班组绩效考核实施细则管理制度范本
班组绩效考核实施细则制度
班组绩效考核实施细则制度背景班组绩效考核是员工之间竞争的激励方式之一，可以促进团队的凝聚力和士气，提高员工的工作积极性和效率。
为了更好地落实班组绩效考核制度，制定本细则，旨在规范班组绩效考核的实施细节，确保公平公正。
适用范围本细则适用于公司所有班组的绩效考核。
绩效考核指标班组绩效考核指标包括但不限于以下几个方面：1.生产完成情况（完成工单、产品质量、产量等）2.安全生产情况（事故情况、安全记录等）3.5S现场管理（场地整洁、工具摆放、标识等）4.团队协作情况（关键任务执行、沟通协调等）绩效考核方式班组绩效考核采用定期考核和不定期考核相结合的方式。
定期考核定期考核一般为季度，评估各个班组季度绩效表现。
具体步骤如下：1.确定指标权重，各项指标之间的权重比例根据业务需求进行调整。
2.按照权重比例对每项指标进行评分，形成绩效考核得分。
3.责任主管收集并审核班组考核表，反馈给团队。
不定期考核不定期考核不受时间限制，贯穿全年。
各班组需高度关注不定期考核，维护绩效表现。
不定期考核形式灵活，可采取随机现场检查、主管定期督导等方式，具体考核方式由班组负责人确定。
绩效考核结果根据绩效考核得分，获得实质奖励和纪念性奖励。
实质奖励实质奖励包括但不限于以下奖励方式：1.工资调整：按照考核得分由高到低确定工资涨幅，获得良好成绩的班组成员将获得更高的工资涨幅。
2.绩效奖金：获得优秀考核成绩的班组将获得额外的绩效奖金。
3.晋升机会：获得优秀考核成绩的班组成员将有机会获取更高的职位晋升机会。
纪念性奖励纪念性奖励包括但不限于以下奖励方式：1.荣誉证书：获得优秀考核成绩的班组将颁发荣誉证书。
2.物质奖励：获得优秀考核成绩的班组将获得物质奖励，如礼品卡等。
考核结果异议班组成员对考核结果有异议时，可在规定期限内向上级主管提出书面申诉，提供相应的证据材料。
公司将根据实际情况进行综合评估，并在被申诉班组成员的陪同下进行现场核查，最终做出考核结果的最终决定。
班组绩效考核制度模板
班组绩效考核制度一、总则1.1 为了更好地调动和激发班组成员的工作积极性和创造性，提高班组整体绩效，根据公司相关规定，制定本班组绩效考核制度。
1.2 本制度适用于我司所有班组，旨在建立公正、公平、透明的考核机制，促进班组的和谐发展。
1.3 考核原则：客观公正、公平竞争、激励与发展相结合。
二、考核指标2.1 生产指标：包括产量、质量、消耗、安全等方面。
2.2 团队协作：包括班组内部团结、协作、沟通情况。
2.3 技术创新：包括技术改进、创新项目的实施情况。
2.4 培训学习：包括班组成员的培训、技能提升情况。
2.5 工作态度：包括遵守公司规章制度、工作积极性、责任心等方面。
三、考核办法3.1 考核周期：每月一次。
3.2 考核方式：采用定量与定性相结合的方式进行。
3.3 考核分数：满分为100分，各项指标所占权重如下：生产指标：40%团队协作：20%技术创新：20%培训学习：10%工作态度：10%3.4 考核过程：（1）生产指标：由生产部门根据实际生产数据进行评分。
（2）团队协作：由班长、组员相互评分，取平均值。
（3）技术创新：由技术部门根据项目实施情况进行评分。
（4）培训学习：由人力资源部门根据培训参与情况进行评分。
（5）工作态度：由班长、组长相互评分，取平均值。
3.5 考核结果公布：每月考核结束后，将考核结果在公司内部进行公布。
四、奖惩措施4.1 奖励：（1）每月考核前三名班组，给予一定的奖金奖励。
（2）年度考核优秀班组，给予荣誉证书及奖金奖励。
（3）在技术创新、降本增效等方面取得显著成绩的班组，给予单项奖励。
4.2 惩罚：（1）每月考核末两名班组，给予通报批评。
（2）年度考核不合格的班组，给予班长一定的处罚。
（3）班组内部出现严重违反公司规章制度、影响公司形象等行为的，给予相应处罚。
五、考核结果应用5.1 考核结果作为班组成员晋升、涨薪、奖惩的重要依据。
5.2 考核结果作为班长、组长年度评价的重要依据。
班组绩效考核细则制度（通用10篇）
班组绩效考核细则制度班组绩效考核细则制度（通用10篇）在学习、工作、生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编精心整理的班组绩效考核细则制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
班组绩效考核细则制度篇1一、考核办法本队实行队长、书记、安全副队长、验收员、技术员根据当月安全、生产任务、工程质量、设备管理、工业卫生等方面对班组进行考核。
班组副班长、组长、职工考核由当班班长根据出勤、劳动表现、遵章守纪、任务完成情况等方面进行考核打分。
二、考核标准(一)安全1、人身事故考核标准：由于现场安全管理不到位造成职工受轻伤，每次扣班长3分,相关责任人每人2分。
每超1人次在原来基础上加扣2分。
当月无安全事故，奖励班长2分，副班长1分。
2、“三违”人员考核标准。
1)本班组职工发生一般性“三违”，班长、组长每人连带处罚当班工分1分，“三违”当事人，扣2分，并下岗帮罚培训2天。
2)本班组职工发生重大“三违”，班长、组长每人连带处罚当班工分2分，“三违”当事人，扣4分，并下岗帮罚培训7天。
