全面成本管理讲义
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成本管理讲义
成本管理知识讲义第一部分成本的概念及构成一、成本定义：生产和销售某一产品所耗费的全部费用。
它有以下几方面的含义：1、成本属于商品经济的价值范畴，即成本是构成商品价值的重要组成部分，是商品生产中生产要素耗费的货币表现；2、成本具有补偿的性质，它是为了保证企业再生产而应从销售收入中得到补偿的价值；3、成本本质上是一种价值牺牲，它是为实现一定目的而付出资源的价值牺牲。
二、单位成本：是指生产单位产品而平均耗费的成本。
一般只要将总成本去除以总产量便能得到，是将总成本按不同消耗水平摊给单位产品的费用，它反映同类产品的费用水平。
单位成本的高低，反映了企业生产水平、技术装备和管理水平的好坏。
计算单位成本的目的之一，是为了了解各种产品单位成本和各成本项目计划的执行情况。
利用单位成本可与同行业先进企业或国外先进企业进行比较，找出差距，明确改进方向。
同时单位成本与销售价格比较可以衡量产品的利润水平，也是制定产品价格的重要依据之一。
（技术指标、劳动生产率、利润空间）三、成本分类根据成本核算和成本管理的不同要求，按不同的标准对成本所作的划分。
1、根据成本与业务量之间的关系划分为变动成本和固定成本。
变动成本是指其总额随着业务量成正比例变动的那部分成本；固定成本是指其总额在一定时期和一定业务量范围内不随业务量发生任何变动的那部分成本。
（半固定成本）利润=（单价-单位变动成本）*销售量-固定成本单位产品边际贡献=销售单价－单位变动成本2、根据成本与产品之间的关系划分为产品生产成本和期间费用。
四、产品生产成本的构成1、直接材料：指企业在生产产品和提供劳务过程中所消耗的直接用于产品生产并构成产品实体的原料、主要材料、外购半成品，是产品加工的对象，如：钢铁企业的各种铁矿、钢铁料、外购生铁块和钢坯，焦化企业的焦煤等。
2、辅助材料：指直接用于生产，在生产中起辅助作用，不构成产品主要实体的各种材料。
如烧结、炼钢使用的石灰、白云石等。
3、燃料与动力：指生产中所耗用的企业自制或外购的固体燃料(如煤炭、煤等)、电力、水和氧气、氮气等费用。
全面成本管理培训PPT课件
管理部门进行核对。
33
3）存货采购内部控制 存货内部稽核内部控制。保证采购业务的记录正确，做到账账、账
表、账实相符。月末将收料单与材料明细账核对，清理在途料，结转材 料成本差异，同时材料明细账还应同财务部门的材料分类账、总账核对， 由内部稽核人员复核记账凭证和原始凭证是否符合内部控制程序和会计 制度。
存货验收和入库内部控制。要保证存货采购数量、品种、质量符合 合同的要求，做到准确、安全入库。
32
3）存货采购内部控制 存货采购资金支付结算内部控制。要保证货款支付正确、合
法。财会部门接库房通知承付货款，应审核合同的签订是否符合 规定；验收单、入库单是否真实可靠，是否与合同一致；进货发 票是否合法，是否与合同、验收单、入库单、付款通知单的品名、 数量和价格相符。审核无误后，办理付款手续，进行货款支付结 算。
标准化工作
标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它 促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是 成本控制成功的基本前提。
25
1）成本控制的基础 标准化工作 计量标准化 价格标准化 质量标准化 数据标准化
采集、报送、入账、共享
26
2）成本控制的基本原则
全面介入原则
全方位：变动费用、固定费用 全员： 全过程：设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、销 售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障 过程等所发生的成本控制 例外管理原则
经济效益原则
27
3、日常管理成本控制
管理中的“跑、冒、滴、漏”
跑：主要体现在企业管理中不执行制度无人管、不按管理制度的要 求去办，不按规范的操作程序执行也无惩罚等
专业分析与群众分析相结合的原则；
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3）存货采购内部控制 存货内部稽核内部控制。保证采购业务的记录正确，做到账账、账
表、账实相符。月末将收料单与材料明细账核对，清理在途料，结转材 料成本差异，同时材料明细账还应同财务部门的材料分类账、总账核对， 由内部稽核人员复核记账凭证和原始凭证是否符合内部控制程序和会计 制度。
存货验收和入库内部控制。要保证存货采购数量、品种、质量符合 合同的要求，做到准确、安全入库。
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3）存货采购内部控制 存货采购资金支付结算内部控制。要保证货款支付正确、合
法。财会部门接库房通知承付货款，应审核合同的签订是否符合 规定；验收单、入库单是否真实可靠，是否与合同一致；进货发 票是否合法，是否与合同、验收单、入库单、付款通知单的品名、 数量和价格相符。审核无误后，办理付款手续，进行货款支付结 算。
标准化工作
标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它 促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是 成本控制成功的基本前提。
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1）成本控制的基础 标准化工作 计量标准化 价格标准化 质量标准化 数据标准化
采集、报送、入账、共享
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2）成本控制的基本原则
全面介入原则
全方位：变动费用、固定费用 全员： 全过程：设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、销 售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障 过程等所发生的成本控制 例外管理原则
经济效益原则
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3、日常管理成本控制
管理中的“跑、冒、滴、漏”
跑：主要体现在企业管理中不执行制度无人管、不按管理制度的要 求去办，不按规范的操作程序执行也无惩罚等
专业分析与群众分析相结合的原则；
成本管理培训ppt课件完整版
措施。
成本核算与财务报告的关联
成本核算与资产负债表
成本核算与现金流量表
成本核算的结果是资产负债表中的存 货、固定资产等科目的重要依据。
成本核算的结果是现金流量表中的经 营活动现金流量等科目的重要依据。
成本核算与利润表
