老板喜欢用什么样的员工

老板喜欢用什么样的员工

------成功在胸怀发展在用人

第一部分人才和用人

在中国以前传统的管理理论当中在提起资源的时候,总是先提到机械\设备\土地\房屋等等资源,很少有人提及人做

为一种资源的,在相当一部分人眼里认为:人吗,不有的是,一

抓一大把.有很多企业主也是天天在喊人才的重要性,可在实

际上却不是这样做的.他们在购置设备等硬件资源时,不惜血

本,可为一个企业高级人才却不会付出太多的代价,认为没有

必要,这就是一个现代版的叶公好龙,他只是为骗取社会的信

任或者是认为这是一种时尚,不想居于人后的一种表现.在中

国历史的发展进程中,人的因素一直是最主要的因素,没有商

秧的变法秦国不可能在短时间内实现富国强兵,没有吴起的的

用兵,燕人也不可能令齐人胆寒.

现在国际上的竞争讲的是综合国力的竞争,而说起综合国力归根到底就是人才的竞争,以人为本,追求卓越.当印度的软

件人才大量外流的时候,印度政府认为长期以往会损害国家的

国力,因此实施一系列的人才优惠政策,不但防止了人才外流,

还吸引了相当一部分的外国人加盟印度,这才有印度软件位于

世界前列的地位.美国的经济地位当前可以说无国可以比肩,

之所以这样,就是因为美国对人才的重视,二战时世界混乱,只有美国等一些国家是所谓的净土吧,因此一些学有所成的人士纷纷进入美国,并且美国对人才的尊重和各种优惠政策,不是其它国家可以比较的.有这样一个故事,可以说明不同国家对人才的看重程度,二战时美国和前苏联都攻占领了德国,苏联人找的是金银珠宝\钢材煤矿,美国寻找的是科学家\学者,到如今看一看二国的状态,一目了然,虽然有诸多因素导致二国的不同,但对人才的忽视和不尊重,对人才的观念,不能不说是前苏联的一个特点.比如说中国的十年动乱,越穷越爱,越无知越火,白卷上大学,农民当总理,知识分子反而下乡改造学种地.也好比形容明朝后期情况:举孝廉,父别居;同进士,不识丁.

目前,就中国来说,改革改放以后人才问题已经提到了很重要的位置上去,从中央到地方,从机关到企业都在喊:二十一纪是人才的世纪,是知本的天下.可是真正重视人才,为人才开创一片天地的又有多少呢?往往是嘴上喊的和实际做的脱钩,或者是十分渴求人才,但是却无法用好人才.这里就必须说明一个问题,什么是人才,难道有大学以上学历的人就是人才了吗?其实并不是这样的.有人说过这样一句话:什么是垃圾,垃圾就是用错地方的人才.这说明什么样的人是人才不重要,重要的是如何用人.唐太宗李世民说的一句话很好:要量才而用,小人君子各得其所，现在的企业经营管理当中，最令老板经理头疼且

认为很重要的是什么？我敢保证绝大部分回答是“人”！因为企业运营过程中，无论是经营还是管理，人、财、物，产、供、销，其中的运作主体都是人。换句话说，企业间的竞争是人才的竞争，谁拥有优秀的人才，谁就能战胜对手，取得最后的胜利。不可否认：很多老板和企业失败在用人，致使企业走下坡路、只有“关门大吉”。企业老板如何迈过这个门坎，掌握这个利器技术是个很重要的问题。有个老板朋友说：老板和职场人士最大的区别就是用人。专业的人士因为自己有技术很专业，所以凡事亲力亲为；而老板则不同，因为觉得自己掌握的技术不多，所以更多的是考虑用人：找到优秀的人为自己工作、费尽心思捉摸人的需求来满足他、研究人的心理和行为、培育人（提高他们的知识技能水平、转变态度来更多的创造业绩），直至最后的留人，整合社会资源为自己所用，为企业创造价值。因此，老板可以不懂技术，不懂专业，但他必须懂得如何用人，这样他的企业才能一路走好。用人是老板的第一“技术”，第一要务。整合各路英才为自己创造业绩。

那老板如何用人呢?孔子讲因材施教,企业用人要讲量才而用,把合适的人用到合适的位置上去.

提到量才而用,就会提到一个问题,现在很人力资询部

门或者是一些学校喜欢谈老板喜欢用什么样的员工,其实本

人认为老板喜欢什么样的员工并不重要,关键是你企业需要

什么样的员工,不同企业在不同发展阶段,所需的员工素质是

不一样的,比如说河北华龙集团在发展初期,奉行的农村包围城市的营销发展战略,开始做的是农村市场,因此总经理范现国当时所用的销售人员的要求首先是能吃苦耐劳,其次是要具备一定的沟通能力,但是2002年6月后华龙集团营销战略发生了转变,开始进军城市市场,从周边向中心突进,在这个时候华龙集团对人才素质的需求也发生了变化,这时候对销售人员的要求:首先是具有良好的沟通谈判能力,其次才是吃苦耐劳的精神.说到这里,我们再提老板喜欢什么样员工的问题,如果老板是一个理性主义者,那么他的需要是和企业的需要是一致的,企业在某个发展阶段需要什么样的员工那么老板就喜欢什么样的员工;如果老板并不是很理性,对自已的企业发展现状也不是很清楚,对于员工的任用完全凭自已个人的喜好,如果这位老板喜欢听别人歌功颂德,那这位老板身边一定会有很多嘴抹MI似的一些人物,他们只有围着老板转就可以了,并不需要什么好的想法,如果他们有好的想法,那老板就会不舒服,认为尊严受到侵害.我们以下谈的不是这样的老板,我们下面谈的是一个理性的老板,即老板需要的员工就是企业当前发展阶段需要的员工.那么这样的老板喜欢什么样的员工并且他会建立起什么样的人力资源战略呢?

第二部分员工的素质

任何企业里的人员结构分为三个层面。第一个层面的人员是“先知先觉”型的，他们的工作主要是以思考、谋略、策划和领导、组织、指挥为主要工作内容，比如企业的高级管理者，总经理、副总经理、顾问等；第二个层面的人员是“后知后觉”型的，他们的工作是在先知先觉型的人员策划、领导、安排下，在企业制定的战略发展规划下，组织带领下属毫无怨言地、全力以赴地、认认真真、踏踏实实地作好每一项既定工作和事情，他们是企业里的中层管理者，比如部门经理、部门主管人员等；第三个层面的人员是“不知不觉”型，他们是在后知后觉型人员的安排、指挥下埋头工作，他们一般不能有别的想法和知觉，只要按照上面的意图做事就行，即使做错了，做坏了也与他没有任何关系，除非他没有按照上面的意图做。他们是企业里为数最多的生产、事务的直接作业人员。

因此作为员工在企业里首先应该考虑清楚，自已到底是属于哪个层面的人员，然后再考查自已的技能,看一下自已在自已目前的职位上有什么欠缺.然后加以弥补.如果我们在我们现在的岗位上具备了基本技能并且能干好我们的本职工作,我想这应该是老板或者说是企业需要的员工.这里我们的假

设条件是企业的老板在用人方面是理性的,如果老板存在一

种狭隘的用人思想观念结果就会不一样,比如有的老板会想：