3)本班班组长发生一般性“三违”事件，处罚当班班组长当班工分2分。
并下岗培训2天。
4)本班班组长发生重大“三违”事件，处罚当班班组长当班工分4分。
并下岗培训7天。
3、隐患排查整改考核标准隐患整改：矿领导和职能科室查出的隐患经队上安排但未按期整改的，每项扣班长2分，班组2分。
队上查出的问题，未按要求整改，每次罚班长1分，班组1分。
隐患排查：班组生产过程中要进行班前隐患排查、班中排查、班后复查，少排查1次扣0.5分,未填写排查记录扣1分。
隐患排查整改及时合格，发现重大安全隐患并积极上报队上，经队上认可，每次奖2分。
4、安全教育考核标准少召开1次班前会班长扣5分,副班长扣3分，扣当班班组考核得分3分。
少召开1次职工安全例会班长扣2分，副班长扣1分，扣当班班组考核得分1分。
班组安全绩效考核制度范文（4篇）
班组安全绩效考核制度范文第一章总则为了规范班组安全绩效考核工作，提高班组安全管理水平，确保工作场所的安全生产，根据国家相关法律法规以及企业的实际情况，制定本制度。
第二章考核目标1. 安全生产目标：确保工作场所的安全，预防事故的发生，保障员工的生命财产安全。
2. 考核内容：安全管理、事故防范、应急管理、安全责任、安全教育培训等方面。
3. 考核指标：以人、物、环境为主要考核对象，通过对事故发生率、事故处理及整改情况、安全培训情况等指标进行定期统计和分析，制定相应的考核指标。
第三章考核主体1. 考核人员：班组长及相关部门负责人，安全管理人员等。
2. 考核周期：每半年进行一次安全绩效考核。
第四章考核流程及方法1. 考核流程：（1）确定考核指标：根据考核目标，确定考核指标，并与相关人员进行沟通和确认。
（2）数据收集与分析：收集考核相关数据，包括事故记录、整改情况、培训记录等，并进行分析和评估。
（3）制定考核结果：根据数据分析结果，制定考核结果，并进行评审和汇总。
（4）通报与奖惩：将考核结果通报给相关人员，并根据考核结果进行奖惩。
2. 考核方法：（1）定量考核：通过统计事故发生率、事故处理及整改情况、安全培训情况等数据，进行定量考核并评分。
（2）定性考核：通过查看相关文件记录、现场巡查等方式，对安全管理、事故防范、应急管理、安全责任、安全教育培训等方面进行定性考核。
第五章考核结果处理1. 优秀奖励：对考核结果达到优秀的班组给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
2. 合格奖励：对考核结果达到合格的班组给予适当奖励，以鼓励其继续保持良好的安全管理成绩。
3. 不合格处理：对考核结果达不到合格标准的班组，将制定整改措施，并进行相应的处罚，包括扣减奖金、降级处理等措施。
第六章相关责任1. 班组长：负责组织实施安全管理工作，保障员工的安全生产。
2. 安全管理人员：负责全面组织、指导和管理班组的安全工作，协助班组长实施安全生产政策和措施。
班组绩效的考核细则.doc
热工班组绩效考核奖励管理制度（初稿）1主题内容与适用范围1.1 本制度主要对热工专业班组人员绩效考核奖励做出规定。
1.2 本制度适用于热工所有班组人员的绩效考核奖励。
2总则2.1为建立和完善绩效考核体系和激励与约束机制，对热工班组人员进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进班组安全生产。
结合班组实际情况，特制定本绩效考核管理办法。
2.2 本制度的解释权属设备维护部热工室。
3绩效考核奖励权限3.1设备维护部部长有权直接对热工班组及个人提出考核、奖励建议。
3.2设备维护部分管热工专业的副部长有权直接对热工班组及个人提出考核、奖励建议。
3.3热工室主任有权对热工班组及个人提出考核、奖励建议。
3.4热工室专工有权对班组及个人提出考核、奖励建议，经热工室主任同意后由热工室主任统一上报。
3.5班组长负责对各自班组人员的绩效进行考核、奖励，经热工室主任同意后由热工室主任统一上报。
4绩效考核奖励内容本考核制度实行百分制考核，基础分值100分。
班组长考核奖励系数：1.25技术员考核奖励系数：1.125二级专责工考核奖励系数：1.0三级专责工考核奖励系数：0.875检修工考核奖励系数：0.8综合考核得分=（劳动纪律×10%+培训学习×20%+安全生产×30%+设备管理×30%+班组管理×10%）÷100×岗位系数4.1劳动纪律4.1.1员工应严格遵守公司作息时间，做到不迟到、不早退、不旷工。
无故迟到、早退超10分钟至30分钟以内考核1分/次，超30分钟考核2分/次。
旷工考核10分/次，另加计考核100元/次。
4.1.2严格执行请、销假制度，未经请假审批手续（班组成员经班组长、室主任、专业分管副部长、部长同意，班组长、专工经室主任、专业分管副部长、部长室主任同意）而擅自离岗考核5分/次，另加计考核50元/次，因擅自离岗造成严重后果考核10分/次，另加计考核100元/次。
班组安全管理绩效考核制度范文（二篇）
班组安全管理绩效考核制度范文一、引言班组安全管理是企业安全生产管理的重要环节，对于提高企业安全生产水平、保障员工生命安全和财产安全具有至关重要的作用。
为了有效评估班组安全管理绩效，激励班组安全管理工作的开展，制定班组安全管理绩效考核制度就显得尤为重要。