成本核算的结果是利润表中的主营业 务成本等科目的重要依据。
03 成本控制与优化
成本控制的方法与策略
02 成本核算与分析
成本核算的方法与流程
间接成本法
将间接生产成本按 照一定标准分配到 产品成本中。
作业成本法
以作业为基础，将 间接成本分配到产 品成本中。
直接成本法
直接将生产过程中 产生的成本计入产 品成本。
标准成本法
根据标准成本和实 际成本的差异进行 核算。
流程图法
通过绘制流程图来 清晰地展示成本核 算的流程。
成本管理与企业战略的协同效应
03
通过有效的成本管理，可以降目标。
基于成本的战略制定与实施
成本分析 通过对企业内外部环境进行成本分析，识别出企业的竞争优势和 劣势，为制定基于成本的战略提供依据。
制定基于成本的战略
根据成本分析结果，制定出基于成本的竞争战略，如成本领先战略 、差异化战略等。
成本管理与绩效改进
通过分析绩效评估结果，发现成本管理中的不足 之处，提出改进措施，以实现企业绩效的持续改 进。
05 案例分析与实践经验分享
成功企业的成本管理实践
总结词
通过分析成功企业的成本管理实践，了解其成本管理的理念、方法和经验。
详细描述
介绍一些国内外成功企业的成本管理实践，如华为、阿里巴巴等，分析其成本 管理的核心理念、方法、策略和效果，为其他企业提供借鉴和启示。
成本核算与财务报告的关联
成本核算与资产负债表
成本核算与现金流量表
成本核算的结果是资产负债表中的存 货、固定资产等科目的重要依据。
成本核算的结果是现金流量表中的经 营活动现金流量等科目的重要依据。
成本核算与利润表
成本核算的结果是利润表中的主营业 务成本等科目的重要依据。
03 成本控制与优化
成本控制的方法与策略
02 成本核算与分析
成本核算的方法与流程
间接成本法
将间接生产成本按 照一定标准分配到 产品成本中。
作业成本法
以作业为基础，将 间接成本分配到产 品成本中。
直接成本法
直接将生产过程中 产生的成本计入产 品成本。
标准成本法
根据标准成本和实 际成本的差异进行 核算。
流程图法
通过绘制流程图来 清晰地展示成本核 算的流程。
成本管理与企业战略的协同效应
03
通过有效的成本管理，可以降目标。
基于成本的战略制定与实施
成本分析 通过对企业内外部环境进行成本分析，识别出企业的竞争优势和 劣势，为制定基于成本的战略提供依据。
制定基于成本的战略
根据成本分析结果，制定出基于成本的竞争战略，如成本领先战略 、差异化战略等。
成本管理与绩效改进
通过分析绩效评估结果，发现成本管理中的不足 之处，提出改进措施，以实现企业绩效的持续改 进。
05 案例分析与实践经验分享
成功企业的成本管理实践
总结词
通过分析成功企业的成本管理实践，了解其成本管理的理念、方法和经验。
详细描述
介绍一些国内外成功企业的成本管理实践，如华为、阿里巴巴等，分析其成本 管理的核心理念、方法、策略和效果，为其他企业提供借鉴和启示。
4月《全面成本控制——3大视角8方法11大环节》讲义
原材料周 转 现金周转 在制品周 存货周转 转 成品周 应收账款周 转 转 提高厂房设备利用率
利润
4 现金运营指数
应收账款 应付账款 存货
（现金杠杆）
现金流
二、成本的十组特性
1、固定成本与变动成本
固定成本:在一定期间内其总额不直接受业务量变动影响而 相对不变的成本。 酌量性固定成本：企业管理层确定的在一定期间的预算 额而形成的固定成本。如：管理人员工资、研究开发费、广 告宣传费 职工培训费等 告宣传费、职工培训费等 约束性固定成本：与企业生产经营能力和规模形成及其 正常维护相联系的固定成本。如：折旧费、财产税、财务保 险费等 变动成本：其总额会随着业务量的变动而正比例变动的成本。 如直接材料、直接人工等 混合成本：固定、变动性质都有的成本，如维修费、水电费 等，混合成本可以按一定方法分解为固定成本和变动成本。
9
中国最大财税综合解决方案供应商
6、平均成本与边际成本
平均成本：将所有生产成本（固定和变动）分摊到生 产量上所得到的单位成本。平均成本是一种完全成本 边际成本：增加一个单位产量而另外多发生的成本。 在有剩余产能时 在有剩余产能时，边际成本就是单位变动成本。 际成本就是单位变动成本 区分完全成本和边际成本主要便于定价决策 边际成本=单位变动成本（有剩余产能时） 边际利润=边际收入-边际成本=单价-单位变动成本 边际成本等于平均成本时，平均成本最低； 边际成本等于边际收入时，利润最大
营业成本（制造成本或服务
成本）：料+工+费
期间费用
其他成本费用
税金
产品成本：企业在生产产品过程中所发生的各种耗费 与产品生产直接相关。 产品成本 = 直接材料 + 直接人工 + 制造费用
成本管理培训课件PPT4)
详细描述
成本预测有助于及时发现项目成本的偏差，并采取相应的措施进行纠正。常用的成本预测方法包括时间序列分析 、回归分析等。
成本控制方法
总结词
成本控制是对项目实施过程中各项成本进行监督和控制的方法。
详细描述
成本控制有助于确保项目成本在预算范围内，及时发现和解决成本偏差问题。常用的成本控制方法包 括挣值管理、关键成本指标等。
段
感谢您的观看
THANKS
02
03
传统成本管理
以生产为核心，强调生产 过程中的成本控制。
现代成本管理
以企业整体为核心，强调 成本预测、决策和计划。
战略成本管理
以企业战略为核心，强调 成本管理与企业战略的结 合，实现企业长期发展目 标。
02
成本构成与分类
直接成本与间接成本
直接成本
指与产品或服务直接相关的成本，如原材料、直接人工等。
降低销售与管理费用
优化销售策略和管理流程，降低销售和管理费用。
制定科学的销售策略和营销计划，提高销售效率和客户满意度。同时，简化管理流程和组织结构，推行信息化管理，降低管 理费用和人力资源成本。
降低销售与管理费用
加强内部控制和管理监督，降低风险和损失。
建立健全内部控制体系和管理监督机制，加强对各项业务活动的监督和控制，及时发现和纠正问题， 降低风险和损失发生的可能性。这也有助于提高工作效率和管理水平，进一步降低管理费用和运营成 本。
作业动因的确定
分析作业动因，将作业成本分配到 产品或服务中。
作业成本法的优势
提供更精确的成本信息、有助于企 业进行作业管理、提高决策的科学 性等。
标准成本法与差异分析
标准成本的设定
根据正常生产能力、合理的工作效率和必要的生产条件来确定标准成本。
成本预测有助于及时发现项目成本的偏差，并采取相应的措施进行纠正。常用的成本预测方法包括时间序列分析 、回归分析等。
成本控制方法
总结词
成本控制是对项目实施过程中各项成本进行监督和控制的方法。
详细描述
成本控制有助于确保项目成本在预算范围内，及时发现和解决成本偏差问题。常用的成本控制方法包 括挣值管理、关键成本指标等。
段
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THANKS
02
03
传统成本管理
以生产为核心，强调生产 过程中的成本控制。
现代成本管理
以企业整体为核心，强调 成本预测、决策和计划。
战略成本管理
