中，县城及多个镇区以一个商业旅游项目相连，并以项目为核心的新城。
北区的主要功能承载了万达长白山国际旅游度假区旅游、商业、行政办公、居住、教育、医疗等配套功能。
同时也是抚松县新的行政中心和城市副中心。
本区域内除新的行政中心外，还引进了医疗、教育机构。
万达还将在此建设万达广场项目，涵盖超市、影院、百货等业态。
北区的房地产项目产品类型主要有城市公寓、多层住宅、景观洋房等，档次不一。
度假区北区规划度假区南区规划南区为国际旅游度假区，项目集旅游、会议、休闲、商业、娱乐等功能于一体，规划为滑雪场、高尔夫、高端度假酒店群、旅游小镇、森林别墅等五个主要功能区。
世界经典旅游地产项目案例分析
世界经典的旅游地产项目 案例分析
项目概况：
“
区位：
从新加坡的丹拉美拉渡轮码头乘 搭渡轮需45分钟
规模
岛屿面积1140平方公里，海岸线 150公里
游旅资源 定位
热带植物、银色沙滩、碧蓝的南 中国海、山峦和植被资源，各种 国际级度假酒店，休闲的热带假 日活动
吸引途径新加坡的旅客，推广周 末旅游概念
➢国际化定位：此项目在印尼，往返該 島的絕大部份交通都是來自新加坡的 世界各国旅游者。因此项目卡发注重 了国际化广泛游客质的定位。
➢灵活性；各度假村提供特殊活动项目 组合和灵活度假方式吸引不同层面顾 客。
目标人群
3天2夜游
公务繁忙停留较短 的
旅行目标定位
暂时远离喧嚣，净 化身心，摆脱嘈杂
高尔夫
沙滩日光浴和 泳池
世界经典的旅游地产项目 案例分析
案例1：印度尼西亚Bintan Resort
——三阶段开发
世界经典的旅游地产项目 案例分析
项目选取原因：
2004 到达民丹岛旅游的人数达到两百万名，该项目成为为亚洲的 顶尖度假胜地，可持久增长的综合性时尚度假胜地。
➢该项目片区联行式和引入轻工业的开发模式值得借鉴
➢本案三阶段的开发节奏对青州项目的开发节奏有借鉴意义
作为核心驱动区，同时配套设施完成。前期投入巨大，由六个来自印尼、新加坡、香港等不同集团公司共
同参与。
世界经典的旅游地产项目
案例分析
开发节奏： 6个度假村历经10年开发，经历了3个开发时期
1991 -1992 1993-1996 1996-1999 2000后
1. 准备期：1991-1992规划和基础设施建 设开放时期，此期间主要完成了配套设
旅游地产发展策略分析_以乳山银滩为例
城市房价的不断攀升， 城市污染问题 四面八方拥入了 ５０ 多万的炒家、淘金
屡屡被提及， 人口流动的不断发展， 一 者。写字楼价格从 １０００ 多元／ 平方米
些高收入者先行一步， 抢先在风景区 飞涨到 ４０００ 元 － ５０００ 元／ 平方米； 公
周围购置房产， 形成了旅游地产的第 寓 楼 价 从 不 到 １０００ 元／ 平 方 米 猛 涨
急功近利， 舍得投入， 后期配套齐全， 调息讼、清理债务对产权进行明晰，
经营得当， 收益一般比较可观。置业者 以 调 整 规 划 、形 状 竣 工 等 方 式 ， 对 这
看好的是风景区的绝佳风光和传承较 些“烂尾楼”进行处置。随着“烂尾楼”
好的文化底蕴， 既是旅游， 又能度假。 处置的推进， 它们的价格开始缓慢攀
逐年看涨。
随着经济社会的不断发展， 北海市也
旅游产业是一个朝阳产业， 从旅 发生了很大变化。从 ２００３ 年 ４ 月起，
游资源的稀缺性来看， 旅游地产的确 北 海 市 提 出“ 举 全 市 之 力 ”盘 活 这 些
是很有潜力的投资渠道。只要前期不 俗 称“ 烂 尾 楼 ”的 停 缓 建 项 目 ， 通 过 协