二、考核目标班组安全管理绩效考核旨在通过量化评价的方式，全面衡量班组在安全管理方面的绩效表现。
考核目标包括：1. 遵守安全生产法律法规的情况；2. 完善和有效执行安全管理制度的情况；3. 安全隐患排查和整改的情况；4. 安全培训和教育的开展情况；5. 安全风险评估和控制措施的实施情况；6. 安全事故处理和应急管理工作的情况；7. 安全生产责任落实和安全管理工作落实情况；8. 安全管理绩效改进和创新的情况。
三、考核指标为了科学、公正、全面地考核班组安全管理绩效，制定了以下考核指标：1. 法律法规遵守指标：（1）班组在安全生产法律法规方面是否存在违规现象；（2）是否存在安全生产许可证过期或未获得许可证的情况；（3）是否存在未按照法律法规要求制定安全制度和操作规程的情况。
2. 安全管理制度完善指标：（1）班组是否建立了适应本单位实际情况的安全管理制度；（2）制度是否得到了班组成员的有效执行和遵守；（3）制度是否能够有效防范和控制潜在的安全风险。
3. 安全隐患排查和整改指标：（1）班组是否按照要求开展了安全隐患排查工作；（2）发现的隐患情况是否及时上报，并制定整改措施；（3）隐患是否能够得到及时有效的处理和整改。
4. 安全培训和教育指标：（1）班组是否制定了安全培训和教育计划，并按照计划进行培训和教育；（2）培训和教育内容是否全面、准确；（3）培训和教育效果是否能够得到检验和评价。
5. 安全风险评估和控制指标：（1）班组是否进行了详细的安全风险评估工作；（2）针对评估结果，是否采取了相应的控制措施；（3）控制措施的有效性和实施情况如何。
6. 安全事故处理和应急管理指标：（1）班组是否制定了应急预案和应急演练计划；（2）应急预案和演练计划是否能够有效应对事故发生；（3）事故发生后的处理措施是否得当。
班组安全管理绩效考核制度范本
班组安全管理绩效考核制度范本班组安全管理是企业安全管理体系的重要组成部分，对于保障员工的生命安全和工作环境的安全有着至关重要的作用。
为了加强班组安全管理，提高安全管理水平，制定一套科学合理的绩效考核制度是必要的。
下面是班组安全管理绩效考核制度的范本，供参考。
一、考核目标班组安全管理绩效考核旨在评估班组在安全管理方面的工作表现，借此促进班组在安全生产方面的不断改善和发展，加强对安全生产的管理和监督，确保员工的生命安全和身体健康。
二、考核内容考核内容包括但不限于以下几个方面：1. 安全制度和规章制度的执行情况：包括企业安全制度和规章制度的落实情况、员工对安全制度和规章制度的遵守情况等。
2. 安全生产设施和装备的维护情况：包括工作场所、设备、工具等安全生产设施和装备的维护情况、存在的安全隐患和问题的整改情况等。
3. 现场安全管理情况：包括安全检查、隐患排查、事故预防措施等现场安全管理工作的执行情况、存在的安全隐患和问题的整改情况等。
4. 安全培训和教育情况：包括班组成员的安全教育培训情况、是否具备相应的安全知识和技能等。
5. 应急管理和事故处理情况：包括应急预案的制定和落实情况、事故处理的及时性和准确性等。
三、考核标准考核标准应该根据企业的实际情况进行制定，具体考核指标和分值可以根据企业的安全生产管理要求和实际情况进行调整。
以下是一个简单的考核标准范例：1. 安全制度和规章制度的执行情况（30分）：- 完全符合要求：30分- 基本符合要求：20分- 部分符合要求：10分- 不符合要求：0分2. 安全生产设施和装备的维护情况（20分）：- 完全符合要求：20分- 基本符合要求：15分- 部分符合要求：10分- 不符合要求：0分3. 现场安全管理情况（30分）：- 完全符合要求：30分- 基本符合要求：20分- 部分符合要求：10分- 不符合要求：0分4. 安全培训和教育情况（10分）：- 完全符合要求：10分- 基本符合要求：7分- 部分符合要求：3分- 不符合要求：0分5. 应急管理和事故处理情况（10分）：- 完全符合要求：10分- 基本符合要求：7分- 部分符合要求：3分- 不符合要求：0分四、考核流程1. 考核周期：可以根据企业的实际情况确定，一般为半年或一年一次。
班组绩效考核实施细则制度
培训保障
加强绩效考核培训
对参与绩效考核的管理人员和班组成 员进行系统的培训，提高其绩效考核 意识和技能水平。
推广绩效考核理念
通过公司内部宣传、培训等方式，让 全体员工充分认识到绩效考核的重要 性和意义，树立正确的绩效观念。
班组绩效考核优化
07
建议
完善考核指标体系
量化考核指标
将班组绩效考核指标量化，明确各项指标的权重和评分标准，确保 考核的公正性和客观性。
01
明确目标
考核应围绕明确的班组工作目标 和业绩指标进行，确保考核与业 务目标的一致性。
目标可衡量
02
03
目标挑战性
目标应具体、可衡量，以便于对 班组的实际工作成果进行客观评 价。
目标应具有挑战性，能够激发班 组的积极性和创造力，促进业绩 提升。
可量化评估原则
量化指标为主
考核应以可量化的业绩指标为主，如 生产效率、质量合格率、成本控制等
绩效改进计划
针对考核结果中反映出的问题，制定绩效 改进计划，明确改进措施和时间表，促进 班组绩效的持续提升。
结果反馈与沟通
将考核结果反馈给班组成员，并进行面对 面的沟通和交流，帮助班组成员了解自身
优缺点和改进方向。
THANKS.