以企业战略为核心，强调 成本管理与企业战略的结 合，实现企业长期发展目 标。
02
成本构成与分类
直接成本与间接成本
直接成本
指与产品或服务直接相关的成本，如原材料、直接人工等。
降低销售与管理费用
优化销售策略和管理流程，降低销售和管理费用。
制定科学的销售策略和营销计划，提高销售效率和客户满意度。同时，简化管理流程和组织结构，推行信息化管理，降低管 理费用和人力资源成本。
降低销售与管理费用
加强内部控制和管理监督，降低风险和损失。
建立健全内部控制体系和管理监督机制，加强对各项业务活动的监督和控制，及时发现和纠正问题， 降低风险和损失发生的可能性。这也有助于提高工作效率和管理水平，进一步降低管理费用和运营成 本。
作业动因的确定
分析作业动因，将作业成本分配到 产品或服务中。
作业成本法的优势
提供更精确的成本信息、有助于企 业进行作业管理、提高决策的科学 性等。
标准成本法与差异分析
标准成本的设定
根据正常生产能力、合理的工作效率和必要的生产条件来确定标准成本。
企业全面成本管理讲义课件(111页){修}共53页PPT
企业全面成本管理讲义课件 (111页){修}
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
Thank Βιβλιοθήκη ou45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
Thank Βιβλιοθήκη ou45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
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手。
创新思维
运用创新思维和方法， 不断优化和改进企业的 成本控制方式和方法。
团队协作
加强团队沟通和协作， 共同推进成本控制工作
。
成本控制案例分析
案例一
某制造企业通过引入自动化生产线，大幅提高了生产效率，降低了生产成本。
案例二
某物流企业通过优化运输路线和仓储布局，减少了运输成本和库存成本。
05 成本核算与分析方法论述
因素分析法
通过对成本构成要素进行分析，找出影响成本变动的关键因素，并采取相应的措施进行控制和优化。 优点是能够准确地确定影响成本的关键因素，有利于企业进行针对性的成本控制。缺点是需要对企业 的成本构成有深入的了解，并需要进行复杂的计算和分析。
成本核算与分析案例分析
案例一：某制造企业的成本核算与分 析
3. 制定策略：根据分析结果，制定相 应的成本控制策略，包括优化流程、 降低浪费、提高效率等。
4. 实施与调整：将制定的策略付诸实 践，并根据实际情况进行必要的调整 和修正。
成本控制实践技巧分享
掌握数据
通过数据分析，更好地 了解企业的成本状况， 为成本控制提供有力支
持。
精打细算
在企业的日常经营中， 注重节约和降低成本， 从小事做起，从细节入
指在一定时期内不随产量变化的成本 ，如房租、设备折旧等。
变动成本
指随产量变化而变化的成本，如原材 料、人工等。
战略成本与战术成本
战略成本
指企业为实施战略目标而发生的成本，如研发成本、市场推 广成本等。
战术成本
指企业为实施战术策略而发生的成本，如生产成本控制、销 售成本控制等。
03 成本预测与决策方法
降低库存成本。
协同运输
通过协同运输，合理安排运输 路线和方式，降低运输成本。
创新思维
运用创新思维和方法， 不断优化和改进企业的 成本控制方式和方法。
团队协作
加强团队沟通和协作， 共同推进成本控制工作
。
成本控制案例分析
案例一
某制造企业通过引入自动化生产线，大幅提高了生产效率，降低了生产成本。
案例二
某物流企业通过优化运输路线和仓储布局，减少了运输成本和库存成本。
05 成本核算与分析方法论述
因素分析法
通过对成本构成要素进行分析，找出影响成本变动的关键因素，并采取相应的措施进行控制和优化。 优点是能够准确地确定影响成本的关键因素，有利于企业进行针对性的成本控制。缺点是需要对企业 的成本构成有深入的了解，并需要进行复杂的计算和分析。
成本核算与分析案例分析
案例一：某制造企业的成本核算与分 析
3. 制定策略：根据分析结果，制定相 应的成本控制策略，包括优化流程、 降低浪费、提高效率等。
4. 实施与调整：将制定的策略付诸实 践，并根据实际情况进行必要的调整 和修正。
成本控制实践技巧分享
掌握数据
通过数据分析，更好地 了解企业的成本状况， 为成本控制提供有力支
持。
精打细算
在企业的日常经营中， 注重节约和降低成本， 从小事做起，从细节入
指在一定时期内不随产量变化的成本 ，如房租、设备折旧等。
变动成本
指随产量变化而变化的成本，如原材 料、人工等。
战略成本与战术成本
战略成本
指企业为实施战略目标而发生的成本，如研发成本、市场推 广成本等。
战术成本
指企业为实施战术策略而发生的成本，如生产成本控制、销 售成本控制等。
03 成本预测与决策方法
降低库存成本。
协同运输
通过协同运输，合理安排运输 路线和方式，降低运输成本。
22、成本管理讲义
第一节 成本管理概述
在全面成本管理体系中，标准成本制度是以设计开发、工 程技术人员为核心，财务人员、生产管理人员、采购管理人 员的协助下完成。它建立在客观、科学的基础上，能事先预 知成本，是成本计划的基础核心部分。因此可以说：“全面 成本管理体系的基准是标准成本制度”。 3、标准成本制度的内涵及成本中心的设定
第一节 成本管理概述
4、时间作为一个主要的竞争因素应予以高度重视
在价值链的各个阶段中，时间都是一个非常重要的因
素。很多行业的各项技术发展变革的速度已经加快，产
品的生命周期变得很短。在竞争激烈的市场上，要获得 更多的市场份额，确定在行业中的主导地位，就要尽快 的抢占市场。企业管理人员必须能够对市场的变化作出 快速反应，投入更多的成本用于缩短设计、开发和生产
第一节 成本管理概述
二、企业应树立的成本管理新理念
1、成本控制的范围扩展到整个企业 现代成本概念不仅包括生产过程中的各种有形的物料 及人力的消耗，更应包括企业的规模、市场开拓、企业 内部结构调整等无形的成本动态因素，要对成本进行有 效的控制，要求企业各个部门的协调和共同的努力。在 市场经济的今天，经济环境发生了剧变，信息技术的发 展，一方面给企业提供了更好的成本控制手段，另一方 面，在全球经济一体化的同时，市场需求瞬息万变，竞 争变得异常激烈，成本优势的取得对于一个企业的生存 是至关重要的。
第一节 成本管理概述
（3）成本执行系统。成本指标分解下达后，各单位 （作业区）要认真执行，严格控制，保证完成成本指标。 （4）成本协调系统。在成本指标执行过程中，发生偏 差，或涉及几个单位的经济责任时，就要及时查明原因， 并组织协调解决。 （5）成本信息系统。该系统是对成本信息进行收集、 处理、加工、输出等的一系列过程。成本信息必须畅通， 及时反馈，为成本决策和控制及时提供依据。 （6）成本检查系统。成本指标的完成情况要定期检查， 并要规定合理的奖惩制度，做到赏罚分明。
