项目组织与运作方案

项目组织与运作方案

第一节项目运作总体方案

一．本项目拟采用项目经理负责制，项目经理对本工程质量、安全、进度、成本全方位负责。同时，为保证公司和项目经理的各项管理规划能有效和快速的实施，设置多名项目部门经理，常驻现场，确保本工程能顺利完成各项指标。

二．现场商务经理由公司商务部直接派遣，以保证项目部与公司总部的有机联系，保持公司对项目部施工成本的有效监控。

三．为保证计划与施工的有机衔接，施工/计划经理负责项目部总体施工进度计划的编制，监督各项工作按计划完成。

四．为有效落实总承包管理责任，施工经理下设土建副经理和安装副经理，并各配备数量足够、专业经验丰富的专业工程师。

五．项目部设置的质量经理，负责项目施工技术、测量、试验的指导和监督工作，制定技术方案并监督实施，确保全面贯彻国家、地方和公司的有关施工规范、评定标准及管理规定。

六．为落实各方对安全的严格要求，项目部专设安全经理，与各专业工程师一同组成强大的安全检查组，发动安全管理全员参与。

七．为保证与业主公司的沟通顺畅、高效，配备的主要管理人员均具备较强的语言表达能力；同时，项目部主要管理人员优先选派有着丰富类似项目经验的管理人员，保证以最快的速度融入业主公司的项目管理体系，保证施工顺利开展。

八．公司采用目标责任进行项目管理，首先将各项管理目标进行分解，然后将各项目标的实现落实到人，各职能部门对项目进行指导、监督、检查和考察，确保各项目标顺利实现。

第二节项目施工管理目标

1. 质量目标

满足业主要求，达到建筑工程施工质量验收规范（GB50300-2013）合格标准。

2. 安全目标

杜绝重大火灾事故；杜绝重大机械事故；力争做到“零伤害”。3. 工期目标

满足业主工期要求。实际开工日期以业主下发开工令为准，竣工日期相应调整。

4. 环境目标

施工噪声昼间≤70db、夜间≤55db；施工现场目视无扬尘、道路运输无遗洒；固体废弃物实现资源化、无害化、减量化；对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少对环境的污染；生产、生活污水排放符合地方标准。

5. 职业健康方针

雕塑精品、绿色施工、健康人生、诚信守法、科学管理、追求卓越。

6. 成本控制目标

按计划控制在预算范围。

第三节项目施工风险分析和应对

1. 项目施工风险分析

本项目施工的主要风险有质量风险，安全风险，工期风险和成本风险，其中成本风险包括：材料供应合同风险；管理风险；质量事故导致的成本风险；安全事故导致的成本风险；工期延误导致的成本风险。

2. 项目施工风险防范对策

一．健全项目施工管理组织机构，落实风险管理责任，各风险的责任人如下表。

二．现场设目标考核小组

公司设目标考核小组，考核小组由公司综合办公室、工程部、材设部、财务部、合同审查部、保卫部负责人组成，考核小组组长任现场目标考核经理，常驻现场，定期组织目标考核小组对各管理责任人进行考核。

三．材料供应合同风险防范

1. 采购主管、采购业务员必须经常走访各材料市场，准确把握材料价格行情；材料合同洽谈过程，由公司纪监负责人监督。

2. 所有供应商必须提供相关资质文件，商务经理必须组织项目部采购人员对所有材料供应商厂房、库房进行实地考察，确认其供应能力、产品质量；

3. 所有供应材料必须先送样品交商务经理确认及业主确认，经确认的样品由现场材料主管留存，收料时以样品收料，不符合要求材料拒绝进场。

4. 材料供应合同由商务经理谈判、草签，经合同审查部、预算

部共同审查后，由项目经理审批。

四．质量、安全风险

质量风险由质量经理负责，安全风险由安全经理负责，项目（执行）经理负管理责任。

五．工期风险

工期风险由项目执行经理负责，其负责制定项目工期计划并进行责任分解、落实，项目经理负管理责任。

第四节项目组织机构架构

第五节项目组织构架主要人员职责分工

一．项目经理：是本工程施工总承包负责人，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、进度和成本负责，负责全面履行合同。

二．项目执行经理：是项目经理委托常驻现场的代表人，负责在项目经理不在现场时，全面代表项目经理履行其职责，确保施工现场与项目经理意图的衔接一致。

三．施工经理：负责项目的施工管理，对施工进度、施工质量、施工安全和施工费用进行全面监控；负责各项施工任务、管理目标的分解和落实，协助项目经理（项目执行经理）履行合同。

四．技术总工：具体负责施工技术、进度、质量；负责各分管工种的指导、协调、监督和管理工作，负责施工现场每日和每周的工作进度。

五．商务经理：负责项目部的合同商务事宜，负责合同的交底与贯彻、采购合同的谈判与草签，负责与业主及相关单位经济往来文件的收发与控制；指导和管理项目专业人员的工作，审查他们的输出文件；负责组织、指导、协调项目的采购（包括采买、催交、检验和运输等）和仓储工作；处理项目实施过程中与采购有关的事宜及与供货厂商的关系；全面完成合同对采购的进度、质量要求；负责执行公司材料月结成本控制制度，全面完成公司对采购成本的控制目标.

六．质量总监：负责施工技术、质量、测量、试验的指导和监督工作，制定技术方案并监督实施，确保各专业单位全面贯彻国家、地

方和业主的有关施工规范、评定标准及管理规定；负责项目的质量监督与检查,负责开展工程质量策划及保证措施的施行工作；负责组织现场质量教育及会同有关单位、部门处理质量事故；负责组织分部、分项工程质量评定及验收, 负责组织单位工程质量评定及交工验收工作。

七．安全总监：负责员工安全培训，施工现场安全监督与检查，督促整改措施的落实，确保项目实现零伤害目标。