事件分析
对关键事件进行深入分析，评估事件对班组绩效 的影响。
3
绩效评估
根据关键事件的分析结果，对班组绩效进行评估 ，提出改进意见。
360度反馈法
评估内容
评估内容包括工作态度、工作能力、团队协 作、创新能力等方面。
多角度评估
从上级、下级、同事、客户等多个角度对班 组绩效进行评估。
反馈与改进
将评估结果进行反馈，帮助班组了解自身优 缺点，制定改进计划，提升绩效。
班组员工考核细则制度范本
班组员工考核细则制度范本一、总则为了加强班组管理，提高员工工作质量，激发员工工作积极性，根据公司相关制度，特制定本考核细则。
本细则适用于我公司各班组员工，考核内容包括工作质量、工作态度、团队协作等方面。
二、考核内容1. 工作质量：完成任务的情况、工作成果、工作效率等。
2. 工作态度：遵守纪律、认真负责、积极主动等。
3. 团队协作：沟通配合、共同解决问题、支持同事等。
4. 学习成长：学习新知识、技能提升、分享经验等。
三、考核指标及分值1. 工作质量（40分）：（1）完成任务情况（10分）：按照要求完成工作任务，无延误、无差错。
（2）工作成果（10分）：工作成果符合预期目标，质量达到规定标准。
（3）工作效率（20分）：在规定时间内完成任务，且质量达到要求。
2. 工作态度（30分）：（1）遵守纪律（5分）：按时上下班，遵守公司规章制度。
（2）认真负责（10分）：对待工作认真负责，积极主动解决问题。
（3）积极主动（10分）：主动承担工作，积极参与团队活动。
3. 团队协作（20分）：（1）沟通配合（5分）：与同事保持良好沟通，积极配合完成工作。
（2）共同解决问题（10分）：积极参与团队讨论，共同解决工作中遇到的问题。
（3）支持同事（5分）：在工作中互相支持，共同进步。
4. 学习成长（10分）：（1）学习新知识（3分）：主动学习新知识，提升自身能力。
（2）技能提升（3分）：积极参加培训，提高专业技能。
（3）分享经验（4分）：与他人分享工作经验，共同成长。
四、考核流程1. 每月进行一次考核，由班组负责人组织实施。
2. 考核采取积分制，各项指标得分相加，满分为100分。
3. 考核结果分为四个等级：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）。
4. 考核结果将与员工薪酬、晋升、奖惩等挂钩。
五、考核反馈1. 考核结束后，班组负责人应及时向员工反馈考核结果。
2. 对于考核中发现的问题，班组负责人应与员工一起分析原因，并提出改进措施。
班组绩效管理制度范本
班组绩效管理制度第一章总则第一条为了提高班组工作效率，激发班组成员的工作积极性和创造性，根据公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有班组，旨在建立科学、合理、有效的班组绩效管理体系，促进班组工作水平的不断提升。
第三条班组绩效管理坚持公平、公正、公开的原则，严格按照规定程序进行，确保评价结果的客观性和准确性。
第二章绩效目标设定第四条班组绩效管理应以公司总体发展战略为目标，结合部门工作计划，设定具体、可量化的绩效目标。
第五条绩效目标应包括产量、质量、安全、成本、团队建设等方面，并根据不同班组的职责和工作特点进行合理分配。
第三章绩效考核指标第六条绩效考核指标应具有针对性、可操作性和动态性，体现班组工作的关键环节和重点内容。
第七条绩效考核指标分为定量指标和定性指标两大类：1. 定量指标包括：产量完成率、质量合格率、能耗降低率、成本控制率等；2. 定性指标包括：工作态度、团队协作、创新能力、安全生产等。
第四章绩效考核程序第八条绩效考核分为季度考核和年度考核，由班组长组织实施。
第九条季度考核于每个季度结束前一周内完成，年度考核于每年年底进行。
第十条绩效考核程序如下：1. 班组长根据绩效目标制定考核方案，报部门负责人审批；2. 班组长组织全体班组成员学习考核方案，明确考核指标和评价标准；3. 班组长对班组成员进行定期评价，记录工作表现；4. 班组长汇总评价结果，进行绩效排名，并提出奖惩建议；5. 部门负责人对考核结果进行审核，确认无误后予以公示；6. 部门负责人根据考核结果实施奖惩，并对优秀班组和个人进行表彰。
第五章绩效改进与培训第十一条班组长应针对绩效考核结果，分析存在的问题，制定改进措施，并组织班组成员进行培训。
第十二条班组长关注班组成员的个人成长，鼓励参加各类培训和技能竞赛，提升综合素质。
第六章绩效管理制度修订第十三条本制度每三年修订一次，根据公司发展和实际情况进行调整。
第十四条班组长应根据实际运行情况，及时提出修订建议，报部门负责人审批。
班组安全绩效考核制度范文(3篇)
班组安全绩效考核制度范文1、推行班组安全绩效考核(以下简称绩考)，目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进公司安全健康发展。
2、绩考的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务(工种)调整和工作改进。
3、绩考原则(1)绩考不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；(2)绩考应以规定的绩考内容及方法为依据，实行百分制考核；(3)绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据；(4)绩考自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。
4、适用范围适用于除下列人员外的班组成员(1)考核期开始后进入公司的员工；(2)因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；(3)因工伤而连续缺勤七十五日以上者；(4)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