全面成本管理培训讲义
全面成本管理培训讲义目录一、全面成本管理介绍1、全面成本管理目的2、全面成本管理内容二、模拟公司制度1、仓库案例介绍2、案例练习3、模拟公司制度概念4、某公司生产线的模拟公司制度案例介绍5、模拟公司制度的作用三、标准成本制度1、从采购报价看看标准成本2、成本管理变迁回顾3、成本的构成4、原材料的材料费5、原材料的加工费6、原材料的管理间接费、利润、定价7、原材料的成本核算法8、劳务费（人工费）计算9、经费10、标准成本计算四、预算步骤1、预算例（1）原材料费用预算（2）劳务费预算（3）固定资产预算（4）经费预算（固定经费、变动经费）2、预算编号作成方法3、预算同标准作成4、预算的执行（1）发生主义（2）相互管理（3）常见的几种费用发生时的执行方法（3）预算外购买的实施（4）非购买的预算外实施7、企业预算全过程3、预算调整五、工厂成本改善的最基础技术介绍（1）本、量、利分析案例（2）从本量利分析看投资行为与5S的整理对赢利的作用（3）企业如何实施5S管理活动的简介全面成本管理介绍一、全面成本管理介绍管理定义所谓管理，是指利用拥有的的资源，建立过程控制，完成增加价值的转换（或称新的价值）过程。
资源＝人员＋资金＋物质＋技术＋方法＋情报＋时间过程:是指利用资源，将它转换成另一组被此相关资源的活动。
产品的价值（输出资源价值）管理效果＝钱、财、物输入资源价值＋过程控制成本全面成本管理是什么•要在管理周期活动启动到实施结束全过程实施成本管理 •要在管理活动中让全员参加到成本改善全面成本管理课程1、全面成本管理制度的载体—模拟成本制度全面成本管理的内容全面成本管理过程=预算体系+标准成本制度+持续改进成本核算标准成本成本预算成本实绩成本差异分析成 本改 善成本管理数据流成本核算数据流全员参加到成本改善的载体——模拟成本制度2、全面成本管理制度的基准—标准成本制度3、全面成本管理制度的控制—预算执行制度4、成本管理改善案例简介二、模拟成本制度——全面成本管理制度的载体1、仓库案例介绍某公司仓库管理科准备建立模拟公司制度，统计了近3个月的数据如下：1）原材料月保管金额总计：3000万元/ 月成本月保管金额总计：5000万元/ 月2）原材料保管使用面积：4250平方米/ 月成品保管使用面积：8250平方米/ 月该工厂建筑面积每月费用为：25元/ 平方米.月3.）使用人员：原材料组—— 30名工人+1名职员成品组—— 15名工人+1名职员办公室—— 3名工人+1名职员该公司工人平均费用1250元/月；职员2560元/月4）每月仓库管理科的经费（例办公用品、清洁费用、电费等）为5万元/月，请根据上述数据建立模拟公司。
成本管理课件知识讲稿
全生命周期成本控制
从产品或服务的整个生命周期 出发，对各个阶段的成本进行
控制和管理。
目标成本管理
目标成本设定
根据市场需求、竞争状况和产品定位 等因素，设定合理的目标成本。
成本规划
在产品设计阶段，对产品或服务的成 本进行规划和控制，确保其符合目标 成本要求。
成本监控与调整
在产品或服务的开发、生产和销售过 程中，对实际成本进行监控和调整， 确保其不偏离目标成本。
分析影响成本的因素，找出成本发生的原 因，为优化成本控制提供方向。
成本控制策略
目标成本控制
设定成本控制目标，通过制定 预算、计划和标准，对成本进
行控制和监督。
价值链成本控制
从产品或服务的整个价值链角 度出发，对各个环节的成本进 行控制和管理。
作业成本控制
通过对作业活动进行优化和改 进，降低不必要的作业成本， 提高作业效率。
作业成本法
01
作业成本法是一种基于作业的成 本计算和管理方法，通过识别和 计量作业和作业动因来分配间接 费用。
02
作业成本法能够更准确地分配间 接费用，提高成本信息的准确性 和相关性。
标准成本法
标准成本法是一种以预先确定的标准 成本为基础的成本控制方法。
标准成本法可以帮助企业比较实际成 本和标准成本的差异，从而采取措施 降低成本、提高效率。
战略成本管理的特点
战略成本管理具有长期性、全局性、竞争性和动态性的特点，它不仅关 注企业短期的成本降低，更注重企业在长期竞争中的地位和优势。
03
战略成本管理的实施
战略成本管理的实施包括战略成本分析、制定成本策略、实施成本控制
和评价成本管理效果等步骤，它需要企业高层领导的支持和全体员工的
从产品或服务的整个生命周期 出发，对各个阶段的成本进行
控制和管理。
目标成本管理
目标成本设定
根据市场需求、竞争状况和产品定位 等因素，设定合理的目标成本。
成本规划
在产品设计阶段，对产品或服务的成 本进行规划和控制，确保其符合目标 成本要求。
成本监控与调整
在产品或服务的开发、生产和销售过 程中，对实际成本进行监控和调整， 确保其不偏离目标成本。
分析影响成本的因素，找出成本发生的原 因，为优化成本控制提供方向。
成本控制策略
目标成本控制
设定成本控制目标，通过制定 预算、计划和标准，对成本进
行控制和监督。
价值链成本控制
从产品或服务的整个价值链角 度出发，对各个环节的成本进 行控制和管理。
作业成本控制
通过对作业活动进行优化和改 进，降低不必要的作业成本， 提高作业效率。
作业成本法
01
作业成本法是一种基于作业的成 本计算和管理方法，通过识别和 计量作业和作业动因来分配间接 费用。
02
作业成本法能够更准确地分配间 接费用，提高成本信息的准确性 和相关性。
标准成本法
标准成本法是一种以预先确定的标准 成本为基础的成本控制方法。
标准成本法可以帮助企业比较实际成 本和标准成本的差异，从而采取措施 降低成本、提高效率。
战略成本管理的特点
战略成本管理具有长期性、全局性、竞争性和动态性的特点，它不仅关 注企业短期的成本降低，更注重企业在长期竞争中的地位和优势。
03
战略成本管理的实施
战略成本管理的实施包括战略成本分析、制定成本策略、实施成本控制
和评价成本管理效果等步骤，它需要企业高层领导的支持和全体员工的
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沉没成本
指已经发生且无法回收的成本。
03
成本管理方法与工具
成本估算方法
总结词
成本估算是对项目成本进行预测的方 法，是成本管理的基础。
详细描述
成本估算方法包括类比估算法、参数 模型法、工程量清单法和工料测量法 等，可根据项目特点和数据基础选择 合适的方法进行估算。
成本预算编制
总结词
成本预算是项目成本的具体计划，是控制项目成本的重要依据。
详细描述
成本预算编制包括直接成本预算和间接成本预算，需根据项目实际情况和资源需求进行编制，并考虑 市场价格波动等因素。
标准成本控制
总结词
标准成本控制是对项目成本进行控制和 监督的方法，是实现成本控制目标的关 键。
VS
详细描述
标准成本控制包括制定标准成本、实际成 本与标准成本的比较和差异分析等步骤， 有助于及时发现和纠正成本偏差。
生产流程优化：通过分析和改进 生产流程，消除浪费，提高生产 效率。
减少废品：通过提高产品质量和 生产过程的监控，减少废品和次 品，降低成本。