一、国内旅游地产概况 银滩滨海房市的兴旺与国内新兴 的“旅游地产”大气候有关。近几年来， 随着收入水平的提高和节假日时间的 不断增多， 人们游览山水、休闲度假的 梦想日渐成为现实。徜徉于景色秀丽、 气候宜人的自然风光之中， 很多旅游 者会羡慕那些土生土长的当地居民，
进而产生就地安家置业的冲动。随着 １０ 万人口的小城在一年多的时间里从
（ 一） 打造人居工程 威 海 在 ２００３ 年 被 联 合 国 评 定 为 “ 最 佳 人 居 ”城 市 ， 而 银 滩 更 是 威 海 市 人居环境的佼佼者， 同时也是国家 ＡＡＡＡ 级旅游旅游度假村， 年进区游 客达 ５０ 多万人次。银滩的房地产市场 正 是 利 用 了 度 假 区“ 最 佳 人 居 ”的 内 在 价值而发展起来的。相对于其他旅游 地产， 银滩更注重人居环境的建设。他 们深知要想让购房置业者留得住， 就 必须让银滩具备更多的生活设施和更 好的生活条件。为此， 银滩旅游度假区 先 后 投 资 对 区 内 的 水 、电 、路 、暖 、通 讯 行， 继而加强了社 会 配 套 建 设 ， 医 院 、学 校 、超 市 等 配 套 设施都已经投入使用。 为全面打造建设滨海精品新城 区， 完善银滩的城市功能， 银滩管委投 资 ２０ 多 万 元 聘 请 中 国 石 油 天 然 气 华 东 勘 察 设 计 院 对 沿 海 １３ 个 村 进 行 了 旧村改造规划设计， 以全面建设社会 主义新农村建设。同时， 全国最大的老 年 公 寓— — — 百 合 老 年 公 寓 建 设 项 目 经 乳山市发改局批复同意， 于 ２００６ 年 １１ 月开工。这个项目的开工建设， 更加彰 显了银滩适合居住的价值。另外， 山东 外事翻译学院威海校区作为银滩旅游 度 假 区 内 的 高 等 级 大 学 已 经 于 ２００４ 年落成招生， 为银滩添加了更多的学 术格调。在近几年的发展过程中， 银滩 通过营造以人为本的绿荫环境， 发展 多元化经济， 引进大型的会展等方式 保证了一定数量的常住人口。在选择
旅游地产经典资料华侨城个案分析
项目
投资回收
旅游地产
投资回报率高，旅游地产经营商通过丰富 的旅游资源及优良服务来吸引投资，不仅 从旅游业（门票、项目收费等），还靠房 地产获利。
传统旅游业
投资回收缓慢，如风景区依靠每日 的门票，普通的酒店依靠房间的出 租。
消费档次 经营特征
旅游地产的消费者集中在城市的中高收入 传统旅游业中，旅游消费大多面向
阶层
大众
消费的可存储性和期权消费。旅游地产在 当地消费不存在存储消费和期权消 消费时间上可以是多次的，满足异地经营。 费，经营本地化，不存在异地经营。 如分时度假
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旅游地产经典资料华侨城个案分析
旅游地产开发模式
•旅游居住互融开发模式 ，是近阶段旅游地产发展的趋势。
先开发旅游项目，等旅游项目做成熟地以后，再开发商品房。
在已有的旅游地开发满足人们休闲、度假需求的第二居所。
项目
主要功能 产品构成
主题风格 物业开发
国内案例
旅游驱动地产开发模式
旅游景点地产为主，旅游度 假与住宅相结合 别墅、酒店、高尔夫、主题 公园等
第一居所、第二居所 度假 休闲 初期：旅游设施开发 中期：中端住宅开发 后期：高端住宅开发 深圳华侨城 、千岛湖
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旅游地产经典资料华侨城个案分析
•成都旅游地产发展形 态
•“中国优秀旅游目的地城市” •“中国最佳旅游城市”
式成 都 旅 游 地 产 发 展 的 三 种 业 态 形
•
•业态形 式 •“主题公园”
•“人文古镇”