5、绩考内容绩考内容分以下四部分：-(1)基本情况，包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目，共____分；(2)工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目，共____分；(3)工作能力，包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目，共____分；(4)工作成绩，包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目，共____分。
6、绩考方法(1)绩考每月组织一次，原则上安排在下旬进行；(2)班长为绩考的直接负责人，具体执行绩考初核、复核；(3)绩考初核结果必须公开，接受员工及相关部门监督；(4)绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。
7、绩考等级绩考等级按得分情况划分四个等级：(1)____分以上(含____分)为明星员工；(2)____分以上(含____分)为先进员工；(3)____分以上(含____分)为合格员工；(4)____分以下(不含____分)为不合格员工。
8、绩考奖罚各单位对评为明星员工、先进员工进行奖励；对评为不合格员工进行处罚。
班组安全管理绩效考核制度范文（3篇）
班组安全管理绩效考核制度范文第一章总则第一条为适合班组安全管理的需要，落实安全生产激励和约束机制，促进班组员工安全生产的责任意识，加强班组安全建设，提高员工安全文化素质，强化班组安全管理，防范和惩治员工违规、违章、违纪行为的发生，防止和杜绝事故的发生，特制定本奖惩制度。
第二条本制度适用于本单位班组绩效考核管理。
第二章绩效考核第三条班组安全绩效考核实行扣分制度。
由于班组人员违规、违章、违纪行为，导致事故发生的，班组对员工实行一票否决制，不得参加班组对员工任何先进的评选。
出现重特大安全事故的，按照公司有关考核制度执行。
第四条扣分标准，按照班组安全生产考核实施细则扣分标准进行扣分。
第五条班组安全绩效考核遵循实事求是、客观公正、处罚与教育相结合、鼓励自查自纠的原则。
第六条对违规、违章、违纪人员进行扣分处罚时，应当将事实和情节核实后通知当事人。
第七条多人违章分别给予扣罚。
不因其中一个人的扣罚而免除其他人的扣罚。
第八条扣罚结果班组在每天的日清日结上体现出来。
第九条本制度具体由班组的班长或安全监督员进行实施。
第十条有下列情况之一的将上报单位给予奖励，奖励额度参照单位安全奖惩制度执行：对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用并且效果明显；及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者；及时制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者；对抢险救灾有突出表现者；第十一条有下列情形之一者由班长直接进行考核，并上报单位给予相应处罚：上岗前没有按规定正确穿戴劳动保护用品，罚款____元/次；上岗前没有按规定进行安全确认，罚款____元/次；上岗后没有按规定进行设备点检，罚款____元/次；上岗后没有按规定认真填写隐患排查表，罚款____元/次；班中串岗、脱岗、不听劝阻，罚款____元/次；违反安全操作规程且不听劝阻、态度蛮横，罚款____元/次；酒后上岗、班中饮酒，罚款____元/次；不按时参加班前会和班组安全学习，罚款____元/次；违反劳动纪律，罚款____元/次。
班组绩效考核细则范文精选6篇
班组绩效考核细则范文精选6篇班组绩效考核细则范文精选（篇1）1、绩效考核目的预期目标：制订绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。
对公司全体员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1.了解员工对公司的贡献。
2.为员工的薪酬决策提供依据。
3.提高员工对公司管理制度的满意度。
4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效能。
5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
2、绩效考核对象公司全体在职员工，但以下情况暂不纳入考核范围：(1)尚未转正的员工及见习员工。
(2)月出勤未达到60%以上的员工不列为考核的对象。
3、绩效考核成员构成(1)绩效考核人员。
绩效考核小组由四人组成，主体考核者(员工的直接上级)负责评分，考核小组其他三位成员分别为部门经理、人资部经理、品牌经理参与、监督考核过程。
(2)总经理保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
(3)绩效考核主体责任人应熟练掌握绩效考核相关流程、考核制度、考核扣分标准，做到与被考核人的及时沟通，公正完成考核工作。
4、绩效考核内容主要涵盖财务维度、客户维度、内部管控维度、学习成长维度，品德操守、执行力、改善提升能力、团队合作能力、沟通协调能力、团队管理及专业技术能力等。
5、绩效考核周期(1)考核每月开展一次，考核时间为次月的7日之前完成，完成后交由人资部。
(2)收集考核数据：每月1日—31日之间，由绩效考核人收集被考核人的考核相关数据。
(3)考核实施：次月5日之前，绩效考核人根据所收集的数据，完成被考核人的考核。
(4)绩效考核复核：次月7日之前，复评人员将完成考核结果。
(5)提交考核表格：每月8日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交公司人资部。
(6)核算薪酬：人资部提供员工考核评分数据给财务部，由财务部根据员工考核得分计核考核当月员工工资数额。
(7)整理考核资料：人资部负责考核结果整理归类。