研发成本控制
总结词：研发成本控制的关键在于合理 分配研发资源，提高研发效率，同时注 重知识产权保护，降低研发风险。
知识产权保护：加强知识产权保护，降 低技术泄露和侵权风险。
通过分析差异原因，采取相应措施，以降低成本和提高成本控制水平。
02
成本差异分析的步骤
计算实际成本与预算或标准成本的差异；分析差异原因；采取相应措施
，以降低成本和提高成本控制水平。
03
成本差异分析的应用
广泛应用于企业成本控制、生产管理、质量管理等领域。
成本预警系统
成本预警系统的定义
成本预警系统是一种基于信息化技术的管理工具，通过实时监测和分析企业各项成本数据 ，及时发现异常情况并发出预警，帮助企业及时采取措施控制成本。
指已经发生且无法回收的成本。
03
成本管理方法与工具
成本估算方法
总结词
成本估算是对项目成本进行预测的方 法，是成本管理的基础。
详细描述
成本估算方法包括类比估算法、参数 模型法、工程量清单法和工料测量法 等，可根据项目特点和数据基础选择 合适的方法进行估算。
成本预算编制
总结词
成本预算是项目成本的具体计划，是控制项目成本的重要依据。
详细描述
成本预算编制包括直接成本预算和间接成本预算，需根据项目实际情况和资源需求进行编制，并考虑 市场价格波动等因素。
标准成本控制
总结词
标准成本控制是对项目成本进行控制和 监督的方法，是实现成本控制目标的关 键。
VS
详细描述
标准成本控制包括制定标准成本、实际成 本与标准成本的比较和差异分析等步骤， 有助于及时发现和纠正成本偏差。
生产流程优化：通过分析和改进 生产流程，消除浪费，提高生产 效率。
减少废品：通过提高产品质量和 生产过程的监控，减少废品和次 品，降低成本。
研发成本控制
总结词：研发成本控制的关键在于合理 分配研发资源，提高研发效率，同时注 重知识产权保护，降低研发风险。
知识产权保护：加强知识产权保护，降 低技术泄露和侵权风险。
通过分析差异原因，采取相应措施，以降低成本和提高成本控制水平。
02
成本差异分析的步骤
计算实际成本与预算或标准成本的差异；分析差异原因；采取相应措施
，以降低成本和提高成本控制水平。
03
成本差异分析的应用
广泛应用于企业成本控制、生产管理、质量管理等领域。
成本预警系统
成本预警系统的定义
成本预警系统是一种基于信息化技术的管理工具，通过实时监测和分析企业各项成本数据 ，及时发现异常情况并发出预警，帮助企业及时采取措施控制成本。
成本管理培训课件完整版
成本优化的策略
成本优化的策略包括优化产品设计、 采用先进的生产技术和管理方法、加 强供应链管理等，这些策略有助于企 业实现成本优化的目标。
04
成本管理与企业战略
成本管理与企业战略的关系
成本管理与企业战略相互影响
01
成本管理是企业战略实施的重要支撑，而企业战略则对成本管
理提出了更高的要求。
成本管理与企业战略的协同作用
2023-12-26
成本管理培训课件完整版
汇报人：可编辑
目 录
• 成本管理概述 • 成本核算与分析 • 成本控制与优化 • 成本管理与企业战略 • 实践案例与经验分享
01
成本管理概述
成本管理的定义
总结词
成本管理是对企业生产经营过程中各项成本进行核算、分析、决策、控制等一系列行为 的总称。
详细描述
成本核算的步骤
主要包括设置成本账目、归集直 接成本、分配间接成本、计算完 工产品和在产品成本等。
成本分析的方法和工具
成本分析的方法
主要有对比分析法、因素分析法、趋势分析法和结构分析法 等。
成本分析的工具
主要包括成本报表、成本计划、成本预测和成本控制等。
03
成本控制与优化
成本控制的概念和目标
成本控制的概念
成本管理与绩效评估的结合
将成本管理指标纳入企业绩效评估体系，可以更全面地评价企业的 经营成果。
基于成本的绩效评估方法
采用基于成本的绩效评估方法，如成本利润率、成本费用控制率等 ，对企业的经营绩效进行量化评估。
05
实践案例与经验分享
某企业的成本管理实践案例
01
案例概述
某企业在成本管理方面采取了一系列措施，包括制定成本预算、实施成
成本优化的策略包括优化产品设计、 采用先进的生产技术和管理方法、加 强供应链管理等，这些策略有助于企 业实现成本优化的目标。
04
成本管理与企业战略
成本管理与企业战略的关系
成本管理与企业战略相互影响
01
成本管理是企业战略实施的重要支撑，而企业战略则对成本管
理提出了更高的要求。
成本管理与企业战略的协同作用
2023-12-26
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汇报人：可编辑
目 录
• 成本管理概述 • 成本核算与分析 • 成本控制与优化 • 成本管理与企业战略 • 实践案例与经验分享
01
成本管理概述
成本管理的定义
总结词
成本管理是对企业生产经营过程中各项成本进行核算、分析、决策、控制等一系列行为 的总称。
详细描述
成本核算的步骤
主要包括设置成本账目、归集直 接成本、分配间接成本、计算完 工产品和在产品成本等。
成本分析的方法和工具
成本分析的方法
主要有对比分析法、因素分析法、趋势分析法和结构分析法 等。
成本分析的工具
主要包括成本报表、成本计划、成本预测和成本控制等。
03
成本控制与优化
成本控制的概念和目标
成本控制的概念
成本管理与绩效评估的结合
将成本管理指标纳入企业绩效评估体系，可以更全面地评价企业的 经营成果。
基于成本的绩效评估方法
采用基于成本的绩效评估方法，如成本利润率、成本费用控制率等 ，对企业的经营绩效进行量化评估。
05
实践案例与经验分享
某企业的成本管理实践案例
01
案例概述
某企业在成本管理方面采取了一系列措施，包括制定成本预算、实施成
成本管理理论讲义课件
成本管理理论讲义 课件
contents
目录
• 成本管理概述 • 成本构成与分类 • 成本管理流程 • 成本管理技术与方法 • 成本管理挑战与对策 • 成本管理案例分析
01
成本管理概述
成本管理的概念与意义
成本管理的概念
成本管理是指对企业生产经营过程中 各项成本进行核算、分析、决策、控 制和监督等一系列管理活动的总称。
02 根据预先设定的标准成本进行核算，实际成本与标准
成本的差异需要进行调整和比较。
作业成本核算方法
03
将生产过程划分为一系列作业，对每项作业进行成本
核算，以更准确地反映产品成本。
03
成本管理流程
成本预测
总结词
根据历史数据和市场趋势，预测未来的成本水平和变化趋势。
详细描述
在进行成本预测时，需要收集和分析大量的历史数据，了解市场趋势和变化，以便预测未来的成本水平和变化趋 势。这有助于企业制定合理的经营计划和决策。
案例五：某企业的成本管理改进方案
总结词
该企业针对现有成本管理存在的问题，提出了以下改 进方案：完善成本核算体系、加强成本控制和考核、 推进成本管理和信息化、提高员工成本意识等。
详细描述
该企业在现有成本管理存在问题的情况下，提出了以 下改进方案：建立更加完善的成本核算体系，准确核 算产品的成本；加强成本控制和考核，及时发现和解 决生产过程中的浪费现象；推进成本管理和信息化， 提高管理效率和准确性；提高员工成本意识，让员工 更加积极地参与成本控制和管理。通过实施这些改进 方案，该企业将能够更好地控制成本和提高效益。