•代表个 案
•国色天乡 •华侨城 •南湖国际社区 •保利198公园
•释义备 注
旅游地产经典资料-华侨 城个案分析
旅游地产案例分析(1)
10里原麓位于黑山谷景区南门，总规划用地面积约1054亩，是一个集 花园洋房、别墅、公寓、五星级酒店等为一体的高端度假物业。
项目名称
10里原麓
重庆郊县万盛区黑山谷景区南门（石 林风景区核心位置）
总占地面积
702666帄方米
所处位置
总建筑面积
容积率 绿化率 交房时间 报价均价 物业公司
2013.08
奥陶纪旅游度假区
2013.08
重庆旅游地产案例分析>>黑山谷>>奥陶纪旅游度假区
重庆旅游地产案例分析
奥陶纪旅游度假区项目位于黑山谷南门5公里处，占地面积310万方， 建筑面积46万方，包含住宅、商业、酒店等物业。
项目名称
奥陶纪旅游度假区 重庆郊县万盛黑山奥陶纪景区(距 黑山谷南门5公里)
200000帄方米
0.40 80% 2013年05月31日一期入住 洋房建面清水均价5300元/帄米 精装6300元/帄米 广东中奥物业管理有限公司重庆 分公司
黑山谷景区分析
（1）天籁谷国际度假村分 析 （2）金科中华养生城分析 （3）10里原麓分析 （4）奥陶纪度假村分析
物业类型 建筑风格 交房状况 物业费 发展商
10里原麓石林风景区的核心位置，地理位置优越，整个地块延绵约10 里，利于景观的打造，景观资源好。
地理位置好：位于黑山谷景区南门，属于万盛黑山谷—石林风景区的核心位置
黑山谷景区分析
（1）天籁谷国际度假村分 析 （2）金科中华养生城分析 （3）10里原麓分析 （4）奥陶纪度假村分析 劣 势 优 势
规模优势：规模大、可整体规划和实施； 由三条原生态谷地组成，延绵约10里，利于景观打造 项目用地海拔约1000米，年帄均气温约12℃，夏季最高气温约23℃，适合避暑度假产品 的打造 项目在配套的打造上，配有五星级酒店、1000帄米的商业设施，医疗站，以及康体运动 中心（门球场、网球场、篮球场、羽毛球场等） 在户型设计上，最大面积接近90帄米，大户型销售较缓慢。
文旅地产案例解析
工作地域
年龄层次
职业
以深圳客户为主，珠三角城市到访客户多
工作地点多在深圳CBD或各城市中心区域
以35-50岁为主力购买群
以收入丰厚的私营企业主为主
候鸟高尔夫
营销推广
营销推广
运营模式：内外资源相结合提升物业价值
推广模式：媒体传播加概念营销
销售模式：采用二三级联动模式
外依托高尔夫资源与候鸟度假地的优质生态概念，内依靠产品自身的创新优势与小面积低总价优势，并引进高端物业酒店，两相弥合。
基本技术指标
项目概况
楼盘名称
候鸟高尔夫
总占地
331036㎡
物业类型
别墅
总建面
244492㎡
装修情况
10000元/㎡
开发商
光耀集团
物业管理
白天鹅酒店
建筑形态
独栋平层别墅
开发期数
共8期
楼盘区域
中国.惠东.大岭
一期
占地
63051㎡
容积率
0.327
建面
20885㎡
售价
268万/套起
推出套数
169
销售套数
64
一向对选址要求严格的喜来登酒店率先登陆金海湾，并将于2008年初投入试运营。酒店的加入为片区带来了繁华热闹的多方配套。
金融街金海湾
核心竞争力二：概念金融街很好地维系客户的绳子，就是概念。培养客户对滨海生活的兴趣，激发客户对滨海人生的渴望，挖掘客户对滨海度假的认可基因。
世界又一滨海胜地
震撼入市，为金海湾奠定市场高度。树立起世界滨海度假名胜的市场形象。
金融街金海湾
南区是以五个不同主题的酒店组团为核心，构建的高档、生态、纯粹的度假空间。
旅游地产案例分析
综合开发案例——东部华侨城
完善先进的多样化配套设施