班组安全绩效考核制度范本
班组安全绩效考核制度范本一、考核目的针对班组在生产过程中的安全生产问题进行考核，落实班组安全生产责任，建立健全班组安全生产管理体系，促进班组安全生产工作的改进和升级。
二、考核依据依照工厂安全生产管理制度，结合班组工作实际情况，制定本考核制度。
三、考核范围考核班组为工厂生产工作中负责特定工序的人员组合。
不同班组之间互相独立，考核成绩不可相互比较。
四、考核内容1. 安全生产安全管理责任落实、操作规程和标准化操作的执行情况、重点管控项的落实情况、现场安全隐患排查及整改情况。
2. 生产效率生产计划完成情况、生产过程中的物料损失、产出品质评价及维护保养情况等。
3. 岗位技能操作工对本工序的认识及纠错能力、操作规程的掌握情况、机器设备保养技能评估等。
五、考核标准总分为100分，其中安全生产、生产效率、岗位技能分别占40分、30分、30分。
1. 安全生产安全生产分值由每月考核的安全事件中计算，不合格安全事件得分为0分，未发生安全事件得分为40分，中等安全事件得20分，重大安全事件得10分。
2. 生产效率生产效率分值根据生产计划完成率得分，达标得30分，未达标得10分，超出计划得分与超出部分的产量有关。
3. 岗位技能岗位技能由培训、实操、考试方式进行考核，满分为30分。
六、考核周期每个月进行考核，考核周期为上个月的工作任务完成情况。
七、考核结果考核结果按月通报，汇总到年度考核中，并通过考核得分明细进行奖惩。
考核结果在班组内部传达，并落实相关的奖惩措施。
八、考核管理考核由质量安全部进行统计和管理，领导班子定期听取考核汇报和分析。
九、注意事项考核过程中，应当遵循公平、公正、公开的原则，确保每个班组都能够得到公正的评价。
考核操作过程中，要做到安全管控，防止产生意外事故。
以上是本厂班组安全绩效考核制度范本，具体应根据各班组实际情况进行适当的调整和完善。
生产车间班组员工绩效考核细则
生产车间班组员工绩效考核细则生产车间班组员工绩效考核细则绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
下面和店铺一起来看看生产车间班组员工绩效考核细则，希望对大家有所帮助。
一、根据车间(工区)目标任务，班组长负责制定本班组的工作绩效考核办法，并将班组目标任务层层分解，责任到人。
二、班组长定时对职工进行工作绩效考核，考核结果及时公布。
严格按考核结果分配工资、奖金，奖勤罚懒、奖优罚劣。
三、对安全生产中表现突出的个人，在班组工作绩效考核中给予奖励,根据所做贡献大小,提请上级部门给予奖励或表彰。
四、厂、或车间(工区、)下发的'各种奖励，班组长可根据职工工作绩效考核结果进行再分配。
一、考核目的为了全面评价班组长的工作绩效，加强公司班组建设，加强一线员工管理，保证公司经营目标的实现，特别制定本方案。
二、考核对象公司生产系统所有班组长(含试用期未转正班组长)。
三、考核要素工作态度、工作目标达成程度、工作能力、工作业绩。
四、考核原则1.公平公开原则2.定期化与制度化五、管理职责1.直接上级管理2.公司综合管理部六、考核方式(一)评分方式本公司采用组织车间上级直接评议和相关部门直接评定两种方式。
(二)本公司采用“百分制”考核方式①间领导人员评议和专职部门评议，每种方式均以100分为满分，加权平均后，即为最终绩效得分。
②车间主任根据各班组长的岗位职责，结合实际工作情况进行综合评定。
③公司相关部门，根据各项指标、指数，按班组长岗位职责表逐一评分。
七、评分标准表车间主任对班组长的评分标准如下表示：班组长评分标准表等级/标准赋分范围赋分标准得分优秀 90-100工作认真负责，进取心和责任心强，在本部门中表现突出，为其他员工之表率。
良好 80-89工作认真负责，有较强的进取心和责任心，善于管理，积极贯彻公司政策和方针，各项经济指标较优秀。
一般 70-79有一定进取心和责任心，对班组工作岗位有一定专长，能贯彻公司的各项工作要求。
班组绩效考核细则
考核目标的制定步骤
确定年度目标
根据公司战略目标及考核指标 制定 年度目标需要考虑公司的战略 方向和市场情况
制定季度目标
根据年度目标拆分到季度 季度目标需要考虑公司的季度 经营计划和市场变化
制定月度目标
根据季度目标拆分到月度 月度目标需要根据主要工作任 务和工作计划制定
绩效反馈的时机
01 季度结束后
总结工作成果，评估绩效表现，作为下季工作的参 考
02 月度结束后
及时发现问题，调整工作方向和重心，优化绩效表 现
03 重大事件后
反思问题，总结经验，制定改进方案，提高绩效表 现
绩效反馈的重要 性
绩效反馈是管理者和员工 之间的双向交流，是了解 员工需求、调整工作方向、 提高绩效表现的重要手段。 通过绩效反馈，可以提高 员工的工作积极性，揭示 员工的存在问题，帮助员 工改善工作表现。因此， 绩效反馈是管理者和员工 共同推动企业发展的重要 环节。
绩效考核的重要 性再确认-公司 目标与班组目标
的对齐
绩效考核的重要性在于能 够确保班组的工作方向和 重点与公司目标一致。通 过绩效考核，公司可以及 时发现班组工作中的问题 和短板，及时调整工作方 向和重点，确保班组的工 作能够服务于公司目标。
绩效考核的改进方向-目标制定科学化
考核目标合理
考核目标需要根据 班组工作实际情况
- 提高员工工作积极性 - 揭示员工存在的问题 - 帮助员工改进
绩效反馈的方法
面谈
实时交流，及时解 决
绩效报告
公开透明，定期反 馈
书面反馈
记录反馈，方便整 理
绩效反馈的技巧
重点突出
突出优秀表现，明 确改进方向
培训班组绩效管理制度范本
第一章总则第一条为提高培训班组工作效率，确保培训效果，激发员工潜能，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有培训班组。
第三条本制度旨在规范培训班组绩效管理，明确责任，激励员工，提高培训质量。
第二章培训班组绩效管理目标第四条提高员工综合素质，满足公司发展需求。