案例二：某企业的作业成本管理实践
总结词
作业成本管理是以作业为基础，通过对作业成本的核算 和分析，为企业提供更加准确的成本信息，并帮助企业 进行决策的一种方法。
contents
目录
• 成本管理概述 • 成本构成与分类 • 成本管理流程 • 成本管理技术与方法 • 成本管理挑战与对策 • 成本管理案例分析
01
成本管理概述
成本管理的概念与意义
成本管理的概念
成本管理是指对企业生产经营过程中 各项成本进行核算、分析、决策、控 制和监督等一系列管理活动的总称。
02 根据预先设定的标准成本进行核算，实际成本与标准
成本的差异需要进行调整和比较。
作业成本核算方法
03
将生产过程划分为一系列作业，对每项作业进行成本
核算，以更准确地反映产品成本。
03
成本管理流程
成本预测
总结词
根据历史数据和市场趋势，预测未来的成本水平和变化趋势。
详细描述
在进行成本预测时，需要收集和分析大量的历史数据，了解市场趋势和变化，以便预测未来的成本水平和变化趋 势。这有助于企业制定合理的经营计划和决策。
案例五：某企业的成本管理改进方案
总结词
该企业针对现有成本管理存在的问题，提出了以下改 进方案：完善成本核算体系、加强成本控制和考核、 推进成本管理和信息化、提高员工成本意识等。
详细描述
该企业在现有成本管理存在问题的情况下，提出了以 下改进方案：建立更加完善的成本核算体系，准确核 算产品的成本；加强成本控制和考核，及时发现和解 决生产过程中的浪费现象；推进成本管理和信息化， 提高管理效率和准确性；提高员工成本意识，让员工 更加积极地参与成本控制和管理。通过实施这些改进 方案，该企业将能够更好地控制成本和提高效益。
案例二：某企业的作业成本管理实践
总结词
作业成本管理是以作业为基础，通过对作业成本的核算 和分析，为企业提供更加准确的成本信息，并帮助企业 进行决策的一种方法。
全面成本管理讲义
ABC的思考方法
2.经营过程(guòchéng)分析
• ABC的特征是合理地进行间接费用的分摊。并以此正 确地把握产品成本。
• 但随着ABC的引进，企业得以对其业务活动进行改革。 • 为了发现成本驱动(qū dònɡ)指标，必须进行间接业
务的分析——经营过程分析，当然会带来问题的发现 与改善的机会。
• 将经营作为一个系统来看待，是一种 注重成本发生面的研究方法(fāngfǎ)。
• 介绍三种方法(fāngfǎ) • ERP(Enterprise Resource
Planning)——企业资源计划管理系统 • ABC(Activity Based Costing)管理 • 6σ——6西格码
第二十四页，共108页。
产业工程(gōngchéng)IE——IE的展
开方法
车间布置 改善的着眼点 人体工程学 工程学分析
统计分析 其它
延
工程分 析 动作分析 时间分析 工作采样 其它
迟
现场观测 发现问题 现状分析 改善目标的设定
探讨 改善方案的完成
试行 标准化
发现重点
改善的原则
标准时间 设备标准
多目的化 专门化 多能化 机械化 标准化 同期化 自动化
F—Function功能，
C—Cost成本。
a) VE的展开方法 b) 确定(quèdìng)对
象
c) 功能定义 d) 价值评估 e) 其它步骤
第十四页，共108页。
提高VE价值(jiàzhí)的选择方式
F
降低成本型
F V=——
C
功能 (gōngnéng)
提高型
混合型
相对
C
(xiāngd
uì)型
2.经营过程(guòchéng)分析
• ABC的特征是合理地进行间接费用的分摊。并以此正 确地把握产品成本。
• 但随着ABC的引进，企业得以对其业务活动进行改革。 • 为了发现成本驱动(qū dònɡ)指标，必须进行间接业
务的分析——经营过程分析，当然会带来问题的发现 与改善的机会。
• 将经营作为一个系统来看待，是一种 注重成本发生面的研究方法(fāngfǎ)。
• 介绍三种方法(fāngfǎ) • ERP(Enterprise Resource
Planning)——企业资源计划管理系统 • ABC(Activity Based Costing)管理 • 6σ——6西格码
第二十四页，共108页。
产业工程(gōngchéng)IE——IE的展
开方法
车间布置 改善的着眼点 人体工程学 工程学分析
统计分析 其它
延
工程分 析 动作分析 时间分析 工作采样 其它
迟
现场观测 发现问题 现状分析 改善目标的设定
探讨 改善方案的完成
试行 标准化
发现重点
改善的原则
标准时间 设备标准
多目的化 专门化 多能化 机械化 标准化 同期化 自动化
F—Function功能，
C—Cost成本。
a) VE的展开方法 b) 确定(quèdìng)对
象
c) 功能定义 d) 价值评估 e) 其它步骤
第十四页，共108页。
提高VE价值(jiàzhí)的选择方式
F
降低成本型
F V=——
C
功能 (gōngnéng)
提高型
混合型
相对
C
(xiāngd
uì)型
成本管理培训课件完整版
提高客户服务水平，增强客户满意度和忠诚度，提高客 户留存率和复购率。
详细描述
加强销售渠道管理，优化销售网络和渠道结构，降低销 售成本和销售费用。
推行客户关系管理（CRM），提高销售效率和客户满 意度，降低销售成本和客户维护成本。
期间费用管理
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总结词：期间费用管理是降低成本的重要环节，通过控制 期间费用、提高费用使用效率等措施，实现企业成本的有 效控制。
对成本控制措施的实施效果进行评估，及时调整 和改进成本控制方法。
05
降低成本的策略与措施
采购成本管理
总结词：采购成本管理是降低成本的关键环节，通过优 化采购流程、降低采购成本、提高采购效率等措施，实 现企业成本的有效控制。 制定合理的采购计划，根据生产需求和市场行情，确定 最佳采购时机和采购量，以降低采购成本。
成本报告与决策支持
定期编制成本报告
根据成本核算和分析的结果，定期编制成本报告 ，提供给相关部门和领导进行决策支持。
制定成本控制措施
根据成本分析的结果，制定相应的成本控制措施 ，降低生产成本。
ABCD
预测未来成本
利用历史成本数据和趋势分析等方法，预测未来 的成本变动情况，为决策提供依据。
评估成本控制效果
成本分析方法
对比分析法
将实际成本与计划成本、历史成本等进行对 比，分析成本的变动情况。
因素分析法
通过对影响成本的各个因素进行分析，找出 影响成本的主要原因。
趋势分析法
将连续几个时期的成本数据进行对比分析， 找出成本变动的趋势。
结构分析法
对成本结构的各组成部分进行分析，了解各 部分对总成本的影响程度。
价值工程分析
通过价值工程分析，优化设计 方案，降低成本的方法。
详细描述
加强销售渠道管理，优化销售网络和渠道结构，降低销 售成本和销售费用。