1. 直升机VIP专项服务 2. 南中国山地顶级度假酒店 3. 顶级山地高尔夫会所及球场 4. 中国首座红酒主题文化小镇 5. 中国规模最大的室内动感SPA馆，纯欧式户外山林SPA 6. 体验地、国内理疗设备最先进的健康管理中心 7. 设备先进、功能完善、景观极具特色大型多功能剧场
主题公园旅游模式阶段综合开发案例东部华侨城1989121992519941998接待游客数量100万200万建设进度中国第一座也是全球最大的微缩景区锦绣中华开门迎客中华民俗村建成世界之窗投资5亿元接待游客数大大超过了前两个景区其中境外游客占了20第四大景区欢乐谷建成说明新颖的主题理念引得客似云来开业仅102天就迎来了100万个游客一年半后8000万的投资全部收回仅82天迎来第100万游客收回全部11亿元投资用了一年零8个月后来居上世界之窗成为了深圳旅游新的代言人城区环境得到更大改善欢乐干线等旅游设施相继完善发展历程
优势
劣势
1、深圳政府希望发展旅游以提高城市知名度， 1、主题公园投资与其他风景区相比，投资更大，
竞争力，增强活力、增强城市的消费功能
竞争更激烈，且目前主题公园的建设也存在着
很多问题
2、东部华侨城天然的原生态资源环境优势。三 2、珠三角主题公园供过于求，处于一片红海之 洲田是深圳生态环境最美的区域，有梅沙尖和 中。 大小三洲塘，还有原生态的的三洲茶厂。
旅游开发带动周边高品质房产开发
东部华侨城的开发模式是典型的旅游+地产的创新形式： 1. 通过先期旅游项目的开发作为区域的的培育期，提高区域知名度， 2. 再通过各类活动项目的丰富使区域具有更强的品牌认知度，使原本平淡无奇的
三亚旅游地产及顶级酒店案例分析
三亚旅游地产及顶级酒店案例分析目录一、三亚旅游地产概况 (2)1. 三亚旅游地产发展背景 (3)2. 三亚旅游地产现状分析 (4)3. 三亚旅游地产发展趋势 (5)二、三亚顶级酒店概述 (7)1. 顶级酒店定义与特点 (8)2. 三亚顶级酒店发展现状 (8)3. 代表性三亚顶级酒店介绍 (10)三、三亚旅游地产与顶级酒店关联分析 (11)1. 地理位置关系分析 (12)2. 服务与设施共享分析 (13)3. 市场定位与客户需求分析 (15)四、三亚旅游地产及顶级酒店营销策略研究 (15)1. 目标客户定位及需求分析 (17)2. 产品创新策略 (18)3. 品牌建设与推广策略 (19)4. 合作与联盟策略 (20)五、三亚旅游地产及顶级酒店项目案例分析 (22)1. 案例选取原则与背景介绍 (23)2. 案例项目规划与设计分析 (24)3. 运营模式与成效评估分析^ (25)一、三亚旅游地产概况位于中国海南省的最南端，是中国著名的热带滨海旅游胜地，被誉为“东方夏威夷”。
三亚的气候宜人，沙滩洁白，自然风光旖旎，吸引了大量国内外游客。
随着旅游业的蓬勃发展，三亚的旅游地产市场也呈现出蓬勃的生机。
地理位置优势：三亚地处海南岛南部，与广东、广西、越南等地区接壤，便于游客前来观光度假。
三亚还是中国与东盟国家的重要经济合作窗口，具有得天独厚的地理优势。
丰富的旅游资源：三亚拥有世界上最大的热带雨林——亚龙湾热带天堂森林公园，世界级的珊瑚礁保护区——蜈支洲岛，以及南山文化旅游区、天涯海角等众多著名景点。
这些丰富的旅游资源为三亚的旅游地产市场提供了源源不断的客源。
政策扶持：近年来，国家和地方政府对旅游业给予了大力支持，出台了一系列优惠政策，如税收减免、土地使用优惠等，为旅游地产的发展创造了良好的政策环境。
市场需求旺盛：随着人们生活水平的提高，对于休闲度假的需求日益增强。
三亚作为国内知名的旅游胜地，其旅游地产市场需求旺盛。