第五条优化培训课程体系，提升培训质量。
第六条增强班组凝聚力，提高团队协作能力。
第七条完善培训制度，提升培训管理水平。
第三章培训班组绩效管理职责第八条培训主管职责：1. 负责培训班组的整体规划和管理；2. 制定培训计划，组织实施；3. 监督培训过程，确保培训效果；4. 定期对培训效果进行评估；5. 指导、督促员工完成培训任务。
第九条培训员职责：1. 参加培训，认真学习，提高自身素质；2. 积极参与培训活动，协助培训主管完成培训任务；3. 及时反馈培训过程中遇到的问题，提出改进意见；4. 落实培训成果，提高工作效率。
第四章培训班组绩效管理方法第十条绩效考核：1. 建立培训班组绩效考核体系，明确考核指标；2. 定期对培训班组及员工进行绩效考核；3. 根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升等激励措施。
第十一条培训效果评估：1. 定期对培训效果进行评估，了解培训需求；2. 根据评估结果，调整培训计划，优化培训课程；3. 对培训效果显著的员工进行表彰。
第五章培训班组绩效管理奖惩第十二条奖励：1. 对培训效果显著、绩效优秀的员工给予物质和精神奖励；2. 对培训班组整体表现优秀的给予奖励。
第十三条惩罚：1. 对培训效果不佳、绩效差的员工进行警告、降职等处罚；2. 对培训班组整体表现不佳的给予处罚。
第六章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
注：本制度范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
班组安全管理绩效考核制度模版
班组安全管理绩效考核制度模版第一章总则第一条为了加强班组安全管理工作，提高班组成员的安全意识和安全素质，确保班组安全目标的实现，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位各班组的安全管理工作。
第三条班组安全管理绩效考核制度是对班组安全管理工作进行绩效考核的依据和规范。
第四条班组安全管理绩效考核制度的实施目标是根据安全管理工作的实际情况，采取一定的规范和措施，对班组进行绩效考核，促进班组安全管理工作的持续改进和提高。
第二章绩效考核基本原则第五条绩效考核的基本原则是公平、公正、公开、公认。
第六条绩效考核的基本方法是定量考核和定性考核相结合。
第七条绩效考核的基本内容包括成果目标、过程管理和行为规范。
第八条绩效考核的主要指标是事故率、问题解决率、安全教育培训情况、安全隐患整改情况等。
第九条绩效考核的周期为一年。
第三章绩效考核的程序与方法第十条绩效考核的程序包括考核指标的制定、考核方案的制定、结果确认与评定三个环节。
第十一条考核指标的制定应结合班组的实际情况和安全管理工作的要求，科学、合理、可操作。
第十二条考核方案的制定应明确考核的内容、方法、程序和责任人。
第十三条结果确认与评定应由专门的评定组进行，对考核结果进行公正、客观、全面的评定。
第十四条绩效考核的方法包括记录法、抽查法、核查法、测评法等。
第四章绩效考核的实施办法第十五条绩效考核的实施应由班组安全管理小组具体执行，班组成员参与和配合。
第十六条绩效考核应宣传和普及，增强班组成员的安全意识和安全责任感。
第十七条绩效考核的结果应及时反馈给班组成员，以便他们改进和提高。
第十八条绩效考核的结果应作为评定班组成员的奖惩的依据。
第五章绩效考核的奖惩办法第十九条绩效考核取得较好成绩的班组成员应给予表扬和奖励。
第二十条绩效考核取得较差成绩的班组成员应给予批评和教育，必要时可以给予警告或处罚。
第二十一条绩效考核取得优秀成绩的班组成员应给予荣誉称号和奖励。
第六章绩效考核的监督与改进第二十二条绩效考核应受到相关部门和班组成员的监督。
班组绩效考核实施细则
班组绩效考核实施细则一、考核目的为了加强班组管理，提高班组的生产效率和工作质量，公司制定了班组绩效考核实施细则，旨在规范班组考核工作，确保考核结果公正、公平、公开。
二、考核内容1.生产效率：包括完成生产任务的质量、速度、效率等指标。
2.工作质量：包括产品质量、工作细节、安全文明生产等指标。
3.班组建设：包括班组内部管理、团队协作、员工素质等指标。
三、考核方法1.班组绩效考核由公司制定考核方案，考核周期为一个季度。
2.考核方案应当明确考核内容、考核标准和考核权重，以确保考核结果公正、公平、公开。
3.考核权重按照生产效率占40%、工作质量占40%、班组建设占20%进行考核计算。
4.班组绩效考核结果，公司将根据得分情况，实行奖惩并行的原则，对得分较高的班组进行奖励，得分较低的班组进行惩罚。
5.考核结果公示：公司将针对每个季度的考核结果，及时公布在公司内部通报栏上，以方便班组和员工查询。
四、奖励措施1.绩效优秀的班组，可获得奖金和奖品等物质奖励，同时company 还将给予荣誉证书、工作表扬等非物质奖励。
2.荣誉证书：公司将会为绩效优秀的班组颁发荣誉证书，表彰其勤奋工作和出色绩效。
3.物质奖励：公司会给予绩效优秀的班组奖金和奖品等实物奖励，以表彰其优良绩效。
五、惩罚措施1.绩效较差的班组，应当限期整改，直至合格为止。
2.绩效达不到合格标准的班组，公司将依据公司规章制度予以惩罚。
3.惩罚力度：根据考核结果，公司将视情况对绩效较差的班组给予警告甚至罚款等惩罚措施。
六、总结作为公司的班组，应当把握绩效考核的重要性，积极配合公司的班组绩效考核工作，努力提高自身的工作效率和质量，以促进公司生产、管理的顺利进行。
公司将会为绩效优秀的班组提供物质奖励和荣誉证书等表彰，打造一支高效团队，为公司的发展做出积极贡献。
班组绩效考核实施细则完整版
综采二队检修班绩效考核细则一、安全管理1、当班发生碰手碰脚事故或安全未遂事故，责任人及责任班、组长当班不得分。
2、出现不安全行为，责任人当班不得分。
3、出现中等及重大安全隐患考核当班责任工、班各20分，责任人当班不得分。
4、对上级部门查出的问题及隐患处理不及时或未处理，当班工、班长每人考核20分，属重复问题的，责任班工长当班不得分。