推行客户关系管理（CRM），提高销售效率和客户满 意度，降低销售成本和客户维护成本。
期间费用管理
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总结词：期间费用管理是降低成本的重要环节，通过控制 期间费用、提高费用使用效率等措施，实现企业成本的有 效控制。
对成本控制措施的实施效果进行评估，及时调整 和改进成本控制方法。
05
降低成本的策略与措施
采购成本管理
总结词：采购成本管理是降低成本的关键环节，通过优 化采购流程、降低采购成本、提高采购效率等措施，实 现企业成本的有效控制。 制定合理的采购计划，根据生产需求和市场行情，确定 最佳采购时机和采购量，以降低采购成本。
成本报告与决策支持
定期编制成本报告
根据成本核算和分析的结果，定期编制成本报告 ，提供给相关部门和领导进行决策支持。
制定成本控制措施
根据成本分析的结果，制定相应的成本控制措施 ，降低生产成本。
ABCD
预测未来成本
利用历史成本数据和趋势分析等方法，预测未来 的成本变动情况，为决策提供依据。
评估成本控制效果
成本分析方法
对比分析法
将实际成本与计划成本、历史成本等进行对 比，分析成本的变动情况。
因素分析法
通过对影响成本的各个因素进行分析，找出 影响成本的主要原因。
趋势分析法
将连续几个时期的成本数据进行对比分析， 找出成本变动的趋势。
结构分析法
对成本结构的各组成部分进行分析，了解各 部分对总成本的影响程度。
价值工程分析
通过价值工程分析，优化设计 方案，降低成本的方法。
成本管理理论讲义课件
详细描述
成本管理涉及企业生产经营的全过程，从原材料的采购、生 产过程的控制，到销售和售后服务等各个环节。其主要目标 是降低成本、提高企业的经济效益和市场竞争力。
成本管理的重要性
总结词
成本管理对企业的重要性主要体现在提高经济效益、增强市场竞争力、提升企业形象等方面。
详细描述
通过有效的成本管理，企业可以降低生产成本、提高产品质量和降低库存，从而提高经济效益。同时，降低成本 可以增加企业在市场中的竞争优势，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。此外，成本管理也有助于提升企 业的形象和品牌价值。
标准化管理
通过标准化操作和流程降 低成本，提高效率。
价值链分析
分析整个价值链的成本， 找出降低成本的环节。
目标成本管理
目标设定
持续改进Βιβλιοθήκη 根据企业战略和市场环境，设定合理 的成本目标。
通过不断改进和优化，降低成本并提 高效率。
成本规划
在产品设计阶段就考虑成本因素，优 化产品设计。
04
成本降低与优化
成本降低的途径
作业成本法
01
作业成本法是一种基于作业的成 本计算方法，通过确认和计量作 业成本来更准确地分配间接费用 。
02
作业成本法能够提供更准确的成 本信息，帮助企业更好地进行决 策和成本控制。
标准成本法
标准成本法是一种以预先确定的标准 成本为基础的成本控制方法。
通过比较实际成本和标准成本，企业 可以找出差异并采取措施进行改进， 以降低成本和提高效率。
略。
战略成本管理通过优化企业价值 链、降低成本、提高效率等手段 ，帮助企业实现战略目标，提升
企业的市场地位和竞争力。
作业基础成本管理
作业基础成本管理是一种基于作业成 本法的成本管理方法，它将企业生产 或服务过程划分为一系列作业，并计 算每项作业的成本。
成本管理涉及企业生产经营的全过程，从原材料的采购、生 产过程的控制，到销售和售后服务等各个环节。其主要目标 是降低成本、提高企业的经济效益和市场竞争力。
成本管理的重要性
总结词
成本管理对企业的重要性主要体现在提高经济效益、增强市场竞争力、提升企业形象等方面。
详细描述
通过有效的成本管理，企业可以降低生产成本、提高产品质量和降低库存，从而提高经济效益。同时，降低成本 可以增加企业在市场中的竞争优势，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。此外，成本管理也有助于提升企 业的形象和品牌价值。
标准化管理
通过标准化操作和流程降 低成本，提高效率。
价值链分析
分析整个价值链的成本， 找出降低成本的环节。
目标成本管理
目标设定
持续改进Βιβλιοθήκη 根据企业战略和市场环境，设定合理 的成本目标。
通过不断改进和优化，降低成本并提 高效率。
成本规划
在产品设计阶段就考虑成本因素，优 化产品设计。
04
成本降低与优化
成本降低的途径
作业成本法
01
作业成本法是一种基于作业的成 本计算方法，通过确认和计量作 业成本来更准确地分配间接费用 。
02
作业成本法能够提供更准确的成 本信息，帮助企业更好地进行决 策和成本控制。
标准成本法
标准成本法是一种以预先确定的标准 成本为基础的成本控制方法。
通过比较实际成本和标准成本，企业 可以找出差异并采取措施进行改进， 以降低成本和提高效率。
略。
战略成本管理通过优化企业价值 链、降低成本、提高效率等手段 ，帮助企业实现战略目标，提升
企业的市场地位和竞争力。
作业基础成本管理
作业基础成本管理是一种基于作业成 本法的成本管理方法，它将企业生产 或服务过程划分为一系列作业，并计 算每项作业的成本。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
。。。。 根据ABC再分类
杂会 费务
费
搁置成本n [杂费]
ABC的思考方法
2.经营过程分析
• ABC的特征是合理地进行间接费用的分摊。并以 此正确地把握产品成本。
• 但随着ABC的引进，企业得以对其业务活动进行 改革。
• 为了发现成本驱动指标，必须进行间接业务的分 析——经营过程分析，当然会带来问题的发现与 改善的机会。
总销售 总费用 经常性收益
100 98
2
全面成本控制后 100
95
5
• 如果真正实现了全面成本管理，其对企业经营 产生的影响将超乎想像。
• 总费用降低3%，经常性收益率是现在的2.5倍。
2、现金流动与成本控制
A. 削减库存——现金流的改善，废弃损失的减少，
节约原材料、半成品和成品等对方空间的效果，搬运 的次数和数量的减少。
A. 热线统一化系统——“一件事情，一个地点，一次性输入的
数据库”：消除重复。
B. 按参数定制——ERP提供的生产管理和业务系统基本上形成
了标准化的模式。按既定的规则输入参数，组合程序就会进行 调整。
C. 实时(处理)更新——对系统上的数据更新(数据登录和数据检
查)实施实时处理，信息处理的迟缓会导致意想不到的成本增加。
1.ABC的思考方法
• ABC的特征——作为间接费用的中间性费摊，他不具有
间接部门费用账户的作用。作为替代，设定了以行动为基准的 搁置成本假想的分摊点。
• 以行动为基准的搁置成本——就是与产品成本形成有
关的某些活动所引发的费用。
• ABC使用了成本驱动指标——指前面说的以行动为基
准的搁置成本[如维护活动的费用]，是引发成本的根本的因素。
3、战略性成本控制