5、未严格按要求施工，造成工程质量不达标被通报的，责任班、组长每人考核20分，责任人当班不得分。
6、发生未遂事故，责任人当班不得分。
二、安全培训1.无故不参加安全学习培训,1次扣5分。
2. 安全教育学习培训过关考试不及格，1次扣5分，未履行请假手续无故不参加月度过关考试，1次扣20分。
三、检修质量1.由于检修不到位造成影响生产3小时以内，相关责任人当班不得分；超过3小时的，责任班组长及责任人当班不得分，并在月度总分中扣20分。
2.不认真填写检修、点检、润滑等记录，每查处1次，扣责任人2分。
3.油脂润滑、更换不到位，每查处1次，责任人当班不得分。
4.电气设备不完好，扣责任人5分，出现失爆，责任人当班不得分。
5.由于设备维护不到位，造成设备损坏的，对包机人或责任小组成员每人扣5分；造成设备或配件丢失的，对包机人或责任小组成员每人扣10分。
6.开关未上架，设备被淋水，包机人当班不得分。
7.液压系统存在窜漏液，控制阀失效未更换，部件缺损，管路存在挤压，责任人当班扣除5分。
8.上下隅角悬顶面积超过规定未及时放顶，当班工、班长每人考核5分/次。
9.工作期间，未执行危险源辨识及手指口述，责任人当班扣3分/次。
四、文明生产责任区域或设备文明生产差，每次扣5分；被上级部门通报的，当班工、班长每人考核20分，责任人当班不得分。
五、材料使用及回收1.个人浪费材料的，每次对责任人扣20分。
2.材料领用严格执行以旧换新，废旧支护用品未码放整齐，责任人当班不得分，责任工、班长每人考核10分。
3.未执行停机停水制度1次扣5分。
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内部管理制度系列
班组绩效考核实施细则制
度
（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-18511班组绩效考核实施细则制度Team Performance Evaluation Implementation Details System
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
一、安全管理
1、当班发生碰手碰脚事故或安全未遂事故，责任人及责任班、组长当班不得分。
2、出现不安全行为，责任人当班不得分。
3、出现中等及重大安全隐患考核当班责任工、班各20分，责任人当班不得分。
4、对上级部门查出的问题及隐患处理不及时或未处理，当班工、班长每人考核20分，属重复问题的，责任班工长当班不得分。
5、未严格按要求施工，造成工程质量不达标被通报的，责任班、组长每人考核20分，责任人当班不得分。
6、发生未遂事故，责任人当班不得分。
二、安全培训
1.无故不参加安全学习培训，1次扣5分。
2.安全教育学习培训过关考试不及格，1次扣5分，未履行请假手续无故不参加月度过关考试，1次扣20分。
三、检修质量
1.由于检修不到位造成影响生产3小时以内，相关责任人当班不得分;超过3小时的，责任班组长及责任人当班不得分，并在月度总分中扣20分。
2.不认真填写检修、点检、润滑等记录，每查处1次，扣责任人2分。
3.油脂润滑、更换不到位，每查处1次，责任人当班不得分。
4.电气设备不完好，扣责任人5分，出现失爆，责任人当班不得分。
5.由于设备维护不到位，造成设备损坏的，对包机人或责任小组成员每人扣5分;造成设备或配件丢失的，对包机人或责任小组成员每人扣10分。
6.开关未上架，设备被淋水，包机人当班不得分。
7.液压系统存在窜漏液，控制阀失效未更换，部件缺损，
管路存在挤压，责任人当班扣除5分。
8.上下隅角悬顶面积超过规定未及时放顶，当班工、班长每人考核5分/次。
9.工作期间，未执行危险源辨识及手指口述，责任人当班扣3分/次。
四、文明生产
责任区域或设备文明生产差，每次扣5分;被上级部门通报的，当班工、班长每人考核20分，责任人当班不得分。
五、材料使用及回收
1.个人浪费材料的，每次对责任人扣20分。
2.材料领用严格执行以旧换新，废旧支护用品未码放整齐，责任人当班不得分，责任工、班长每人考核10分。
3.未执行停机停水制度1次扣5分。
4.工作区域废旧物料及杂物未及时回收，造成材料浪费或被上级部门作为问题督促整改的，当班工、班长每人考核5分，责任人考核10分。
5.人为损坏巷道内备用支护材料、牌板、监测设备、通风设施等，除执行上级部门处罚外，责任人当班扣除10分。
责任区域或设备文明生产差，每次扣5分;被上级部门通报的，当班工、班长每人考核20分，责任人当班不得分。
六、劳动纪律
1.未参加军训、班前会迟到、早退，扣2分/次;班前会不认真听讲，交头接耳，不认真做记录，不积极参与培训，扣3分/次;班前会手机响铃等扰乱班前会纪律的，扣5分。
2.不服从工作安排，不服从班、组长管理，当班不得分。
3.工作期间嬉戏打闹，影响恶劣的，责任人当班不得分。
4.未完成工作任务提前升井的，当班不得分。
5.安排工作执行力差、与员工配合不好，出现消极怠工的，每次扣5分。
七、加分项
1.取得技术创新，根据贡献大小每次给予20-50分奖励。
2.代表区队参加矿及上级单位组织的活动，取得荣誉及奖励的，每次奖励20分。
3.取得小改小革，修旧利废，合理化建议方面取得成效大小，每次奖励10-20分。
4.因设备故障或其他特殊情况，工作延时3小时以上的，
每次奖励10分。
5.中夜班入井处理突发故障的，每人每次奖励10分。
6.工作态度端正、认真负责、当班超额完成工作任务，奖励5分/次。
八、其他
1、检修班打分按两生产班当日总得分的75%进行，即钳工班当班得分两生产班当日总得分的56%，电工班当班得分两生产班当日总得分的为19%。
2、员工考核，当日应得分扣完为止。
3、除加分项1-5条情况外，班组内考核后总得分，不得大于班组当班总得分。
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