1) 外部委托 2) SCM 3) 开放式采购 4) 运动型成本控制
外部委托
向外部订货与外部委托的差异
向外部订货的垂直分工
外部委托的水平分工
SCM
• SCM的前提条件——消费者主导时代，物质的 流动也需要报消费作为起点。物流和信息流一 元化管理，把生产与销售直接挂钩，可以高速 地处理问题。IT技术的应用。
F
降低成本型
F V=——
C
功能提高型
混合型 相对型
C
VE价值工程——VE的展开方法
信息
步骤
手法
信
确定对象
对象选择基准
息
收
功能的定义
功能系统图
集
功能评价
和
价值评估
各功能的成本分析
分
价值评估
析
创意形成
创意的具体化
提案
实施
VE价值工程——确定对象
首先必须确定对象，一般的思考方法：
• 顾客满意度 • 成本比重 • 预期效果 • 实施的可能性 • 市场竞争力 • 其它
质量控 制计划
主计划 CAD/CAPP
物料需求 计划
生产过程 质量控制
生产作业 计划
产品质量 检验
产品库 发运交付
用户
市场预测 经营决策
经营活动费用 市场营销费用 销售活动费用 销售人员费用
产品结构优化信息
产品作业 成本预算
快速报价 子系统
能力测 算信息
产品、作业、原材料成本信息
采购活动费用 采购人员费用 原辅材料费用
按ABC进行的经营过程分析
1. 认识业务现状——现有的业务是如何开展的，活
动分析：组织图、流程图和交谈等过去被使用过的东西。
2. 对业务活动进行分类——目的在于发现活动的成
本驱动指标。就像主业、副业、次副业那样排列。
3. 改善活动计划——根据经营过程的分析，自然就有
要改善的活动了。[改进方案和资源分配方案]
• SCM与传统后勤的差异——战略性差异：差别 化——整合成系统化。多面性差异：
VE价值工程——功能定义
• F[功能]的定义用此步骤实施的，使产品和零部件 所具有的效用和作用。
• 要制定用“一个名词和一个动词”来定义的规则。 • 产品一般以完成状态为极点，表现为总成到组件，
到零部件的树状构造。 • 如果需要改变这种表现形式，就需要将目的功能
与手段功能联系起来考虑。
VE价值工程——价值评估
• VRP原理——根据以下五种原理来削减零部件变量
• 固定与变动。产品可分为可视部分和不可视的内在部分，在新产 品开发中，变动外部零件，但尽量保持内部零件不变。
• 组装。通过组装的想办法，尽量用较少种类的部件生产更多种类 的成品。
• 多功能化。将单一零件设计成具有多功能的产品。 • 范围。产品档次划分粗略化，扩大了每个产品的使用范围，进而
全面成本管理
讨论的问题
1. 全面成本管理的效果是什么？ 2. 成本控制的方法多样化 3. 全面成本管理的基础 4. 全面成本管理的条件 5. 成本控制技术的革新 6. 成本Hale Waihona Puke 理的革新 7. 成本控制工程的展开方法
第一部分
全面成本管理的效果是什 么？
1、迅速提高经常性收益率
时间
项目
现在
单位[%]
A. 局部——全面 B. 改善型——革新型 C. 传统方法和手段——开发与世界相通的方
法 • 比如SCM[供应链管理]的构筑——把供应链的
成本更多视为时综合性的。要求能实现精密的日程计划。 时间浪费和库存利息等全是成本的重要因素，并谋求降 低其影响。
第二部分
成本控制方法的多样化
成本控制方法的多样化
Analysis 分析
MAIC流程——研究与活动
• M(Measurement)测定——定义从现在开始的6 σ活动的对象范
围：目标的指标化、评价标准的设定以及信息收集。进行分布、离散、相关、回 归和因子分析。
• A(Analysis)分析——分析发生损耗、错误和缺陷的主要原因。
从中选出值得探讨的为题，并排列成序。分析研究的内容有主要原因之 间的相关联性、为实现目标而进行的主要原因分析、本公司的响应能力 评估和优先顺序。使用偏相关分析、数量化Ⅰ类、数量化Ⅱ类、数量化 Ⅲ类等多变量解析手法。
原材料费 辅材费用 燃料费用
产品作业 成本控制
动力费用 工资费用 产品成本 核算
福利费用 折旧费用 制造费用
产品成本 差异分析
ABCMS--作业成本管理子系统
ABC管理
(Activity Based Costing)
II. ABC(Activity Based Costing)管 理
1. ABC的思考方法 2. ABC与历史成本计算的比较 3. 经营过程分析 4. ABC的适用范围
时间分析 既定时间法
延时法
作业采样法
工作研究 运转分析 瞬间观测法
持续观测法
管理剩余率
剩余分析 生理富余率
工种富余率
标准资料
——产业工程IE
a) IE的展开方法 b) 现场观察与发现问题 c) 现状分析 d) 研究与改善方案
产业工程IE——IE的展开方法
车间布置 改善的着眼点
人体工程学 工程学分析 统计分析
B. 代价券的发行——把几道工序拆开，当作一个一
个的假想公司，前一工序购入原料，加工完工到下一 工序接受代价券。产生只能生产真正必需的数量。
C. 设备投资的抑制——巨额资金的固化会产生不
可避免的恶化现金流，将设备的设计方针从专用化转 换为泛用化。现金流的思考方法确实具有促进成本降 低的效果。
3、从成本控制到全面成本管理
• 服务也可以当作产出来认知。
6σ
—— 6 西格玛
6 σ——6西格MA玛IC流程
• 基本理念是顾客的
满意、目标设定的 科学化和生产基础 能力的确立。 • 有组织地推进所定 程序：MAIC的一 种管理周期。
Control
Measurement
确定调整后的管理
测定
MAIC
Improvement 调整
累积曲线
设计 制造
重视成本的设计——步骤
产品规划
功能结构
规格条件
基
功能条件
本
特性要求
设
计
基本构思
方式选择
结构
构造 性能
规格设计
形状 尺寸 精度 材质
工程设计
生
工程
产
机械设备
设
操作方法
计
公差
购买方式
品名目录 式样 性能
品质基准
重视成本的设计——方法
• VRP——Variety Reduction Program变量削减工程
产品
E D C BA
生产 接收 保养 步骤 数量 检验 频率 数
次数
水电 通 费信
费
办事员 工资
经费项目 [会计处理]
行动基准 成本驱动指 驱动的单价 成本分摊
搁置成 标di(各产 a=s/∑di a*di/∑di
本:S
品）
搁置成本
[流程]
搁置成本 [保养费]
搁置成本 材料接收
搁置成本 [事务费]
其它
工程分 析 动作分析 时间分析 工作采样 其它
延迟 时间数据 作业顺序 其它
现场观测 发现问题 现状分析 改善目标的设定
探讨 改善方案的完成
试行 标准化 改善的重复
发现重点
改善的原则
标准时间 设备标准 作业标准 其它
多目的化 专门化 多能化 机械化 标准化 同期化 自动化
产业工程IE——研究与改善方案
• 改善方案划分为个别性特殊方案和共同方 案两大类
i. 分工序研究 ii. 共同问题的探讨
——VE（价值工程）
F V=——
C
V—Value价值， F—Function功能， C—Cost成本。